第一篇：銀行半年工作總結(jié)報(bào)告

總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時(shí)間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。下面就讓小編帶你去看看銀行半年工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

銀行半年工作報(bào)告1

轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間已過(guò)半，回顧過(guò)去半年中的工作，有進(jìn)步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識(shí)?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：

一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人政治修養(yǎng)

我遵紀(jì)守法，為人正直。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)國(guó)家的方針政策有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到為人民服務(wù)的根本宗旨。學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識(shí)到：工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮主人翁精神，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起。

二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量

由于我是一名前臺(tái)員工，所以在客戶中樹(shù)立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過(guò)銀行的前臺(tái)工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照____銀行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶著急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當(dāng)客戶前來(lái)詢問(wèn)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠認(rèn)真細(xì)致不厭其煩的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。

這樣熱情、周到的服務(wù)使越來(lái)越多的企業(yè)與我行建立的良好的關(guān)系。另外，過(guò)去半年的工作，我看到了自己的進(jìn)步，同時(shí)也看到了不足之處。所以我利用業(yè)余時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些知識(shí)，提高自身的科學(xué)理論水平，上半年我通過(guò)了銀行從業(yè)人員資格認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)考試。平時(shí)也常利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識(shí)更充分的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，互相幫助

作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個(gè)信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。上半年，我從____調(diào)回____銀行，雖然有心理準(zhǔn)備，但每天大負(fù)荷，使我每天回到家都感到十分疲憊。盡管如此，我在工作中，還是時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

下半年，我將在做好本職工作的同時(shí)，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為_(kāi)___銀行的效益能夠邁上更高一級(jí)臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

銀行半年工作報(bào)告2

20____年是我行實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是加快有效發(fā)展的新起點(diǎn)，范文之工作報(bào)告:銀行半年工作報(bào)告。上半年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)20____年兩級(jí)分行工作會(huì)議精神，在積極配合和協(xié)助當(dāng)?shù)攸h政和執(zhí)法部門(mén)案件查處的同時(shí)，狠抓全行穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)情況

(一)存款總量回落，儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，各項(xiàng)存款余額96304萬(wàn)元，比年初凈增1236萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的11.34%。其中居民儲(chǔ)蓄余額83668萬(wàn)元，比年初凈增5932萬(wàn)元，完成____年度計(jì)劃的65.91%，占全行總存款增量的479.34%。其中教育儲(chǔ)蓄余額2544萬(wàn)元，比年初凈增893萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款余額市場(chǎng)份額位居第二、凈增額市場(chǎng)占比位居第三，同比下降一位;企事業(yè)存款余額12636萬(wàn)元，比年初下降4696萬(wàn)元，是存款總量下降的主要原因。應(yīng)付存款利息461萬(wàn)元，付息率1.69%，實(shí)際付息率1.21%，與去年同期吃平。

(二)信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)移。截至6月30日，我行各項(xiàng)貸款余額49806萬(wàn)元，比年初下降675萬(wàn)元，下降了1.3%。全行法人客戶貸款余額42396萬(wàn)元，比年初凈增317萬(wàn)元，其中優(yōu)良客戶貸款余額8100萬(wàn)元，比年初凈增100萬(wàn)元。一般客戶貸款余額16890萬(wàn)元，比年初凈增350萬(wàn)元。上半年全行共投放貸款1981萬(wàn)元，其中：AA級(jí)以上電力、醫(yī)院客戶投放1350萬(wàn)元、票據(jù)貼現(xiàn)550萬(wàn)元、小額存單質(zhì)押貸款62萬(wàn)元，法人客戶增量貸款投向了優(yōu)良客戶，低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)的資金需求主要滿足其他客戶。落實(shí)了分行對(duì)庫(kù)區(qū)行定位戰(zhàn)略，信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。常規(guī)個(gè)人貸款6月末余額6910萬(wàn)元，比年初凈降924萬(wàn)元，其中個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款、私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶貸款、個(gè)人住房貸款分別比年初凈降298萬(wàn)元、81萬(wàn)元、169萬(wàn)元、383萬(wàn)元;個(gè)人存單質(zhì)押貸款比年初增加7萬(wàn)元

(三)不良貸款占比有所上升，清收難度加劇。截至6月30日，五級(jí)分類不良貸款貸款余額為24087萬(wàn)元，比6月控制計(jì)劃上升916萬(wàn)元，不良貸款占比為48.36%，比年初上升2.61個(gè)百分點(diǎn);四級(jí)分類不良貸款占比為49.87%，比年初上升5.94個(gè)百分點(diǎn)。半年來(lái)，全行累計(jì)貨幣清收不良貸款本金184萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的12.37%，表內(nèi)外利息125萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的67.93%，其中清收集中管理不良貸款本金90萬(wàn)元，表內(nèi)外利息30萬(wàn)元。不良貸款增勢(shì)有所抬頭，清收難度與日俱增，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理形式不容樂(lè)觀。

