第一篇：三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，看完如果覺(jué)得有幫助請(qǐng)記得收藏。

篇一：2012年三基工作年終總結(jié)

立足油田生產(chǎn) 穩(wěn)步加強(qiáng)三基工作

2012年三基工作總結(jié)

2012年XXX公司響應(yīng)公司“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進(jìn)落實(shí)“三基”工作。隨著“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司結(jié)合油田實(shí)際，不斷地豐富“三基”工作內(nèi)涵，完善基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)步提高整體素質(zhì)的同時(shí)，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強(qiáng)基層黨建工作

XXX公司黨總支部認(rèn)真貫徹落實(shí)

公司黨委的指示要求，強(qiáng)化日常管理工作，深入在推進(jìn)“三基加強(qiáng)年”活動(dòng)中，狠抓主題黨支部建設(shè)工作。在迎接黨的十八大召開(kāi)之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產(chǎn)”這一主線，嚴(yán)抓維護(hù)穩(wěn)定工作，通過(guò)開(kāi)展定制度、擔(dān)責(zé)任、細(xì)排查、簽承諾等工作，提升了隊(duì)伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）落實(shí)黨建工作，深入開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)

自XXX公司黨委下發(fā)《公司黨委2012年工作規(guī)劃》及《XXX公司基層黨建工作運(yùn)行體系》文件以來(lái)，XXX公司黨總支部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的同時(shí)，以“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進(jìn)開(kāi)展了三項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作

公司黨總支部按照方興公司黨委 的要求，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行了下發(fā)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部書記、委員，學(xué)習(xí)了黨建運(yùn)行體系的有關(guān)內(nèi)容，共集中學(xué)習(xí)1次，出勤率達(dá)到了100%。在提高班子成員的綜合素質(zhì)水平學(xué)習(xí)中，公司總支部組織廣大黨員干部(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié))以專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、分組討論等形式，扎實(shí)有效地推進(jìn)理論學(xué)習(xí)。針對(duì)不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會(huì)上的講話精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的“大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐”的文件精神等，共學(xué)習(xí)各類領(lǐng)導(dǎo)講話精神6次。

2、廣泛開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力

針對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實(shí)際，XXX公司黨總支本著“廣泛動(dòng)員、合理組織、統(tǒng)籌安排”的方針，組織開(kāi)展了“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)

和職工“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)，有效的把黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來(lái)。

一是開(kāi)展“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)方面。由于油田保衛(wèi)隊(duì)人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進(jìn)一步穩(wěn)定公司原油產(chǎn)量，黨總支部在公司范圍內(nèi)向黨員、積極份子、干部、團(tuán)員青年及員工們發(fā)起了“義務(wù)獻(xiàn)工”的倡議，范文寫作倡議大家在履行好崗位工作的同時(shí)，利用業(yè)余休息時(shí)間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到107人（不含油田保衛(wèi)隊(duì)人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。

二是開(kāi)展“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)方面。為了提高日常工作質(zhì)量，進(jìn)一步了解民意、集中民智、聽(tīng)取民聲，提升隊(duì)伍的凝集力

與戰(zhàn)斗力，努力解決實(shí)際問(wèn)題，有效推動(dòng)公司發(fā)展，公司黨總支部組織開(kāi)展了“深入挖潛提效益、科學(xué)發(fā)展聽(tīng)民聲”諫言獻(xiàn)策活動(dòng)。此次活動(dòng)中各基層隊(duì)

反應(yīng)的生活、生產(chǎn)等三項(xiàng)有針對(duì)性問(wèn)題做出了處理，共匯總職工反應(yīng)的各類情況5條，處理解決實(shí)際問(wèn)題3項(xiàng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

為了抓好黨風(fēng)廉政教育工作，公司黨總支部堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)人員教育，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并自行收集了大量的學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展了“算好清廉七筆帳”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過(guò)座談?dòng)懻摰姆绞?，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，（此項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點(diǎn)開(kāi)展當(dāng)中），黨總支部在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的同時(shí)，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風(fēng)廉政工作的有效開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）突出重點(diǎn)，范文TOP100深化主題，認(rèn)真推進(jìn)主題黨支部工作 為了深入貫徹落實(shí)XXX公司黨委“建設(shè)主題黨支部”的指示，公司所屬的5個(gè)黨支部，把“三基”工作和“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求與自身實(shí)際緊密結(jié)合，深入剖析，發(fā)揮各自專長(zhǎng)，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)推進(jìn)表的內(nèi)容，落實(shí)了活動(dòng)實(shí)施方案，建設(shè)工作見(jiàn)到了成效。

機(jī)關(guān)黨支部，為做好“服務(wù)型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當(dāng)中，了解職工實(shí)際情況，努力解決職工實(shí)際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位

職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)4次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5項(xiàng)；采油一隊(duì)黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結(jié)合“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對(duì)井區(qū)遭破壞井進(jìn)行了恢復(fù)，清理井場(chǎng)油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊(duì)黨支部，為做好“學(xué)習(xí)型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，共組織各種學(xué)習(xí)20余次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)井50口；

