第一篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)工作總結(jié)—個人工作總結(jié)

二00八年是公司發(fā)展進程中非常重要的一年經(jīng)過全體員工的共同努力年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成經(jīng)濟工作的總體目標順利實現(xiàn)。其中包括工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成公司產(chǎn)能得以進一步擴大在全社會進一步樹立了抓發(fā)展、做大事的良好形象社會效益十分明顯并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎(chǔ)。在過去的一年里工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心離不開各部門的大力支持和配合離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作真抓實干。在此很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結(jié)過去一年工作與全體項目建設(shè)人員共勉再接再厲開展后續(xù)工作。

一、樹立目標、明確任務(wù)昂揚斗志迎接挑戰(zhàn) 二00八年是工程研究院起步的一年充滿了挑戰(zhàn)。一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)迎難而上、開拓創(chuàng)新不斷提高管理水平努力加強工程管理設(shè)計工作新思路。成立之初召開多次會議征集意見向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法以及項目建設(shè)工作流程形成一整套項目建設(shè)管理體系以確保項目建設(shè)的順利開展。任務(wù)明確責(zé)任到位我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。

二、團結(jié)協(xié)作、真抓實干穩(wěn)步向前 二00八年是工程研究院成長的一年風(fēng)雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點5月底天然氣裝置投料開車7月中旬土建交付安裝8月底公用工程基本完成空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件10月中旬聚合裝置投料試車10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽我們有條不紊地向前推進項目建設(shè)最終于11月29日投料試車12月3日打通全流程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)w項目建設(shè)人員團結(jié)一致、齊抓共管心往一處想、勁往一處使站在公司發(fā)展的角度從大局出發(fā)全方位思考動員一切可以動員的力量想盡一切辦法使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進取得的。設(shè)計圖紙到了我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間把吃飯、休息時間都省了全部“消費”在了辦公室集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況以及時調(diào)整施工進度計劃。現(xiàn)場施工開始了工程研究院實行晚間既周六周日值班制度早八點前晚八點后由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現(xiàn)場直到晚上天黑才收工中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召吃住工業(yè)園沒有周六周日的概念每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院2008年幾個結(jié)婚的姑娘小伙為了工業(yè)園的建設(shè)進度他們主動放棄新婚蜜月的假期無一例外地在婚禮舉辦后的第二天穿上工裝走入工地現(xiàn)場。項目前期設(shè)計中設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送造成我們邊審工藝流程圖邊改配管同時由于時間緊考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期需盡快報出材料采購計劃圖紙審核時間嚴重不足加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進廠一兩年的年輕人員生產(chǎn)知識積累不足項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關(guān)和仔細核實導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)設(shè)計漏項預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯設(shè)備同管道沖突出電氣儀表橋架沖突等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料或者調(diào)整施工方案以保證工期向前推進。不多說現(xiàn)場具體施工有多累更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先一期技改項目情況比較特殊生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共

同進行交叉作業(yè)為保證安全生產(chǎn)項目工期共同推進我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作共同監(jiān)督杜絕各類事故的發(fā)生其次不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會擺出問題共同討論解決促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前再次監(jiān)理管理作用的發(fā)揮以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點對工程質(zhì)量及進度進行監(jiān)督管理同時經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進行交流協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。

三、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn) 二00八年是我們收獲的一年有著成績有著教訓(xùn)。工業(yè)園這片熱土不僅凝聚了我們付出的心血拋灑的汗水還見證了我們一年來取得的成績得到的教訓(xùn)讓我們收獲了知識積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工及時對各階段項目工作進行總結(jié)吸取教訓(xùn)發(fā)揚成績?yōu)楹罄m(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。經(jīng)過一年的鍛煉 領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升包括對施工隊伍的管理對專業(yè)技術(shù)人員的組織對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)過一年的鍛煉技術(shù)人員學(xué)到了新工藝了解了項目建設(shè)流程施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。2008年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲我們將更有信心去開始2009年二期項目建設(shè)新的歷程奪取2010年底二期項目投料試車的勝利。

