第一篇：2011年小馬廠社區(qū)年終工作總結(jié)

2011年小馬廠社區(qū)年終工作總結(jié)

———創(chuàng)先爭優(yōu)打造和諧社區(qū) 小馬廠社區(qū)地處海淀、西城、豐臺三區(qū)交界處，是一個老、邊、散混合型社區(qū)，社區(qū)常住1006戶，共3410人，外來流動人口400多人。社區(qū)居委會下屬三個小組：建安小組、專運(yùn)處小組、公交小組，大中小14個社區(qū)院落，居民與居民最遠(yuǎn)相隔一公里，社區(qū)住戶比較分散，社區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合管理比較困難，社區(qū)范圍內(nèi)有四棟商業(yè)大廈，將近800家商戶，有四個管理單位（物業(yè)公司），社區(qū)內(nèi)居民中間夾著大廈，大廈之間住著居民，相互交錯，社區(qū)居委會針對這一特殊社區(qū)環(huán)境，經(jīng)過反復(fù)研究和實踐，開展了以建設(shè)“大社區(qū)”為理念的管理模式，以“三個服務(wù)”為運(yùn)行機(jī)制，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為動力，以“打造和諧社區(qū)”為目的，建立起了以社區(qū)黨委和社區(qū)居委會為核心的統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)單位、社區(qū)居民和流動人口為一體的工作模式，也就是“三位一體”的工作模式。

一、為社區(qū)單位服務(wù)中，“創(chuàng)中求新”

什么叫創(chuàng)新？我們認(rèn)為：要做別人不敢做的事，要做別人沒有做過的事，要做別人想作做不了的事。小馬廠社區(qū)居委會，不但是這樣想的，更重要的是落實到行動上。

1、社區(qū)居委會根據(jù)社區(qū)地域上社區(qū)單位較多的特點，采取走出去和請進(jìn)來的工作方法。

⑴、走出去就是深入到各社區(qū)單位了解單位困難，傾聽社區(qū)單位對社區(qū)建設(shè)的建議和意見，社區(qū)居委會除完成本身工作外，積極協(xié)助

社區(qū)單位解決一些難題和熱點問題。

⑵、請進(jìn)來，邀請各大廈管理單位，到社區(qū)內(nèi)走一走，看一看，坐下來共同協(xié)商社區(qū)建設(shè)大計，逐步形成一種固定模式，每一季度，相互走訪，每半年召開一次由社區(qū)居委會主辦，各大廈輪流協(xié)辦的社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的研討會和座談會。

把社區(qū)居委會與各個社區(qū)單位緊密團(tuán)結(jié)起來，共駐共建，共創(chuàng)和諧，形成了社區(qū)有事，社區(qū)單位幫，社區(qū)單位有事，社區(qū)各種組織忙的局面，在創(chuàng)中求了新，彰顯了社區(qū)管理的大格局。

2、面對新的形勢新的任務(wù)，小馬廠社區(qū)居委會開展大社區(qū)活動以來，解決社區(qū)很多實際問題。

如小馬廠社區(qū)由于自身條件，辦公面積達(dá)不到區(qū)里要求的標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)單位聽到這個消息后紛紛主動伸出援手，社區(qū)內(nèi)的四個大廈主動與社區(qū)居委會各簽署了180㎡的免費用房。特別是中土大廈（三級賓館），把最大的二層會議室泰山廳，無償提供使用，解決了社區(qū)沒有活動用房的難題。

3、居委會緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，開展大社區(qū)活動，著眼于社區(qū)的工作，著眼于破解社區(qū)的難題，把解決社區(qū)難點和熱點措施爭出來，辦法創(chuàng)出來，在“創(chuàng)”中求新，腳踏實地的把社區(qū)工作做好。

二、在為居民服務(wù)中，“先中求實”

在任何工作中，保持先進(jìn)思想，先進(jìn)理念，先進(jìn)的工作方法，才能使我們在工作中保持主動，在“先中求實”，不擺花架子，要求實

效，求實際，求實惠。

1、社區(qū)居委會努力把各種工作與為居民服務(wù)相結(jié)合實際工作中，想在人前，干在人先，以先為榮，解放思想，敢于行動，在工作中多干居民受益的事，多干些利于社區(qū)建設(shè)發(fā)展的事，切實解決社區(qū)難點和熱點問題，使社區(qū)居民真正得到實惠、普遍得到實惠和長期得到實惠，正像胡錦濤總書記在建黨九十周年講話上說的，我們把人民群眾放在心上，人民群眾就會把我們放在心上，你對居民有多親，你的威信就有多高，你的服務(wù)有多優(yōu)，你的權(quán)威就有多大。

2、社區(qū)居委會特別重視為居民服務(wù)，在切實解決居民遇到的難題上體現(xiàn)出“先”來。

政府發(fā)給80歲以上老人優(yōu)惠券，老年人花起來很不方便，諸如不能找零等，很多老年人找到社區(qū)來反映這一問題，要求居委會想辦法解決。社區(qū)居委會積極出主意想辦法，經(jīng)過努力，與華天大廈物美大賣場簽訂協(xié)議，既保證了老年人的服務(wù)，又保證了方便，又能找零一舉三得，使社區(qū)老年人非常滿意。

