第一篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

TO：董事總經(jīng)理、董事副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/企管部、總經(jīng)理助理 FR：管理者代表 Date: 2010-7-22 二零一零年度

二、主要存在問題及改進要求

● 當(dāng)前存在的主要問題：

◇ 安全管理不到位，各級安全管理人員沒有“痛定思痛”，應(yīng)負主要責(zé)任。在這里提請大家記?。喊踩鹿视悯r血釀就，不必要再用鮮血來進行驗證！

◇ 人力資源引入條件及環(huán)境依然呈現(xiàn)劣勢，導(dǎo)致人員流失異常及人才引進困難?！?相當(dāng)部分基層管理人員管理方法欠缺或技能不足，但又缺乏學(xué)習(xí)和上進的動力?！?部分生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)管理流程缺乏理解控制和缺少主觀能動性，計劃、調(diào)度及協(xié)調(diào)能力不足，造成信息反饋不及時或生產(chǎn)中斷，進而影響生產(chǎn)效率。

◇ 外協(xié)加工存在質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)計劃的正常實施。目前品管部已納入質(zhì)量整改計劃當(dāng)中，希望有關(guān)責(zé)任部門也能一起重視并協(xié)同改善。

◇ 部分員工（包括管理人員）對管理制度缺乏必要及正確的理解，進而在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差。加上一些管理人員溝通協(xié)調(diào)能力欠佳，致使跨部門團隊合作受阻，工作效率降低。

◇ 部分管理制度和流程不健全或工作任務(wù)在完成時間上沒有明確規(guī)定，致使工作目標(biāo)不清晰，影響工作效率和管理效益。

● 改進要求：

＆ 各部門各級管理人員要充分理解各自的崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)；對現(xiàn)有的管理制度、實施環(huán)境及操作流程認(rèn)真加以重新審核，重點考慮其適用性和可操作性，對不健全及不合理之處提出討論并加以完善。

＆ 各級管理人員千萬不要讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸，要敢于批評與自我批評，善于學(xué)習(xí)與靈活運用，致力協(xié)調(diào)與良好溝通，用心管理與自我管理，積極聽取意見與建議，提出方案并重視改善；顧全大局、求同存異，寬容理解、團結(jié)協(xié)作！附：《各部門/車間意見與建議匯總表》

三、

第二篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

我公司自貫標(biāo)工作開展以來，至今已有將近三個月的時間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進步，使公司的各項管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實處。

為了加強并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進行了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫，于2009年5月26日頒布了體系文件，5月26日實施，這標(biāo)志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。

2009年6月開始，公司的質(zhì)量體系進入了運行階段，在此期間，我們又抓了幾項工作，如明確了部門的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書，組織全體員工對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，從而為質(zhì)量體系的有效運行提供了保證，為了檢查，評價質(zhì)量體系的適應(yīng)性、充分性、有效性，公司于2009年7月20日進行了一次內(nèi)審。

通過兩個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的需求和期望。

尚需改進的地方：

在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的員工對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行缺乏自覺性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時，產(chǎn)品

質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。

改進的意見和建議：

針對以上存在的問題，建議采取以下措施：加強對員工質(zhì)量意識的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入2009年培訓(xùn)計劃。針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。

綜合以上的情況，我認(rèn)為我公司的質(zhì)量體系的運行，以及質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀是相適應(yīng)的，與目前市場大環(huán)境的氛圍也是相吻合的，通過管理評審，進一步明確需要改進的工作，為順利通過ISO9001：2008國際質(zhì)量體系的認(rèn)證，作為一切準(zhǔn)備工作。

報告人：薛洪蒙

日期：2008年8月7日

第三篇：質(zhì)量管理體系運行總結(jié)

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、C老師、各位同事：

大家好！在這里我代表××商業(yè)有限公司，向大家匯報本公司在2005年上半推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運行效果情況如下：

一、××公司的質(zhì)量管理體系自2004年初建立以來，在公司的指導(dǎo)下，在××全體員工的共同努力下，通過上半年的運行，總體情況是：

各項與質(zhì)量有關(guān)的活動基本符合本公司的質(zhì)量管理體系文件的要求，公司所經(jīng)營的拳頭產(chǎn)品能持續(xù)滿足顧客的要求，質(zhì)量管理體系基本已步入正常運行的軌道。

為檢查××公司質(zhì)量管理體系的運行情況，由華利總公司副總經(jīng)理、管理者代表陳寶玉牽頭下、以總公司行政部為內(nèi)審組長、××各部門內(nèi)審員為成員的內(nèi)審組，對本公司2005年上半質(zhì)量管理體系的運作情況作了兩天的內(nèi)部審核，審核組指出了各部門存在的問題，并對本公司今后的工作提出了具體的要求和建議，對進一步完善本公司的質(zhì)量管理體系將起到很大的推動作用。

