第一篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

銀行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風(fēng)險相伴。而推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)發(fā)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。

今年來封丘農(nóng)發(fā)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心；依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作 在全行上下蔚然成風(fēng)；有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時消除；防范風(fēng)險的能力得到增強，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、從約束為本到以人為本

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念，豐澤農(nóng)行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規(guī)培訓(xùn)計劃，分別對信貸、會計、等幾大系列出臺了詳細的培訓(xùn)計劃并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸規(guī)范化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)全。

為了能使培訓(xùn)達到最佳效果，我行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)模式，通過案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等多元化培訓(xùn)方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果。

二、從被動防堵到建立防控機制

今年以來，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進制度建設(shè)，重點在營業(yè)網(wǎng)點、前臺部門、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部控制力度。歸納出了會計、信貸、中間業(yè)務(wù)等幾個專業(yè)近百個風(fēng)險點，這些風(fēng)險點主要集中在會計業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務(wù)核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案，通過合規(guī)培訓(xùn)，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到了提示在前，預(yù)警在先，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。我行還把這些風(fēng)險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學(xué)習(xí)方案。

三、從規(guī)范行為到自覺行為

可以引用子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回的詩句來形容封丘農(nóng)發(fā)行夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰

當(dāng)不夠了。過去，基層行對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展基礎(chǔ)管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要，我行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念。

上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發(fā)生在基層行和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風(fēng)化雨般的滲透力作用于封丘農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理的全程。

第二篇：銀行支行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

合規(guī)經(jīng)營 防范風(fēng)險

積極開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動

——記＃＃銀行支行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

根據(jù)總行在全轄范圍內(nèi)開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動方案以及支行合規(guī)文化建設(shè)的進展情況，并結(jié)合省聯(lián)社王亞書記發(fā)表的題為《加強合規(guī)建設(shè) 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越》一文，我＃＃支行高度重視合規(guī)文化建設(shè)，將其作為我行穩(wěn)固發(fā)展的重要目標。

為鞏固案件專項治理成果，扎實推進案件風(fēng)險防控長效機制和合規(guī)文化建設(shè)，不斷提升合規(guī)風(fēng)險管理水平，培育良好合規(guī)文化。我支行緊密圍繞活動方案，認真貫徹落實，面對支行的現(xiàn)狀：縣域環(huán)境中，人情文化較大，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)緊密，無形之中人情代替制度的現(xiàn)實在一定程度上弱化了依法合規(guī)經(jīng)營體制的建設(shè)與發(fā)展的速度；管理辦法居多，具體的操作流程偏少，規(guī)定不夠細化，流程不夠明確；覆蓋面窄，針對性不強，未形成動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險、有效防控風(fēng)險的內(nèi)控制度體系；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為輕究或不究，消極對待，不能起到應(yīng)有的警示、懲戒作用；合規(guī)管理意識單薄，常常自覺或不自覺地讓位于市場份額管理、收入效益管理、業(yè)績考核管理等。我行從上到下沖破重重阻撓，迎難而上，建立了與本行相適應(yīng)的合規(guī)管理機制，促進了內(nèi)部控制更加嚴密，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，激勵考核機制更加科學(xué)，各種風(fēng)險得到了有效控制，實現(xiàn)了依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。

我行行長以身作則，帶領(lǐng)全員全面加強合規(guī)建設(shè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。首先提高全員的合規(guī)認識，增強合規(guī)文化建設(shè)。合規(guī)管理有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，加強合規(guī)建設(shè)不是加重成本負擔(dān)，相反，健全良好的合規(guī)管理可以提升銀行的聲譽、增強內(nèi)在競爭力和提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。

其次制定規(guī)范的流程制度和管理運行機制，在制度建設(shè)中，應(yīng)以便于服務(wù)客戶和基層操作的流程化建設(shè)為思路，克服“本位主義”思想，著力加強操作流程、實施細則的制定，進一步細分操作環(huán)節(jié)，明確工作要求，提升流程設(shè)計的可操作性和實用性，降低實際工作中的隨意性和主觀性，確保員工照章辦事，實現(xiàn)自我合規(guī)控制，專業(yè)化、持續(xù)性的合規(guī)控制，事后的審計評價，實施定期的再控制等一系列合規(guī)體系。

