第一篇：2017年1-3月份頂板管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及4月份安排

2017年1-3月份頂板管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

及4月份安排

一、2017年1-3月份頂板管理工作總結(jié)及4月份重點(diǎn)工程安排

（一）2017年1-3月份頂板管理工作總結(jié)：

3.2017年1-3月份頂板管理方面重點(diǎn)工程比較多，具體如下：

（1）3200S1工作面、1202工作面大傾角俯采期間的頂板管理及3200S1無(wú)架區(qū)頂板管理。3200S1、1202工作面大傾角俯采，頂板管理困難，3200S1工作面無(wú)架區(qū)寬度4.6米，為此制定方案，安排架設(shè)4對(duì)8付邁步鋼梁加強(qiáng)支護(hù)，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)卸載支柱及時(shí)更換。

（2）二采區(qū)皮軌聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)口與貫通期間的頂板管理。掘進(jìn)一隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)口、貫通相關(guān)措施，該巷道已于1月18日夜班順利開(kāi)口施工，總工程量23米，于2月1日夜班安全順利貫通，施工完成。

（3）2154車(chē)場(chǎng)及2457車(chē)場(chǎng)施工期間的頂板管理。掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，放炮前后認(rèn)真進(jìn)行敲幫問(wèn)頂工作，及時(shí)撬除危巖活石，確保了巷道開(kāi)口和施工的安全。2154車(chē)場(chǎng)于12月25日早班開(kāi)口施工，2457車(chē)場(chǎng)于1月5日夜班順利開(kāi)口施工。

（4）3203回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)口及與2060總回風(fēng)巷貫通期間的頂板管理。3203回風(fēng)運(yùn)料巷開(kāi)口點(diǎn)布置在煤柱中，頂板松軟，施工期間部室嚴(yán)格要求，加強(qiáng)開(kāi)口點(diǎn)支護(hù)，落實(shí)好敲幫問(wèn)頂制度，已于1月18日早班開(kāi)口施工，同時(shí)嚴(yán)格按貫通措施施工并順利貫通，1 確保了3203回風(fēng)運(yùn)料巷開(kāi)口和貫通期間的安全。同時(shí)對(duì)3201進(jìn)風(fēng)巷挑頂維修，對(duì)煤倉(cāng)口大斷面采用補(bǔ)打錨索和碼放木垛加強(qiáng)支護(hù)。3203回風(fēng)巷于3月5日正常施工。

（5）1205回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與一采區(qū)總回風(fēng)貫通期間的頂板管理以及1205回風(fēng)巷掘進(jìn)期間的頂板管理。1205回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷嚴(yán)格按貫通要求施工，加強(qiáng)頂板管理，已于1月1日中班順利貫通。在1205回風(fēng)掘進(jìn)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和措施，現(xiàn)場(chǎng)狠抓錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)按規(guī)定要求打設(shè)錨桿進(jìn)行支護(hù)，有效控制巷道變形，進(jìn)一步提高錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量。

（6）3200切眼大斷面擴(kuò)掘期間的頂板管理。3200切眼斷面大，煤質(zhì)松軟，切眼擴(kuò)掘期間頂板管理困難，綜掘隊(duì)在3200切眼擴(kuò)掘期間，嚴(yán)格按規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，狠抓錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，打設(shè)好預(yù)留錨桿和防片幫錨桿，特殊支護(hù)及時(shí)到位，加強(qiáng)敲幫問(wèn)頂，確保了擴(kuò)掘期間的安全。

（7）3200工作面安裝期間的頂板管理。3200工作面設(shè)備安裝期間，綜采二隊(duì)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施要求施工，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、部室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)指揮，確保了工作面安裝期間的頂板安全。

（8）3200S1工作面制作回撤通道期間的頂板管理。3200S1工作面于3月6日早班開(kāi)始制做回撤通道，由于該工作面傾角大，局部頂板松軟且有片幫現(xiàn)象，尤其是工作面端頭至14#基本架段頂板破碎，淋水大，端頭前壓力大，為此特制定方案，回撤通道全部掛雙層金屬網(wǎng)，并在端頭前打設(shè)“一梁三索”錨索梁加強(qiáng)支護(hù)。在制作回撤通道期間，由于1-10#頂板破碎嚴(yán)重且離層，錨桿打設(shè)困難，造成1-10#架段回撤通道滯后，回撤通道質(zhì)量差。期間部室人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮安全生產(chǎn)，督促落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施，抓好回撤通道工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決存在的問(wèn)題，對(duì)存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促區(qū)隊(duì)整改落實(shí)。截止3月20日早班，3200S1工作面回撤通道已制作十八片幫，剩余5片幫。

