第一篇：公立醫(yī)院改革工作總結

公立醫(yī)院改革工作總結

2015年11月1始，我院在市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領導下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關文件精神，院領導高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將2016年上半年醫(yī)改工作總結如下。

一、工作開展情況

（一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。

自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領導高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會，認真學習相關醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作之一來抓。衛(wèi)計委領導由黃志國書記帶隊，亦于5月3日來我院組織召開現(xiàn)場會，督查工作落實情況并提出改進意見。

（二）開展“一取消、兩同步”工作。

根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調整醫(yī)療服務價格后的成本測算、調整醫(yī)療服務價格，完成醫(yī)院收費信息系統(tǒng)與新農合、醫(yī)保報銷系統(tǒng)對接，并于2015年10月30日0時實行藥品零差率銷售。

（三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務管理。

實施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。

二、改革的成效

取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)” 的機制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機構運行機制，讓醫(yī)務人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務上。醫(yī)療服務價格調整，提高了手術、治療、護理、診查等費用，體現(xiàn)了醫(yī)務人員價值的服務價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路，同時根據(jù)年初制訂的目標綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問題，進一步完善了職工的績效分配激勵和約束機制，加強了績效管理。

三、存在問題

我單位至今總負債XXX萬元，其中流動負債XXX萬元（其中銀行貨款XXX萬元，藥品及衛(wèi)生材料XXX萬元），基建負債XXX萬元，建設婚育綜合平臺負債XXX萬元。因我單位業(yè)務量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多，需要充實人員，現(xiàn)我院職工XXX人，其中聘用人員XXX人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備的開支較大。

四、下一步工作計劃

（一）加強實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略。

首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機構組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質的衛(wèi)生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質。

（二）繼續(xù)提高認識，加強領導。

工作，關系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。

公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的

第二篇：公立醫(yī)院改革工作總結（模版）

公立醫(yī)院改革工作總結

公立醫(yī)院改革工作總結

公立醫(yī)院改革工作總結 衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》，選定個城市作為國家聯(lián)系指導的公立醫(yī)院改革試點地區(qū)。我院作為區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項工作總結如下：

一、對口支援工作

為了貫徹落實衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協(xié)調，根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師 對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡名醫(yī)務人員前往醫(yī)院免費進修和培訓。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。

二、積極開展基層醫(yī)療機構的分工協(xié)作

我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，與上級指導中心-醫(yī)院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在年開展農村巡診醫(yī)療工作，包括以下內容：、選派有三年以上臨床經驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務。、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農村合作醫(yī)療轉診

制度。、免費接收農村衛(wèi)生人員來我院進修學習，對其開展業(yè)務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學術知識，提高農村醫(yī)務人員業(yè)務技能。

三、建立社會監(jiān)督機制，加強信息公開。

市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責險的相關事宜。其他監(jiān)督機制尚未引入。

年我院在信息公開方面投入較大，投資了萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn)，年來，我院醫(yī)務科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。個病種覆蓋了個專業(yè)，涉及個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。

五、推進優(yōu)質護理服務示范工程

年月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優(yōu)質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優(yōu)質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫(yī)院信息化建設

今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎上，投資萬元，安裝了檢驗網絡系統(tǒng)、體檢網絡系統(tǒng)、病歷首頁網上直報系統(tǒng)、出生證明網上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西

衛(wèi)生信息網建立信息平臺，公布醫(yī)療服務信息，按時進行 衛(wèi)生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務

根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，年月，我院安裝了全國預約掛號系統(tǒng)，開通了網上預約掛號。

八、實行同級醫(yī)療機構檢查結果互認。

多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等余項，本涉及患者約人次。

九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。

今年，我院投資萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。

年月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監(jiān)護室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。

年里，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質服務保障群眾健康。

第三篇：公立醫(yī)院改革工作總結(范本)

公立醫(yī)院改革工作總結（范本）

衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》，選定**個城市作為國家聯(lián)系指導的公立醫(yī)院改革試點地區(qū)。我院作為***區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項工作總結如下：

一、對口支援工作

為了貫徹落實衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫(yī)療水平，我院于****年*月*日與***醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議，***醫(yī)院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協(xié)調，根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。****年里，***醫(yī)院*名高年資主治醫(yī)師 對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡**名醫(yī)務人員前往***醫(yī)院免費進修和培訓。目前，***醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。

