煤炭建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策建議思考

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，由此給建筑施工企業(yè)生存發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。而人力資源管理是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必備資源，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文對(duì)創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了研究，由介紹當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手，進(jìn)而提出一些解決策略，希望通過本文幫助企業(yè)提高人力資源管理效率，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，使得施工企業(yè)朝著集團(tuán)化、公司化方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程中依舊存在相關(guān)的人力資源規(guī)劃問題。自從2000年開始，施工企業(yè)便進(jìn)行體制的改革，開始了集團(tuán)化與公司化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，相關(guān)政策法規(guī)逐漸完善，項(xiàng)目的發(fā)包方式從之前的政府制定變?yōu)楣_招標(biāo)，價(jià)格也從根據(jù)資質(zhì)和預(yù)算定額計(jì)算價(jià)格變?yōu)楣こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)的方式。隨著市場(chǎng)上的施工企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈。所以施工企業(yè)需要盡可能的利用各種資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，提升中標(biāo)的可能性。而實(shí)現(xiàn)良好的管理，就必須重視人力資源，憑借高素質(zhì)人才、精簡(jiǎn)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，做到管理資本的降低，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、煤炭施工企業(yè)人力資源管理的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才，只有核心的人才到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源的整頓，這對(duì)于所有處在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)市場(chǎng)中的企業(yè)都有重大意義。企業(yè)的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當(dāng)中，成本較高主要體現(xiàn)在企業(yè)事務(wù)或者行政技術(shù)管理方面，成本較大收入?yún)s相對(duì)較低，存在人力資源管理經(jīng)濟(jì)投入不合理的情況；因此，企業(yè)要嚴(yán)格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完整的人力資源管理體系，并不斷優(yōu)化員工的動(dòng)態(tài)管理，采取績(jī)效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動(dòng)性。

二、煤炭建筑企業(yè)人力資源管理的問題

（一）人力資源崗位缺少合適的人才

目前的煤炭建筑施工企業(yè)，具備多方面的人員。這些人員中，有些是高級(jí)工程師，還有農(nóng)名工，還有擅長(zhǎng)人力資源的人才，企業(yè)具備多種層次的人才。但是有些企業(yè)無法正確看待這些人才，在人力資源崗位上任用著不合適的人，導(dǎo)致人力資源部門發(fā)展較為困難，也間接導(dǎo)致了這個(gè)部門不受這些企業(yè)的重視。企業(yè)在選人時(shí)也只注重高學(xué)歷，并不注重這個(gè)人是否適合這個(gè)崗位，使得合適的人不在恰當(dāng)?shù)膷徫簧希@是人力資源這個(gè)崗位目前面臨的比較嚴(yán)重的一個(gè)問題。

（二）績(jī)效考核結(jié)果反饋不重視

企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程，但是在煤炭建筑企業(yè)管理中，對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理工作的重視度比較高，忽略績(jī)效反饋的目的和作用，評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者間缺少溝通，績(jī)效考核管理結(jié)果反饋不及時(shí)，員工不能了解工作的不足。對(duì)于績(jī)效評(píng)判以及考核結(jié)果沒有進(jìn)行科學(xué)合理的比較分析，無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（三）人力資源管理人員專業(yè)技能不足

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，最關(guān)鍵的人力資源工作推進(jìn)者是管理人員。但是目前我國企業(yè)雖然配備了人力資源管理人員，但是大多數(shù)人員專業(yè)技能不足，且缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，不具備統(tǒng)一布局思考的能力。與此同時(shí)，他們?cè)跀?shù)據(jù)挖掘、提取和分析方面還存在一定的欠缺，整體人力資源管理人員的素質(zhì)水平并不能滿足當(dāng)前人力資源管理的需求。

三、煤炭建筑施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）煤炭建筑施工企業(yè)樹立人力資源管理新觀念

人力資源是煤炭建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。新時(shí)代，企業(yè)管理層及人力資源工作人員必須樹立新理念加強(qiáng)人力資源管理。首先，應(yīng)看重人才的價(jià)值，將培養(yǎng)人才放到單位發(fā)展的首要位置。其次，還需要善于發(fā)現(xiàn)人才，在員工的日常表現(xiàn)中找出他的特長(zhǎng)及閃光點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。最后，煤炭建筑施工企業(yè)還需要善于使用和管理人才，將人才放在最適合的崗位上，不斷發(fā)揮出人才的作用，盡可能地創(chuàng)造出更多的價(jià)值，獲得更好的效益。煤炭建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行革新不能一蹴而就，要對(duì)人才進(jìn)行不定時(shí)培養(yǎng)、考察和考核，這樣有利于人才認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自身問題，結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行反思，并堅(jiān)持長(zhǎng)期的努力。煤炭建筑施工企業(yè)只有打破了過去“鐵飯碗”的工作模式，不再使用平均主義，充分地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，給予員工更多的發(fā)展空間，才能推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