(四)中間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，但收入指標(biāo)過(guò)半。全行借記卡新增發(fā)卡量11617張，完成全年計(jì)劃11601張的100.14%;新增信用卡發(fā)卡量-13張;卡存款增量295萬(wàn)元，完成年計(jì)劃2632萬(wàn)元的11.21%，占儲(chǔ)蓄存款增量的4.97%，同比少增2670萬(wàn)元;借記卡消費(fèi)額1224萬(wàn)元，完成年計(jì)劃3700萬(wàn)元的33.08%，比去年同期多消費(fèi)449萬(wàn)元;信用卡消費(fèi)額9萬(wàn)元，完成年計(jì)劃13萬(wàn)元的69.23%;實(shí)現(xiàn)卡結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入99.99萬(wàn)元,完成年計(jì)劃150萬(wàn)元的66.66%，其中卡聯(lián)費(fèi)收入43萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)零的突破。1至6月我行發(fā)展網(wǎng)銀個(gè)人簽約客戶18戶，完成年計(jì)劃30戶的60%，實(shí)現(xiàn)交易額575萬(wàn)元，完成年計(jì)劃2000萬(wàn)元的28.75%;代理銷售基金全行各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。中間業(yè)務(wù)總收入達(dá)到114萬(wàn)元，其中代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入10萬(wàn)元，卡業(yè)務(wù)收入43萬(wàn)元占87.71%，成為我行中間業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。

(五)盈利水平與目標(biāo)差距較大，經(jīng)營(yíng)成果不明顯。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1203萬(wàn)元，比去年同期減少725萬(wàn)元;各項(xiàng)支出2428萬(wàn)元，比去年同期增加350萬(wàn)元，賬面虧損1225萬(wàn)元，減去消化歷史包袱1275萬(wàn)元，按分行實(shí)際利潤(rùn)考核口徑計(jì)算實(shí)際盈利50萬(wàn)元，同比減盈108萬(wàn)元。主要是當(dāng)期利息收入現(xiàn)紅字683萬(wàn)元，比去年同期減少1123萬(wàn)元，消化歷史包袱比去年同期增加906萬(wàn)元。利息收回率111.04%，綜合利息收回率38.37%，貸款收息率2.34%，貸款實(shí)際收息率2.60%，賬面存款付息率1.69%，實(shí)際存款付息率1.21%。

銀行半年工作報(bào)告3

上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神，圍繞工作重點(diǎn)，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營(yíng)銷，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了白銀城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

前6個(gè)月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同比呈現(xiàn)“兩減三增四降”的特點(diǎn)，即：

——貸款余額減少。截止6月底，全行貸款余額138139萬(wàn)元，較年初減少16058萬(wàn)元，下降10.4%。

——人均存款增加。6月末各項(xiàng)存款余額23859萬(wàn)元，人均存款286萬(wàn)元，同比增加72萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.64%。

——利潤(rùn)總額增加。在各項(xiàng)費(fèi)用支出增加的情況下，上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)832萬(wàn)元，同比增加34萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.3%。

——不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬(wàn)元，較年初下降812萬(wàn)元，占比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

——收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目標(biāo)值5.97%。

——資產(chǎn)利潤(rùn)率下降。6月末我行資產(chǎn)利潤(rùn)率0.56%，同比下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。

——中間業(yè)務(wù)收入下降。前6個(gè)月全行中間業(yè)務(wù)收入9.4萬(wàn)元，人均中間業(yè)務(wù)收入1044元，同比下降284元。

——貸款累放數(shù)量減少。上半年，全行累計(jì)投放各類貸款30408萬(wàn)元，同比減少6449萬(wàn)元，下降17.5%。

——貸款累收數(shù)量增加。1-6月，全行累計(jì)收回各類貸款46510萬(wàn)元，同比增加8249萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.65%。

二、主要工作及成效

(一)明確工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好客戶營(yíng)銷。

1、立足項(xiàng)目貸款，積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。一是認(rèn)真落實(shí)市分行年初《客戶營(yíng)銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動(dòng)調(diào)查等方式，大力營(yíng)銷項(xiàng)目貸款。前6個(gè)月，全行共受理、調(diào)查各類貸款97筆、111651萬(wàn)元，其中：新?tīng)I(yíng)銷貸款項(xiàng)目18個(gè)、69210萬(wàn)元;向省分行上報(bào)國(guó)投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目貸款5個(gè)、66000萬(wàn)元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放1筆、4000萬(wàn)元。二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深入營(yíng)銷低風(fēng)險(xiǎn)貸款。今年3月17日，白銀市被國(guó)家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的38個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，有30個(gè)項(xiàng)目的65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開(kāi)包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對(duì)接在內(nèi)的“五對(duì)接”會(huì)議，簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬(wàn)元;6月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開(kāi)全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會(huì)議，遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款項(xiàng)目22個(gè)，資金總需求32億元，申請(qǐng)銀行貸款14億元，其中有14個(gè)項(xiàng)目此前已與我行建立了16000萬(wàn)元流動(dòng)資金信貸關(guān)系。

2、根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購(gòu)資金供應(yīng)的前提下，適當(dāng)控制糧油收購(gòu)貸款投放數(shù)量，促銷壓庫(kù)，積極調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。1-6月，全行累計(jì)發(fā)放糧油收購(gòu)貸款13752萬(wàn)元，同比減少10196萬(wàn)元;支持企業(yè)收購(gòu)各類糧油10964萬(wàn)公斤，同比減少2719萬(wàn)公斤;企業(yè)累計(jì)銷售各類糧油26904萬(wàn)公斤、48308萬(wàn)元，同比增加4583萬(wàn)公斤、16601萬(wàn)元。二是逐步支持建立市縣級(jí)糧油儲(chǔ)備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年，我行分別向會(huì)寧縣糧食總公司和平川打拉池倉(cāng)庫(kù)投放縣區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧貸款1000萬(wàn)元和162萬(wàn)元，支持建立縣區(qū)級(jí)糧食儲(chǔ)備650萬(wàn)公斤和100萬(wàn)公斤。三是立足訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購(gòu)貸款6800萬(wàn)元，同比減少1690萬(wàn)元;投放以實(shí)際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì)13000萬(wàn)元，同比增加4510萬(wàn)元;落實(shí)訂單面積25.88萬(wàn)畝，同比增加11.38萬(wàn)畝。