通過解決這些問題，使我們體會到，只要時時刻刻向著居民，幫助居民，關(guān)注居民，服務(wù)居民，在“先”中求實，在工作中敢于超前，不拘成規(guī)，才能充分體現(xiàn)出我們居委會為居民服務(wù)的宗旨。

三、在為外來人口服務(wù)中，“爭中求進(jìn)”

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，外來人口大量涌入城市，進(jìn)入社區(qū)。本社區(qū)外來人口具有：a、人口多；b、居住分散；c、人員流動性大

等特點，針對此種情況，社區(qū)居委會做到：

1、展開全方位服務(wù)

以方便流動人口為工作的基本出發(fā)點，加強(qiáng)同流動人口的日常聯(lián)系，深入了解他們的實際情況，做到臺帳清，人員清，工作清，針對他們不同的需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，使廣大流動人口能夠積極配合居委會的相關(guān)工作，確保流動人口在社區(qū)內(nèi)和諧居住，和諧工作，和諧生活。

2、盡最大努力，幫助他們解決生活，工作上的難題

如小孩就近上學(xué)，找工作，辦暫住證等一系列問題，社區(qū)居委會本著為流動人口全心服務(wù)的宗旨，盡力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，使流動人口能夠生活安心，工作舒心，家人放心，得到了流動人口的擁護(hù)和支持。

在為流動人口服務(wù)中，居委會設(shè)身處地的為他們著想，為他們服務(wù)，只有這樣，才能使我們社區(qū)更加完善，更加和諧，工作上更加主動，才能爭一流，爭第一，爭先進(jìn)，才能真正在“爭中求進(jìn)”。

四、居委會班子在工作中，“優(yōu)中求好”

我們小馬廠社區(qū)居委會班子在工作中，在“優(yōu)”字上多下功夫，在優(yōu)中求好。

1、努力做到“五型”班子，即：學(xué)習(xí)、服務(wù)、文體、創(chuàng)新、和諧；具備“五種能力”，即：學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、自律、創(chuàng)新、帶頭

2、充分發(fā)揮社區(qū)居委會五種力量

居委會在社區(qū)中要有感召力，向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，親和力；在居民中要有好的影響，樹立好的形象；在工作中要有好的方

法；在社區(qū)中要有好的環(huán)境。

3、要充分落實班子的幾個“好”：

領(lǐng)導(dǎo)班子好，成員隊伍好，工作態(tài)度好，工作業(yè)績好，群眾反映好。只有這樣我們才能結(jié)出真正的果實。

第二篇：師宗縣五龍鄉(xiāng)小馬廠村民族團(tuán)結(jié)示范村

師宗縣五龍鄉(xiāng)小馬廠村民族團(tuán)結(jié)示范村

建設(shè)規(guī)劃

（2010年—2011年）師宗縣民族宗教局 五龍壯族鄉(xiāng)人民政府 2010年4月18日

前 言

小馬廠村小組屬五龍鄉(xiāng)曲祖村委會下轄的一個村小組，全村有106戶424人，有耕地面積600余畝，人均有糧285公斤，人均純收入980元，主要經(jīng)濟(jì)來源為生豬養(yǎng)殖、烤煙、油菜、衫木等。小馬廠是一個純彝族村,民風(fēng)純樸，風(fēng)光秀麗，民族傳統(tǒng)文化保持得比較完整。近年來，在各級各部門的關(guān)心幫助支持下，小馬廠村小組經(jīng)濟(jì)逐步增長，精神文明建設(shè)成效顯著。

“民族團(tuán)結(jié)示范村”創(chuàng)建活動是民族工作部門貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的具體實踐，是新時期民族工作的又一創(chuàng)新思路。師宗縣委、縣政府高度重視“民族團(tuán)結(jié)示范村”的創(chuàng)建工作，為加快少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，根據(jù)《云南省民委關(guān)于圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，進(jìn)一步開展“民族團(tuán)結(jié)示范村”和“興邊富民示范村”建設(shè)的意見》，結(jié)合旅游業(yè)開發(fā)，決定在小馬廠創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)示范村，把小馬廠村作為一面民族團(tuán)結(jié)、民族進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的旗幟來豎。

通過民族示范村建設(shè)，能進(jìn)一步增強(qiáng)自我發(fā)展和自我管理的能力，使群眾的生產(chǎn)生活條件有明顯改善，收入有明顯增長，村容村貌有明顯改觀，村民素質(zhì)有明顯提高，社會各項事業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步，達(dá)到“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、民族關(guān)系和諧”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，在全縣增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)少數(shù)民族和民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到示范帶動作用。

五龍鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合實際，采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，召開黨員群眾代表座談會，充分聽取和征求各方面的意見，并按照“一事一議”制度，由村民表決通過后，最后正式確定了村莊道路建設(shè)、新建村級活動室、改廁、杉木種植為創(chuàng)建項目，并制定了《師宗縣五龍鄉(xiāng)小馬廠村民族團(tuán)結(jié)示范村建設(shè)規(guī)劃（2010年4月——2011年4月）》。小馬廠村全體村民對民族團(tuán)結(jié)示范村的建設(shè)積極響應(yīng)，全力支持，并一致希望規(guī)劃能通過審批實施。本規(guī)劃的實施必將對小馬廠村的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，并在全縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)中起到典型示范作用。