最后擴大宣傳，組織培訓(xùn)，營造合規(guī)氛圍。強化合規(guī)理念的宣傳，以企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)為平臺，大力推廣和培育“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)人人有責(zé)”、“主動合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念，積極倡導(dǎo)合規(guī)行為，加強正向激勵，嚴厲懲處違規(guī)行為，自上而下強化全體員工的合規(guī)意識，營造良好的合規(guī)經(jīng)營氛圍。

＃＃支行

第三篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會

銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會

這周通過參加集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)學(xué)習(xí)了“五個一合規(guī)文化學(xué)習(xí)”一些制度文件，使我對長沙銀行開展合規(guī)文化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性有了進一步的認識，現(xiàn)結(jié)合自身的工作實踐，就加強長沙銀行內(nèi)控合規(guī)管理談?wù)勎业捏w會：

一、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的重要性

合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。只有遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

二、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的自覺性

作為長行的員工, 要牢記違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益的核心內(nèi)控理念，將合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念根植于心，不論辦什么事情,都要具備法律法規(guī)意識,時刻以制度和法律來衡量和約束自己,否則就要承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底。三是堅持流程。流程是解決合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人治代替流程往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。

三、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的長效性

企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。首先通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工應(yīng)如何做好自已的工作。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高長行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。因此合規(guī)文化建設(shè)必須作為一項長期工作來抓，做到持之以恒，常抓不懈，并著力在建立長效機制上下功夫。

第四篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)紀實

銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風(fēng)險相伴。而推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。

今年來豐澤農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心；依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作 在全行上下蔚然成風(fēng)；有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時消除；防范風(fēng)險的能力得到增強，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

從約束為本到以人為本

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念，豐澤農(nóng)行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規(guī)培訓(xùn)計劃，分別對信貸、會計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細的培訓(xùn)計劃并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸規(guī)范化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)達300多人次。為了能使培訓(xùn)達到最佳效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)模式，通過案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等多元化培訓(xùn)方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果。為了鞏固基礎(chǔ)管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

從被動防堵到建立防控機制

今年以來，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進制度建設(shè)，重點在營業(yè)網(wǎng)點、前臺部門、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等5個專業(yè)近百個風(fēng)險點，這些風(fēng)險點主要集中在會計業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務(wù)核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案，通過合規(guī)培訓(xùn)，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到了提示在前，預(yù)警在先，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。該行還把這些風(fēng)險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學(xué)習(xí)方案。在2005縣級支行內(nèi)部控制綜合評價后續(xù)跟蹤檢查中，豐澤支行是受罰款金額最少的單位。

從規(guī)范行為到自覺行為

可以引用子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回的詩句來形容豐澤農(nóng)行夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當(dāng)不夠了。過去，基層網(wǎng)點對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展基礎(chǔ)管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念。

從回避檢查到歡迎檢查

對于基層網(wǎng)點來說，接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。面對檢查，過去有的網(wǎng)點負責(zé)人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒。而現(xiàn)在檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結(jié)果基本都能正確對待，認真整改。這種變化，一方面是因為網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，違規(guī)行為基本杜絕，經(jīng)得起檢查；另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴厲處罰下，基層網(wǎng)點深刻認識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護，是對網(wǎng)點、對員工負責(zé)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免發(fā)生大問題。

上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發(fā)生在基層網(wǎng)點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風(fēng)化雨般的滲透力作用于豐澤農(nóng)行經(jīng)營管理的全程。

第五篇：合規(guī)文化建設(shè)演講稿 (銀行)

合規(guī)文化建設(shè)演講稿--------圓

本文： 整理

戰(zhàn)國時期鄒·孟軻在《孟子·離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”一句強調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。

例如畫圓，提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改，終覺其不圓，就像企業(yè)，若沒有規(guī)章制度，每個人都隨心所欲，雖沒有了條條框框，但終不能成為一個整體，尤其像銀行這樣的高風(fēng)險行業(yè)。試想：如果柜面工作人員沒有核查客戶身份的真實性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結(jié)果？如果信貸工作人員沒有實地去調(diào)查借款人提供的相關(guān)資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結(jié)果又將如何？如果每個人都隨心所欲的想工作的時候工作，想休息的時候休息，那么我們的客戶基礎(chǔ)何在？銀行的生存在于發(fā)展，發(fā)展的根本在于客戶基礎(chǔ)。若是連根都沒有了，還談什么發(fā)展，談何生存呢。

