第一篇：幼兒園一季度工作總結(jié)及二季度計(jì)劃

幼兒園一季度工作總結(jié)及二季度計(jì)

劃

幼兒園一季度工作總結(jié)及二季度計(jì)劃 一季度幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，堅(jiān)持“一切為了孩子”的宗旨，堅(jiān)持為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。以高質(zhì)量的保教服務(wù)贏得市場，以高效率的特色教學(xué)拓展市場。強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，保證幼兒園全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。工作總結(jié)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)黨委、行政的工

作方針和目標(biāo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)會(huì)議精神。

1.認(rèn)真組織新學(xué)期各項(xiàng)開學(xué)準(zhǔn)備工作，舉行新學(xué)期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。

2.及時(shí)營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時(shí)進(jìn)行特色教學(xué)宣傳。提高對(duì)外宣傳能力，贏得社會(huì)認(rèn)可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，及時(shí)進(jìn)行了擴(kuò)大幼兒班級(jí)工作。3.開展消防安全“防火墻”工程，創(chuàng)建消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，創(chuàng)建園所及班組的有關(guān)資料。同時(shí)結(jié)合中鋁公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實(shí)力。

月6日，在藍(lán)天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動(dòng)，以此來表達(dá)一份感激和祝福。幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了

幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。

5.從3月1日開始，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；開展幼兒爭當(dāng)小旗手活動(dòng)，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。

月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)牌；1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組”、2月榮獲“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。7.重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴(yán)格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結(jié)合教學(xué)工作開展家長宣傳工作。8.代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎(jiǎng)的好成績。9.榮獲“張店區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

10.協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補(bǔ)種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。二季度工作計(jì)劃：

1.安全工作：組織幼兒完成一次全園應(yīng)急疏散演練，并對(duì)教師及幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教育及培訓(xùn)。

2.結(jié)合物業(yè)部安全綜合治理要求，對(duì)我園隨時(shí)進(jìn)行隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，從實(shí)際出發(fā)，做到防患于未然。

3.教學(xué)工作：加強(qiáng)幼兒禮儀養(yǎng)成教育爭創(chuàng)“禮儀小標(biāo)兵”活動(dòng)，設(shè)“晨間禮儀崗”。4.落實(shí)幼兒園教學(xué)活動(dòng)的真實(shí)與有效。開展“同題異構(gòu)、同題同構(gòu)”活動(dòng)，改變陳舊、低效的教學(xué)方式，使每一節(jié)課都平實(shí)、有意義，讓教學(xué)過程成為幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的過程。5.組織各班幼兒課間操比賽。組織體育游戲觀摩、研討活動(dòng)，提升教師組織、指導(dǎo)游戲的能力，促進(jìn)游戲質(zhì)量的提高。6.組織家長開展半日開放活動(dòng)，讓家長走進(jìn)幼兒園，了解幼兒園的教學(xué)游戲活動(dòng)。通過聽課、評(píng)課讓家長進(jìn)一步了解幼兒教育，提高家庭教育幼兒的能力。7.創(chuàng)新編排新版幼兒課間操，融進(jìn)科學(xué)

現(xiàn)代的教學(xué)理念，將集體舞蹈、各類輕器械操等內(nèi)容貫穿一體。訓(xùn)練幼兒隊(duì)形隊(duì)列變化的應(yīng)用能力。

8.加強(qiáng)家園聯(lián)系，利用各種形式，組織召開畢業(yè)班家長匯報(bào)會(huì)及畢業(yè)生畢業(yè)慶典活動(dòng)，為幼兒留下珍貴的快樂童年生活記憶。

9.認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合幼兒園實(shí)際工作，深入開展“黨員攀登計(jì)劃”活動(dòng)，以活動(dòng)帶服務(wù)，確保幼教工作落到實(shí)處。幼兒園 3月26日

第二篇：一季度總結(jié)及二季度計(jì)劃

工作總結(jié)及計(jì)劃

穿越分公司經(jīng)過2010年的過渡到2011年開始逐步走向正規(guī)，從經(jīng)營到生產(chǎn)都開始有個(gè)新的發(fā)展與改變。

現(xiàn)對(duì)今年第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)，主要有以下兩個(gè)方面：

