第一篇：談心談話總結

中共 X XX X 市第 X X 社會福利院支部委員會

深入開展“談心”活動情況總結

根據 XX 市 XX 局關于印發(fā)《XX 市民政局機關作風整頓實方案》的通知，為進一步鞏固和加強單位內部建設、推進黨員、干部、職工工作效率，全面鞏固我院黨組織工作在群眾中的滿意度，院領導班子本著“溝通思想、找準問題、增進團結、共同提高”的原則和目標，認真組織了談心談話活動，現將活動總結匯報如下：

一、高度重視，周密安排，確保 談心談話 取得實效

為確保此次談話活動取得實效，我院將此次活動作為進一步加強領導班子和干部隊伍建設，提升服務質量工作水平的一項重要舉措。領導干部與職工之間普遍開展談話活動，實現談話活動全覆蓋，并要求做好詳細記錄，確保此次活動取得實實在在的效果。

二、形式多樣，坦誠相見，廣泛深入地進行談心 談話月 9 日至 23 日，我院廣泛開展了“一對多”、“面對面”的談話活動。此次活動談話次數達 XX 余次，綜合梳理意見 X 條。大家與人為善，坦誠相見，溝通思想，找準問題，消除隔閡，增進團結，形成共識。談話開誠布公地坦露心聲，堅持實事求是的原則，從團結共進的目地出發(fā)，本著對同志對事業(yè)高度負責的態(tài)度，在談心談話活動中，班子成員通過溝通思想，增進理解，找準問題，形成共識，共同進步。

三、梳理歸納，存在的問題

通過敞開心扉，坦誠相見，以心交心地開展談心談話活動，從

中歸納出以下幾點相關的意見和建議：

1.積極開展豐富多彩的體育鍛煉活動。

2.建立健全員工管理制度，優(yōu)化考核辦法，用激勵機制激發(fā)職工的活力。

3.加強繼續(xù)教育，加大專業(yè)技術人才的提拔任用，提高職工的綜合素質。

4.應多注重人文關懷，減輕工作壓力，在思想上多與職工進行一些相關的溝通。

四、效果明顯

通過談心活動，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題，取得了良好成效。針對自我查找問題，黨員、干部、職工們都能做到虛心接受，使自己看清了自己的優(yōu)點和不足，更加明確自己的今后工作努力方向。通過談心活動的開展，院區(qū)內各項工作更加有序推進，也切實增進了同志們之間的團結。

中共 XX 市第 X 社會福利院支部委員會

2020 年 10 月 27 日

第二篇：談心談話總結

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院談心談話活動總結

談心談話活動是開展黨的群眾路線教育活動評價階段的重頭戲。在開展談心活動中，我院黨支部各小組堅持把問題和矛盾解決在民主生活會前，把問題解決在臺下，盡量不擺在臺上，積極創(chuàng)造良好談心談話氛圍，按照在談心活動中“五個必要”的要求，認真組織黨員相互談心。黨員之間相互開展了“一對一”、“一對多”、“多對多”、“面對面”的談話活動。通過談心活動增進了團結，化解了矛盾，解決了問題，取得了良好成效。我支部的主要做法是：

一、高度重視。為保證談心活動取得實效，談心活動前，我院黨支部專門召開支部會，對各黨小組的談心活動做了進一步的安排部署；各科室負責人也做好了談話準備，選擇適當的談話內容，講究談心方式，引導黨員說出真話、實話。提出過去不愿提、不便提的意見，以“和風細雨”的方式達到“春風化雨”的目的。

二、內容廣泛。在完成“五個必談”的規(guī)定項目外，我黨支部還創(chuàng)新了“自選談話內容”，開拓了談話內容，堅持實踐群眾路線，使談話內容更貼近生活，引導大家說出實話、真話。主要內容有“八談”：談思想、談態(tài)度；談自己、談需求；談問題、談不足；談建設、談進步。在各黨小組內，各科負責人帶頭與工作人員分別談，一起談。

三、形式多樣。我黨支部以黨小組為單位，圍繞“相互溝通、增進了解、化解矛盾、幫組提高”為目的，積極發(fā)揮主動性與創(chuàng)造能力，開展了各具特色的談心活動。主要形式有：

