第一篇：怎樣開好黨支部委員會會議？

（1）明確會議任務(wù)。支部書記要根據(jù)實(shí)際情況分清主次和輕重緩急，在與支部各委員溝通的基礎(chǔ)上，確定會議要解決的主要問題。

（2）做好準(zhǔn)備工作。一是提前將會議的議題、時間、地點(diǎn)通知每個委員，使其安排好其他工作，做好思想準(zhǔn)備，保證出席會議。二是如果是研究決定重大問題，會前要廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見。三是為便于統(tǒng)一思想，支部委員可在會前就研究的有關(guān)問題溝通看法，交換意見。

（3）充分發(fā)揚(yáng)民主。開會時，支部書記要注意搞“群言堂”，使黨支部各委員暢所欲言，各抒己見，堅(jiān)決防止個人武斷，任意決定重大問題。支部委員要增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，積極參加討論，充分發(fā)表自己的意見。在討論中，如果有重大分歧，除必須緊急決定的事項(xiàng)外，其余的可以保留到下次會議繼續(xù)討論。如下一次會議仍然無法統(tǒng)一意見，可以把兩種不同的意見同時報上級黨組織或向支部黨員大會報告，最后按上級黨組織或支部黨員大會的決定執(zhí)行。按照黨的民主集中制原則，支部委員會會議討論決定重大問題時，到會委員必須超過支部委員人數(shù)的半數(shù)才有效。支部委員人數(shù)不超過半數(shù)時，可以召開支部黨員大會討論決定。

（4）抓住主要問題。支部委員會會議不要事無巨細(xì)，把應(yīng)由各委員個人分工處理的事都拿到會上討論，也不能把很多需要研究的問題都拿到會上討論，每次會議要集中解決一兩個問題。要開短會，講求效率。

（5）做好會議記錄。支部委員會會議要認(rèn)真記錄，記錄的內(nèi)容包括：會議的時間、地點(diǎn)、出席與缺席人員、列席人員、主持人、議題，每個委員發(fā)言的摘要，通過的決議等。

第二篇：怎樣開好會議

介紹一本書，開好一個會

給大家介紹一本書，書名是《羅伯特議事規(guī)則》。羅伯特是在美國南北戰(zhàn)爭時期一名年輕的上尉，他曾接受了一項(xiàng)組織會議的任務(wù)，而毫無經(jīng)驗(yàn)的他沒有使會議開的很成功，受到嚴(yán)厲的批評。經(jīng)過痛苦的反思，他認(rèn)識到了會議規(guī)則的重要性。從此以后，羅伯特先是嚴(yán)密的關(guān)注英國議會的各類規(guī)則，之后便進(jìn)行了細(xì)心的總結(jié)和歸納，聯(lián)系美國實(shí)際寫出了一本《議事規(guī)則》，從此風(fēng)靡世界。本書涉及內(nèi)容很多，這里不一一列舉，大家有興趣可以看看，網(wǎng)上就有。隨著社會管理日漸完善，即使對普通百姓而言，看看如何開會，也是很有益處的。

新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在改進(jìn)會風(fēng)方面有明確的要求，全國上下都聞風(fēng)而動，但如何開好會議，的確有些技巧，有些人并不十分清楚。本文通過對《議事規(guī)則》的學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里的實(shí)際，就如何開好會議、提高效率談點(diǎn)粗淺的看法。

一、為什么要開會，如何開會？

會議的召開大致有以下三種情況。

1、常規(guī)會議。行政方面有生產(chǎn)調(diào)度會、廠務(wù)會、現(xiàn)場辦公會、安委會、“三標(biāo)一體”相關(guān)會議等等，黨群方面有職代會、黨政聯(lián)席會、書記例會、工會例會、“三會一課”等等。這些都是常規(guī)會議，有相對固定的模式和程序，無需多說。

2、專題會議。利用開會這種集思廣益的形式，討論解決某一項(xiàng)難題、專題。包括審議某項(xiàng)議題，如操作規(guī)程審定等等。

3、協(xié)調(diào)會議。某個臨時任務(wù)需要涉及多個部門的協(xié)商以及協(xié)作，1

為了明確各部門在這件事情上的具體分工而召開。對于這類會議，組織者首先要考慮有沒有必要召開，是否還有其他更好的方式，例如找?guī)讉€人商量商量、打幾個電話安排一下。如果有其他的解決方式，會議的召開就成了沒有必要。畢竟開會是需要成本的，即使是個人的時間，也是一種成本。

