第一篇：在銀行、風(fēng)控公司工作？CFA你必須考!

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在銀行/風(fēng)控公司工作？CFA你必須考！

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【行業(yè)觀察】

2013年我國(guó)金融業(yè)的平均薪酬已接近9萬(wàn)元/年，金融行業(yè)應(yīng)屆生薪酬位居全行業(yè)第一，自2007年以來(lái)連續(xù)7年保持逐年穩(wěn)步上漲的趨勢(shì)。2014年,金融行業(yè)薪酬漲幅仍然保持在8%，金融行業(yè)已經(jīng)成為“高薪”、“福利”、“穩(wěn)定”的代名詞，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為在校生擇業(yè)的首選。

【HR提醒】

“如果CV上有CFA、FRM之類的資格，我們會(huì)優(yōu)先考慮，經(jīng)過(guò)權(quán)威資格認(rèn)證體系性的訓(xùn)練及考測(cè)，在工作中勢(shì)必能更好的適應(yīng)”

【機(jī)構(gòu)需求】

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，金融行業(yè)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)概念上的“一脈相承”，轉(zhuǎn)而面向金融與其他學(xué)科的“交叉互動(dòng)”，“雙料”甚至“多料”復(fù)合型人才已經(jīng)成為行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，通過(guò)學(xué)科的融合，更好的推動(dòng)、加深機(jī)構(gòu)包括金融創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)加大了的復(fù)合型人才的招聘；對(duì)于這類學(xué)生，如在掌握專業(yè)知識(shí)的同時(shí)把握相應(yīng)的金融知識(shí)，將更準(zhǔn)確的把握業(yè)務(wù)方向，從而成為機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【專家提示】

源自美國(guó)的特許金融分析師（CFA）被譽(yù)為“華爾街入場(chǎng)券”，是“金融投資行業(yè)的MBA”；金融風(fēng)險(xiǎn)管理師（FRM）則是目前全球金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最為專業(yè)的資格；包括中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽等機(jī)構(gòu)已經(jīng)將CFA、FRM列為內(nèi)部高級(jí)人才培養(yǎng)體系。

各位考生，2015年CFA備考已經(jīng)開始，為了方便各位考生能更加系統(tǒng)地掌握考試大綱的重點(diǎn)知識(shí)，幫助大家充分備考，體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，網(wǎng)校開通了全免費(fèi)的高頓題庫(kù)（包括精題真題和全真?？枷到y(tǒng)），題庫(kù)里附有詳細(xì)的答案解析，學(xué)員可以通過(guò)多種題型加強(qiáng)練習(xí)，通過(guò)針對(duì)性地訓(xùn)練與模考，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)。

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第二篇：你在公司必須要有5號(hào)朋友

你在公司必須要有5號(hào)朋友

俗話說(shuō)：“思路決定出路”。大多數(shù)OL喜歡與上司、老板保持距離，要知道老板也是吃五谷雜糧的凡人，他們自然會(huì)喜歡那些主動(dòng)“走近”他們的下屬，因此，下意識(shí)與上司保持距離的人即使在公司“安插”再多的耳目也無(wú)助于個(gè)人發(fā)展。

進(jìn)入一家公司，首先要培養(yǎng)、發(fā)展與上司的關(guān)系。這是所謂的“政治技能”，就是指對(duì)他人具有清晰的認(rèn)識(shí)，且擁有與工作各有關(guān)方面的人保持良好溝通的能力。

1號(hào)好友：直屬上司

Wendy是這家不足50人咨詢公司的研發(fā)助理，她的座位離上司最近，但她偏偏很少與上司溝通，即使必須溝通工作上的事宜，她也是長(zhǎng)話短說(shuō)，常常令上司“一頭霧水”。奇怪的是，她卻與前臺(tái)Qiqi走得非常近，起初是指導(dǎo)Qiqi完成工作文案，但不知從哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙著趕市調(diào)報(bào)告、無(wú)暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然幫其剝下糖紙塞入她的嘴里……

Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之給上司留下了好學(xué)、有思想的印象，有新項(xiàng)目時(shí)，上司便嘗試著讓她參加，幾個(gè)回合下來(lái)，上司便將她留在身邊，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)主管。

一句話點(diǎn)評(píng)：好友的質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量

與上司融洽相處是獲得職業(yè)發(fā)展的基本策略。當(dāng)公司在評(píng)估你的工作績(jī)效和工作能力時(shí)，上司是第一個(gè)提供信息的人，特別是在公司有意培養(yǎng)和提拔你時(shí)，因此，如果你不能贏得上司的喜愛，你很難獲得晉升或加薪。

研究工作中人際關(guān)系的美國(guó)學(xué)者文斯·沃爾德隆認(rèn)為，沒(méi)有比和上司或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立良好人際關(guān)系更為重要了！

案例告訴我們，因?yàn)閃endy欠缺政治技能，對(duì)職場(chǎng)人際關(guān)系學(xué)缺少基本的認(rèn)識(shí)，她的職業(yè)成一定不如Ada。

2號(hào)好友：內(nèi)部教練

一些公司會(huì)為新員工指定融入期的內(nèi)部教練，內(nèi)部教練的任務(wù)是幫助新人熟悉工作環(huán)境，包括公司的文化、價(jià)值觀、顯規(guī)則或潛規(guī)則等。就像進(jìn)入原始森林，內(nèi)部教練是新人的“拐杖“，因此，他們一定是你進(jìn)入新公司結(jié)交的第一位好友，而且重要程度僅次于上司。

Jackie是新來(lái)的4S店總經(jīng)理，因?yàn)槭秦?fù)責(zé)新店籌建工作，手邊很少有現(xiàn)成的文檔資料可以參考借鑒的，于是她追著集團(tuán)副總了解情況……半年后，公司又有兩位4S店總經(jīng)理“空降”，Jackie便主動(dòng)請(qǐng)纓成為兩人的融入期教練，她將自己加盟公司后體驗(yàn)到的管理流程、工作原則、集團(tuán)老總決策風(fēng)格等一五一十地傳授給新人，就這樣，三人很快成為鐵哥們，經(jīng)常在一起出謀劃策、互相鼓勵(lì)和商討工作難題?，F(xiàn)在，三人是集團(tuán)內(nèi)最受人矚目的4S店總經(jīng)理。

一句話點(diǎn)評(píng)：己所不欲，勿施于人

這條原則對(duì)建立“職場(chǎng)好友圈”非常重要。或許你會(huì)認(rèn)為這句話太過(guò)于陳詞濫調(diào)了，但它絕對(duì)實(shí)用。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)碰到自己難以扛下的棘手問(wèn)題，你很可能需要他人的支持或幫助；如果你平時(shí)是個(gè)愛袖手旁觀的人，那你很難在危難時(shí)得到別人的援手。

研究發(fā)現(xiàn)：面對(duì)棘手、有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)時(shí)，如果能得到同事、好友的精神支持，你獲得成功的幾率會(huì)大大提高。

與“獨(dú)行俠”相比，職場(chǎng)“姐妹幫”的成員更善于分享信息和意見，也更能獲得彼此精神上的支持。一句話，“姐妹幫”合作的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人成果之和。

3號(hào)好友：工作上的近鄰或內(nèi)部客戶

不少外企流行360度績(jī)效考核制度，一句話，不但你的上司會(huì)評(píng)價(jià)你的工作行為。連你服務(wù)的內(nèi)外部客戶都有權(quán)對(duì)你的工作態(tài)度、服務(wù)理念“指手畫腳”，因此，你的工作好友名單上必須有你內(nèi)部客戶的名字。

要說(shuō)內(nèi)部客戶，最重要的客戶就是上司，你所做的一切就是讓TA滿意；其次，就是與你工作有接口的上游或下游崗位?？傊?，你們處于一條工作鏈上，工作績(jī)效彼此影響。

