第一篇：開拓x區(qū)先進(jìn)區(qū)隊材料

奮勇爭先創(chuàng)“一流”

20xx年，開拓x區(qū)圍繞安全生產(chǎn)中心工作，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)推兩規(guī)范“手指口述”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基建設(shè)，20xx年，該區(qū)杜絕了輕傷以上事故，安全進(jìn)尺xx米，巖巷單月單進(jìn)創(chuàng)造了xx米的最高紀(jì)錄。

該區(qū)隊認(rèn)真落實礦 “嚴(yán)格、規(guī)范、和諧”的工作要求，全面加強(qiáng)安全管理，盯住現(xiàn)場，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。該區(qū)一是結(jié)合實際制定了干部作風(fēng)管理規(guī)定，干部下井后認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全設(shè)施與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況，重點觀察職工的操作行為，及時制止并糾正不規(guī)范行為。二是建立任務(wù)激勵機(jī)制，充分利用好工資、獎金經(jīng)濟(jì)杠桿。各生產(chǎn)小隊每個月根據(jù)礦下達(dá)計劃，制定了相應(yīng)的保障措施和考核辦法，把任務(wù)指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)班組，積極組織開展勞動競賽，考核到位，超獎欠罰，提高了職工的積極性。他們?nèi)ツ曦?fù)責(zé)施工了xxxx煤倉、xxxx煤倉、xxxx煤倉和xxxx排矸通道乘人車硐室等多處技術(shù)含量高，工程急難險的項目，由于措施得當(dāng)，管理到位，獎罰合理，均安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成了任務(wù)。

積極開展技術(shù)創(chuàng)新，保障安全生產(chǎn)。該區(qū)對底抽巷與高抽巷支護(hù)形式大膽改革，將原來的“錨網(wǎng)噴”支護(hù)改為“錨網(wǎng)”支護(hù)，將鋼筋網(wǎng)片改為8#鐵絲編織的菱形金屬網(wǎng)，每米節(jié)省成本x元，又取消了噴漿，降低了粉塵。同時減少了施工工序，提高了進(jìn)尺與效率。該區(qū)xx隊施工的xxxx底抽巷在工藝改革后，最快單月進(jìn)尺達(dá)到了xxm。

強(qiáng)化安全三基，夯實安全基礎(chǔ)。該區(qū)規(guī)范班前會召開程序，認(rèn)真開好班前會，提出了班前會四個明確，即：明確當(dāng)班所干的每項具體工作； 明確每項活的負(fù)責(zé)人；明確每項活的安全注意事項；明確隊里對每項活的具體要求。各級管理人員盯住交接班關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督交接班“手指口述”等各項安全要求在現(xiàn)場的落實。每周召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)會，各隊也制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確終端責(zé)任。同時建立了跨班驗收制度、安全質(zhì)量事故追查制度及區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“二級驗收”制度，做到依制管理，規(guī)范管理。認(rèn)真開展自主技能培訓(xùn)，該區(qū)挑選業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任教師，進(jìn)行實學(xué)實訓(xùn)，做好師徒結(jié)對子活動，認(rèn)真開展 “傳、幫、帶”工作，定期考核，激發(fā)工人學(xué)技能、長本領(lǐng)的熱情。

區(qū)隊和諧，隊伍穩(wěn)定。開拓x區(qū)職工隊伍穩(wěn)定源于他們細(xì)致的日常管理工作。該區(qū)黨政班子成員心系職工，堅持“公正公平、不偏不倚”的原則，通過“五必談、五必訪”等方法及時解決隊伍中存在的思想問題，巧妙化解矛盾。同時妥善解決職工困難，讓職工感到溫暖，倍受鼓舞。做好區(qū)務(wù)公開工作，始終堅持 “公平、公正、公開”的原則，黨、政、工、經(jīng)管員和民管小組參與隊內(nèi)出勤、工分、工資的分配研究，提高隊務(wù)公開的透明度，贏得了職工的信任，融洽了干群關(guān)系。

第二篇：先進(jìn)區(qū)隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊活動為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格考核評比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：“先進(jìn)區(qū)隊”申報材料

****“先進(jìn)區(qū)隊”申報材料

2011年的工作中，****認(rèn)真貫徹落實公司兩委的文件指示精神，不折不扣的完成上級黨政下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。特別是在安全管理、職工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人樂觀。

在安全生產(chǎn)方面，****各級領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻督促職工將安全放在生產(chǎn)任務(wù)的首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實“安全第一”生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念。組織全隊黨員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施。并積極開展班組勞動競賽，使每位干部、職工的思想和行為時刻與安全保持同步。