一、經(jīng)營方面

到目前為止，穿越公司整個(gè)一季度沒有簽訂一個(gè)合同。導(dǎo)致這一問題的原因主要是：

第一、經(jīng)營人員對(duì)穿越工藝等學(xué)習(xí)較慢；對(duì)整個(gè)市場沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)；對(duì)潛在客戶沒有一個(gè)初步的掌握；對(duì)穿越行業(yè)競爭對(duì)手沒有一個(gè)綜合的了解等，總的來說是關(guān)注度不夠，沒有主動(dòng)性營銷。

第二、經(jīng)營人員在與客戶溝通時(shí)缺乏自信。缺乏自信的原因還是對(duì)穿越施工工藝、技術(shù)以及設(shè)備、材料等沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)！導(dǎo)致在與客戶溝通時(shí)不是那么的順暢。

第三、由于經(jīng)營負(fù)責(zé)人的不成熟，導(dǎo)致分公司到目前為止沒有一支成熟的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，給經(jīng)營工作帶來了很大的不便。

二、生產(chǎn)方面

項(xiàng)目進(jìn)度：

深圳平大路巖石穿越項(xiàng)目于2010年9月份開始進(jìn)場施工至2011年3月中旬順利完成，經(jīng)歷了1、3月15日1270級(jí)洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、設(shè)備撤場、平整場地及冒漿點(diǎn)泥漿處理；

4、設(shè)備檢修

出現(xiàn)這些問題的原因主要有：巖石強(qiáng)度較大、對(duì)巖石強(qiáng)度的認(rèn)識(shí)不

足，安全意識(shí)不強(qiáng)等，當(dāng)然，最主要的原因還是我們沒有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中走了不少彎路。經(jīng)過這段時(shí)間的施工總結(jié)與分析，這些問題都一一解決。

第二季度工作計(jì)劃：

一、經(jīng)營方面

針對(duì)第一季度存在的問題，制定對(duì)應(yīng)的解決方法并制定相關(guān)的制度來約束經(jīng)營人員：

1、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)穿越分公司招聘3—5名經(jīng)營人員，并將其安

排到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)。打造一支對(duì)穿越工藝技術(shù)精通的經(jīng)營

團(tuán)隊(duì)并將市場進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營

計(jì)劃。

2、3、對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的技術(shù)和經(jīng)營方面知識(shí)的培訓(xùn) 建立經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的自信心，提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。堅(jiān)持責(zé)任大

于能力的理念。

4、5、提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性。根據(jù)市場拓展情況將公司下達(dá)任務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行分解，使每一位經(jīng)

營人員都有使命感、緊迫感。

6、對(duì)目前幾個(gè)重點(diǎn)客戶加緊跟蹤維系，爭取在半年總結(jié)時(shí)所簽合同值等于甚至大于2500萬元。

二、生產(chǎn)方面

安全大于一切！在以后的工作當(dāng)中，杜絕再次發(fā)生安全事故。項(xiàng)目開工前，嚴(yán)格按照公司安全部門的要求七表一會(huì)一承諾進(jìn)行落實(shí)、責(zé)任到人：

1、增強(qiáng)分公司所有員工的安全防范意識(shí)，定期進(jìn)行安全教育，針

對(duì)特殊工藝進(jìn)行安全防范提醒，杜絕安全事故發(fā)生。

2、對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使每位施工人員對(duì)施工

工藝做到完全了解與掌握，從而提高工作效率，縮短工期，降

低項(xiàng)目成本。

3、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行溝通等方面的技巧培訓(xùn)，打造一支不僅能

施工而且能溝通的項(xiàng)目管理團(tuán)對(duì)等。

相信在總公司的帶領(lǐng)下、穿越公司全體員工的努力下及各職能部門的極力配合下，穿越分公司以后的整體工作會(huì)越來越好，越來越順！上半年一定能夠完成總公司下達(dá)給分公司全年任務(wù)產(chǎn)值的1/2。

