第一篇：信用社(銀行)二次創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)業(yè)之路——

信用社（銀行）二次創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)

從九年前的被儲(chǔ)戶擠兌，到如今的金融系統(tǒng)存款、貸款市場(chǎng)份額第一；從省內(nèi)農(nóng)村信用聯(lián)社的“小老弟”，到全省農(nóng)村信用聯(lián)社系統(tǒng)的“排頭兵”，存款增幅、人均利潤(rùn)率排名位居全省前列；從被人民銀行專家測(cè)算50年后才能盈余，到撐起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半邊天”，被親切地稱為“農(nóng)民自己的銀行”——農(nóng)村信用聯(lián)社，跨越坎坷，走出困境，艱苦奮斗、全力拼搏，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，昂首走上崛起之路。

“沒有上級(jí)金融部門的支持，沒有委、縣政府和人民的鼎力相助，沒有農(nóng)村信用合作聯(lián)社前兩屆班子和員工奠定的良好基礎(chǔ)，農(nóng)村信用聯(lián)社不會(huì)如此迅速地走出低谷、贏得社會(huì)的認(rèn)可，2006年不會(huì)盈余1000多萬(wàn)元?！泵鎸?duì)成績(jī)，農(nóng)村信聯(lián)社僅有38歲的黨委書記、理事長(zhǎng)李勇接受采訪時(shí)，謙虛地表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

時(shí)間回溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代末，農(nóng)村信用聯(lián)社累計(jì)虧損1億元，外債2533萬(wàn)元，貸款余額4960萬(wàn)元，其中不良貸款占貸款總額的99.5%，支付風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。農(nóng)村信用聯(lián)社陷入了吸儲(chǔ)、信貸和保付能力全部喪失的境地，近1個(gè)億的儲(chǔ)蓄存款長(zhǎng)期得不到保付，信用聯(lián)社毫無信用可言。

沒有過不去的河，沒有爬不過的山。面對(duì)困難，改革是唯一的出路。只有在改革中，企業(yè)才能發(fā)展，才能壯大。他們結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行了一系列的改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，實(shí)行合同制競(jìng)爭(zhēng)上崗。農(nóng)村信用聯(lián)社的努力和真誠(chéng)贏得了上級(jí)金融部門的理解和支持，劃撥2500萬(wàn)元的救助資金，緩解了燃眉之急，穩(wěn)定了保付局面。經(jīng)過兩屆班子3年的奮斗，2001年農(nóng)村信用社暫時(shí)摘掉了虧損的“帽子”。

2005年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在土生土長(zhǎng)，曾先后干過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、信貸科長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷過信用社興衰的李勇被任命為信用社黨委書記，第二年他又以穩(wěn)健卻不乏開拓精神的性格贏得大家的信賴，被選舉為理事長(zhǎng)。如何讓在各方面并不占優(yōu)勢(shì)的信用社更好地發(fā)展，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，成為李勇要面臨的問題。

讓農(nóng)村信用聯(lián)社迅速地發(fā)展，必須采取超出常規(guī)、更加有效的措施?！崩钣率沁@樣想的，也是這樣做的。李勇和班子成員制定了一系列激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，讓員工們從“要我干”到“我要干”。

儲(chǔ)蓄員李玲利用業(yè)余時(shí)間，到儲(chǔ)戶家中吸儲(chǔ)。她頂風(fēng)冒雪，走街串巷，足跡遍布所轄村屯的溝溝岔岔，用信用社員工特有的執(zhí)著和努力，抱著一百元不嫌少，上萬(wàn)元更歡迎的態(tài)度，積少成多，去年全年吸收存款1000余萬(wàn)元，成為吸儲(chǔ)能手，被提拔為十四道溝信用社主任。儲(chǔ)蓄員祝其香，憑借著腿勤、嘴勤和對(duì)儲(chǔ)戶的真誠(chéng)，找朋友，拉親戚，年吸收存款達(dá)到1000余萬(wàn)元，信用社兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，她的年收入達(dá)到6萬(wàn)多元。農(nóng)村信用社開展吸收存款競(jìng)賽活動(dòng)，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，僅當(dāng)年一季度全縣各項(xiàng)存款比年初就增加了5139萬(wàn)元。同時(shí)，他們根據(jù)各分社經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)水平等因素及時(shí)分解下達(dá)存款指標(biāo)，嚴(yán)格督促，全面落實(shí)存款目標(biāo)，修訂完善了2006年度績(jī)效工資考核辦法，極大地調(diào)動(dòng)了全轄員工的積極性。