師宗縣五龍鄉(xiāng)小馬廠村民族團(tuán)結(jié)示范

村

建設(shè)規(guī)劃

一、基本情況

小馬廠村小組屬五龍鄉(xiāng)曲祖村委會下轄的一個村小組，年全村有106戶424人，有耕地面積600余畝，人均有糧285公斤，人均純收入980元，主要經(jīng)濟(jì)來源為生豬養(yǎng)殖、烤煙、油菜、衫木等。小馬廠村風(fēng)景如畫，雖然資源豐富，但是由于投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，沒有充分發(fā)揮出優(yōu)勢資源的潛力，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、挖掘民族文化、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)小馬廠村全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是示范村建設(shè)的重中之重。

（一）自然條件 氣候條件小馬廠村地處五龍鄉(xiāng)北部山區(qū)，境內(nèi)氣候溫和，風(fēng)光秀麗，擁有縱橫交錯的山川河流，全年平均氣溫達(dá)22°C，年平均日照1470-1650小時，無霜期320天，年平均降雨1250-1600㎜，空氣相對濕度80%。土壤為黑壤，適宜農(nóng)作物的生長，適合烤煙、油菜的種植。

民族文化和旅游資源小馬廠村是一個純彝族村，有著濃郁的民族風(fēng)情，有自已的語言、服飾、飲食、歌舞、民俗、圖騰崇拜等民族文化，重要的民俗活動和節(jié)日有嘗新節(jié)、火把節(jié)等。民族文化底蘊(yùn)深厚，村中風(fēng)景優(yōu)美，樹木郁郁蔥蔥，區(qū)位優(yōu)越，位于師宗縣與羅平縣交界處。

（二）社會經(jīng)濟(jì)條件

1、人口與勞動力

2009年，小馬廠村總?cè)丝?24人，其中勞動力286人，農(nóng)業(yè)勞動力過剩,且群眾整體素質(zhì)相對偏低，思想觀念落后，科技應(yīng)用水平不高，影響了小馬廠村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平

小馬廠村是一個典型的農(nóng)業(yè)村，由于有得天獨厚的氣候資源，烤煙、油菜等作物生長良好，但仍處于粗放型的種植方式，經(jīng)濟(jì)效益低下，土地的有效利用率仍很低，加之農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，政府又無力投入資金，小馬廠村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平仍然相對落后。生活環(huán)境臟亂差現(xiàn)象突出。村中房屋老舊，村內(nèi)主干道路通行不暢，制約了該村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2009年，小馬廠村經(jīng)濟(jì)總收入60萬余元，糧食總產(chǎn)量12萬公斤，人均有糧285公斤，農(nóng)民人均純收入980元。

4、社會事業(yè)發(fā)展情況 為充分利用小馬廠村的民族文化和引導(dǎo)群眾自覺建設(shè)新農(nóng)村，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞打造彝族文化新村、生態(tài)型村落，力促農(nóng)民增收。通過多方努力，已實現(xiàn)了通電、通自來水、通有線電視、通電話“四通”。

二、存在的主要問題

（一）村莊設(shè)施亟待改善

小馬廠村106戶，村中房屋擺布較稀疏，改革開放后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小馬廠村小組群眾的生產(chǎn)、生活水平不斷提高，少部分村民居住環(huán)境雖然有所改善，村容村貌發(fā)生了歷史性的巨變，但是由于投入不足，管理不善，村內(nèi)道路長年受雨水沖刷，路面破爛不堪，車輛通行不暢，群眾出行十分困難。阻礙了該村經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，致使農(nóng)民增收比較緩慢，特別使村中的臟、亂、差現(xiàn)象十分突出。

為了徹底改善人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，打造生態(tài)型村落，特申請立項改造舊村，實施道路硬化、建設(shè)村集體活動室、改廁等工程，樹立彝族文化新村的新形象。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺龍頭企業(yè)支撐

小馬廠村有著得天獨厚的熱區(qū)資源優(yōu)勢，但是人們受傳統(tǒng)思想觀念影響，一直以種養(yǎng)殖業(yè)為主，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，溫飽有余，致富不足。因此力爭引進(jìn)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展反季節(jié)蔬菜、擴(kuò)大特色養(yǎng)殖和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)果樹栽培等，提高土地的產(chǎn)出率，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（三）部分群眾思想觀念落后

小馬廠村由于受地域、習(xí)俗等因素的影響，群眾文化素質(zhì)相對較低，思想觀念滯后，學(xué)科學(xué)用科學(xué)的技術(shù)含量低，缺乏對種養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)，因此加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)勢在必行。通過在小馬廠村進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)示范村建設(shè)項目的實施，對村民加大科技培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高村民素質(zhì)，達(dá)到每戶有一個科技明白人，有一條致富新思路的目標(biāo)。