穿越公司：吉慶鋒2011.3.21

第三篇：一季度總結(jié)二季度計(jì)劃

通風(fēng)部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計(jì)劃

2011年是公司準(zhǔn)備正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，深入貫徹年初生產(chǎn)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體“一通三防”工作人員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來“一通三防”的工作總結(jié)如下：

一、通風(fēng)

為保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和井下作業(yè)人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)局部通風(fēng)管理、維護(hù)工作，保證了2107風(fēng)巷和運(yùn)巷的順利貫通和1201掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)運(yùn)行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各2道，拆閉6道（2107風(fēng)運(yùn)巷共2道、總回風(fēng)往永和3道、副斜井底1道），2107風(fēng)運(yùn)巷各建風(fēng)帳2道，軌道二段拆臨時(shí)門2道，延伸風(fēng)筒35節(jié)，回收28節(jié)，通風(fēng)隊(duì)還對(duì)主扇反風(fēng)門進(jìn)行維修，不斷加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

二、防塵

由于我礦屬于基建期，井下風(fēng)水管路都需進(jìn)行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設(shè)施，從煤倉至西區(qū)永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管 620米，軌道一二段安裝消防管 2000米，主井安裝消防管230米，1201運(yùn)巷安裝隔爆水棚20組、西區(qū)1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區(qū)和掘進(jìn)工作面、進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流凈化噴霧和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，完善了各處隔爆水棚設(shè)施，堅(jiān)持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。

三、瓦檢

一季度節(jié)假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊(duì)對(duì)瓦檢員加強(qiáng)管理，正常進(jìn)行瓦斯檢查，保證了節(jié)假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協(xié)助伊田主井設(shè)置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對(duì)瓦檢員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。

四、監(jiān)測監(jiān)控

不斷完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大設(shè)備檢查、維護(hù)力度，保證監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)，目前，井下共安裝監(jiān)控分站7臺(tái)，甲烷傳感器7臺(tái)，一氧化碳傳感器12臺(tái)，聲光報(bào)警儀9臺(tái)，風(fēng)速傳感器8臺(tái)，溫度傳感器6臺(tái)，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，為西區(qū)永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對(duì)校驗(yàn)CO、CH4傳感器進(jìn)行校驗(yàn)，保證了儀器的靈敏、可靠。

總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：

1、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還得做進(jìn)一步工作，才能得到落實(shí)。

2、部分工作進(jìn)展緩慢，執(zhí)行力待進(jìn)一步提高。

3、部分管理和技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)技術(shù)尚待提高。這些問題我們將在進(jìn)一步的工作研究對(duì)策。加以改進(jìn)和提高。

二季度的工作計(jì)劃

1、針對(duì)今年西區(qū)將展開多條工作面的情況，我部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)西區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化西區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)。

2、安裝完善西區(qū)風(fēng)水管路。

3、為消防材料庫配備消防設(shè)施。

4、2107風(fēng)運(yùn)巷各建永久密閉各一道。

5、2107運(yùn)巷口建通風(fēng)材料庫1個(gè)。

6、拆除2107運(yùn)巷風(fēng)橋。

通風(fēng)部

二〇一一年三月八日

通風(fēng)部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計(jì)劃

通風(fēng)部

二〇一一年三月八日

第四篇：一季度總結(jié)及二季度計(jì)劃

工技部2011年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃

一、第一季度工作總結(jié)：

1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面：

“十二?五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評(píng)審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報(bào)國家核準(zhǔn)。

初步設(shè)計(jì)修改工作因瓦斯參數(shù)測定報(bào)告只測定了一個(gè)采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽院盡快按兩個(gè)面進(jìn)行修改，修改完成后報(bào)武漢設(shè)計(jì)院重新修改初步設(shè)計(jì)。

2011年瓦斯等級(jí)鑒定工作因報(bào)告費(fèi)用未付，所以鑒定報(bào)告未出。礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。

選煤廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)審會(huì)于2011年4月19日在烏市徠遠(yuǎn)賓館召開。

采煤方法改造項(xiàng)目已和靖遠(yuǎn)達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠(yuǎn)掘進(jìn)隊(duì)在四月份進(jìn)廠。

