第一篇：1月份團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作總結(jié)

1月份團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作總結(jié)

1月份新年伊始，也是全年各項(xiàng)工作新的開始，對于員工是來講樹立新目標(biāo)，建立全新的工作計(jì)劃的新開端。依托于元旦和即將到來的春節(jié)假期，由部門主管及各班組長牽頭負(fù)責(zé)，對員工的團(tuán)隊(duì)文化生活進(jìn)行組織和開展各種形式的活動，保證員工體會企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注，讓員工體會企業(yè)溫暖并產(chǎn)生較高的企業(yè)歸屬感和員工滿意度，促進(jìn)員工在好的文化氛圍中帶動個(gè)人的工作積極性。

秉承去年勞動競賽取得的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良成果，新年新開始，1月份又組織開展一輪新的勞動競賽，獎勵項(xiàng)目全部以團(tuán)隊(duì)獎金激勵的方式進(jìn)行考核，旨在提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)力量，由員工內(nèi)部加強(qiáng)合作和互助，并通過這種形式帶動員工在工作中的互助精神和加深幫助合作的感情，促進(jìn)組與組之間的良性競爭，從而帶動全臺的業(yè)績提升。并由各負(fù)責(zé)班長在班組例會及班前會上進(jìn)行宣貫，對組員日常數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、監(jiān)管、進(jìn)而根據(jù)組員的情況進(jìn)行督促和輔導(dǎo)，保證小組團(tuán)隊(duì)以勞動競賽為目標(biāo)，提高每個(gè)組內(nèi)每個(gè)個(gè)人的綜合技能和業(yè)績，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。雖目前一月份工作還在進(jìn)行中，勞動競賽結(jié)果暫未得出，但是勞動競賽的激勵制度對各小組的激勵和促進(jìn)競爭的勢頭和效果已凸顯出來，也方便我們的日常人員管理工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和良好文化氛圍的形成。

臨近春節(jié)，為豐富員工日常業(yè)余生活，拉近全體員工在工作之外的關(guān)系和感情，保證同事之間形成良好的相處氛圍，并讓員工在工作團(tuán)隊(duì)中感受到集體的溫暖，1月末由智恒公司組織全體員工參加公司年會聚餐。由各班組排練并上演精彩班組節(jié)目，班組內(nèi)成員在節(jié)目演練的過程中有了很多的合作默契和配合幫助的精神，也有了更多對于彼此工作之外的交流，拉動了員工之間的距離。年會現(xiàn)場，各項(xiàng)主流的小品、相聲及曲藝節(jié)目的精彩上演，為各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事也帶來了無盡歡笑和溫暖，讓大家提前感受到公司的年味及家庭式關(guān)懷。在年會上，也組織員工金幣兌換禮品的拍賣環(huán)節(jié)，員工們把金幣集中在一起拍賣所需的物品，并把拍賣所得用于集體生活，體現(xiàn)了一線員工之間的凝聚力，也由此可以看出團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作的重要性及優(yōu)良成果。后期對于金幣活動的組織和開展可以繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，加大力度和次數(shù)，用這些積極的方式促進(jìn)員工的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)幫助，保證員工從個(gè)體到整體的綜合提升。也為本中心的運(yùn)營管理工作和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：1月份團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作總結(jié)

1月份團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作總結(jié)

1月份新年伊始，也是全年各項(xiàng)工作新的開始，對于員工是來講樹立新目標(biāo)，建立全新的工作計(jì)劃的新開端。依托于元旦和即將到來的春節(jié)假期，由部門主管及各班組長牽頭負(fù)責(zé)，對員工的團(tuán)隊(duì)文化生活進(jìn)行組織和開展各種形式的活動，保證員工體會企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注，讓員工體會企業(yè)溫暖并產(chǎn)生較高的企業(yè)歸屬感和員工滿意度，促進(jìn)員工在好的文化氛圍中帶動個(gè)人的工作積極性。