1、做到“四個結合”（與深入思想認識相結合；與調查研究相結合；與批評與自我批評相結合；與整頓提高相結合）確保談心活動取得實效。

2、結合黨員實際通過開展“面對面的談心、會務敞開的談心、結對子談心、電話談心”四種方式的談心活動，談出干勁，談出團結。

四、注重實效。在開展活動中，尤其突出真實性、深刻性、和諧性來深入開展談心談話活動。

1、注重談心的真實性。談心必須結合具體的人，要將真話，不范“不疼不癢，不負責任”的自由主義。也不能正話反說，吹毛求疵，甚至無中生有搞個人攻擊，要求堅決杜絕不認真、不負責的談話。

2、注重談心內容的深刻性。讓談心人員明白要談與談心對象有關的事情，圍繞“交流思想、增進了解”“廣納意見、擴大明主”、“查找問題、改進工作”和組織工作滿意度“進檔升位”目標要求，以找準解決影響組織工作服務科學發(fā)展為談話內容。

3、注重談心的氣氛和諧性。讓談心人員學會創(chuàng)造和諧的談心氛圍，堅持與人為善，讓談心對象樂意交談，樂意將真話。在談心活動中，黨支部成員認真履行職責，積極創(chuàng)造良好的談心氛圍；各科負責人以身作則帶好頭，帶頭做好自我分析，帶頭開展批評與自我批評，引導成員說真話、說實話，使廣大黨員提出了過去不愿提，不便提的意見；各黨員干部在談心中做到與人為善、坦誠相待，做到溝通感情、增進團結、做到互相提醒、共同進步，做到找準問題，形成共識，從而進一步增進了黨群關系。

第三篇：談心談話總結

深入開展“談心”活動情況總結

根據《XXXXXX2011年7月份談心活動方案》的要求部署，為進一步鞏固和加強黨的基層組織建設、推進干部人事制度改革，全面鞏固XXX組織工作的滿意度，XX辦領導班子本著“溝通思想、找準問題、增進團結、共同提高”的原則和目標，認真組織了談心談話活動，現將活動總結匯報如下：

一、高度重視，周密安排，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

為確保此次談心活動取得實效，我辦將此次活動作為進一步加強領導班子和干部隊伍建設，提升人事人才工作水平的一項重要舉措，領導班子進行安排部署。領導干部與職工之間普遍開展談心活動，實現談心活動全覆蓋，并要求做好詳細記錄，確保此次活動取得實實在在的效果。

二、形式多樣，強化溝通，坦誠相見，廣泛深入地進行談心交心

7月13日，我黨支部廣泛開展了 “一對多”、“面對面”的談心活動。班子成員之間、各部門負責人之間普遍開展了談心交心活動。大家與人為善，坦誠相見，溝通思想，找準問題，消除隔閡，增進團結，形成共識。大家開誠布公地坦露心聲，堅持實事求是的原則，從團結的愿望出發(fā)，本著對同志對事業(yè)高度負責的態(tài)度，進行了批評與自我批評。談話內容涉及到工作作風、廉政建設、學習、生活等各方面。在談心活動中，班子成員通過溝通思想，增進理解，找準問題，形成共識，共同進步。在相互談心的基礎上，圍繞在了解本單位組織人事工作開展的相關情況，與職工開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議。談話內容促進了凝聚力進一步增強、促進了思想作風進一步改進，促進了單位的進一步發(fā)展。同時，也進一步強化了責任意識；進一步增強了在工作、學習和生活中爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性；進一步掌握了職工的思想動態(tài)和了解了工作中存在的問題。

三、梳理歸納，存在的問題

通過敞開心扉，坦誠相見，以心交心地開展談心談話活動，從中歸納出以下幾點相關的意見和建議：

1.希望組織能解決XXX在職在編人員的身份和參公問題。2.盡快協(xié)調與解決好職工的編制問題，建立健全員工管理制度，優(yōu)化考核辦法，用激勵機制激發(fā)職工的活力。

3.加強繼續(xù)教育，加大專業(yè)技術人才的提拔任用，提高職工的綜合素質。

5.應多注重人文關懷，減輕工作壓力，在思想上多與職工進行一些相關的溝通。

四、效果明顯

通過談心活動，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題，取得了良好成效。針對自我查找問題，職工們都能做到虛心接受，使自己看清了自己的優(yōu)點和不足，更加明確自己的今后努力方向。談心活動的開展，切實增進了同志們之間的團結，人與人之間不再有隔閡和矛盾。這有利于今后工作的順利開展。