Lynn是一家外企公司人力資源共享中心的招聘專家，她的工作目標(biāo)就是為下屬三家工廠招聘技術(shù)及中層以上管理人員。與其他招聘專家不同，Lynn與這三家工廠的老總關(guān)系較為密切，經(jīng)常下工廠“巡視”，了解新員工的融入情況和工作績(jī)效，每回結(jié)束工作巡察，她總要臉皮厚厚地讓廠長(zhǎng)請(qǐng)客吃飯……“吃飯是小事，只有在飯桌上，廠長(zhǎng)們才會(huì)放下架子與我嘮叨他們的煩心事，這時(shí)，我才有機(jī)會(huì)向他們?推銷?我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)！”

年底公司實(shí)施服務(wù)滿意度調(diào)查，Lynn的得分向來(lái)高居榜首，因?yàn)樗?個(gè)廠長(zhǎng)哥們給予她的評(píng)價(jià)是最高的。Lynn了解他們的需要，愿意聽取他們的抱怨和嘮叨，同時(shí)給予他們富有建設(shè)性的行動(dòng)計(jì)劃。三位廠長(zhǎng)，當(dāng)然信任Lynn啦！

一句話點(diǎn)評(píng)：讓客戶覺得自己很重要

友情就像銀行儲(chǔ)蓄卡，只有你不斷地存儲(chǔ)才能急用時(shí)支取。要想建立和維護(hù)工作中的良好人際關(guān)系，你必須理解和讀懂你的好友，并讓他們覺得自己很重要。

讓好友、客戶感到很重要的做法之一是：搞清楚他們的需要和對(duì)你的期望，并確保你的工作結(jié)果是他們能夠接受的。

4號(hào)好友：部門內(nèi)的同事

不要將視線全部落在其他部門的同事上，你至少要在本部門內(nèi)發(fā)展一位好友，TA可以是你的同級(jí)，也可以是部門助理。如果你是外勤人員，需要經(jīng)常出差，那部門助理是最好的人選，他們常駐公司，對(duì)公司任何風(fēng)吹草動(dòng)甚為敏感，同時(shí)還能為你提供一些后勤支持。

Kate是咨詢公司的項(xiàng)目主管，每個(gè)月差不多有15-20天是在客戶企業(yè)內(nèi)辦公。每次出差回來(lái)，她總要帶些好吃好玩的東西給部門助理Vicky，所謂的“日久生情”，倆人的關(guān)系也越來(lái)越默契，Kate出差去A客戶公司，恰逢B客戶有事電話找Kate，Vicky會(huì)主動(dòng)幫著解答客戶的問(wèn)題……這不但減少了Kate的工作量，還提升了客戶的滿意度，同時(shí)也讓Vicky獲得了咨詢經(jīng)驗(yàn)。

在Kate的指導(dǎo)和幫助下，不久，Vicky獲得了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，成為項(xiàng)目組的一員。

一句話點(diǎn)評(píng)：樂(lè)于助人，分享成功

大多數(shù)面試官會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者是否具備一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)者（teamplayer）的素質(zhì)。好的團(tuán)隊(duì)合作者看重團(tuán)隊(duì)的成功與合作而非個(gè)人成就，具有樂(lè)于助人的品質(zhì)。

Kate與Vicky是工作上的好姐妹，Vicky樂(lè)意幫助他人，能夠?qū)Σ皇亲约悍輧?nèi)的事負(fù)責(zé)；而Kate沒(méi)獨(dú)享功勞，而是積極幫助姐妹獲得工作上的進(jìn)步。

5號(hào)好友：HR部門

在你的工作好友名單上，絕對(duì)不能少了HR的同事。HR部門的工作基本圍繞著尋才、選才、育才、用才和成才展開；你若想躋身進(jìn)入職場(chǎng)核心圈，不能“朝中”無(wú)人。

