第一篇：煤礦基層單位工會總結工作總結

煤礦基層單位工會總結工作總結

工會工作總結 年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“xx大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質 今年根據(jù)我隊的生產發(fā)展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發(fā)了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標

準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產，促現(xiàn)場安全管理 為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現(xiàn)場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理，圍繞生產開展各項活動 圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格

落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網(wǎng)員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進安全工作全面開展 為了我隊安全生產長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安全季”活動，堅持抓好動態(tài)生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關口前移，安全生產在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產奠定了堅實基礎。（4）監(jiān)控工程質量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標準化水平在質量標準化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，充分發(fā)揮、強化網(wǎng)員組織在安全生產中的監(jiān)督把關作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴把安全關口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進作用。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，網(wǎng)員進行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質量意識和質量標準

化工作思想。在生產過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業(yè)人員嚴格按質量標準進行作業(yè)，從支架結構、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?。

二、突出工會的維護職能，扎穩(wěn)工會工作之根 我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區(qū)隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發(fā)張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經(jīng)濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。（1）是加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟知情權。（2）區(qū)隊黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強職工勞動爭議調節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進行調節(jié)，緩

解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關計劃生育法律法規(guī)，完善各類學習內容。

六、干群同唱一首歌安全生產接碩果 一年來，我隊工會同職工奮戰(zhàn)在生產一線，在工作中發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，扎扎實實的督促檢查指導各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產意識和管理意識明顯增強，采面的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強，全隊安全生產持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。

煤礦基層單位工會總結

第二篇：煤礦基層單位工會總結

工會工作總結年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環(huán)率達98，采面優(yōu)良品率達96，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質今年根據(jù)我隊的生產發(fā)展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發(fā)了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產，促現(xiàn)場安全管理為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現(xiàn)場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理，圍繞生產開展各項活動圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網(wǎng)員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。

第三篇：煤礦企業(yè)基層單位工會總結

煤礦企業(yè)基層單位工會總結

年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質今年根據(jù)我隊的生產發(fā)展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發(fā)了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。

（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產，促現(xiàn)場安全管理為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現(xiàn)場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

（2）落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理，圍繞生產開展各項活動圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，網(wǎng)員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員安全會議，及時解決生產中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網(wǎng)員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進安全工作全面開展為了我隊安全生產長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安全季”活動，堅持抓好動態(tài)生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關口前移，安全生產在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產奠定了堅實基礎。

（4）監(jiān)控工程質量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標準化水平在質量標準化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，充分發(fā)揮、強化網(wǎng)員組織在安全生產中的監(jiān)督把關作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴把安全關口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進作用。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，網(wǎng)員進行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業(yè)人員嚴格按質量標準進行作業(yè)，從支架結構、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?。

二、突出工會的維護職能，扎穩(wěn)工會工作之根我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區(qū)隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發(fā)張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。

廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經(jīng)濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。（1）是加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟知情權。（2）區(qū)隊黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強職工勞動爭議調節(jié)和法律監(jiān)督工作。

針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進行調節(jié)，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關計劃生育法律法規(guī)，完善各類學習內容。

六、干群同唱一首歌安全生產接碩果一年來，我隊工會同職工奮戰(zhàn)在生產一線，在工作中發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，扎扎實實的督促檢查指導各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產意識和管理意識明顯增強，采面的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強，全隊安全生產持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。

****年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。

第四篇：煤礦基層單位年終工作總結

**工區(qū)2013年工作總結

今年以來，我區(qū)在公司黨委、行政的正確領導下，在各級領導和兄弟單位的大力支持下，按照公司兩會確定目標，結合我區(qū)的工作實際，以“雙規(guī)范”和“手指口述”工作作為主線，以規(guī)范促安全，以發(fā)展促和諧。堅持內強素質、穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，嚴抓細管，鑄造一流隊伍，打造品牌工程。全區(qū)干群團結協(xié)作，務實進取，奮勇拼搏，全身心的投入到各項工作中去。全年共安裝拆除8個工作面及一些零星突擊工程，1—11月份我區(qū)共計完成生產產值**余萬元?，F(xiàn)將我區(qū)今年主要工作情況匯報如下：