3、結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢(shì)，大力營(yíng)銷存款和中間業(yè)務(wù)。一是將吸收各縣區(qū)財(cái)政性存款與對(duì)該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會(huì)寧縣支行上半年?duì)I銷財(cái)政性涉農(nóng)資金存款3839萬(wàn)元。二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營(yíng)銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款1000萬(wàn)元，市分行營(yíng)業(yè)部在去年?duì)I銷白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年再次營(yíng)銷500萬(wàn)元。三是將中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷與提高農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)16筆、950萬(wàn)元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)掛鉤，前6個(gè)月全行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)65筆、12562萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)收入7萬(wàn)元。

(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我行將____年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

一是不斷加大問(wèn)題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計(jì)方案》開(kāi)展全行性信貸檢查4次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題9類127條;止5月底，所有問(wèn)題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年1月，對(duì)全市____年以來(lái)的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔;嚴(yán)格辦貸程序，從4月份開(kāi)始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績(jī)效考核工資860元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款80筆、3____萬(wàn)元;利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解cm____系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束45個(gè)。四是督促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員“貸后監(jiān)管月報(bào)制”，前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報(bào)告108份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題13個(gè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)13條;6月初在景泰縣組織召開(kāi)“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議”，從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)情況、cm____系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等5個(gè)方面評(píng)比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的105%，在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬(wàn)元的情況下，不良貸款占比下降了0.19個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用，6月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回____年到逾期合同收購(gòu)貸款3100萬(wàn)元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對(duì)景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭(zhēng)取在7月末8月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前，實(shí)現(xiàn)9594萬(wàn)元貸款和6237萬(wàn)公斤庫(kù)存“雙結(jié)零”。

(三)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。

今年，我們堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬(wàn)元，同比減少171.4萬(wàn)元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了102.28%。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前6個(gè)月共掛鉤各基層行部考核費(fèi)用32.5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1.86萬(wàn)元，扣罰

4.2萬(wàn)元;掛鉤績(jī)效工資1.4萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)780元，扣罰3940萬(wàn)元;掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用2800元。三是分層完善“周例會(huì)制度”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開(kāi)周例會(huì)19次，安排工作514項(xiàng)，實(shí)際完成509項(xiàng)，工作完成率達(dá)到了99%。四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測(cè)貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達(dá)到70.14%，與上年持平;規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬程序，打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，尤其對(duì)各行部“一把手”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購(gòu)物品提出了禁止性要求。五是適時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國(guó)“奧運(yùn)年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

三、存在的困難和問(wèn)題

一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對(duì)信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款政策傾斜。二是糧改進(jìn)展緩慢，全市51家企業(yè)改制資金缺口2128萬(wàn)元，對(duì)我行貸款安全造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是目前我行已經(jīng)營(yíng)銷的大唐風(fēng)電、國(guó)投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對(duì)我行后續(xù)營(yíng)銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。

銀行半年工作報(bào)告4

今年上半年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(zhǎng)的半年，這半年對(duì)我的職業(yè)生涯的塑造意義重大。我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)和做人的道理，從中體會(huì)到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺(tái)營(yíng)銷方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)我給予充分的鼓勵(lì)，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，并不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、思想與工作

我能夠更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)銀行的各項(xiàng)操作規(guī)程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠(chéng)都時(shí)刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請(qǐng)教，學(xué)到了很多書(shū)本以外的專業(yè)知識(shí)與技能，也更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(zhǎng)道路上積累了一筆不小的財(cái)富。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶滿意，通過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶。

二、技能方面

我個(gè)人也能夠積極投入，訓(xùn)練自己，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的____銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為_(kāi)___銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對(duì)我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達(dá)標(biāo)，但是加打傳票和打與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習(xí)，因?yàn)槲抑?，作為?chǔ)蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

在日常的工作生活中，我能夠及時(shí)地融入到____銀行這個(gè)大家庭中，積極面對(duì)工作，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助。在實(shí)際工作中，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。只有不同部門(mén)之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績(jī)。

三、服務(wù)方面

銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)，服務(wù)是銀行最基本的問(wèn)題。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠(chéng)度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。

我相信，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。知識(shí)造就人才，崗位成就夢(mèng)想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)和辛勤的汗水，我愿我所從事的____銀行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達(dá)!

銀行半年工作報(bào)告5

本人進(jìn)入____銀行至今已半年多的時(shí)間了。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里，我收獲頗多。在此我將本人上半年的工作總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)情況

作為新入職的員工，盡快的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高操作能力尤為重要。在本行的培訓(xùn)課程中，我深入了解了____銀行的發(fā)展?fàn)顩r、機(jī)構(gòu)構(gòu)成等企業(yè)文化;在業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)中我努力鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，勤學(xué)勤練，掌握了綜合知識(shí)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。

在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，建立了良好的伙伴關(guān)系。在行內(nèi)組織的新員工____拓展訓(xùn)練中，增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并被評(píng)為本組最佳隊(duì)員。實(shí)習(xí)期間我積極向老柜員學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄前臺(tái)的操作，并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試，成為_(kāi)___支行這個(gè)大家庭中的一員。

工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄下來(lái);在柜臺(tái)操作過(guò)程中嚴(yán)格按照對(duì)私柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲;始終把客戶的滿意放在第一位，對(duì)于客戶的問(wèn)題盡最大努力給出一個(gè)令客戶滿意的答復(fù);結(jié)賬后，與同事交換檢查票子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正，減少差錯(cuò);下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行特色業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。

