第一篇：銀行部門工作安排

貿(mào)易融資部工作實(shí)施條例

一．人員分工

XX：負(fù)責(zé)部門全面工作，整體營(yíng)銷方案制定與修訂，任務(wù)分配，計(jì)劃實(shí)施，考核，上下級(jí)工作銜接，內(nèi)部統(tǒng)籌安排等工作。管理存量客戶：四川厚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司系列客戶，四川鑫福集團(tuán)系列客戶，瀘州老窖柒泉公司系列客戶。

XX：營(yíng)銷老窖園區(qū)企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)宏鑫擔(dān)保公司和白酒交易中心的日常事務(wù)聯(lián)系（包括不限于，擔(dān)保公司臺(tái)帳管理，擔(dān)保金管理，擔(dān)保函交接等）。管理存量客戶：四川邦力重機(jī)公司，瀘州納溪華勝商貿(mào)有限公司，瀘州興瀘集團(tuán)系列客戶

XX：營(yíng)銷園區(qū)企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)與省分行零貸部的日常聯(lián)系，管理存量客戶：瀘州酒玻集團(tuán)，中科玻璃，力加玻璃。

XX：對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作，文案工作，客戶貸后管理，放款工作，實(shí)際負(fù)責(zé)部分授信客戶報(bào)批工作。

二．考核辦法

以結(jié)果為導(dǎo)向，部門每人每月初始得分均為100分，作為任務(wù)數(shù)的認(rèn)領(lǐng)分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不扣分，推遲完成或未完成，按照比例扣減分。

三．授信業(yè)務(wù)工作手冊(cè)

為實(shí)現(xiàn)工作流程化，細(xì)致化，高效化，特制定本規(guī)定，部門人員辦理業(yè)務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行：

（1）小企業(yè)授信業(yè)務(wù)需要單位先行開(kāi)立對(duì)公賬戶和預(yù)建法人信

息后才可進(jìn)行內(nèi)評(píng)，故小企業(yè)貸款應(yīng)先在我行開(kāi)立對(duì)公賬戶?？蛻艚?jīng)理調(diào)查時(shí)應(yīng)對(duì)照授信業(yè)務(wù)工具表（附件一），逐一打勾收集資料

（2）上門調(diào)查客戶應(yīng)最大限度的一次性把開(kāi)戶和申報(bào)授信的資料收集完整，三個(gè)工作日內(nèi)完成授信報(bào)告，上報(bào)分行貸審會(huì)，若為擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，應(yīng)加強(qiáng)與擔(dān)保公司聯(lián)系，確保在放款前取得擔(dān)保函等必要手續(xù)。受理客戶后必須填寫(xiě)工作進(jìn)度表（附件二）。

（3）授信方案設(shè)計(jì)必須征得本部門半數(shù)以上人員同意后方能上報(bào)，淦華麗負(fù)責(zé)考核方案后續(xù)執(zhí)行情況，并且執(zhí)行情況好壞直接關(guān)系個(gè)人考核得分。

（4）上報(bào)后，符合放款條件的，及時(shí)準(zhǔn)備放款資料，兩個(gè)工作日提交放款中心，填寫(xiě)放款進(jìn)度表（附件二）

四．營(yíng)銷策略

前期以宏鑫擔(dān)保公司為營(yíng)銷中介，發(fā)展擔(dān)保公司擔(dān)保授信業(yè)務(wù)，迅速擴(kuò)大我行在園區(qū)影響力，以資產(chǎn)帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。四月份既定目標(biāo)通過(guò)授信審批客戶10戶，預(yù)計(jì)可投放信貸資產(chǎn)3000萬(wàn)元，存款1500萬(wàn)元。二季度末，有效客戶增長(zhǎng)20戶，存款增量2000萬(wàn)元；三季度末，有效客戶增長(zhǎng)20戶，存款增量2000萬(wàn)元。中期在酒業(yè)園區(qū)內(nèi)樹(shù)立我行良好形象后，適時(shí)推進(jìn)貿(mào)易鏈融資，產(chǎn)業(yè)鏈融資業(yè)務(wù)，以授信客戶為基礎(chǔ)，延展上下游客戶，通過(guò)客戶找客戶，做深做廣客戶基礎(chǔ)，2012年年末，有效客戶數(shù)量50戶，成為其中50%的主要結(jié)算銀行，抓流量穩(wěn)存量，存款凈增5000萬(wàn)元。

