區(qū)招商局2021年上半年工作總結(jié)

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強指導(dǎo)下，我局突出招商重點，精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦引進有較大技術(shù)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)和雙創(chuàng)團隊，力爭在開局之年實現(xiàn)新打破,確保轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能落到實處，主要表現(xiàn)在：

一、完善招商制度，加強招商隊伍管理

為進一步加強義市X區(qū)招商局標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化工作紀律，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，進步工作效率，局班子會結(jié)合單位實際，進一步完善《X市義區(qū)招商局“三重一大”制度》《X市X區(qū)招商局內(nèi)部工作管理制度》等。加強義區(qū)招商局、X市航空產(chǎn)業(yè)園招商中心一體化隊伍管理，對崗位職責(zé)及人員進展調(diào)整支配，明確工作職責(zé)、完善制度機制、提升履職力量，保障招商引資工作開展。

二、把握正確方向，提升黨建程度

我局始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高度重視、主動考慮，始終把黨的政治建立擺在首要位置，扎實做好黨建各項工作。

（一）高度重視，扎實做好黨史學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作

我局黨支部高度重視、快速行動，實在把思想和行動統(tǒng)一到黨中心和省委、市委、區(qū)委部署上來，開展黨史學(xué)習(xí)訓(xùn)練發(fā)動會，制定學(xué)習(xí)方案，部署深化開展專題學(xué)習(xí)、強化黨的創(chuàng)新理論武裝、把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)閱歷、推開工作結(jié)合起來，為企業(yè)、群眾辦實事，更好地把黨史中的貴重養(yǎng)分轉(zhuǎn)化為黨員干部的政治素養(yǎng)，以新姿勢新作為推動“十四五”開好局、起好

步。

（二）加強組織建立，推動黨建工作

堅持認真落實“三會一課”、組織生活會、黨費管理等制度。同時，強化建章立制，結(jié)合工作實際認真做好主題黨日活動、黨員學(xué)習(xí)和管理黨員等事項。鞏固樹立“四個意識”，堅決“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終加強和改進黨的建立來推動我局業(yè)務(wù)工作進展。全面落實新時代黨的建立總要求，進步黨員干部的黨性修養(yǎng)。

三、提升工作效率，加快工程簽約落戶

我局堅持“走出去”“引進來”雙向并舉，嚴密結(jié)合國家、省、市、區(qū)產(chǎn)業(yè)進展政策，不斷健全完善招商工程庫。已形成了儲藏一批、推介一批、洽談一批、簽約一批、落戶一批的動態(tài)管理格局。上半年，我局新增重點在談工程X個，意向

投資額X億元。

(一）制定招商政策，提升營商環(huán)境

會同開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局，搜集和爭辯先進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)招商政策，交融我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局實際情況和進展需求，爭辯、制定我區(qū)十四五新形勢下的產(chǎn)業(yè)招商政策，不斷提升我區(qū)招商競爭力。協(xié)作區(qū)有關(guān)單位進一步整合擴大招商載體資源，推行“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套軟硬件設(shè)施;完善代辦效勞機制，為重大工程落戶供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和全方位的效勞支持。

（二）開展分析調(diào)研，加強產(chǎn)業(yè)鏈招商

針對我區(qū)生物醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)開展分析調(diào)研，把握優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體布局;依托產(chǎn)學(xué)研合作平臺，組建產(chǎn)業(yè)專家?guī)欤瑥娀こ炭茖W(xué)評判機制。加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，對我區(qū)重點企業(yè)上下游的有前景有技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展精準(zhǔn)招商，引進X等創(chuàng)新醫(yī)藥及高端醫(yī)療器械類工程，加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的打造和完善。引進X等高端裝備制造類工程，打造XX大型裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。主動協(xié)作省、市相關(guān)部門爭取重大航空產(chǎn)業(yè)工程落戶X;同時，圍繞航空產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)開展?fàn)庌q，啟動配套產(chǎn)業(yè)招商，爭取引進一批航空工程，做大做強航空產(chǎn)業(yè)園。

（三）補齊商業(yè)短板，打造新城市中心

主動洽談引進商業(yè)綜合體工程，親密跟蹤意向投資方，協(xié)作X管理公司與X集團旗下的X簽訂效勞協(xié)議，幫助X商業(yè)綜合體工程開展方案設(shè)計工作，完善我區(qū)現(xiàn)代效勞業(yè)生態(tài)閉環(huán)。充分利用新城的現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)辦公資源和三舊改造資源，引進各類總部企業(yè)入駐X，助推我區(qū)打造總部經(jīng)濟新“增長極”。

四、注重工作實效，提升工程效勞工作

為更好完成年度指標(biāo)任務(wù)，加快重大工程落地建立，我局制定工作臺賬，專人跟進工程進展，確保準(zhǔn)時解決企業(yè)在落地過程中遇到的困難和問題。

（一）多方聚力，為工程開工保駕護航

成立重點工程工作協(xié)調(diào)小組，專人跟進，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決制約工程開工及建立重點問題。上半年，通過走訪調(diào)研、政企座談會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等多種方式，重點解決XX等重點工程在注冊落戶、變電站建立、供水、出入口開設(shè)、污水排放、土方回填等各項堵點;協(xié)調(diào)各職能部門，從財政、稅收、社保、住房等多角度同步推動，加大重點工程支持力度，降低企業(yè)經(jīng)營本錢。

（二）動態(tài)監(jiān)測，檢驗工程引進成效

建立以工程月度進展評估為主、專項評估為輔的動態(tài)監(jiān)管機制。將招商工程履約評價納入日常工程效勞及管理工作中，隨時把握工程進展情況，準(zhǔn)時催促工程方根據(jù)協(xié)議商定時間節(jié)點開展建立及消費。上半年，我局新增開工工程X個，總投資X億元，包括XX等工程相繼開工建立。XX等X個招商工程建成投產(chǎn)，總投資XX億元，估計達產(chǎn)后年產(chǎn)值XX億元。

（三）實地調(diào)研，深化開展企業(yè)效勞

深化企業(yè)施工現(xiàn)場、實時跟蹤調(diào)研，摸清落戶企業(yè)在建立中存在的困難和問題，協(xié)調(diào)各級部門合力解決企業(yè)訴求。上半年，共為X家落戶企業(yè)向區(qū)政府申請兌現(xiàn)填土補貼為因疫情或政府緣由申請延期開開工的X家企業(yè)重新擬定工程《補充協(xié)議》。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，加大財政資金支持力度，準(zhǔn)時兌現(xiàn)政策扶持資金，減輕企業(yè)負擔(dān)，發(fā)揮財政資金杠桿作用刺激企業(yè)加速進展。