二、存在不足

進(jìn)入____銀行以來(lái)，面對(duì)新的環(huán)境與工作，我一直在積極主動(dòng)地去適應(yīng)，但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟悉，為客戶提供咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)相信自己能夠在短期內(nèi)成為一名優(yōu)秀的儲(chǔ)蓄柜員，全面的掌握儲(chǔ)蓄柜臺(tái)知識(shí)，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦業(yè)務(wù)的速度，使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升;加強(qiáng)自己在理財(cái)、金融、個(gè)貸、對(duì)公等方面理論的學(xué)習(xí)，為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);和同事之間建立更默契的配合，把____支行的發(fā)展作為大家共同的目標(biāo)。相信通過(guò)自己的努力，我能夠成為_(kāi)___支行最優(yōu)秀的員工之一。

三、下一步努力方向

今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，加強(qiáng)操作技能練習(xí)，熟練掌握前臺(tái)各類業(yè)務(wù)操作方法;深入學(xué)習(xí)金融知識(shí)和行內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范，盡快提高自身能力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互幫互助，與同事友好相處;認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作。

回顧過(guò)去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)、幫助甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。未來(lái)我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為_(kāi)___銀行的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行半年工作總結(jié)報(bào)告

第二篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

半年工作工作總結(jié)報(bào)告

這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學(xué)的專業(yè)和工作相聯(lián)系起來(lái)，工作到現(xiàn)在有半年了，讓我學(xué)到在學(xué)校里學(xué)不到的東西。自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：面對(duì)面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實(shí)踐；還有就是DCC文件，能給我一個(gè)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也得到及時(shí)的了解。還有就是工作環(huán)境和我們的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)熱情幫助更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來(lái)工作我是一個(gè)什么都不會(huì)，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)產(chǎn)品分析一個(gè)產(chǎn)品都不知道走第一步，感覺(jué)同事們不厭其煩的幫助，讓我學(xué)到了很多的技術(shù)。以下是我半年來(lái)的工作總結(jié)。

一、工作的主要任務(wù)

工作中主要是跟進(jìn)三四拉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現(xiàn)有2311亮點(diǎn)白點(diǎn)黑塊黑白線白斑缺行列，如發(fā)生異常時(shí)第一步分析出原因其后是解決問(wèn)題，遇到?jīng)]有遇到過(guò)的問(wèn)題，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。1530IC深淺色是一個(gè)老問(wèn)題，每一次的生產(chǎn)時(shí)都會(huì)有第一個(gè)畫(huà)面淺色后面畫(huà)面深色現(xiàn)象，分析結(jié)果是IC問(wèn)題，及LCD來(lái)料發(fā)白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來(lái)料外觀問(wèn)題較多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了產(chǎn)品的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理生產(chǎn)中遇見(jiàn)的問(wèn)題，這些在學(xué)校里是學(xué)不到的，再一次感覺(jué)精電公司和同事們。通過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)生產(chǎn)流程要熟悉，對(duì)產(chǎn)品要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，三、學(xué)習(xí)到的主要技術(shù)

半年來(lái)學(xué)習(xí)到了不良品的分析，調(diào)掃描機(jī)，修理7拉的自動(dòng)焊接機(jī)，生產(chǎn)工序跟進(jìn)，文件制作（CPPFMEA 市場(chǎng)報(bào)告 處于學(xué)習(xí)階段）。

四、不足點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方

此外還要在工作中要學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。過(guò)去半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進(jìn)，增強(qiáng)自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的異常點(diǎn)，以及文件的了解不夠。

第三篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

2010年一個(gè)新的開(kāi)始已經(jīng)過(guò)去一半了，從3月1日開(kāi)工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過(guò)早班下過(guò)晚上餓過(guò)肚子但是我知道在這個(gè)工程的進(jìn)步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量，因?yàn)榇禾煊晁嗟淖匀簧鷳B(tài)關(guān)系下并沒(méi)有做出多少業(yè)績(jī)出來(lái)，我也替陳總感到無(wú)奈，半年來(lái)我們辛酸過(guò)高興過(guò)但是我為我們做出來(lái)的工程感到驕傲，因?yàn)樗形覀兊难?，半年?lái)我們也有過(guò)錯(cuò)也有煩惱，我們冒雨安過(guò)下水管我們頂著太陽(yáng)整過(guò)路基我們呼吸著灰塵挖過(guò)土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個(gè)還是努力的堅(jiān)守在自己的工作崗位上希望做出來(lái)的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意，我自認(rèn)為這半年我們并沒(méi)有做出多少工程半年的時(shí)間這種工作進(jìn)展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過(guò)雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過(guò)，我們只能在天氣好的時(shí)候多做點(diǎn)事多辛苦一下來(lái)彌補(bǔ)一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個(gè)半年已經(jīng)過(guò)去了它只能成為我的回憶，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦卸喽嗯槔习逡矠樽约捍虺鲆粔K屬于自己的天地吧

第四篇：2015年半年工作總結(jié)報(bào)告

2015年半年工作總結(jié)

一、上半年的主要工作

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（略）

總體看，雖然肉雞產(chǎn)品行情走低給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響，但通過(guò)增加放養(yǎng)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和細(xì)化管理，利潤(rùn)還是被“拉”上來(lái)了一部分。因此在這種不利行情下，緊盯放養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)變化，練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛顯得尤為重要。