第四篇：領導干部談話談心總結

區(qū)財政局多管齊下認真開展 領導干部談話談心活動

為扎實有效地抓好局黨員領導干部作風建設，增進領導干部和普通黨員、群眾之間的團結，達到共同做好財政工作的目的，區(qū)財政局黨組成員認真對照十七大精神，按照《區(qū)委組織部關于開展2010領導干部談話談心活動的通知》（周組發(fā)〔2010〕57號）要求，積極開展黨員領導干部談話談心活動，切實找準局黨員領導干部工作中存在的主要問題。在組織開展談心活動中，結合本局黨員工作實際，積極采取單獨談心、集體談心、征求意見和建議、“對口科室”談心等“四種方式”開展談心活動，做到談心不漏一人，有效的提高了局黨組民主決策的科學性和黨員干部作風建設的實效性。

一、形式多樣促活動實效性

一是單獨談心。組織黨員開展“面對面”、“一對一”的談心活動。局黨組領導班子成員之間、黨員領導干部與所分管科室負責人之間開展面對面談心活動，確保了在家黨員談心活動不漏一人。

二是集體談心。對因業(yè)務工作繁忙的黨員干部，由局黨組負責組織召開局機關全體黨員干部大會，采取座談方式進行集體談心，確保了談心活動做到“人人談”、“大家談”。

三是征求意見和建議。對干部群眾進行書面形式的征求意見和建議，并由局辦公室進行匯總統(tǒng)計，及時有效地發(fā)現干部工作和生活中存在的問題及思想狀態(tài)，有的放矢地引導干部們開展好各項工作。

四是“對口科室”談心。按照局黨組成員分管工作為前提，組織分管領導與科室黨員和干部進行“對口”談心。在活動中，局領導隨時把學習文件、簡報等資料送上“對口科室”，不僅增進了理解，加強了交流和溝通，也極大地提高干部工作效率和積極性。

二、特色突出促活動創(chuàng)新性

一是活動范圍突出一個“廣”字。全局共有職工68人，其中領導干部9人，全部參加了此次談心談話活動。平均每人參加談話2次。二是活動內容突出一個“新”字。談心談話內容注重談思想、談作風，同時也更加注重于談工作、談生活，及時了解基層黨員干部和群眾的工作、生活、個人重大事項等情況，聽取黨員干部和群眾對各種問題和實際困難的反映；聽取黨員對班子建設的意見、建議和要求。三是活動方式突出一個“活”字。以個別訪談為主，也采取集體座談方式進行?？茖W合理的安排，既方便與黨員群眾的溝通，又正確處理好與日常工作的關系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。

三、成效顯著促工作主動性

此次活動認真實踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生動體現，對加強班子建設、提高科學決策民主化和科學化、強化干部素質等方面起到了重要推動作用。通過開展領導班子與干部職工談話談心活動，增進了領導與干部職工之間的相互溝通與了解，及時發(fā)現和解決干部職工的思想、工作、作風等方面的問題，使全局上下形成了氣氛和諧、關系融洽、真誠相待、團結協(xié)作、共謀發(fā)展的工作集體。

二〇一〇年十一月十七日

第五篇：談心談話活動總結

公司談心談話活動總結

公司正處于轉型發(fā)展的當口，公司的未來需要每個員工以高

度的主人翁責任感身體力行地去創(chuàng)造、去拼搏，為深入查找團隊、班子、部門、個人與公司發(fā)展要求之間的差距，及時了解廣大職工、黨員的所思、所想、所盼，增強黨員、職工的集體意識、團隊意識，本著溝通思想、找準問題、增進團結、共同提高的原則和目標，公司認真組織了為期一個半月的談心談話活動，公司全體黨員圍繞“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操，在公司轉型發(fā)展過程中當好排頭兵”為主題，以黨小組為單位，由黨小組組長與組員、支部副書記與支部委員、支部書記與支委會成員談心談話。

公司現有員工63人，全部參加了此次談心談話活動。公司以部門為單位，自下而上共進行談心談話60次；公司黨支部全體黨員進行談心談話21次，實現了談心活動全覆蓋，并做了詳細記錄，談話收到了實實在在的效果?，F將活動總結匯報如下：