4、傳達(dá)上級會議精神的會議。這種會議說來最為簡單，其實(shí)要開好，也有幾點(diǎn)必須注意：

一、傳達(dá)者要吃透上級會議精神，忌諱照本宣科。

二、要結(jié)合本單位實(shí)際來解讀上級會議精神，必要時對與本單位相關(guān)的事情做出安排。

二、會議流程

完整的會議流程應(yīng)該包括：準(zhǔn)備會議、通知會議、召開會議、評 估會議三個階段。

1、會議召開時間的選擇。首先要看主要參會領(lǐng)導(dǎo)的時間而定，否則，開了會卻不能形成有效力的決議，等于白開。其次、要兼顧大多數(shù)參會人員的時間而定。最后，盡可能不要占用休息時間。

2、會議召開地點(diǎn)的選擇。確定會議的召開地點(diǎn)比較簡單，但并非沒有講究。至少應(yīng)該考慮兩點(diǎn)：

一、方便大多數(shù)參會人員參會，二、滿足會議規(guī)模的要求，盡可能有寬松的會議場所，包括洗手間，會議休息等。

3、會議準(zhǔn)備。會議組織者必須就會議內(nèi)容及相關(guān)設(shè)施（如電腦、投影儀等都要提前試好）做好充分準(zhǔn)備，否則會議難以有效地進(jìn)行。當(dāng)然還有會務(wù)服務(wù)。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，會議也不例外。

4、會議通知除了時間、地點(diǎn)之外，應(yīng)該明確告訴參會者會議主題，哪些人發(fā)言、發(fā)言的時間要求、內(nèi)容要求及順序等。通知要盡可能提前，以便參會者準(zhǔn)備。會議時間的通知應(yīng)該包括開始時間和結(jié)束時間，后一點(diǎn)很少有，但通知會議結(jié)束時間其實(shí)是很好的，便于參會者安排自己的其它工作，也給參會發(fā)言者一個約束，使會議更高效。我看過一段紀(jì)念復(fù)旦大學(xué)老校長、著名物理學(xué)家謝希德先生的紀(jì)錄片，其中提到她組織會議就是這樣，通知幾點(diǎn)到幾點(diǎn)開會，到時間馬上結(jié)束，絕對不超時，輪到自己總結(jié)時，言簡意賅、既面面俱到又重點(diǎn)突出，真乃大師風(fēng)范。

5、會議紀(jì)要。會議紀(jì)要首先是為了記載和傳達(dá)會議的情況和精神，更重要的是落實(shí)會議精神的指導(dǎo)性文件。會議紀(jì)要是對會議進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。注意這里的“系統(tǒng)”二字，這表明會議紀(jì)要絕不是會議記錄，它是會議精神的細(xì)化完善的過程，要突出重點(diǎn)，兼顧其他。會議紀(jì)要之所以要會簽或者經(jīng)過主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，正是這個原因。

6、會議評估。一次會議的成功與否并不是看它的決議能否得出，而是要看這份決議是否得到了真正地貫徹執(zhí)行。要做到這一點(diǎn)，要求會議必須確定每一項(xiàng)決議由誰來執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何判定、由誰來監(jiān)督執(zhí)行、效果不理想的責(zé)任判定和處罰等四個因素，這樣，才可以被稱為“成功的會議”。

三、會議技巧

1、會議主持人。會議的主持人是一場會議能否開好的關(guān)鍵，你不 一定是心思縝密、博學(xué)多才的人，但必須對本次會議內(nèi)容有充分的了

解和準(zhǔn)備。

第一，會議主持人應(yīng)該嚴(yán)格會議紀(jì)律，但需要謹(jǐn)記把握好度，不要太苛刻，也不能太寬松。太寬或太嚴(yán)的結(jié)果都會造成會議的技術(shù)性延遲。要牢記會議中心任務(wù)，把握會議節(jié)奏，保證按預(yù)期的進(jìn)程進(jìn)行。發(fā)言者的拖沓會使得人們心生厭惡而無法聚精會神地開會，如果某個人的發(fā)言超過了時間限制，應(yīng)當(dāng)及時提醒，并找機(jī)會在下面的環(huán)節(jié)中把時間補(bǔ)回來。一般發(fā)言給十分鐘足夠。十分鐘是什么概念？按正常語速，每分鐘可以講180～220個字節(jié)，十分鐘可以講約2000字節(jié)，合A4紙可打印近4頁，美國的獨(dú)立宣言翻譯成中文也不過2300多字。