（二）經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步深入

經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革是近幾年我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為最大限度的減少束縛，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)潛力，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，年初設(shè)立四個(gè)管理（業(yè)務(wù)）中心和四個(gè)利潤(rùn)中心，以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了對(duì)四個(gè)利潤(rùn)中心的績(jī)效考核體系，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，四個(gè)利潤(rùn)中心緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均有突破，取得了很好的效果。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，雖然市場(chǎng)形勢(shì)一直徘徊于低谷，但是各實(shí)體單位迎難而上，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。

養(yǎng)殖公司在不利的市場(chǎng)局面下，保持養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，只雞費(fèi)用下降10%，價(jià)格體系形成機(jī)制更加科學(xué)合理，養(yǎng)殖補(bǔ)助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低?？茖W(xué)養(yǎng)殖理念和新養(yǎng)殖技術(shù)推廣不斷深入，籠養(yǎng)推進(jìn)取得初步成效。

種禽公司各種雞場(chǎng)雞群狀態(tài)基本保持穩(wěn)定。雞雛成本繼續(xù)下降，雞雛質(zhì)量追溯體系建立，代孵業(yè)務(wù)的開(kāi)展成為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的有益探索?；A(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。

飼料公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高。損耗和生產(chǎn)費(fèi)用降低幅度較大，飼料原料采購(gòu)性價(jià)比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量改善明顯，上半年毛雞單位體重的飼料成本下降0.09%。

食品公司利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，到半年已完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的84.91%。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項(xiàng)累加比地銷產(chǎn)品增加利潤(rùn)1200多萬(wàn)元，并成為百勝前八名供應(yīng)商和雙匯五星級(jí)供應(yīng)商。探索產(chǎn)品外購(gòu)初見(jiàn)成效，對(duì)今后創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式意義很大。

（四）管理工作扎實(shí)開(kāi)展 管理評(píng)估成為主要管理工具。各職能部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際制定了評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估辦法，對(duì)各單位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估摸清了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；崗位價(jià)值評(píng)估為定崗定薪和競(jìng)聘上崗提供了科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量體系評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了體系運(yùn)行與質(zhì)量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車輛、技術(shù)等評(píng)估也都收到了實(shí)效。評(píng)估工作的有效開(kāi)展，成為公司職能部門(mén)工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開(kāi)展趟出了一條新路。

監(jiān)督工作逐步展開(kāi)。今年上半年我們成立了董事會(huì)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開(kāi)，上半年主要是針對(duì)個(gè)別事件開(kāi)展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。

財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的辦法，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理手段更加科學(xué)，管理方法更加規(guī)范，從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不斷提高?？?jī)效考核體系逐步完善，考核跟進(jìn)更加及時(shí)。

安全管理取得實(shí)效。各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，安全例會(huì)制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了推進(jìn)作用。安全獎(jiǎng)的設(shè)立調(diào)動(dòng)了此項(xiàng)工作人員的積極性，安全意識(shí)得到普遍強(qiáng)化。安全設(shè)備設(shè)施不斷完善，半年安全投入總額為85萬(wàn)元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設(shè)施投入就達(dá)到66萬(wàn)元。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。后勤經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)控費(fèi)用支出，挖掘食堂經(jīng)營(yíng)潛力，增加飯菜品種，減虧目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。

采購(gòu)工作有序進(jìn)行。采購(gòu)流程進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)研和招標(biāo)的方式降低了成本，學(xué)習(xí)期貨知識(shí)，緊盯市場(chǎng)行情，為摸清現(xiàn)貨市場(chǎng)情況提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、管理規(guī)范化程度有待加強(qiáng)

我們雖然不斷強(qiáng)化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去年以來(lái)幾個(gè)事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)還不完善，黨總支、工會(huì)、團(tuán)委的工作還未發(fā)揮實(shí)效，這些都需要我們認(rèn)真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。

2、經(jīng)營(yíng)管理思路不活，改革創(chuàng)新推進(jìn)力度不夠

我們提出體制機(jī)制改革創(chuàng)新不是一句口號(hào)，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在經(jīng)營(yíng)上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這些都制約了發(fā)展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實(shí)，甚至還有陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門(mén)與實(shí)體單位的管理機(jī)制不完善、不實(shí)際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門(mén)和實(shí)體單位兩個(gè)作用的發(fā)揮。

3、指標(biāo)、目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高

我們制定指標(biāo)、目標(biāo)、實(shí)行績(jī)效管理就是要提高效率。但在實(shí)際工作中，一些部門(mén)和單位對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃關(guān)注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開(kāi)展起工作來(lái)手忙腳亂。我們一些管理人員同樣存在這樣的問(wèn)題，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，工作推著干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我們的工作任務(wù)非常繁重，隨著時(shí)間的推移，壓力會(huì)越來(lái)越大，這要求每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)和每一名工作人員必須開(kāi)足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，個(gè)人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。

4、對(duì)客戶和員工重視程度不夠

（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱為客戶）?？蛻艉蛦T工從戰(zhàn)略上講是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心。一直以來(lái)，我們對(duì)客戶關(guān)注度不夠，雖然賣(mài)方市場(chǎng)的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對(duì)產(chǎn)品客戶了解越來(lái)越少，關(guān)心程度越來(lái)越差，致使我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)搞好服務(wù)，但是服務(wù)觀念仍然不強(qiáng)，不能設(shè)身處地的為養(yǎng)戶著想，對(duì)養(yǎng)戶管理多于服務(wù)，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高。客戶和養(yǎng)戶是我們發(fā)展的依托，也是我們企業(yè)的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展將無(wú)從談起。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的勞資關(guān)系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關(guān)心員工生活上，說(shuō)的多做的少，提出的多堅(jiān)持的少，表面的多實(shí)質(zhì)的少，在員工培養(yǎng)上，沒(méi)有計(jì)劃、不成系統(tǒng)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度越來(lái)越弱，這都是我們要盡快加以解決的問(wèn)題。