二、積極開展基層醫(yī)療機構的分工協(xié)作

我院作為***社區(qū)衛(wèi)生服務中心，與上級指導中心-***醫(yī)院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止****年**月底，共有*名社區(qū)居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在****年開展農村巡診醫(yī)療工作，包括以下內容：*、選派有三年以上臨床經

驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。*、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農村合作醫(yī)療轉診制度。*、免費接收農村衛(wèi)生人員來我院進修學習，對其開展業(yè)務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學術知識，提高農村醫(yī)務人員業(yè)務技能。

三、建立社會監(jiān)督機制，加強信息公開。

***市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責險的相關事宜。其他監(jiān)督機制尚未引入。****年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資**萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督牌、意見

箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn)，****年來，我院醫(yī)務科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床路徑管理。**個病種覆蓋了*個專業(yè)，涉及*個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。

五、推進優(yōu)質護理服務示范工程

****年*月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與***醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優(yōu)質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優(yōu)質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫(yī)院信息化建設

今年，我院在原有HIS系統(tǒng)的基礎上，投資**萬元，安裝了檢驗網絡系統(tǒng)、體檢網絡系統(tǒng)、病歷首頁網上直報系統(tǒng)、出生證明網上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網建立信息平臺，公布醫(yī)療服務信息，按時進行衛(wèi)生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務

根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，****年**月，我院安裝了全國預約掛號系統(tǒng)，開通了網上預約掛號。

八、實行同級醫(yī)療機構檢查結果互認

多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構檢查結果互認制度，互認項

目包括檢驗、影像、病理等**余項，本涉及患者約****人次。

九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境

今年，我院投資*萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口

面積，方便患者。****年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監(jiān)護室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。

****年里，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質服務保障群眾健康。

第四篇：公立醫(yī)院改革范文

熱烈歡迎衛(wèi)生部、市衛(wèi)生局各位領導、專家蒞臨指導！

一、院領導名單

二、上海市中醫(yī)醫(yī)院接待服務人員名單

三、上海市中醫(yī)醫(yī)院出席座談會人員名單：

醫(yī)生代表：董耀榮主任、張長明醫(yī)生 護士代表：王巖梅護士長、王嫻護士長

衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革試點調研工作會議議程

一、時間：2011年5月4日上午9：30

二、地點：上海市中醫(yī)醫(yī)院病房三樓多功能廳小會議室

三、參加人員：

1、陜西省寶雞市口腔醫(yī)院黨委書記侯林榮；衛(wèi)生部醫(yī)管處陳虎、許棟專家；

2、市衛(wèi)生局醫(yī)管處晏波處長、高秋韻副處長、陸廷嵐老師、陳小麗老師；

3、上海市中醫(yī)醫(yī)院黨政領導；相關職能科室、醫(yī)生代表及護士

代表

四、議程：

1、院領導班子陪同專家參觀我們門診大廳及門診一站式付費

2、黨委書記孫虹書匯報醫(yī)院工作

3、醫(yī)務職工座談會

4、參觀醫(yī)院

第五篇：公立醫(yī)院改革材料

xxx人民醫(yī)院

2017年公立醫(yī)院改革工作匯報

尊敬的各位領導：

感謝你們在百忙之中不辭辛勞蒞臨我院檢查指導工作。我謹代表全院職工對您們的到來表示熱烈地歡迎！

我院按照《四川省縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案》的總體要求，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)療服務能力，始終以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務為工作目標，切實改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設，努力構建和諧醫(yī)患關系，千方百計抓好基礎建設，全面推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。公共衛(wèi)生服務水平不斷提升，醫(yī)療服務能力不斷增強，堅持走人才強院之路，衛(wèi)生人才隊伍建設得到加強，保障和促進了人民群眾的生命健康。

現(xiàn)將我院公立醫(yī)院改革情況匯報如下：

一、分級診療工作落實情況

我院認真開展分級診療工作，一是召開黨政工聯(lián)席會議專題研究分級診療工作，要求把分級診療工作作為當前醫(yī)院改革的一項重要任務抓緊抓好，充分認識分級診療工作的重要性和緊迫性，提高推進分級診療的主動性、積極性，組織醫(yī)務人員認真學習分級診療的相關內容，采取各種形式，認真開展工作。二是成立分級診療領導小組，由院長任組長，常務副院長任副組長，相關職能部門負責人任成員，建立工作機制，積極推進分級診療工作。三是把握工作重點。通過醫(yī)院內網、健康宣教等形式宣傳分級診療的重要內容。四是分別與川大華西醫(yī)院、省人民醫(yī)院、成都軍區(qū)總醫(yī)院、xxx中心醫(yī)院簽訂了雙向轉診協(xié)議；分別與14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了分級診療協(xié)議書；確保分級診療工作的落實。