（二）2017年4月份頂板安全重點(diǎn)安排

（1）繼續(xù)抓好3200S1工作面制做回撤通道期間的頂板管理，并做好3200S1工作面回撤前準(zhǔn)備工作。3200S1工作面回撤通道剩余5片幫，綜采一隊(duì)要抓緊抓細(xì)，狠抓工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按措施要求施工，并嚴(yán)格落實(shí)好防片幫措施，做到互保聯(lián)保，抓好回撤通道制做期間的頂板安全；抓好3200S1工作面無(wú)架區(qū)管理工作，按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)好無(wú)架區(qū)支護(hù)，確保無(wú)架區(qū)頂板安全。并做好回撤前準(zhǔn)備工作，在大件起吊地點(diǎn)按規(guī)定要求打設(shè)專(zhuān)用起吊錨桿(索)。同時(shí)3200S1工作面由于平推平采，導(dǎo)致工作面頂板與回風(fēng)巷形成臺(tái)階，一是隊(duì)上要加強(qiáng)臺(tái)階處的支護(hù)，二是要落實(shí)好回風(fēng)與工作面交接處的下底工作，確保該處的頂板安全和通風(fēng)、行人暢通。

（2）1202工作面俯采、仰采期間的頂板管理，支架初撐力必須達(dá)到要求（24Mpa）,嚴(yán)防仰采時(shí)片幫、切頂現(xiàn)象發(fā)生。

（3）抓好1205溜煤眼施工期間的頂板管理。嚴(yán)格按措施要求落實(shí)好導(dǎo)孔、擴(kuò)孔和溜煤眼支護(hù)，特別是在反井鉆機(jī)操作、接掐鉆桿、提放人員上現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好措施，確保安全施工。

（4）抓好2154車(chē)場(chǎng)和2060總回風(fēng)透巷期間施工安全。掘進(jìn)二隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)好透巷相關(guān)措施，提前在透巷點(diǎn)進(jìn)行加固，確保過(guò)透巷期間的頂板安全。

（5）抓好1205進(jìn)風(fēng)和2154車(chē)場(chǎng)穿煤層掘進(jìn)期間的頂板安全。掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)好敲幫問(wèn)頂制度，狠抓錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，打設(shè)好預(yù)留錨桿和防片幫錨桿，特殊支護(hù)及時(shí)到位，確保 3 穿煤層掘進(jìn)期間的安全，掘進(jìn)三隊(duì)要繼續(xù)抓好1205進(jìn)風(fēng)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與一采區(qū)總回風(fēng)貫通期間的安全管理工作，制定針對(duì)性貫通措施，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)。

二、2017年1-3月份檢查情況及4月份工作安排

（一）20171-3月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

1-3月份組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查12次，落實(shí)責(zé)任164人次，對(duì)檢查出的問(wèn)題已全部下發(fā)整改通知單定期整改，各專(zhuān)業(yè)均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中采煤專(zhuān)業(yè)平均得分91分，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)平均得分92.5分。

1-3月份各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但與2016年第四季度相比有明顯下滑，存在問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

（1）3200S1工作面回撤通道工程質(zhì)量差。工作面1-10#支架段頂板破碎，錨桿打設(shè)質(zhì)量差，間排距不均勻，局部地段采高不夠，造成與后部頂板形成臺(tái)階，局部金屬網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差，搭接過(guò)長(zhǎng)，未鋪平拉展，做到扣扣相聯(lián)，個(gè)別錨桿打設(shè)時(shí)未使用放大器，預(yù)緊力達(dá)不到規(guī)定要求。工作面支架直線(xiàn)性差，底板不平，煤壁不直。

（2）1202工作面1-20#俯采傾角大，回采進(jìn)度緩慢，設(shè)備檢修不到位，非傷亡影響多；工作面后溜煤矸清理不及時(shí)，后溜拉移困難，過(guò)煤空間小，工作面支架直線(xiàn)性差，前梁參差不齊，特別是1-2#過(guò)渡支架尾梁；兩道物料碼放混亂，后溜浮煤清理不及時(shí)，文明生產(chǎn)差。