已完成一、二礦及60萬噸2011~2012年的可持續(xù)工作計(jì)劃，堅(jiān)持每月至少召開一次總工會(huì)議，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，規(guī)范了公司動(dòng)火報(bào)告審批制度和技術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動(dòng)火報(bào)告50份，及時(shí)為各礦解決技術(shù)問題。

2、在考核方面：

堅(jiān)持每月12日至16日對(duì)公司各單位進(jìn)行可持續(xù)、新技術(shù)、新 工藝、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，考核時(shí)堅(jiān)持到各礦區(qū)下井，并且對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反潰，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。

在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)340米，實(shí)際完成455.5米，完成計(jì)劃的134%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)325米，實(shí)際完成455.9米，完成計(jì)劃的140.3%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實(shí)際完成209.1米，完成計(jì)劃的22.8%，60萬在元月份，施工隊(duì)全部回家，下達(dá)可持續(xù)任務(wù)775米，實(shí)際沒有動(dòng)工。

礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術(shù)人員，這三個(gè)月的實(shí)測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。

新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實(shí)際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測使用較好，60萬噸的束管監(jiān)測和掘進(jìn)機(jī)一直沒能使用。

存在的問題：由于到各單位次數(shù)較少，無法對(duì)各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解，考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員不足的問題。

改進(jìn)措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，每月抽出兩到三天的時(shí)間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各單位的各項(xiàng)工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

3、機(jī)電管理方面：

已為各單位建立了一套完整的機(jī)電設(shè)備檔案，規(guī)范了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核中能認(rèn)真按照 保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)照檢查，現(xiàn)場對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查時(shí)，及時(shí)反饋在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題?？己酥?，煉焦廠對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作記錄詳細(xì)，管理到位，維修、保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)得力，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。

存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺(tái)帳建設(shè)，前兩個(gè)月主要是對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，設(shè)備管理方面檢查較少，對(duì)機(jī)電設(shè)備中外包隊(duì)使用的設(shè)備無法管理，造成外包隊(duì)設(shè)備使用混亂，存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。

改進(jìn)措施：在第二季度的考核中，要認(rèn)真檢查各單位的保養(yǎng)計(jì)劃，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認(rèn)真檢查，對(duì)使用過程要監(jiān)督，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備必須培訓(xùn)后方可使用，各種保護(hù)裝置配齊后方可下井使用，確保設(shè)備能無故障運(yùn)行。

4、洗煤廠方面：

2010年12月26日農(nóng)四師71團(tuán)二礦與中煤科工集團(tuán)武漢研究設(shè)計(jì)院簽訂80萬噸/年選煤廠EPC總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進(jìn)合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項(xiàng)目投資總額4590萬元。

2011年1月19日—2011年1月23日EPC總包方完成了該項(xiàng)目首批設(shè)備招投標(biāo)工作，標(biāo)的總額1043萬元。

2011年1月27日，因選煤廠工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標(biāo)公布后，因無一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo)，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門批準(zhǔn)同意我方進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該項(xiàng)目的監(jiān)理代表，并于2011年3月23日簽訂該項(xiàng)目監(jiān)理合同，合同標(biāo)的 額為36萬元。

2011年2月23日總包方選煤廠EPC項(xiàng)目部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團(tuán)二礦選煤廠EPC項(xiàng)目部正式掛牌成立。

2011年3月18日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，2011年3月24日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

2011年3月26日，施工方第一批施工人員11人進(jìn)駐現(xiàn)場。2011年3月31日，項(xiàng)目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。2011年4月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場，并履行職責(zé)。

2011年4月6日，我方就廠區(qū)2#、3#測量點(diǎn)坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，以便施工方進(jìn)行主要構(gòu)筑物的定點(diǎn)放線工作。

2011年4月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎(chǔ)由3:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

2011年4月13日施工方樁基施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場。

施工方首批進(jìn)駐人員于2011年3月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺(tái)的準(zhǔn)備工作，至2011年4月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺(tái)搭建工作量完成85%。

2011年3月14日—3月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的基礎(chǔ)地質(zhì)資料的補(bǔ)點(diǎn)勘探8處。