秉承去年勞動競賽取得的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良成果，新年新開始，1月份又組織開展一輪新的勞動競賽，獎勵項(xiàng)目全部以團(tuán)隊(duì)獎金激勵的方式進(jìn)行考核，旨在提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)力量，由員工內(nèi)部加強(qiáng)合作和互助，并通過這種形式帶動員工在工作中的互助精神和加深幫助合作的感情，促進(jìn)組與組之間的良性競爭，從而帶動全臺的業(yè)績提升。并由各負(fù)責(zé)班長在班組例會及班前會上進(jìn)行宣貫，對組員日常數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、監(jiān)管、進(jìn)而根據(jù)組員的情況進(jìn)行督促和輔導(dǎo)，保證小組團(tuán)隊(duì)以勞動競賽為目標(biāo)，提高每個(gè)組內(nèi)每個(gè)個(gè)人的綜合技能和業(yè)績，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。雖目前一月份工作還在進(jìn)行中，勞動競賽結(jié)果暫未得出，但是勞動競賽的激勵制度對各小組的激勵和促進(jìn)競爭的勢頭和效果已凸顯出來，也方便我們的日常人員管理工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和良好文化氛圍的形成。

臨近春節(jié)，為豐富員工日常業(yè)余生活，拉近全體員工在工作之外的關(guān)系和感情，保證同事之間形成良好的相處氛圍，并讓員工在工作

團(tuán)隊(duì)中感受到集體的溫暖，1月末由智恒公司組織全體員工參加公司年會聚餐。由各班組排練并上演精彩班組節(jié)目，班組內(nèi)成員在節(jié)目演練的過程中有了很多的合作默契和配合幫助的精神，也有了更多對于彼此工作之外的交流，拉動了員工之間的距離。年會現(xiàn)場，各項(xiàng)主流的小品、相聲及曲藝節(jié)目的精彩上演，為各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事也帶來了無盡歡笑和溫暖，讓大家提前感受到公司的年味及家庭式關(guān)懷。在年會上，也組織員工金幣兌換禮品的拍賣環(huán)節(jié)，員工們把金幣集中在一起拍賣所需的物品，并把拍賣所得用于集體生活，體現(xiàn)了一線員工之間的凝聚力，也由此可以看出團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作的重要性及優(yōu)良成果。后期對于金幣活動的組織和開展可以繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，加大力度和次數(shù)，用這些積極的方式促進(jìn)員工的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)幫助，保證員工從個(gè)體到整體的綜合提升。也為本中心的運(yùn)營管理工作和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

問題

一、怎樣組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

一、團(tuán)隊(duì)的形成，更多的時(shí)候是自然形成的，比如，你有幸成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)存在了。

二、也存在這樣的情況，根據(jù)某項(xiàng)工作的需要，找一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，至于工作人員由你去選擇！

三、不論是那種情況，形成的團(tuán)隊(duì)：

1、團(tuán)隊(duì)一定有自己的工作目標(biāo)。并且團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)的成員一定要有足夠完成任務(wù)的能力！

3、并不是能力越高越好，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就成！就算有的成員能力差點(diǎn)，如果你能帶他提高，這正好體現(xiàn)了他加入團(tuán)隊(duì)的期許。也正好能體現(xiàn)出你的水平。

5、團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)利益共同體。一榮俱榮！

問題

二、怎樣帶出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

一、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。說的正式點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員一定要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的促使和價(jià)值觀。這方面需要頭經(jīng)常培訓(xùn)，引導(dǎo)！

二、好的管理者一定好的教化者、引導(dǎo)者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定有好制度。制度決定運(yùn)行機(jī)制、決定團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定好的結(jié)果。這是管理的一般規(guī)律。建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)尤其需要好的制度。

四、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定得有一個(gè)優(yōu)秀的頭。這個(gè)頭需要做兩件事。

1、客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團(tuán)隊(duì)成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領(lǐng)作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團(tuán)隊(duì)成員對自己的所承擔(dān)的工作工作任務(wù)，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。領(lǐng)導(dǎo)者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團(tuán)隊(duì)成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團(tuán)隊(duì)就走了良性的發(fā)展軌道！問題