在HR圈里流行著這樣一種法則，名為“熟人舉薦”。假設(shè)某公司HR要招聘某類人才，他們會(huì)打電話給熟識(shí)的圈內(nèi)資深人士，問(wèn)道：“我要找哪一類人，你認(rèn)為哪個(gè)人比較合適？”研究表明：實(shí)際上，世界上幾乎任何人都可以通過(guò)六次介紹，或者更少的次數(shù)，與世界上幾乎任何一個(gè)其他人取得聯(lián)系。

誰(shuí)會(huì)舉薦你，當(dāng)然是了解你的好友，因此，一定要發(fā)展HR同事成為你的益友。記?。寒?dāng)你擁有優(yōu)質(zhì)的好友資源，你就會(huì)比其他同事更早、更多地獲得內(nèi)部提拔或轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。

第三篇：小貸公司風(fēng)控中心工作總結(jié)及工作打算（范文）

小貸公司風(fēng)控中心工作總結(jié)及工作打算

一、2010年的工作簡(jiǎn)結(jié)

2010年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古xx小貸公司第一屆三次股東大會(huì)的會(huì)議精神和董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標(biāo)，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以清收盤活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此，風(fēng)控中心緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強(qiáng)化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真、細(xì)致的做好每個(gè)客戶、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對(duì)公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個(gè)客戶的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對(duì)業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報(bào)逾期客戶情況說(shuō)明及風(fēng)險(xiǎn)分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，真抓實(shí)干，取得了一定成果。總體情況是：貸審會(huì)逐步規(guī)范，資料的審查較以前細(xì)致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高。

二、2011年的工作計(jì)劃

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。

（一）著重抓好部門人員的培訓(xùn)，計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會(huì)的文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

（二）、加強(qiáng)貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

公司的風(fēng)險(xiǎn)管理高低，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制、管理能力上。探索先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做到風(fēng)險(xiǎn)控制抓一線，風(fēng)險(xiǎn)鑒別抓真實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理抓制度，努力將新增貸款風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

一是制定出五級(jí)分類管理辦法；二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法；三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部提交的客戶資料，嚴(yán)格按照公司的管理制度針對(duì)每一筆新業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)部送上來(lái)的書面材料，都要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面的審查，對(duì)有問(wèn)題的地方，要求業(yè)務(wù)部提供書面說(shuō)明，并對(duì)每一次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都進(jìn)行登記。對(duì)達(dá)不到上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)但業(yè)務(wù)部堅(jiān)持要求上貸審會(huì)的業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)部提供貸審會(huì)副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責(zé)任到人，做好貸前的風(fēng)險(xiǎn)審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴(yán)把貸時(shí)審查關(guān)，嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款；四是在開貸審會(huì)時(shí)，嚴(yán)格按照公司要求，保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會(huì)成員參加，并在待審會(huì)上提出風(fēng)險(xiǎn)部意見，認(rèn)真做好貸審會(huì)記錄，及時(shí)出具貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要；五是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度；六是認(rèn)真開展監(jiān)督業(yè)務(wù)部貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回；七是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、擔(dān)保物是否真實(shí)、合法，保證人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高；八是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行歸檔專人保管，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性；九是合同的制作，嚴(yán)格按照《合同簽訂審批表》中的信息，準(zhǔn)確、快速的制作合同，并輔助業(yè)務(wù)員校對(duì)合同中客戶信息、相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后，由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字；十是客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字；十一是貸款結(jié)束后，由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶到我部門領(lǐng)取抵（質(zhì)）押物原件，并辦理領(lǐng)取手續(xù)。如領(lǐng)取人不是借款人本人，應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件；十二是部?jī)?nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應(yīng)辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理。

（三）、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)部?jī)?nèi)員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，我部門除督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。從一季度開始對(duì)100萬(wàn)元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和貸審會(huì)記錄、紀(jì)要。

（四）、明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

2010年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向。建議;一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款、保證擔(dān)保、除公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)對(duì)借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款；為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵、質(zhì)押貸款比重。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，除公司認(rèn)可的幾大市場(chǎng)客戶外，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款；二是要按照“小額、分散、流動(dòng)”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個(gè)體工商戶，要給予重點(diǎn)支持。