（3）各掘進(jìn)隊(duì)在支護(hù)質(zhì)量方面還存在錨桿打設(shè)角度及預(yù)緊力不符合設(shè)計(jì)要求、赤腳穿裙、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差、金屬網(wǎng)張緊度不夠等現(xiàn)象。

（4）2154、2457進(jìn)風(fēng)車(chē)場(chǎng)錨噴巷道幫部不直，曲線(xiàn)段過(guò)度不 4 圓滑，掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量。

（二）4月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

針對(duì)1-3月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問(wèn)題，各部室、區(qū)隊(duì)要對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真分析，抓好整改落實(shí)，并認(rèn)真計(jì)劃安排4月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、綜采二隊(duì)要加大力度抓好1202工作面大傾角俯、仰采期間的工程質(zhì)量，合理擺采，使前、后溜搭接合理，采高符合規(guī)定要求，班班清理后溜浮煤、煤矸，確保后溜過(guò)煤、通風(fēng)暢通；并調(diào)整支架，確保支架“三平一直”；搞好兩道文明生產(chǎn)，將閑置物料、雜物外回，備用設(shè)備、物料歸類(lèi)碼放整齊并掛牌管理。

2、綜采一隊(duì)要抓好3200S1工作面剩余回撤通道工程質(zhì)量，并做好3200S1工作面回撤前準(zhǔn)備工作。

3、各掘進(jìn)隊(duì)要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從掘進(jìn)巷道成形和支護(hù)質(zhì)量等基礎(chǔ)性工程抓起，抓好錨桿直線(xiàn)性和預(yù)緊力，托板緊貼巷壁打設(shè)，嚴(yán)格按照要求做到精細(xì)管理。

4、第二季度采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)各創(chuàng)建1個(gè)精品工程，包括采煤工作面、掘進(jìn)工作面、機(jī)房硐室、運(yùn)輸車(chē)場(chǎng)巷道、風(fēng)門(mén)、局部通風(fēng)等。各業(yè)務(wù)主管部室制定創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建要求和評(píng)分方法，認(rèn)真安排、督促落實(shí)、嚴(yán)格考核。

第二篇：2016年和2017年1月份頂板管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及2月份安排

2016年和2017年1月份頂板管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)及2月份安排

一、2016年和2017年1月份頂板管理工作總結(jié)及2月份重點(diǎn)工程安排

（一）2016年和2017年1月份頂板管理工作總結(jié)：

1.2016年公司持之以恒抓好采掘工組面頂板管理工作，在工作面安裝、回撤、初采初放及切眼大斷面掘進(jìn)期間成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)、部室管理人員“三級(jí)”跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)好工作面回撤、安裝及初采初放期間的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，每天堅(jiān)持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)天工作中存在問(wèn)題，確保工作面收尾回撤、安裝、初采初放及切眼大斷面施工期間的頂板安全。各掘進(jìn)隊(duì)持之以恒抓好掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量，切實(shí)把提高支護(hù)質(zhì)量作為搞好頂板管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在細(xì)節(jié)施工、規(guī)范操作方面下功夫，抓好掘進(jìn)工作面頂板安全及井下各個(gè)維修地點(diǎn)的頂板管理工作。各個(gè)巷道貫通時(shí)，巷道開(kāi)口時(shí)，相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，狠抓細(xì)節(jié)管理，確保了頂板管理的安全。具體有：（1）3201工作面收尾回撤；（2）1203工作面過(guò)斷層回撤搬家；（3）1203新切眼安裝及初采初放；（4）3200S1工作面安裝及初采初放；（5）1203新切眼、1202工作面切眼大斷面掘進(jìn)；（6）3200進(jìn)、回風(fēng)長(zhǎng)距離掘進(jìn)；（7）3200切眼大斷面擴(kuò)掘；（8）二采區(qū)軌下、皮下長(zhǎng)距離掘進(jìn)；（9）二采區(qū)軌下絞車(chē)房大斷面施工；（10）2060皮帶機(jī)頭硐室大斷面維修及2060軌道下山維修；（11）3228進(jìn)風(fēng)車(chē)場(chǎng)維修。

2.2016年發(fā)生1起頂板人身事故，發(fā)生3起頂板非傷亡事故，分別是：

（1）2016年4月3日1202進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)期間頂板垮落傷人事故；（2）2016年8月2日1203進(jìn)風(fēng)冒頂非傷亡事故；（3）2016年11月3日3200S1工作面局部漏頂；