為保證分級診療工作的落實，我院實現(xiàn)了24小時預約掛號，成立了雙向轉診辦公室，設置了分級診療接待點，啟動轉診預約工作，轉診路徑暢通。對轉診的患者，啟動綠色通道，確保病人得到及時有效的診療。

工作檢查，檢查組對我院分級診療工作的亮點予以了充分肯定。

二、推行臨床路徑管理，改善醫(yī)療服務

我院從2010年開始臨床路徑管理推廣工作，開設臨床路徑病種32個，其中五官科、婦產科入路徑病種較好，其他科室有入路徑病歷，但在路徑信息管理及變異退出等方面落實存在問題，2015年，醫(yī)院再次規(guī)范了路徑管理工作，明確了獎懲機制，但由于醫(yī)院信息化建設程度不夠，此項工作有待加強。

三、人事及分配制度改革工作

截止2016年，全院職工總人數(shù)xxx人，其中，在編人員xxx人、聘用人員xxx人（含返聘人員27人）；衛(wèi)生技術人員總人數(shù)xxx人，其中，在編衛(wèi)生技術人員xxx人，衛(wèi)生技術人員總人數(shù)占全院總人數(shù)比例為85.7%；護理人員共450人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為51.37%。衛(wèi)生技術人員職稱結構：其中，正高職稱共xx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為1.83%；副高職稱共xx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為13.58%；中級職稱共xx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為29.1%；其中，碩士文憑共xx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為1.48%；本科文憑共xxx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為43.72%；大專文憑共xxx人，占衛(wèi)生技術人員總人數(shù)比例為43.26%。

近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅持科技興院的方略，不斷開展科研項目，每年有多項科研項目榮獲市、縣科技進步獎。x科、xx外科、xx科、xx科為xxx重點專科，泌尿外科為xxx重點建設?？?。

1、提高認識，完善組織。

為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。按照“黨管人才”的要求，成立了由主要負責人任組長，其他負責人任副組長，相關科室負責人為成員的醫(yī)院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網絡。

2、健全制度，夯實基礎。

完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。醫(yī)院為了全面推進衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，先后出臺了《xxx人民醫(yī)院人事分配制度改革實施方案》、《人才培養(yǎng)和人才梯隊建設實施辦法》以及《人事管理規(guī)定》等指導性文件，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的要求，實行全院聘用制，科學合理設置崗位，實行績效工資分配，向“風險系數(shù)高、技術性強、工作量大”的臨床一線和關鍵崗位傾斜。

制定了《xxx人民醫(yī)院人力資源發(fā)展5年規(guī)劃（2014-2018年）》，到2018年，我院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標是：培養(yǎng)造就數(shù)量充足、優(yōu)勢突出、素質優(yōu)良的人力資源隊伍，形成行業(yè)內競爭優(yōu)勢。全院醫(yī)生隊伍中具有碩士以上學位的比例達到20%，護理隊伍中具有本科學歷的比例達到70%，醫(yī)技崗位具有本科以上學歷的比例達到80％。各類人員在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人力資源專業(yè)、年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人員的比例趨于合理，形成素質優(yōu)化、結構合理的人力資源梯隊結構。

3、組織協(xié)調，齊抓共管。

我們在加強高層次人才隊伍建設的過程中，注重政治上關心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，充分調動知識分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。同時，院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。對業(yè)務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后提拔了多名醫(yī)務人員走上科室負責人崗位。

通過優(yōu)化結構、合理分流、綜合考評等競爭機制，讓每個員工增強競爭意識，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、科學化，增強用人制度的靈活性，確保人才隊伍的穩(wěn)定。

4、多渠道引進專業(yè)技術人才。

近幾年我們與四川大學華西醫(yī)院、省人民醫(yī)院等各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨干在專家的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。