三、發(fā)展思路、建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的民族工作主題和建設(shè)社會主義新農(nóng)村要求，認(rèn)真貫徹落實各級文件精神，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、民族關(guān)系和諧”的要求，開展“民族團(tuán)結(jié)示范村”建設(shè)，促進(jìn)民族地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義民族關(guān)系。結(jié)合小馬廠村實際，堅持走“發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、夯實基礎(chǔ)實施建設(shè)、加大科技培訓(xùn)力度、建設(shè)彝族文化新村”之路，通過實施硬化村莊道路、修建村集體活動室、改廁等項目，使小馬廠村在構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村進(jìn)程中發(fā)揮示范作用，在促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、鞏固和發(fā)展民族文化起到模范作用。

（二）建設(shè)目標(biāo)

通過小馬廠村“民族團(tuán)結(jié)示范村”的建設(shè)，促使小馬廠村群眾生產(chǎn)生活條件、村莊的環(huán)境得到較大改觀，依托優(yōu)勢發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和特色養(yǎng)殖的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)村科技文化知識得到普及，勞動者素質(zhì)不斷提高，并完善民族矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，不斷開展民族團(tuán)結(jié)活動，促使民族團(tuán)結(jié)深入人心，民族關(guān)系和諧穩(wěn)定，通過科技推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷增加群眾收入。到2010年人均有糧達(dá)350公斤（2009年為285公斤），農(nóng)民人均純收入達(dá)1500元（2009年為950元）以上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)80萬元（2009年為60萬元）以上。社會各項事業(yè)全面發(fā)展，把小馬廠村建成一個生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、民族關(guān)系和諧的民族團(tuán)結(jié)示范新農(nóng)村。

(三)主要任務(wù)

根據(jù)示范村建設(shè)確定的目標(biāo)，圍繞示范村發(fā)展中存在的主要問題，在示范村建設(shè)過程中，主要完成以下任務(wù)：

1、按照“四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)（即統(tǒng)一畜圈、統(tǒng)一公廁、統(tǒng)一綠化、統(tǒng)一硬化），逐步實施小馬廠村106戶民房改造，改善村民的居住環(huán)境，在村中建好村級活動室，對有效空間進(jìn)行綠化，對村周圍生態(tài)環(huán)境實施保護(hù)，提高村容村貌美化亮化水平。

2、走科學(xué)規(guī)劃的路子，實施路網(wǎng)改造，對村內(nèi)2條共950米的主道進(jìn)行硬化，治理村莊臟、亂、差現(xiàn)象，革除傳統(tǒng)落后的生活陋習(xí)，樹立對外開放的新形象。

3、通過示范村建設(shè)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大民族文化發(fā)掘的科學(xué)引導(dǎo)，實現(xiàn)小馬廠村經(jīng)濟(jì)再上一個新的臺階。開創(chuàng)農(nóng)村環(huán)境整潔優(yōu)美，農(nóng)民生活富裕舒適，精神風(fēng)貌昂揚(yáng)向上，社會管理民主和諧的新局面。

四、項目建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)小馬廠村的實際，按照云族發(fā)[2006]18號文件精神，選擇村莊道路建設(shè)、新建村集體活動室兩個項目作為民族團(tuán)結(jié)示范村的主要建設(shè)項目。項目總投資106.77萬元，其中：群眾自籌及其他部門補(bǔ)助76.77萬元；申請立項補(bǔ)助30萬元。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施類項目

1、村莊道路建設(shè) 黨的十六屆五中全會提出按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。五龍鄉(xiāng)緊緊結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，為徹底改變小馬廠村的衛(wèi)生條件，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，提升文明程度，逐步達(dá)到社會主義新農(nóng)村的要求，實施村莊道路硬化工程。

（1）建設(shè)內(nèi)容

對村內(nèi)2條共950米長的村莊道路進(jìn)行硬化。（2）投資概算

硬化村莊主道2條，全長950余米、路面寬4米、厚0.2米，需投資32萬元；修建擋墻2400立方米，需投資34.77萬元。兩項總需投資66.77萬元。

（3）資金來源

①發(fā)動群眾投工投勞及自籌56.77萬元。②向上級民委申請立項補(bǔ)助10萬元。（4）建設(shè)時間

2010年4月——2011年4月（5）措施

采取政府補(bǔ)助為主、群眾投工投勞為輔的辦法，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，村小組組織實施，保質(zhì)保量，按時完工。

（6）項目效益

通過該項目建設(shè)，可以解決全村106戶424人生產(chǎn)生活環(huán)境，改變村莊道路臟、亂、差現(xiàn)象和通行不暢的問題，促進(jìn)精神文明健康發(fā)展，實現(xiàn)村莊道路暢通整潔，路旁綠化富有地方特色，庭院美化體現(xiàn)彝族風(fēng)格，整體展現(xiàn)彝族文化新風(fēng)貌。

2、改廁改圈（1）建設(shè)內(nèi)容

小馬廠村人畜、人廁混居現(xiàn)象較普遍，排污設(shè)施簡陋，生活環(huán)境臟亂差現(xiàn)象較突出，又加之氣候炎熱，嚴(yán)重影響著人民群眾的身體健康,因此，有必要在全村范圍內(nèi)進(jìn)行改廁改圈，改變村莊衛(wèi)生環(huán)境。

