第一篇：司法局一季度重點工作小結(jié)及二季度工作思路

司法局一季度重點工作小結(jié)及二季度工作思路

一季度，我局緊緊圍繞區(qū)司法廳、市司法局及縣委的總體部署，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，以“升級發(fā)展、法治安縣”為目標(biāo)，緊扣新時代社會主要矛盾變化，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新社會治理，將司法行政工作融入全縣中心工作謀篇布局，不斷提升全縣司法行政工作法治化水平。

一、重點工作推進情況

（一）矛盾糾紛排查化解到位

一是織密人民調(diào)解“四張網(wǎng)”。在全面復(fù)制企業(yè)、部門、行業(yè)調(diào)委會工作的基礎(chǔ)上，將調(diào)解組織逐步擴大到x生物科技園、生態(tài)紡織園、x德勝工業(yè)園區(qū)的規(guī)上企業(yè)中，擴大到黨群部門中，擴大到建筑工地中，形成哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織，哪里就有調(diào)解員的格局。二是做好星級司法所驗收。x司法所完成了區(qū)（市）司法廳（局）星級司法所創(chuàng)建驗收工作，x個司法所全部成功創(chuàng)建為“五星級司法所”，x縣司法局“全區(qū)星級司法所創(chuàng)建工作先進集體”榮譽稱號。

（二）公共法律服務(wù)平臺建設(shè)到位

按照“法律事務(wù)咨詢、矛盾糾紛化解、困難群眾維權(quán)、法律服務(wù)指引和提供”的平臺建設(shè)功能定位，我局嚴(yán)格按照區(qū)廳便民服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，提升創(chuàng)建效果。在法援中心建立群眾書寫區(qū)、網(wǎng)絡(luò)查詢區(qū)、休息區(qū)、飲水區(qū)、觸摸屏、無障礙通道、急救藥箱等便民設(shè)施，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。在提升服務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將法律援助延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村組、到社區(qū)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律援助工作站和村級法律援助聯(lián)系點，為xx個聯(lián)系點配備了法律援助聯(lián)絡(luò)員，同時加大法律援助網(wǎng)上申請力度，讓一些群眾通過村級司法行政工作室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所及x司法訂閱號，不出門就可以申請到法律援助，初步實現(xiàn)了法援便民服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)全覆蓋。截止目前，我縣法律援助中心共計受理法律援助申請xxx人，指派案件xxx件，案件類型，民事xxx件，刑事xx件，xxx件案件中信訪件xx件，解答群眾法律咨詢xxx人次。

（三）普法宣傳推進到位

一是做好xxxx年普法工作安排。按照區(qū)市普法工作要點，結(jié)合我縣實際，印發(fā)了《x縣xxxx年普法工作要點》，明確了xxxx年普法工作重點，對全縣各單位如何全面推進普法責(zé)任制落實、強化重點人員學(xué)法工作、推動線上線下宣傳媒體互融互通、培育法律八進示范點等工作做了詳細(xì)的安排部署。二是做好“七五”普法中期檢查準(zhǔn)備工作。為全面做好區(qū)市“七五”普法迎檢工作，我局早謀劃、早安排、早行動，制定了《x縣“七五”普法中期驗收實施方案》、考核細(xì)則、ppt 等，為全縣率先開展自查整改做好準(zhǔn)備。三是開展法律進農(nóng)村宣傳活動。按照縣委“三下鄉(xiāng)”工作安排，在群眾農(nóng)閑時節(jié)，組織各司法所在集市開展“送法下鄉(xiāng)”集中宣傳活動，通過律師咨詢、發(fā)放宣傳書籍、微信開設(shè)“春節(jié)普法專欄”等形式，緊貼農(nóng)民群眾日常需求開展宣傳，讓廣大農(nóng)民群眾實實在在感受到“送法下鄉(xiāng)”的實惠。四是開展專題普法宣傳活動。將社會關(guān)注的熱點問題納入普法宣傳范圍，創(chuàng)新形式，在立崗集市、廣榮村廣場開展了x·x婦女節(jié)有獎知識問答；在居安社區(qū)、太陽城社區(qū)邀請律師為社區(qū)居民開展x·xx消費者權(quán)益保護法律講座；在x、x集市等人口密集場所開展非法集資、外出務(wù)工等主題宣傳活動。五是建立完善七五普法相關(guān)制度。起草了《關(guān)于落實國家工作人員學(xué)法用法制度的實施意見》及《關(guān)于開展“法律八進”示范點申報活動的通知》等制度，為進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作，加快推進我縣民主法治建設(shè)，在全社會形成尊法學(xué)法用法的法治氛圍奠定了基礎(chǔ)。