（二）完善績(jī)效考核體系

一些煤炭建筑施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)過程十分復(fù)雜，主要表現(xiàn)為煤炭建筑施工企業(yè)的管理層，盲目地引進(jìn)了一些績(jī)效評(píng)價(jià)案例，卻沒有對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行改革，人力資源管理工作難以與績(jī)效評(píng)價(jià)相適應(yīng)。人力資源管理部門的員工為了顯示自己的工作能力，常常會(huì)制定一些相對(duì)復(fù)雜的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，但在制定過程中，并沒有考慮到煤炭建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致制定出的績(jī)效評(píng)價(jià)制度并不適用于煤炭建筑施工企業(yè)，產(chǎn)生了不必要的資源浪費(fèi)。在引進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，員工都還不了解績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)結(jié)果，為了讓他們能夠快速了解情況，使績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠反映出員工的真實(shí)水平，煤炭建筑施工企業(yè)常常會(huì)制定出細(xì)致的評(píng)價(jià)規(guī)則，這也增加了人力資源管理工作的難度。

（三）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系

要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理體系，就需要從企業(yè)自身情況著手，并順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境和趨勢(shì)，將企業(yè)的自身發(fā)展作為基本目標(biāo)，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的核心內(nèi)容在于堅(jiān)持以人為本，從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作流程。此外，企業(yè)還可以實(shí)行信息化管理方式，將以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及管理當(dāng)中，為最大限度發(fā)揮企業(yè)人員的自身價(jià)值提供良好的發(fā)展平臺(tái)，充分展現(xiàn)出每一位員工的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新能量。

（四）制定完整規(guī)范的人力資源管理計(jì)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的重點(diǎn)在于其包含了組織發(fā)展、制度發(fā)展以及人才發(fā)展。企業(yè)要想在新時(shí)代獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要從企業(yè)的整體出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的發(fā)展規(guī)劃，真正落實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求引進(jìn)人才。讓員工的實(shí)際付出和回報(bào)相匹配的原則，以此進(jìn)行人力資源的管理。讓優(yōu)秀員工能夠積極安心地工作，對(duì)于一些能力較差的員工，給予一定的幫助和指導(dǎo)，讓其能夠在指導(dǎo)和實(shí)際工作當(dāng)中全面提升工作效率。在人才的引進(jìn)方面，需要從不同途徑根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行引進(jìn)，以此來全面讓企業(yè)獲得同步性的提升。此外，還需要企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)人才的合理流動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工之間也存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮其工作能力，提升工作效率。

（五）建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

鑒于人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性，企業(yè)必須提升對(duì)人力資源管理人員的入職門檻，嚴(yán)肅選拔聘用過程，并做好入職以后的人員管理工作。首先，對(duì)人力資源管理人員工作內(nèi)容和職位需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，有針對(duì)性地制定用人計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。在招聘時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員選擇，必要時(shí)可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)聘用環(huán)節(jié)，以便對(duì)面試人員進(jìn)行全面的了解和檢驗(yàn)。其次，做好人員入職后的管理，根據(jù)其特長(zhǎng)安排崗位，并給其管理工作提供足夠的發(fā)揮空間，提升人員利用的合理度，使其發(fā)揮最大的效用。再次，定期組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和制度，同時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理方法和手段，提升管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。最后，采取一定的監(jiān)管、激勵(lì)措施來保證管理人員的責(zé)任心，例如制定崗位責(zé)任制，將人員職責(zé)劃分清楚，并定期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果根據(jù)制定的考核方案進(jìn)行考核，以此提升相關(guān)人員工作積極性。

（六）建立完善的信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的到來，對(duì)人力資源管理工作也必須引進(jìn)專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行管理?，F(xiàn)代世界是信息的時(shí)代，所以對(duì)設(shè)備的要求也很高，人力資源管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步，借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行管理。通過制定合適的方案，將企業(yè)人力資源的各個(gè)部分都給嚴(yán)格的分散開，然后借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，并制定出對(duì)人力資源管理的評(píng)價(jià)體系。通過計(jì)算機(jī)能夠及時(shí)的收集各方面的信息，建立完善的人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理工作更為順暢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（七）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全

信息化的人力資源管理中，對(duì)于系統(tǒng)操作的熟練程度直接影響著信息錄入的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)于相關(guān)的操作人員要在系統(tǒng)上線前就進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化操作能力和熟練度，之后進(jìn)行考核認(rèn)證，只有通過考核認(rèn)證的人員才可以上崗，保證操作人員的操作水平和工作質(zhì)量。要確保信息技術(shù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)有效，僅僅加強(qiáng)培訓(xùn)還是不夠的，更需要信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)核查機(jī)制的完善。可以委派專人開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查工作，定期、全面地對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和有效性進(jìn)行檢查核對(duì)，并將其作為操作人員績(jī)效考核的內(nèi)容之一，激發(fā)操作人員的緊迫感和責(zé)任感，從制度上保證信息技術(shù)運(yùn)用的及時(shí)和準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

綜上，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國際國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)勢(shì)必具有越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾翁岣呙禾拷ㄖ┕挝坏母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑單位需要?jiǎng)?chuàng)造性地開展勞務(wù)管理工作，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)管理效率和提高建筑工程的施工效率，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。