中心所屬各單位：

現(xiàn)將三基工作月度總結(jié)模板發(fā)給你們，請(qǐng)每月25日前將本單位工作總結(jié)報(bào)送室中心三基辦，模板中內(nèi)容可根據(jù)月度工作情況進(jìn)行增減，要求思路清晰，措施具體，重點(diǎn)突出，用典型事例、數(shù)據(jù)說(shuō)明，不講套話、空話，不泛泛總結(jié)。

2012年2月22日

“三基”工作月度總結(jié)(模板)

2012年*月，(****單位)把爭(zhēng)創(chuàng)金牌隊(duì)(站)作為“三基”工作主要載體，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“文明和諧示范小區(qū)”、“濮陽(yáng)市城市綜合提升工程”及挖潛增效等競(jìng)賽活動(dòng)(以上活動(dòng)增減)，促進(jìn)了基層管理、隊(duì)伍素質(zhì)和基礎(chǔ)工作管理水平的提高?，F(xiàn)將*月份工作匯報(bào)如下：

一、爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（站）工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)“三基”工作。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。如何貫徹落實(shí)油田三基工作、建立目標(biāo)管理體系的？

2.加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。采取了哪些措施進(jìn)行宣傳動(dòng)員的？

3.突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。全年重點(diǎn)工作、措施分別是什么？

4.強(qiáng)化管理，構(gòu)建機(jī)制。建立何種機(jī)制進(jìn)行管理考核的？

（二）強(qiáng)化基層建設(shè)，建設(shè)充滿活力的基層組織。

1.“四好”班子建設(shè)情況。

2.“雙建”工程管理體系情況。

3.工會(huì)、共青團(tuán)工作情況。

4.班組建設(shè)情況。

5.環(huán)境建設(shè)情況。

(1)綠化工作，(2)環(huán)衛(wèi)保潔，(3)綜合治理，(4)公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，(5)房屋維修，(6)菜市場(chǎng)管理，(7)文體活動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)，（8）440服務(wù)等

6.思想政治及穩(wěn)定工作情況。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)保障能力。

1.各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況。

2.崗位責(zé)任制進(jìn)考核情況。

3.HSE管理工作情況。

4.全員成本目標(biāo)管理情況。

5.居民管理服務(wù)工作情況。

(1)居民自治，(2)居民面對(duì)面，(3)文體活動(dòng)，(4)困難幫扶，(5)勞動(dòng)就業(yè)，(6)兩項(xiàng)待遇，(7)我護(hù)我家，(8)愛(ài)綠護(hù)綠，(9)和諧樓道、和諧樓棟(衛(wèi)生樓道、衛(wèi)生樓棟)，(10)健康服務(wù)等

6.基礎(chǔ)資料建立完善情況。

（四）強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，為社區(qū)和諧發(fā)展提供人才保障。

1.培訓(xùn)管理機(jī)制建立運(yùn)行情況。

2.三類(lèi)人員培訓(xùn)情況。(干部、技術(shù)人員和操作人員)

3.特色培訓(xùn)情況。(可選報(bào))

（五）其他競(jìng)賽活動(dòng)有順開(kāi)展，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)情況。

2.“挖潛增效”

競(jìng)賽活動(dòng)情況。

3.“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”

競(jìng)賽活動(dòng)情況。

4.“文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建情況。

二、取得的效果

月度在哪些方面取得良好效果，要有具體事例和數(shù)據(jù)。

三、存在的問(wèn)題和整改措施