（4）2016年11月16日1203工作面回撤57#基本架期間巷道頂部來(lái)壓，造成局部冒頂。

3.2017年元月份頂板管理方面重點(diǎn)工程比較多，具體如下：（1）3200S1工作面、1202工作面大傾角俯采期間的頂板管理及3200S1無(wú)架區(qū)頂板管理。3200S1、1202工作面大傾角俯采，頂板管理困難，3200S1工作面無(wú)架區(qū)寬度4.9米，為此制定方案，安排架設(shè)4對(duì)8付邁步鋼梁加強(qiáng)支護(hù)，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)卸載支柱及時(shí)更換。

（2）二采區(qū)皮軌聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)口與貫通期間的頂板管理。掘進(jìn)一隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)口、貫通相關(guān)措施，該巷道已于1月18日夜班順利開(kāi)口施工，總工程量23米，預(yù)計(jì)于2月上旬施工完成。

（3）2457車(chē)場(chǎng)開(kāi)口施工期間的頂板管理。掘進(jìn)三隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)口各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對(duì)開(kāi)口點(diǎn)進(jìn)行了加固，該巷道已于1月5提夜班順利開(kāi)口施工。

（4）3203回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)口及與2060總回風(fēng)巷貫通期間的頂板管理。掘進(jìn)一隊(duì)按要求嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)口措施，對(duì)開(kāi)口點(diǎn)進(jìn)行了加固，已于1月18日早班順利開(kāi)口施工。

（5）1205回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與總回風(fēng)貫通期間的頂板管理。嚴(yán)格按貫通要求施工，加強(qiáng)頂板管理，已于1月1日中班順利貫通。

（6）3200切眼大斷面擴(kuò)掘期間的頂板管理。3200切眼斷面大，煤質(zhì)松軟，切眼擴(kuò)掘期間頂板管理困難，綜掘隊(duì)在3200切眼擴(kuò)掘期間，嚴(yán)格按規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，狠抓錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，打設(shè)好預(yù)留錨桿和防片幫錨桿，特殊支護(hù)及時(shí)到位，加強(qiáng)敲幫問(wèn)頂，確保擴(kuò)掘期間的安全，已于1月4日完成擴(kuò)掘工作。

（二）2017年2月份頂板安全重點(diǎn)安排

1、抓好3200工作面安裝期間的頂板安全管理。3200工作面設(shè)備安裝期間，各施工隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施要求施工，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、部室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)指揮，確保工作面安裝期間的頂板安全。2、3203回風(fēng)運(yùn)料巷開(kāi)口和貫通期間的頂板安全管理。3203回風(fēng)運(yùn)料巷開(kāi)口點(diǎn)布置在煤柱中，頂板松軟，要加強(qiáng)開(kāi)口點(diǎn)支護(hù)，同時(shí)要嚴(yán)格按貫通措施施工，落實(shí)好敲幫問(wèn)頂制度，確保3203回風(fēng)運(yùn)料巷開(kāi)口和貫通期間的安全。

3、抓好1205溜煤眼施工期間的頂板管理。

4、繼續(xù)抓好兩個(gè)綜采工作面大傾角俯采期間的頂板管理。3200S1工作面預(yù)計(jì)2月下旬開(kāi)始制做回撤通道，要嚴(yán)格按措施要求施工，抓好回撤通道制做期間的頂板安全。

5、抓好3200S1工作面無(wú)架區(qū)管理工作。按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)好無(wú)架區(qū)支護(hù)，確保無(wú)架區(qū)頂板安全。嚴(yán)格按要求強(qiáng)制放頂，不得有懸頂。

二、2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和2017年1月份檢查情況及2月份工作安排

（一）2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 1.自檢情況

20161—12月份嚴(yán)格按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》的規(guī)定和要求進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，每月對(duì)全礦井各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)注化組織檢查驗(yàn)收一次，1—12月份礦井平均得分93.86分，達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)，其中通風(fēng)滅火專(zhuān)業(yè)平均得分93.51分，達(dá)一級(jí)；地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)平均得分92.36分，達(dá)一級(jí)；采煤專(zhuān)業(yè)平均得分93.56分，達(dá)一級(jí)；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)平均得分93.43分，達(dá)一級(jí)；機(jī)電專(zhuān)業(yè)平均得分93.27分，達(dá)一級(jí)；運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)平均得分92.82分，達(dá)一級(jí)；安全管理專(zhuān)業(yè)平均得分95分，達(dá)一級(jí)；應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)平均得分94.5分，達(dá)一級(jí)；職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)平均得分92.6分，達(dá)一級(jí)；調(diào)度專(zhuān)業(yè)平均得分93.25分，達(dá)一級(jí)；地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)平均得分96分，達(dá)一級(jí)。1-12月份共檢查出問(wèn)題838條，全部按規(guī)定落實(shí)整改。