（2）投資概算

需對全村106戶進(jìn)行改廁改圈，通過概算，共需投資10.6萬元。

（3）資金來源

群眾投工投勞及自籌。（4）建設(shè)時間

2010年5月——2011年1月（5）措施：

該項目主要措施是，每戶建設(shè)衛(wèi)生廁衛(wèi)生圈，發(fā)動群眾投工投勞、籌資完成，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)指導(dǎo)，村小組組織群眾自己實施。

（6）項目效益

通過該項目建設(shè)，解決全村106戶424人的居住環(huán)境，解決村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境差問題，促進(jìn)精神文明建設(shè)健康發(fā)展，做到房屋整潔舒適、畜圈清潔衛(wèi)生。

（二）社會事業(yè)類項目 村級活動室及籃球場建設(shè)（1）建設(shè)內(nèi)容

在小馬廠村小組修繕村級活動室420平方米，在活動室旁修建籃球場，建設(shè)面積400余平方米，廣場周圍進(jìn)行有效綠化。在籃球場旁建設(shè)一塊“民族團(tuán)結(jié)示范村”標(biāo)志牌。

（2）投資概算

修建村級活動室420平方米，規(guī)劃修建資金30萬元；建文化廣場總面積400平方米，廣場周圍進(jìn)行有效綠化，規(guī)劃投資5萬元；“民族團(tuán)結(jié)示范村”標(biāo)志牌需投資1萬元，總投資36萬元。

（3）資金來源

①群眾自籌16萬元。

②向上級民委申請立項補(bǔ)助20萬元。（4）建設(shè)時間

2010年6月——2011年3月（5）措施

采取政府補(bǔ)助為主、群眾投工投勞自籌為輔的辦法，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，村小組組織實施，保質(zhì)保量，按時完工。

（6）項目效益

通過該項目的建設(shè)，可以方便全村106戶開展各種節(jié)日文化活動和民俗祭祀活動，平時進(jìn)行各類別的民族文藝演出，豐富群眾的文化生活，為逐步打造成生態(tài)型村落奠定基礎(chǔ)。

（三）生產(chǎn)發(fā)展類

1、杉木林種植（1）建設(shè)內(nèi)容

擴(kuò)大杉木林種植面積200畝。（2）投資概算

每畝需投入資金200元，200畝共需投資4萬元（3）資金來源 群眾自籌（4）建設(shè)時間

2010年6月——2011年12月（5）措施：

由鄉(xiāng)林業(yè)站作技術(shù)指導(dǎo)，并組織實施。（6）項目效益

此項目實施后，預(yù)計18年內(nèi)可實現(xiàn)產(chǎn)值40萬元，人均每年可增收200元。

2、生姜種植（1）建設(shè)內(nèi)容

擴(kuò)大生姜林種植面積100畝。（2）投資概算

每畝需投入資金400元，100畝共需投資4萬元（3）資金來源 由群眾自籌。（4）建設(shè)時間

2010年3月——2010年6月（5）措施：

由鄉(xiāng)農(nóng)科站作技術(shù)指導(dǎo)，并組織實施。（6）項目效益

此項目實施后，預(yù)計明年可實現(xiàn)產(chǎn)值10萬元，人均每年可增收96元。

五、組織保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證冷坡梁村民族團(tuán)結(jié)示范村建設(shè)的順利進(jìn)行，縣民族宗教局負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)，五龍鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)黨委書記為組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)班子成員、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人、曲祖村委會支部書記、小馬廠村組長為成員的專門建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項目的申報、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和實施。

(二)項目管理。

小馬廠村“民族團(tuán)結(jié)示范村”建設(shè)主要采取“群眾出一點、政府補(bǔ)一點、掛鉤單位幫一點、立項爭取一點、掛鉤企業(yè)扶一點”五個一點的辦法，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)的各項事宜，對項目建設(shè)實行全程管理，層層監(jiān)督，并安排相關(guān)單位的工程質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，保證該建設(shè)項目按時、按質(zhì)、按量完成，并對項目建設(shè)內(nèi)容、資金使用情況等進(jìn)行公示。

（三）資金管理

項目嚴(yán)格按照民族專項資金有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，實行“專人、專戶、專賬”核算管理，按項目實施進(jìn)度劃撥資金，并實行報帳制管理，建設(shè)完工后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗收合格后經(jīng)項目主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員簽字，方可進(jìn)行階段性資金結(jié)算，并劃撥經(jīng)費。對工程進(jìn)展情況及資金使用情況，在冷坡梁村向群眾進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（四）檔案管理

該項目實施單位指定專人負(fù)責(zé)各種文件資料、聲像資料、圖片、原始數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理，總結(jié)建設(shè)中的好經(jīng)驗，為今后建設(shè)民族地區(qū)的新農(nóng)村建立完整的項目檔案。

附件：

1、示范村整村推進(jìn)明細(xì)表

2、云南省民族專項資金項目申報表

3、師宗縣五龍鄉(xiāng)曲祖村委會小馬廠村村莊道路建設(shè)可行性報告

4、師宗縣五龍鄉(xiāng)曲祖村委會小馬廠村村級活動室建設(shè)設(shè)可行性報告

5、整村推進(jìn)示范項目組織情況表

6、師宗縣五龍壯族鄉(xiāng)曲祖村委會小馬廠村民族團(tuán)結(jié)示范村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組文件