二、向上級黨委匯報重大事項的規(guī)定落實情況

司法局嚴(yán)格按照《中共中央關(guān)于加強黨的建設(shè)幾個重大問題的決定》中提出的：“各地、各部門要牢固樹立全局觀念，堅決貫徹執(zhí)行中央的決議、決定，結(jié)合實際創(chuàng)造性地工作，重大問題要請示報告。”嚴(yán)格執(zhí)行重大問題請示報告制度，從各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部做起，堅持以上率下、以上促下。特別是針對突發(fā)事件堅持及時報告，初步核實情況后應(yīng)在第一時間迅速報告?？梢詫嵭小笆讍栘?zé)任制”，抓住核心要素，盡量減少中間環(huán)節(jié)。在應(yīng)對工作方面，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和預(yù)案執(zhí)行，及時作出請示報告，避免先斬后奏。

三、二季度工作思路

一是在隊伍建設(shè)上下功夫。我們將堅持把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大、十九屆二中全會及中央政法工作會議、全國司法廳（局）長會議精神作為司法行政工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴(yán)格落實“學(xué)、查、改”干部作風(fēng)整治活動，認(rèn)真整改市委巡查組反饋的問題，真正把干部作風(fēng)擺進去、把干部作為擺進去、把各項工作擺進去，提高司法行政干部的新形象。

二是在公共法律服務(wù)建設(shè)上下功夫。圍繞服務(wù)群眾便捷化、一體化、惠民化的要求，積極請示縣委、政府，整合現(xiàn)有的法援中心、調(diào)解中心、公證處、司法鑒定資源，規(guī)范建設(shè)縣級公共法律服務(wù)中心，從根本上解決我縣公共法律服務(wù)分散辦公的問題。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居公共法律服務(wù)功能，激發(fā)人民調(diào)解員、入駐律師的積極性，更好地服務(wù)群眾；探索建立巷長制、組長制、樓長制，打通公共法律服務(wù)“最后一納米”的問題，真正讓公共法律服務(wù)成為x發(fā)展核心競爭力的重要標(biāo)志，讓公共法律服務(wù)成為x人生活的重要內(nèi)容。

三是在織密人民調(diào)解“四張網(wǎng)”上下功夫。在全面復(fù)制企業(yè)、部門、行業(yè)調(diào)委會工作的基礎(chǔ)上，將調(diào)解組織逐步擴大到x生物科技園、生態(tài)紡織園、x德勝工業(yè)園區(qū)的規(guī)上企業(yè)中，擴大到黨群部門中，擴大到建筑工地中，形成哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織，哪里就有調(diào)解員的格局。完善警司聯(lián)調(diào)、庭前調(diào)解等調(diào)解模式，探索律師參與調(diào)解機制，讓更多的法律元素融入到調(diào)解中，提高群眾的獲得感。加大調(diào)解員培訓(xùn)力度，提高調(diào)解員待遇，穩(wěn)定調(diào)解員隊伍，真正讓“東方之花”在x落地生根，開花結(jié)果。

四是在社區(qū)矯正信息化建設(shè)上下功夫。通過爭取項目和爭取資金，規(guī)劃建設(shè)社區(qū)矯正中心，爭取政府投入購買組建社區(qū)矯正志愿服務(wù)隊伍，真正把社區(qū)矯正三支隊伍建起來、強起來、作用發(fā)揮起來。全面啟動社區(qū)矯正信息化建設(shè)，聯(lián)通公安、檢察、法院信息系統(tǒng)，強化互聯(lián)互通，杜絕各自為政的局面。建立視頻指揮系統(tǒng)，實施電子腕帶全覆蓋，破解人機分離的難題。