生產(chǎn)保障隊(duì)黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實(shí)際情況與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了“黨員帶青工”活動(dòng)，提高青工的駕駛水平和自我安全意識(shí)，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項(xiàng)維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好“學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術(shù)隊(duì)積極組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確度，油田保衛(wèi)隊(duì)開(kāi)展了“樹(shù)新風(fēng)、樹(shù)形象、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提效率”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化管理，很好的提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。

二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理，XXX公司在開(kāi)展“我的崗位我定責(zé)、我的崗位我盡責(zé)、我的崗位我負(fù)責(zé)”的主題活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認(rèn)真梳理和編制了6個(gè)基層部門、53個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任以及工作權(quán)限，使得部門、員工間崗位職責(zé)更

加明晰、明確；根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合XXX公司實(shí)際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《XXX公司制

度匯編》，豐富了經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個(gè)方面33項(xiàng)管理制度。使得XXX公司日常管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強(qiáng)HSE工作

XXX公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產(chǎn)管理宗旨，在3月初公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《XXX公司2012年度HSE責(zé)任書》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《2012年員工HSE工作合同書》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強(qiáng)公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，思想?yún)R報(bào)專題除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開(kāi)展了2次專項(xiàng)檢查（防火防

盜專項(xiàng)檢查和春季防火專項(xiàng)檢查）。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識(shí)別，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據(jù)（慶環(huán)函〔2012〕13號(hào)）要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并

篇二：“三基建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)

****公司 “三基建設(shè)年”活動(dòng)階段工作匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司

安全管理水平，全力推進(jìn)公司安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，公司組織開(kāi)展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年”活動(dòng)，有力有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。現(xiàn)將近期活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、精心安排部署，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的濃厚氛圍。

按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開(kāi)了 “三基建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了“三基建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車間按照文件要求和活動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確?；顒?dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基

建設(shè)的工作責(zé)任。

為確保此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室車間負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署和組織實(shí)施。明確各科室車間

“一把手”為“三基”建設(shè)第一責(zé)任人，各單位副職按照“一崗雙責(zé)”的工作原則，認(rèn)真研究本單位分管工作中存在的問(wèn)題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了“行政主導(dǎo)、黨委推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制，并將“三基”建設(shè)工作任務(wù)層層細(xì)化分解到了車間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門，按照一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作原則，每月對(duì)各車間“三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，保證了“三基建設(shè)年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

公司黨委高度重視“三基建設(shè)年”

活動(dòng)開(kāi)展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究存在的問(wèn)題，制定整改措施，全程督促落實(shí)。黨群部門充分利用條幅、標(biāo)語(yǔ)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極宣傳報(bào)道“三基建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，在全公司上下?tīng)I(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的濃厚氛圍，增近全體員工對(duì)“三基建設(shè)年”的認(rèn)識(shí)和工作積極性。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開(kāi)展。

三、突出工作重點(diǎn)，著力推進(jìn)三基建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)”的工作安排，圍繞“三基建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)主題，積極查擺問(wèn)題，整章建制，完善機(jī)制。目前重點(diǎn)工作是找出安

全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。

（一）基層建設(shè)。基層建設(shè)重點(diǎn)是

增強(qiáng)科室、車間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設(shè)，提高整體工作能力，通過(guò)重心下移、上下聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)“五型” 班組建設(shè)，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)車間班組建設(shè)的調(diào)查，班組建設(shè)還存在許多不足之處。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。二是車間對(duì)班組建設(shè)落實(shí)力度不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視不夠，造成班組長(zhǎng)工作職責(zé)不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設(shè)硬件投入不足，無(wú)固定陣地，活動(dòng)開(kāi)展不夠經(jīng)常，班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性不夠。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。按照“創(chuàng)一流”工作要求，進(jìn)一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束性保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過(guò)“技術(shù)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，得到了進(jìn)一步的完善和充實(shí)，使公司的安全生產(chǎn)管理水

平明顯提升。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，公司在實(shí)際工作中，還存在這樣那樣的問(wèn)題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實(shí)際工作中有些內(nèi)容難以準(zhǔn)確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對(duì)較少，技術(shù)力量薄弱，工作不夠精細(xì)，忙于應(yīng)付日常事務(wù)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任落得不夠?qū)?。四是公司技術(shù)人員少，工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準(zhǔn)，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，工作隨意性大。

六是安全隱患排查不夠細(xì)致，整改落實(shí)不到位，類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

（三）基本技能建設(shè)。基本技能建設(shè)重點(diǎn)是提高全體員工知識(shí)水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。和同行業(yè)和主業(yè)單位比較，公司在員工培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升上還有諸多問(wèn)題。一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不夠明確，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠積極，有得過(guò)且過(guò)的思想。二是培訓(xùn)制度落實(shí)不力，培訓(xùn)頻次偏少，部分車間在職工培訓(xùn)上流于形式。三是中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員

工培訓(xùn)上不能深入，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單膚淺，達(dá)不到提升的目的。