第三篇：2011 廠工作總結(jié)

XXX廠2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進(jìn)，取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、利潤計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)合同簽約額X萬元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元

5、貸款回收計劃指標(biāo)X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責(zé)，層層落實HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認(rèn)真落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。

3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)成本管理，減低經(jīng)營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費用核算為目標(biāo)，以強(qiáng)化部門銜接、強(qiáng)化職責(zé)落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進(jìn)行成本利潤分析，堅持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際制定了《XX廠精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開展“走出去、引進(jìn)來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認(rèn)真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機(jī)項目進(jìn)行投標(biāo)，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?！钡目傮w發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強(qiáng)XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強(qiáng)修理能力，做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強(qiáng)分廠之間的合作，全力配合鉆修機(jī)、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動軌道、鉆機(jī)移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機(jī)會與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機(jī)修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機(jī)整改及維修工作量，本廠鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會工作，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)工作，積極安排部門人員參加各類培訓(xùn)，重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范，帶頭嚴(yán)守法紀(jì)，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補(bǔ)助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀(jì)念“五四”運(yùn)動92周年系列活動，利用多種形式加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：

1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實踐經(jīng)驗缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5S現(xiàn)場管理等仍需加強(qiáng)。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理。落實公司精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運(yùn)行模式，細(xì)化和完善本廠制定的《XX項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅持每月經(jīng)濟(jì)活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運(yùn)行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點，嚴(yán)格落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責(zé)任和屬地管理要求，強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第四篇：橋梁廠社區(qū)2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作總結(jié)

橋梁廠社區(qū)2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作總結(jié) 2008年以來，本社區(qū)圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神這條主線，著眼于提升全社區(qū)居委會成員的學(xué)習(xí)力和各種組織的創(chuàng)新力，以解放思想大討論活動為契機(jī)，以深化學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，以鞏固、提升各類學(xué)習(xí)載體為抓手，不斷拓展社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)和全民學(xué)習(xí)的平臺，不斷豐富學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容，不斷完善學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)的機(jī)制。學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作在鞏固中得到強(qiáng)化、在創(chuàng)新中獲得提高、在深化中不斷發(fā)展，為全社區(qū)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力、智力支持和人才支撐。

一、以解放思想大討論活動為契機(jī)，豐富了學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵

根據(jù)鎮(zhèn)政府一部署和安排，本社區(qū)高度重視并結(jié)合實際，首先在社區(qū)居委會內(nèi)部扎實開展了解放思想大討論活動，為學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)注入了新的動力。二是結(jié)合實際，緊扣主題，強(qiáng)化了學(xué)用結(jié)合學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)。居委會上下堅持把學(xué)習(xí)討論、查擺不足、整改提高、解決實際問題貫穿始終，做到學(xué)習(xí)討論、日常工作兩手抓。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方式，推動解放思想促進(jìn)發(fā)展取得實效。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要負(fù)責(zé)人是大討論活動的第一責(zé)任人，并細(xì)化分解任務(wù)落實到人，做到了轉(zhuǎn)變觀念從思想根源著手、促進(jìn)發(fā)展工作，推動了大討論活動不斷取得實效。

二、以深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實了學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)的根基

學(xué)習(xí)型組織責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，呈現(xiàn)出工作目標(biāo)更加明確、工作重點更加突出、活動特色更加鮮明、創(chuàng)學(xué)效果更加顯著的局面，進(jìn)一步夯實了建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)工作的根基。一是深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心，以重點理論課題調(diào)研為軸心，著力提高調(diào)查研究、分析解決問題的能力。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來，本社區(qū)組織圍繞十七大和十七屆三中全會精神等內(nèi)容開展了12次集中學(xué)習(xí)活動。二是深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。圍繞貫徹黨的十七大精神和十七屆四中全會的重要講話精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，在全社區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展了向地震災(zāi)區(qū)“捐贈衣被、溫暖災(zāi)區(qū)”和交納“特殊黨費”支援災(zāi)區(qū)活動。這些活動的開展進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作。開展社區(qū)文化活動月--“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動，組織社區(qū)居民深入開展了社會主義榮辱觀教育、文明市民教育和“迎奧運(yùn)，講文明，樹新風(fēng)”千人簽名活動，著力提高學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建水平。學(xué)習(xí)型家庭建設(shè)堅持把加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)和提升家庭成員道德水平、文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、法律知識結(jié)合起來，提高針對性和實效性。