五是在普法宣傳教育上下功夫。豐富普法內(nèi)容，強化宣傳手段，發(fā)揮普法成員單位作用，在電視臺開設(shè)以案釋法專欄，確保法官、檢察官、辦案民警、司法所長、律師走進直播間說法常態(tài)化、制度化。協(xié)調(diào)政法委提高普法考核權(quán)重，推動各單位普法責(zé)任制的落實，確保全縣重點工作推進到哪里、普法宣傳就跟進到哪里，以優(yōu)異的成績迎接“七五”普法中期檢查。

六是在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所建設(shè)上下功夫。鞏固提高五星級司法所創(chuàng)建成果，嚴(yán)格落實《關(guān)于進一步加強司法所建設(shè)努力提高基層公共法律服務(wù)水平的意見》，對年久失修，辦公條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所進行基礎(chǔ)設(shè)施維修，配齊司法所執(zhí)法人員，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所執(zhí)法行為和執(zhí)法車輛管理，樹立司法所為民服務(wù)好形象。

第二篇：第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路

第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路

自2008年一月至三月我營銷班在客響部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下較好的完成了經(jīng)營部下發(fā)的外呼數(shù)據(jù)達到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工作目標(biāo)。第一季度我外呼營銷班共對632593位移動用戶外呼，其中稽核回訪95325戶，有效回訪61782戶，占比值為64%。外呼營銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為55% 開通量為121318戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為22%。

在第一季度的工作中，我營銷班尋求外呼營銷上的“兩突破”；(1)精細(xì)化外呼營銷上的突破。我營銷外呼由被動外呼轉(zhuǎn)向主動外呼。對經(jīng)營部下發(fā)的數(shù)據(jù)先進行抽樣外呼找到定制用戶的共性，合理的編輯外呼腳本，并對每項外呼業(yè)務(wù)完成后作出數(shù)據(jù)分析，做到對目前營銷市場的準(zhǔn)確預(yù)計。從而為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的營銷決策提供幫助(2)班組管理上的突破。在日常的班組管理上公開、透明。陸續(xù)出臺了相應(yīng)的管理制度，規(guī)范員工的工作行為準(zhǔn)則。狠抓投訴服務(wù)并與績效工資掛鉤。使班組每位員工明確自己的工作任務(wù)和要求。精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”『即

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目』的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、安全、兩項內(nèi)容。繼續(xù)實行動態(tài)管理及時把握外呼營銷市場的變化。

綜上所述，雖然在一季度我營銷班取得了一些成績，但還是有不足之處，主要在以下幾點；

1、人員素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠及時，不能和當(dāng)前業(yè)務(wù)很好的掛鉤，導(dǎo)致在營銷工作中總有失誤。

2、經(jīng)營部下發(fā)數(shù)據(jù)流程不如人意，不能按照我營銷工作的進度及時下發(fā)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致有段時間是人等數(shù)據(jù)從而降低了工作效率

3、人員不穩(wěn)定，由于各種原因的形成造成營銷班員工的流動性大。因此影響到了工作效率的更好發(fā)揮 二季度的工作思路；

我營銷班根據(jù)一季度的工作成績和問題有針對性的大力開展以下工作

1、在客響部領(lǐng)導(dǎo)的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽掉下充實到外呼營銷的第一線。此項工作已基本完成

2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制學(xué)習(xí)計劃系統(tǒng)的開展外呼營銷的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和服務(wù)理念的教育。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上緊貼外呼營銷的技巧和業(yè)務(wù)。制定相關(guān)預(yù)案，在不可預(yù)測的情況出現(xiàn)，不能正常工作時可以利用這個間隙學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