四、修訂完善制度，有力保障三基

建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)。按照“三基建設(shè)年”推進(jìn)年的要求，公司在“技術(shù)管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年“創(chuàng)一流”工作要求，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)不適應(yīng)公司管理要求的制度和流程進(jìn)一步修訂完善，使公司安全生產(chǎn)管理不斷向“責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進(jìn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中形成的《安全管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理辦法》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《安全事故問(wèn)責(zé)制》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《職工培訓(xùn)制度》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化靠近。三是結(jié)合“對(duì)標(biāo)管理”工作，同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同行

業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線和歷史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找出縮小差距的措施和方法，在安全生產(chǎn)工作中得到很好的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向同行業(yè)先進(jìn)靠攏。

認(rèn)真抓實(shí)抓好“三基建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展，既是“強(qiáng)基礎(chǔ)、篇三：2015年三基建設(shè)總結(jié)

石灰窯中心學(xué)校

2015年“三基建設(shè)”工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)《中共平安縣教育局委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的工作方案（2014——2016年）》文件精神，確保實(shí)現(xiàn)“兩見(jiàn)成效”第一步奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將“三基”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、基層組織方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)了班子建設(shè)，以中心學(xué)校黨支部為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)了各學(xué)校之間的密切通力合作，以先進(jìn)的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，爭(zhēng)創(chuàng)更大的教育教學(xué)業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍及骨干引領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型的教師隊(duì)伍。有計(jì)劃開(kāi)展了教師校級(jí)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教師系列培訓(xùn)，提升教師的育人水平、教學(xué)能力、實(shí)踐能力和科研能力，提升教師信息化應(yīng)用能力。

3、抓好工會(huì)、少先隊(duì)工作。學(xué)校工會(huì)、少先隊(duì)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，關(guān)心教師身心健康，積極開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富全體教職工的業(yè)余生活。及時(shí)組織召開(kāi)教代會(huì)，激發(fā)教師代表的主人翁意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。

二、基礎(chǔ)工作方面

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全基本信息收集和分析研判機(jī)制，清晰工作職能和嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序高效的日常管理機(jī)制，健

全完善并執(zhí)行有力的制度體系，科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成底數(shù)清楚、職責(zé)清晰、管理精細(xì)、工作高效的基礎(chǔ)

工作保障體系。

1、加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，改善辦學(xué)條件，讓我們的校園環(huán)境更加優(yōu)美。及時(shí)維護(hù)好“班班通”設(shè)備，為信息技術(shù)到每個(gè)教室提供物質(zhì)基礎(chǔ)。總務(wù)要及時(shí)登記校產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。尤其是要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓外墻及樓內(nèi)消防設(shè)施、“班班通”、監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施、綠化帶的養(yǎng)護(hù)與管理。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教師工作，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推行崗位責(zé)任制，全面建立健全工作制度，推動(dòng)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺(tái)賬，強(qiáng)化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，提高基層組織規(guī)范化水平。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)蹲點(diǎn)年級(jí)，把幫助教師解決問(wèn)題納入領(lǐng)導(dǎo)整治工作內(nèi)容，實(shí)行問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)制度，及時(shí)指導(dǎo)和幫助教師解決問(wèn)題。嚴(yán)格民主生活會(huì)制度，對(duì)教師提出的意見(jiàn)與建議必須有答復(fù)、有落

實(shí)、有反饋，接受教師監(jiān)督。會(huì)上實(shí)行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，設(shè)定了解決問(wèn)題的時(shí)間界限。

3、持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。集中整治信仰缺失、紀(jì)律松懈、濫用職權(quán)、吃拿卡要、損公肥私、優(yōu)親厚友等突出問(wèn)題，同時(shí)不斷查找作風(fēng)方面出現(xiàn)的新問(wèn)題，認(rèn)真整改，擴(kuò)大整治成果。加大嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為的工作力度。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與深化黨建制度改革相結(jié)合，積極探索和形

成實(shí)踐成果、制度成果和理論成果，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。

4、加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)建設(shè)，提高工作透明度。實(shí)行有關(guān)工作及時(shí)公示或通報(bào)制度。凡是涉及學(xué)校重大事項(xiàng)，教師關(guān)心、家長(zhǎng)們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題都要及時(shí)公開(kāi)，接受監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，杜絕推銷教輔資料、接受家長(zhǎng)吃請(qǐng)等有

違師德的行為。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各項(xiàng)開(kāi)支精打細(xì)算，做到花小錢辦實(shí)事。

5、全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)督辦制等。做到“事事有人管，人人有事管”，進(jìn)一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制。

6、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設(shè)。落實(shí)了學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制。

一是深入開(kāi)展“平安校園” 創(chuàng)建活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，學(xué)校校長(zhǎng)與科任教師、職能部門，班主任與學(xué)生家長(zhǎng)逐級(jí)簽訂，劃清責(zé)權(quán)關(guān)系。

二是定期召開(kāi)了安全工作會(huì)議，定期對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，提高校園安全系數(shù)。

三是加強(qiáng)了對(duì)師生的安全教育,提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計(jì)劃安排舉行校

園防火、防震、防恐等逃生演練活

動(dòng)，鍛煉學(xué)生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力。

四是配合派出所整頓了校園周邊環(huán)境治安,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

五是做好未成年人的保護(hù)和預(yù)防未成年人犯罪工作，妥善處理校內(nèi)學(xué)生傷害事故，維護(hù)學(xué)校和未成年學(xué)生的合法權(quán)益。嚴(yán)禁食用垃圾食品;杜絕乘坐無(wú)安全保障車輛，全力保障學(xué)生交通安全。