其次，要平等對待每一位與會者，引導(dǎo)與會者暢所欲言。同時，不要有偏向。對少數(shù)人的意見必須尊重，哪怕有些意見未必正確，但只要沒有意氣之爭，每一個誠懇的發(fā)言都應(yīng)該受到尊重。會議主持人一般不宜對發(fā)言者作評價，這樣有助于會議公正地進(jìn)行。

第三，會議冷場和過激都會使會議無法正常進(jìn)行，會議主持人必須要掌控會議局面，既善于打破沉默，又要適度冷靜。

另外，記住參會人員或發(fā)言積極分子的名字，適時地向大家介紹陌生的與會者，既會使他對你產(chǎn)生尊重，也能夠提高會議效率。

2、與會者。開會是一個正式的集體活動，首先當(dāng)然要穿著得體，按時參會，切勿遲到，這是對大家的尊重。遲到者如果遇到像柳傳志那樣嚴(yán)厲的會議主持人把你罰站，那多么尷尬！其次，即使沒有通知你發(fā)言也要充分準(zhǔn)備，否則一旦臨時讓你發(fā)言，可就現(xiàn)眼啦。要認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，切忌在別人發(fā)言時竊竊私語或心不在焉，這是對發(fā)

言者的不尊重，而古語說的好：尊人是尊自己。當(dāng)你發(fā)言時，一是切忌拿著稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉內(nèi)容，盡可能脫稿發(fā)言，久而久之會鍛煉自己的應(yīng)變能力。二是要嚴(yán)格控制時間，超時了以后會引起別人對你的反感，你占用的不是會議時間，而是別人發(fā)言的時間，鬧不好會使整個會議時間延長，耽誤了大家的時間而不受抱怨是不可能的，這樣會降低你在團(tuán)隊(duì)中的威信。

除了以上，還有幾點(diǎn)需要提前溝通：

1、牢記能夠在會議之前溝通解決的，最好不要提到會議上。很多情況下，開會只是個確認(rèn)的過程。更多的人沒有時間也沒有必要聽當(dāng)事雙方在會議上討價還價。極個別的現(xiàn)象是把本來能夠在會前溝通解決的事情有意提到會議上，讓責(zé)任方難堪。這樣做，短期看，無疑能促進(jìn)所提之問題的解決；但長期看，這種做法不可取，因?yàn)椴⒉焕陂L期、日常的協(xié)作。

2、如果因?yàn)楦鞣N原因，必須在通過會議達(dá)成某項(xiàng)決議，而你又沒有把握，不妨在會前多溝通，這是技巧而不是方法和原則。要知道會議只是一種解決問題的方式。

3、比較重要的會議，尤其是亟需向外界傳遞會議信息的，別忘了請媒體來進(jìn)行報道，而且有必要提前和媒體溝通好報道的重點(diǎn)，因?yàn)橥瑯拥氖虑閺牟煌瑐?cè)面看，重點(diǎn)是不一樣的。

第三篇：怎樣開好會議1

精心組織

認(rèn)真準(zhǔn)備

提高會議效率

化工廠

吳天紅

給大家介紹一本書，書名是《羅伯特議事規(guī)則》。作者羅伯特是在美國南北戰(zhàn)爭時期一名年輕的上尉，他曾受命組織一個重要的會議，而毫無經(jīng)驗(yàn)的他沒有使會議開成功，受到上司嚴(yán)厲的批評。經(jīng)過痛苦的反思，他認(rèn)識到了會議規(guī)則的重要性。從此以后，羅伯特先是嚴(yán)密的關(guān)注英國議會的各類規(guī)則，之后便進(jìn)行了細(xì)心的總結(jié)和歸納，聯(lián)系美國實(shí)際寫出了一本《議事規(guī)則》，從此風(fēng)靡世界。本書涉及內(nèi)容很多，這里不一一列舉，大家有興趣可以看看。隨著社會管理日漸完善，即使對普通百姓而言，看看如何開會，也是很有益處的。

新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人大力倡導(dǎo)改進(jìn)會風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全國上下都聞風(fēng)而動，清新的風(fēng)氣方興未艾。但如何開好會議，的確有些技巧，并不是每個人都很清楚。本文通過對《議事規(guī)則》的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就如何開好會議、提高效率談點(diǎn)粗淺的看法。