3、在客響部領(lǐng)導(dǎo)的指示下制定出每月的營銷數(shù)據(jù)預(yù)測，以此為依據(jù)積極和經(jīng)營部溝通，使?fàn)I銷工作的進度和下發(fā)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一，由此可提高外呼營銷的工作效率。

4、加強對外呼營銷班的員工思想動態(tài)的掌握，樹立班組的人文關(guān)懷精神，適時的開展一些有益增進團結(jié)的拓展活動融合員工之間，上下級之間的關(guān)系。及時收集員工反映的問題和建議，在第一時間給予答復(fù)。不能馬上答復(fù)的也向員工說明原因。不使其產(chǎn)生誤會造成影響工作的情況再次發(fā)生。

5、公示每位員工的工作任務(wù)，并與績效考核掛鉤。對業(yè)績突出者獎，對業(yè)績下降者罰。

6、繼續(xù)對下發(fā)營銷數(shù)據(jù)的客戶進行業(yè)務(wù)分析做到對市場的心明眼亮。

第三篇：第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路

第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路

自2008年一月至三月我營銷班在客響部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下較好的完成了經(jīng)營部下發(fā)的外呼數(shù)據(jù)達到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工作目標(biāo)。第一季度我外呼營銷班共對632593位移動用戶外呼，其中稽核回訪95325戶，有效回訪61782戶，占比值為64%。外呼營銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為55%開通量為121318戶，占外呼總數(shù)據(jù)比值為22%。

在第一季度的工作中，我營銷班尋求外呼營銷上的“兩突破”；

(1)精細(xì)化外呼營銷上的突破。我營銷外呼由被動外呼轉(zhuǎn)向主

動外呼。對經(jīng)營部下發(fā)的數(shù)據(jù)先進行抽樣外呼找到定制用

戶的共性，合理的編輯外呼腳本，并對每項外呼業(yè)務(wù)完成后作出數(shù)據(jù)分析，做到對目前營銷市場的準(zhǔn)確預(yù)計。從而

為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的營銷決策提供幫助

(2)班組管理上的突破。在日常的班組管理上公開、透明。陸

續(xù)出臺了相應(yīng)的管理制度，規(guī)范員工的工作行為準(zhǔn)則。狠

抓投訴服務(wù)并與績效工資掛鉤。使班組每位員工明確自己的工作任務(wù)和要求。精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”『即6S

就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目』的基礎(chǔ)上增

加了學(xué)習(xí)、安全、兩項內(nèi)容。繼續(xù)實行動態(tài)管理及時把握

外呼營銷市場的變化。

綜上所述，雖然在一季度我營銷班取得了一些成績，但還是有不足之處，主要在以下幾點；

1、人員素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠及時，不能和當(dāng)前業(yè)

務(wù)很好的掛鉤，導(dǎo)致在營銷工作中總有失誤。

2、經(jīng)營部下發(fā)數(shù)據(jù)流程不如人意，不能按照我營銷工作的進度及時下發(fā)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致有段時間是人等數(shù)據(jù)從而降低了工作效率

3、人員不穩(wěn)定，由于各種原因的形成造成營銷班員工的流

動性大。因此影響到了工作效率的更好發(fā)揮

二季度的工作思路；

我營銷班根據(jù)一季度的工作成績和問題有針對性的大力開展以下工作

1、在客響部領(lǐng)導(dǎo)的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽

掉下充實到外呼營銷的第一線。此項工作已基本完成2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制學(xué)習(xí)計劃系統(tǒng)的開展外呼營銷的業(yè)

務(wù)知識的培訓(xùn)，和服務(wù)理念的教育。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上緊貼外呼營銷的技巧和業(yè)務(wù)。制定相關(guān)預(yù)案，在不可預(yù)測的情況出現(xiàn)，不能正常工作時可以利用這個間隙學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

3、在客響部領(lǐng)導(dǎo)的指示下制定出每月的營銷數(shù)據(jù)預(yù)測，以

此為依據(jù)積極和經(jīng)營部溝通，使?fàn)I銷工作的進度和下發(fā)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一，由此可提高外呼營銷的工作效率。

