第一篇：信用社(銀行)年終工作總結(jié)精品

信用社（銀行）年終工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間上年過去了。在過去的一年里，我社在區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一．理清思路，抓住重點。

（一）.今年初，我社便確立以穩(wěn)步發(fā)展為基點，貫以支持”三農(nóng)”和服務(wù)“三農(nóng)”為重點，以效益為工作中心。以抓貸款、攔存款為全年的工作目標(biāo)，圍繞全年工作目標(biāo)，年初我社便重點首抓貸款投放任務(wù)，在為全年收息工作任務(wù)打下堅定基礎(chǔ)同時通過加強對企業(yè)形象的宣傳和窗口服務(wù)質(zhì)量的提高緊抓存款，其次將任務(wù)細(xì)化落實到每個人，每件事，進(jìn)而有效地提高大家的工作積極性。一年來通過大家的精誠團(tuán)結(jié)和勤奮工作，我社各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。

（二）.截至12月15日，各項存款余額達(dá)

萬元，較年初凈增

萬元，增幅為

%。各項貸款余額

萬元，較年初增加

萬元，五級分類不良貸款

萬元。比年初減少

萬元，利息收入總額

萬元，同比增加

萬元，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項任務(wù)計劃。

二.積極組織存款，不斷壯大資金實力。

（一）.廣泛宣傳,積極吸儲,進(jìn)一步提升市場占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。近年來，面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項最基礎(chǔ)的工作來抓，積極倡導(dǎo)“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量”為著力點，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點，以責(zé)任管理和強化考核為支撐點，大力拓展存款市場，具體做法如下：一是加大對財政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關(guān)力度，下大力氣采取多種措施把資金組織進(jìn)來；二是繼續(xù)抓好存款考核，大力拓展中間代理業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，收入多樣化，進(jìn)一步抓好代收代付，代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。

（二）.優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果。“人”是競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷加強青工思想道德引導(dǎo)。堅持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識，通過這些學(xué)習(xí)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）.為進(jìn)一步強化信用環(huán)境建設(shè)，今年 3月份，我社積極響應(yīng)聯(lián)社政策，一是大力宣傳“農(nóng)信銀”業(yè)務(wù)的開通。二是加快對信用村的評級授信工作，對符合條件信用戶發(fā)放“富秦家樂卡”。隨著這兩項服務(wù)的增加和拓展，不但滿足了廣大貸戶用款方便等問題更滿足了部分跨行存取款客戶的需要，也為我社爭取了一部分資金客戶。三.加強管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量，凈化信用環(huán)境。

（一）.今年以來，我社積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)貸款的安全穩(wěn)步增長。為方便農(nóng)戶，切實簡化了貸款手續(xù)，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)的過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強化貸款管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，同時，我們認(rèn)真貫徹落實限時辦結(jié)、陽光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點多面廣、信息靈活的優(yōu)勢，為貸戶提供各種資源信息，特別是項目、技術(shù)、市場、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，為了使轄區(qū)內(nèi)信用環(huán)境能夠健康有序的發(fā)展2011年里我社對轄區(qū)內(nèi)4名不講信用貸戶和對50余陳貸戶進(jìn)行依法起訴和黑名單制裁，確保了貸款發(fā)放的質(zhì)量和信用環(huán)境的凈化。在今年9月當(dāng)?shù)卣畬?zhèn)各單位民意滿意度測評時我社以最高分獲得政府和群眾一致好評，這使我社樹立了良好的對外形象。

（二）.大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。圍繞市委政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點支持的貸款對象，對入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實行優(yōu)先辦理、簡化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。

（三）.拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。至12月末，共收回到期貸款

萬元，收回率達(dá)

%。現(xiàn)金盤活不良貸款

萬元，不良貸款占比降至

%，較年初下降了

個百分點。通過以上措施的實行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至12月底，各項貸款余額達(dá)

萬元，累計投放貸款

萬元，較年初增加

萬元，占各項貸款凈增額的 %。

四.安全創(chuàng)建工作環(huán)境

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會治安也越來越復(fù)雜化。相對于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，且與各個崗位簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，使每個職工都認(rèn)識到做：安全保衛(wèi)工作是大家的事，所以我們都應(yīng)該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對各個崗位進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營無事故。

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。在新一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，強化效益意識，加大工作力度，完善內(nèi)控機制，落實規(guī)章制度，搶住機遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實，真抓實干，不斷尋求新的利潤增長點

成績的取得只能代表過去，新的征途將升起新的希望，我們XX信用社全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅，為XXX信用聯(lián)社的再次輝煌而努力工作。

第二篇：信用社(銀行)工作總結(jié) 精品文檔

信用社（銀行）工作總結(jié)

我社按照**聯(lián)社工作的總體思路，以支農(nóng)為重點，以效益為中心，大力組織資金，積極營銷貸款，擴大經(jīng)營收入，實現(xiàn)了盈利最大化，較好的完成了各項任務(wù)目標(biāo)，推動了我社各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

截至今年末，我社各項存款余額達(dá)到17000萬元，超出去年年末存款余額1000多萬元，各項貸款余額10460萬元，其中：四季度新發(fā)放貸款9244萬元，1241科目140萬元、1247科目10320萬元。全年收息金額1100多萬元，超額完成了聯(lián)社年初制定的880萬元的利潤計劃目標(biāo)?，F(xiàn)將今年的全部工作情況匯報如下：

一、加強員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)

為適應(yīng)現(xiàn)在金融行業(yè)中激烈的競爭形勢，體現(xiàn)農(nóng)村信用社員工的素質(zhì)和面貌，提升信用社綜合競爭力。我社積極組織員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)文明用語學(xué)習(xí)和不定期考核。嚴(yán)抓只學(xué)不用走過場流于形式上的“文明”?，F(xiàn)在我們社的文明形象已經(jīng)有了很大的提高，得到了大多客戶的好評。

二、全力攬儲，完成百攻堅戰(zhàn)各階段任務(wù)

在一開始我社的儲蓄余額就出現(xiàn)大幅下劃的態(tài)式。我社大力組織員工進(jìn)行攬儲工作，根據(jù)個人情況適當(dāng)給員工下達(dá)攬儲任務(wù)，抓住每月五日、十五日、二十五日趕集人員流動量大，商販多的最佳宣傳時機，組織外勤員工到現(xiàn)場發(fā)傳單布置宣傳牌，達(dá)到讓不了解我們業(yè)務(wù)的都了解我們，了解我們的再去告訴不知道的。以此來發(fā)展更多的新客戶，全力將存款要上升靠攬儲的局面扭轉(zhuǎn)為大多是自然上升的新勢頭，保證儲蓄的平穩(wěn)上升，逐漸使存款月底高月初低的波浪式上升形態(tài)調(diào)整到穩(wěn)步升高態(tài)式，到第四季度開始，我社的存款市場占有率大大提高，截至到四季度末存款余額達(dá)到17123萬元，已經(jīng)超出去年年末余額1000多萬元，極大地增強了信用社的資金實力，為2011年貸款的發(fā)放夯實了雄厚的資金基礎(chǔ)。

三、加強財務(wù)管理，增收節(jié)支、確保效益最大化 財務(wù)工作肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景的重要任務(wù)，是信用社經(jīng)營決策的重要部分。本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，今年我社實現(xiàn)了貸款收息1100萬元，凈利潤880萬元。

根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合今年實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開”為原則，水電費、郵電費全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格控制支出。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費物盡其用。

四、貸款投放回籠

今年年初我社大力開展貸款投放工作，搶前抓早站住農(nóng)場的大部分優(yōu)質(zhì)貸款市場，增加期限內(nèi)收息時間在不逾期的情況下盡量多收息提高利潤額。年末大力進(jìn)行貸款的催收工作，首先對北片受災(zāi)連隊下發(fā)貸款催收通知書，全面真實的了解每個貸戶的資金情況，及時對下一步貸款回收工作進(jìn)行調(diào)整。

五、做好安全保衛(wèi)工作，確保全社安全

作為一名信用社員工，我深深地意識到“三防一保”的重要性，信用社是特殊的企業(yè)，其經(jīng)營對象特殊的商品---貸幣資金，在日常業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金，這對犯罪分子有很強的吸引力。這使得信用社安全保衛(wèi)工作尤為重要，任務(wù)十分艱巨。所以積極配合落實安保責(zé)任，構(gòu)筑安全機制，牢固樹立“安全就是效益”的思想，堅持以預(yù)防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。做到警鐘長鳴，防患未然，全員重視，責(zé)任落實，嚴(yán)守規(guī)程，毫不松懈。確保資金和人身安全，有效地杜絕被搶、被盜、被騙等事故案件的發(fā)生。

綜上所述，雖然我社今年的各項工作都有新突破，取得了新的成績，但離上級的要求還有一定差距。今后我們將繼續(xù)延著三江聯(lián)社的總體工作思路，繼往開來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，為取得更大、更好的成績努力奮斗。

第三篇：信用社(銀行)工作總結(jié) 精品最新

信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié)

＃＃年，平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社在市行、市銀監(jiān)局、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革試點為動力，圍繞經(jīng)營抓重點，膨脹規(guī)模抓管理，大力組織資金，加強市場營銷，全面做好信貸服務(wù)，各項工作取得了快速發(fā)展。截至＃＃年12月末，各項存款*萬元，比年初增長*萬元，完成市辦任務(wù)的*%；各項貸款*萬元，比年初增長*萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款*萬元，比年初增長*萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)*%；不良貸款剔除市辦調(diào)整因素比年初下降*萬元，不良占比下降*個百分點，完成市辦任務(wù)*%；抵債資產(chǎn)比年初下降*萬元，完成市辦任務(wù)的**%；股金余額*萬元，比年初增長*萬元，資本充足*%，按票據(jù)置換規(guī)定，超規(guī)定比例*%；賬面盈余*萬元，盈余面*%，考核利潤完成*萬元，完成市辦任務(wù)的*%；百元貸款收息率*%，完成市辦任務(wù)的*%；應(yīng)付息備付率*%，完成市辦任務(wù)的*。固定產(chǎn)比率*%，費用額*萬元，嚴(yán)格控制在了市辦核定的限額之內(nèi)；存款市場占有率達(dá)*%，比年初增長*個百分點。現(xiàn)將全年工作向市辦領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、順應(yīng)時代潮流，深化農(nóng)村信用社改革