企業(yè)里，會議的召開大致有以下幾種情況。

1、常規(guī)會議。行政方面有生產(chǎn)調(diào)度會、辦公會等等，黨群方面有職代會、書記例會、工會例會等等。這些都是常規(guī)會議，有相對固定的模式和程序，但在每個環(huán)節(jié)都有一些需要注意的，稍后有所論及，這里暫且不展開。

2、專題會議。利用開會這種集思廣益的形式，討論解決某一項(xiàng)難題、審議某項(xiàng)議題等等。

3、臨時會議。一是工作協(xié)調(diào)會，某個臨時任務(wù)需要涉及多個部門的協(xié)商以及協(xié)作，為了明確各部門在這件事情上的具體分工而召開。二是傳達(dá)上級會議精神的會議。

4、其它會議。

雖然會議形式很多、內(nèi)容各異，但如何開好會議，道理大致相同。

一、會議流程

完整的會議流程應(yīng)該包括：準(zhǔn)備會議、通知會議、召開會議、評估會議等幾個環(huán)節(jié)。

1、會議召開時間的選擇。首先要看主要參會領(lǐng)導(dǎo)的時間而定，否則，開了會卻不能形成有效力的決議，等于白開。其次要兼顧大多數(shù)參會人員的時間而定。另外，盡可能不要占用休息時間。

會議時間的通知最好包括開始時間和結(jié)束時間。很少看到會議通知有結(jié)束時間，其實(shí)這樣是很必要的，便于參會者安排自己的其它工作，也給發(fā)言者一個約束，使會議更高效。有一段紀(jì)念復(fù)旦大學(xué)老校長、著名物理學(xué)家謝希德先生的紀(jì)錄片，其中提到她組織會議就是這樣，通知幾點(diǎn)到幾點(diǎn)開會，到時間馬上結(jié)束，絕對不超時，輪到自己總結(jié)時，言簡意賅、既面面俱到又重點(diǎn)突出，真乃大師風(fēng)范，值得每一個會議組織者學(xué)習(xí)。

2、會議召開地點(diǎn)的選擇。確定會議的召開地點(diǎn)比較簡單，但并非沒有講究。至少應(yīng)該考慮兩點(diǎn)：

一、方便大多數(shù)參會人員參會，二、滿足會議規(guī)模的要求，盡可能有寬松的會議場所，包括洗手間，會議休息等。

3、會議準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，會議也不例外。會議組織者必須就會議內(nèi)容（相關(guān)會議材料）及相關(guān)設(shè)施（如話筒、音響、電腦、投影儀等都要提前試好）做好充分準(zhǔn)備，包括必要的會場布置、會務(wù)服務(wù)等，否則會議難以有效地進(jìn)行。

專題會議，需要組織者準(zhǔn)備好相關(guān)材料。而且，為了提高效率，最好提前把需要討論的材料發(fā)給與會者，使之有充足的時間進(jìn)行熟悉。工作協(xié)調(diào)會的組織者首先要考慮有沒有必要召開，是否還有其他更好的方式，例如找?guī)讉€人商量商量、打幾個電話安排一下。如果有其他的解決方式，會議的召開就沒有必要。畢竟開會是需要成本的，即使是個人的時間，也是一種成本。

4、會議通知除了時間、地點(diǎn)之外，應(yīng)該明確告訴參會者會議主題，哪些人發(fā)言、發(fā)言的時間要求、內(nèi)容要求（包括書面材料要不要做PPT等）及順序等。通知要盡可能提前，以便參會者準(zhǔn)備。

5、會議紀(jì)要。會議紀(jì)要首先是為了記載和傳達(dá)會議的情況和精神，更重要的是落實(shí)會議精神的指導(dǎo)性文件。會議紀(jì)要是對會議進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)梳理。注意這里的“系統(tǒng)”二字，這表明會議紀(jì)要絕不是會議記錄，它是會議精神的細(xì)化完善的過程，要突出重點(diǎn)，兼顧其他。會議紀(jì)要之所以要會簽或者經(jīng)過主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，正是這個原因。

6、會議評估。一次會議的成功與否并不是看它的決議能否得出，而是要看這份決議是否得到了真正地貫徹執(zhí)行。要做到這一點(diǎn)，要求會議必須確定每一項(xiàng)決議由誰來執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何判定、由誰來監(jiān)督執(zhí)行、效果不理想的責(zé)任判定和處罰等四個因素。這樣，才可以被稱為“成功的會議”。否則，不管會議開得如何流暢，都毫無意義。