4、加強對外呼營銷班的員工思想動態(tài)的掌握，樹立班組的人文關(guān)懷精神，適時的開展一些有益增進團結(jié)的拓展活

動融合員工之間，上下級之間的關(guān)系。及時收集員工反映的問題和建議，在第一時間給予答復(fù)。不能馬上答復(fù)的也向員工說明原因。不使其產(chǎn)生誤會造成影響工作的情況再次發(fā)生。

5、公示每位員工的工作任務(wù)，并與績效考核掛鉤。對業(yè)績

突出者獎，對業(yè)績下降者罰。

6、繼續(xù)對下發(fā)營銷數(shù)據(jù)的客戶進行業(yè)務(wù)分析做到對市場的心明眼亮。

第四篇：市衛(wèi)生局2010年一季度工作總結(jié)及二季度主要工作思路

市衛(wèi)生局2010年一季度工作總結(jié)及二季度主要工作思路

2010年一季度，我們衛(wèi)生局以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實市政府2010年工作報告精神，圍繞“一條主線、六個重點”工作，積極推進全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，切實為廣大人民群眾的醫(yī)療保健提供保障?，F(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)如下： 一、一季度工作情況

1、全面部署今年全市衛(wèi)生工作。2月28日，市政府召開全

市衛(wèi)生工作會議，會議決定2010年將圍繞衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程，以“衛(wèi)生形象建設(shè)年”活動為統(tǒng)攬，重點抓好公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、城市醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督等五個體系建設(shè)，達到如下工作目標(biāo)：一是加強公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。重點抓好三個70%：即抓好縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)實驗室建設(shè)，全市70%以上的縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)實驗室裝備達標(biāo)；加強衛(wèi)生應(yīng)急隊伍和裝備建設(shè)，各類衛(wèi)生應(yīng)急管理人員和應(yīng)急隊伍培訓(xùn)率達到70%以上；抓好縣婦幼保健機構(gòu)能力建設(shè)，全市70%以上的縣婦幼保健機構(gòu)達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。全市75%的縣級綜合醫(yī)院、55%的縣中醫(yī)醫(yī)院達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；以縣（市、區(qū)）為單位，全市85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，60%的行政村都有一所達到五室分開標(biāo)準(zhǔn)的村衛(wèi)生室。三要加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。進一步擴大政府購買城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的試點范圍，利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本設(shè)備裝備、人員培訓(xùn)專項資金，為24所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)裝備基本設(shè)備，全市80%以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。四要加強城市醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。著手啟動并部分完成市人民醫(yī)院新外科大樓、市中醫(yī)院門診綜合大樓、市腫瘤醫(yī)院新住院大樓、市三醫(yī)院住院大樓、市婦保院住院大樓及“母嬰保健中心”新擴建等建設(shè)。推進××*衛(wèi)校新校區(qū)建設(shè)，切實加強學(xué)校硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保今年暑期完成整體搬遷。上半年正式運行市傳染病醫(yī)院和市急救中心，抓緊市中心血站整體搬遷等項目工作，加強采供血機構(gòu)建設(shè)，建立完善的采供血服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治能力。五要加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)。抓好衛(wèi)本文來源： 生監(jiān)督基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全市30%以上的縣級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)設(shè)立分支機構(gòu)或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校設(shè)立助理衛(wèi)生監(jiān)督員。

2、部署實施民生工程工作。根據(jù)市政府要求，對民生工程衛(wèi)生工作進行了工作部署和責(zé)任分解：一是召開了全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作會議，明確提出新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋到所有縣（市、區(qū)），參合數(shù)583萬人，統(tǒng)籌基金使用率達75%，參合農(nóng)民一次報帳率達到90%以上。二是抓好縣級綜合醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室服務(wù)能力建設(shè)。加強縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2010年全市將新增5個縣級綜合醫(yī)院、4個縣中醫(yī)醫(yī)院、55個中心衛(wèi)生院、691所村衛(wèi)生室達到建網(wǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是推進社區(qū)衛(wèi)生工作。新增28個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，全市免費發(fā)放社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)券30萬張。四是認(rèn)真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，2010年全市兒童國家免疫規(guī)劃疫苗免費接種覆蓋面達100%，常規(guī)“五苗”接種率達90%，新增擴大疫苗接種率達80%。