（一）實施產(chǎn)權(quán)制度改革，增擴規(guī)范股金。根據(jù)銀監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范向農(nóng)村合作金融機構(gòu)入股若干意見》的文件規(guī)定，按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化的原則，構(gòu)建了新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重新募集了股本。股本結(jié)構(gòu)按股本來源和歸屬分為自然人股和法人股。按照《農(nóng)村信用合作聯(lián)社管理暫行規(guī)定》要求，募集非職工自然人股*萬股，占總股本的*%，職工股*萬股，占總股本*%企業(yè)法人股*萬股，占總股

本*%。股權(quán)按投資性質(zhì)設(shè)置為資格股和投資股。資格股是取得社員資格必須繳納的基礎(chǔ)股金。投資股是社員取得資格股金外投資形成的股金。自然人社員的資格股起點為1000股，法人社員的資格股起點為10000股。

通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽定定向募股說明書，共有*人簽署了《平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)起人協(xié)議書》，其中自然人*人，企業(yè)法人*人；認(rèn)購股本總額為*萬元，其中資格股*萬元，資格股占比為*%；投資股*萬元，投資股占比為*%；內(nèi)部職工股*萬元，占比為*%；社會自然人股*萬元，占比*%；企業(yè)法人股*萬元，占比*%，符合有關(guān)規(guī)定要求。最大一戶自然人股東持股*萬元，占總股本的*‰；最大一戶企業(yè)法人股東持股 萬元，占總股本的*%?？偣杀局谐f元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā)起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結(jié)構(gòu)，將量化后的股金轉(zhuǎn)增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份*萬元為新募集股份。通過增資擴股，全轄法人股及投資股占比明顯提高，增強了農(nóng)村信用社抗御風(fēng)險的能力，提高了資本金充足率。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》等有關(guān)文件的規(guī)定，按照精簡、效能的原則，經(jīng)認(rèn)真討論研究，明確了組織管理框架，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，出臺了平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社機構(gòu)調(diào)整方案。一是明確了“三會”職責(zé)和運行規(guī)則，形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)之間的制衡關(guān)系。完善了議事制度和決策程序，提高了決策的科學(xué)性和透明

度。二是重新設(shè)置內(nèi)部職能部門?？h聯(lián)社內(nèi)設(shè)人事綜合部、財務(wù)會計部(計算機網(wǎng)絡(luò)支中心)、業(yè)務(wù)管理部、市場拓展部(客戶服務(wù)中心)、資產(chǎn)管理部、稽核保衛(wèi)部六個內(nèi)部職能管理部門。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過競聘方式產(chǎn)生、確定。三是設(shè)置專門委員會?？h聯(lián)社按照強化內(nèi)控的原則，設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、貸款審查審批委員會、內(nèi)部控制委員會、新業(yè)務(wù)開發(fā)委員會、財務(wù)管理委員會、人事薪酬委員會、目標(biāo)考核委員會等專門委員會。四是合理設(shè)置分支機構(gòu)。縣聯(lián)社按照有利于支農(nóng)、有利于內(nèi)部控制和效益原則設(shè)置分支機構(gòu)，積極在本社范圍內(nèi)實行“扁平化”管理，并根據(jù)地方實際，合理確定有管理職責(zé)的機構(gòu)。

（三）票據(jù)兌付情況。截止＃＃年底，平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社資本充足率、不良貸款下降幅度已經(jīng)達(dá)到人民銀行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)要求。計劃于2005年*月10日至*月*日，在做好資本充足率指標(biāo)和不良貸款下降指標(biāo)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保達(dá)到兌付條件。2005年*月*日至3月**日，完成票據(jù)兌付申請及相關(guān)資料的撰寫工作。2005年*月*日完成材料上報工作。

（四）圍繞“雙降”目標(biāo)，狠抓清收盤活。一是建章建制，把住源頭。制定完善了《＃＃年不良貸款分賬管理實施辦法》，對不良貸款的劃分認(rèn)定、新老劃斷、監(jiān)測統(tǒng)計、壓縮控制、考核獎懲等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范。建立了信貸資產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機制，對新增貸款實行余額3萬

元以上，聯(lián)社計劃信貸科人員到實地審查制度，使審貸分離、“三查”制度真正落到了實處，從源頭上有效扼制和杜絕了違章、違規(guī)貸款和新增不良貸款的出現(xiàn)，貸款到期收回率達(dá)到了100%。二是在一、二季度中開展“清非競賽”活動，大掀清非工作高潮。為確保“清非競賽活動”的有效開展，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。聯(lián)社按照任務(wù)完成情況，對全縣完成任務(wù)第一名的信用社獎勵8000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵4000元，對前三名信用社發(fā)錦旗、獎分，第一名獎3分、第二名獎2分、第三名獎1分。對完成個人任務(wù)全縣第一名的客戶經(jīng)理獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵600元，對個人前三名頒發(fā)榮譽證書。對完不成任務(wù)的后三名信用社進(jìn)行通報批評?！扒宸歉傎惢顒印钡拈_展，對不良貸款“雙下降”起到了積極的推動作用。三是成立專門法庭，依法清收。聯(lián)社實行領(lǐng)導(dǎo)包片包大額企業(yè)貸款；科室包社包大戶貸款戶；基層社正副主任包大額貸款戶；職工包到人的層層承包責(zé)任制，大打“清非攻堅戰(zhàn)”。在層層承包的基礎(chǔ)上，聯(lián)社與縣法院進(jìn)行了充分協(xié)調(diào)，由縣法院執(zhí)行一庭專門負(fù)責(zé)信用社的貸款訴訟、審理、執(zhí)行。上半年，共依法催收420戶，依法清收不良貸款750萬元，拘留了8人，取得了顯著效果。

（五）爭取和落實中央政策情況。今年，我們通過深化改革，爭取了中央、地方政府扶持政策?？h政府通過財政預(yù)算內(nèi)補貼給信用社股金分紅*萬元。通過爭取減免營業(yè)稅政策，為全縣信用社增盈*萬元。*

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面

（一）雙管齊下，全力抓好組織資金工作。年初以來，我們面對難得的改革政策，圍繞改革重點，把存款增長與增資擴股作為年初首要工作，借助改革試點之東風(fēng)，擴大宣傳，加強服務(wù)，強化考核，使資金組織工作和增擴股金工作實現(xiàn)了新的突破。一是強化對公存款吸收。在聯(lián)社統(tǒng)一組織下，由40名客戶經(jīng)理組成20個公關(guān)小組，進(jìn)企業(yè)、訪業(yè)主，主動搭建信企聯(lián)系橋梁，幫助企事業(yè)單位、個私經(jīng)濟(jì)業(yè)主暢通結(jié)算渠道，提高企業(yè)在信用社開戶率。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價格上漲有利時機，全面分解落實存款指標(biāo)，發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，號召全員走千家，進(jìn)萬戶，調(diào)動全員存款積極性。三是抓好與各級黨、政的協(xié)調(diào)，全力以赴狠抓基金會第五次兌付資金的轉(zhuǎn)存工作，使政府*萬元的兌付資金轉(zhuǎn)存率達(dá)到*%以上，增長存款*萬元。四是加強調(diào)度，狠抓落實。聯(lián)社每月召開一次存款增長后三名信用社主任調(diào)度會，對農(nóng)村信用社的組織資金工作進(jìn)行分析。聯(lián)社班子成員在所包社每月工作五天以上，科長包社每月工作十天以上，促進(jìn)了各項存款的穩(wěn)步增長，為支持全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。根據(jù)中央1號文件提出的“加強農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入”的工作要求，我們大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極探索新的支農(nóng)服務(wù)方式。一是進(jìn)一步推進(jìn)信用工程建設(shè)。聯(lián)社完善出臺了《信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款管理辦法》和《平原縣農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理暫行規(guī)定》，各社干部職工與村干部一道逐村、逐戶對農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查登記，收集整理農(nóng)戶信用檔案*戶目前，全縣信用社已評定信用村*個，評定

信用戶*戶，發(fā)放《貸款證》貸款*億元。《貸款證》覆蓋面達(dá)到全縣農(nóng)戶的*％，并對原貸款證金額由*元增長到了*元，真正實現(xiàn)了農(nóng)戶“一證在手，貸款不愁，隨到隨辦，快捷方便”?！靶庞霉こ獭苯ㄔO(shè)得到了縣委、縣政府的充分肯定。二是為增強支農(nóng)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收，聯(lián)社針對“小康村”建設(shè)，與縣府聯(lián)合開展了“小康村、信用村聯(lián)創(chuàng)”活動。把小康村作為信用村首選對象、村村設(shè)立宣傳欄，公開信用戶、信用村的評定標(biāo)準(zhǔn)、《貸款證》的管理辦法和監(jiān)督電話。積極推出金融服務(wù)新品種，幫助農(nóng)民增收致富。在鞏固傳統(tǒng)信貸項目的基礎(chǔ)上，不斷擴大信貸營銷范圍。全縣9個社都建起了“信貸超市”，向廣大農(nóng)戶推出了“家家樂”信用貸款、“戶戶安”農(nóng)民住房貸款、“路路通”外出務(wù)工貸款、“強后勁”助學(xué)貸款、“活流通”經(jīng)商貸款和科技興農(nóng)項目貸款等１０多個品種，累計投放小額農(nóng)貸*億元，對全縣畜禽養(yǎng)殖、木炭加工、木業(yè)加工、面粉加工、棉油加工等產(chǎn)業(yè)給予了大力的資金支持，形成了“一業(yè)興，百業(yè)旺”的良好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，提高了農(nóng)民生活水平。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對穩(wěn)定農(nóng)村社會，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽起到了積極的推動作用。三是推行落實便民措施，加大新興產(chǎn)業(yè)支持力度。＃＃年平原縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，新型服務(wù)業(yè)萌生迅速，為穩(wěn)固和推動這一經(jīng)濟(jì)帶動點，我們及時推出連鎖經(jīng)營、貨物配送、商場專賣、總代理、總經(jīng)銷等多項貸款品種，適當(dāng)減少辦貸、審批環(huán)節(jié)，發(fā)放個體工商業(yè)貸款*多萬元，繁榮活躍了城鄉(xiāng)商品經(jīng)濟(jì)。四是針對春耕、三夏、三秋、冬季蔬菜大棚生產(chǎn)資金時間短、使用急的問題，對全縣*多個信用代辦站實行了*