2011年3月25日—3月28日完成洗煤廠項(xiàng)目開工典禮臺(tái)的搭建，平整慶典場地2800m2，完成項(xiàng)目廠區(qū)各種材料的搬遷、拆除地面建設(shè)物511 m2。

按合同約定2011年4月6日完成向施工場地的通電工作，架設(shè)線路150米。

2011年4月13日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點(diǎn)。

2011年4月15日主廠房樁基正式開挖，同時(shí)開挖32根樁。2011年4月6日—4月15日項(xiàng)目平場工作完成土方清運(yùn)量的80%，拉土方13110m3。

5、機(jī)械安裝方面：

在2011年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場、+1540水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計(jì)5040米，現(xiàn)01采區(qū)除+1634水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。

供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實(shí)現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時(shí)供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準(zhǔn)備工作。

鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺(tái)水泵的就位工作，已完成鍋爐房內(nèi)部部分管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對(duì)接。

存在的問題：由于井下安裝運(yùn)輸線路較長，井下巷道不直，同 時(shí)施工現(xiàn)象較多，因此安裝進(jìn)度緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。

解決辦法：在井下安裝時(shí)，和施工隊(duì)聯(lián)系好下料時(shí)間，在夜間或絞車空閑時(shí)進(jìn)行放料，井下安裝時(shí)和施工隊(duì)錯(cuò)開時(shí)間，集中運(yùn)料，縮短運(yùn)料時(shí)間，協(xié)調(diào)好各安裝隊(duì)之間的關(guān)系，作好技術(shù)服務(wù)工作，以提高安裝進(jìn)度。

6、機(jī)電安裝方面：

在2011第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV開關(guān)站差動(dòng)保護(hù)、電力調(diào)度綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、井下中央變電所雙回路的調(diào)試運(yùn)行；完成60萬噸高低壓開關(guān)整定值的調(diào)整工作；完成1634機(jī)電硐室雙回路線路、1728機(jī)電硐室的雙回路線路、洗煤廠施工用電線路的安裝；4月10完成10開關(guān)站高低壓柜的驗(yàn)收工作；完成副井絞車故障的修復(fù)工作；完成中央變電所電力調(diào)度自動(dòng)化增加設(shè)備的合同簽訂工作。

以上工作能順利完成，主要是與供電所、機(jī)電部配合密切，人員安排合理。未完成項(xiàng)為：電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試。原因是井下中央變電所通訊規(guī)約增加設(shè)備合同的簽訂工作未完成，因?yàn)榇撕贤性O(shè)備為系統(tǒng)軟件，供應(yīng)科進(jìn)行價(jià)格比較很困難，造成合同簽訂延后。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)方面：

產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)是根據(jù)市場指定的，是企業(yè)生存及競爭的重要因素，為了滿足市場的需要，完善質(zhì)檢科內(nèi)部質(zhì)量工藝指標(biāo)控制，我們在生產(chǎn)工藝上調(diào)整內(nèi)部指標(biāo)（焦炭水分指標(biāo)、一礦外銷煤灰份指標(biāo)），這個(gè)內(nèi)部控制指標(biāo)的調(diào)整是與實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)相符的。煉焦廠洗煤生產(chǎn) 于3月10日開始，為了提高洗煤質(zhì)量、加大監(jiān)控力度，確定了洗煤生產(chǎn)監(jiān)控點(diǎn)及質(zhì)量控制指標(biāo)。

質(zhì)檢科在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面能夠嚴(yán)格地按照內(nèi)部控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測；能經(jīng)常性與客戶質(zhì)檢部門進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解我們產(chǎn)品在客戶單位的檢測情況；比如客戶對(duì)60萬噸外銷煤中有含有大石頭反應(yīng)比較大，質(zhì)檢科將此問題及時(shí)與60萬噸主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮了質(zhì)檢科的監(jiān)督作用，隨時(shí)了解我們的產(chǎn)品的質(zhì)量信息。

組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)檢科安全管理制度，加強(qiáng)了科室員工的安全教育，并制定了防中毒、火災(zāi)等預(yù)案。要求員工在上班時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋，統(tǒng)一著裝防止不必要的安全事故發(fā)生。