（五）推進(jìn)貸款五級(jí)分類管理，提升分類水平和技能 加強(qiáng)貸款五級(jí)分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級(jí)分類管理工作中主要采取了以下措施：

1.組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)部?jī)?nèi)人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)知識(shí)，使部?jī)?nèi)人員認(rèn)識(shí)到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類的必要性、重要性及重要意義；2.注重質(zhì)量，準(zhǔn)確分類，按季調(diào)整；3.部?jī)?nèi)人員認(rèn)真細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。積極、實(shí)時(shí)地做好季度的分類調(diào)整工作。

（六）利用科技手段，對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理

1.組織培訓(xùn)，全員參與，扎實(shí)做好公司信貸系統(tǒng)上線工作；2.為充分利用科技手段，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，組織部?jī)?nèi)員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開展對(duì)不良信貸客戶信息的廣泛采集工作，“信貸風(fēng)險(xiǎn)堤壩”和規(guī)范2012年信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（七）加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行到期貸款收回月報(bào)制度。為保證到期貸款及時(shí)收回，由部長(zhǎng)帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回，按月如實(shí)上報(bào)當(dāng)月到期和收回的情況月報(bào)，對(duì)增量貸款到期未收回的個(gè)人，責(zé)令停止放款權(quán)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人限期收回到期貸款。

（八）加大清收力度，促進(jìn)清收盤活

1.加大清收盤活，扎實(shí)做好不良貸款雙降工作

從年初開始，我部門對(duì)現(xiàn)已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理，并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收。對(duì)已形成具有風(fēng)險(xiǎn)的貸款筆數(shù)、金額，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的筆數(shù)、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收計(jì)劃。

2.對(duì)貸款進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，對(duì)其中逾期部分逐筆進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要檢查其抵押擔(dān)保手續(xù)是否有效，抵押物變動(dòng)情況，應(yīng)如何清收盤活，對(duì)確實(shí)無(wú)力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置。

3.與信貸人員見面落實(shí)排查清收盤活不良貸款計(jì)劃和措施，對(duì)不良貸款余額、占比較高的業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)關(guān)注，督促清收貸款，嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款，重點(diǎn)清收，嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保新增貸款逾期率不超過(guò)2％，年末總逾期占比不超過(guò)5％、不良貸款占比不超過(guò)2％.從而加大清收盤活力度，保證新增貸款質(zhì)量。

4.對(duì)已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時(shí)效期，組織業(yè)務(wù)部上門簽訂還款協(xié)議書。對(duì)暫時(shí)簽訂有困難的客戶要設(shè)法采取措施聯(lián)系。沒(méi)有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)，研究采取可行措施。

風(fēng)控中心

第四篇：致：在醫(yī)療器械銷售公司工作多年的你

致：在醫(yī)療器械銷售公司工作多年的你：

如果你，懷才不遇！

如果你，自認(rèn)不凡！

如果你，懷揣財(cái)富夢(mèng)想！

如果，為追夢(mèng)，你還有激情沒(méi)有釋放！熱血尚未拋灑！

來(lái)吧！

我們給你實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)

任你自由發(fā)揮

成就財(cái)富夢(mèng)想！

成就人生價(jià)值！

四川泰華山科技有限責(zé)任公司，成立于2012年，公司地址：四川省綿陽(yáng)市，公司經(jīng)四川省工商行政管理局批準(zhǔn)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣；經(jīng)四川省食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)范圍：醫(yī)療器械軟件技術(shù)開發(fā)和Ⅱ類、Ⅲ類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)。

公司成立以來(lái)由于缺少一名經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)銷售管理者，至今未開展經(jīng)營(yíng)銷售工作。為此誠(chéng)邀你共同創(chuàng)業(yè)。