2、集團(tuán)公司對(duì)我礦檢查驗(yàn)收情況 經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，2016年第一季度礦井得分92.36分，第二季度礦井得分91.72分，第三季度礦井得分91.75分，第四季度礦井得分92.64分，全年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)及礦井總得分均達(dá)一級(jí)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰情況

我礦2016年按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，對(duì)礦井采掘工作面、文明大巷、機(jī)房硐室進(jìn)行嚴(yán)格檢查評(píng)比，全年共評(píng)出最優(yōu)采掘工作面17面次，最差采掘工作面7面次，處罰相關(guān)責(zé)任人126人次，處罰金額33120元。

（二）2017年1月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況

1月份組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查4次，落實(shí)責(zé)任52人次，對(duì)檢查出的問(wèn)題已全部下發(fā)整改通知單定期整改，各專(zhuān)業(yè)均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中采煤專(zhuān)業(yè)平均得分92分，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)平均得分92.5分。

1月份各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。但在還存在問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在： 1、1202工作面大傾角俯采，回采進(jìn)度緩慢，設(shè)備管理困難，前后留搭接過(guò)長(zhǎng)，達(dá)1.1米；工作面1-40#支架段采高2.5-2.68m，人員行走困難；工作面后溜煤矸多，放頂煤困難，后溜拉移困難，過(guò)煤空間小，班班清理后溜煤矸工作量大。2、3200S1工作面1-10#支架段頂板淋水、底板涌水，頂?shù)装逅绍洠斐?-6#支架退山，個(gè)別支架低頭；42#以上支架直線(xiàn)性差；工作面底板不平，煤壁不直；工作面前溜搭接不合理，回采中需擺采上端；工作面后溜浮煤多，清煤工作量大。3、1205回風(fēng)穿層掘進(jìn)期間巷道圍巖不穩(wěn)定，頂板破碎，巷道成形較差，頂錨桿直線(xiàn)性較差，間、排距不均勻，要加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，確保巷道成形和支護(hù)質(zhì)量。4、3203回風(fēng)運(yùn)料聯(lián)絡(luò)巷、運(yùn)煤聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)口布置在煤柱中，頂 板破碎，要確保錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)開(kāi)口點(diǎn)支護(hù)。

（三）2月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

針對(duì)1月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問(wèn)題，各部室、區(qū)隊(duì)要對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真分析，抓好整改落實(shí)，并認(rèn)真計(jì)劃安排2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、兩個(gè)綜采隊(duì)要加大力度抓好3200S1工作面和1202工作面大傾角俯采期間的工程質(zhì)量，合理擺采，使前、后溜搭接合理，采高符合規(guī)定要求，班班清理后溜浮煤、煤矸，確保后溜過(guò)煤、通風(fēng)暢通；綜采一隊(duì)要加強(qiáng)3200S1工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，盡快調(diào)整支架，確保支架“三平一直”。

2、各掘進(jìn)隊(duì)要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從掘進(jìn)巷道成形和支護(hù)質(zhì)量等基礎(chǔ)性工程抓起，抓好錨桿直線(xiàn)性和預(yù)緊力，托板緊貼巷壁打設(shè)，嚴(yán)格按照要求做到精細(xì)管理。3、2月份采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)各創(chuàng)建1個(gè)精品工程，包括采煤工作面、掘進(jìn)工作面、機(jī)房硐室、運(yùn)輸車(chē)場(chǎng)巷道、風(fēng)門(mén)、局部通風(fēng)等。各業(yè)務(wù)主管部室制定創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建要求和評(píng)分方法，認(rèn)真安排、督促落實(shí)、嚴(yán)格考核。

第三篇：月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)

華晉明珠礦第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)

2010年第三季度，華晉明珠礦為切實(shí)有效搞好我礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于2010年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的通知》要求，認(rèn)真組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作總結(jié)如下：