第二篇：銀行 工作安排

銀行 工作安排

加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平，銀行 工作安排。近年來(lái)，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對(duì)這些問(wèn)題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來(lái)數(shù)據(jù)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

銀行的發(fā)展對(duì)國(guó)家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的發(fā)展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的發(fā)展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實(shí)情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的，在不斷的發(fā)展中得到更多的進(jìn)步，這是我們一直以來(lái)成長(zhǎng)的根本。相信我們的國(guó)家一定會(huì)更加銀行作為國(guó)家很重要的行政部門之一，有著巨大的職能，銀行是控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很重要的一環(huán)，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，一定要讓我們的銀行工作正常的進(jìn)行，這是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會(huì)有成功。銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，工作總結(jié)《銀行 工作安排》。

當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期信訪工作，健全來(lái)信來(lái)訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來(lái)訪來(lái)信群眾反映各尋問(wèn)的問(wèn)題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二、緊緊圍繞全行工作思路開(kāi)展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，銀行工作計(jì)劃中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開(kāi)展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，爭(zhēng)取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過(guò)調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站

第三篇：部門簡(jiǎn)介及工作安排

機(jī)電學(xué)院團(tuán)總支 青年志愿者協(xié)會(huì)

? 部門簡(jiǎn)介及工作安排：

1.青協(xié)以愛(ài)國(guó)主義為旗幟，服務(wù)社會(huì)為目的，竭誠(chéng)為學(xué)校和社會(huì)

公益服務(wù)、扶貧濟(jì)困、幫孤助殘、支教掃盲、青少年援助、科技推廣、環(huán)境保護(hù)等公共事業(yè)提供志愿者服務(wù)，并負(fù)責(zé)完成校團(tuán)委及我院團(tuán)總支 分配的其他任務(wù)。

2.策劃、組織學(xué)院志愿者服務(wù)活動(dòng)，招募并培訓(xùn)做活動(dòng)的志愿者，制定一系列我院青年志愿者行動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)各部門，定期開(kāi)展學(xué) 校食堂執(zhí)勤、金秋敬老院獻(xiàn)愛(ài)心、驪山小學(xué)支教、臨潼殘聯(lián)等多處活動(dòng) 基地的服務(wù)工作。

3.對(duì)青協(xié)分會(huì)成員進(jìn)行能力素質(zhì)培養(yǎng)，提高干事的組織與交際能力。? 招新要求：

1.對(duì)志愿者工作有端正的認(rèn)識(shí)，能夠樂(lè)觀的接受組織上委派的任務(wù)，吃苦耐勞，積極完成每一項(xiàng)任務(wù)。

2.能夠明確并發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。

3.態(tài)度端正踏實(shí)、工作開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)。

? 招新步驟：

1.面試的同學(xué)需每人準(zhǔn)備一份自薦書(shū)。（自己的基本信息、特長(zhǎng)愛(ài)好及對(duì)大學(xué)展望或規(guī)劃）字?jǐn)?shù)不限。

2.在通知的教室中面試。首先，每人準(zhǔn)備3-5分鐘的面試演講，之后自信從容的回答評(píng)委的提問(wèn)。

? 期待：

我們真誠(chéng)地希望你加入青協(xié)，豐富自己的大學(xué)生活。同時(shí)，作為新一代黨的旗幟下成長(zhǎng)的熱血青年及在機(jī)電學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的深心栽培的當(dāng)代大學(xué)生，我們深深感受到了繼承和發(fā)揚(yáng)志愿者精神，回報(bào)社會(huì)的重要性。

