2020年二季度工作推進(jìn)會議上的講話材料（4篇企業(yè)）

2020年二季度工作推進(jìn)會議上的講話材料（1）

筑牢安全防線，堅決打贏安全“翻身仗”。安全是企業(yè)發(fā)展之本、穩(wěn)定之基，是壓倒一切的政治任務(wù)，每一名干部職工都要以極大的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作。要以血的教訓(xùn)、慘痛的代價為警醒，真正把“別人的事故當(dāng)自己的事故”“小事故當(dāng)大事故”“老事故當(dāng)新事故”，在安全意識和生產(chǎn)行為上做出深度改變。要從思想觀念、災(zāi)害治理、技術(shù)設(shè)計、工藝革新、生產(chǎn)經(jīng)營、安全投入“六個方面”進(jìn)行深刻反思，破除因循守舊、自我封閉的保守心態(tài)，摒棄我行我素、盲目蠻干的隨意生產(chǎn)，堅持改革創(chuàng)新、借腦引智，把握規(guī)律、穩(wěn)妥嚴(yán)格。要堅決做到責(zé)任落實、風(fēng)險防控、應(yīng)急管理“三個到位”“六個強化”，補齊應(yīng)急管理、應(yīng)急救援工作上的短板。要從職工培訓(xùn)注重實用性、安全教程注重實踐性、案例宣講注重實效性上做文章，加強職工防沖培訓(xùn)和防沖隊伍建設(shè)，標(biāo)本兼治，精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢安全防線，全力以赴打贏這場“戰(zhàn)役”。

狠抓治虧創(chuàng)效，堅決打贏經(jīng)濟(jì)運行協(xié)同戰(zhàn)。突如其來的疫情和事故對集團(tuán)公司一季度經(jīng)營造成巨大沖擊，給正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來嚴(yán)重影響，徹底打破了集團(tuán)公司年初各項推進(jìn)計劃。面對疫情大考，過“緊日子”的思想應(yīng)當(dāng)成為全體干部職工的共識，我們要以自我加壓的精神和刀刃向內(nèi)的勇氣，將內(nèi)涵挖潛工作做到落地有聲。要立足供應(yīng)端和銷售端，創(chuàng)新物供統(tǒng)管模式和極致營銷模式，提高營銷增收。要加強預(yù)算管理，量入為出，杜絕“大手大腳”，停止一切非安全性、非生產(chǎn)性、非經(jīng)營性和投資回報比較慢的投資;加強成本管理，進(jìn)一步深化對標(biāo)降本，挖掘自身潛力，提高降本能力。要統(tǒng)籌省內(nèi)、省外虧損單位和非煤企業(yè)，制定減虧、止虧、扭虧方案，力爭消滅經(jīng)營性虧損。要堅持以煤炭主業(yè)效益最大化為前提，進(jìn)一步提升生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化水平和協(xié)同效應(yīng)。要充分利用政府金融政策工具箱，積極與券商、銀行等金融機構(gòu)對接，保證集團(tuán)公司整體資金鏈和各權(quán)屬單位生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈“兩個資金鏈”安全。

堅持精準(zhǔn)施策，堅決打贏改革攻堅戰(zhàn)。惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴。改革進(jìn)入攻堅期，剩下的都是“難啃的硬骨頭”。具體到集團(tuán)公司，單位多、性質(zhì)多樣，涉及混合所有制改革、“三項制度”改革等十二項具體改革任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。面對這一輪深化企業(yè)改革，我們必須解放思想，沖破思想觀念的障礙，敢于啃硬骨頭，不能就改革而改革，要堅持問題導(dǎo)向，探索出一條有自身特色的改革之路。必須積極穩(wěn)妥，對關(guān)系職工切身利益的勞動、人事、分配“三項制度”改革等問題，要堅持穩(wěn)定公平第一，完善各種預(yù)案。必須壓茬推進(jìn)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，積極向前推動混合所有制改革、“三項制度”改革、“出僵治虧”、資產(chǎn)證券化、退休人員移交工作等重點改革項目，壓實責(zé)任，強化協(xié)同，確保完成改革各項任務(wù)。

始終毫不放松，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。前期，在集團(tuán)公司的不懈努力下，礦區(qū)杜絕了疑似和確診病例，疫情防控工作取得了階段性的成效。近期，雖然國內(nèi)疫情形勢持續(xù)向好，但是國外疫情形勢發(fā)生重大變化，境外確診病例裂變式增長，并逐步向國內(nèi)輸入。下一步，要加強境外輸入防控，切實做到三個必須：必須把疫情防控放在與安全生產(chǎn)同等位置來抓，一以貫之、毫不放松地外防輸入、內(nèi)防擴散;必須壓實工作責(zé)任，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，聯(lián)防聯(lián)控、群策群力，筑牢礦區(qū)疫情防線。必須落實好各項剛性制度，對國內(nèi)外重點疫區(qū)返礦區(qū)人員，要摸得準(zhǔn)、管得住、控得嚴(yán)。要警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，進(jìn)一步做好自查、檢查、互查等工作，及時查缺補漏、消除空白，以要求不松懈、落實不弱化的擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴保障礦區(qū)職工家屬生命健康安全。

為者常成，行者常至。打好四項攻堅戰(zhàn)役，要有實打?qū)嵉淖鳛?。實現(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)緊迫，緩不得、等不起。分秒必爭、危中尋機、真抓實干做好各項工作，我們方能通過這場大考，為實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份精彩答卷。