農(nóng)村信用聯(lián)社每個(gè)信貸員手中，都有一本對(duì)所轄農(nóng)戶的情況登記表。表上不僅有農(nóng)戶的各種情況，還分別劃分了信用等級(jí)。如果農(nóng)民想貸款，信貸員根據(jù)登記表劃分的信用等級(jí)，第一時(shí)間給農(nóng)民辦理貸款。農(nóng)村信用聯(lián)社把“幫助農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為支農(nóng)工作的重中之重來抓。尤其是在小額農(nóng)戶信用貸款這一創(chuàng)新的貸款制度上，創(chuàng)造性開展工作，做足信用文章，幫助農(nóng)民致富。

在具體工作中，他們通過組建機(jī)構(gòu)、入戶建檔、初評(píng)意見、審定確認(rèn)程序，并按照“一次核定、余額控制、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”的原則，農(nóng)戶持身份證就可以直接到信用社營(yíng)業(yè)柜臺(tái)辦理限額以內(nèi)的貸款，努力做到簡(jiǎn)化手續(xù)。小額農(nóng)貸讓農(nóng)民得到利率優(yōu)惠，貸款優(yōu)先等優(yōu)惠政策，真正做到了農(nóng)民貸款就像支取存款一樣方便。截止到1月25日，農(nóng)村信用聯(lián)社已經(jīng)發(fā)放農(nóng)業(yè)備耕生產(chǎn)貸款1000余萬(wàn)元。李勇介紹，他們今年還將加大對(duì)“三農(nóng)”方面的貸款力度，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。

2006年7月，一場(chǎng)特大冰雹襲擊了。馬鹿溝鎮(zhèn)馬鹿溝村村民趙平家種植的百余畝參地遭受雹災(zāi)，大部分參膜損壞急需更換，資金缺口近10萬(wàn)元?？哨w平已將所有的資金都投入到參地上，沒有資金更換參膜。他就抱著試試看的態(tài)度來到農(nóng)村信用聯(lián)社，找到李勇敘述了自己的情況。李勇馬上會(huì)同班子成員快速辦公，當(dāng)天就給趙平解決了資金。如今賣了人參還上貸款的趙平逢人就說：“縣農(nóng)村信用聯(lián)社真是農(nóng)民的貼心人?！眹@委、縣政府“資源型工業(yè)立縣、特色型農(nóng)業(yè)富民、邊境貿(mào)易活縣、生態(tài)旅游興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，在保證傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求基礎(chǔ)上，加大了對(duì)人參、穿龍骨、細(xì)辛、北五味子、獺兔、梅花鹿養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)的扶持力度，今年共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款1.7931億元，同比增加3002萬(wàn)元，使特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上效益。他們大力開拓城鎮(zhèn)市場(chǎng)，在現(xiàn)有抵、質(zhì)押業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“小額、分散、安全、效益”的零售原則，推出了個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款和個(gè)體工商戶聯(lián)保貸款，將信貸業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，信貸結(jié)構(gòu)做小、做散、做精。

“企業(yè)需要資金，擴(kuò)大規(guī)模需要資金，我第一個(gè)想到的是農(nóng)村信用聯(lián)社?！苯鸲敷腋啕愂称窂S廠長(zhǎng)金明姬接受記者采訪時(shí)，多次提到這句話。提起去年的經(jīng)營(yíng)情況，金明姬欣喜之情溢于言表。農(nóng)村信用社為她貸款50余萬(wàn)元，使她的工廠擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值達(dá)到150萬(wàn)元，利潤(rùn)近40萬(wàn)元。農(nóng)村信用聯(lián)社繼續(xù)深度挖掘農(nóng)村信貸市場(chǎng)，大力開拓城區(qū)個(gè)貸市場(chǎng)，積極探索支持小企業(yè)。他們考察考慮企業(yè)的資信水平、法人代表的人品和社會(huì)公認(rèn)程度、市場(chǎng)發(fā)展前景、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)支持縣委、縣政府重點(diǎn)發(fā)展的16家規(guī)模以上企業(yè)和與“三農(nóng)”相關(guān)的釀造、食品、特產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等小作坊、小加工、小流通企業(yè)。去年全年有選擇性的發(fā)放小企業(yè)貸款3393萬(wàn)元。

流出多少汗水，就會(huì)得到多少收獲。截至去年底，農(nóng)村信用社全轄各項(xiàng)存款3.5327億元，同比增加5857萬(wàn)元，較年初增加1.2671億元，增長(zhǎng)55.92%，存款增量占全縣各家金融機(jī)構(gòu)首位。各項(xiàng)貸款余額3.7742億元，同比增加1.4969億元，較年初凈增加1.9192億元，增長(zhǎng)103.46%，貸款存量和增量均占全縣各家金融機(jī)構(gòu)首位。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款3.9111億元，比同期增加2.002億元。各項(xiàng)收入3030萬(wàn)元，同比增加1593萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余1043萬(wàn)元，同比增盈823萬(wàn)元，自2004年經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3年達(dá)到300%的增長(zhǎng)速度。