一、強化責任，加強領導,積極推進“雙規(guī)范”和“手指口述”工作。

20**年是我區(qū)工作上臺階的一年，一年中，我區(qū)按照公司年初“兩會”目標與要求，把干部職工的“雙規(guī)范”與“手指口述”安全管理工作作為各項工作的重中之重。嚴格按照公司規(guī)定的程序和方式并結合我區(qū)具體情況推進此項工作。首先，加強學習，對公司相關文件精神，特別是對公司對“**述”安全管理進行強化學習，并強化執(zhí)行到施工現(xiàn)場，讓職工得到安全實惠，從而把職工對“**述”的認識提高到一個新的層次。其次，明確落實了四個層級管理的終端責任。對“*規(guī)范”和“**口述”要求全區(qū)各級干部認清自己的職責，帶頭執(zhí)行，善于監(jiān)管，層層傳遞。三是加強了對“雙規(guī)范”與“手指口述”的落實。每天生產會上要求各隊匯報各隊的生產、安全及**述在現(xiàn)場的落實情況，存在哪些問題以及需要區(qū)里解決的問題，要求安監(jiān)員加大監(jiān)督檢查的力度，每天一通報，對查出的“三違”人和事堅決處理到位，絕不手軟。從而規(guī)范和推動全區(qū)安全管理工作的有序進行。

二、嚴格安全生產管理，提高工程質量。

安全是煤礦永恒的主題，是職工生命的保障線。今年以來我區(qū)以雙規(guī)范和質量標準化工作為載體，強抓施工安全與質量管理。在施工措施管理上，我區(qū)嚴格按照程序開展措施的編制、審批、貫徹、落實工作。在每一工程開工之前，由區(qū)長組織技術員和各隊班隊長實查現(xiàn)場，針對現(xiàn)場情況組織召開措施編制專題會，對現(xiàn)場存在的問題和隱患進行交流，共同拿出解決方案，確保措施編制的安全可靠性和可操作性。做到一工程一措施，杜絕無措施施工，并依據(jù)工作實際變化情況，及時修訂補充措施，由班隊長貫徹到所有參與施工人員，對因病因事不能及時參加貫徹的職工，上班后及時補貫，確保貫徹率達到100%，從而杜絕漏貫現(xiàn)象發(fā)生。在職工的教育培訓上，我們一直采取安全知識、事故案例和現(xiàn)場說教相結合的方法，對職工進行強制性的安全教育培訓工作，并把施工措施中的重點內容納入到“一日一題”中去，利用班前會及現(xiàn)場抽問，強化提高職工對措施的理解和實踐。此外，在今年*月份，集團公司實行“**述”管理法后，我區(qū)積極進行推廣運用，對班隊長、安監(jiān)員、特特殊工種及崗位進行強化訓練，要求人人會口述會操作。之后，便把在崗位中沒有進行“**述”或操作不正確的人員視為一般“三違”進行檢查，有力地推動了“**述”管理法在我區(qū)的運用，職工的反應也從開始的被動操作到自覺操作。

控制“三違”是控制事故發(fā)生的最好源頭。為確保工程施工的安全穩(wěn)步進行，我區(qū)在“反三違”工作上絲毫不敢放松，要求跟班區(qū)隊長及安監(jiān)員要加大反“三違”力度，對安監(jiān)員進行了名額考核，對連續(xù)三個月完不成指標的責令退出現(xiàn)有崗位，今年我區(qū)駐點一名安監(jiān)員就因沒有完成“三違”指標而退出安監(jiān)員崗位。此外，我區(qū)更是鼓勵班隊自主抓“三違”，對****查處的“三違”進行責任追究，決不手軟。從而有效地引導職工在思想上自律，行為上自覺，把消除“三違”與增強安全隱患識別能力，規(guī)范操作行為作為自身的需要，自覺養(yǎng)成安全行為習慣。建立健全了安全事故與“三違”剖析制度，吸取教訓，制定防范措施，嚴防同類事故的重復發(fā)生。我區(qū)安全管理注重細節(jié)督查，把“三慣”行為作為紅線，凡是觸線者均進行嚴肅追查處理。1-11月份共自查“三違“ *人，均因操作不規(guī)范或因違反勞動紀律行為而受到處分。

今年我區(qū)以打造一流品牌專業(yè)化隊伍為目標，全區(qū)干群團結協(xié)作，奮力拼搏，以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新的精神完成各項生產任務。在施工中我區(qū)嚴格按照公司《綜采工作面安裝拆除工程質量標準化考核評級辦法》開展工作，由技術組進行工程質量監(jiān)理，班隊長是當班工程質量第一責任人，負責本班施工過程中的質量達標工作，實行工程質量與工資分配掛鉤考核。今年以來凡我區(qū)施工的工作面現(xiàn)場均做到施工牌板懸掛整齊，各種材料分類堆放、定置管理，管線電纜吊掛整齊，工作面安裝“三平兩直”，巷道平整無積水、雜物，施工工程質量動態(tài)檢查優(yōu)良品率達100%，工程質量與進度受到生產礦領導的好評。