不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去xx如xx醫(yī)院進修學習，又派人去xx地區(qū)如xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院進修學習，以形成技術上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術特色。根據(jù)?？平ㄔO的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。

5、引培結合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質和能力 在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。我們認識到，縣級醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢上都不可能同大城市醫(yī)院比。但我們應該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設法留住人才，又要千方百計引進人才。牢固樹立“人才是醫(yī)院第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念。大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不斷增強人才服務意識，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，參加了由人社局、衛(wèi)計局組織的赴四川、重慶等多所醫(yī)學院校舉行現(xiàn)場招聘會，招收本科以上各類衛(wèi)生技術人才，儲備了一批高素質、高層次的醫(yī)學人才，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下了較好的基礎。

四、存在的困難和問題

1、人力資源總量不足，人力資源專業(yè)結構不合理。我院現(xiàn)有床位編制500張，實際開放床位900張，到2018年末，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴大，急短缺衛(wèi)生專業(yè)人才相對不足，尤其是兒科、急診醫(yī)學等專業(yè)相對缺乏，沒有形成合理的人才梯隊。

2、財政投入嚴重不足。有關公立醫(yī)院改革的政策沒有落實到位，醫(yī)療衛(wèi)生人員工作強度大、風險高，工資待遇較低，致使衛(wèi)生隊伍不穩(wěn)、工作積極性不高。

3、人才機制不靈活。根據(jù)《川人社辦發(fā)?2011?347號通知》要求，市（州）及以下所屬事業(yè)單位考核招聘衛(wèi)生專業(yè)技術人員對本科畢業(yè)生的限制，臨床醫(yī)學類畢業(yè)生在考核招聘中僅限超聲方向，從而對醫(yī)院長遠發(fā)展以及人才儲備不利，因醫(yī)療衛(wèi)生人才成長的特殊性，新進醫(yī)學院校畢業(yè)生，培養(yǎng)周期較長，短期內很難成為臨床業(yè)務骨干；“人才引進”又缺乏待遇和發(fā)展環(huán)境的支撐，缺乏吸引高層次人才的硬實力，存在人才進不來、留不住的現(xiàn)象。受人事管理體制限制，衛(wèi)生主管部門人事調配權力有限，衛(wèi)生技術人員調配相對困難。

五、幾點建議

1、必須發(fā)揮政府對醫(yī)改的主導作用，落實國務院文件精神，加大縣級公立醫(yī)院改革推進力度。政府要把公立醫(yī)院改革作為重大民生工程列入重要議事日程。衛(wèi)生、編辦、發(fā)改、財政、人社等部門要密切配合，在價格調整、人事分配、機構編制等方面給予支持。按照以縣為主、分級投入的原則，健全政府對縣級公立醫(yī)院長效的、穩(wěn)定的財政投入機制。全面落實政府對縣級公立醫(yī)院六個方面的投入政策。對歷史負債情況要進行逐年補償清理，對符合財政支出要求的，財政補助一部分，醫(yī)療單位自行解決一部分，將遺留負債進行處置。

2.必須激發(fā)醫(yī)院的積極性，落實法人治院、去行政化的模式 政府要充分放權給醫(yī)院，給予醫(yī)院獨立的經營管理權、用人權、財務支配權、獎懲權，這是醫(yī)院內激活力的基礎。只有把權力交給醫(yī)院，才會有醫(yī)院創(chuàng)新管理的空間，才會有醫(yī)院之間通過自身創(chuàng)造性的管理而創(chuàng)造品牌效應，帶來醫(yī)療市場的競爭活力。比如用人權，就是醫(yī)院可以自主獨立地擇優(yōu)招聘人員，實行全員聘用，使得醫(yī)院的人能進能出、能上能下，破除人事編制的限制。還有，班子成員由院長組閣，這樣整個班子就能團結一致，勁往一處使，產生更大的合力，才會有更高的執(zhí)行力。再有，院長最好從本院的人才中民主選舉產生，這對于醫(yī)院人才來講也是一種很大的激勵，使他們感受到政治的鼓舞。但是，醫(yī)院的權力運行要做到“三個有利于”，就是有利于維使護病人的根本利益，有利于激發(fā)醫(yī)務人員的積極性，有利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