四、加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力 在做好項目建設(shè)工作的同時注重加強員工思想建設(shè)克服項目建設(shè)時間緊的困難利用晚上時間集中學(xué)習(xí)黨的十七大平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本為員工辦實事做到體察員工情緒關(guān)心員工疾苦主動慰問生病住院的員工及家屬積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

第二篇：2012項目建設(shè)情況工作總結(jié)

灤南縣行政服務(wù)中心

關(guān)于2012年上半年項目建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年，縣行政服務(wù)中心緊緊圍繞縣委縣政府2012年項目建設(shè)落實年提出的“1321”工程，認真貫徹落實縣項目建設(shè)有關(guān)文件精神，精心組織開展有助于項目建設(shè)的活動。利用自身優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)督導(dǎo)集中開工的項目手續(xù)，為我縣項目建設(shè)落實年獻計出力。1至6月份，我單位共謀劃洽談項目2個，分別為唐山市宏遠電器設(shè)備有限公司的年產(chǎn)50萬立方XPS擠塑板生產(chǎn)線項目和深圳中港新時代能源有限公司的天然氣（LNG）綜合服務(wù)區(qū)項目。今年集中開工的86個項目有71個已經(jīng)完成開工前審批手續(xù)，完成率83%。

一、健全機構(gòu)，強化措施

為了營造項目建設(shè)的濃厚氛圍，中心高度重視項目建設(shè)工作，縣行政服務(wù)中心多次召開專題會議，結(jié)合中心實際，研究貫徹落實項目建設(shè)的具體措施。一是成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一把手掛帥，總負責(zé)，進一步明確工作職責(zé)、工作目標和體制。二是將項目建設(shè)工作納入單位目標責(zé)任制管理，明確了分管副職和項目信息聯(lián)絡(luò)員。三是加大跟蹤服務(wù)力度，及時掌握項目的業(yè)主要求、動態(tài)和項目進度。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，拓展招商方式

為了加快項目謀劃步伐，積極促成項目落地，我單位改變以往“守株待兔”的工作方式，主動出擊外出招商。在實際工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。中心對每一條招商線索和每一個招商項目，都進行跟蹤落實，一抓到底。

該項工作我單位一把手高度重視，親自掛帥，主抓項目跑辦工作。首先利用各種人脈資源，向具備投資能力或有投資意向的項目單位，宣傳介紹我縣優(yōu)化投資環(huán)境的情況，說明在我縣投資的各項優(yōu)勢，吸引投資商來我縣觀摩考察。其次利用中心的功能優(yōu)勢，向投資者介紹項目手續(xù)辦理情況，并積極向投資者就如何加快手續(xù)辦理出謀劃策。

三、強化投資環(huán)境建設(shè)，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我單位把服務(wù)項目手續(xù)工作列為中心工作的重中之重，利用自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)督辦項目手續(xù)。

一是實行一線工作法，提供超前服務(wù)。組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員有針對性地深入到項目單位，為項目單位提供辦理相關(guān)審批手續(xù)的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)和幫助項目單位提前做好辦理項目審批手續(xù)的前期準備工作，爭取時間，及早落實審批條件。中心也主動走訪項目單位，提前介入，隨時掌握項目進展情況。今年開工的86個項目中，中心對可能存在手續(xù)辦理問題的項目已走訪了62個。

二是不斷轉(zhuǎn)變運作方式，實施并聯(lián)許可審批模式。采取召集聯(lián)席會、調(diào)度會、聯(lián)審會的形式，召集發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建和環(huán)保等部門的審批主管人員，對項目建設(shè)手續(xù)進行會診，實行聯(lián)合審查、同步審批的運作方式。充分發(fā)揮了“中心”的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度功能，使每個項目的審批都實現(xiàn)了“一條龍”服務(wù)。今年上半年，共召集聯(lián)席會議4次，解決項目手續(xù)難點46個。