一、我礦開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)要求，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常開(kāi)展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施?！度A晉焦煤有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了相關(guān)文件，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事召開(kāi)會(huì)議在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌板等，組織人員深入隊(duì)組、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用班前會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基楚。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了華晉明珠礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查評(píng)比制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專(zhuān)業(yè)副總工程師為本專(zhuān)業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等17項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)副總對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，追究隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基楚。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng) “亮點(diǎn)”工程，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米巷道的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝1000多米，整理機(jī)電峒室3個(gè)，綜掘面嚴(yán)格錨網(wǎng)支護(hù)，同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

第二，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了明珠礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局第21號(hào)令《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門(mén)職責(zé)。今年以來(lái)，我們以開(kāi)展安全示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，我們投入專(zhuān)項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、隱患排查及打分評(píng)級(jí)情況：

1、共查處各類(lèi)安全隱患83條，已全部處理。

查處采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、其它隱患條數(shù)分別為：采煤：6條，掘進(jìn)：11條，機(jī)電：28，運(yùn)輸：3條，通風(fēng)：7條，其它：28條，共計(jì)83條。

2、各專(zhuān)業(yè)打分評(píng)級(jí)情況：

采煤專(zhuān)業(yè)：

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：

機(jī)電專(zhuān)業(yè)：

運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：

一通三防專(zhuān)業(yè)：

地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)：

安全管理專(zhuān)業(yè)：

企業(yè)管理形象專(zhuān)業(yè)： 總分：

自評(píng)為二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井

三、檢查活動(dòng)取得的成效：

通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，各科隊(duì)能自覺(jué)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識(shí)到：今后仍需加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收員與安全員共同對(duì)施工中的質(zhì)量安全進(jìn)行控制；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查員針對(duì)隱患的查處力度與復(fù)查力度；三是加強(qiáng)對(duì)全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與要求。

2010年12月6日

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過(guò)公司季度驗(yàn)收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗(yàn)收等形式對(duì)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾情況。四月份累計(jì)查處各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題97條。其中公司季度驗(yàn)收1條； 質(zhì)檢員日常檢查53條； 周檢5次，共10條； 月度驗(yàn)收4條；

專(zhuān)業(yè)（科）隊(duì)自檢問(wèn)題25條（附表）

（二）整改問(wèn)題的整改效果評(píng)價(jià)。

隱患整改經(jīng)驗(yàn)收93條一般隱患全部處理，達(dá)到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設(shè)施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，導(dǎo)致各種設(shè)施維護(hù)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

對(duì)于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時(shí)間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認(rèn)識(shí)整改工作，較積極的實(shí)施整改，整改后能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的存在問(wèn)題

（一）出現(xiàn)的問(wèn)題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒(méi)有防塵、防突設(shè)施的存在，現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測(cè)外，人員較為緊張，對(duì)于一些較遠(yuǎn)區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

（二）一些管路及設(shè)施維護(hù)需要關(guān)閉主閥門(mén)、停氣、停水，勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能滿(mǎn)足設(shè)施安裝的需要。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。由于人員的意識(shí)談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標(biāo)準(zhǔn)，造成很多設(shè)施安裝沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致返工、窩工。

三、針對(duì)存在的問(wèn)題改進(jìn)措施

（一）、在制定工作面劃分區(qū)域時(shí)，必須充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離，避免責(zé)任范圍不在同一處人員來(lái)回跑的局面。對(duì)較遠(yuǎn)區(qū)域設(shè)定專(zhuān)人維護(hù)。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。

（二）定期的對(duì)主要大巷、主要管路設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要做到有計(jì)劃的進(jìn)行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機(jī)，進(jìn)行全面維護(hù)。

（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成“人人、事事講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。嚴(yán)格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

四、下月工作計(jì)劃

（一）井下各個(gè)掘進(jìn)工作面的正常預(yù)測(cè)；

（二）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護(hù)；

（三）定期對(duì)各工作面設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行排查，存在的問(wèn)題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。

（四）在管理上，嚴(yán)格排查整治，建立隱患排查臺(tái)賬，做到誰(shuí)檢查，誰(shuí)安排整改，誰(shuí)落實(shí)，形成隱患排查閉合，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行原因分析，制定措施，責(zé)任分配到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。

車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識(shí)上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠(chǎng)部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達(dá)到預(yù)期目的。

針對(duì)10月份集團(tuán)公司、廠(chǎng)安全績(jī)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行相應(yīng)整改。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對(duì)各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對(duì)性的對(duì)轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)班組積

極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。