元以下小額貸款授權(quán)，使農(nóng)戶足不出村即可拿到小額生產(chǎn)資金。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動，實行上門送貸、現(xiàn)場辦貸。五是對全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”，分發(fā)到農(nóng)戶手中，對貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，實行小額貸款24小時答復(fù)或辦理服務(wù)，極大方便了農(nóng)戶的資金需求。以上支農(nóng)做法在＃＃年5月7日《農(nóng)民日報》第三版上以《平原縣農(nóng)村信用社的“戀農(nóng)情結(jié)”》為題進(jìn)行了報道。六是針對民營經(jīng)濟(jì)這一活躍的經(jīng)濟(jì)要素，迅速轉(zhuǎn)變觀念，把支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與支持“三農(nóng)”發(fā)展納入同等地位對待。聯(lián)社設(shè)立專項支持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)貸款計劃，并分解到各基層社。在信貸、結(jié)算、項目評估、理財、經(jīng)濟(jì)咨詢、產(chǎn)銷信息等方面提供全方位的金融服務(wù)。對個體、私營企業(yè)的信貸要求做到及時答復(fù)、及時辦理，報批貸款公開時限。全年向民營企業(yè)投入信貸資金*萬元，累計投入*億元，對鑫源實業(yè)、豪特食品、杲城實業(yè)、中普飲料、康豐糖業(yè)、森力啤酒、慶輝淀粉、建華機械等50多家中小型民營企業(yè)給予了積極的資金支持，培育和發(fā)展了一大批富有潛力的私營外資、合資民營企業(yè)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營提供了有力的資金保障。

（三）努力拓展中間業(yè)務(wù)，多方增加收入。今年以來，我們隨潮流而動，抓住機遇，大力拓展中間業(yè)務(wù)，把拓展中間業(yè)務(wù)作為增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，培植效益增長點的新途徑，收到了較好效果。一是抓好行政事業(yè)單位人員的工資代發(fā)工作。在激烈的競爭中，我們爭取到全縣教師、民政、通信等單位的工資代發(fā)業(yè)務(wù)，實行了基層主

任直接負(fù)責(zé)制，對工資及時轉(zhuǎn)入個人存款賬戶，對邊遠(yuǎn)學(xué)校教師工資實行客戶經(jīng)理送工資上門服務(wù)。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國地稅款、地方電費、學(xué)生報名費、集資提留款等10多項代收業(yè)務(wù)，增加活期存款*多萬元。三是抓好結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、信通卡等中間業(yè)務(wù)。全年辦理匯兌結(jié)算*筆，金額*萬元，辦理銀行承兌匯票*筆，累計金額*萬元；辦理票據(jù)貼現(xiàn)*萬元。辦理信通卡*個，信通卡業(yè)務(wù)發(fā)生額*萬元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入8464萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年增收21萬元。

（四）強化信貸管理，防范信貸風(fēng)險。一是完善信貸管理制度，提高管理水平。為提高信貸工作水平，我們于年初迅速修訂、完善了《平原縣農(nóng)村信用社信貸管理暫行辦法》、《客戶經(jīng)理管理辦法》、《貸款證貸款管理辦法》等10多個規(guī)章制度，對貸款業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范了信貸行為，制定了新放貸款收息率必須達(dá)到100%，貸款綜合收息率達(dá)到80%以上，達(dá)不到上述指標(biāo)的，由貸款發(fā)放和審批人員按照比例進(jìn)行賠償?shù)膰?yán)格考核制度。研究制定了《企業(yè)、個體工商戶貸款實施細(xì)則》，為調(diào)整全縣信用社信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，防范化解信貸風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，起到了顯著的促進(jìn)作用。同時，為切實加強對全縣的信貸管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年又先后制定補充性文件、指導(dǎo)性通知、階段性考核計劃等30多項規(guī)章制度，對全縣各項業(yè)務(wù)工作起到了重要指導(dǎo)作用。二是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為解決管理人員少與全縣貸款審批量大的矛盾，聯(lián)社實行了科室人員信貸包社制度，采取了科室包社人員

對科長負(fù)責(zé)、科長對貸款審批小組負(fù)責(zé)的分級管理模式，明確包社人員的責(zé)任，加大了對全縣信用社新增貸款、存量貸款的管理力度。規(guī)定每月包社人員對上月發(fā)放的貸款進(jìn)行30%的抽查、外核，實行了3萬元以上、5萬元以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。有效防止了跨區(qū)域貸款、貸款壘大戶、超權(quán)越權(quán)放款、頂名冒名貸款等違規(guī)行為。在貸款審批程序上，嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作程序，從貸款的申請、審批、發(fā)放等各環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格審查。對大額貸款嚴(yán)把再次審查關(guān)，在對每一筆貸款的審查上，堅持先查詢，再審批發(fā)放。三是加強《貸款證》貸款管理。制定了《平原縣農(nóng)村信用合作社貸款證管理暫行辦法》，對《貸款證》貸款的發(fā)放面、發(fā)放額、核定額實行專項檢查制度，并納入百分考核，有效促進(jìn)了《貸款證》貸款的發(fā)放。同時，進(jìn)一步加強“柜臺貸款”管理的監(jiān)督檢查。信貸包社人員對各社貸款專柜的設(shè)立、檔案資料的管理等進(jìn)行不定期檢查，使《貸款證》貸款真正達(dá)到了隨用隨貸，極大方便了農(nóng)民群眾的貸款資金需求。四是加強信貸外核，把好風(fēng)險關(guān)口。今年，我們對全縣99年以來發(fā)放的3萬元以上的3000多筆貸款組織了全面外核，對存在問題的貸款落實了責(zé)任人，制定了限期清收計劃。同時，加強信貸登記咨詢系統(tǒng)管理，每月發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)及時輸入、更新、統(tǒng)計、上報，使信貸管理和借款戶信息達(dá)到了規(guī)范化管理，成功防范了個別企業(yè)利用虛假資料騙取信用社貸款的行為。

（五）圍繞經(jīng)營指標(biāo)，狠抓經(jīng)營管理。為保證全年經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們一是重點實行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、“機關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項考核措施，對完不成任務(wù)指標(biāo)的社按比例扣發(fā)崗位目標(biāo)津貼，對信用社主任進(jìn)行誡免，對完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競聘資格，對全縣每名員工個人任務(wù)指標(biāo)完成情況、民主測評結(jié)果、崗位技能考核等指標(biāo)進(jìn)行每月跟蹤記錄，作為晉級、提干、住房、評先進(jìn)、待崗、下崗的考核依據(jù)。二是嚴(yán)格核算費用配比率，實行以收定支、先提后支、超支自負(fù)管理。自年初開始，聯(lián)社制定下發(fā)了內(nèi)部制度考核辦法9大項20余條。合理制定了各社費用列支計劃，規(guī)定了部分費用上報審批制度。并綜合多年來各社費用列支情況，實行每月各社下發(fā)費用批復(fù)通知單制度，嚴(yán)格控制了超列現(xiàn)象。三是狠抓表內(nèi)、外應(yīng)收息清收責(zé)任的落實，對限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人賠償，不能賠償?shù)?，實行下崗清收，直至解除勞動合同。全年實現(xiàn)利息收入*萬元，占總收入的*%，同比增收*萬元，增幅*%。在呆賬準(zhǔn)備金、折舊提足的情況下，全縣實現(xiàn)盈余*萬元，同比增盈*萬元。全縣九個法人單位實現(xiàn)全部盈余。

三、完善內(nèi)部管理機制，全面提高管理水平

（一）嚴(yán)格落實內(nèi)控制度建設(shè)，強化責(zé)任制度落實。一是進(jìn)一步修訂和充實了《平原縣農(nóng)村信用社會計檢查輔導(dǎo)報告表》的內(nèi)容，再次修定了《平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社千分考核辦法》，增強了檢查力度，加大了對信用站的輔導(dǎo)管理，堅持每季度對信用站一次常規(guī)會計檢查輔導(dǎo)，并填制信用站會計檢查輔導(dǎo)報告表，報聯(lián)社備案。二是加強對基層信用社的檢查輔導(dǎo)。全年對全縣信用社內(nèi)部會計工作的執(zhí)行每月

一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點抽查，每月對基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問題通報和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計查出各類問題400多項，在全縣進(jìn)行通報，并對責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。三是按照市辦“42個控制點”的管理要求，全面開展自察自糾，實現(xiàn)了賬平表對無差錯，在上級的幾次檢查中，我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。四是強化微機管理，嚴(yán)防計算機犯罪的發(fā)生。年初以來，我們通過20多次的基層調(diào)研，吸納了意見和建議40多條，制定《計算機安全及保密管理規(guī)定》、《計算機病毒防范與處理規(guī)定》、《電子聯(lián)行管理規(guī)定》、《計算機數(shù)據(jù)管理規(guī)定》、《硬件設(shè)備管理及要求》等計算機制度10多項，張貼上墻，狠抓營業(yè)人員集中學(xué)習(xí)，實行了營業(yè)人員達(dá)標(biāo)掛牌上崗制度，有效防止了各類似案件的發(fā)生。四是加強稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為。分別于3月份、6月份組成20多人的專項審計稽核小組，對全轄進(jìn)行了清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)現(xiàn)場稽核、對查出的問題進(jìn)行限期糾改，并于9月份對糾改情況進(jìn)行了全面復(fù)查。五是加強離任審計稽核，對全縣10名離任交流的信用社主任進(jìn)行了任期審計稽核，查出整改問題30多項，確保了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范了經(jīng)營行為。

（二）深化勞動用工制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力。今年以來，我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ)，對勞動用工和工資分配制度進(jìn)行了改革完善。一是聯(lián)社分別根據(jù)全縣和各基層社的業(yè)力量和經(jīng)營效益，定人、定編，從中層干部到一般職工，全面實行競爭上崗。形成了能者上，平者讓，庸者下的用人格局。二是推行了全員勞動合同制，建