5、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力亟待提高

雖然近幾年，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開(kāi)展工作，但總體感覺(jué)現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。經(jīng)營(yíng)上，新思路不多。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動(dòng)力。

工作上等靠思想還不同程度存在，主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心不夠，對(duì)制度、文件、會(huì)議的要求落實(shí)不到位，缺乏必要的監(jiān)督檢查機(jī)制。

以上這些問(wèn)題有的是新提出的，有的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都需要我們認(rèn)真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)形勢(shì)分析

上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來(lái)罕見(jiàn)，由此引起行業(yè)劇烈波動(dòng)。尤其是肉雞業(yè)虧損嚴(yán)重，產(chǎn)品庫(kù)存增加，供需矛盾突顯。特別是二季度，雞肉產(chǎn)品跌破 9000元，大胸產(chǎn)品一度跌到7000多元一噸。毛雞價(jià)格創(chuàng)下六年來(lái)最低，5月份毛雞最低價(jià)格曾經(jīng)跌破3元/斤，雞雛遭遇重創(chuàng)。毛雞市場(chǎng)慘淡，引發(fā)雞雛價(jià)格連連走低，5-6月份，雞雛價(jià)格一直在1.0元以下徘徊，甚至幾毛錢(qián)也無(wú)人問(wèn)津。整個(gè)肉雞市場(chǎng)的不景氣，引起父母代價(jià)格的劇烈波動(dòng)，銷售價(jià)格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分種雞場(chǎng)推遲或取消購(gòu)買(mǎi)合同。

引起肉雞市場(chǎng)低迷的原因是多方面的，從大的方面來(lái)講主要有兩方面的原因，第一個(gè)原因是產(chǎn)品市場(chǎng)的原因。一是消費(fèi)市場(chǎng)需求減弱。消費(fèi)市場(chǎng)疲軟與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷量下降，所以對(duì)產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來(lái)食品安全**不斷，洋快餐盒國(guó)內(nèi)快餐銷售額下降，對(duì)禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價(jià)格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費(fèi)。二是行業(yè)內(nèi)部原因。一方面,由于受前幾年祖代大量進(jìn)口的影響，國(guó)內(nèi)父母代數(shù)量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價(jià)雞苗刺激養(yǎng)殖戶補(bǔ)欄，導(dǎo)致5-6月毛雞出欄量大幅增加，價(jià)格出現(xiàn)劇烈震蕩。另一方面，隨著行業(yè)規(guī)?；s化發(fā)展，大型龍頭企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)頭不減，產(chǎn)能增加迅猛，導(dǎo)致庫(kù)存量的增加。第三，今年以來(lái)，由于雞蛋價(jià)格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應(yīng)量增幅較大，從而引起肉雞市場(chǎng)波動(dòng)。近期肉雞市場(chǎng)仍將持續(xù)低迷一段時(shí)間，主要原因有：消費(fèi)層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開(kāi)工不足，需求減少；二是學(xué)校進(jìn)入假期，群體消費(fèi)降幅增大；三是經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費(fèi)更顯低迷。生產(chǎn)層面，雖然近期行情低迷，引發(fā)一波種雞淘汰潮，但由于前期肉雞產(chǎn)品庫(kù)存較大，消化庫(kù)存尚需時(shí)日；再加上國(guó)內(nèi)幾家大龍頭企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張，所以，短期內(nèi)肉雞市場(chǎng)還將處在一個(gè)震蕩期。

但從長(zhǎng)期看，由于行業(yè)低迷，肉雞業(yè)在2013年至2014年完成5次較大規(guī)模去產(chǎn)能行動(dòng)。農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬(wàn)，2014年下降至110萬(wàn)，到2015年5月底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成17萬(wàn)，同比去年同期的40萬(wàn)，前年的80萬(wàn)都出現(xiàn)明顯下降，預(yù)計(jì)2015年全年祖代引種將降至80-90萬(wàn)套。同時(shí)，豬肉價(jià)格不斷上漲一定程度也會(huì)帶動(dòng)肉雞產(chǎn)品價(jià)格的上漲。所以，無(wú)論從周期性來(lái)看還是從引種量來(lái)推算，2015年下半年至2016年開(kāi)啟肉雞上漲通道毋容臵疑，明后年更有可能成為肉雞價(jià)格“大年”，有專家預(yù)計(jì)，價(jià)格行情有可能突破2011年。

雖然市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不論形勢(shì)如何變化，企業(yè)發(fā)展的步伐不會(huì)停止，我們必須在審慎研究市場(chǎng)的前提下，堅(jiān)定發(fā)展的信心，面對(duì)困難不退縮，面對(duì)機(jī)會(huì)不錯(cuò)過(guò)，抓住一切有利條件，爭(zhēng)取最大勝利。

四、下半年工作安排

（一）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善，特別是“三權(quán)分立”式的制約體系應(yīng)該盡快建立完善起來(lái)，從而保證企業(yè)健康有序發(fā)展。要抓緊召開(kāi)股東大會(huì)，要結(jié)合實(shí)際修訂企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和推動(dòng)決策科學(xué)化上充分發(fā)揮作用；監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督方面作用的發(fā)揮；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司行政班子要分別行使職權(quán)，特別是要發(fā)揮行政班子經(jīng)營(yíng)管理主體作用，在完善績(jī)效評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，給予充分授權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子互相獨(dú)立、有效制衡的機(jī)制。