第二篇：信用社員工“二次創(chuàng)業(yè)”心得體會(huì)

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經(jīng)營(yíng)效益。不知誰(shuí)說了這樣一句話：“還是聯(lián)社牛??！這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多！”聽到這句話，身為農(nóng)信社的一員，我倍感驕傲與自豪！的確，從省聯(lián)社成立4年多來，我們農(nóng)信社各方面工作都取得了顯著進(jìn)步，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，成功邁出了改革發(fā)展的第一步。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時(shí)度勢(shì)的提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)和要求，這無疑給農(nóng)信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)今天金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局，農(nóng)信社做為離農(nóng)民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，略談一下自己對(duì)農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”的一點(diǎn)建議。

一、運(yùn)營(yíng)改革應(yīng)以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價(jià)值為原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效率。目前，隨著金融機(jī)構(gòu)多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關(guān)系中，客戶的弱勢(shì)地位已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變?？蛻舻男枨笠严蚨嘣€(gè)性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農(nóng)信社必須精簡(jiǎn)現(xiàn)在相對(duì)繁瑣的管理環(huán)節(jié)，切實(shí)改變部分業(yè)務(wù)授權(quán)環(huán)節(jié)較多、操作流程較為復(fù)雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強(qiáng)流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制和問責(zé)制度，剔除低價(jià)值的操作環(huán)節(jié)；縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級(jí)間、崗位的交接和協(xié)調(diào)；變事后監(jiān)督為事前管理，盡量減少價(jià)差、控制、調(diào)整等管理工作；變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動(dòng)轉(zhuǎn)化為同步進(jìn)行；同時(shí)，根據(jù)不同層面的客戶群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進(jìn)農(nóng)信社建設(shè)。六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統(tǒng)計(jì)學(xué)含義上，六西格瑪指的是六倍的標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬(wàn)次操作中只允許出現(xiàn)3.4次失誤，使完美率達(dá)到99.99966%。今天，我們應(yīng)該用這種高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)來要求自己，完全從客戶的角度出發(fā)，基于客戶的要求來設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。六西格瑪在中國(guó)并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見成效。現(xiàn)以建設(shè)銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶之聲系統(tǒng)，通過流程改善，建行已經(jīng)實(shí)施完成的一些金融創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。其中，前臺(tái)交易速度提高33%，客戶等待時(shí)間減少了68%，個(gè)貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數(shù)字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農(nóng)信社正處于二次創(chuàng)業(yè)的初步階段，無論在認(rèn)識(shí)水平的提高，管理基礎(chǔ)的改善，還是員工隊(duì)伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強(qiáng)和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)逐步引入，它將為推進(jìn)農(nóng)信社的建設(shè)鋪就成功之路。

三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)。培育具有農(nóng)信社特色的“三農(nóng)”創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，通過持續(xù)開展信合產(chǎn)品創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品創(chuàng)新征文、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工為產(chǎn)品創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，為更好服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品，營(yíng)造人人參與的創(chuàng)新氛圍。牛再“?！?，也不如虎的威風(fēng)。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的跑道上，我們應(yīng)勇猛如虎，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，抓住機(jī)遇，為農(nóng)信社的發(fā)展實(shí)現(xiàn)第二次飛躍作出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：2016銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽(yáng)光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽(yáng)光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心?！耙?guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。“強(qiáng)勢(shì)化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“親情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽(yáng)光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽(yáng)光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提 2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽(yáng)光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽(yáng)光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心?！耙?guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制?！皬?qiáng)勢(shì)化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“親情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽(yáng)光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽(yáng)光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提

高信貸質(zhì)量;用充滿活力的經(jīng)營(yíng)提高資產(chǎn)有效利用率，增加效益，進(jìn)而提高全員的收入水平。行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)，就是要在豎起優(yōu)良之風(fēng)、形成具有自身特色的企業(yè)文化體系的同時(shí)，強(qiáng)化“從嚴(yán)治社”，細(xì)化“以德治社”，深化“文化治社”。深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業(yè)銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，使農(nóng)村信用社進(jìn)入一個(gè)新的更高的發(fā)展階段。硬件設(shè)施大改善，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化、全能化、現(xiàn)代化、精品化的要求，加快硬件設(shè)施的改造和建設(shè)步伐，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍素質(zhì)大提高，就是要把農(nóng)村信用社的員工培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)需求。黨的建設(shè)大增強(qiáng)，就是要健全黨的組織體系，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個(gè)個(gè)美好的未來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下和號(hào)角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農(nóng)村信用社的一名員工;作為一名共產(chǎn)黨員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭(zhēng)當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!