二、會議技巧

1、會議主持人。

會議的主持人是一場會議能否開好的關(guān)鍵，你不一定是心思縝密、博學(xué)多才的人，但必須對本次會議內(nèi)容有充分的了解和準(zhǔn)備。

首先，會議主持人應(yīng)該嚴(yán)格會議紀(jì)律，但需要謹(jǐn)記把握好度，不要太苛刻，也不能太寬松。太寬或太嚴(yán)的結(jié)果都會造成會議的技術(shù)性延遲。要牢記會議中心任務(wù)，把握會議節(jié)奏，保證按預(yù)期的進(jìn)程進(jìn)行。個別發(fā)言者的拖沓會使得人們心生厭惡而無法聚精會神地開會，如果某個人的發(fā)言超過了時間限制，應(yīng)當(dāng)及時提醒，并找機(jī)會在下面的環(huán)節(jié)中把時間補(bǔ)回來。一般發(fā)言給十分鐘足夠。十分鐘是什么概念？按正常語速，漢語每分鐘可以講180～220個字節(jié)，十分鐘可以講約2000字節(jié)，合A4紙可打印近4頁。當(dāng)然，對患口吃者和不講漢語者可以適當(dāng)放寬時間。

其次，要平等對待每一位與會者，引導(dǎo)與會者暢所欲言。對少數(shù)人的意見也必須尊重，哪怕有些意見未必正確，但只要沒有意氣之爭，每一個誠懇的發(fā)言都應(yīng)該受到尊重。會議主持人一般不宜對發(fā)言者立即作評價，這樣有助于會議公正地進(jìn)行。第三，會議冷場和過激都會使會議無法正常進(jìn)行，會議主持人必須要掌控會議局面，既善于打破沉默，又要讓會場適度冷靜。

另外，要善于記住參會人員或發(fā)言積極分子的名字，適時地向大家介紹陌生的與會者，既會使與會者對你產(chǎn)生尊重，也能夠提高會議效率。

2、與會者。首先，開會是一個正式的集體活動，首先當(dāng)然要按會議要求穿著 得體，按時參會，切勿遲到，這是對其他與會者的尊重。遲到者如果遇到嚴(yán)厲的會議主持人把你點(diǎn)名批評甚至罰站，那多么尷尬！

其次，即使沒有提前通知你發(fā)言也要認(rèn)真準(zhǔn)備，否則一旦臨時讓你發(fā)言，可就現(xiàn)眼啦。要認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，切忌在別人發(fā)言時竊竊私語或心不在焉，這是對發(fā)言者的不尊重。設(shè)身處地想一想，你發(fā)言的時候是不是很在乎別人是不是在專心聽，就知道別人發(fā)言時你該怎么做了。

第三、發(fā)言時，一是切忌拿著稿子照本宣科，即使有稿子，也要熟悉內(nèi)容，盡可能脫稿，久而久之會鍛煉自己的應(yīng)變能力。二是要嚴(yán)格控制時間，超時了以后會引起別人對你的反感，你占用的不是會議時間，而是別人發(fā)言的時間，鬧不好會使整個會議時間延長，耽誤大家的時間而不受抱怨是不可能的，經(jīng)常這樣會降低你在團(tuán)隊(duì)中的威信。

召開專題會討論解決某一項(xiàng)難題、審議某項(xiàng)議題時，越是級別高的領(lǐng)導(dǎo)或資深的專家，應(yīng)該越靠后發(fā)言，這樣才能達(dá)到廣開言路，集思廣益的作用。否則，領(lǐng)導(dǎo)一開始就發(fā)表觀點(diǎn)，會給與會者一種定調(diào)子的感覺，其他人便不好多講相左的意見。毛主席的資深秘書胡喬木曾經(jīng)回憶說，毛主席以前開政治局會議，都是先提出問題，聽其他同志發(fā)言，然后自己歸納總結(jié)，做出的決定大都是正確的；而到晚年，倒過來了，一開始毛主席就講明自己的觀點(diǎn)，讓大家去討論，這種討論，名曰集體討論，實(shí)為貫徹執(zhí)行，結(jié)果可想而知！