三、以完善機(jī)制為保障，推動了學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作深入開展

一是完善了責(zé)任人帶頭學(xué)習(xí)機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)了社區(qū)居委會成員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)工作，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考試制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)特別是提高運(yùn)用理論解決實際問題的能力成為推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要內(nèi)容、重要載體和考核標(biāo)準(zhǔn)。二是推出了建設(shè)學(xué)習(xí)型郊區(qū)工作先進(jìn)單位和十名建設(shè)學(xué)習(xí)型郊區(qū)工作先進(jìn)個人，激發(fā)了全社區(qū)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型郊區(qū)建設(shè)的熱情。并在今年全社區(qū)進(jìn)行通報表彰，有力地促進(jìn)了學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作。三是健全了工作運(yùn)行機(jī)制。本社區(qū)學(xué)習(xí)型組織建立了“學(xué)習(xí)日”、“學(xué)習(xí)周”，以此更加深入人心并成為推動建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)的重點工作。四是加大了宣傳力度。在本社區(qū)內(nèi)進(jìn)行大力宣傳，對全區(qū)開展的有影響、有實效的學(xué)習(xí)教育活動和創(chuàng)學(xué)工作典型、市級學(xué)習(xí)型組織，及時進(jìn)行宣傳報道，營造了較為濃厚的輿論氛圍。

總之，建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)工作自開展以來，在鎮(zhèn)政府的精心指導(dǎo)下，通過全社區(qū)上下共同努力，取得了一定成效。但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是在完善長效機(jī)制方面辦法不多。我們將進(jìn)一步認(rèn)真研究，努力探索，加大力度，強(qiáng)化舉措，并以開展學(xué)習(xí)實踐活動為動力，推進(jìn)學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作不斷取得新的進(jìn)展和突破。

橋梁廠社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

2008年12月25日

第五篇：橋梁廠社區(qū)2011年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作總結(jié)

橋梁廠社區(qū)2011年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作總結(jié)社區(qū)是城市最活躍的“細(xì)胞”，是城市建設(shè)工作的基礎(chǔ)，是物質(zhì)文明與精神文明、政府與社會、黨與人民群眾最密切的結(jié)合部。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)是建設(shè)現(xiàn)代文明社會的一項基礎(chǔ)工作，也是創(chuàng)建文明城市一項不可缺少的重要內(nèi)容。橋梁廠社區(qū)做出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)決定以來，按照區(qū)、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署和要求，創(chuàng)建活動始終堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)、鎮(zhèn)政府的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作開展，以提高社區(qū)干部、廣大群眾的綜合素質(zhì)，積極引導(dǎo)社區(qū)干部和廣大黨員群眾確立終身學(xué)習(xí)理念，以建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，在社區(qū)營造“時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)”的氛圍，逐步建立起完善的社區(qū)終身教育體系和網(wǎng)絡(luò)，大力開展社區(qū)居民共建意識，不斷提高社區(qū)干部和廣大黨員群眾的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建活動的有序開展，在社區(qū)中初步形成了良好的創(chuàng)建氛圍，有效提升了廣大社區(qū)居民的綜合素質(zhì)，為他們的生活增色彩添活力。

一、工作機(jī)制健全有力 創(chuàng)建過程穩(wěn)扎穩(wěn)打

要扎實有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建工作，健全有效的工作機(jī)制至關(guān)重要。一是及時健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。專門成立了社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。社區(qū)居委會也建立了學(xué)習(xí)委員會，制定了創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)制度，有組織、有

步驟地將學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)工作落到實處。社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，確定了學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建試點名單，有重點、有步驟、有選擇地加以推進(jìn)，對學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和保障措施均做出了具體安排。二是建立考核激勵機(jī)制。制定了考核和激勵措施。考核指標(biāo)主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)施建設(shè)、載體建設(shè)、學(xué)習(xí)成效等四大塊，并采取百分制形式逐項加以量化；考評方法是社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員組成考評小組，實行百分制考評，每年進(jìn)行一次，在年底或次年年初進(jìn)行，對評選出的先進(jìn)單位予以表彰命名并實行動態(tài)管理。三是建立有效運(yùn)行機(jī)制。為了解和掌握全社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作的進(jìn)展情況，切實加強(qiáng)具體指導(dǎo)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地收集有關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)的活動信息。組織召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)聯(lián)絡(luò)員工作交流會，互相學(xué)習(xí)和交流學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建工作信息和典型經(jīng)驗，做到信息資源共享。

二、活動載體推陳出新 創(chuàng)建內(nèi)容特色獨具

新穎富有吸引力的載體是一項活動順利而又有效開展的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建過程中，所有的載體都是針對廣大居民的需求而精心設(shè)計的。一是開展居民讀書活動。社區(qū)根據(jù)社區(qū)成員的不同年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和實際需要，圍繞新“三學(xué)”（學(xué)習(xí)英語、學(xué)電腦、學(xué)科技知識）和普遍話推廣，組織居民開展讀書活動。向廣大社區(qū)群眾推薦新書、好書，舉辦了“讀書日”、“讀書節(jié)”，開展 “讀書之星” 評選，舉辦讀書報告會、知識競賽等，不斷把居民的讀書活動引向深入。二是開展社區(qū)教育活動。社區(qū)根據(jù)自身實際情況，充分利用教育資源和特色優(yōu)勢，通過舉辦學(xué)習(xí)研討會等形式，不斷充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)社區(qū)成員學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律、衛(wèi)生、家政、生活等各類知識，不斷提高學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。三是開展市民文明禮儀教育。結(jié)合正在開展的創(chuàng)建全國文明城市活動，開展了文明禮儀、文明交通知識進(jìn)社區(qū)和文明禮儀、交通知識競賽活動，開展了未成年人思想道德建設(shè)宣傳教育工作，組織社區(qū)居民開展社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，不斷提高社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。四是開展豐富多彩的文化娛樂活動。社區(qū)立足實際，打造豐富多彩、健康向上、富有特色的社區(qū)文化，如廣場文化、娛樂健身等活動，建立了一支優(yōu)秀的文藝演出群眾隊伍，形成了一批特色鮮明的健身人群，不斷滿足著社區(qū)成員日益增長的精神文化生活需求。由社區(qū)群眾自主成立的業(yè)余演出隊伍，打響了社區(qū)文化品牌。這支隊伍每年至少為社區(qū)群眾舉辦一場大型文藝晚會，宣傳和表揚(yáng)好人好事，在廣大居民中宣揚(yáng)美德，宏揚(yáng)正氣，取得了良好的教育效果；社區(qū)還開辟了市民文化長廊、定期舉辦法律、衛(wèi)生、科技、環(huán)保等知識宣傳等；社區(qū)通過舉辦各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)對居民群眾的文明禮儀培訓(xùn)，利用會議，進(jìn)行黨的政策、路