（二）深入進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，完善工作流程

近幾年，改革創(chuàng)新是我們工作的一個(gè)主題，現(xiàn)在看，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制上所做的探索和努力，是成功的，實(shí)踐證明方向是正確的。為了進(jìn)一步明確公司、事業(yè)部、實(shí)體公司三級(jí)職權(quán)和關(guān)系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，今年下半年要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建立以公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子、黨群組織及相關(guān)職能為主體的戰(zhàn)略投資中心，主要職能為“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”；以養(yǎng)殖事業(yè)部、食品事業(yè)部為主體的經(jīng)營(yíng)管理中心，主要職能為對(duì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)和管理；以各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)為主體的成本利潤(rùn)中心，主要職能為控制成本、創(chuàng)造利潤(rùn)。三級(jí)管理體系各自按照職責(zé)和中心任務(wù)開(kāi)展工作，加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控作用，增強(qiáng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)養(yǎng)殖事業(yè)部的養(yǎng)殖公司、飼料公司以及公司職能部門(mén)進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的探索，劃小劃細(xì)經(jīng)營(yíng)核算單元，減少管理層級(jí)，逐步打破職務(wù)層級(jí)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，解決經(jīng)營(yíng)管理“大鍋飯”的問(wèn)題和干部管理體系僵化的問(wèn)題，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題，下一步還要進(jìn)行積極探索，要通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的建立，甩掉包袱、盤(pán)活存量、集中精力做好做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在管理上，要繼續(xù)全面的完善管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)流程和標(biāo)準(zhǔn)形成新的管理機(jī)制，建立管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，從而提升管理實(shí)效。

（三）盯緊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松

今年年初我們提出了放養(yǎng)量三年翻一番和2015年“雙4000萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖然有難度，特別是上半年遇到行業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的市場(chǎng)低谷，給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，但我們也應(yīng)該看到積極因素，市場(chǎng)回暖、價(jià)格上漲的趨勢(shì)已經(jīng)逐步呈現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理機(jī)制調(diào)整正在迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件不斷增多。企業(yè)現(xiàn)在正處于“爬坡期”，逆水行舟，不進(jìn)則退，要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。因此必須牢牢盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化督促考核，變壓力為動(dòng)力，盡最大努力完成目標(biāo)。

（四）繼續(xù)做好監(jiān)督和評(píng)估工作 近半年來(lái)，明顯的感覺(jué)到管理上的漏洞頻繁暴露，雖然我們成立了聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)了監(jiān)督，但各類違規(guī)事件還是不斷發(fā)生，特別是干部和業(yè)務(wù)人員廉潔自律方面的問(wèn)題，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，造成了極其惡劣的影響，這股歪風(fēng)必須根除，因此下半年，要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督作用，要完善監(jiān)督體系和監(jiān)督辦法，加強(qiáng)廉潔自律教育，優(yōu)化工作流程，完善各項(xiàng)制度，堵塞漏洞，不給這樣人機(jī)會(huì)。同時(shí)要在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索和運(yùn)用好管理評(píng)估這個(gè)工具，制定評(píng)估計(jì)劃、創(chuàng)新評(píng)估辦法、形成評(píng)估體系，要對(duì)重要事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行效果評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，為決策提供依據(jù)。

（五）抓好“兩個(gè)關(guān)系”建設(shè)

下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是建設(shè)好“兩個(gè)關(guān)系”，一個(gè)是客戶關(guān)系，一個(gè)是員工關(guān)系。員工是創(chuàng)造價(jià)值的，客戶是體現(xiàn)價(jià)值的。下半年全公司要圍繞服務(wù)客戶，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，制定計(jì)劃和方案，要真正轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，放低身價(jià)，發(fā)自內(nèi)心的解決客戶提出的問(wèn)題，幫助客戶與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。員工是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須高度重視員工關(guān)系工作，特別是關(guān)心基層員工生活，公司各單位、各部門(mén)和各類組織要從自身職責(zé)和工作實(shí)際出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解員工心聲，解決員工實(shí)際問(wèn)題，幫助員工成長(zhǎng)。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同提高企業(yè)的凝聚力，將客戶和員工“兩個(gè)關(guān)系”的內(nèi)容豐富到企業(yè)文化中，同時(shí)通過(guò)各類活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。要進(jìn)一步發(fā)揮“溝通平臺(tái)”的作用，利用溝 通平臺(tái)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，了解客戶和員工兩方面的真實(shí)聲音，賦予溝通平臺(tái)更多的監(jiān)督、督促職能，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。

（六）真正發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

我們公司較早成立了黨工團(tuán)組織，實(shí)際運(yùn)作中也各自發(fā)揮著積極的作用，但是現(xiàn)在工作機(jī)制還不完善，職責(zé)發(fā)揮還不充分。近期我們正在著手進(jìn)行幾個(gè)組織的換屆工作，換屆完成后，這幾個(gè)組織都要積極、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，結(jié)合實(shí)際的真正發(fā)揮作用。黨總支要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從抓精神文明的角度搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正風(fēng)正氣。通過(guò)開(kāi)展各類活動(dòng)，真正增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。要牽頭搞好群團(tuán)組織建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織履行職責(zé)。工會(huì)要通過(guò)員工代表，廣泛聯(lián)系基層員工，在員工關(guān)系建設(shè)上發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工監(jiān)督作用，特別是員工關(guān)心的食堂、宿舍等生活方面內(nèi)容，要通過(guò)“食宿監(jiān)督委員會(huì)”的形式真正起到作用。要充分保證員工參與民主管理的權(quán)力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見(jiàn)。團(tuán)委要發(fā)揮好青年生力軍作用，帶動(dòng)青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中學(xué)習(xí)提高。要積極開(kāi)展工作，組織企業(yè)文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍。要發(fā)揮好團(tuán)委培養(yǎng)青年員工的作用，通過(guò)培訓(xùn)提高青年員工綜合素質(zhì)，通過(guò)組織和參與活動(dòng)，鍛煉青年員工的工作能力。此外，婦委會(huì)、科協(xié)等其他組織也應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)揮作用。