三、怎樣建立團(tuán)隊(duì)文化？

一、建立共同的價(jià)值觀！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目標(biāo)！

三、建設(shè)適宜的規(guī)章制度！

四、建立共同的利益體系！

五、人人都是團(tuán)隊(duì)的主人！

六、輕松、愉快、和諧的工作氛圍！快樂是人生最高追求！快樂是人最大的道德。問題

四、針對現(xiàn)在怎樣處理。作為領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意和注重些什么？

一、領(lǐng)導(dǎo)者本身就要面對各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員，更多的時(shí)候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的心理專家。

二、走入80..90一代人的心靈。關(guān)心他們關(guān)心的事，玩他們玩的游戲，甚至穿他們穿的服飾，看他們看的書，說他們說的話......不理解，是因?yàn)槟悴皇撬麄儯绻阕鏊麄冎械囊粏T，他們就會跟著你走，畢竟你是領(lǐng)導(dǎo)，畢竟你吃的鹽比他們多，你走的橋比他們長?。?/p>

第四篇：淺談團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

淺談團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

文化是社會文明的產(chǎn)物，是一種意識形態(tài)，文化的種類和分支很多，如民族文化、民間文化、大眾文化、企業(yè)文化、校園文化等等，但不論哪種文化，都不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過長期積淀的結(jié)果，并且時(shí)間越久，底蘊(yùn)越深、影響范圍越廣。這里，姑且拋開其他文化，就在現(xiàn)實(shí)工作中建立什么樣的團(tuán)隊(duì)文化略談粗淺見解。

現(xiàn)實(shí)工作中，我們每個(gè)人都處在團(tuán)隊(duì)和集體中，沒有哪個(gè)人是孤軍作戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的，個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，這就對建立什么樣的團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮什么樣的效能提出需要破解的課題。

一是樹立團(tuán)隊(duì)意識。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，要搞好團(tuán)結(jié)，同聲同氣、步調(diào)一致、令行禁止，需要每個(gè)人張揚(yáng)個(gè)性，但不是搞個(gè)人主義、我行我素，要一切以團(tuán)隊(duì)利益為重，個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，要恪守“一榮俱榮、一損俱損”的行為準(zhǔn)則。

二是樹立責(zé)任意識。要明確自己的工作職責(zé)，處理每件事情、承擔(dān)每項(xiàng)工作都要作為自己的事或勝于自己的事去做，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率去完成，切忌不負(fù)責(zé)任、草草行事、只為完成而去完成的行為。

三是樹立和諧意識。堅(jiān)持以人為本原則，體現(xiàn)人性化管理，建立人人互相支持、互相提醒、互相理解、互相幫助的氛圍，對工作要善于調(diào)節(jié)，有張有弛，培養(yǎng)一項(xiàng)有益的團(tuán)隊(duì)共同志趣，對于每一項(xiàng)集體活動，每個(gè)人積極響應(yīng)、主動參與，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。

四是樹立進(jìn)取意識。樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，對待工作和生活要懷有積極向上的心態(tài)，要有朝氣、有活力、有理想、有動力，在工作中煥發(fā)出奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以“無我、忘我”的境界去完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

五是樹立強(qiáng)素意識。每個(gè)人要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升人格魅力，注重讀書學(xué)習(xí)，積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)，適應(yīng)形勢快速發(fā)展的需要，努力拓展知識范圍，切實(shí)提高應(yīng)變能力、預(yù)判能力、綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落實(shí)能力，使每個(gè)人既成為專業(yè)人才，又成為復(fù)合型綜合人才，在工作中都能獨(dú)當(dāng)一面。

六是樹立形象意識。我們每個(gè)人的一言一行、一舉一動都是團(tuán)隊(duì)的窗口和形象，因此要建立和履行嚴(yán)格的行為規(guī)范，并嚴(yán)格自律和約束，假以時(shí)日踐行，克服缺點(diǎn)和陋習(xí)，逐步形成良好的言行習(xí)慣，通過提高個(gè)人形象而達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)整體形象的目標(biāo)。