即使是傳達(dá)上級會議精神這類看似簡單的會議，其實(shí)也有技巧，至少兩點(diǎn)必須注意：

一、傳達(dá)者要吃透上級會議精神，忌諱照本宣科。

二、要結(jié)合本單位實(shí)際來解讀上級會議精神，必要時對上級會議與本單位相關(guān)的事情做出安排。

三、有效溝通

1、牢記會議也是一種重要的溝通方式。能夠在會議之前溝通解決的，最好不要提到會議上。很多情況下，開會只是個確認(rèn)的過程。更多的人沒有時間也沒有必要聽當(dāng)事雙方在會議上討價還價。極個別的現(xiàn)象是把本來能夠在會前溝通解決的事情有意提到會議上，讓責(zé)任方難堪。這樣做，短期看，無疑能促進(jìn)所提之問題的解決；但長期看，這種做法不可取，因?yàn)椴⒉焕陂L期、日常的協(xié)作。再好的制度都需要人來執(zhí)行，這就凸顯了人與人溝通的重要性，極有必要與相關(guān)部門建立長期的、融洽的溝通。讓人家難堪可不是一種聰明的溝通方式。

2、如果因?yàn)楦鞣N原因，必須通過會議達(dá)成某項(xiàng)決議，為了提高會議效率，不妨在會前多溝通，這是技巧而不是原則問題。要知道會議只是一種解決問題的方式。聰明人不僅會利用別人的大腦，也會利用別人的嘴巴。周總理在萬隆會議上，就通過與各國領(lǐng)導(dǎo)人頻繁的私下溝通，成功地使會議達(dá)成了決議，挫敗了美方不想讓會議形成任何決議的圖謀，極大地樹立了新中國的聲望，也使自己贏得了廣泛的贊譽(yù)。

3、比較重要的會議，尤其是亟需向外界傳遞會議信息的，別忘了請媒體來進(jìn)行報道，而且有必要提前和媒體溝通好報道的重點(diǎn)，因?yàn)橥瑯拥氖虑椴煌娜藦牟煌瑐?cè)面看，重點(diǎn)是不一樣的。

總之，開會是工作中不可或缺的重要內(nèi)容，如何開好會議，的確 有一些技巧。本文所說的注意事項(xiàng)，僅供參考。怎么樣成為一個優(yōu)秀的會議組織者和一位務(wù)實(shí)高效的參會者，其實(shí)也很簡單——注意觀察各種會議上你認(rèn)可的做法，然后比照改進(jìn)自己的表現(xiàn)，不斷總結(jié)，就能提高。

第四篇：如何開好黨支部會議

黨支部黨員大會一般一季度召開一次，根據(jù)需要，可以適當(dāng)增加次數(shù)，沒有特殊的情況不宜推遲。

1、黨支部黨員大會主要任務(wù)。

這個主要任務(wù)包括以下五個方面的任務(wù)。

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級的指示和決議，創(chuàng)立本支部落實(shí)的計(jì)劃和措施。

二、定期聽取和討論支部委員和支部委員會的工作報告，對支部委員的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

三、討論接受新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的問題。

四、討論和決定對黨員的表彰獎勵和處分。

五、選舉支部委員和出席上級黨員大會的代表，增補(bǔ)和撤銷支部委員，討論一些應(yīng)該由支部黨員大會討論的其它問題。

2、黨支部黨員大會的基本程序

支部黨員大會一般由黨支部書記主持，如果支部書記因故缺席，可以由支部書記或支部委員來主持，支部黨員大會的召開我們掌握以下幾個基本程序。

一、要做好會議前的準(zhǔn)備，選好議題。

提前通知這項(xiàng)工作主要由書記和委員來做，支部委員應(yīng)該在會議前根據(jù)上級組織的指導(dǎo)和工作需要來確定好支部黨員大會的議題，準(zhǔn)備一下準(zhǔn)備決議的草案，把黨員大會的內(nèi)容、時間、要求、議程以及開會的地點(diǎn)等事項(xiàng)，提前通知黨員，對解決的問題心中有數(shù)，讓黨員提前做好準(zhǔn)備，按照要求出席會議，充分發(fā)表自己的意見。

第二、報告出席情況，宣布大會開會，進(jìn)入會議的實(shí)質(zhì)性階段。

首先由組織人在點(diǎn)清出席人員之后要向大會報告本支部應(yīng)到黨員總數(shù)，這里包括正式黨員和預(yù)備黨員，而實(shí)到的人員也包括正式黨員和預(yù)備黨員，以及缺席的黨員數(shù)量。要向大會說明到會的有表決權(quán)的黨員是否超過了支部所有有表決權(quán)的半數(shù)，半數(shù)以上，它的表決才能有效，改選黨支部委員會的時候，要求人數(shù)超過4/5。所以說，向大會說明是不是超過了半數(shù)以上，如果超過可以開會，然后宣布開會。

