第一篇：項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)

xx年上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下：

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

（一）理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

（二）開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。

（三）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

（四）配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項事務(wù)納入更完善的.管理。

二、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式

半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)xx中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。

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第二篇：項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)

項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)

xx年上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下：

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

（一）理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

（二）開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。

（三）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

（四）配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理。

二嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式

半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。

第三篇：項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)

XX年上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下：

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

（一）理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會XX年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

（二）開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。

（三）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

（四）配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理。

二嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式

半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察XX區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。

第四篇：項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)

2005年上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下：

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

（一）理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容，項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會2002年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基矗

（二）開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年工作總結(jié)《項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)》。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。

（三）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

（四）配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理。

二嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式

半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察XX區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基矗

第五篇：##鄉(xiāng)##年項目建設(shè)年工作總結(jié)

####年####鄉(xiāng)項目建設(shè)年工作總結(jié)

####年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是三個建設(shè)年的關(guān)鍵之年，開展好項目建設(shè)年活動則是實現(xiàn)十二五規(guī)劃開門紅重要保證，也是開展三個建設(shè)年的活動的本質(zhì)要求。###鄉(xiāng)根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神，認(rèn)真組織落實開展項目建設(shè)年的各項工作，成立了項目建設(shè)年組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓固定資產(chǎn)投資，強化招商引資力度。

一、主要工作情況

（一）明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，####鄉(xiāng)嚴(yán)格按照縣項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，指揮部成員主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、建立健全各項工作制度。為加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，鑒于人事變動，###鄉(xiāng)及時調(diào)整充實項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在經(jīng)濟發(fā)展辦，同時抽調(diào)####、####等同志負(fù)責(zé)具體辦公，積極配合縣直部門對征地土地的測量、收儲等，項目建設(shè)過程中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛和帶領(lǐng)施工隊伍進(jìn)場施工。同時為保證落戶####鄉(xiāng)項目的推進(jìn)，鄉(xiāng)里曾多次召開黨委擴大會議，安排職能部門配合業(yè)主方辦理環(huán)評手續(xù)、項目修編，使得每（三）加強管理，強力推進(jìn)。一是加強項目信息報表收集力度，按照縣委項目建設(shè)年辦公室的要求和部署，對每次個項目得以如其開工，并按年初制定的項目推進(jìn)目標(biāo)。

重要精神進(jìn)行及時的傳達(dá)和安排部署，工作開展以來，每月底按時上報項目洽談、落戶、開工建設(shè)等一系列的報表，并及時進(jìn)行分類歸檔。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度，形成一套項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的工作程序。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

（四）精心篩選，搞好儲備。各村、各部門要根據(jù)本村、本部門的職能職責(zé)，立足本鄉(xiāng)資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，精心謀劃一批帶動面廣、關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。要圍繞實施工業(yè)新型化戰(zhàn)略，謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目，以推進(jìn)縣“####”工業(yè)化發(fā)展平臺建設(shè)為契機，謀劃石材加工、建材、旅游商品、蔬菜、楠竹、茶葉、中藥材、生物制品等生產(chǎn)線建設(shè)項目；要圍繞實施縣城鎮(zhèn)園林化戰(zhàn)略，謀劃一批重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目，重點謀劃集鎮(zhèn)路網(wǎng)、污水垃圾處理、供水供電管網(wǎng)改造、公共休閑娛樂和公共服務(wù)設(shè)施等建設(shè)項目；要圍繞####旅游經(jīng)濟圈建設(shè)，謀劃一批帶動旅游經(jīng)濟加快發(fā)展的重大項目，重點落實####環(huán)線連線、####公路復(fù)線、旅游服務(wù)小區(qū)、##河流域整體開發(fā)以及其它景點景區(qū)開發(fā)項目；要圍繞交通、水利等需要進(jìn)一步加強的重點領(lǐng)域，謀劃一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，重點謀劃和編制通村油路建設(shè)工程、抗旱防洪工程、病險水庫除險加固工程等項目；要圍繞增強可持續(xù)發(fā)展能力，謀劃一批節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)建設(shè)、營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)等重大項目，重點謀劃和編制小流域綜合治理、茶葉基地、生態(tài)楠竹基地等建設(shè)項目；要圍繞民計民生，謀劃一批改善人民群眾生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大項目，重點謀劃和編制保障性住房、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害治理及教育、衛(wèi)生、文

化體育等領(lǐng)域的建設(shè)項目。同時，要加大“上跑”力度，積極爭取進(jìn)入國家和省項目儲備庫，為全鄉(xiāng)重大項目的爭取和建設(shè)打好基礎(chǔ)。要重點做好與央企的對接工作，找到彼此的結(jié)合點，把我鄉(xiāng)最優(yōu)質(zhì)的資源、最具發(fā)展前景的項目、最良好的政策環(huán)境與央企匹配，共謀發(fā)展大計，實現(xiàn)互惠共贏。

（五）創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化投資軟環(huán)境。首先，征地款發(fā)放通過多次反復(fù)公示，群眾對地塊面積無異議后，在征地征地清冊簽字，而后通過金融部門直接將款打到征地農(nóng)戶賬上，整個過程資金實行封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行項目概算和國家基本建設(shè)財務(wù)管理制度。并對項目建設(shè)資金管理建立專賬，由于措施得力，項目建設(shè)過程中，沒有發(fā)生擠占、挪用問題，項目投資計劃目標(biāo)推進(jìn)給力。其次，我鄉(xiāng)在建的項目都經(jīng)經(jīng)過縣或鄉(xiāng)招投標(biāo)進(jìn)來的，項目管理實行法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和合同管理制，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。實行定期或不定期到施工現(xiàn)場督查建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，查看是否嚴(yán)格按照執(zhí)行我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)制度，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期予以整改，一年來，由于管理嚴(yán)格，措施得力，沒有出現(xiàn)任何安全事故。最后是規(guī)范項目建設(shè)年辦公室的各項管理，明確###、####等為信息員，負(fù)責(zé)及時上報各自報表信息，建立檔案管理制度和匯報存在的問題。

二、指標(biāo)完成情況

####年，全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資達(dá)到#####萬元以上，其中產(chǎn)業(yè)項目投資占全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)到#%（即###萬元）以上；投資率達(dá)到#%（即####萬元）以上；人均固定資產(chǎn)投資超過####元。全鄉(xiāng)重大工程和重點項目完成投資占全社會固定投資的比重達(dá)到#%（####萬元）以上。全力營造良

好的投資環(huán)境，擴大招商引資，招商引資簽約資金達(dá)到#####萬元。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制約，影響了部分項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對全鄉(xiāng)經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。

四、#####年項目投資工作重點和主攻方向

（一）狠抓重點項目建設(shè)。繼續(xù)加大對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。

（二）加大對上爭取力度。加強同省、地、縣的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

（三）為企業(yè)、項目做好跟蹤服務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。

（四）加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，推進(jìn)項目實施。對重點項目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進(jìn)項目落實。

#######項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室##年##月##日