三是注重環(huán)境建設(shè)，改進服務(wù)方式。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改善投資軟環(huán)境建設(shè)。針對業(yè)主反映審批手續(xù)繁瑣，效率低下等問題，中心對外來投資者從項目立項審批到營業(yè)執(zhí)照辦理、稅務(wù)登記等手續(xù)一手操辦，一條龍服務(wù)，保證企業(yè)在最短時間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四是向后延伸服務(wù)。中心全面加強與外來客商投產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，及時幫助解決他們在生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題。主要是對服務(wù)過的單位和個人進行跟蹤回訪，了解相關(guān)部門的服務(wù)情況，聽取項目業(yè)主對我縣環(huán)境建設(shè)的意見和建議，以利我縣整體投資環(huán)境的改進。

2012年6月26日

第三篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200X]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標，層層落實到各項目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。

(二)強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn)，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占計劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、20xx年項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度。

(二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。

第四篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)是加快經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，只有不斷加大項目建設(shè)，經(jīng)濟實力才能得到不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，人民群眾不斷得到實惠。因此，加快項目建設(shè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。目前，我鎮(zhèn)在項目建設(shè)上仍存在大項目、立鎮(zhèn)項目偏少，形成產(chǎn)業(yè)特色龍頭帶動項目還不多，項目建設(shè)已成為我鎮(zhèn)實現(xiàn)加快發(fā)展的主要制約瓶頸，如何突破制約瓶頸，實現(xiàn)項目建設(shè)的新跨越，重點要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以全新的理念謀項目、抓項目、落實項目。

一、找準優(yōu)勢，積極謀劃項目。

好項目來源于自身的主體。分析我鎮(zhèn)的自身優(yōu)勢，主要有以下三方面，而牢牢把握好這些優(yōu)勢，正是我鎮(zhèn)項目建設(shè)實現(xiàn)加快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1、區(qū)位優(yōu)勢。我鎮(zhèn)已成為曹妃甸新區(qū)的重要一部分。西鄰曹妃甸生態(tài)城，東臨**工業(yè)園區(qū)。**大道、**海公路縱貫我鎮(zhèn)，高等級公路四通八達。**、臨港、**優(yōu)勢非常凸顯，優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)謀大項目、上大項目、落實好項目提供了得天獨厚的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

2、資源優(yōu)勢。我鎮(zhèn)陸域及灘涂廣闊，自然生態(tài)環(huán)境良好。水產(chǎn)養(yǎng)殖、海水捕撈、水產(chǎn)品深加工等已形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)，漁業(yè)經(jīng)濟較為發(fā)達。新興產(chǎn)業(yè)還未形成，自然資源的利用還處在初級階段，差距不僅是發(fā)展的動力，更是發(fā)展的潛力所在。人文資源聞名遐邇，蠶沙口媽祖廟、古戲樓的豐富傳說，不僅影響到國內(nèi)，在海外也是聲名遠播，這些資源正是發(fā)展文化事業(yè)和旅游業(yè)項目建設(shè)有效載體。

3、體制優(yōu)勢。柳贊鎮(zhèn)自2010年初劃歸曹妃甸新區(qū)管理后，迎來了新的發(fā)展機遇，管理體制的變化，給我鎮(zhèn)在全方位的政府管理上帶來了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了政府參與引導(dǎo)，市場化運作的管理新模式，為項目建設(shè)提供了難得歷史發(fā)展機遇，利用好、發(fā)揮好新機制已成為我鎮(zhèn)加快項目建設(shè)的一大新優(yōu)勢。

二、明確定位，加強項目建設(shè)。

把握好自身的優(yōu)勢，是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。柳贊鎮(zhèn)的項目建設(shè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢，明確定位。在以下幾方面實現(xiàn)項目的新突破。

一是圍繞曹妃甸的建設(shè)，加強水產(chǎn)品供應(yīng)基地項目的建設(shè)。重點是海水養(yǎng)殖基地項目的建設(shè)、水產(chǎn)品深加工項目的建設(shè)等。

二是圍繞海洋產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，重點謀劃實施海洋生物醫(yī)藥、海洋工業(yè)等項目的建設(shè)。

三是圍繞蠶沙口媽祖文化，重點謀劃文化產(chǎn)業(yè)以及旅游項目的建設(shè)。更要強化海上風(fēng)情旅游項目的謀劃建設(shè)，做好臨港、**的休閑、娛樂等接待。