是否能完成安全生產(chǎn)任務(wù)，基礎(chǔ)就在于每位職工安全意識的強(qiáng)弱。而職工的安全意識，主要來源于日常的安全教育。機(jī)電六隊高度重視對職工的安全思想教育工作，將對安全知識學(xué)習(xí)定為職工業(yè)余活動的必修課。按照公司黨政的要求，嚴(yán)格落實“三個一”學(xué)習(xí)制度，組織全隊干部、職工，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以及煤礦安全生產(chǎn)知識，并做好教學(xué)教案以及教學(xué)記錄。堅持開展職工安全知識和安全技能評比，及時抽查職工對“手指口述、崗位描述”的掌握情況等。從多方面入手，利用各種渠道來加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。確保了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，同時也保證了職工的人身安全不受侵害。除此之外，機(jī)電六隊黨政認(rèn)真聽取接納干部職工提出的意見和建議，總結(jié)完善并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度以及管理辦法。深入推進(jìn)“三基三抓一追究”以及“五個到位”安全管理體系。以“三零”作為安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)制度改革，加大獎罰力度。用制度約束干部、職工的日常行為，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。促使干部、職工的行為規(guī)范化。利用教育和約束相結(jié)合的方式來促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

除此之外，****還大力支持每位職工搞技術(shù)創(chuàng)新、搞“五小”發(fā)明，并明確制定獎勵辦法，有改革、有創(chuàng)新就會有獎勵。自從開展“技術(shù)創(chuàng)新”活動以來，可見碩果累累。從****機(jī)巷的“假機(jī)頭”改裝成皮帶壓輪，從井下機(jī)巷改造到地面水倉自動報警系統(tǒng)等等，這些智慧與汗水的結(jié)晶，無不體現(xiàn)著全體****職工勇于創(chuàng)新、敢于行動的精神風(fēng)貌。

****，擔(dān)負(fù)著全區(qū)原煤運輸、機(jī)電檢修以及安裝回收的重任，不但戰(zhàn)線長，且任務(wù)艱巨。相信在今后的工作中，機(jī)電六隊全體黨員、職工在上級黨政和區(qū)總支的明確引導(dǎo)下，將以飽滿的熱情和高昂的斗志，時刻做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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2011年07月30日

“先進(jìn)區(qū)隊”申報材料

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2011年07月30日

第四篇：~先進(jìn)區(qū)隊申報材料

先進(jìn)區(qū)隊申報材料

今年，我隊在礦黨政及戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級科室和和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照礦創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)開展了各項工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。圓滿完成了礦黨政及戰(zhàn)線交給的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，具體工作匯報如下；

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是我隊的重點中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因為隊領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊的火車頭，領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)我們除嚴(yán)格要求干部徹底做到〝五個到位〞外，還要通過加強(qiáng)管理和教育方式來不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級干部崗位責(zé)任制，落實安全層次化管理，干部要切實起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年開展的〝實踐科學(xué)發(fā)觀〞，〝應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機(jī)遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動以及〝轉(zhuǎn)變干部作

風(fēng)，規(guī)范職工行〞大討論活動中，都能夠積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動的重要意義。認(rèn)清形勢，盡職盡責(zé)。不斷提高自

己的自身素質(zhì)和管理水平。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,解放思想,促進(jìn)發(fā)展。我們經(jīng)常

組織全隊干部職工利用周一周四政治學(xué)習(xí)鄧小平理論和三

個代表的重要思想；學(xué)習(xí)黨的十七屆三中四中全會精神和礦

發(fā)各種文件精神；學(xué)習(xí)煤礦安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，不斷

提高員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及團(tuán)隊意識，確保全隊干部職

工在思想上，政治上，行動上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時也為我隊各項工作的順利開展提供了正確的指導(dǎo)

和政治保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。我隊按照礦黨政的統(tǒng)一安排布署，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文

化建設(shè)活動，先后開展了‘形勢任務(wù)教育’丶創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設(shè)〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學(xué)談〞、〝反習(xí)慣性違章大討論〞等等一些教育活動。通過這此教育

學(xué)習(xí)活動使廣大干部職工認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識、解放了

思想、明確了目標(biāo)和任務(wù)，為圓滿完成上級交的各項工作任

務(wù)，推動企業(yè)快速和諧發(fā)展注入了精神動力。

四、加強(qiáng)安全管理、保障安全生產(chǎn)。我隊能夠認(rèn)真落實

〝五個到位〞和〝三化、三基、一重點〞，加強(qiáng)安全層次

化管理和現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學(xué)談〞活動。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內(nèi)容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時不定人的在班前會或工作現(xiàn)場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實際運用情況，促進(jìn)〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識和安全技能，廣大