五、對(duì)管理人員的幾點(diǎn)要求

（一）工作要實(shí)

我們今年可以說(shuō)從形式和內(nèi)容上徹底打破了干部的層級(jí)，每一名工作人員、每一名管理人員只有“責(zé)權(quán)利”之分，沒(méi)有層級(jí)之分，并且進(jìn)一步明確了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的管理人員：在觀念上，要真正全身心的投入到本職工作中去，按照工作職責(zé)履行使命，踏實(shí)工作、勤奮工作。在工作的干法上，要繼續(xù)突出一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實(shí)際問(wèn)題，要用“實(shí)績(jī)”來(lái)說(shuō)話。要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，緊盯目標(biāo)、緊盯任務(wù)、抓住重點(diǎn)、抓住要害，切實(shí)提高執(zhí)行力，對(duì)工作安排、規(guī)章制度、文件要求、會(huì)議精神的執(zhí)行不能打折扣。

（二）講求效率

我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和三年中期發(fā)展目標(biāo)都很有挑戰(zhàn)性，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，為完成這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)調(diào)效率。管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效率觀念，以只爭(zhēng)朝夕的精神開(kāi)展工作，要從心底迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)工作還是管理工作，無(wú)論是管理人員還是基層工作人員都要制定明確的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，根據(jù)目標(biāo)制定績(jī)效考核辦法，督促和激勵(lì)全體員工以完成目標(biāo)為中心，以提高效率為主線，以保證工作質(zhì)量為靈魂，全員全力保證目標(biāo)的達(dá)成。

（三）廉潔自律 企業(yè)風(fēng)氣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)氣，歷來(lái)重視企業(yè)風(fēng)氣，也在風(fēng)氣上贏得了社會(huì)的贊譽(yù)。但是一年來(lái)，一些違規(guī)違紀(jì)、破壞企業(yè)風(fēng)氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給我們敲響了警鐘，必須強(qiáng)力遏制歪風(fēng)。我們要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，打擊歪風(fēng)邪氣，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正風(fēng)正氣。也再次強(qiáng)調(diào)，風(fēng)氣問(wèn)題是根本問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)氣絕不容玷污、企業(yè)形象絕不容玷污，這就是高壓線、紅線，敢于觸及者，法不容情，必定嚴(yán)懲。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新

市場(chǎng)變化越來(lái)越快，行業(yè)發(fā)展日新月異，這對(duì)我們管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，應(yīng)該看到我們的管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)比起點(diǎn)較低，還有差距，因此必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。還要通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)改革創(chuàng)新能力，因循守舊、固步自封、只看成績(jī)不看問(wèn)題，以及求穩(wěn)、求全都不會(huì)進(jìn)步，只有自下而上的進(jìn)行方方面面的改革創(chuàng)新，我們這個(gè)企業(yè)才有希望、才有活力和動(dòng)力。改革創(chuàng)新將長(zhǎng)期成為我們今后各項(xiàng)工作的一個(gè)主題，我們管理人員必須形成改革創(chuàng)新思維，只有改革創(chuàng)新才能取得成績(jī)和進(jìn)步。

同事們，半年已經(jīng)過(guò)去，時(shí)間過(guò)半、任務(wù)近半，雖然上半年市場(chǎng)形勢(shì)不好，但是我們迎難而上，工作上還是取得了不少成績(jī)。但是現(xiàn)在，我們還沒(méi)有任何值得驕傲和自滿的理由，下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)仍然非常繁重，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫 測(cè)，容不得我們片刻懈怠，必須緊繃神經(jīng)、必須咬住目標(biāo)，只要大家心往一處想、勁兒往一處使，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)向在座的各位以及辛勤工作在一線的全體員工表示敬意和謝意，道一聲“你們辛苦啦”！謝謝！

第五篇：個(gè)人半年工作總結(jié)報(bào)告

個(gè)人半年工作總結(jié)報(bào)告

我是**年12月到xxxx有限公司任辦公室文員的，主要負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好辦公室事務(wù)的管理;單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記;單位公章的管理;開(kāi)據(jù)單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復(fù)印;完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。三個(gè)月來(lái)，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫(xiě)工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來(lái)訪人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三個(gè)月來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來(lái)訪，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)?，我已?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情;思想積極向上，努力維護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。

總之，三個(gè)月來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。在工作中善于總結(jié)，不斷進(jìn)步。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，因?yàn)椋阂晃莶粧?，何以掃天?凡事從點(diǎn)滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會(huì)：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

三、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。保持樂(lè)觀的態(tài)度，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)得意而忘乎所以，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對(duì)每一天;胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí)，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè)觀謹(jǐn)慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠(chéng)懇。謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切。

言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)。三個(gè)月的工作生活，我已經(jīng)基本適應(yīng)了這里的一切，并且深深地愛(ài)上這份工作，希望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù)，我一定不負(fù)眾望，重塑輝煌，如有差錯(cuò)，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

我仍然想說(shuō)那句話：一是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)，二是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予更多的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，我不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)，更要爭(zhēng)取每一個(gè)。謝謝。