由質(zhì)檢科牽頭要求各單位對(duì)線路兩邊樹枝進(jìn)行修剪，保證線路正常；由質(zhì)檢科牽頭，供電所參與組織地面供電線路安全保障，安全檢查一切正常。二月份考核無停電現(xiàn)象，確保各單位安全生產(chǎn)。

2月份入爐洗精煤粘結(jié)指數(shù)只有45，為了提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)，對(duì)入爐煤進(jìn)行了搭配，把一礦+1480煤進(jìn)行分離，將粘結(jié)指數(shù)高、灰份指數(shù)低的煤直接和入爐煤搭配使用，以提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)；將粘結(jié)指數(shù)低、灰份高的煤外銷，提高了+1480煤的使用價(jià)值。從3月4日以后由于洗精煤的數(shù)量不夠，不能滿足煉焦生產(chǎn)，質(zhì)檢科積極與一礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，得到他們的支持，將一礦灰份低的煤直接拉到大棚下與洗精煤搭配摻入，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行，焦炭的質(zhì)量也較為穩(wěn)定。

為了提高焦炭產(chǎn)量，加大監(jiān)控力度，質(zhì)檢科對(duì)煉焦廠的滿餅搗鼓 率每星期隨機(jī)抽查2次，每次抽2爐，使搗鼓滿餅率有了很大的提高，起到了指揮生產(chǎn)的作用。

公司今年將在南疆購買洗精煤，我們及時(shí)與銷售科人員聯(lián)系向其提供洗精煤參數(shù)及南疆煤礦情況。

洗煤廠儲(chǔ)煤的數(shù)量有限，不能滿足洗煤生產(chǎn)，我們能根據(jù)各生產(chǎn)單位及銷售情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，把60萬噸的煤拉進(jìn)洗煤廠備用。

對(duì)1-2月份供電質(zhì)量好的單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們努力工作，為公司的供電保障工作再上新臺(tái)階，再立新功。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

第一季度的零星工程有：洪水損壞路段的防護(hù)工程；洗煤廠項(xiàng)目的平整場地工作；開工奠基儀式所需的場地平整及洗煤廠建設(shè)民工臨時(shí)工棚場地的平整工作；廠部新建臨時(shí)澡堂土建、彩板房一幢；廠部保障性住房門前地面彩磚地面的修復(fù)工作；廠部車庫墊層工作。

第一季度60萬噸煤礦地面基本建設(shè)項(xiàng)目有：

1、3月19日完成測量60萬噸煤礦工業(yè)廣場上山道路挖填工作量，完成土方的開挖工作及路面土方的修整工作；

2、鍋爐房的復(fù)工工作：在3月20日鍋爐房工程開始復(fù)工，4月10日完成新增基礎(chǔ)土方的開挖工作；

3、夜班休息樓的復(fù)工準(zhǔn)備工作已基本完成，待工程主體認(rèn)證后，即可正式復(fù)工。

第一季度工程資料的收集工作：

1、收集整理各工程的施工資料，現(xiàn)已移交至資料管理員手中；

2、協(xié)助團(tuán)公交建商科做好工程決算工作。在1月20日已經(jīng)完成；

3、繼續(xù)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系污水處理系統(tǒng)圖紙。

4、辦理各工程的開工手續(xù)：2月28日前辦理廠部至蜂場路口處用地 手續(xù)，向團(tuán)發(fā)改科上報(bào)2011年全公司基本建設(shè)任務(wù)。3月5日前辦理60萬噸煤礦夜班樓及零星工程的前期手續(xù)。都已辦理；