二、下一步主要工作思路

（一）著力加強農(nóng)村衛(wèi)生。

一是完善新農(nóng)合相關(guān)政策與措施。及時調(diào)整統(tǒng)籌補償方案，提高參合農(nóng)民的受益水平，擴大受益面，讓新農(nóng)合制度更具吸引力。根據(jù)國家最新籌資政策，結(jié)合我市實際，進一步完善全市相對統(tǒng)一的補償方案，防范基金風(fēng)險。推進定點醫(yī)療機構(gòu)直補工作，保證一次報賬率達到90%以上。

二是積極開展農(nóng)村衛(wèi)生工作先進縣創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建活動為抓手，進一步落實農(nóng)村衛(wèi)生政策，健全農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。大力推進初級衛(wèi)生保健達標(biāo)建設(shè)工作。

三是深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)縣管體制改革，實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”，在縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算管理中心。積極探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作，規(guī)范村衛(wèi)生室的設(shè)置、功能，鼓勵縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機構(gòu)開展業(yè)務(wù)縱向合作，提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的整體功能。四是加強城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作。深入開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，開展二級以上城市醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目，進一步豐富支援工作內(nèi)涵，探索建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的長效機制。

（二）著力加強公共衛(wèi)生。

一是繼續(xù)完善衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。建立和完善基層應(yīng)急預(yù)案，與各部門建立衛(wèi)生應(yīng)急合作機制；制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件專家會診制度、值班制度、疫情處置制度等各項制度；加強演練和培訓(xùn)，組織臨床診斷、流行病學(xué)調(diào)查專家進行應(yīng)急知識培訓(xùn)。二是加強疾病預(yù)防控制工作。重點抓好國家擴大免疫規(guī)劃宣傳工作，加強全市預(yù)防接種人員培訓(xùn)和疫苗準(zhǔn)備，確保國家擴大免疫規(guī)劃工12全文查看

第五篇：2019年扶貧辦一季度工作小結(jié)及二季度工作打算-

2019年扶貧辦一季度工作小結(jié)及二季度工作打算-范文匯編

2011年第一季度，xx區(qū)扶貧辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署，圍繞整村推進、易地搬遷、農(nóng)村道路和庭院硬化等方面認(rèn)真開展工作，為今年的各項扶貧工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

一、第一季度工作總結(jié)

(一)整村推進工作

完成2009—2012省、市級整村推進項目驗收工作，并編寫了驗收材料匯編。項目內(nèi)容包括村道硬化、農(nóng)田水利建設(shè)、人畜飲水、建設(shè)3個村級活動場所、刷白亮化18戶、發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及科技培訓(xùn)。

（二）全區(qū)農(nóng)村道路、庭院硬化情況

（三）易地搬遷工作

（四）革命老區(qū)建設(shè)

目前正在進行金山鄉(xiāng)貴峰三元保吉壽南村的革命老區(qū)經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)項目的審批審報工作。

（五）財會工作

二、第二季度工作安排

（一）易地搬遷工作。完成2009易地搬遷項目驗收工作；完成201280%項目建設(shè)內(nèi)容。

（二）整村推進工作。完成9個省、市級整村推進村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總量的80%。

（三）農(nóng)村道路、庭院硬化工作。在資金到位、水泥有保障的情況下繼續(xù)在5鄉(xiāng)4個辦事處實施農(nóng)村道路、庭院硬化工作，繼續(xù)監(jiān)督檢查管理硬化前沙石料的準(zhǔn)備情況，硬化當(dāng)中施工質(zhì)量和硬化后的檢查驗收工作；按月份統(tǒng)計好硬化進度，及時收集硬化有關(guān)情況報區(qū)委、區(qū)政府，完成好硬化工作。