3、及時調整醫(yī)療服務項目價格，力求醫(yī)院收支平衡 市級部門應盡快對各項醫(yī)療服務項目成本展開摸底調研，在2009年收費標準的基礎上進行調整，使醫(yī)療服務收費項目收費標準與物價上漲及人力成本提高等因素相適應。

4、改革支付模式，完善取消藥品加成的補償機制 大膽探索醫(yī)療保障支付制度改革，構建程序簡化、流程優(yōu)化、結算便捷的支付系統(tǒng)，加強醫(yī)?；鹗罩ьA算管理，按序時進度及時支付到位，充分發(fā)揮醫(yī)保支付方式對公立醫(yī)院改革的支撐作用。

我市縣級醫(yī)院取消藥品加成后，70%由提高診查（中醫(yī)辯證論治）費、護理費價格來進行補償。目前門診診查費有醫(yī)保全額補償，住院診查費和護理費卻不能做到足額補償。為使醫(yī)院取消藥品加成能補償?shù)轿?，建議把住院診查費及護理費納入醫(yī)保全額補償范疇。醫(yī)院實行藥品零加成后，廣大病人反應藥價下降的效果不明顯。原因是部分藥品進價高于市場價；部分療效好、價格低的藥品難覓蹤影。

5、化解債務風險，合理規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展

政府應在充分調查研究基礎上，盡快啟動縣級公立醫(yī)院歷史債務化解工作。建議可從以下兩方面著手解決。第一，盡快進行新老劃斷，對歷史債務采用適當?shù)耐緩街鸩交?。第二，對今后醫(yī)院的發(fā)展，要科學、合理規(guī)劃，對合理規(guī)劃內的基本建設和大型設備由政府出資進行統(tǒng)一采購，從而降低百姓的看病成本，真正讓利于民。政府在做到以上兩點的同時，堅決不準醫(yī)院再舉新債。

6、實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

在縣級公立醫(yī)院中真正在臨床工作的人員只占五成，結構不合理。造成這種現(xiàn)象，與醫(yī)院缺乏人事自主權有關。這種人事部門和衛(wèi)生部門幫助縣醫(yī)院“把關”選擇人才的做法需要改革。

應采取政策支持、職稱晉升、榮譽授予等措施，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才到縣級公立醫(yī)院長期執(zhí)業(yè)。打破人才引進的政策限制，創(chuàng)造“不拘一格降人才”的政策環(huán)境。要立足現(xiàn)有人員的培訓提升，積極爭取上級支持，加大定向委培生的培養(yǎng)力度，走出去請進來，提升整體醫(yī)療水平。給醫(yī)院自主選擇權，從體制方面松綁，有關部門要對人才引進整個環(huán)節(jié)給予一定的政策空間。

7、合理整合資源，促進公立醫(yī)院協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。要走“錯位發(fā)展”之路，防止縣醫(yī)院和中醫(yī)院同向競爭，中醫(yī)院要走特色發(fā)展之路，兩院要資源共享，防止重復建設和資源浪費。

六、下一步工作措施

1、堅持科技強院戰(zhàn)略。人才是第一生產力，堅持把衛(wèi)生人才隊伍建設作為可持續(xù)健康發(fā)展的第一要務，認真落實《xxx人民醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃》的目標任務，及時協(xié)調解決衛(wèi)生人才隊伍建設中的實際困難和問題。進一步做好衛(wèi)生人才引進、培養(yǎng)和梯隊建設，加大高層次人才的引進和培養(yǎng)力度，提高核心競爭。

2、繼續(xù)深化人事分配制度改革。借鑒兄弟醫(yī)院先進經驗，落實人事改革分配制度，提高醫(yī)療服務質量，調動醫(yī)務人員工作積極性。建立有激勵、有約束、有活力、符合行業(yè)特點的薪酬制度。采取靈活多樣的考核分配機制，明確崗位職責，按崗位定薪酬，調動全體醫(yī)務人員的工作積極性。

3、進一步加強分級診療、確保病人就醫(yī)體驗得以提高。我們將以此次xxx督導為契機，虛心聽取各位領導和專家的指導意見，以更高的標準要求全院職工加強學習，提升服務質量，建設法治醫(yī)院、平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院，增強對老百姓的感情，充分認識到公立醫(yī)院改革的意義，為真正解決老百姓看病難、看病貴做出應有的貢獻，真正做到服務好、質量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意！

xxx人民醫(yī)院 2017年4月7日