5、農(nóng)房改造項(xiàng)目個(gè)人信息檔案的整理工作。

二、2011年第二季度的工作計(jì)劃

1、十二。五規(guī)劃及項(xiàng)目審報(bào)方面：

在第二季度主要完成以下工作：繼續(xù)關(guān)注“十二?五”尼縣礦區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)展情況；督促武漢設(shè)計(jì)院盡快完成初步設(shè)計(jì)的修改工作；辦理2011年瓦斯等級(jí)報(bào)告的相關(guān)事宜；派人來烏市辦理一、二礦采礦許可證的取回工作；盡快取得選煤廠的環(huán)境影響書的批復(fù)工作；督促沈陽院盡快完成瓦斯參數(shù)測定報(bào)告工作；完成公司項(xiàng)目的審報(bào)工作；及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門要求的材料；采煤方法改造項(xiàng)目的確定，第二季度的主要任務(wù)是將大傾角采煤方法的三機(jī)配套設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，并備齊掘進(jìn)工作面的設(shè)備，保證靖遠(yuǎn)公司掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

2、在考核方面：

繼續(xù)堅(jiān)持每月12日至16日對(duì)公司各單位進(jìn)行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，堅(jiān)持到各礦區(qū)下井現(xiàn)場進(jìn)行考核，并且對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反潰并以書面形式下發(fā)到各單位，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，整改后堅(jiān)持對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，每月抽出兩天時(shí)間到各單位對(duì)新技術(shù)、新工藝、設(shè)備管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助各單位作好各項(xiàng)工作。

3、機(jī)電管理方面：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各單位機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，重點(diǎn)對(duì)各類設(shè)備的保護(hù) 裝置進(jìn)行檢查，無保護(hù)裝置的設(shè)備必須配齊后方可使用，加強(qiáng)對(duì)單位設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)培訓(xùn)的檢查力度，減少人為對(duì)設(shè)備的損壞。

4、洗煤廠方面：

在4月25日之前到農(nóng)四師質(zhì)監(jiān)站辦理選煤廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。五月份選煤廠工程建設(shè)正式展開，為及時(shí)了解工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，每月必須按工程進(jìn)度情況填寫工程進(jìn)度表。

為了確保9月30日工程完工，我們項(xiàng)目辦將以此日期為工程完工日期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃表。

在施工工藝方法上我們將采取多處動(dòng)工、平行推動(dòng)的施工方法來實(shí)現(xiàn)選煤廠工程建設(shè)的早日完工。

我們項(xiàng)目辦將與監(jiān)理齊心協(xié)力監(jiān)督工程質(zhì)量及安全，按照監(jiān)理規(guī)范要求確保工程進(jìn)度又快又好。

為防止積雪性洪水及雨水進(jìn)入施工建筑基槽內(nèi)，我們項(xiàng)目辦決定沿南山坡一側(cè)坡頂往下挖一條洪水排水溝，將坡頂一側(cè)的積水引入到場地排洪溝內(nèi)將水排出（此項(xiàng)工作正在開展），同時(shí)盡快砌擋水墻，防止泥砂垮塌。

根據(jù)選煤廠主機(jī)框架圖出圖以后，立即制定出切實(shí)可行的一級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

選煤廠環(huán)評(píng)批復(fù)由于兵團(tuán)環(huán)保局至今還未安排選煤廠的評(píng)審會(huì)，故未拿到批復(fù)，此項(xiàng)工作我們項(xiàng)目辦還要催馬小平盡快辦理，完善開工手續(xù)。

5、機(jī)械安裝方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龍口至高位水池、高位水池至二礦的供水管道的安裝工作，對(duì)高位水池至一礦和廠部的供水管道進(jìn)行掩埋，實(shí)現(xiàn)由高位水池向全公司集中供應(yīng)生活用水的目的，保證在5月15日前給全廠供上清水。在ZK2井安裝一臺(tái)小水泵進(jìn)行抽水，收集二礦溝里的兩股泉水至水池，由二礦加壓泵房向廠部供水，完成高位水池三趟供水水源的安裝工作，實(shí)現(xiàn)向全公司集中供水的設(shè)想。

鍋爐安裝方面，催促廠家抓緊施工，完成鍋爐房內(nèi)管道的安裝工作將三個(gè)漏煤斗倉及煙道的制作工作，完成鍋爐房和工業(yè)管網(wǎng)的對(duì)接工作，對(duì)工業(yè)管網(wǎng)內(nèi)管道進(jìn)行試壓保溫，完成工業(yè)管網(wǎng)和已建設(shè)好的建筑物的管道對(duì)接工作。