立了科學(xué)的勞動用工體制，進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動積極性。四是根據(jù)客戶經(jīng)理管理辦法，依據(jù)績效掛鉤原則，建立了新的工資發(fā)放辦法，根據(jù)內(nèi)外勤、機關(guān)人員不同設(shè)立三種工資表格，聯(lián)社主任、機關(guān)人員、基層社主任同一般員工統(tǒng)一考核。根據(jù)利息收入、存款量等工作業(yè)績來決定工資的發(fā)放。拉開了職工的收入檔次，激發(fā)了內(nèi)在活力。五是推行了干部競聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競聘機會，充分發(fā)揮了他們的才能，加強了基層社間的橫向聯(lián)系，推動了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。

（三）狠抓案件防范，確保安全無事故。一是成立了由聯(lián)社一把手任組長的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，其他部門齊抓共管的管理體系。二是定期召開安全保衛(wèi)工作專題會議，分析研究安全保衛(wèi)工作的新形勢，制定嚴(yán)密的防范措施，層層簽定了安全保衛(wèi)責(zé)任狀，促使安全責(zé)任真正落實到了各網(wǎng)點、崗位、人員，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)責(zé)任縱橫交錯，相互制約，層層抓落實的良好工作局面。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對象，以信用社要害崗位人員為重點，開展了“學(xué)規(guī)程、防案件、保安全”競賽活動，對上級文件通報堅持每周二、五學(xué)習(xí)雷打不動，并做到“五邊四結(jié)合”，即：邊學(xué)習(xí)，邊討論，邊聯(lián)系實際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問、考四結(jié)合。全年轉(zhuǎn)發(fā)各類案件通報36期，以典型案例警示員工，有效增強了干部職工的安全防范意識和自我保護(hù)能

力。四是先后制定、充實、完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部坐班制度》、《案件通報制度》等*個適合全縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并統(tǒng)一裝框上墻，命令執(zhí)行。五是堅持定期查與不定期查相結(jié)合，暗查與抽查相結(jié)合，夜查與電話查相結(jié)合，對所轄信用社進(jìn)行了*多次安全檢查，提出整改意見16項，對違規(guī)問題進(jìn)行通報，對違規(guī)人員進(jìn)行了罰款，發(fā)揮了檢查督導(dǎo)作用。六是投資*多萬元，對基層營業(yè)網(wǎng)點的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新改造和加固，全縣26個營業(yè)網(wǎng)點通勤門、營業(yè)室后門、守庫室門全部更換為封閉防盜門，實現(xiàn)了全封閉式營業(yè)，為確保安全生產(chǎn)筑起了安全屏障。

（四）加強黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“星級黨支部”。一是落實民主集中制，定期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。對重要工作部署和重大問題，都經(jīng)過班子集體研究討論決定。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長補短，達(dá)到了決策民主與集中的統(tǒng)一。二是落實領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。單位的各項工作任務(wù)分解落實到了每個班子成員，作到了分工、目標(biāo)、責(zé)任明確，形成了既相互分工又相互協(xié)作，整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力明顯增強。三是組織加強黨員干部的黨性黨風(fēng)教育。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)辦法，每周二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會精神、黨的路線方針政策和縣委的重要會議精神，在認(rèn)真開展“三會一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際，開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動，使廣大黨員在豐富多彩的活動中，接受了黨的先進(jìn)性教育。四是按照縣委對縣直部門黨組織實行“星級黨支部”動態(tài)管理意見，我們提出了竭盡全力爭創(chuàng)“五星級黨支部”的目標(biāo)，以“五個好”為標(biāo)準(zhǔn)，強化硬件、軟件建設(shè)，確保了創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）加強社務(wù)公開，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是建立了社會公開承諾制度。根據(jù)崗位職能，每名職工對工作作風(fēng)、目標(biāo)任務(wù)等服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開承諾，形成了崗崗有承諾，人人有標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)，提高了信用社各項工作的透明度。二是建立政務(wù)公開制度。建立了黨建活動室，并按照“星級黨支部”建設(shè)要求，堅持重大決策社內(nèi)公開制度，實行了聯(lián)社監(jiān)督基層、基層監(jiān)督聯(lián)社，群眾全面監(jiān)督的制約機制。轉(zhuǎn)變了干部職工的服務(wù)態(tài)度，提高了辦事效率，杜絕了吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象。三是以“作風(fēng)整頓年”為契機，認(rèn)真組織各級黨員干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)查擺和整改，著力解決了因循守舊等“七個問題”，樹立了開拓創(chuàng)新等“七種風(fēng)氣”，使各級干部的宗旨觀念、政策觀念、組織紀(jì)律觀念明顯增強，工作作風(fēng)和方式方法明顯轉(zhuǎn)變，黨群干部關(guān)系進(jìn)一步融洽。四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員作到了廉潔勤政，以身作則，嚴(yán)格遵守了有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，做到了不該拿的不拿、不該去的不去，不該做的不做，班子成員在干部職工中的威信明顯提高，班子成員民主評議滿意率達(dá)到了*%以上。

（六）加強職工隊伍建設(shè)，提高員工兩大素質(zhì)。針對近年來同業(yè)競爭激烈，改革步伐不斷加快的實際，為提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們一是全面抓好員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)各職能科室的工作需求，聯(lián)社組織全縣內(nèi)外勤員工*多人，于2月份、6月份、10月

份利用晚上時間，分別進(jìn)行了信貸管理知識、法律法規(guī)知識、會計專業(yè)知識、計算機使用管理、中間業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對提高員工專業(yè)素質(zhì)，起到了顯著促進(jìn)作用。二是積極鼓勵干部職工參加學(xué)歷培訓(xùn)。在時間、資金、精力上給予大力支持。全年組織信用社經(jīng)營管理、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、信貸資產(chǎn)風(fēng)險分析與監(jiān)測等專業(yè)講座7次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)*多人次。目前，大專以上學(xué)歷人數(shù)占全轄總?cè)藬?shù)的*%以上。三是認(rèn)真抓好基層單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)社在嚴(yán)格堅持二、五學(xué)習(xí)制度的前提下，每月堅持對基層信用社二、五學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次檢查，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次驗收，促使全縣信用社形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了極大的促進(jìn)作用。

第四篇：信用社(銀行)工作總結(jié)

信用社（銀行）工作總結(jié)

今年以來，我行在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，堅持以提高效益質(zhì)量為中心，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以深化改革為動力，以風(fēng)險管理為保障，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，以人力資源建設(shè)為根本，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，在全行干部職工的共同努力下，各項業(yè)務(wù)有了迅速發(fā)展，經(jīng)營管理水平明顯提高。

——各項存款快速增長。截至12月末，全行各項存款余額達(dá)——億元，較年初增長4.6億元，同比多增——億元，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的100 %。

——信貸規(guī)模迅速擴張。截至12月末全行各項貸款余額27億元，較年初增加4.2億元，同比多增——億元；農(nóng)業(yè)貸款余額為3.1億元，較年初增加0.7億元。累計發(fā)放各項貸款

億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款

億元，貸款投放力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。不良貸款余額——萬元，比年初凈下降500萬元，全行不良貸款占比為11.5%。按市聯(lián)社考核口徑計算，全行清收不良貸款17700萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)計劃的——%，其中：重點監(jiān)控類不良貸款下降16000萬元，表內(nèi)不良貸款下降500萬元，票據(jù)置換不良貸款下降200萬元，累計處理抵債資產(chǎn)1000萬元。

——各項收入有所提高?？偸杖搿f元；其中利息收入——萬元，同比多收——萬元，總支出——萬元，其中，營業(yè)費用5020萬元，比計劃少支——萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利5700萬元，同比增盈——萬元，表上18家社社盈利，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營效益。

——改革工作縱深推進(jìn)。目前，籌建農(nóng)村合作銀行工作的第一次整改材料已上報總會待批；票據(jù)兌付工作正在積極準(zhǔn)備中。

一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務(wù)手段、努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存、鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路,采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步快速增長。截至12月底，有——個社完成或超額完成了任務(wù)。

1、觀念促動，上下一心抓存款。根據(jù)存款面臨的形勢，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關(guān)鍵點，我們組織人員對各基層社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、存款增長趨勢、同業(yè)競爭程度進(jìn)行了綜合分析，找準(zhǔn)工作重點、選準(zhǔn)主攻方向，有重點、計劃地開展存款工作，采取了主動出擊、跟蹤吸儲、上門服務(wù)等有效措施，促進(jìn)了資金組織工作的順利開展。存款中做到“三個增強”，即：增強與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解與掌握；增強員工對抓好存款工作的信心，進(jìn)而激發(fā)了干部職工的工作的主動性和工作合力。

2、機制帶動，剛性考核增存款。今年以來，我行在存款經(jīng)營機制、考核機制、激勵機制的改革上進(jìn)行了大膽探索。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進(jìn)行考核，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動了廣大員工組織存款的工作熱情。與此同時試行信貸人員“存貸合一”辦法。在五三信用社實行了信貸員的“存貸合一”，將60%的存款任務(wù)分解到每名信貸員，據(jù)不完全統(tǒng)計，該社信貸員吸儲額已達(dá)到8,000萬元。

3、競賽推動，深入市場挖存款。省聯(lián)社開展的支農(nóng)杯存款競賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會在**轄內(nèi)舉辦為契機，以代售世園會門票為載體，大力開展了“園林杯”存款勞動競賽活動。在兩個存款勞動競賽的活動中，我行在客戶的營銷拓展上做到“搶、挖”結(jié)合。所謂“搶”，就是捕捉信息，挖掘潛在客戶，對潛在客戶搶先一步，早接觸、早介入。在渾南大開發(fā)中，五

三、長白、古城子、渾河等信用社迅速行動，多方聯(lián)動，累計吸收占地、開發(fā)資金1.3億元。所謂“挖”，就是對已落戶他行的優(yōu)良客戶進(jìn)行公關(guān)，利用各種關(guān)系滲透、挖掘。據(jù)統(tǒng)計，在勞動競賽中，全行共挖取它行存款達(dá)20,000萬元。第二營業(yè)部宋威同志榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽吸儲狀元稱號，祝家信用社鞠立峰榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽先進(jìn)個人稱號。

（二）加強信貸管理，切實抓好風(fēng)險防范。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。今年以來，我行把加強信貸管理作為風(fēng)險防范的重點，主要抓了四個方面的工作：