四是圍繞生態(tài)城的建設(shè)，重點加強三產(chǎn)、物流業(yè)項目的建設(shè)，更好的服務(wù)曹妃甸的建設(shè)。

三、利用好優(yōu)勢，抓好項目落實。

我鎮(zhèn)資源稟賦的特殊性，單一漁業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)達性以及外部機遇的特殊性等特征，從根本上決定了我鎮(zhèn)必須依托優(yōu)勢資源，順應(yīng)市場需求，緊緊圍繞曹妃甸的建設(shè)，大力推進項目建設(shè)。以項目建設(shè)為重點，解放思想，創(chuàng)新機制，以招商引資為抓手，切實推進柳贊鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快突破發(fā)展。

1、要瞄準市場需求，集中力量策劃、包裝一批重大項目

市場需求是指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有力的指揮棒，資源型產(chǎn)業(yè)只有通過有效的市場需求才能發(fā)展壯大，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。瞄準市場需求抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)，是我鎮(zhèn)項目建設(shè)目標和方向所在。

一是要高度認識搞好項目策劃、包裝工作的重要性。項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，增加經(jīng)濟總量，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟質(zhì)量以及擴大對外開放，吸收外來投資都要靠項目。只有在充分開發(fā)利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過多渠道、多形式謀劃、新上一批項目，新增一批生產(chǎn)能力，才能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)柳贊鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。

二是要站在全局、置入大市場去思考論證項目。既要立足本地實際，考慮資源稟賦，又要符合柳贊鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。要深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策、投資方向和有關(guān)法規(guī)，熟悉行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，掌握國內(nèi)外的市場狀況，充分發(fā)揮資源、技術(shù)、管理等要素的比較優(yōu)勢，找準特色，科學(xué)定位，切實謀劃一批市場前景好、科技含量高、經(jīng)濟效益好、輻射帶動能力強的項目。

三是要搶抓曹妃甸的建設(shè)以及環(huán)渤海經(jīng)濟圈發(fā)展的歷史機遇，積極主動開展項目前期工作，精心策劃、儲備、包裝、篩選、申報一批項目，建立和充實項目儲備庫，形成項目策劃、儲備、建設(shè)的良性循環(huán)機制。要瞄準市場，突出地方特色，發(fā)揮資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，選擇一批起點高、帶動強、具有戰(zhàn)備性、先導(dǎo)性、全局性和增強發(fā)展后勁的項目，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。包裝項目要切合實際，量力而行，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，實行非禁止即許可，不上那些國家明令淘汰的落后產(chǎn)能項目，避免造成人力、物力和資金的浪費。

2、堅持政府強勢推動和市場有效調(diào)節(jié)相結(jié)合，創(chuàng)造良好的項目建設(shè)發(fā)展環(huán)境

市場經(jīng)濟條件下，無形市場和有形政府共同發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟的作用，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、環(huán)境建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)、公共服務(wù)職能，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

一是大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，積極培育市場主體。要進一步深化改革，擴大開放，加強制度建設(shè)和體制創(chuàng)新，促進資源、資本、勞動力和技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，鼓勵、支持和保護非公有制經(jīng)濟發(fā)展，壯大市場主體。努力承接發(fā)達經(jīng)濟區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。堅持經(jīng)濟、社會、生態(tài)多贏原則，調(diào)動市場主體的積極性和主動性，堅持規(guī)模開發(fā)與集約經(jīng)營，提高土地投資強度、容積率和產(chǎn)出率，增強產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配套能力。

二是加強政府協(xié)調(diào)服務(wù)和宏觀引導(dǎo)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，切實改善法治、政策、信用和服務(wù)等軟環(huán)境，強化公共服務(wù)，提高服務(wù)水平。堅持節(jié)約發(fā)展，提高土地等資源利用效率，要破解土地瓶頸制約，盤活土地存量，節(jié)約集約用地，投資改造荒地等辦法保證建設(shè)用地，按照布局合理、土地集約、生態(tài)環(huán)保原則，充分利用現(xiàn)有資源和條件，加快交通、電力、給排水、通訊、污染治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造聚集項目和資本的平臺。要堅持“布局集中、產(chǎn)業(yè)聚集、土地集約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，優(yōu)化提升現(xiàn)有海洋產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施水平和服務(wù)功能，做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃的銜接。合理確定園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，突出產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展公共服務(wù)平臺，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，迅速吸引一批企業(yè)入園建設(shè)。