六是對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理人員的食品安全教育，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，嚴(yán)格把好食品的儲(chǔ)存關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)等。

7、堅(jiān)持德育為首,提高育人實(shí)效。

(1)、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，溝通校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)。整合德育資源，規(guī)范師生行為，全方位、細(xì)致地落實(shí)好學(xué)生的常規(guī)管理，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮學(xué)校德育工作的領(lǐng)導(dǎo)決策作用，發(fā)揮德育工作的整合功能，要嚴(yán)格落實(shí)班主任例會(huì)制度，開(kāi)展班主任培訓(xùn)，增強(qiáng)班主任的育人意識(shí)和育人能力，以評(píng)選 “優(yōu)秀班主任”為契機(jī)，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范、輻射作用。

(2)、重視學(xué)生行為養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園文化建設(shè)。

一是以學(xué)校德育教育為主，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生主人翁意識(shí)。以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，依托校本教材，開(kāi)展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。利用每周的升降旗儀式、班會(huì)、主題教育、班級(jí)公約等，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)，特別是抓好學(xué)生的整隊(duì)、課間操、課間、午間管理等，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生 “講儀表、講禮貌、講勤奮、講孝道、講公德”文明素養(yǎng)。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)生會(huì)陣地作用，每月一主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩、奉獻(xiàn)、友愛(ài)、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的主題教育，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。

二是重視心理健康教育。培養(yǎng)學(xué)生 的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。對(duì)學(xué)生要注意抓好學(xué)困生和貧困生的心理輔導(dǎo);特別關(guān)注單親兒童、留守兒童的心理健康，注意問(wèn)題學(xué)生的心理輔導(dǎo)。

三是重視家校合力教育。溝通才能理解，理解才會(huì)支持，所有教師要多了解家長(zhǎng)，多與家長(zhǎng)溝通，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，學(xué)校通過(guò)發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、定期召開(kāi)學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)，做到深入管理，合力育人。此外學(xué)校還要主動(dòng)爭(zhēng)取派出所等方面的大力支持，全方位地促進(jìn)青少年的健康成長(zhǎng)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個(gè)“條例”，保證學(xué)生身心健康，加大藝術(shù)等教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。體育工作抓提升。規(guī)范課堂教學(xué)行為，杜絕體育課“放羊式教學(xué)”的現(xiàn)象;深入開(kāi)展學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間;全面推進(jìn)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施工作，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確;根據(jù)中考體育考試變動(dòng)情

況，加強(qiáng)學(xué)生專項(xiàng)訓(xùn)練工作;

以上就是《三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到工作、公司、活動(dòng)、建設(shè)、開(kāi)展、安全、三基、加強(qiáng)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有用。

第二篇：“三基建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)

****公司 “三基建設(shè)年”活動(dòng)階段工作匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司安全管理水平，全力推進(jìn)公司安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，公司組織開(kāi)展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年”活動(dòng)，有力有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升?，F(xiàn)將近期活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、精心安排部署，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的濃厚氛圍。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開(kāi)了 “三基建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了“三基建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“三基建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車間按照文件要求和活動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確保活動(dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基建設(shè)的工作責(zé)任。為確保此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室車間負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署和組織實(shí)施。明確各科室車間-1-

“一把手”為“三基”建設(shè)第一責(zé)任人，各單位副職按照“一崗雙責(zé)”的工作原則，認(rèn)真研究本單位分管工作中存在的問(wèn)題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了“行政主導(dǎo)、黨委推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制，并將“三基”建設(shè)工作任務(wù)層層細(xì)化分解到了車間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門，按照一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作原則，每月對(duì)各車間“三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，保證了“三基建設(shè)年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

公司黨委高度重視“三基建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究存在的問(wèn)題，制定整改措施，全程督促落實(shí)。黨群部門充分利用條幅、標(biāo)語(yǔ)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極宣傳報(bào)道“三基建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，在全公司上下?tīng)I(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的濃厚氛圍，增近全體員工對(duì)“三基建設(shè)年”的認(rèn)識(shí)和工作積極性。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開(kāi)展。

三、突出工作重點(diǎn)，著力推進(jìn)三基建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)”的工作安排，圍繞“三基建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)主題，積極查擺問(wèn)題，整章建制，完善機(jī)制。目前重點(diǎn)工作是找出安

全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。

（一）基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)重點(diǎn)是增強(qiáng)科室、車間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設(shè)，提高整體工作能力，通過(guò)重心下移、上下聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)“五型” 班組建設(shè)，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)車間班組建設(shè)的調(diào)查，班組建設(shè)還存在許多不足之處。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。二是車間對(duì)班組建設(shè)落實(shí)力度不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視不夠，造成班組長(zhǎng)工作職責(zé)不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設(shè)硬件投入不足，無(wú)固定陣地，活動(dòng)開(kāi)展不夠經(jīng)常，班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性不夠。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。按照“創(chuàng)一流”工作要求，進(jìn)一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束性保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過(guò)“技術(shù)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，得到了進(jìn)一步的完善和充實(shí)，使公司的安全生產(chǎn)管理水