黨員能夠認(rèn)真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動，積極查隱患反〝三違〞反事故。實現(xiàn)了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴(yán)按照〝六級五梯〞學(xué)談法

認(rèn)真開展安全學(xué)談活動,加深了廣大干部職工對安全工作的認(rèn)識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊的安全生產(chǎn)。今年，我隊徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作。帶領(lǐng)全隊職工隊伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊的安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項

工作中去，干群關(guān)系密切，隊伍和諧穩(wěn)定。

六、堅持民主管理,實行隊務(wù)公開。隊黨、政領(lǐng)導(dǎo)能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實干、樂于

奉獻(xiàn)，經(jīng)常深入井下到工作現(xiàn)場；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，幫助解決實際問題，同工人同上同下，入井次數(shù)月月均超額完成礦下達(dá)的入井指標(biāo)。在職工關(guān)心的熱點、焦點問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費投入使用情況，評先評優(yōu)等焦點問題全面向職工公開，接受群眾監(jiān)督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強(qiáng)OPM精細(xì)化管理，提高工作效率。對各項工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊里把關(guān)，班組具體操作，現(xiàn)場安排工作任務(wù)丶現(xiàn)場檢查驗收，現(xiàn)場打分，并及時填日清卡報隊登記公布，作為當(dāng)月工資獎金分配的主要依據(jù)，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調(diào)動了職工的工作積極。為我隊全面完成各項工作任務(wù)提供了保證。

八、加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。根據(jù)我隊工作實際，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點一滴入手，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實做到能修好的必須修好，能復(fù)用的一定要復(fù)用，最大限度的提高物資的復(fù)用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大貢獻(xiàn)。今年,我們完成了對22200機(jī)、風(fēng)巷；20210機(jī)、風(fēng)巷；24110機(jī)、風(fēng)巷、21150機(jī)風(fēng)巷、20102機(jī)風(fēng)巷、東區(qū)運輸機(jī)下山、老東大巷、17020風(fēng)巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊所需的鐵道、水管和工字鋼的調(diào)修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復(fù)供應(yīng)了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴(kuò)大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻(xiàn)。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，發(fā)揚成績，改正缺點，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力把我隊2010年的各項工作做得更妤.爭創(chuàng)紅旗區(qū)隊.十礦支護(hù)隊 2010年1月5日

先進(jìn)區(qū)隊申報材料

〔二00九〕

申報單位:支護(hù)隊

2009年12月30日

第五篇：申報先進(jìn)區(qū)隊材料

申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟(jì)效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊根據(jù)上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強(qiáng)化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，關(guān)鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實到班組長隊伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊技術(shù)員講解和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊管理人員在井下現(xiàn)場每次都針對從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策，加強(qiáng)支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時做好團(tuán)員“三會一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會議，按照要求及時完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，使他們認(rèn)識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來，我隊以內(nèi)部市場化項目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場化的內(nèi)容，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場化建設(shè)，建立了二級單位內(nèi)部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點，編制了區(qū)隊到班組、班組到個人的計分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據(jù)的驗收、結(jié)算單據(jù)、計分臺賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟(jì)賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)格按照市場規(guī)律來運作?！痹撽牻Y(jié)合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，對全隊職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實行了內(nèi)部市場化以量計分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場化后，刷新了歷史成績，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強(qiáng)勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊生運輸產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場化結(jié)算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項工程收購結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場化后，各市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來，用價格和機(jī)制聯(lián)接了起來，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊查疏堵漏，查缺補(bǔ)漏。重點突出“一個堅持，二個確保”。即：堅持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯?，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場化管理，調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運行動態(tài)，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動的變頻調(diào)速電機(jī)車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經(jīng)過計算每臺車1年電耗和材料費可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機(jī)車經(jīng)濟(jì)效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭創(chuàng)亮點工程

2011年以來，我隊強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力爭創(chuàng)亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機(jī)車安全運行。

1、首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。為提高全隊職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監(jiān)督小組，每天對井下電車庫、地面清車機(jī)房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行巡視排查，對達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強(qiáng)日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點，扎扎實實開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產(chǎn)零時間，保證了礦井安全運輸生產(chǎn)。

運一隊

2011年12月