第一篇：開拓區(qū)2016年工作思路

開拓區(qū)2016年工作思路

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

1）完成二采區(qū)軌道巷（找中宏）的掘進揭煤工作并同時掘通機巷，使二采區(qū)形成完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2）五煤集中機巷繼續(xù)向東掘進，盡量開拓煤量，五煤形成一個耙礦車采面可供配采，同時五煤形成完整的通風(fēng)滅火系統(tǒng)。

3）完成1208的掘交任務(wù)，盡量為機采大隊圈出一個機采面。4）完成礦下達的掘進開拓進尺任務(wù)。

5）加大對本采區(qū)煤層防滅火的監(jiān)測工作，通過合理設(shè)置監(jiān)控站點，達到及時預(yù)警的作用。

6）對各巷道進行頂板觀測，分析頂板離層情況；同時摸索本采區(qū)的頂板規(guī)律，為進一步回采提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7）堅持超前鉆探，對前方不明區(qū)域一定要探后再掘，保證安全掘進。

2、機電方面

1）繼續(xù)完善我區(qū)的各部皮帶保護，通過借鑒一采區(qū)皮帶使用經(jīng)驗提高我區(qū)的皮帶維護管理水平。

2）對區(qū)內(nèi)各電氣設(shè)備及時維護、保養(yǎng)，制定設(shè)備巡查制度。3）完善區(qū)內(nèi)的一坡三擋，同時規(guī)范斜坡運輸各環(huán)節(jié)操作。4）按照兩化融合的要求，進一步提高皮帶的無人值守，實現(xiàn)自動化。

3、安全生產(chǎn)方面

明年在安全生產(chǎn)方面要杜絕重大傷亡事故，盡量避免出現(xiàn)工傷，目標(biāo)是把年度輕傷控制在2人以下。

4、標(biāo)準化建設(shè)方面

1）我區(qū)要加強現(xiàn)場管理、強化標(biāo)準意識，動態(tài)化達標(biāo)情況比2015年提高一個臺階。

2）明年重點工作在巷道堅持文明生產(chǎn)，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的擺放，擯棄隨手亂扔奶袋等雜物的習(xí)慣，改變我區(qū)一直存在的臟亂差局面。

3）切實做好基礎(chǔ)管理，細化日常工作，按照標(biāo)準設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準驗收。

5、區(qū)隊文化、制度建設(shè)方面

1）加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，重點是在日常班前會上對于員工的安全意識教育。

2）繼續(xù)深化隱患排查制度，積極查找問題，解決問題，要做到問題有負責(zé)、有落實，有回音，并達到舉一反三的效果。

第二篇：2010開拓區(qū)黨支部工作總結(jié)與明年工作思路

開拓區(qū)黨支部2010年工作總結(jié)

2010年，開拓區(qū)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦黨政工作中心和礦下達給區(qū)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，狠抓了黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)、職工安全教育、生產(chǎn)勞動競賽、企業(yè)文化建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“五精”“九力”團隊精神打造、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三風(fēng)”整頓等活動，有效促進了全區(qū)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成?，F(xiàn)將一年工作具體情況匯報如下：

一、狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)，提高干部思想素質(zhì) 去年年初，區(qū)黨支部制定了《黨員干部學(xué)習(xí)安排》、《中心組學(xué)習(xí)計劃》，并充分利用各種會議，認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、黨建管理、《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》、企業(yè)文化建設(shè)、礦黨委工作報告、《董事長、黨委書記陳亞杰在集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃通報會上的講話》等一系列上級文件和宣傳材料等內(nèi)容。同時，結(jié)合礦、區(qū)實際工作，適時開展了形勢任務(wù)宣傳。通過學(xué)習(xí)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想有了進一步提高。

二、搞好“四個服務(wù)”，抓好生產(chǎn)組織

一年來，我們黨支部牢固堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，始終堅持以行政工作難點作為支部工作重點，依照這一重點，我們努力搞好五個服務(wù)，竭盡全力配合行政保證任務(wù)完成。