合規(guī)，合乎規(guī)定也，是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理辦法》中明確指出實施合規(guī)風(fēng)險管理工作應(yīng)堅持“有規(guī)必依，無規(guī)請示”的原則，這是一種原則，更是一種態(tài)度。加強自身的行為規(guī)范學(xué)習(xí)，在遇到問題時，才能做到有規(guī)可循。一個規(guī)章制度的形成不可能是一朝一夕就能完成，更需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到完善規(guī)章制度的目的。這也就是“無規(guī)請示”的道理。

2000年，我有幸成為一名中國農(nóng)業(yè)銀行人。在新員工入職培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行從業(yè)人員職業(yè)行為守則》，學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為準則》，那時候的學(xué)習(xí)僅僅是學(xué)習(xí)、了解，直到真正坐到柜臺內(nèi)辦理業(yè)務(wù)時才明白其中的一些道理。柜臺內(nèi)有的是金錢的誘惑，有了行為守則這個圓站崗，我們才不會沖破規(guī)矩，才能直面誘惑；接待客戶時也能“站相迎，笑相問，雙手接，快速辦，禮貌別”；發(fā)放貸款時也能遵守中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會信貸業(yè)務(wù)“七不準”的相關(guān)要求進行辦理。常在想，如果國家沒有制定法律，那這將是一個充滿罪惡的社會；如果十字路口沒有交通信號燈，那事故發(fā)生率必然上升。這也就是遵規(guī)守矩的意義。

中國農(nóng)業(yè)銀行致力于營造“合法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠實守法、愛崗敬業(yè)”的工作氛圍，提升員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，打造我行品牌形象，樹立員工與單位的共同價值觀、利益觀，形成內(nèi)部強大的凝聚力。合規(guī)人人有責(zé)，若是每位中國農(nóng)業(yè)銀行人都能遵守，并且能在他人不小心的時候加以提醒，團隊的凝聚力也必定能加強。記得一次柜面操作系統(tǒng)臨時簽退后，在我起身準備離開柜臺時，被身邊的同事叫住了，她向我使了個眼色，回頭一看，心里一驚，發(fā)現(xiàn)印章未收入鈔箱內(nèi)。幸好同事提醒，要不就違規(guī)操作了。有了這次的教訓(xùn)，以后每次起身之前必定掃一眼柜面，看是否有物品未放入鈔箱內(nèi)。也幸好同事提醒，才讓我免于受罰。有了同事間相互幫助，團隊凝聚力才能逐步增強。

火車有了鐵軌的約束才能夠正常的運行，讓旅客欣賞到沿途的美麗風(fēng)景，將旅客安全帶到目的地；地球有了太陽對地球的強大引力，才不至于讓地球到處亂撞，一直圍繞著太陽轉(zhuǎn)；而中國農(nóng)業(yè)銀行有了自己的合規(guī)文化，才能讓中國農(nóng)業(yè)銀行人在預(yù)定的軌道里前行，一直向前。

我們不需要去思考諸如巴塞爾協(xié)議中時如何定義合規(guī)文化這樣的問題，只需要在工作中做好自己，細小到每一個小細節(jié)。銀行工作，無論大小，都關(guān)乎銀行的整體形象，只有每個人都真正用心去遵循，去執(zhí)行，才能打造出品牌形象。可能有人會問，和我有什么關(guān)系？一個國家要想受到他國尊重，他必須強大，他的國民才會有安全感；一個企業(yè)要想立于不敗之地，他必須發(fā)展，他的員工才有歸屬感，而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。

古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！本褪歉嬖V我們無論何時都要遵規(guī)守矩，從我做起，從小做起，從小處入手，從現(xiàn)在做起。沒有圓規(guī)和直尺，就無法畫出標準的圓形和方形。正是因為有模型的約束，線段才不會偏離預(yù)想的軌道線段。只有人人遵守，我們的未來才會更美好。

規(guī)則就是圓。有了這個圓，一切才有可能圓滿解決。