第四篇：銀行“二次創(chuàng)業(yè)”工作心得體會(huì)

銀行“二次創(chuàng)業(yè)”工作心得體會(huì)

【篇一】

當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長(zhǎng)年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。

一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭(zhēng)不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。

三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)?！跋录?jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長(zhǎng)年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(zhǎng)年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。

【篇二】

為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。

該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊?，統(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。

其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。

目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。

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第五篇：信用社(銀行)年終工作總結(jié)精品

信用社（銀行）年終工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間上年過去了。在過去的一年里，我社在區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一．理清思路，抓住重點(diǎn)。

（一）.今年初，我社便確立以穩(wěn)步發(fā)展為基點(diǎn)，貫以支持”三農(nóng)”和服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，以效益為工作中心。以抓貸款、攔存款為全年的工作目標(biāo)，圍繞全年工作目標(biāo)，年初我社便重點(diǎn)首抓貸款投放任務(wù)，在為全年收息工作任務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的宣傳和窗口服務(wù)質(zhì)量的提高緊抓存款，其次將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，每件事，進(jìn)而有效地提高大家的工作積極性。一年來通過大家的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和勤奮工作，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。

（二）.截至12月15日，各項(xiàng)存款余額達(dá)

萬(wàn)元，較年初凈增

萬(wàn)元，增幅為

%。各項(xiàng)貸款余額

萬(wàn)元，較年初增加

萬(wàn)元，五級(jí)分類不良貸款

萬(wàn)元。比年初減少

萬(wàn)元，利息收入總額

萬(wàn)元，同比增加

萬(wàn)元，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。

二.積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。

（一）.廣泛宣傳,積極吸儲(chǔ),進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。近年來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來抓，積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)，具體做法如下：一是加大對(duì)財(cái)政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關(guān)力度，下大力氣采取多種措施把資金組織進(jìn)來；二是繼續(xù)抓好存款考核，大力拓展中間代理業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，收入多樣化，進(jìn)一步抓好代收代付，代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。

（二）.優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果?！叭恕笔歉?jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會(huì)使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅(jiān)持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)青工思想道德引導(dǎo)。堅(jiān)持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過這些學(xué)習(xí)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）.為進(jìn)一步強(qiáng)化信用環(huán)境建設(shè)，今年 3月份，我社積極響應(yīng)聯(lián)社政策，一是大力宣傳“農(nóng)信銀”業(yè)務(wù)的開通。二是加快對(duì)信用村的評(píng)級(jí)授信工作，對(duì)符合條件信用戶發(fā)放“富秦家樂卡”。隨著這兩項(xiàng)服務(wù)的增加和拓展，不但滿足了廣大貸戶用款方便等問題更滿足了部分跨行存取款客戶的需要，也為我社爭(zhēng)取了一部分資金客戶。三.加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量，凈化信用環(huán)境。

（一）.今年以來，我社積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)貸款的安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。為方便農(nóng)戶，切實(shí)簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)的過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種資源信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，為了使轄區(qū)內(nèi)信用環(huán)境能夠健康有序的發(fā)展2011年里我社對(duì)轄區(qū)內(nèi)4名不講信用貸戶和對(duì)50余陳貸戶進(jìn)行依法起訴和黑名單制裁，確保了貸款發(fā)放的質(zhì)量和信用環(huán)境的凈化。在今年9月當(dāng)?shù)卣畬?duì)集鎮(zhèn)各單位民意滿意度測(cè)評(píng)時(shí)我社以最高分獲得政府和群眾一致好評(píng)，這使我社樹立了良好的對(duì)外形象。

（二）.大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。圍繞市委政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。

（三）.拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對(duì)到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。至12月末，共收回到期貸款

萬(wàn)元，收回率達(dá)

%?，F(xiàn)金盤活不良貸款

萬(wàn)元，不良貸款占比降至

%，較年初下降了

個(gè)百分點(diǎn)。通過以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)

萬(wàn)元，累計(jì)投放貸款

萬(wàn)元，較年初增加

萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款凈增額的 %。

四.安全創(chuàng)建工作環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)治安也越來越復(fù)雜化。相對(duì)于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，且與各個(gè)崗位簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到做：安全保衛(wèi)工作是大家的事，所以我們都應(yīng)該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是各項(xiàng)存款雖有增長(zhǎng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。在新一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化效益意識(shí)，加大工作力度，完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)規(guī)章制度，搶住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

成績(jī)的取得只能代表過去，新的征途將升起新的希望，我們XX信用社全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅(jiān)，為XXX信用聯(lián)社的再次輝煌而努力工作。