第五篇：部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

提起團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人們考慮最多的是搭臺子、跑路子、發(fā)票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無形的動作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團(tuán)隊(duì)。這些力量在很大程度上決定了你的團(tuán)隊(duì)是怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至決定了你的團(tuán)隊(duì)能維持多久，創(chuàng)造多少績效，這就是團(tuán)隊(duì)文化。

文化是一個(gè)無形的力量，它是一種精神，一種社會規(guī)范，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有文化就形同行尸走肉，同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會走向死亡。所以，要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，就要充分重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

選對人——建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)

中國有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也是很有用的。在打造你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要考慮的就是選什么樣的人進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，把好這一關(guān)可以把那些不符合團(tuán)隊(duì)主流文化的人排斥在團(tuán)隊(duì)之外，以防這些人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)對團(tuán)隊(duì)文化造成不良影響。

新團(tuán)隊(duì)成立之初，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就應(yīng)明確以下事關(guān)團(tuán)隊(duì)文化方向與優(yōu)劣的關(guān)鍵問題。就基本上能確定團(tuán)隊(duì)文化的基本質(zhì)素，這些質(zhì)素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來加盟，進(jìn)而作為團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，發(fā)揮文化的感召力。同時(shí)，也為以后的人力選拔上提供依據(jù)，使之有所參照。

在選人時(shí)為確定這些人是否符合團(tuán)隊(duì)文化的要求，在實(shí)踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運(yùn)用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨(dú)到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計(jì)謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”當(dāng)然，諸葛亮所指的主要是選將才，現(xiàn)代社會的團(tuán)隊(duì)類型種類繁多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員少則幾人，多則數(shù)千人上萬人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團(tuán)隊(duì)的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時(shí)候，聽比說遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補(bǔ)了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因?yàn)檠孕卸紟в幸欢ǖ奶摷傩?，案例分析往往能比較真實(shí)地反映人的真實(shí)水平、能力及行事風(fēng)格。這在如今的大公司的人員甄選中已經(jīng)被普遍采用。

磨合、協(xié)調(diào)與溝通——強(qiáng)化良好團(tuán)隊(duì)文化的必經(jīng)之路

通過初試將人選進(jìn)團(tuán)隊(duì)后，并不意味著新成員已經(jīng)融入團(tuán)隊(duì)文化，這里面還有一個(gè)認(rèn)識上的偏差。這個(gè)偏差主要來自兩個(gè)方面，一方面是來自候選人的，因?yàn)樵谶x人時(shí)，團(tuán)隊(duì)會向候選人展示團(tuán)隊(duì)文化，但候選人對團(tuán)隊(duì)文化只是有個(gè)粗淺的感性認(rèn)識，這個(gè)感性認(rèn)識還不全面、不深刻，甚至因主觀認(rèn)識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個(gè)磨合期。另外一方面是來自團(tuán)隊(duì)的原因，團(tuán)隊(duì)在選人時(shí)可能會根據(jù)候選人的表現(xiàn)做出誤判，不管這種表現(xiàn)是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團(tuán)隊(duì)后有一個(gè)磨合期。

在磨合期內(nèi)會發(fā)生表現(xiàn)在理念、思想、觀點(diǎn)及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數(shù)時(shí)候，這種碰撞與沖突是在潛意識內(nèi)的，表現(xiàn)不太明顯，但如果團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)雙方之間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴(yán)重的還會產(chǎn)生危機(jī)暴發(fā)，導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣，給團(tuán)隊(duì)其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團(tuán)隊(duì)還可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分崩離析?？梢娫谀ズ掀趦?nèi)因文化沖突可能會造成的嚴(yán)重后果。