線宣傳教育。五是開展典型示范宣傳活動，大力宣傳社區(qū)單位、居民群眾在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型門棟、學(xué)習(xí)型家庭中涌現(xiàn)出來的新風(fēng)貌，包括具有典型意義的人物和事例，利 用“身邊人，身邊事”的感染力和教育意義，以點帶面，引導(dǎo)社區(qū)成員向身邊人、身邊事學(xué)習(xí)，共同營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、學(xué)教資源充分挖掘 創(chuàng)建陣地呈現(xiàn)多元

為全力做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作，社區(qū)投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力和財力進(jìn)行社區(qū)市民學(xué)校、老年人活動室、文化場地、圖書、居民健身點等有關(guān)設(shè)施建設(shè)，建立了布局合理的圖書、報刊網(wǎng)點，形成了完善的硬件設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)成員提供了學(xué)習(xí)教育場所，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)教育環(huán)境。社區(qū)充分挖掘和整合駐社區(qū)單位的學(xué)習(xí)教育資源，充分利用駐社區(qū)單位，特別是教育、文化單位的圖書室、閱覽室、活動室等學(xué)習(xí)教育場所和其他相關(guān)設(shè)施，積極與駐社區(qū)單位進(jìn)行結(jié)對學(xué)習(xí)活動，共同學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)學(xué)習(xí)型社區(qū)的健康發(fā)展。通過幾年來的探索與實踐，我社區(qū)的學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建活動已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，全社區(qū)總投入學(xué)習(xí)設(shè)施建設(shè)資金828654.04元，有社區(qū)市民學(xué)校1個，社區(qū)綜合活動室1個，建筑面積220多平方米，學(xué)習(xí)人數(shù)300多人；有圖書1000余冊；另有社區(qū)群眾自發(fā)創(chuàng)建的棋牌室、讀書中心等社團(tuán)若干個。

四、創(chuàng)建氛圍全力營造 文明新風(fēng)日漸濃厚

通過一年多的精心組織和努力創(chuàng)建，豐富多彩、健康向上的廣場文化、娛樂健身等活動方興未艾，形成富有特色的社區(qū)文化，并不斷滿足著社區(qū)成員日益增長的精神文化生活需求。社區(qū)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”為切入點，進(jìn)一步強(qiáng)化載體，深化教育內(nèi)涵，拓寬創(chuàng)建思路，努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)進(jìn)家庭，文化興社區(qū)”的學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，倡導(dǎo)社區(qū)居民樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。社區(qū)在近兩年的時間內(nèi)舉辦了6次培訓(xùn)班，開展了法律知識、擇業(yè)觀念、技能培訓(xùn)、安全防范等知識培訓(xùn)；開展了“思想道德、教育知識、倫理道德、科學(xué)技術(shù)、文化教育”五進(jìn)家庭活動，居民自覺形成“人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念在這里已逐步形成。同時由社區(qū)組建的具有特色戰(zhàn)斗能力的志愿者隊伍——社區(qū)志愿者隊伍，每年都會開展社區(qū)孤寡老人、困難戶、低保戶扶貧幫困和慰問活動。在這些志愿者的幫助下，社區(qū)涌現(xiàn)了許多好人好事。社區(qū)組織廣大居民群眾開展了定期環(huán)境衛(wèi)生整治活動，為社區(qū)群眾創(chuàng)造一個整潔、舒適的生活和娛樂空間。社區(qū)建立了社區(qū)居民活動室，組織社區(qū)居民開展撲克、麻將、象棋比賽，組織社區(qū)居民開展娛樂健身活動，組建了舞蹈隊、合唱隊、太極隊、柔力球隊等業(yè)余團(tuán)隊，積極參加節(jié)假日慶典演出活動；利用社區(qū)居民業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)公民道德規(guī)范、電腦知識、文明禮儀常識等，在社區(qū)內(nèi)形成了一種和睦

相處、鄰里互助、文明和諧的氛圍。社區(qū)圍繞培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型”居民群眾為目標(biāo)，精心組織各種活動，形成了全方位、多層次的創(chuàng)建熱潮。

橋梁廠社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

2011年12月25日