平明顯提升。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，公司在實(shí)際工作中，還存在這樣那樣的問(wèn)題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實(shí)際工作中有些內(nèi)容難以準(zhǔn)確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對(duì)較少，技術(shù)力量薄弱，工作不夠精細(xì)，忙于應(yīng)付日常事務(wù)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任落得不夠?qū)?。四是公司技術(shù)人員少，工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準(zhǔn)，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，工作隨意性大。六是安全隱患排查不夠細(xì)致，整改落實(shí)不到位，類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

（三）基本技能建設(shè)?；炯寄芙ㄔO(shè)重點(diǎn)是提高全體員工知識(shí)水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。和同行業(yè)和主業(yè)單位比較，公司在員工培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升上還有諸多問(wèn)題。一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不夠明確，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠積極，有得過(guò)且過(guò)的思想。二是培訓(xùn)制度落實(shí)不力，培訓(xùn)頻次偏少，部分車間在職工培訓(xùn)上流于形式。三是中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員

工培訓(xùn)上不能深入，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單膚淺，達(dá)不到提升的目的。

四、修訂完善制度，有力保障三基建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)。按照“三基建設(shè)年”推進(jìn)年的要求，公司在“技術(shù)管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年“創(chuàng)一流”工作要求，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)不適應(yīng)公司管理要求的制度和流程進(jìn)一步修訂完善，使公司安全生產(chǎn)管理不斷向“責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進(jìn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中形成的《安全管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理辦法》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《安全事故問(wèn)責(zé)制》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《職工培訓(xùn)制度》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化靠近。三是結(jié)合“對(duì)標(biāo)管理”工作，同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線和歷史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找出縮小差距的措施和方法，在安全生產(chǎn)工作中得到很好的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向同行業(yè)先進(jìn)靠攏。

認(rèn)真抓實(shí)抓好“三基建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展，既是“強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的一項(xiàng)重大實(shí)踐工程，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大舉措，公司定將嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，精心組織實(shí)施好活動(dòng)各階段具體工作，努力建立活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

第三篇：辦公室三基建設(shè)總結(jié)

辦公室“三基建設(shè)”工作進(jìn)展情況

一、工作進(jìn)展情況

為全局黨員干部集中購(gòu)買《憲法》、《十九大報(bào)告》、《黨章》、《監(jiān)察法》及《習(xí)近平談治國(guó)理政第二卷》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》等學(xué)習(xí)書籍，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題研討等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

制作學(xué)習(xí)版面15塊，燈箱3部，在機(jī)關(guān)營(yíng)造了活潑的學(xué)習(xí)氛圍。

各科室崗位職責(zé)全部上墻。

修訂黨務(wù)、機(jī)關(guān)工作制度12項(xiàng)，并將各類制度匯編成冊(cè)、印發(fā)執(zhí)行。做到既治標(biāo)又治本，從源頭上封堵制度漏洞。

緊抓主題黨日活動(dòng)制度化，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。結(jié)合本單位實(shí)際，組織支部黨員參加。通過(guò)主題黨日活動(dòng)開(kāi)展，加強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)教育，提升了黨員黨的意識(shí)、強(qiáng)化黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)。以此帶動(dòng)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、“三會(huì)一課”組織生活會(huì)落實(shí)。

按照規(guī)定程序批復(fù)，順利完成了黨總支部換屆選舉，重新劃分了機(jī)關(guān)支部黨小組，提升了黨小組工作能力。申報(bào)成立了機(jī)關(guān)工會(huì)。

二、下一步努力方向

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，真抓實(shí)干促提升。對(duì)照巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)查擺出的問(wèn)題清單，嚴(yán)格按照呂梁市直工委《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)基層黨組織中開(kāi)展黨建工作自查自糾和排查整改的通知》和《中共呂梁市直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)關(guān)于推進(jìn)市直機(jī)關(guān)基層黨組織整體提升年活動(dòng)的工作安排》的工作要求，緊扣中央、省委、市委規(guī)定內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)，抓好整改，確保真整改真提升，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展。健全和認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建相關(guān)工作制度。開(kāi)展經(jīng)常性的黨建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部職工的參與性、積極性、創(chuàng)造性，做到真正通過(guò)黨建各項(xiàng)活動(dòng)形成相互關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，不斷提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：2015年三基建設(shè)總結(jié)

石灰窯中心學(xué)校

2015年“三基建設(shè)”工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)《中共平安縣教育局委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的工作方案（2014——2016年）》文件精神，確保實(shí)現(xiàn)“兩見(jiàn)成效”第一步奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將“三基”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、基層組織方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)了班子建設(shè)，以中心學(xué)校黨支部為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)了各學(xué)校之間的密切通力合作，以先進(jìn)的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，爭(zhēng)創(chuàng)更大的教育教學(xué)業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍及骨干引領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型的教師隊(duì)伍。有計(jì)劃開(kāi)展了教師校級(jí)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教師系列培訓(xùn)，提升教師的育人水平、教學(xué)能力、實(shí)踐能力和科研能力，提升教師信息化應(yīng)用能力。