正因?yàn)槲幕瘺_突具有隱性、后果嚴(yán)重性的特點(diǎn)，所以，在磨合期內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通就顯得至關(guān)重要。在這方面團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮積極、負(fù)責(zé)任的作用。很多不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人關(guān)注的只是怎樣完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，但對團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新加盟的團(tuán)隊(duì)成員在文化上的協(xié)調(diào)與溝通重視不足，忽視了協(xié)調(diào)與溝通在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團(tuán)隊(duì)成員自生自滅，因無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)而自動離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時(shí)間內(nèi)不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，都與強(qiáng)化良好團(tuán)隊(duì)文化背道而馳。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點(diǎn)及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化，在和風(fēng)細(xì)雨中讓他們適應(yīng)并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都在團(tuán)隊(duì)文化的影響下共同發(fā)展。

身體力行、多管齊下——良好團(tuán)隊(duì)文化的保證

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。有很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人疏于團(tuán)隊(duì)文化的管理，不重視文化的作用，認(rèn)為文化可有可無，這樣的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)然也就創(chuàng)造不出什么良好的團(tuán)隊(duì)文化了。還有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人雖然很重視團(tuán)隊(duì)文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結(jié)、倡導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)的文化，這些工作多數(shù)由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠(yuǎn)是別人的，無法轉(zhuǎn)化成自己的行動，而只有經(jīng)過自己的深思與提煉而發(fā)出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發(fā)揮文化的作用。更有少數(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人言行不一致，自己的行為與團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的文化格格不入，也就使得團(tuán)隊(duì)文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)身體力行，親自對團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行定位，并能在實(shí)際行動中遵守文化、倡導(dǎo)文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團(tuán)隊(duì)文化的保證。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，可采用的方法有很多種，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要依據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)與特點(diǎn)，選擇適合自身團(tuán)隊(duì)、積極有效的文化建設(shè)方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實(shí)起到應(yīng)有的作用。

團(tuán)隊(duì)在實(shí)施管理的過程中，與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系均呈現(xiàn)一個(gè)互動的、動態(tài)的變化過程。在這期間，會產(chǎn)生諸如團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團(tuán)隊(duì)如何化解其中的糾葛、磨擦與危機(jī)，保持一種相對平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和管理常態(tài)，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時(shí)了解，動態(tài)調(diào)整。常見的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式有以下幾點(diǎn)：

1、媒介文化。有條件的團(tuán)隊(duì)可創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部刊物（期刊或報(bào)紙等）、宣傳欄、團(tuán)隊(duì)標(biāo)識、標(biāo)語、內(nèi)部網(wǎng)站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團(tuán)隊(duì)文化，固化理念。

2、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、中秋、春節(jié)抽獎晚會、公費(fèi)旅游等。

3、制度文化。團(tuán)隊(duì)在制度規(guī)劃時(shí)應(yīng)與團(tuán)隊(duì)文化相結(jié)合，使制度轉(zhuǎn)化為文化，文化再引領(lǐng)制度。

4、核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提倡鮮明、積極和負(fù)有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的表層，要真正起到維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的，制度建設(shè)是保障。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，團(tuán)隊(duì)的思想是有傾向性的，思想往往決定了態(tài)度，態(tài)度直接影響行動。團(tuán)隊(duì)掛在口頭宣揚(yáng)的——“說到”的一定要“寫到”，真正在制度建設(shè)中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理傾向，推崇什么，反對什么，提倡什么，剔除什么，設(shè)此規(guī)矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統(tǒng)一，制度固化文化，文化引導(dǎo)制度，相輔相成，這樣長期堅(jiān)持不懈，才能形成一種習(xí)慣、一種固有的態(tài)度及做事風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才能朝向一個(gè)良性的有效的方向發(fā)展，真正成為團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理的良好保障。這樣，在強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，使團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在良性文化的牽引下健康成長也發(fā)展。

結(jié)論

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)崇尚務(wù)實(shí)。文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個(gè)準(zhǔn)星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展無定勢、管理無常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點(diǎn)，不要說塑造團(tuán)隊(duì)的對外形象，就是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團(tuán)隊(duì)成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴(yán)重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊?，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化有賴于團(tuán)隊(duì)文化理念與團(tuán)隊(duì)管理的密切融合，真正在制度層面上實(shí)現(xiàn)人本管理的真諦。