井下安裝方面，由于維修車間人員較少，前期主要任務(wù)是安裝龍口至高位水池的生活用水管道，井下主要安裝副井+1600水平以下至+1450車場灑水管道。

6、機(jī)電安裝方面：

在第二季度，機(jī)電安裝方面由供電所須完成洗煤廠供電線路安裝及所需材料計(jì)劃工作和1728機(jī)電硐室雙回路供電的調(diào)試工作以及10KV開關(guān)站集合式高壓電容補(bǔ)償裝置的安裝調(diào)試工作，由亞心龍科技開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)完成主、副井空氣加熱室的機(jī)電設(shè)備安裝工作。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)方面：

認(rèn)真研究適合我室現(xiàn)有設(shè)備、藥品來分析我廠煤中灰份的鐵、鋁、鈣、鎂含量。堅(jiān)持對(duì)質(zhì)檢科的儀器設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，每星期一次。堅(jiān)持對(duì)煉焦廠滿餅搗鼓率的隨機(jī)抽查工作。

計(jì)劃對(duì)60萬噸煤礦及一礦各煤層的煤質(zhì)情況進(jìn)行排查，掌握煤質(zhì)變化的具體情況，為煉焦生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

煤炭的浮沉實(shí)驗(yàn)工作在洗煤廠來說是十分重要的一項(xiàng)工作，它可以幫助我們了解煤的易洗程度并據(jù)此可以查明煤的可洗性，對(duì)選后產(chǎn)品，可借此了解分選效果，我室將完善煤的浮沉實(shí)驗(yàn)工作。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

鍋爐房工程：5月30日完成新增基座及頂層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。6月15日完成煙筒基座工程，5月30日完成擋土墻的設(shè)計(jì)并開始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

聯(lián)合建筑工程：5月20日完成內(nèi)外墻填充墻的砌筑工作、6月15日完成屋面保溫工作及內(nèi)抹灰工作。

機(jī)修間工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息樓工程：5月20日完成屋面保溫工程，6月25日完成裝飾工程。

制氮機(jī)房、空壓機(jī)房：6月15日完成底完成主體工程。主井皮帶機(jī)房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成裝飾工程。

井下給水處理系統(tǒng)工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程。加壓泵房及熱水回水池：5月20日完成基礎(chǔ)土方工程。主副井防凍室、副井房：6月10日完成裝飾工程。

生活水處理車間及污水處理車間：6月15日完成基礎(chǔ)土方工程。

第五篇：一季度工作總結(jié)及二季度計(jì)劃1

安生部2011年第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

（一）重點(diǎn)工作完成情況

按2011工作計(jì)劃

1、制定技改臨時(shí)電源實(shí)施方案、制定二級(jí)站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2、按公司第一批招投標(biāo)計(jì)劃，編寫并上報(bào)技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)CT設(shè)備、0.4KV設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）

3、按公司第二批招投標(biāo)計(jì)劃，編寫并上報(bào)技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）

4、督促落實(shí)2010未定標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作?，F(xiàn)已落實(shí)，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。

5、完成一級(jí)站擺度和振動(dòng)檢測裝置安裝工作。

6、完成110KV設(shè)備預(yù)試工作。

7、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。

8、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。

9、按照大修計(jì)劃采購中壓氣機(jī)、并制定安裝方案。

（二）培訓(xùn)工作

本季度開展資產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)一次。由***同志負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對(duì)象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。

（三）下季度工作計(jì)劃

1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。

2、完成中壓氣機(jī)安裝和培訓(xùn)工作。

3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。

4、完成一級(jí)站升壓站35KV設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。

5、編寫上報(bào)二級(jí)站技改火災(zāi)報(bào)警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。

6、完成二級(jí)站設(shè)備安裝階段的各項(xiàng)工作。

7、開展二級(jí)站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。

（四）存在問題及措施

1、二級(jí)站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)與公司物資部協(xié)調(diào)、落實(shí)。

2、二級(jí)站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補(bǔ)充二級(jí)站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，不能解決的上報(bào)公司歸口部門設(shè)法解決。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。