我們真誠(chéng)地希望你的加入！

機(jī)電學(xué)院團(tuán)總支全體常委真誠(chéng)希望廣大新生的加入！

第四篇：銀行部門工作體會(huì)

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)行長(zhǎng)在2010年初的幾次講話，我部對(duì)行長(zhǎng)提出的“全面實(shí)施進(jìn)位戰(zhàn)略，為重塑形象提升地位而奮力拼搏”的發(fā)展戰(zhàn)略，深受鼓舞，也感受到了營(yíng)業(yè)部高層改革的態(tài)度和決心，對(duì)此我們心中既有壓力又有動(dòng)力。實(shí)施進(jìn)位戰(zhàn)略，就是求生存、謀發(fā)展，就是增強(qiáng)農(nóng)行的競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求我們?cè)鰪?qiáng)憂患意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，艱苦創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展。因此我們一方面積極響應(yīng)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的“進(jìn)位戰(zhàn)略”，另一方面結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)地分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)和存在的差距，探出科學(xué)、有效和快速的發(fā)展途徑。

一、要進(jìn)位，首先要定好位

所謂“定好位”，就是要對(duì)本單位、本部門做一個(gè)科學(xué)的、實(shí)事求是的分析。我們部門主要分管支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、法人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等工作，各項(xiàng)工作在去年取得的進(jìn)步是比較大的：支行全年存款凈增37703萬(wàn)元，累計(jì)投放法人客戶貸款17855萬(wàn)元，辦理票據(jù)貼現(xiàn)16834萬(wàn)元，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入約1133萬(wàn)元，辦理國(guó)際結(jié)算3200萬(wàn)美元，結(jié)售匯1931萬(wàn)美元，國(guó)際業(yè)務(wù)指標(biāo)較計(jì)劃實(shí)現(xiàn)翻番。但是，如果滿足于現(xiàn)狀，盲目樂(lè)觀是非常危險(xiǎn)的，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，自已與同業(yè)間的差距，比如在資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，已經(jīng)被建行、交行等遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面。正如萬(wàn)行長(zhǎng)所說(shuō)的，我們農(nóng)行存貸款、中間業(yè)務(wù)等主體業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額在武漢是落后者，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)比較薄弱，優(yōu)質(zhì)客戶的占有率不高，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這些都是我們問(wèn)題的要害。然而要克服這些困難又談何容易？我們不難看出，如今優(yōu)質(zhì)大客戶融資渠道大大增加，從而也引起對(duì)金融信用需求不足，集團(tuán)性客戶、財(cái)政性帳戶資金零余額歸集，使業(yè)務(wù)發(fā)展空間受到多方擠壓，加劇了同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力和激烈程度。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？逆水行舟，不進(jìn)則退。所以要生存，要發(fā)展，我們就要振奮精神，迎難而上，在經(jīng)營(yíng)、管理、隊(duì)伍訓(xùn)練、加強(qiáng)服務(wù)上全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)主觀上和客觀上的一切積極因素，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，縮短差距，努力在質(zhì)量上、效益上、管理上和形象上不斷進(jìn)位，從而贏得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

二、以“進(jìn)位戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)“進(jìn)位”意識(shí)

進(jìn)位要求經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面全面發(fā)展，意味著要時(shí)刻圍繞發(fā)展這一軸心，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新，敢爭(zhēng)一流，永不言敗。支行正處在崛起進(jìn)程中爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口，我們不能松勁，更不能懈??；我們耽誤不得，更失誤不起。從思想上需要做到以下幾點(diǎn)：一是立足實(shí)際。關(guān)鍵是要立足自身實(shí)際，選準(zhǔn)發(fā)展的突破口；二是自我加壓。既要和系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比較，更和其他金融同業(yè)比較；三是樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心。發(fā)展是永恒的主題，只有你不斷的前進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則就會(huì)被淘汰；最重要的是要增強(qiáng)拼搏意識(shí)，克服“畏難”情緒，樹(shù)立迎難而上的決心和勇氣，努力拼搏力爭(zhēng)上游，決不為困難所嚇倒、不因困難而“卻步”。