一、談心活動直面的問題

通過開展談心談話活動，公司全體黨員、職工開誠布公地坦露心聲，從團結的愿望出發(fā)，本著對同事、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，照鏡子、正衣冠；紅臉出汗、敞開心扉，自我檢索、補缺補差；勇于直面問題，不遮羞、不避短。談話內容涉及到公司轉型、工作作風、工作方法、廉政建設、團隊建設、工作困惑、個人生活等各個方面。通過此次活動，公司進一步掌握了全體黨員、職工的思想動態(tài)，了解了工作、生活中存在的問題。

一是政治紀律方面，公司每周召開部門聯席會議已成為常態(tài)，既是部署、推動工作的例會，也是各部門匯報工作、互相通氣的機會，各位分管領導、各部門本應認真對待，但實際工作中卻有個別領導崗位人員容易把個人情緒帶到工作中去，機關的影子、痕跡還在，個人對會上議定的事項有異議，卻不在當時提出反對意見，不將不一致意見消除在會場，反而在會后對會上議定的事項說三道

四、說東道西，甚至對外散布對團隊不利的言論，自己臵身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進與團隊共進退的位臵上，未能真正意義上成為團隊的一員，對內無主人翁意識，對外無集體榮譽感。

二是組織紀律方面，公司實行指紋或面部識別考勤已經有大半年的時間，絕大部分職工都能遵守制度，按時簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴格執(zhí)行公司制度，肆意遲到、早退，外出請假不履行報批手續(xù)，周末、節(jié)假日電話聯系不上等現象時有發(fā)生，給相關工作開展造成了一定的負面影響。此外，公司各類審批流程需要相關部門及分管領導簽字是一個信息把關、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權力，各簽字人員本應認真對待，對自己簽字事項的來龍去脈都應了解清楚、做好把關，但卻有個別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實實際上 則是推卸責任，是對自己、對領導、對團隊極其不負責任的行為。

三是財經紀律方面，公司制定了嚴格的公用經費報銷制度，個別領導崗位人員未能以身作則，帶頭執(zhí)行公司制度，缺乏大局意識，在私車公用、業(yè)務接待用餐費用報銷時發(fā)生超出費用報銷范圍、超標準接待行為，違反了公司公用經費報銷規(guī)定，且未能及時認識到該類行為在面對審計審查時會給公司帶來的不利影響。

四是生活紀律方面，公司工程部常會與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時，未能把握好尺度和分寸，主觀上認為偶爾參加對方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會配合的好一些、工作起來會順利一些，甚至認為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節(jié)。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認識到在當今流媒體傳播極其廣泛的大環(huán)境下，職工的個人作風與社會各界對公司的評價往往是分不開的，忽略了社會輿論可能會對公司形象帶來的負面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關系。

五是群眾紀律方面，公司建立了一系列溝通協(xié)商機制，但在具體工作推進的過程中，涉及到多部門協(xié)作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統(tǒng)的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認為是牽頭部門的工作，沒有發(fā)揮好配合作用，影響工作推進進度；部門內部，個別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通 氣，部門員工對其他人工作不了解、不清楚，未能落實好部門內部例會制度，沒有形成有效的工作協(xié)商機制，致使公司領導在詢問某件工作時，經常會出現“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作開展陷入被動。

六是廉政紀律方面，個別部門在部門經費報銷、使用過程中出現把關不嚴格、分配不合理的現象，致使分配少的員工不理解、有怨氣，甚至認為自己錢拿得少就少干點事，在一定程度上影響了部門內部團結、打擊了員工的工作積極性。未能本著實事求是的原則，將部門經費回歸到促進工作而非個人福利上去。

二、談心活動取得的成效

通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動，公司黨支部、領導班子、各部門通過溝通思想、增進了解、找準問題、形成共識，在相互交心的基礎上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議，在思想的碰撞中，增進了團結、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。

（一）創(chuàng)新形式，深入開展談心活動

此次談心活動以一對一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導職工說出真話、實話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、不相互吹捧，且原則上在非工作時間進行。談話由內到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。

（二）坦誠相待，增強團隊工作情感

本次談心談話內容注重談工作、談生活，同時也更加注重談思想、談作風，要求結合公司轉型發(fā)展中存在的突出問題談心談話，結合廣大職工最關心、最現實的問題談心談話，結合領導班子之間、部門之間存在的誤會和矛盾談心談話，結合加強作風建設、團隊建設、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對自己的批評意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己今后努力的方向。公司領導班子以身作則，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評，創(chuàng)造了良好的談心談話活動氛圍。