三是加強招商引資、引智和引制力度，全力提升對外開放水平。要以思想解放的深度增強對外開放的力度，以國內(nèi)和國際市場需求帶動產(chǎn)業(yè)選擇，以外來投資激活存量資產(chǎn)。創(chuàng)新招商模式，多元化融資，多元化投資、市場化運作，有效利用政府資金，努力爭取金融資金。要密切與發(fā)達地區(qū)的互動聯(lián)合，加快招商引資、引智步伐，大力吸納外地的先進發(fā)展理念，堅持將發(fā)揮比較優(yōu)勢與培育競爭優(yōu)勢相結(jié)合，合理布局特色產(chǎn)業(yè)與專業(yè)園區(qū)，要做好承接經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)因土地及勞動力等要素價格升高而帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會。要推動區(qū)域市場與國內(nèi)外市場的對接，鼓勵本土企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國內(nèi)國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭。要加大軟環(huán)境整治，重點整治政令梗阻、效率低下、推諉扯皮頑癥，大力營造良好的政策、法制、服務(wù)和人文環(huán)境。

第五篇：項目建設(shè)工作總結(jié)

團結(jié)協(xié)作 真抓實干奪取項目建設(shè)的偉大勝利

二00八年是****公司發(fā)展進程中非常重要的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實現(xiàn)。其中包括****工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了****抓發(fā)

展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎(chǔ)。

在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結(jié)過去一年工作，與全體項目建設(shè)人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。

一、樹立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)

二00八年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。

一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊，這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設(shè)計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任；制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法，以及項目建設(shè)工作流程，形成一整套項目建設(shè)管理體系，以確保項目建設(shè)的順利開展。

任務(wù)明確，責(zé)任到位，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。

二、團結(jié)協(xié)作、真抓實干，穩(wěn)步向前

二00八年是工程研究院成長的一年，風(fēng)雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來，歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽，我們有條不紊地向前推進項目建設(shè)，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)w項目建設(shè)人員，團結(jié)一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發(fā)展的角度，從大局出發(fā)，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進取得的。

設(shè)計圖紙到了，我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系，跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況，以及時調(diào)整施工進度計劃。

現(xiàn)場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現(xiàn)場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量，大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召，吃住工業(yè)園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院2008年幾個結(jié)婚的姑娘小伙，為了工業(yè)園的建設(shè)進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現(xiàn)場。

項目前期設(shè)計中，設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產(chǎn)知識積累不足，項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關(guān)和仔細核實，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計漏項，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯，設(shè)備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜，及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法，協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料，或者調(diào)整施工方案，以保證工期向前推進。

不多說現(xiàn)場具體施工有多累，更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進行，交叉作業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，項目工期共同推進，我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作，共同監(jiān)督，杜絕各類事故的發(fā)生；其次，不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題，內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前；再次，監(jiān)理管理作用的發(fā)揮，以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點，對工程質(zhì)量及進度進行監(jiān)督管理；同時，經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進行交流，協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。

三、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)

二00八年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓(xùn)。

工業(yè)園這片熱

土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓(xùn)；讓我們收獲了知識，積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中，各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，為后續(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。

經(jīng)過一年的鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業(yè)技術(shù)人員的組織，對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過一年的鍛煉，技術(shù)人員學(xué)到了新工藝，了解了項目建設(shè)流程，施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。

2008年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲，我們將更有信心，去開始2009年二期項目建設(shè)新的歷程，奪取2010年底二期項目投料試車的勝利。

四、加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力

在做好項目建設(shè)工作的同時，注重加強員工思想建設(shè)，克服項目建設(shè)時間緊的困難，利用晚上時間，集中學(xué)習(xí)黨的十七大；平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會，宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

面對2009年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，真抓實干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設(shè)的勝利，做出應(yīng)有貢獻！

謝謝大家！

工程研究院