3、抓好工會(huì)、少先隊(duì)工作。學(xué)校工會(huì)、少先隊(duì)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，關(guān)心教師身心健康，積極開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富全體教職工的業(yè)余生活。及時(shí)組織召開(kāi)教代會(huì)，激發(fā)教師代表的主人翁意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。

二、基礎(chǔ)工作方面

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全基本信息收集和分析研判機(jī)制，清晰工作職能和嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序高效的日常管理機(jī)制，健全完善并執(zhí)行有力的制度體系，科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成底數(shù)清楚、職責(zé)清晰、管理精細(xì)、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系。

1、加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，改善辦學(xué)條件，讓我們的校園環(huán)境更加優(yōu)美。及時(shí)維護(hù)好“班班通”設(shè)備，為信息技術(shù)到每個(gè)教室提供物質(zhì)基礎(chǔ)?？倓?wù)要及時(shí)登記校產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。尤其是要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓外墻及樓內(nèi)消防設(shè)施、“班班通”、監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施、綠化帶的養(yǎng)護(hù)與管理。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教師工作，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推行崗位責(zé)任制，全面建立健全工作制度，推動(dòng)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺(tái)賬，強(qiáng)化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，提高基層組織規(guī)范化水平。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)蹲點(diǎn)年級(jí)，把幫助教師解決問(wèn)題納入領(lǐng)導(dǎo)整治工作內(nèi)容，實(shí)行問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)制度，及時(shí)指導(dǎo)和幫助教師解決問(wèn)題。嚴(yán)格民主生活會(huì)制度，對(duì)教師提出的意見(jiàn)與建議必須有答復(fù)、有落實(shí)、有反饋，接受教師監(jiān)督。會(huì)上實(shí)行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，設(shè)定了解決問(wèn)題的時(shí)間界限。

3、持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。集中整治信仰缺失、紀(jì)律松懈、濫用職權(quán)、吃拿卡要、損公肥私、優(yōu)親厚友等突出問(wèn)題，同時(shí)不斷查找作風(fēng)方面出現(xiàn)的新問(wèn)題，認(rèn)真整改，擴(kuò)大整治成果。加大嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為的工作力度。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與深化黨建制度改革相結(jié)合，積極探索和形成實(shí)踐成果、制度成果和理論成果，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。

4、加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)建設(shè)，提高工作透明度。實(shí)行有關(guān)工作及時(shí)公示或通報(bào)制度。凡是涉及學(xué)校重大事項(xiàng)，教師關(guān)心、家長(zhǎng)們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題都要及時(shí)公開(kāi)，接受監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，杜絕推銷教輔資料、接受家長(zhǎng)吃請(qǐng)等有違師德的行為。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各項(xiàng)開(kāi)支精打細(xì)算，做到花小錢辦實(shí)事。

5、全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)督辦制等。做到“事事有人管，人人有事管”，進(jìn)一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制。

6、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設(shè)。落實(shí)了學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制。

一是深入開(kāi)展“平安校園” 創(chuàng)建活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，學(xué)校校長(zhǎng)與科任教師、職能部門，班主任與學(xué)生家長(zhǎng)逐級(jí)簽訂，劃清責(zé)權(quán)關(guān)系。

二是定期召開(kāi)了安全工作會(huì)議，定期對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，提高校園安全系數(shù)。

三是加強(qiáng)了對(duì)師生的安全教育,提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計(jì)劃安排舉行校園防火、防震、防恐等逃生演練活動(dòng)，鍛煉學(xué)生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力。

四是配合派出所整頓了校園周邊環(huán)境治安,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

五是做好未成年人的保護(hù)和預(yù)防未成年人犯罪工作，妥善處理校內(nèi)學(xué)生傷害事故，維護(hù)學(xué)校和未成年學(xué)生的合法權(quán)益。嚴(yán)禁食用垃圾食品;杜絕乘坐無(wú)安全保障車輛，全力保障學(xué)生交通安全。

六是對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理人員的食品安全教育，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，嚴(yán)格把好食品的儲(chǔ)存關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)等。

7、堅(jiān)持德育為首,提高育人實(shí)效。

(1)、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，溝通校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)。整合德育資源，規(guī)范師生行為，全方位、細(xì)致地落實(shí)好學(xué)生的常規(guī)管理，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮學(xué)校德育工作的領(lǐng)導(dǎo)決策作用，發(fā)揮德育工作的整合功能，要嚴(yán)格落實(shí)班主任例會(huì)制度，開(kāi)展班主任培訓(xùn)，增強(qiáng)班主任的育人意識(shí)和育人能力，以評(píng)選 “優(yōu)秀班主任”為契機(jī)，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范、輻射作用。

(2)、重視學(xué)生行為養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園文化建設(shè)。一是以學(xué)校德育教育為主，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生主人翁意識(shí)。以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，依托校本教材，開(kāi)展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。利用每周的升降旗儀式、班會(huì)、主題教育、班級(jí)公約等，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)，特別是抓好學(xué)生的整隊(duì)、課間操、課間、午間管理等，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生 “講儀表、講禮貌、講勤奮、講孝道、講公德”文明素養(yǎng)。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)生會(huì)陣地作用，每月一主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩、奉獻(xiàn)、友愛(ài)、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的主題教育，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。

二是重視心理健康教育。培養(yǎng)學(xué)生的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。對(duì)學(xué)生要注意抓好學(xué)困生和貧困生的心理輔導(dǎo);特別關(guān)注單親兒童、留守兒童的心理健康，注意問(wèn)題學(xué)生的心理輔導(dǎo)。

三是重視家校合力教育。溝通才能理解，理解才會(huì)支持，所有教師要多了解家長(zhǎng)，多與家長(zhǎng)溝通，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，學(xué)校通過(guò)發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、定期召開(kāi)學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)，做到深入管理，合力育人。此外學(xué)校還要主動(dòng)爭(zhēng)取派出所等方面的大力支持，全方位地促進(jìn)青少年的健康成長(zhǎng)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個(gè)“條例”，保證學(xué)生身心健康，加大藝術(shù)等教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。體育工作抓提升。規(guī)范課堂教學(xué)行為，杜絕體育課“放羊式教學(xué)”的現(xiàn)象;深入開(kāi)展學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間;全面推進(jìn)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施工作，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確;根據(jù)中考體育考試變動(dòng)情況，加強(qiáng)學(xué)生專項(xiàng)訓(xùn)練工作;籌辦好學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

衛(wèi)生工作抓細(xì)致。進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生應(yīng)急處理機(jī)制，提高學(xué)生衛(wèi)生安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康行為。加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生、防疫、心理健康教育，利用櫥窗、板報(bào)、校園廣播等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成等方面的健康教育。抓好“兩操”的落實(shí)，做好預(yù)防近視，預(yù)防傳染病等衛(wèi)生健康方面的工作，定期對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行體檢。

藝術(shù)工作抓形成。通過(guò)校園廣播、重大節(jié)日文藝匯演等，提高學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng)。

8、細(xì)化落實(shí)常規(guī)工作，規(guī)范招生行為，促進(jìn)教育公平建設(shè)。(1)、細(xì)化各項(xiàng)常規(guī)工作, 學(xué)校要結(jié)合義務(wù)教育均衡發(fā)展改革意見(jiàn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)要求,扎實(shí)做好工作，做好近幾年來(lái)的各類資料的收集、統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，以利學(xué)校可持續(xù)性發(fā)展。

(2)、做好招生和學(xué)籍管理工作。依據(jù)《義務(wù)教育法》，做好控輟保學(xué)工作。繼續(xù)規(guī)范學(xué)籍管理，凡有學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)等情況，普九辦和教導(dǎo)處按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(3)、規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。圍繞提高課堂教學(xué)效率、作業(yè)效率，嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，做到教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化、長(zhǎng)效化。教導(dǎo)處制定好詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按課程計(jì)劃安排好課程表、作息時(shí)間表和學(xué)生活動(dòng)總量。切實(shí)做好教學(xué)管理的落實(shí)和督查，同時(shí)對(duì)各階段的教學(xué)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程化管理，加強(qiáng)平時(shí)教學(xué)情況的抽查驗(yàn)收，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。學(xué)校采用多種手段加強(qiáng)教師考勤，保證教師在校時(shí)間，做到提高教育教學(xué)質(zhì)量“時(shí)間、效率兩不誤”。

三、基本能力方面

1、加強(qiáng)思想政治教育,堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。(1)、強(qiáng)化了師德師風(fēng)建設(shè)。積極開(kāi)展教師職業(yè)道德教育，加強(qiáng)師德和校園文化建設(shè)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、自尊自律的良好師德師風(fēng)和全員育人的健康向上的校園文化。

(2)、加強(qiáng)了師德教育，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、教書育人、與時(shí)俱進(jìn)”的教師形象。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，在教師中深入開(kāi)展向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)?！肮歉伞苯處?，打造尤其打造黨員教師名師模范帶頭作用;弘揚(yáng)學(xué)為人師、行為示范、以德育人的職業(yè)道德;關(guān)心呵護(hù)每一位學(xué)生成長(zhǎng)，尤其是關(guān)注留守學(xué)生，促進(jìn)教師的思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新。以學(xué)生的發(fā)展為本，德育為先，踐行優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，以愛(ài)國(guó)主義教育為主旋律，深化養(yǎng)成教育、行為規(guī)范教育、道德品質(zhì)等系列教育。

2、加強(qiáng)教師基本教學(xué)技能訓(xùn)練

(1)、鉆研和組織教材的能力。教師要上好課，必須事先要備好課。所謂備好課，首先要深入鉆研教材，把教材的知識(shí)弄懂，并融會(huì)貫通，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí);其次，要研究教學(xué)大綱、教材內(nèi)容和學(xué)生，明確教學(xué)目的、重點(diǎn)及要求，使之轉(zhuǎn)化為教師教學(xué)的指導(dǎo)思想;再次，要進(jìn)一步研究教學(xué)目的要求、教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際之間的內(nèi)在聯(lián)系，找到使教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)學(xué)生接受能力、促進(jìn)學(xué)生智力發(fā)展、實(shí)現(xiàn)教育目的的途徑，要實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，教師就必須有一定的鉆研和組織教材的能力。這種能力越強(qiáng)，備課的效果就越好，十分有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

(2)、了解和研究學(xué)生的能力。深入了解研究學(xué)生，這是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是教師的一項(xiàng)基本功。教師要善于根據(jù)學(xué)生的外部表現(xiàn)了解他們的個(gè)性和心理狀態(tài)，如思想狀況、道德水平、知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平以及興趣、愛(ài)好、性格等。只有了解學(xué)生的實(shí)際，才能做到有的放矢，長(zhǎng)善救失，因材施教。

(3)組織教育教學(xué)活動(dòng)的能力。為了保證教育教學(xué)工作順利而又生動(dòng)活潑地進(jìn)行，教師應(yīng)具備較強(qiáng)的組織能力。組織教學(xué)活動(dòng)，教師必須善于啟發(fā)誘導(dǎo)，能激發(fā)學(xué)生興趣，集中學(xué)生注意力，善于機(jī)智地處理偶發(fā)事件等。教師組織教育教學(xué)活動(dòng)的能力，包含一定的創(chuàng)造性，既需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，又需要滿腔熱情，更需要在實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地研究、總結(jié)、磨煉。

(4)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力訓(xùn)練。語(yǔ)言是表達(dá)和交流思想的工具，教師語(yǔ)言表達(dá)能力如何，直接影響教育教學(xué)工作的效果。在教育教學(xué)中，教師的語(yǔ)言要發(fā)音準(zhǔn)確，使用普通話教學(xué);要簡(jiǎn)練明確，內(nèi)容具體，生動(dòng)活潑;要合乎邏輯，語(yǔ)法正確，流暢通達(dá);要富于感情，有感染力。這也是教師的基本功。

此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問(wèn)題;在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。

石灰窯中心學(xué)校黨支部

2015.12

學(xué)校三基建設(shè)工作總結(jié)

石灰窯中心學(xué)校黨支部

2015年12月

第五篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對(duì)礦廠、隊(duì)（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時(shí)，必須采取措施使頂板冒落嚴(yán)實(shí)。（）、隊(duì)（車

2、每個(gè)防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說(shuō)明牌。（）１、集團(tuán)公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實(shí)現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團(tuán)公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、成本費(fèi)用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個(gè)被檢查單位，級(jí)可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標(biāo)。在被檢單位隨機(jī)抽取相關(guān)工種不少于60人進(jìn)行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫(kù)。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個(gè)基層申報(bào)單位及所屬隊(duì)組進(jìn)行驗(yàn)收考核。（）

8、月度抽查考核當(dāng)中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項(xiàng)測(cè)試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊(duì)組隊(duì)委會(huì)和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房?jī)?nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項(xiàng)”基礎(chǔ)管理是集團(tuán)公司確定的2017年工作目標(biāo)其一，“六項(xiàng)”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運(yùn)銷、政策研究和風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)等方面。（）

15、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進(jìn)巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴(yán)禁與調(diào)度電話電線和動(dòng)力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實(shí)施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開(kāi)時(shí)，井下總接地網(wǎng)上任一保護(hù)接地點(diǎn)的接地電阻值，不得超過(guò)（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“兩學(xué)”主要指學(xué)（）、學(xué)總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準(zhǔn)則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過(guò)人體電流為（）時(shí)就有生命危險(xiǎn)。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進(jìn)基層組織建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時(shí)，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過(guò)（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對(duì)于已封閉的火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當(dāng)在火區(qū)封閉完成（）h后進(jìn)行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)入50攝氏度的高溫區(qū)時(shí)，最多可進(jìn)入()min。C、深化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理D、落實(shí)六項(xiàng)保障措施

2、焦煤集團(tuán)公司2017年安全工作會(huì)議上明確，要全面落實(shí)樓省長(zhǎng)提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問(wèn)責(zé)D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對(duì)被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場(chǎng)抽查和非現(xiàn)場(chǎng)抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）%并繼續(xù)增加時(shí)，全部人員立即撤離并向指揮部報(bào)告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采?。ǎ┑姆绞?。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機(jī)抽查

17、按井下同時(shí)工作的最多人數(shù)計(jì)算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對(duì)的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機(jī)關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時(shí)每月抽簽確定不少于（）個(gè)被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)的是（）A、瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)B、堅(jiān)守三條底線

B、強(qiáng)化組織保障，切實(shí)發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用 C、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)明確：2017年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對(duì)的是（）。

A、由體制機(jī)制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機(jī)制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) B“三基”建設(shè)工作是各級(jí)黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計(jì)

6、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)明確，2017年我們要認(rèn)清煤炭形勢(shì)，順應(yīng)國(guó)資國(guó)

企改革大勢(shì)，緊跟焦煤集團(tuán)投資公司改制步伐，堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)取向，從()著手，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機(jī)制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)D、轉(zhuǎn)型升級(jí)層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊(duì)的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團(tuán)公司五屆四次職代會(huì)確定“13666”行動(dòng)計(jì)劃,其中“3”是指堅(jiān)守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機(jī)電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)要求？