聯(lián)系人及電話： 林先生***姚先生***

四川泰華山科技有限責(zé)任公司

2013年5月29日

第五篇：在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)疫情防控工作專題發(fā)言稿

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)疫情防控工作專題發(fā)言稿

一季度，我們一項(xiàng)重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對(duì)，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。

一、疫情防控工作主要做法

1.建立高效的疫情防控工作機(jī)制，疫情防控工作全面受控。

一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動(dòng)工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問(wèn)責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持每天召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，疫情防控工作以來(lái)，會(huì)議從未間斷。通過(guò)三級(jí)疫情防控微信群、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)將防控要求傳達(dá)至每一名職工。截止目前，共下發(fā)會(huì)議紀(jì)要xx期，簡(jiǎn)報(bào)xx期。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責(zé)任清單，橫向做到責(zé)任清晰;各工作組從“線”上細(xì)化管控要求，對(duì)所有管控事項(xiàng)拉清單、定標(biāo)準(zhǔn)，縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點(diǎn)”上抓具體事項(xiàng)的落實(shí)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落地。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問(wèn)責(zé)組深入防控一線對(duì)其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先對(duì)工作組追責(zé)，工作組對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬(wàn)元。

2.抓住人員管理和事項(xiàng)管控兩個(gè)重點(diǎn)，保證疫情防控工作落實(shí)落地。

用嚴(yán)格的措施強(qiáng)化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報(bào)表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺(tái)為抓手，形成公司三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無(wú)一遺漏。二是細(xì)化人員管理制度xx項(xiàng)，建立疫情人員摸排日?qǐng)?bào)表，上收請(qǐng)銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時(shí)段部署、同標(biāo)準(zhǔn)檢查、同責(zé)任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強(qiáng)外來(lái)人員、車輛的審核和管理，確保進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的外部人員全部受控。

用詳細(xì)的事項(xiàng)清單推動(dòng)防控措施落實(shí)。一是健全事項(xiàng)管理制度和臺(tái)賬。建立了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外來(lái)車輛入廠辦理申請(qǐng)管理辦法》等xx項(xiàng)管控制度和人員考勤、測(cè)量體溫、消毒通風(fēng)、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺(tái)賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》，共涉及xx個(gè)方面，xx個(gè)事項(xiàng)和xx項(xiàng)具體措施，確保事項(xiàng)管控不遺漏，做到措施硬，效果實(shí)。三是對(duì)復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。

3.疫情防控中一些具有xx特色的實(shí)踐和做法

一是面對(duì)管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實(shí)情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)首家明晰了各個(gè)工作組的職責(zé)任務(wù)清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》的xx項(xiàng)具體措施，保證了工作的深入細(xì)致推進(jìn)。

二是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時(shí)期的最嚴(yán)“x條禁令”，嚴(yán)控職工個(gè)人行為，用鐵的紀(jì)律維護(hù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級(jí)管理了各類人員的請(qǐng)銷假審批手續(xù)。這些實(shí)踐性的做法，為人員過(guò)程受控奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

三是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行重點(diǎn)事項(xiàng)分段、分類管控模式。對(duì)重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)一步嚴(yán)防嚴(yán)控，如口罩佩戴由不同責(zé)任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場(chǎng)所、上下班途中實(shí)行分段管理;體溫測(cè)量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。在全集團(tuán)的職工公寓管理率先實(shí)踐，xxx職工公寓實(shí)行疫情防控樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，靠實(shí)防控責(zé)任。

四是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行包保連坐機(jī)制。成立“協(xié)管員”隊(duì)伍，每天固定x個(gè)時(shí)間段對(duì)出入廠人員進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長(zhǎng)包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對(duì)職工、網(wǎng)格長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制?？繉?shí)了疫情防控的責(zé)任。

五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先采購(gòu)消毒液xxxxx瓶、KN90口罩xxxxx只、測(cè)溫槍xx把、體溫計(jì)xxx支、噴壺xx個(gè)、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開始后，我們的存量是最大的，同時(shí)也支援了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。KN90口罩我們采購(gòu)的價(jià)格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購(gòu)價(jià)格是x塊多。在當(dāng)時(shí)防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。

六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動(dòng)，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)測(cè)溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。疫情防控以來(lái)，在集團(tuán)各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前，我們把對(duì)職工的關(guān)愛落到了實(shí)處，職工也回饋了企業(yè)和社會(huì)足夠的溫度。

二、在疫情防控工作中的啟示和認(rèn)識(shí)

總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示：

1.突如其來(lái)的疫情防控工作是對(duì)xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對(duì)xx公司各級(jí)組織、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為的一次檢閱，更是對(duì)全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來(lái)，通過(guò)工作機(jī)制的保障落實(shí)，無(wú)論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實(shí)和部署，我們?cè)诘谝粫r(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對(duì)重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個(gè)部門組成的工作組從疫情防控以來(lái)，通力配合，各負(fù)其責(zé)、相互補(bǔ)位，打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動(dòng)重點(diǎn)工作探索了全力配合協(xié)作的工作機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮，親自抓落實(shí)，形成了疫情防控工作的最大帶動(dòng)力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實(shí)的最大保障和最可靠的支撐，使各項(xiàng)工作全面受控，廣大職工群眾識(shí)大體顧大局、自覺服從工作安排堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)要求配合開啟情防控工作，每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻(xiàn)。這說(shuō)明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒(méi)有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻。

2.合理的工作機(jī)制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進(jìn)的重要保障。我們是迄今為止，唯一一家把集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅(jiān)持每天開疫控工作例會(huì)并出日例會(huì)紀(jì)要的單位，是每一項(xiàng)部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過(guò)程中用管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報(bào)表彰的疫情防控先進(jìn)基層黨組織。當(dāng)然，并不是說(shuō)，我們所有的工作都沒(méi)有問(wèn)題，在推進(jìn)過(guò)程中，我們?cè)驗(yàn)閭€(gè)體的管控問(wèn)題受到了集團(tuán)的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個(gè)體不夠重視的問(wèn)題，于是我們出臺(tái)了“x條禁令”，進(jìn)行最嚴(yán)肅的個(gè)體行為管控和追責(zé)，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說(shuō)明在針對(duì)復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時(shí)，一定要有教育百遍不如問(wèn)責(zé)一次的嚴(yán)厲考核追責(zé)機(jī)制，才能保證工作的落實(shí)。通過(guò)疫情防控，我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對(duì)接，一次性提到了一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進(jìn)入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對(duì)外來(lái)人員的管理從來(lái)沒(méi)有象今天這么細(xì)致過(guò)，希望在撥云見日時(shí)，疫情過(guò)去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。

3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強(qiáng)大。疫情防控進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。疫情開始開始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時(shí)間到崗，很多人加班加點(diǎn)，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒(méi)有任何怨言，對(duì)于特殊的形勢(shì)干部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻(xiàn)，主人翁意識(shí)不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對(duì)象成為了疫情防控的參與者和擔(dān)當(dāng)者，幫助單位購(gòu)買防疫物品、參加協(xié)管員隊(duì)伍、參與職工互保結(jié)對(duì)子、參與作業(yè)區(qū)疫控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬的建立、認(rèn)真報(bào)告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅(jiān)守一線。這是我們整體隊(duì)伍的凝聚力。當(dāng)前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國(guó)外疫情蔓延，輸入壓力持續(xù)增大，一方面無(wú)癥狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放松警惕，很有可能會(huì)發(fā)生二次反彈。同時(shí)，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事，復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、復(fù)工是為了穩(wěn)就業(yè)，人員的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，在抓疫情防控的同時(shí)，我們面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，不光是要防止疫情的擴(kuò)散，更要奪回疫情期間對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊和影響，從這個(gè)角度上來(lái)講，我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務(wù)，剩下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)才是我們面臨的硬骨頭。當(dāng)然，市場(chǎng)我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)地做好。

成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時(shí)，我們動(dòng)員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷，強(qiáng)化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作再鞏固、再提升，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的目標(biāo)。