談心活動的開展，切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時之內延伸到八小時之外，密切了關系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時發(fā)現和解決了廣大職工的工作、思想、作風等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關系融洽、真誠相待、團結協(xié)作、共謀發(fā)展的團隊氛圍，提高了員工的工作積極性，增強了團隊的凝聚力、向心力。

（三）學做結合，促進黨建工作落到實處

通過談心談話活動，公司全體黨員按照查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛、整改落實不敷衍的要求，針對黨建工作、組織建設、人事任免、公司發(fā)展等方面廣泛交流了看法和意見，進一步激發(fā)了黨員在工作、學習和社會生活中起到先鋒模范作用的自覺 性，避免為學而學、為做而做、學做“兩張皮”的現象，真正做到學以致用、以學促干、學做相融。

黨員同志在本次談心談話中紛紛表示要加強黨性修養(yǎng)、提高政治覺悟、從嚴要求自己，自覺接受“八小時以外”的監(jiān)督，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，不斷補齊思想和行動上的短板，將堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操轉化為自覺行動、身體力行、不計報酬的行為，自覺把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，為做好公司黨建工作和公司下一步轉型發(fā)展打下了堅實的組織基礎和思想基礎。

三、談心活動存在的不足

此次談心談話活動取得了或在一定程度上超出了預設的成效，但仍存在一定的不足。一是少數員工思想顧慮多，可能受到有第三人在場記錄的影響，未能完全打開心扉，仍然心存芥蒂，只談工作，只談好的方面，不愿觸及矛盾，回避了思想深處的真實想法和問題，擔心指出不好的方面會給他人、給自己今后工作帶來不利影響。二是個別領導崗位職務人員缺乏正視自己缺點的勇氣，一味地回避矛盾，甚至掩飾缺點，在談話人直指其存在的問題時矢口否認、言行不一，沒有真正將此次談心作為剖析自己、提高自己的機會。三是個別部門存在走形式、走過場的僥幸心態(tài)，把談心談話活動當成小事、無關緊要的事，談工作、談生活都是“淺入淺出”，談心記錄內容空、套、假，甚至把談話問題直接給被談話人，讓被談話人自己整理成談心記錄，部門員工反映對活 動感觸不深。

四、整改措施

公司將此次活動作為今后選人用人、班子分工、部門作為、個人進步、發(fā)展黨員的一項重要考量，活動取得的成效是有目共睹的，反映的問題雖為個別現象，但如果不認真解決，將給公司發(fā)展帶來不利影響，必須高度重視，切實加以解決。

（一）強化認同，提高主人翁責任感

談心活動發(fā)現的問題，究其根源還是在于部分人員主人翁責任感低，沒有真正融入團隊，沒有真正將自己作為團隊的一份子，不能與團隊共榮辱，將工作只看成“職業(yè)”，而不是為之奮斗的“事業(yè)”，所以才會我行我素，不嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，出現政治觀念單薄、思想意識渙散、工作作風不實等各類問題，要從根源上杜絕這一現象，必須加強認同，提高主人翁責任感。要加強學習，提高相關人員的思想水平，從思想上認識到團隊的作用；要開展活動，通過形式多樣的企業(yè)文化建設活動，在密切員工關系的同時，提高對團隊的認同感；要形成常態(tài)，委托公司主要領導、分管領導，定期或不定期與部門負責人、一線員工談心談話，積極幫助打掃身上的“灰塵”。

（二）加強監(jiān)督，加大問責力度

公司雖制定了《領導崗位責任人員追究辦法》、《員工處罰辦法》，但考慮到員工收入水平偏低、個別員工好面子等因素，在具體執(zhí)行過程中，打了折扣，該處罰的沒有處罰、該問責的從輕問 責。針對此次談話揭露的問題，要加強內部審計，持續(xù)開展公司內部審計活動，將相關問題列入內審事項，定期督察整改情況；要開展暗訪，公司綜合部、審監(jiān)部定期或不定期對員工上班期間工作狀態(tài)進行暗訪，發(fā)現問題，及時處理；要加大問責，嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，上班遲到、早退、玩游戲等情況一經發(fā)現，即按照規(guī)定進行處罰，提高制度執(zhí)行力，真正形成制度威懾力。