（二）積極真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)位”目標(biāo)。

1、找準(zhǔn)營(yíng)銷方向，實(shí)施宏觀調(diào)控。支行10年的資產(chǎn)營(yíng)銷方向主要從以下4個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)著手：涉農(nóng)貸款，主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型房地產(chǎn)企業(yè)。在農(nóng)行股改、定位服務(wù)“三農(nóng)”的大環(huán)境下，積極向上級(jí)行爭(zhēng)取政策及規(guī)模，力爭(zhēng)在這4類行業(yè)上取得突破。

2、找準(zhǔn)營(yíng)銷方式，占有營(yíng)銷目標(biāo)客戶。對(duì)區(qū)域內(nèi)知名企業(yè)如新元糧油、雙匯食品、聯(lián)塑科技等逐個(gè)進(jìn)行營(yíng)銷研討，體現(xiàn)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門在營(yíng)銷中的核心作用，深入了解客戶不同時(shí)期的不同需求，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，靈活運(yùn)用產(chǎn)品組合，針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行全方位的營(yíng)銷。制定合理的營(yíng)銷方案，尋找合適的切入點(diǎn)，力爭(zhēng)營(yíng)銷一個(gè)成功一個(gè)。

3、大力營(yíng)銷國(guó)際結(jié)算、結(jié)售匯等產(chǎn)品，積極推廣保函、打包貸款、匯利豐、qdii等外匯理財(cái)產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年辦理國(guó)際結(jié)算4000萬(wàn)元，結(jié)售匯2900萬(wàn)元的計(jì)劃任務(wù)。

4、針對(duì)“他行有，我行無(wú)”的新產(chǎn)品，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和利用，積極和上級(jí)行溝通，并向上級(jí)行爭(zhēng)取政策，改變被動(dòng)局面，努力爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶。

5、部門內(nèi)部實(shí)行細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，將安全作為第一職責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6、注重人才培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)知識(shí)是一個(gè)永恒的主題，隨著信息化，知識(shí)化的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方式不斷更新，這就要求員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，所以要經(jīng)常性地組織好人員培訓(xùn)，做到集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。使每個(gè)人都能勝任本職工作，從而提高工作效率和水平。

第五篇：房地產(chǎn)銷售部門工作安排

碧林灣部門工作時(shí)間安排

8：20進(jìn)入售樓部換工裝

8：30換好工裝后開(kāi)始打掃售樓部?jī)?nèi)衛(wèi)生

8：40打掃完售樓部后組織主管組織召開(kāi)晨會(huì)（總結(jié)前一

天的工作與安排當(dāng)天的工作）

8：50布置完工作安排后開(kāi)始實(shí)施（總結(jié)意向客戶，有針

對(duì)性的回訪客戶）

9：00開(kāi)始回訪意向客戶（按輪序表接待到訪客戶，主管

無(wú)客戶情況下旁聽(tīng)）

12：00按照值班表安排中午值班人員值班（值班人員提前

吃飯并做好中午值班接待工作）

2：30全部人員到崗（按照輪序接待客戶）

5：00主管匯總當(dāng)日的來(lái)電來(lái)訪，匯總后報(bào)到辦公室

5：30主管組織召開(kāi)夕會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，統(tǒng)計(jì)分析客戶

并討論提出解決方案。

5：40打掃售樓部?jī)?nèi)衛(wèi)生，主管監(jiān)督檢查。

6：00換衣服下班（檢查各項(xiàng)電源開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉）

注：（以上安排皆為正常上班安排，如遇公司實(shí)施銷售活動(dòng)，工作安排隨時(shí)調(diào)整）