第三、發(fā)揮民主，認(rèn)真討論，會議要圍繞中心議題，議題要由支委會提前擬定草案確定，圍繞草案按照擬定議事程序來進(jìn)行。

在會議中，支部黨員們要充分發(fā)揚(yáng)民主傳統(tǒng)，黨員認(rèn)真的發(fā)表自己的意見，開展討論，要求個人把意見擺在桌面上，要充分發(fā)表不同的意見，要創(chuàng)造一個暢所欲言的良好的民主氣氛，提供充分發(fā)表意見的機(jī)會。在支部黨員大會上，支部委員認(rèn)為確有必要可以暢所己見，各敘己見。在支部委會上的不同意見也在支部大會上做一個簡單的介紹，供與會的黨員進(jìn)行討論。這個環(huán)節(jié)是發(fā)揚(yáng)民主的一個過程，也是集中集體智慧的一個過程，第四個程序，是黨員表決通過。

支部黨員大會通過一項(xiàng)決議是一個非常嚴(yán)肅的一件事情，每一個表決、每一個有表決權(quán)的黨員，都要以對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對所要表決的問題，明確自己的意見，不要輕易放棄自己的表決權(quán)，按照規(guī)定的程序或者方式進(jìn)行表決。支部黨員大會通過的決議，需要有支部黨員過半數(shù)以上有表決權(quán)的正式黨員參加，并通過應(yīng)到會的有表決權(quán)的正式黨員，半數(shù)以上

表決同意方能生效。對經(jīng)過討論表決沒有統(tǒng)一認(rèn)識怎么辦呢？一般情況不要急于做出決議，必要的時候，可以讓大家再充分討論，進(jìn)一步醞釀下次再討論，會后報告上級黨組織。如果在遭遇緊急情況下，必須做出決定的時候，應(yīng)根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，做出表決。支部大會通過的決議需要向上級黨組織審批，上級黨組織批準(zhǔn)以后，要及時向黨員公布決議的情況，對于持不同意見者，應(yīng)該允許他們保留自己的意見，但必須執(zhí)行黨員大會做出的決議，如果認(rèn)為他的意見正確或基本正確，可以提請下一次黨員大會再一次討論，或者把他的意見向上級黨組織報告。表決通過這樣一個環(huán)節(jié)是發(fā)揚(yáng)黨員民主的一個重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的核心是少數(shù)服從原則。

第五個程序自始至終要做好會議的記錄。

記錄內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，會議的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)，黨員出席的人數(shù)或者缺席的情況，大會的中心議題，黨員發(fā)表意見的要點(diǎn)，討論中的不同意見，最后做出的決議等等幾個方面的內(nèi)容。

第六個方面的內(nèi)容，包括結(jié)束以后，會議的記錄要?dú)w檔，專人負(fù)責(zé)來保存。

以上六個方面是黨員大會召開的主要程序

示例：

主持人：***

內(nèi)容：討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正

1． ***匯報自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)，提出轉(zhuǎn)正申請。

2．培養(yǎng)聯(lián)系人匯報對預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育和考察情況。

3．黨員討論發(fā)言。

4．舉手表決。

5．宣布支部大會決議。

6．表態(tài)發(fā)言。

7．黨員宣誓。

8．黨外群眾發(fā)言。

9．書記簡短發(fā)言。（結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，發(fā)放征求意見表

第五篇：黨支部委員會會議制度

黨支部委員會會議制度

支部委員會在黨員大會閉會之間，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理支部的日常工作。支部委員會議一般每月召開一次，根據(jù)需要，也可以隨時召開。

一、支部委員會會議的內(nèi)容

概括說，就是討論研究如何結(jié)合本支部實(shí)際，完成好黨章規(guī)定的基層組織的各項(xiàng)任務(wù)，討論研究如何更好地執(zhí)行上級黨組織的指示，決定和支部黨員大會的決議，做好支部各項(xiàng)工作。具體說有以下內(nèi)容：

1、討論研究貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示、支部大會決議和保證本單位生產(chǎn)、工作任務(wù)完成的方法、步驟、措施，并組織落實(shí)。