一是抓學(xué)習(xí)宣傳，為區(qū)行政指令精神貫徹落實服好務(wù)。一年中，區(qū)制定的各項規(guī)章制度，制定的目標(biāo)措施能夠通過班前會、職工會、標(biāo)語、板報層層發(fā)動，全面宣傳到職工中去，統(tǒng)一思想，提高認識，把行政指令變?yōu)槁毠詻Q行動。

二是抓職工出勤，為生產(chǎn)用人服好務(wù)。對于工作中三天打魚，兩天曬網(wǎng)或長期曠勤的職工，我們區(qū)支部能夠主動出面全權(quán)包攬，一年中，遠到都黨近到礦農(nóng)村親臨職工家庭作動員。以誠心開銹鎖，促使

二十多名出勤不正常職工轉(zhuǎn)歸于好，個別職工還成為了生產(chǎn)骨干，較好的保證了生產(chǎn)用人。

三是抓人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)科學(xué)化管理服好務(wù)。人才是企業(yè)的優(yōu)勢，人才是企業(yè)的脊梁，人才也是能否完成各項工作任務(wù)的重要保證。因而，在組隊長選拔上，我們積極當(dāng)好參謀，對于不稱職的組隊長建議當(dāng)即進行調(diào)整，使組隊長的素質(zhì)達到了不同程度提高。

四是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力為施工現(xiàn)場服好務(wù)。一年來，我們黨支部大力發(fā)揚務(wù)求實效工作作風(fēng)，注重到生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題。尤其是生產(chǎn)處于被動時，黨支部書記索書科，區(qū)長劉五鎖一連幾天盯到井下工作現(xiàn)場，與職工同奮戰(zhàn)，完不成任務(wù)不罷休，以身教重于言教的工作方法感召職工積極性，有效的促進了任務(wù)完成。

三、積極開展“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌工程

去年以來，先后在猴車上、下頭開展了“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌工程和“保銜接、創(chuàng)水平”生產(chǎn)勞動競賽。-50猴車上頭，積極推行精細化管理，大搞黨員先鋒號亮點工程，并取得了明顯效果。連續(xù)四個季度保持集團公司精品，為小屯礦樹起了“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌，多次受到集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、抓實企業(yè)文化建設(shè)，促進區(qū)隊健康、和諧發(fā)展 區(qū)黨支部非常注重企業(yè)文化建設(shè)。區(qū)支部按照礦黨委企業(yè)文化中理念宣灌、5E標(biāo)準、6S行為規(guī)范、日清日結(jié)、ABC三卡、管理人員走動式巡查、班前（后）禮儀、看板管理、定期評議、軍事化管理、集體升入井、手指口述、標(biāo)識、編碼、定置、安全文化、分項文化、環(huán)境建設(shè)等十八項內(nèi)容要求，進行積極的推進。

同時，區(qū)支部以職工宿舍樓為依托，聯(lián)系親情化安全教育內(nèi)容，定期組織職工觀看區(qū)安全文化走廊、安全文化宿舍、安全對話室、安全文化原創(chuàng)室，使職工從內(nèi)心中感受到區(qū)隊濃厚的安全文化氛圍。同時，支部積極組織區(qū)管理人員對安全不放心人和“三違”職工進行家訪，和職工家屬一同教育、一同談心、一同了解職工的思想動態(tài)，有效地提高了安全不放心人和“三違”職工的安全意識，發(fā)揮了企業(yè)安全文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。

堅持廉潔文化進區(qū)隊教育。充分利用廉潔文化園區(qū)和黨風(fēng)廉政教育廚窗陣地，開展了廉潔文化進車間、進班組、進辦公室、進會議室、進宿舍活動。同時，整合了黨風(fēng)廉政教育資料，制定了《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)安排》，不定期組織黨員、干部、“三管”人員，參觀礦廉潔文化教育室和區(qū)廉潔文化院。

五、抓實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，提升班子整體素質(zhì) 強化領(lǐng)導(dǎo)干部政治教育。制定了政治理論學(xué)習(xí)安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際，采取自學(xué)、集中學(xué)、座談交流、撰寫調(diào)研報告、心得等形式，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的緊迫感；堅持生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合，開展了節(jié)支降耗和節(jié)能減排活動，促進了今年以來成本經(jīng)營指標(biāo)有結(jié)余；堅持以現(xiàn)場力、執(zhí)行力為重點，學(xué)習(xí)“五精、九力”團隊管理知識，增強了班子成員的現(xiàn)場力和執(zhí)行力，提升了班子的整體素質(zhì)。

六、開展了作風(fēng)整頓季”和“三風(fēng)”整頓活動，樹立了開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象

去年第二季度，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力”為主題的作風(fēng)整頓季活動，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部對照精神狀態(tài)、思想觀念、執(zhí)行力、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)等五個方面的問題和自身崗位職責(zé)，扎實開展了“五查五看五對照”自查自糾活動，認真查找自已存在的問題和不足，并認真進行了整改。同時，去年9月份，礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，區(qū)支部響應(yīng)礦黨委號召，迅速開展了“三風(fēng)”（文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)）整頓活動。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠積極深入一線，靠前指揮，吃苦在前，享受在后，超額完成礦下達的入井和跟班任務(wù)指標(biāo)，樹立了開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

七、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

區(qū)支部按照礦黨委《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》要求，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對小組成員進行了分工，明確了責(zé)任。并按照十五項活動（—黨性教育、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子“五項建設(shè)”、支部達標(biāo)升級競賽、爭創(chuàng)黨建工作

示范點、黨員“承諾”、“雙育雙培”、課題制攻關(guān)、“黨微在崗位閃光”、結(jié)對幫扶活動、黨建工作創(chuàng)新、行為規(guī)范黨員帶頭人、黨員干部“一知十盯”競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)“五大機制”保障工程）的要求，建立了分項活動檔案盒，按活動推進表的時間和要求進行了扎扎實實地開展。

八、在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)方面

我們建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在強化小組成員責(zé)任的基礎(chǔ)上，支部書記對學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)做到“五個親自”：親自策劃，親自帶頭學(xué)習(xí)文件精神，親自組織召開座談會，親自起草實施意見、考核細則及標(biāo)準，親自督導(dǎo)學(xué)習(xí)型黨組織進展情況。同時，要求區(qū)黨員干部從自身做起，做到“四個帶頭”：一是帶頭參加集中學(xué)習(xí)（今年已集中學(xué)習(xí)20次）。二是帶頭做好學(xué)習(xí)筆記（每月學(xué)習(xí)筆記要3000字以上）；三是帶頭搞好自學(xué)。除完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容外，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持自學(xué)《鋼鐵是怎樣煉成的》。四是帶頭書寫心得體會。堅持每月一篇。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用帶動了普通黨員的學(xué)習(xí)的積極性。

九、積極為職工排憂解難，辦實事、辦好事，提升了支部在職工群眾中威信

一年來來，區(qū)支部主要為職工群眾重點解決了以下問題： 一是醫(yī)療金發(fā)放不及時問題。以往我區(qū)醫(yī)療金發(fā)放老是慢半拍，引起了部分職工群眾的不滿。區(qū)支部得知此事后，及時與工作人員協(xié)調(diào)溝通，很快解決了這個問題。

二是為職工宿舍樓加設(shè)了護窗網(wǎng)。開拓宿舍樓后的底樓護窗網(wǎng)長期銹蝕，根本起不到防護作用，這也是近5-6年來職工一直反映的問題。為確保職工財產(chǎn)不受損失，去年9月份，區(qū)支部配合區(qū)行政想盡一切辦法為宿舍樓職工宿舍制作了18片護窗網(wǎng)，并進行了安裝。

三是礦給職工宿舍配備了飲水機后，區(qū)為每一個職工宿舍配備了飲水機架，解決職工們的飲水問題。

四是礦為職工宿舍配備了書架后，區(qū)為每個住宿舍的職工每人配備了2本學(xué)習(xí)書籍、1支圓珠筆和1個筆記本。

開拓區(qū)黨支部 2011年4月21日

第三篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標(biāo)進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔(dān)負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