2020年二季度工作會推進(jìn)會議上的講話材料（2）

經(jīng)過幾年來的努力，公司市場開發(fā)的策略是務(wù)實有效的。當(dāng)下市場開發(fā)工作最緊要的就是做好對疫情的理性預(yù)判，合理調(diào)整優(yōu)化市場布局，加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，擴大國內(nèi)市場占有份額，實現(xiàn)在新能源、環(huán)保及市政工程等領(lǐng)域的突破。要持續(xù)深耕優(yōu)勢國別市場，量力而為、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實操作。

公司國內(nèi)、國際項目建設(shè)在當(dāng)前時期首要任務(wù)是切實做好疫情預(yù)防工作，項目履約組織實施上務(wù)必保證計劃周詳、有序有效。要注重抓實對外協(xié)單位的協(xié)同合作與管理介入、融入，盡最大努力降低疫情風(fēng)險，確保疫情防控與項目履約管理兩不誤、同推進(jìn)。

要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和中層干部隊伍、項目經(jīng)理組織管理，提升學(xué)習(xí)力、凝聚力、協(xié)同力，強化目標(biāo)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，使這個群體善于創(chuàng)新思維方式與工作方法，有榮譽感、端正心態(tài)、以身作則，充分體現(xiàn)作為企業(yè)核心層與管理者應(yīng)有的正思維、正能量和正精進(jìn)!

要全力推進(jìn)公司“三項工作與三分運營”落地;要著力推進(jìn)對國內(nèi)項目的資源整合、協(xié)同合作和項目法人責(zé)任制下的“經(jīng)營權(quán)承包”經(jīng)營機制;要圍繞公司經(jīng)營工作“開源節(jié)流、促增保降”目標(biāo)實施精益從嚴(yán)管理，切實績效分析、嚴(yán)格工效管理;要保證公司國際、國內(nèi)隊伍穩(wěn)定，特別是安全與安保工作要必保絕對受控。

在這個特殊時期公司全體干部職工要堅定信心、端正態(tài)度、坦然面對，不畏難、不抱怨、不放棄，快速調(diào)整、化危為機!黨建群團(tuán)部門工作開展要有血有肉、有名有實，切實將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，切入職工生活，積極做好疫情期間職工的心理疏導(dǎo)和紓困解難工作，讓職工安心、家人放心。

2020年二季度工作會推進(jìn)會議上的講話材料（3）

一是要牢固樹立“過緊日子”的思想意識。要注重“開源”，不斷挖掘和拓展?jié)撛跇I(yè)務(wù);另一方面要注重“節(jié)流”，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各個方面向最好處努力，確保各項工作抓嚴(yán)抓實、抓細(xì)抓落地，堅持做到疫情防控措施確保到位、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展確保到位、干部員工身體健康確保到位。

二是全體干部和職能部門要有大局意識、格局意識。全體干部思考問題、謀劃工作要站在全院整體聯(lián)動發(fā)展的高度，真正做到服務(wù)于大局，像望遠(yuǎn)鏡一樣看得“遠(yuǎn)”，像廣角鏡一樣看得“寬”，清醒地知道自己永遠(yuǎn)是大局中的一個“部分”，認(rèn)識到“個體”與“整體”、“部分”與“全局”的關(guān)系，加強彼此間的信息互動、統(tǒng)籌協(xié)同、聯(lián)動發(fā)展。職能部門要注重提倡“敞開辦公、主動服務(wù)”，謀劃和思考工作要具有前瞻性和預(yù)見性，并加強與兄弟院所的橫向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)。

三是加快總包業(yè)務(wù)推進(jìn)與質(zhì)量管理提升。要加強市場拓展和品牌推廣，升級和新增施工資質(zhì)，完善管理體系，搭建融資平臺。要注重設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的一體化提升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、協(xié)同設(shè)計、管理體系完善、施工圖抽查、體系文件修編、信息化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升等7個方面的重點工作。

四是從嚴(yán)從實抓好黨建工作。要推進(jìn)延伸巡視發(fā)現(xiàn)問題、黨建考核反饋問題、主題教育檢視問題一體化整改和回頭看。始終把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)有機融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年二季度工作會推進(jìn)會議上的講話材料（4）

一是全面深化差異化經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營格局。繼續(xù)推行全員經(jīng)營制度，精準(zhǔn)穩(wěn)妥瞄準(zhǔn)經(jīng)營市場，做到應(yīng)投盡投，在市政、房建、公路項目等領(lǐng)域?qū)で蟾笸黄啤?/p>

二是全面筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。強化各級安全管理責(zé)任落實，提高項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保全年施工安全。

三是全面夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，完善薪酬制度;進(jìn)一步完善信息化管理，重點做好廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)勞務(wù)管理和成本管控模塊的使用。

四是全面落實清收清欠工作，提高盈利能力。分公司項目遺留問題處理工作小組要充分發(fā)揮作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，嚴(yán)格資金管理，加強項目成本管控和資金支付過程監(jiān)督。

五是全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，增強品牌形象。對重點創(chuàng)優(yōu)項目采用廣聯(lián)達(dá)BIM可視化軟件進(jìn)行施工平面布置，倡導(dǎo)項目過程精細(xì)化管理，加大對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工、成本把控。

六是全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強人才隊伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司提出的“把加強黨建工作作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手”要求，推動基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，著力引進(jìn)一批技術(shù)人才，打造本領(lǐng)過硬的人才隊伍。