2、研究日常的黨員管理、發(fā)展黨員、黨員教育等各項(xiàng)工作。

3、分析黨員、群眾的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作。

4、討論黨支部的自身建設(shè)情況，及時向黨員大會報告工作。

5、掌握共青團(tuán)、學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會、大學(xué)生科技協(xié)會等群眾組織工作中的問題，適時給予指導(dǎo)。

6、其他需要支部委員會討論研究的問題。

二、召開支委會的程序

1、書記與有關(guān)委員通氣，確定會議議題和開會時間，并通知支部委員，使大家做好準(zhǔn)備。

2、宣布開會。首先，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。記錄人員開始作記錄。

3、宣布議題。支部書記向與會同志講明議題和討論要求。

4、展開討論。支部委員圍繞議題充分發(fā)表意見。

5、適時歸納。支部書記在各委員充分發(fā)表意見后，歸納大家意見。

6、進(jìn)行表決，形成決議。

7、明確分工。支部書記對具體落實(shí)支委會的決議或決定要做的工作進(jìn)行分工。

8、把支部委員會會議記錄及時整理好存檔備查。

三、召開支部委員會會議應(yīng)注意的問題

1、按照民主集中制原則，支部委員會決定重大問題時，到會的支部委員必須超過支部委員人數(shù)的半數(shù)方才有效，如遇到重大問題要做出決定，到會委員不超過半數(shù)時必須召開支部黨員大會討論決定。

2、遇到重要問題發(fā)生爭執(zhí)，雙方人數(shù)接近，除緊急情況下，必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩做出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，下次再議，或召開黨員大會討論，或報告上級黨組織請求裁決，最后按支部黨員大會或上級黨組織的決定執(zhí)行。

3、支部委員會會議應(yīng)緊緊圍繞黨支部的基本任務(wù)和上級黨組織的要求，抓住主要問題進(jìn)行討論研究并做出決定，不要事無巨細(xì)，什么問題都拿到會上討論。每次會議的時間也不宜過長，集中力量解決一兩個問題。

4、為便于支部總結(jié)工作，便于上級黨組織檢查了解支部委員會會議、決定正確與否和貫徹執(zhí)行情況，召開支部委員會會議應(yīng)有專人認(rèn)真做好記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：會議時間、地點(diǎn)、主持人、出席缺席人員名單、會議議題、支部委員的發(fā)言要點(diǎn)、會議結(jié)論等。會議記錄要專人保管，存檔備查。

5、要處理好與支部黨員大會決議的關(guān)系。支部大會做出的決議，支委會要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能修改或否定。為便于支部大會對問題進(jìn)行討論和做出決定，支委會可以提出初步意見和方案，但不能把它強(qiáng)加給支部大會，更不能把支委會至于支部大會以上。支委會做出的決議和決定，支部大會有權(quán)修改或否定。支委會如果發(fā)現(xiàn)支部大會的決議不符合黨的路線、方針、政策和上級的黨委的決議時，可重新召開支部大會討論決定或請示上級黨組織裁決。

6、處理好支委會會議與支委會擴(kuò)大會議的關(guān)系。支委會在支部大會閉會期間，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理黨支部的日常工作。一般情況下，凡是支委會職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題，都應(yīng)當(dāng)召開支委會會議討論決定。有時因工作需要，如：傳達(dá)布置某項(xiàng)工作、動員完成某項(xiàng)緊急任務(wù)時，為了爭取時間，減少層次，更好的統(tǒng)一骨干的思想，可以召開支委會擴(kuò)大會議，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部及有關(guān)行政干部列席，聽取他們的意見。召開支委會擴(kuò)大會議時應(yīng)注意以下幾個問題：一是召開支委會擴(kuò)大會議也必須有半數(shù)以上的支部委員參加，否則不應(yīng)稱為支委會擴(kuò)大會議；二是支委會擴(kuò)大會議要擴(kuò)大到多大范圍，應(yīng)根據(jù)所研究的問題的內(nèi)容確定，研究黨內(nèi)問題與研究其他問題所吸收的對象應(yīng)有所區(qū)別；三是列席參加支委會擴(kuò)大會議的同志，在會上可以充分發(fā)表意見，但做決定時無表決權(quán)；四是這種會議不宜開的過多，更不能以支委會擴(kuò)大會議來代替支委會會議，否則，容易削弱支委會的領(lǐng)導(dǎo)作用。