此外，我區(qū)根據(jù)各工作面不同情況，以安全、優(yōu)質、快速、高效的作風，精心組織，充分利用有效工時，嚴格各項勞動紀律和規(guī)章制度，堅持每天下午的生產例會，對工作有計劃、有安排、有落實。在**礦56206工作面拆除中，由于該面傾角高達36度，且頂板壓力大，造成工作面高度不夠，在礦方的突擊臥底下，工作面形成二級臺階，工作面煤幫來壓許多點柱被推赤腳或折斷，條件極其惡劣。為確保安全施工，區(qū)里針對現(xiàn)場情況積極采取安全措施，加大頂板維護，班班派專人維護，行人上下困難采取工作面鋪行人階梯和防滑繩，支架拆除采取拆一架走一架，不在打運通道內留架，防止工作面傾角大而下滑等一系列安全措施。此外為確保人員出勤，區(qū)車間工會積極拿出比安全、保進度、賽出勤勞動競賽辦法，激勵職工的工作熱情。區(qū)領導班子在管理上敢于攻堅克難，在跟班中能夠吃苦耐勞，以身作則，靠前指揮，對各工序科學安排，細致組織，充分調動全區(qū)干群的積極性，提前二天完成該面拆除任務。此外在生產礦井綜采工作面因設備損壞等搶險工程中，我區(qū)充分發(fā)揮突擊戰(zhàn)斗優(yōu)勢，速度組織力量更換損壞設備，把損失減小到最低程度。20**年*月*日新莊礦**綜采工作面，在回采過程中，因煤機主要部件損壞影響生產，礦方在嘗試維修未能成功后，萬分火急。我區(qū)在得知情況后，立即連夜組織人員下井更換，經(jīng)過**個小時的奮戰(zhàn)，把煤機損壞的三個主要部件更換完畢，并一次性試車運行，為礦井生產贏得寶貴時間。

我區(qū)在搞好安全生產的同時，積極做好工程成本控制和過程動態(tài)監(jiān)控工作，定期分析，從嚴考核。完善材料的計劃、審批，發(fā)放管理，規(guī)范成本臺帳管理制度，實行材料、工器具的定量管理，對定額、限額材料實行當月領用，當月考核。對每項工程均建立物資領用臺帳，一工程一結算，對成本超支的項目分析原因，找出規(guī)律，拿出整改意見。教育、鼓勵職工形成節(jié)約意識，愛護工器具，嚴禁野蠻使用工器具，積極加大修舊利廢和使用過程管理，并形成獎罰機制，獎懲到人。

四、團結奮進，加強思想政治工作和隊伍建設

我區(qū)黨總支在**黨委的正確領導下，按照“兩會”確定的工作思路，認真開展黨建思想政治工作，加強黨員培養(yǎng)、發(fā)展與學習管理，充分發(fā)揮二個作用，民主管理、善待職工，以黨建思想政治工作促進安全生產目標的順利完成。

（一）、加強政治學習和組織建設。區(qū)黨總支緊密圍繞公司黨委的工作安排，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強政治學習，堅持“三會一課”制度，認真組織黨員學習黨的文獻、黨委的各項指標、決議及形勢任務宣傳教育，始終保持共產黨員的先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用。*月份，在全國上下深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的同時，我區(qū)按照上級黨組織要求，利用集中學習與自學相結合的方法，按照規(guī)定程序分步驟、分階段作學習計劃與總結。對全體黨員進行了《科學發(fā)展觀》讀本的系統(tǒng)學習，要求黨員在學習過程中認真做好學習記錄，寫出心得體會。并結合學習內容找出自己工作中的短板與不足，適時開展批評與自我批評，重點對我區(qū)日常管理工作中存在的短板進行了剖析，從而有效地為安全穩(wěn)定生產提供了有力保障。*月份，中組部開展向**同志學習活動，我區(qū)在學習**同志事跡后，要求黨員干部對照吳大觀同志的先進事跡如何做好本職工工作撰寫心得體會，在上交的**篇心得體會中，黨員們把先進人物的感召力化作動力，視將用自己的行動來踐行一位黨員的標準。全年共召開黨員大會*次，上黨課*次，召開黨總支委員會*次。黨員管理規(guī)范，黨員隊伍合理，黨費收繳足額正常。重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，對態(tài)度端正，業(yè)務精通，要求進步的生產骨干，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)吸收到黨組織中來，不斷擴大黨員隊伍，增強隊伍的生機和活力。全年發(fā)展預備黨員*名，轉正*名。