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第四篇：開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在礦黨委、礦紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終高舉中國特色社會主義新旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在第十七屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話和賀國強同志在第十七屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話精神，緊緊圍繞開拓區(qū)的安全生產(chǎn)中心工作，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，緊緊圍繞礦 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎實開展了教育、監(jiān)督、懲處等各項工作。結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，嚴防違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，切實維護好廣大職工的利益，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強法律法規(guī)、文件的學(xué)習(xí)，筑牢管理人員防腐體系。根據(jù)礦紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育。通過組織全區(qū)管理人員和管錢管物人員集中學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等重要文件精神，同時還認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了《關(guān)于進一步加強中層干部責(zé)任意識教育的通知》（黨發(fā)【2011】16號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011年效能監(jiān)察工作實施意見的通知》（礦紀

發(fā)【2011】3號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦管理人員廉潔從業(yè)風(fēng)險預(yù)警處置暫行辦法的通知》（黨發(fā)【2011】57號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案的通知》（黨發(fā)

【2011】58號）、和《關(guān)于印發(fā)黨委書記周炳軍在廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作推進會上的進話的通知》（黨發(fā)【2011】76號）等文件，并通過職工大會、調(diào)度會、黑板報等多種形式對反腐倡廉知識進行大力的宣傳，引導(dǎo)黨員干部、管錢管物人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，切實加強我區(qū)黨員干部、管錢管物人員的廉潔自律意識。并在2011年10月、11月六次組織管理人員收看學(xué)習(xí)了中共中央黨校教授專題講座《2011中國反腐敗和廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)講座》精神，通過大量的學(xué)習(xí)和宣傳工作，我區(qū)黨員干部和其他管理人員做到了自覺接受職工群眾的監(jiān)督、自覺加強了自身修養(yǎng)，進一步提高了拒腐防變的能力，為2011年我區(qū)順利開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，奠定了強有力的理論基礎(chǔ)。

二、加強制度建設(shè)，用制度來約束人的行為

通過以上的宣傳教育工作以后，區(qū)黨支部根據(jù)不同時期制定了相應(yīng)的管理辦法。4月份，完善了《開拓區(qū)考勤、評分、工資分配管理制度》該管理制度做到了公平、公正、公開，在陽光下實施這個制度，加大了我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，為進一步加強我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實保證黨員隊伍的純潔性，有效防止管理人員、管錢管物人員以權(quán)謀私，侵害國家、集體、職工的利益。制

定了《開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》；為了更好的開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開拓區(qū)制定了《開拓區(qū)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2010年三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年四季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》。通過一系列制度的建立，充分發(fā)揮了制度在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的保障作用，為開拓區(qū)的拒腐防變工作提供了強有力的保證。另外，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照規(guī)章制度辦事，堅決杜絕了利用工作之便吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀行為。

三、扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實維護好職工利益。區(qū)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實抓好我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)黨支部建立了由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各級管理人員各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。3月份，區(qū)根據(jù)實際工作情況，及時調(diào)整區(qū)工人紀檢小組，并完善了紀檢制度。區(qū)紀檢小組隨時對區(qū)務(wù)公開進行監(jiān)督，對隊組的公分評比、工資獎金分配情況及上墻公布情況，詳細了解、聽取職工對工資獎金分配的意見，對存在違規(guī)違紀的隊組或主要負責(zé)人提出批評并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顧2011年，我區(qū)雖在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一點成績，但離上級組織要求還有有一定的距離，其主要存在以下不足：

一是生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)深度不夠，部分黨員干部、管理人員不能完全理解文件意圖，執(zhí)行不到位。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個經(jīng)常性的工作，需建立一個長效工作機制。

三是還需繼續(xù)加強政治文明建設(shè)，進一步提高黨員干部及其他管理人員的政治素質(zhì)和廉潔自律能力。

四是在9月份，我區(qū)事務(wù)員出了代資現(xiàn)象，這說明我們在制度約束、工作監(jiān)督方面還有漏洞，在以后的工作中，我區(qū)將會加強制度制約和工作監(jiān)督，確保開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得更好的效果。

總之，在新的一年里，我區(qū)將發(fā)揚成績，克服當(dāng)前的各種困難和不足，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個新的臺階。

開拓區(qū)黨支部

二0一一年十二月七日

第五篇：開拓區(qū)2011年年終工作總結(jié)