1、開展了“6611”工程，出臺了相關(guān)信貸管理制度。所謂“6611”工程，是指六個一批，六個辦法，一個貸款流程，一個客戶經(jīng)理制。即：對不良貸款要打包處置一批、招標(biāo)清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實施辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認(rèn)核實不良貸款工作的實施意見》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵政策和考核辦法》六個辦法；研究制訂集體土地使用權(quán)抵押和倉單抵押貸款流程；試行一個存款客戶經(jīng)理制，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭取年內(nèi)在近郊信用社、營業(yè)部實現(xiàn)“存貸營銷一體化”。

2、大力推進(jìn)貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務(wù)管理中的重中之重。我行在五級分類推廣過程中主要采取了以下措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立貸款五級分類領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高認(rèn)識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。二是組織學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)部門組織全轄信用社主任、主管主任和信貸員，學(xué)習(xí)了《貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則》等文件，使信用社主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到貸款風(fēng)險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我行先后組織由信用社主任、主管主任和信貸員參加的貸款五級分類培訓(xùn)班2期，先后培訓(xùn)150余人次。三是注重質(zhì)量。深入細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。組織開展信貸討論，通過充分闡述認(rèn)定理由，綜合評價，達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，意見一致。

3、積極推進(jìn)不良貸款管理系統(tǒng)推廣。我行認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神,嚴(yán)格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會在當(dāng)前形勢下，開展該項工作的目的和意義，以高度的責(zé)任感和強烈的使命感，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。

4、加強新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風(fēng)險，我行上半年開展了對新投放貸款的“回頭看”活動，由信貸和風(fēng)險部門組成檢查組逐社逐筆進(jìn)行篩查，對存在的問題進(jìn)行整改，今年我行對新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。截至12月底，新發(fā)放貸款到期收回率98%以上。

（三）全力抓好信貸投放工作。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量管理年”。信貸工作堅持以“6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險為前提，正確處理好管理、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險之間的平衡點，按照“四個三五”的限額，狠抓“四個一批”的落實（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強大的金融支持。

1、確保“三農(nóng)”信貸資金需求。我行在信貸工作中，堅持做到 “四到位”、“四結(jié)合”，千方百計為“三農(nóng)”提供各種服務(wù)。“四到位”即：人員到位、措施到位、資金到位、服務(wù)到位?！八慕Y(jié)合”即：與開展農(nóng)村信用工程結(jié)合起來；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來，累計投放支農(nóng)貸款——億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

2、大力發(fā)展門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。大力推廣第二營業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗，圍繞周邊地區(qū)市場及中小企業(yè)做大做強抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險，我行年初制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。截止到今年12月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到——萬元，比年初凈增加——萬元。有效的降低了全行的信貸風(fēng)險，尋找了新的利潤增長點。

3、個人業(yè)務(wù)有了新的突破。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點。今年我行在開辦公務(wù)員貸款的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個體工商戶貸款管理辦法》等制度。進(jìn)而推動了個人業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。截止到12月末全行個人業(yè)務(wù)（含農(nóng)戶、個體工商戶、股東、公務(wù)員等）余額為——萬元。占比達(dá)到——%。

4、全力支持中小企業(yè)發(fā)展。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點側(cè)重于優(yōu)良客戶。截止到今年12月末全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為——萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品、新大地公司等一批骨干企業(yè)。

（四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年以來，我行在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內(nèi)不良貸款——萬元，清收票據(jù)置換不良貸款——萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)先進(jìn)經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。

1、認(rèn)清形勢，科學(xué)擺布，營造清收氛圍。我行本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導(dǎo)。我行成立了以總經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全轄區(qū)良貸款清收工作的指導(dǎo)、督辦工作，在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。二是逐社辦公，摸清底子。在1月至4月間，由信貸和風(fēng)險部門牽頭逐個信用社，逐個信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會診。三是明確責(zé)任，獎優(yōu)罰劣。設(shè)立了不良貸款清收獎勵基金，對超額完成不良貸款工作任務(wù)的相關(guān)人員給予獎勵，以此調(diào)動清收工作積極性，鼓勵其采取切實、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。

2、創(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，找準(zhǔn)清收突破口。我行在清收工作中堅持做到出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，通過破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關(guān)、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進(jìn)，如**信用社一次性清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500萬元，一次性清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金1200萬元。

3、抓住關(guān)鍵，突出重點，形成聯(lián)動機制。建立了工作調(diào)度機制，做到借勢而行，形成了機關(guān)與基層，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動機制。一是落實行級領(lǐng)導(dǎo)班子包案清收制度。區(qū)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負(fù)責(zé)1—2戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。攻堅戰(zhàn)期間班子成員落實了“東發(fā)公司”的抵債房產(chǎn)200萬元，幾戶風(fēng)險貸款企業(yè)的債權(quán)落實工作取得了新的進(jìn)展；二是開展“111”工程。實行全員參戰(zhàn)，清收成果按照專職清收人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)，并作為年終評先樹優(yōu)的參考依據(jù)?！?11”工程開展以來，全體員工落實企業(yè)戶債權(quán)——戶，落實其它貸戶債權(quán)——戶，累計清收不良貸款——萬元。

（五）深化改革，全面做好票據(jù)兌付工作。農(nóng)村合作銀行產(chǎn)權(quán)改革和票據(jù)兌付工作中我行今年的工作重點，我行堅持穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范操作的原則，全面做好產(chǎn)權(quán)改革和票據(jù)兌付工作。一是經(jīng)過清產(chǎn)核資、申請材料準(zhǔn)備、審核上報、落實整改、再次上報的環(huán)節(jié)和步驟，**農(nóng)村合作銀行的籌備工作進(jìn)入了攻堅階段，目前申報材料正在銀監(jiān)局審查待批。二是成立了票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)票據(jù)兌付的日常工作。票據(jù)兌付辦公室有主任一人，副主任兩人，專職三人，兼職三人。票據(jù)兌付辦公室實施督辦工作責(zé)任制。二是實行了票據(jù)兌付工作責(zé)任制。我行領(lǐng)導(dǎo)班子與各信用社、營業(yè)部及區(qū)行各部門簽訂了票據(jù)兌付目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂責(zé)任狀的形式，明確了我行票據(jù)兌付工作的任務(wù)及責(zé)任；出臺了**農(nóng)業(yè)合作銀行票據(jù)兌付工作安排意見，開展清收不良貸款及做好專項票據(jù)全額兌付工作意見，明確提出了工作目標(biāo)及獎罰措施。三是按市聯(lián)社的票據(jù)兌付工作安排，完成了2005年信息披露工作。制定了相關(guān)內(nèi)控制度，理順了理事會、監(jiān)事會工作秩序，補記了“三會記錄”。置換不良貸款處置工作已達(dá)到全部處置量的100%，票據(jù)置換不良貸款現(xiàn)金收回——萬元，收現(xiàn)率為——%。與此同時，在我行領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，與政府進(jìn)行了溝通匯報，虧損信用社股金分紅的補貼資金已全部到位。

二、嚴(yán)抓制度落實，加強內(nèi)控建設(shè)，不斷提高內(nèi)部管理水平

（一）加強財務(wù)會計管理，努力資金使用效率。為切實加強財務(wù)管理，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，我行通過實施成本集約管理、實行費用限額管理辦法有效措施，財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步加強，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止12月末全行營業(yè)費用——萬元，實現(xiàn)收息——萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利——萬元，同比增盈——萬元。另外為了增強資金的使用效率，區(qū)行今年新設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展部。業(yè)務(wù)拓展部相繼出臺了《代簽銀行承兌匯票管理辦法》、《銀行承兌票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及各種審批文體，為下一步開展票據(jù)業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。上半年，新業(yè)務(wù)拓展部通過網(wǎng)絡(luò)回購融資——萬元，并運用于市社同業(yè)拆借，實現(xiàn)凈利潤——萬元。通過加強財務(wù)管理和資金的運用，進(jìn)一步提高了經(jīng)營效益。

（二）大力開展干部交流和選聘工作，激發(fā)員工內(nèi)部潛能。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。注重在人本管理中調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。注重業(yè)務(wù)骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運用。今年初，實行干部崗位交流14人次。從后備干部中選聘8人充實到基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)管理層，通過加強機關(guān)與基層的人才交流和充實干部隊伍等措施，既鍛煉了干部的實戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗和工作方法。對全行的經(jīng)營管理工作有著強力的推動作用。今年上半年機關(guān)還從基層業(yè)務(wù)骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15人，這些人員發(fā)揮了各自的潛能，機關(guān)的作風(fēng)和面貌得到了改善。

（三）全方位進(jìn)行安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安防設(shè)施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加大檢查力度。今年上半年，我行繼續(xù)實行安全保衛(wèi)“一把手”負(fù)責(zé)制、一票否決制和責(zé)任追究制，形成了 “一把手”抓安全、全員抓保衛(wèi)、層層抓落實的安全保衛(wèi)管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，保障了業(yè)務(wù)發(fā)展和改革工作順利實施。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。上半年共開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點安全檢查——次，節(jié)假日值班檢查——次，夜間值班檢查——次，槍支彈藥檢查——次，檢查面達(dá)100%，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和漏洞及時進(jìn)行了整改，提高了全員安防意識，使安全保衛(wèi)工作抓出了實效，杜絕了案件、事故發(fā)生，確保了業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行。三是開展了金庫并庫工作。經(jīng)過近半年的調(diào)查研究，本著“保障安全，節(jié)約費用”的原則，設(shè)立五三和第二營業(yè)部2個中心庫房，同時完成了撤并庫房槍彈的收繳工作。

（四）開展案件專項治理，做好監(jiān)察稽核工作。按照省、市聯(lián)社的工作部署，我行成立了案件專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)。一是動員部署。召開了農(nóng)村信用社案件專項治理會議，傳達(dá)上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認(rèn)識專項治理工作的重要性和必要性。二是逐社進(jìn)行專項檢查。根據(jù)市聯(lián)社安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實行拉網(wǎng)式排查，對各個單位進(jìn)行檢查。三是各基層社認(rèn)真開展自查。各社按照區(qū)行確定的檢查內(nèi)容、范圍、方式等認(rèn)真開展自查，區(qū)行抽調(diào)人員組成督導(dǎo)組有針對性地進(jìn)行抽查。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進(jìn)行了重點檢查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風(fēng)險。

年初，稽核部門按月制定了切實可行的工作計劃和項目稽核方案。上半年完成了對2005年會計決算工作的常規(guī)稽核，并對對離任中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任稽核。根據(jù)上級安排我行還進(jìn)行了非現(xiàn)場稽核和“1104”工程工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作。一年來，在我行稽核工作中做到了實事求是，邊稽核，邊指導(dǎo)，邊糾正。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權(quán)限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。

（五）強化人本管理，創(chuàng)建多元化企業(yè)宣傳平臺。為了進(jìn)一步加強全行的企業(yè)文化建設(shè)。今年以來，我行開展了讀書活動，為全行副科級以上干部準(zhǔn)備了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《把信送給加西亞》兩本書，并要求寫出讀書心得和體會。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風(fēng)》報刊。為年輕人打造了展示才華的平臺。上半年共發(fā)刊3期，投稿近60篇，區(qū)行辦公室印發(fā)簡報——期，上報經(jīng)驗材料、論文等——篇，其中，第二營業(yè)部的門市房抵押貸款經(jīng)驗材料被市聯(lián)社推薦到省聯(lián)社，《提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的有效途徑》論文被省聯(lián)社遼寧農(nóng)村合作金融采用。

三、存在的主要問題

回顧半年來的工作，全行各項工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在：

（一）創(chuàng)新意識不強。多數(shù)信用社特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念不能及時更新，習(xí)慣于用老辦法處理新問題。

（二）存款穩(wěn)定性不強，對公存款仍然有潛在的下降因素。由于結(jié)算功能的滯后，直接影響存款業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和中間業(yè)務(wù)的開展，占地款的大進(jìn)大出是目前困擾我行存款工作的主要因素。

（三）不良貸款清收難度加大，清收空間狹窄，已進(jìn)入實質(zhì) 性的攻堅階段。體現(xiàn)在表內(nèi)不良貸款清收進(jìn)度緩慢，清收額度縮小，清收效果不明顯。

（四）貸款操作風(fēng)險在一定范圍內(nèi)存在。今年我行為防范貸款風(fēng)險出臺了一系列制度和辦法，但由于部分信貸人員素質(zhì)與貸款擴張速度和風(fēng)險管理要求的不適應(yīng)，導(dǎo)致貸款操作上存在一定的問題。我行通過全面檢查，對存在的問題進(jìn)行了整改，但這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)引起我行足夠的重視。

四、明年工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想：明年**農(nóng)業(yè)合作銀行要認(rèn)真貫徹十六屆六中全會精神，抓住籌建農(nóng)村合作銀行的機遇，明確市場定位，突出票據(jù)兌付、產(chǎn)權(quán)改革兩大主題，以調(diào)整利益分配關(guān)系為動力，以流程再造為重點，全面實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，強化內(nèi)控機制，實行績效掛鉤考核，努力把**合作銀行打造成為農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行、零售銀行。

工作目標(biāo)：

1、各項存款比年初凈增加萬元；

2、各項貸款年終最高增加額萬元；

3、不良貸款比年初凈下降萬元；

4、各項貸款利息收入實現(xiàn)萬元；

5、費用率控制在萬元之內(nèi)；

6、實現(xiàn)利潤總額萬元；(二)主要工作思路：

一是要緊緊圍繞票據(jù)兌付和組建合作銀行這個中心，突出重點，加大對不良貸款的清收盤活力度，切實做好合作銀行的籌建和開業(yè)工作。一方面，要繼續(xù)突出抓好票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。另一方面，要下大力氣遏制新增不良貸款并加大對不良貸款的清收盤活力度。我們要堅持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，積極創(chuàng)新制度辦法，嚴(yán)格貸款責(zé)任落實”的工作思路，下大力氣，清收盤活，確保實現(xiàn)“雙降”。要加強對不良貸款清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合信貸管理體系再造工作，成立資產(chǎn)管理中心，下設(shè)分中心，建立績效考核體制和操作辦法，實行不良資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營和模擬分賬核算，不良貸款清收要鎖定目標(biāo)，責(zé)任到人，創(chuàng)新方式，避免單兵作戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，強力清收。打好不良貸款清收盤活攻堅戰(zhàn)。

二是全行在信貸定位上要始終堅持面向“社區(qū)”和中小企業(yè)，在進(jìn)一步做好農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶貸款、個體工商戶貸款等的基礎(chǔ)上，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。要堅定不移地強力推進(jìn)“做**區(qū)最大最優(yōu)零售銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合信貸管理體系再造，成立信貸營銷中心，實行扁平化經(jīng)營，建立信貸投放的主辦社制度，明年要首先選擇第二營業(yè)部作為本部經(jīng)營的平臺，試行存貸合一客戶經(jīng)理，實行與信貸營銷績效完全掛鉤的工資分配考核辦法；其次是選擇基礎(chǔ)比較好的白塔信用社實行專業(yè)化放貸，白塔信用社作為中小企業(yè)抵押貸款主辦社，做好中小企業(yè)的信貸營銷工作。為全面做好全行的信貸流程再造工作打好基礎(chǔ)。建立全行營銷、立體營銷機制。在細(xì)化客戶市場的基礎(chǔ)上，實行客戶的分層管理，做到職工抓低端客戶，客戶經(jīng)理抓中端客戶，主任抓好高端客戶，在確保管理有效的前提下，搶占先機，提高營銷效率；要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和成長性，對具有發(fā)展?jié)摿Α①J款需求在500萬以下且自身經(jīng)營好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔?jīng)營者品行優(yōu)良的小企業(yè)主動上門營銷，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性平衡發(fā)展；要建立市場化貸款利率風(fēng)險定價機制。運用利率定價政策發(fā)展優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，通過合理運用信貸產(chǎn)品定價，實施靈活的利率定價政策，對特別優(yōu)質(zhì)的客戶或?qū)Υ婵钶^多的小企業(yè)貸款利率可以少浮或不浮，以利率杠桿撬動貸款的營銷。

三是要充分發(fā)揮同業(yè)拆借資金運用平臺的作用。成立投資核算中心，集中閑散資金，一方面為本部經(jīng)營提供資金支持，另一方面積極參與債券市場業(yè)務(wù)，為富裕資金的安全營運找到新的突破口，要進(jìn)一步完善債券投資業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度；定期或不定期對債券業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行匯報、研究，加強相關(guān)信息的分析、掌握；要學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗；條件成熟時，要積極引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才。

四是要大力組織資金，進(jìn)一步壯大資金實力。資金組織工作要繼續(xù)堅持“增總量、增份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的指導(dǎo)思想；要以電子化進(jìn)程加快、服務(wù)功能改善為契機，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，有針對性地做好存款工作，增強資金實力；要持之以恒的抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

五是要深入推進(jìn)“兩項治理”工作，進(jìn)一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項工作順利進(jìn)行。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。沒有執(zhí)行的制度比沒有制度更可怕。要繼續(xù)把控風(fēng)險、防案件放在十分重要位置，要按照銀監(jiān)局案件專項治理的要求，抓好“三個堅持”：堅持標(biāo)本兼治，重在治本；堅持查防結(jié)合，重在防范；堅持改革管理并重，重在加強內(nèi)控；要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，將其作為我們各項工作的基石，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展

六是要開源節(jié)流，科學(xué)管理，做實利潤，建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)機制。要減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理；要切實做好收息工作，做到應(yīng)收盡收；要抓好中間業(yè)務(wù)的拓展與維護(hù)工作，增加收入；要加強對會計工作的基礎(chǔ)性管理工作。要以培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查為手段，強力推進(jìn)基本會計、信貸制度的落實。七是開展績效考核試點，推行績效工資考核制度，全面推行績效掛鉤。出臺《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀績效考核辦法》，將年內(nèi)各項經(jīng)營目標(biāo)一次性量化分解到各信用社、營業(yè)部，量化到每名員工，使考核結(jié)果與員工的收入掛鉤。做到任務(wù)層層分解落實，責(zé)任逐級明確到位。同時堅持月考核，季兌現(xiàn)，保證指標(biāo)任務(wù)與時俱進(jìn)，均衡完成。

第五篇：信用社(銀行)工作總結(jié)

信用社（銀行）工作總結(jié)

今年以來，我行在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，堅持以提高效益質(zhì)量為中心，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以深化改革為動力，以風(fēng)險管理為保障，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，以人力資源建設(shè)為根本，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，在全行干部職工的共同努力下，各項業(yè)務(wù)有了迅速發(fā)展，經(jīng)營管理水平明顯提高。

——各項存款快速增長。截至12月末，全行各項存款余額達(dá)——億元，較年初增長4.6億元，同比多增——億元，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的100 %。

——信貸規(guī)模迅速擴張。截至12月末全行各項貸款余額27億元，較年初增加4.2億元，同比多增——億元；農(nóng)業(yè)貸款余額為3.1億元，較年初增加0.7億元。累計發(fā)放各項貸款

億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款

億元，貸款投放力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。不良貸款余額——萬元，比年初凈下降500萬元，全行不良貸款占比為11.5%。按市聯(lián)社考核口徑計算，全行清收不良貸款17700萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)計劃的——%，其中：重點監(jiān)控類不良貸款下降16000萬元，表內(nèi)不良貸款下降500萬元，票據(jù)置換不良貸款下降200萬元，累計處理抵債資產(chǎn)1000萬元。

——各項收入有所提高?？偸杖搿f元；其中利息收入——萬元，同比多收——萬元，總支出——萬元，其中，營業(yè)費用5020萬元，比計劃少支——萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利5700萬元，同比增盈——萬元，表上18家社社盈利，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營效益。

——改革工作縱深推進(jìn)。目前，籌建農(nóng)村合作銀行工作的第一次整改材料已上報總會待批；票據(jù)兌付工作正在積極準(zhǔn)備中。

一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務(wù)手段、努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存、鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路,采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步快速增長。截至12月底，有——個社完成或超額完成了任務(wù)。

1、觀念促動，上下一心抓存款。根據(jù)存款面臨的形勢，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關(guān)鍵點，我們組織人員對各基層社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、存款增長趨勢、同業(yè)競爭程度進(jìn)行了綜合分析，找準(zhǔn)工作重點、選準(zhǔn)主攻方向，有重點、計劃地開展存款工作，采取了主動出擊、跟蹤吸儲、上門服務(wù)等有效措施，促進(jìn)了資金組織工作的順利開展。存款中做到“三個增強”，即：增強與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解與掌握；增強員工對抓好存款工作的信心，進(jìn)而激發(fā)了干部職工的工作的主動性和工作合力。

2、機制帶動，剛性考核增存款。今年以來，我行在存款經(jīng)營機制、考核機制、激勵機制的改革上進(jìn)行了大膽探索。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進(jìn)行考核，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動了廣大員工組織存款的工作熱情。與此同時試行信貸人員“存貸合一”辦法。在五三信用社實行了信貸員的“存貸合一”，將60%的存款任務(wù)分解到每名信貸員，據(jù)不完全統(tǒng)計，該社信貸員吸儲額已達(dá)到8,000萬元。

3、競賽推動，深入市場挖存款。省聯(lián)社開展的支農(nóng)杯存款競賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會在**轄內(nèi)舉辦為契機，以代售世園會門票為載體，大力開展了“園林杯”存款勞動競賽活動。在兩個存款勞動競賽的活動中，我行在客戶的營銷拓展上做到“搶、挖”結(jié)合。所謂“搶”，就是捕捉信息，挖掘潛在客戶，對潛在客戶搶先一步，早接觸、早介入。在渾南大開發(fā)中，五

三、長白、古城子、渾河等信用社迅速行動，多方聯(lián)動，累計吸收占地、開發(fā)資金1.3億元。所謂“挖”，就是對已落戶他行的優(yōu)良客戶進(jìn)行公關(guān)，利用各種關(guān)系滲透、挖掘。據(jù)統(tǒng)計，在勞動競賽中，全行共挖取它行存款達(dá)20,000萬元。第二營業(yè)部宋威同志榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽吸儲狀元稱號，祝家信用社鞠立峰榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽先進(jìn)個人稱號。

（二）加強信貸管理，切實抓好風(fēng)險防范。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。今年以來，我行把加強信貸管理作為風(fēng)險防范的重點，主要抓了四個方面的工作：

1、開展了“6611”工程，出臺了相關(guān)信貸管理制度。所謂“6611”工程，是指六個一批，六個辦法，一個貸款流程，一個客戶經(jīng)理制。即：對不良貸款要打包處置一批、招標(biāo)清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實施辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認(rèn)核實不良貸款工作的實施意見》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵政策和考核辦法》六個辦法；研究制訂集體土地使用權(quán)抵押和倉單抵押貸款流程；試行一個存款客戶經(jīng)理制，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭取年內(nèi)在近郊信用社、營業(yè)部實現(xiàn)“存貸營銷一體化”。

2、大力推進(jìn)貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務(wù)管理中的重中之重。我行在五級分類推廣過程中主要采取了以下措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立貸款五級分類領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高認(rèn)識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。二是組織學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)部門組織全轄信用社主任、主管主任和信貸員，學(xué)習(xí)了《貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則》等文件，使信用社主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到貸款風(fēng)險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我行先后組織由信用社主任、主管主任和信貸員參加的貸款五級分類培訓(xùn)班2期，先后培訓(xùn)150余人次。三是注重質(zhì)量。深入細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。組織開展信貸討論，通過充分闡述認(rèn)定理由，綜合評價，達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，意見一致。

3、積極推進(jìn)不良貸款管理系統(tǒng)推廣。我行認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神,嚴(yán)格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會在當(dāng)前形勢下，開展該項工作的目的和意義，以高度的責(zé)任感和強烈的使命感，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。

4、加強新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風(fēng)險，我行上半年開展了對新投放貸款的“回頭看”活動，由信貸和風(fēng)險部門組成檢查組逐社逐筆進(jìn)行篩查，對存在的問題進(jìn)行整改，今年我行對新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。截至12月底，新發(fā)放貸款到期收回率98%以上。

（三）全力抓好信貸投放工作。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量管理年”。信貸工作堅持以“6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險為前提，正確處理好管理、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險之間的平衡點，按照“四個三五”的限額，狠抓“四個一批”的落實（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強大的金融支持。

1、確保“三農(nóng)”信貸資金需求。我行在信貸工作中，堅持做到 “四到位”、“四結(jié)合”，千方百計為“三農(nóng)”提供各種服務(wù)?！八牡轿弧奔矗喝藛T到位、措施到位、資金到位、服務(wù)到位?！八慕Y(jié)合”即：與開展農(nóng)村信用工程結(jié)合起來；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來，累計投放支農(nóng)貸款——億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

2、大力發(fā)展門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。大力推廣第二營業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗，圍繞周邊地區(qū)市場及中小企業(yè)做大做強抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險，我行年初制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。截止到今年12月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到——萬元，比年初凈增加——萬元。有效的降低了全行的信貸風(fēng)險，尋找了新的利潤增長點。

3、個人業(yè)務(wù)有了新的突破。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點。今年我行在開辦公務(wù)員貸款的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個體工商戶貸款管理辦法》等制度。進(jìn)而推動了個人業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。截止到12月末全行個人業(yè)務(wù)（含農(nóng)戶、個體工商戶、股東、公務(wù)員等）余額為——萬元。占比達(dá)到——%。

4、全力支持中小企業(yè)發(fā)展。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點側(cè)重于優(yōu)良客戶。截止到今年12月末全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為——萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品、新大地公司等一批骨干企業(yè)。

（四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年以來，我行在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內(nèi)不良貸款——萬元，清收票據(jù)置換不良貸款——萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)先進(jìn)經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。

1、認(rèn)清形勢，科學(xué)擺布，營造清收氛圍。我行本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導(dǎo)。我行成立了以總經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全轄區(qū)良貸款清收工作的指導(dǎo)、督辦工作，在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。二是逐社辦公，摸清底子。在1月至4月間，由信貸和風(fēng)險部門牽頭逐個信用社，逐個信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會診。三是明確責(zé)任，獎優(yōu)罰劣。設(shè)立了不良貸款清收獎勵基金，對超額完成不良貸款工作任務(wù)的相關(guān)人員給予獎勵，以此調(diào)動清收工作積極性，鼓勵其采取切實、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。

2、創(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，找準(zhǔn)清收突破口。我行在清收工作中堅持做到出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，通過破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關(guān)、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進(jìn)，如**信用社一次性清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500萬元，一次性清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金1200萬元。

3、抓住關(guān)鍵，突出重點，形成聯(lián)動機制。建立了工作調(diào)度機制，做到借勢而行，形成了機關(guān)與基層，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動機制。一是落實行級領(lǐng)導(dǎo)班子包案清收制度。區(qū)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負(fù)責(zé)1—2戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。攻堅戰(zhàn)期間班子成員落實了“東發(fā)公司”的抵債房產(chǎn)200萬元，幾戶風(fēng)險貸款企業(yè)的債權(quán)落實工作取得了新的進(jìn)展；二是開展“111”工程。實行全員參戰(zhàn)，清收成果按照專職清收人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)，并作為年終評先樹優(yōu)的參考依據(jù)?！?11”工程開展以來，全體員工落實企業(yè)戶債權(quán)——戶，落實其它貸戶債權(quán)——戶，累計清收不良貸款——萬元。

（五）深化改革，全面做好票據(jù)兌付工作。農(nóng)村合作銀行產(chǎn)權(quán)改革和票據(jù)兌付工作中我行今年的工作重點，我行堅持穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范操作的原則，全面做好產(chǎn)權(quán)改革和票據(jù)兌付工作。一是經(jīng)過清產(chǎn)核資、申請材料準(zhǔn)備、審核上報、落實整改、再次上報的環(huán)節(jié)和步驟，**農(nóng)村合作銀行的籌備工作進(jìn)入了攻堅階段，目前申報材料正在銀監(jiān)局審查待批。二是成立了票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)票據(jù)兌付的日常工作。票據(jù)兌付辦公室有主任一人，副主任兩人，專職三人，兼職三人。票據(jù)兌付辦公室實施督辦工作責(zé)任制。二是實行了票據(jù)兌付工作責(zé)任制。我行領(lǐng)導(dǎo)班子與各信用社、營業(yè)部及區(qū)行各部門簽訂了票據(jù)兌付目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂責(zé)任狀的形式，明確了我行票據(jù)兌付工作的任務(wù)及責(zé)任；出臺了**農(nóng)業(yè)合作銀行票據(jù)兌付工作安排意見，開展清收不良貸款及做好專項票據(jù)全額兌付工作意見，明確提出了工作目標(biāo)及獎罰措施。三是按市聯(lián)社的票據(jù)兌付工作安排，完成了2005年信息披露工作。制定了相關(guān)內(nèi)控制度，理順了理事會、監(jiān)事會工作秩序，補記了“三會記錄”。置換不良貸款處置工作已達(dá)到全部處置量的100%，票據(jù)置換不良貸款現(xiàn)金收回——萬元，收現(xiàn)率為——%。與此同時，在我行領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，與政府進(jìn)行了溝通匯報，虧損信用社股金分紅的補貼資金已全部到位。

二、嚴(yán)抓制度落實，加強內(nèi)控建設(shè)，不斷提高內(nèi)部管理水平

（一）加強財務(wù)會計管理，努力資金使用效率。為切實加強財務(wù)管理，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，我行通過實施成本集約管理、實行費用限額管理辦法有效措施，財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步加強，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止12月末全行營業(yè)費用——萬元，實現(xiàn)收息——萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利——萬元，同比增盈——萬元。另外為了增強資金的使用效率，區(qū)行今年新設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展部。業(yè)務(wù)拓展部相繼出臺了《代簽銀行承兌匯票管理辦法》、《銀行承兌票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及各種審批文體，為下一步開展票據(jù)業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。上半年，新業(yè)務(wù)拓展部通過網(wǎng)絡(luò)回購融資——萬元，并運用于市社同業(yè)拆借，實現(xiàn)凈利潤——萬元。通過加強財務(wù)管理和資金的運用，進(jìn)一步提高了經(jīng)營效益。

（二）大力開展干部交流和選聘工作，激發(fā)員工內(nèi)部潛能。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。注重在人本管理中調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。注重業(yè)務(wù)骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運用。今年初，實行干部崗位交流14人次。從后備干部中選聘8人充實到基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)管理層，通過加強機關(guān)與基層的人才交流和充實干部隊伍等措施，既鍛煉了干部的實戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗和工作方法。對全行的經(jīng)營管理工作有著強力的推動作用。今年上半年機關(guān)還從基層業(yè)務(wù)骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15人，這些人員發(fā)揮了各自的潛能，機關(guān)的作風(fēng)和面貌得到了改善。

（三）全方位進(jìn)行安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安防設(shè)施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加大檢查力度。今年上半年，我行繼續(xù)實行安全保衛(wèi)“一把手”負(fù)責(zé)制、一票否決制和責(zé)任追究制，形成了 “一把手”抓安全、全員抓保衛(wèi)、層層抓落實的安全保衛(wèi)管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，保障了業(yè)務(wù)發(fā)展和改革工作順利實施。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。上半年共開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點安全檢查——次，節(jié)假日值班檢查——次，夜間值班檢查——次，槍支彈藥檢查——次，檢查面達(dá)100%，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和漏洞及時進(jìn)行了整改，提高了全員安防意識，使安全保衛(wèi)工作抓出了實效，杜絕了案件、事故發(fā)生，確保了業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行。三是開展了金庫并庫工作。經(jīng)過近半年的調(diào)查研究，本著“保障安全，節(jié)約費用”的原則，設(shè)立五三和第二營業(yè)部2個中心庫房，同時完成了撤并庫房槍彈的收繳工作。

（四）開展案件專項治理，做好監(jiān)察稽核工作。按照省、市聯(lián)社的工作部署，我行成立了案件專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)。一是動員部署。召開了農(nóng)村信用社案件專項治理會議，傳達(dá)上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認(rèn)識專項治理工作的重要性和必要性。二是逐社進(jìn)行專項檢查。根據(jù)市聯(lián)社安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實行拉網(wǎng)式排查，對各個單位進(jìn)行檢查。三是各基層社認(rèn)真開展自查。各社按照區(qū)行確定的檢查內(nèi)容、范圍、方式等認(rèn)真開展自查，區(qū)行抽調(diào)人員組成督導(dǎo)組有針對性地進(jìn)行抽查。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進(jìn)行了重點檢查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風(fēng)險。

年初，稽核部門按月制定了切實可行的工作計劃和項目稽核方案。上半年完成了對2005年會計決算工作的常規(guī)稽核，并對對離任中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任稽核。根據(jù)上級安排我行還進(jìn)行了非現(xiàn)場稽核和“1104”工程工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作。一年來，在我行稽核工作中做到了實事求是，邊稽核，邊指導(dǎo)，邊糾正。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權(quán)限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。

（五）強化人本管理，創(chuàng)建多元化企業(yè)宣傳平臺。為了進(jìn)一步加強全行的企業(yè)文化建設(shè)。今年以來，我行開展了讀書活動，為全行副科級以上干部準(zhǔn)備了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《把信送給加西亞》兩本書，并要求寫出讀書心得和體會。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風(fēng)》報刊。為年輕人打造了展示才華的平臺。上半年共發(fā)刊3期，投稿近60篇，區(qū)行辦公室印發(fā)簡報——期，上報經(jīng)驗材料、論文等——篇，其中，第二營業(yè)部的門市房抵押貸款經(jīng)驗材料被市聯(lián)社推薦到省聯(lián)社，《提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的有效途徑》論文被省聯(lián)社遼寧農(nóng)村合作金融采用。

三、存在的主要問題

回顧半年來的工作，全行各項工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在：

（一）創(chuàng)新意識不強。多數(shù)信用社特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念不能及時更新，習(xí)慣于用老辦法處理新問題。

（二）存款穩(wěn)定性不強，對公存款仍然有潛在的下降因素。由于結(jié)算功能的滯后，直接影響存款業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和中間業(yè)務(wù)的開展，占地款的大進(jìn)大出是目前困擾我行存款工作的主要因素。

（三）不良貸款清收難度加大，清收空間狹窄，已進(jìn)入實質(zhì) 性的攻堅階段。體現(xiàn)在表內(nèi)不良貸款清收進(jìn)度緩慢，清收額度縮小，清收效果不明顯。

（四）貸款操作風(fēng)險在一定范圍內(nèi)存在。今年我行為防范貸款風(fēng)險出臺了一系列制度和辦法，但由于部分信貸人員素質(zhì)與貸款擴張速度和風(fēng)險管理要求的不適應(yīng)，導(dǎo)致貸款操作上存在一定的問題。我行通過全面檢查，對存在的問題進(jìn)行了整改，但這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)引起我行足夠的重視。

四、明年工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想：明年**農(nóng)業(yè)合作銀行要認(rèn)真貫徹十六屆六中全會精神，抓住籌建農(nóng)村合作銀行的機遇，明確市場定位，突出票據(jù)兌付、產(chǎn)權(quán)改革兩大主題，以調(diào)整利益分配關(guān)系為動力，以流程再造為重點，全面實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，強化內(nèi)控機制，實行績效掛鉤考核，努力把**合作銀行打造成為農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行、零售銀行。

工作目標(biāo)：

1、各項存款比年初凈增加萬元；

2、各項貸款年終最高增加額萬元；

3、不良貸款比年初凈下降萬元；

4、各項貸款利息收入實現(xiàn)萬元；

5、費用率控制在萬元之內(nèi)；

6、實現(xiàn)利潤總額萬元；(二)主要工作思路：

一是要緊緊圍繞票據(jù)兌付和組建合作銀行這個中心，突出重點，加大對不良貸款的清收盤活力度，切實做好合作銀行的籌建和開業(yè)工作。一方面，要繼續(xù)突出抓好票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。另一方面，要下大力氣遏制新增不良貸款并加大對不良貸款的清收盤活力度。我們要堅持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，積極創(chuàng)新制度辦法，嚴(yán)格貸款責(zé)任落實”的工作思路，下大力氣，清收盤活，確保實現(xiàn)“雙降”。要加強對不良貸款清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合信貸管理體系再造工作，成立資產(chǎn)管理中心，下設(shè)分中心，建立績效考核體制和操作辦法，實行不良資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營和模擬分賬核算，不良貸款清收要鎖定目標(biāo)，責(zé)任到人，創(chuàng)新方式，避免單兵作戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，強力清收。打好不良貸款清收盤活攻堅戰(zhàn)。

二是全行在信貸定位上要始終堅持面向“社區(qū)”和中小企業(yè)，在進(jìn)一步做好農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶貸款、個體工商戶貸款等的基礎(chǔ)上，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。要堅定不移地強力推進(jìn)“做**區(qū)最大最優(yōu)零售銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合信貸管理體系再造，成立信貸營銷中心，實行扁平化經(jīng)營，建立信貸投放的主辦社制度，明年要首先選擇第二營業(yè)部作為本部經(jīng)營的平臺，試行存貸合一客戶經(jīng)理，實行與信貸營銷績效完全掛鉤的工資分配考核辦法；其次是選擇基礎(chǔ)比較好的白塔信用社實行專業(yè)化放貸，白塔信用社作為中小企業(yè)抵押貸款主辦社，做好中小企業(yè)的信貸營銷工作。為全面做好全行的信貸流程再造工作打好基礎(chǔ)。建立全行營銷、立體營銷機制。在細(xì)化客戶市場的基礎(chǔ)上，實行客戶的分層管理，做到職工抓低端客戶，客戶經(jīng)理抓中端客戶，主任抓好高端客戶，在確保管理有效的前提下，搶占先機，提高營銷效率；要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和成長性，對具有發(fā)展?jié)摿?、貸款需求在500萬以下且自身經(jīng)營好、發(fā)展?jié)摿Υ?、?jīng)營者品行優(yōu)良的小企業(yè)主動上門營銷，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性平衡發(fā)展；要建立市場化貸款利率風(fēng)險定價機制。運用利率定價政策發(fā)展優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，通過合理運用信貸產(chǎn)品定價，實施靈活的利率定價政策，對特別優(yōu)質(zhì)的客戶或?qū)Υ婵钶^多的小企業(yè)貸款利率可以少浮或不浮，以利率杠桿撬動貸款的營銷。

三是要充分發(fā)揮同業(yè)拆借資金運用平臺的作用。成立投資核算中心，集中閑散資金，一方面為本部經(jīng)營提供資金支持，另一方面積極參與債券市場業(yè)務(wù)，為富裕資金的安全營運找到新的突破口，要進(jìn)一步完善債券投資業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度；定期或不定期對債券業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行匯報、研究，加強相關(guān)信息的分析、掌握；要學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗；條件成熟時，要積極引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才。

四是要大力組織資金，進(jìn)一步壯大資金實力。資金組織工作要繼續(xù)堅持“增總量、增份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的指導(dǎo)思想；要以電子化進(jìn)程加快、服務(wù)功能改善為契機，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，有針對性地做好存款工作，增強資金實力；要持之以恒的抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

五是要深入推進(jìn)“兩項治理”工作，進(jìn)一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項工作順利進(jìn)行。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。沒有執(zhí)行的制度比沒有制度更可怕。要繼續(xù)把控風(fēng)險、防案件放在十分重要位置，要按照銀監(jiān)局案件專項治理的要求，抓好“三個堅持”：堅持標(biāo)本兼治，重在治本；堅持查防結(jié)合，重在防范；堅持改革管理并重，重在加強內(nèi)控；要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，將其作為我們各項工作的基石，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展

六是要開源節(jié)流，科學(xué)管理，做實利潤，建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)機制。要減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理；要切實做好收息工作，做到應(yīng)收盡收；要抓好中間業(yè)務(wù)的拓展與維護(hù)工作，增加收入；要加強對會計工作的基礎(chǔ)性管理工作。要以培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查為手段，強力推進(jìn)基本會計、信貸制度的落實。七是開展績效考核試點，推行績效工資考核制度，全面推行績效掛鉤。出臺《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀績效考核辦法》，將年內(nèi)各項經(jīng)營目標(biāo)一次性量化分解到各信用社、營業(yè)部，量化到每名員工，使考核結(jié)果與員工的收入掛鉤。做到任務(wù)層層分解落實，責(zé)任逐級明確到位。同時堅持月考核，季兌現(xiàn)，保證指標(biāo)任務(wù)與時俱進(jìn)，均衡完成。