（二）、加強班子建設，充分發(fā)揮表率作用。我區(qū)領導班子成員注重發(fā)揮干部作風的保障線作用，認真堅持民主集中制的工作原則，班子成員辦事公正民主，遇事，集體討論研究。定期組織召開班子會開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章紀律，堅持值班、跟班、雙休日到崗制度，每月入井均超額完成公司規(guī)定的下井數(shù)。深入現(xiàn)場抓關鍵，與職工同上同下，嚴格執(zhí)行禁酒規(guī)定，齊心協(xié)力抓好工作。不斷加強民主管理工作，廣泛聽取和落實群眾意見，堅持區(qū)務公開，接受群眾監(jiān)督。帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠充分調動各方面積極因素，團結和帶領全區(qū)職工扎實工作，務實進取，有力的促進了安全生產任務的順利完成。

（三）、加強職工隊伍建設。我區(qū)結合班隊自主管理具體要求，著力加強職工隊伍建設，要求各隊充分利用班前、班后會抓好自主培訓工作。結合現(xiàn)場安全注意事項，具體崗位技能要求，施工措施重點章節(jié)等對職工開展務實有效的培訓。通過培訓，使職工熟練掌握安全操作技能和設備性能、原理。提高現(xiàn)場自主管理能力和安全隱患的識別能力，做到規(guī)范操作，自主保安。大力營造規(guī)范管理規(guī)范操作的氛圍，認真排查低級錯誤，找出自己工作的短板與不足。*月份，根據(jù)公司黨委要求在全區(qū)黨員干部中開展了“重*、盡*、愛*”組織生活會，廣大黨員干部針對實際工作中存在的問題與短板進行剖析，并進一步指出下一步工作的奮斗目標。其次是強抓安全技能培訓。根據(jù)各隊工作性質，明確要求*隊以電氣設備的完好標準和三大保護為重點，*隊、*隊以乳化泵司機、輸送機司機、頂板管理等工種為重點，以及機電設備基本原理，常見故障、事故處理等方面進行培訓。全年我區(qū)共培訓絞車司機、乳化泵司機和液壓支架工等*余人次，并全部通過了公司安培中心的考核驗收。*** 回顧全年工作，我們在公司黨政的正確領導下，全區(qū)干群團結協(xié)作、務實進取，勝利完成安全生產經(jīng)營任務，在取得成績的同時，我們也清醒的看到不足之處，尤其是出現(xiàn)的是在**礦施工**工作面拆除過程出現(xiàn)的一起輕傷事故，暴露出我們在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，個別職工規(guī)范操作、安全隱患識別能力和自主保安能力有待提高；對施工過程中的安全監(jiān)察范圍不夠細致等。這些短板與不足值得注意，我們將下大力氣進行整改，以更佳的工作狀態(tài)去完成上級領導交給的各項工作任務。

第五篇：煤礦工會年終工作總結

健全機制、創(chuàng)新工作，開創(chuàng)工會工作新局面

--煤礦工會年終工作總結

金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當中的地位和作用。今年以來，我們認真總結以往工作經(jīng)驗，總結成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質教育、企業(yè)文化建設等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。

一、打響“素質提升”攻堅戰(zhàn)，建學習型企業(yè)新模式。

1、“每日一題”是今年培訓工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學習內容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達到“日學日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。

2、制定出各單位“素質提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓內容，具體時間推進表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學習效果和知曉率、合格率，及時總結評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學習氛圍，職工業(yè)務素質水平得到了鞏固和提高。

二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

1、建立工會班組聯(lián)絡員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡員負責，主要職責就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)2013年基層工會班組工作目標考核細則》工會1號文，每月對各班組按細則進行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。

2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關部門填寫整改措施、時間，并進行落實考核。

3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設在服務樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產筑起第二道防線。協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。

4、建立職工幫扶維權站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護職工合法權益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻愛礦山。

3、狠抓企業(yè)文化建設，創(chuàng)新工會工作新成果

企業(yè)文化建設就是將先進管理理念扎根職工思想當中，推動生產力發(fā)展。在當前煤炭形勢嚴峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井”工作目標和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去**千秋煤礦和耿村煤礦參觀學習，回來后及時開展“一樹、兩轉、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關成為當前緊迫任務。

1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設，提高職工安全意識，扭轉職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認可，成為安全工作的一大亮點。

2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內容，成績突出?！卑部当盎顒邮鞘∈泄_展的一項長期工作。《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當前形勢的一項重大內容，辦公室劉曉靜和服務樓的郭宏偉參加**市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在**舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。

3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風氣日益提升。

總之，我礦工會在集團總工會的領導下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎。