第一篇：運(yùn)行管理部上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去了一半，過去的半年中運(yùn)行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了20XX年度的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，為上半年全面完成機(jī)組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1、運(yùn)行部提前完善了現(xiàn)場設(shè)備、開關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；

2、完成生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度的制定并落實(shí)上墻，為現(xiàn)場運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；

3、完善各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。

4、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。

5、為實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行工況、了解作業(yè)流程和對設(shè)備異常的分析，運(yùn)行部完善了各專業(yè)運(yùn)行日志和運(yùn)行報表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。

6、為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運(yùn)行和保管，給運(yùn)行人員提供良好的.工作環(huán)境，運(yùn)行部為各值班室、電子間、化驗(yàn)室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲藏的長久性。

7、為保證生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。

8、完善了各專業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。

9、完成了熱機(jī)工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。

10、完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。

二、調(diào)試階段

隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。

在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：

1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；

2、積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問題，及時聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場對運(yùn)行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

4、對項(xiàng)目緊需的的材料及時申報和采購，保證了調(diào)試工作沒有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23：20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月13日啟動1#爐成功完成了1#機(jī)的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機(jī)的短路試驗(yàn)、升壓、假同期試驗(yàn)工作；6月19日啟動1#爐完成2#機(jī)的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗(yàn)。

三、安全方面的工作

1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項(xiàng)：

1）、具備送電試運(yùn)條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗(yàn)收簽字后方可申請送電；

2）、確認(rèn)現(xiàn)場要注意的安全事項(xiàng)和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

3）、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；

4）、考慮突發(fā)異常的處置方案；

2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。

3、在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時時想安全、人人管安全，人為事故到零化。

要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發(fā)生。

四、人員梯隊(duì)建設(shè)方面：

1、以書本和作業(yè)形式組織運(yùn)行人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2、利用調(diào)試機(jī)會讓運(yùn)行人員理論結(jié)合實(shí)際；

3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況

4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評，確定了運(yùn)行骨干和崗位分工，為正常運(yùn)營后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗(yàn)員1名。

五、日常工作方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運(yùn)行人員增強(qiáng)安全意識和防范意識；

3、根據(jù)公司動態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。

4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運(yùn)行人員對設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；

六、總結(jié)

經(jīng)過長期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半年度全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過三個月的調(diào)試，也暴露出了我們在很多方面的不足：

1、管理存在漏洞需完善。

2、運(yùn)行人員技能存在欠缺需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、指揮系統(tǒng)信息反饋不及時、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。

4、運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)需要加強(qiáng)教育。

諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)管理力度，用勤奮和努力彌補(bǔ)自身的不足。

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第二篇：運(yùn)行管理部上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過去了一半，過去的半年中運(yùn)行管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部署了2013的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，為上半年全面完成機(jī)組調(diào)試工作做好了充分準(zhǔn)備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面是運(yùn)行部上半年的工作：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1.運(yùn)行部提前完善了現(xiàn)場設(shè)備、開關(guān)、閥門標(biāo)示的制作和懸掛，既加強(qiáng)了運(yùn)行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因?yàn)闃?biāo)示不準(zhǔn)確而導(dǎo)致誤操作；

2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度的制定并落實(shí)上墻，為現(xiàn)場運(yùn)行人員提供行為準(zhǔn)則和加強(qiáng)約束力；

3.完善各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運(yùn)行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護(hù)設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。

4.積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預(yù)想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。

5.為實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行工況、了解作業(yè)流程和對設(shè)備異常的分析，運(yùn)行部完善了各專業(yè)運(yùn)行日志和運(yùn)行報表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。

6.為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴(yán)格要求溫度的條件下運(yùn)行和保管，給運(yùn)行人員提供良好的工作環(huán)境，運(yùn)行部為各值班室、電子間、化驗(yàn)室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲藏的長久性。

7.為保證生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運(yùn)行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。

8.完善了各專業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。

9.完成了熱機(jī)工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。

10.完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。

二、調(diào)試階段

隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。

在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運(yùn)期間，運(yùn)行部制定了相應(yīng)措施：

1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進(jìn)行；

2、積極統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)存在的問題，及時聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計(jì)院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更.。

3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場對運(yùn)行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。

4.、對項(xiàng)目緊需的的材料及時申報和采購，保證了調(diào)試工作沒有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計(jì)劃進(jìn)行，5月22日晚23:20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

5、在條件確認(rèn)、準(zhǔn)備充分后，于6月13日啟動1#爐成功完成了1#機(jī)的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機(jī)的短路試驗(yàn)、升壓、假同期試驗(yàn)工作；6月19日啟動1#爐完成2#機(jī)的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗(yàn)。

三、安全方面的工作

1、為了保證調(diào)試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項(xiàng)：

1)、具備送電試運(yùn)條件：業(yè)主確認(rèn)工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗(yàn)收簽字后方可申請送電；

2)、確認(rèn)現(xiàn)場要注意的安全事項(xiàng)和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電；

3)、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；

4)、考慮突發(fā)異常的處置方案；

2、要求各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。

3、在調(diào)試期間，運(yùn)行部嚴(yán)格要求現(xiàn)場運(yùn)行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認(rèn)真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴(yán)把安全關(guān)口，做到時時想安全、人人管安全，人為事故到零化。

要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發(fā)生。

四、人員梯隊(duì)建設(shè)方面：

1、以書本和作業(yè)形式組織運(yùn)行人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2、利用調(diào)試機(jī)會讓運(yùn)行人員理論結(jié)合實(shí)際；

3、定期組織考試摸排學(xué)習(xí)進(jìn)度和技能掌握情況

4、應(yīng)集團(tuán)公司的要求，積極配合集團(tuán)綜合部對單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評，確定了運(yùn)行骨干和崗位分工，為正常運(yùn)營后人員的責(zé)任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學(xué)習(xí)值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗(yàn)員1名。

五、日常工作方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、利用班前、班中、班后培訓(xùn)運(yùn)行人員增強(qiáng)安全意識和防范意識；

3、根據(jù)公司動態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作安排。

4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)行分析、討論使運(yùn)行人員對設(shè)備性能進(jìn)一步掌握和熟悉；

六、總結(jié)

經(jīng)過長期的準(zhǔn)備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過三個月的調(diào)試，也暴露出了我們在很多方面的不足：

1.管理存在漏洞需完善。

2.運(yùn)行人員技能存在欠缺需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

3.指揮系統(tǒng)信息反饋不及時、不統(tǒng)一，需改進(jìn)。

4.運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)需要加強(qiáng)教育。

諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)管理力度，用勤奮和努力彌補(bǔ)自身的不足。

第三篇：安全運(yùn)行管理部2016年工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全運(yùn)行管理部2016年工作總結(jié)

2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，安全運(yùn)行管理部全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠合作，為了加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)工作的安全、高效的開展，根據(jù)公司實(shí)際情況，不斷完善各項(xiàng)安全運(yùn)行管理制度，明確了部門內(nèi)各崗位的責(zé)任及工作之間相協(xié)同的流程，做到了崗位責(zé)任清晰，人人工作目標(biāo)明確，各崗位之間的工作既有配合又有制約的管理體系。

回顧全年工作，主要有以下幾項(xiàng)：

一、狠抓規(guī)章制度實(shí)施的工作

自2016年1月4日至2016年2月4日公司將《管理制度》、《安全運(yùn)行管理手冊》進(jìn)行了長達(dá)一個月的修訂、完善后，使得管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升；安全運(yùn)行管理部根據(jù)公司最新修訂的各項(xiàng)管理制度召開了部門內(nèi)的專題會議，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并不折不扣的實(shí)施下去，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”這一措施有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，使工作更有制度可循、人員更有制度可依的良好氛圍，從而使安全運(yùn)行管理部的管理及工作水平更具效率化，使得團(tuán)隊(duì)正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化邁向了一大步。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）強(qiáng)化制度執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

安全運(yùn)行管理部根據(jù)制度要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，采取了一系列舉措，以確保管理制度體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識。部門內(nèi)召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由部門內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作PPT培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料并制作成崗位操作規(guī)程等，為管理制度體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。為了使管理真正落到實(shí)處，安全運(yùn)行管理部根據(jù)《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》明確標(biāo)準(zhǔn)化部門內(nèi)人員的職責(zé)，規(guī)定部門標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：

1、與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，安全運(yùn)行管理部根據(jù)《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中場站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，部門管理人員、北環(huán)門站與生態(tài)城門站分別組隊(duì)，參加了競賽。

2、標(biāo)準(zhǔn)化評定。為推進(jìn)部門內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)場站基礎(chǔ)管理，部門根據(jù)分級管理與激勵的需要，每季度標(biāo)準(zhǔn)化評定小組根據(jù)《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對安全運(yùn)行管理部內(nèi)各站、各崗位的業(yè)務(wù)操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況進(jìn)行全面評估，逐項(xiàng)打分，對符合《考評標(biāo) 準(zhǔn)》條件的場站和個人推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收，對于達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的場站和個人按照公司規(guī)章制度給予獎勵或處罰，從而激勵人人爭先的優(yōu)良作風(fēng)。

（二）嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力

確保管理制度的有效執(zhí)行，取決于兩個方面：一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。安全運(yùn)行管理部通過組織管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗為公司提供了有效的依據(jù)。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，安全運(yùn)行管理部范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照管理制度流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

（三）加強(qiáng)管理制度環(huán)境建設(shè)，制度文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分

制度環(huán)境建設(shè)是管理體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理的保障，直接影響著公司的執(zhí)行力。通過多種形式的宣傳、教育，目前公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力，良好的工作環(huán)境。

二、安全運(yùn)行管理

安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，圓滿完成了年前制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

XXX站主要是為XXXXXX內(nèi)居民用戶提供燃?xì)夤?yīng)，目前已建成 的北環(huán)門站的管網(wǎng)主要分布在：XXX、XXX、XXXX、XXXX等區(qū)域，管道總長度約為17公里，目前試運(yùn)行居民用戶已達(dá)到300多戶。XXXXX站主要是為生態(tài)城區(qū)域內(nèi)的XXX、XXX以及附近的居民區(qū)提供燃?xì)夤?yīng)，目前已建成的生態(tài)城門站的管網(wǎng)主要分布在：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等區(qū)域，管道總長約為20公里。為XXXX和XXX保障綠水藍(lán)天、實(shí)現(xiàn)全面供氣打好了攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)燃?xì)獍踩ㄔO(shè)。

質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂，想要立足競爭激烈的市場潮頭不敗之地，就必須把好質(zhì)量和安全關(guān)，把質(zhì)量安全管理理念落到實(shí)處，這也是安全工作的重中之重。

1、對XXX居民用戶制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行了安全大檢查，分小區(qū)到人，強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真核對用戶的用氣量，仔細(xì)檢查用戶的用氣設(shè)施，對軟管老化、私自改動燃?xì)庠O(shè)施的及時下達(dá)整改通知書，全年共安檢300余戶，整改20余戶；

2、對XXX調(diào)壓箱進(jìn)行了一次維護(hù)、保養(yǎng)，對公福、企業(yè)所用的調(diào)壓箱每三月倒路一次，對其使用的流量表、渦輪表每一個半月加油一次，對羅茨表視油位進(jìn)行加注；

3、對XXX范圍內(nèi)補(bǔ)充警示樁200余根，警示牌100余個，對曹妃甸工業(yè)區(qū)閥井進(jìn)行清理加固、開關(guān)靈敏度試驗(yàn)等的維護(hù)保養(yǎng)，保證全年安全生產(chǎn)無事故。4、2016年8月15日XXX站配電室已建成并已達(dá)到運(yùn)行條件，10月30日下午4點(diǎn)切換正市電成功，為公司的安全生產(chǎn)提供的了保 障。5、2016年9月份安全運(yùn)行管理部協(xié)同工程部對XXXXXX及XXX的置換投產(chǎn)工作圓滿完成，確保了大學(xué)城天然氣安全供應(yīng)并對燃?xì)馐褂谜哌M(jìn)行了燃?xì)庵R的宣傳和注意事項(xiàng)的講解，從而確保燃?xì)獾墓?yīng)安全和使用安全。6、2016年11月份安全運(yùn)行管理部協(xié)同工程部對XXX的XXX進(jìn)行了投產(chǎn)置換工作，目前該酒店正處于調(diào)試階段，XX站已加強(qiáng)對站內(nèi)人員值班管理并時刻注意壓力波動情況，如有異常及時上報及時處理，保證門站安全運(yùn)行。7、2016年11月初安全運(yùn)行管理部人員對XX、各個居民小區(qū)的調(diào)壓柜進(jìn)行了冬季前大排查工作，對調(diào)壓柜內(nèi)的調(diào)壓器、壓力表、閥門的設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢查，對調(diào)壓器前的過濾器驚醒了逐一的排污工作，確保了冬季的燃?xì)夤?yīng)和安全生產(chǎn)工作。

（二）加大監(jiān)管、安全運(yùn)營

根據(jù)國務(wù)院《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，除了日常的檢查之外，我們還加大了配合有關(guān)部門專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，絕不留有隱患，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。

1、對燃?xì)鈨ε湔镜陌踩a(chǎn)檢查重點(diǎn)：（1）燃?xì)鈨ε湔窘?jīng)營規(guī)章制度；（2）生產(chǎn)操作規(guī)程落實(shí)情況；（3）設(shè)施設(shè)備檢修運(yùn)行情況；（4）罐區(qū)內(nèi)外安全區(qū)域有無引火隱患，泵房、配電室、充裝臺、消防池、壓縮機(jī)房等重點(diǎn)部位的檢查；（5）門衛(wèi)的管理和登記情況；（6）各類臺賬的檢查；（7）應(yīng)急預(yù)案演練情況的落實(shí)。從以上方面檢查情況來看，各儲配站基本上能夠把管理制度落實(shí)好，各企業(yè)工作人員崗位職責(zé)明確，關(guān)鍵設(shè)備保持完好，各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)，防雷防靜電、安全附件設(shè)施檢測基本到位，都能確保正常生產(chǎn)，消防設(shè)施符合現(xiàn)行消防要求。全年各類檢查共57次，其中日常檢查4次，專項(xiàng)檢查3次，配合辦公室燃?xì)饩邫z查3次；發(fā)出整改通知書9份，全年考核成績93分。

2、做好全年的節(jié)假日燃?xì)獍踩珯z查行動，特別是春節(jié)、五

一、國慶期間安全檢查和保供工作，重點(diǎn)抓節(jié)日期間值班制度，人員管理，為進(jìn)一步促使市場穩(wěn)定有序經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

3、舉行專項(xiàng)檢查和安全生產(chǎn)月活動。全年十月份為安全生產(chǎn)月活動，期間組織各儲配站負(fù)責(zé)人開展對設(shè)施設(shè)備管理的交流會，談各自體會，規(guī)劃行業(yè)的發(fā)展方向，為促進(jìn)行業(yè)正規(guī)有序經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到保一方平安。我們還舉行高溫季節(jié)專項(xiàng)檢查，要求高溫期間注意設(shè)施設(shè)備的安全和消防演練。

三、安全運(yùn)行理念

燃?xì)庑袠I(yè)，是個高危行業(yè)。安全生產(chǎn)是燃?xì)夤镜念^等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗?shí)際，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的方針、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實(shí)、與時俱進(jìn)，有重點(diǎn)有兼顧地開展各項(xiàng)燃?xì)獍踩ㄔO(shè)和運(yùn)行管理工作，把安全生產(chǎn)工作貫穿在了建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，在工作中堅(jiān)持“抓建設(shè)必須先抓安全、抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則，為XXX燃?xì)獾恼焦?yīng)做好準(zhǔn)備，為XXX天然氣供 輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提前做好保障工作。

第四篇：運(yùn)行管理部崗位職責(zé)

華東電力物業(yè)管理分公司

運(yùn)行部管理及人員職責(zé)

本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。

一、部門基礎(chǔ)管理：

1.1設(shè)備臺賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。

二、運(yùn)行檢修：

2.1運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。

三、技術(shù)管理：

3.1現(xiàn)場資料管理：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險點(diǎn)分析等。

3.2設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價報告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。

3.3專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報表、綜合月報表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活動記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報告等資料。

五、部門建設(shè)：

5.1部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。

運(yùn)行部人員職責(zé)

一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。

1.1.2負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總

結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.1.3負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時上報總結(jié)及各類報表、1.1.4負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報告，了解運(yùn)行、檢修

情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對嚴(yán)重缺陷及時組織分析。

1.1.5負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時制止違章行為，遇有

較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。

1.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問

題認(rèn)真分析，制定措施，及時處理，及時消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。

1.1.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場勘查、危險點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.1.8負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。

1.1.9負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。

1.1.10負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故

演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

1.1.11負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。

1.1.12負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)

收。

1.1.13負(fù)責(zé)組織部門員工收集設(shè)備運(yùn)行、檢修信息，在規(guī)定

時間對被管理設(shè)備進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的狀態(tài)評價，并編制初評意見報告公司上級領(lǐng)導(dǎo)（此工作每年至少一次）。初評意見報告應(yīng)涵蓋所管轄

設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價建議內(nèi)容等。

1.1.14負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管

理工作中持續(xù)提高管理水平。

2.1安全職責(zé)：

2.1.1部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門員工在生產(chǎn)

勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。

2.1.2制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。

2.1.3組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事

故演習(xí)。

2.1.4帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。

2.1.5組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。

2.1.6組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上

級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

2.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性

試驗(yàn)。

2.1.8負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時消除、登記和上報。

2.1.9支持部門安全職責(zé)，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙

及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)

1.1崗位職責(zé)：

1.1.1專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理

和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。

1.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情

況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

1.1.3參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。

1.1.4負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。

1.1.5負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。

1.1.6負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并

檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

1.1.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

1.1.8協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。

1.1.9負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)

行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。

1.1.10協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培

訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報培訓(xùn)情況。

1.1.11負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)

行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價過程中遺留的問題，編寫出評價意見報告。

1.1.12負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。

2.2安全職責(zé)：

2.1.1協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.1.2協(xié)助部長制定部門安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全

技術(shù)措施。

2.1.3施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。

2.1.4參加安全檢查，協(xié)助部長對查出的問題及時制定落實(shí)整

改措施。

2.1.5協(xié)助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其

他不安全時間及時開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

2.1.6工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時，迅速處理，避免

事故擴(kuò)大，并及時匯報，同事做好記錄；時候認(rèn)真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.1.7督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)

督部門員工貫徹上級有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。

華東電力物業(yè)管理分公司 二〇一一年六月二十三日

第五篇：設(shè)計(jì)管理部年工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部2011年工作總結(jié)

2011年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年，設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項(xiàng)目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強(qiáng)合作，有效推動了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展，尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團(tuán)隊(duì)能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設(shè)計(jì)管理部2011年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。

制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程，做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行市場和需求調(diào)研，經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時計(jì)劃將來根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場驗(yàn)證，研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項(xiàng)目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設(shè)計(jì)管理是針對各個項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計(jì)過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。

2011年設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析：

設(shè)計(jì)管理在整個項(xiàng)目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

2011年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：

（一）客觀原因：

1.養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，完全是摸著石頭過河。

2.時間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項(xiàng)目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項(xiàng)目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設(shè)計(jì)。

3.部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項(xiàng)工作會有間歇停滯。

（二）、主觀原因：

1.研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提，項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離，影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì)，在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計(jì)大大受限。

3.對管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。

三、2012年工作設(shè)想要點(diǎn)：

如果說2011年是設(shè)計(jì)管理工作的萌芽之年，那么2012將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年。回顧2011年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力保在2012年多項(xiàng)目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計(jì)，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品！

2012年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設(shè)計(jì)管理能力：

（一）、加強(qiáng)市場調(diào)研工作，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設(shè)計(jì)方向的錯誤化。

（二）、在團(tuán)隊(duì)合作方面，加與物控、成本、項(xiàng)目公司等各部門之間的溝通，做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全面考慮。

（三）、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的設(shè)計(jì)管理能力，制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效的把控設(shè)計(jì)進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（四）、合理分配工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)，避免崗位不對應(yīng)化，造成使用力低下。