開拓隊2012年第一季度工作總結(jié)和下步工作安排

根據(jù)河南煤化和焦煤集團2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進行總結(jié)。以便更好地搞好安全生產(chǎn)，增強企業(yè)活力、快速推進企業(yè)健康和諧發(fā)展。我隊認真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為此現(xiàn)將開拓區(qū)2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進行安排：

工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標(biāo)，消滅了重傷以上事故和非傷亡責(zé)任事故。狠抓職工的思想轉(zhuǎn)變。以大公司的先進安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產(chǎn)的認識有很大的轉(zhuǎn)變，克服了以前舊的壞習(xí)慣。以“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產(chǎn)任務(wù)上，區(qū)隊認真開展了質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，制定了達標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準化驗收制度。區(qū)隊建立以來，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化進行施工。于21回風(fēng)上山進行架U鋼擴修100多米，機車修理間擴修30米，及機車修理間專用回風(fēng)巷擴修150米左右，和-300東大巷掘進20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務(wù)。

三、隨著深入推行“內(nèi)部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節(jié)支、降本增效”為目的，進一步提升區(qū)隊“制度化、規(guī)范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現(xiàn)在的“算著干”進一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產(chǎn)、增收，確保我區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，圍繞一個目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務(wù)。二是緊緊圍繞落實一號工程，學(xué)習(xí)和落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓(xùn)還是生產(chǎn)組織上始終把安全放在第一位，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是深入開展質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，堅持質(zhì)量標(biāo)準化驗收制度，才能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作計劃

一、抓培訓(xùn)、抓職工思想教育、抓素質(zhì)提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認制度。在培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)中充分利用班前會及安全教育活動日的機會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內(nèi)容，突出安全教育活動主題，反復(fù)講解，直到員工聽懂為止。達到員工熟練掌握了三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認制度。認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產(chǎn)意識，提升個人安全素質(zhì)。堅持“政治”學(xué)習(xí)，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)講話精神，了解當(dāng)前的發(fā)生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區(qū)隊建立安全“零”管理統(tǒng)計臺賬，體現(xiàn)安全管理“零”理念。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，認真落實安全隱患治理臺賬，嚴格考核，落實安全隱患買賣制度，加強安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設(shè)考核的八項制度為抓手，認真組織執(zhí)行和全面落實，抓好基礎(chǔ)基層的建設(shè)。加強區(qū)隊對班組的考核，制定了區(qū)隊對班組長的考核標(biāo)準，以安全管理、生產(chǎn)方面、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面，嚴格對班組長進行考核，對業(yè)績突出的給予獎勵，對業(yè)績差的懲罰；定期組織職工對班組長進行民意測評，測評結(jié)果公開。通過民意測評促進班組長改進工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。繼續(xù)推行“開拓區(qū)生產(chǎn)班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進，懲罰落后，激發(fā)干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

三、抓“內(nèi)部市場化”，促使內(nèi)部市場化機制有效運行

完善“內(nèi)部市場化”各項管理制度，建立健全有效機制、嚴格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節(jié)約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關(guān)，落實責(zé)任，考核到位。以日清日結(jié)為考核依據(jù)，最大限度地提高和完善內(nèi)部市場化的各項體系，促使企事業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展。使每位員工行為都能適應(yīng)內(nèi)部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力。

四、很抓工程質(zhì)量，力爭達到一級標(biāo)準

認真開展了質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，教育職工上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，盡標(biāo)準責(zé)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化要求施工。以精細化的管理促進質(zhì)量標(biāo)準化上臺階，爭取達到一級標(biāo)準。力爭達到優(yōu)良品，同時制定達標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準化驗收制度。嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化驗收，落實責(zé)任，層層把關(guān)、嚴格考核、責(zé)任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進行測量，力爭達到一級標(biāo)準，部分達到精品工程。

五、全面完成和認真落實上級下達的各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)及各項活動

以先進的企業(yè)文化為切入點，以安全“零”理念的內(nèi)含，嚴抓細管，狠抓落實，認真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴格施工地點的安全文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放和管線吊掛，達到質(zhì)量精細化管理標(biāo)準。以真抓實干確保各項任務(wù)順利完成。

開拓隊

2012年4月1日