針對內(nèi)審組所開出不合格項所分布情況以及內(nèi)審組的要求，結(jié)合××上半年來對目前工作的實際情況，我們將總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理，以推動本公司下一步工作的順利開展做好準(zhǔn)備，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、要提高認(rèn)識。

要求認(rèn)識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎(chǔ)，我們深刻認(rèn)識到，在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的情況下，質(zhì)量管理體系確實能提高我們的管理水平和工作效率，更能提高我們對產(chǎn)品質(zhì)量的重示，并對我們的工作有促進作用，只要把“被動”變?yōu)椤爸鲃印?，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保c日常工作結(jié)合起來，質(zhì)量管理才算真正體現(xiàn)出來。

2、要加強學(xué)習(xí)。

增進對體系文件的理解和掌握，只要準(zhǔn)確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時改掉傳統(tǒng)思想和不良習(xí)慣，才能確保在執(zhí)行文件時少走彎路，少犯錯誤。

3、要牢記體系運行的有效誠諾。

就是“說、寫、做”一致，加強對質(zhì)量記錄的收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防和改進措施。

4、要加大力檢查力度。

確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程符合程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定。

二、質(zhì)量體系的實施情況。

××公司上半年在實施“文件與資料管理控制程序”，由行政部對質(zhì)量體系相關(guān)的文件進行管理，按程序的規(guī)定進行文件的發(fā)行、修訂、回收、進行操作，并對相關(guān)的質(zhì)量記錄

進行了的標(biāo)識、保管、保存期、歸檔和過期處置等工作，根據(jù)公司實際情況，保存了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種記錄，還提供了符合質(zhì)量管理體系要求的有效運作證據(jù)。

三、公司組織架構(gòu)、管理職責(zé)和資源管理的實施。

總經(jīng)理建立了公司的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)，通過建立并實施“管理職責(zé)”、“人力資源管理”、“管理評審”的管理，使各部人員明確職責(zé)權(quán)限，各司其職，各負其責(zé)。

職責(zé)明確，各項工作有了明顯的進展，按照質(zhì)量管理體系要求，明確了領(lǐng)導(dǎo)、各部門和人員一職責(zé)，理順了各個過程、環(huán)節(jié)之間的接口，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定和要求履行職責(zé)，消除了過去各部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，解決了管理協(xié)調(diào)不暢的問題。

資源管理是識別、滿足顧客需求的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們從產(chǎn)品信息資源入手，加大產(chǎn)品信息資源的接收力度，進一步拓寬市場服務(wù)信息資源領(lǐng)域。

在質(zhì)量體系運行以來，基本能及時地提供（人力資源共享源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財務(wù)等）各方面的必要資源，來滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程中地需求。

四、服務(wù)實現(xiàn)

通過上半年實施體系文件中的“與顧客有關(guān)過程”，按照管理體系文件的要求，對顧客的明示、暗示和相并標(biāo)準(zhǔn)進行了較為規(guī)范的操作。

強化服務(wù)，我們通過“顧客滿意度調(diào)查表”、“顧客、員工投訴建議表”、“員工滿意度調(diào)查表”、“電話回訪”、“上門拜訪”等的服務(wù)溝通方式，讓管理層直接了解顧客對公司服務(wù)的評價。

通過“采購管理”，對采購過程和供應(yīng)商評估，優(yōu)化供需雙方的溝通合作。

通過“5S管理”，作業(yè)環(huán)境進行了相關(guān)地管理操作，嚴(yán)格實行商品標(biāo)識，并保證顧客在清潔、整齊有序的購物環(huán)境得到高質(zhì)量的服務(wù)。

五、測量、分析與改進的實施

通過實施質(zhì)量管理體系中的測量、分析、改進的過程，發(fā)現(xiàn)存在及潛在的一些不合格因素，并采取適當(dāng)?shù)募m正與預(yù)防措施，持續(xù)改善公司質(zhì)量體系。

持續(xù)改進

根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，在銷售服務(wù)行業(yè)，由于產(chǎn)品體現(xiàn)在各個過程之中，對產(chǎn)品的監(jiān)視、測量、分析和改進體現(xiàn)在對服務(wù)的各個過程中，目的是為了持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。為了持續(xù)保持服務(wù)滿意率的質(zhì)量，我們上半年采取了加強人力資源建設(shè)，提高人員素質(zhì)，營造持續(xù)改進的軟條件。

六、公司質(zhì)量方針達成情況如下：

公司質(zhì)量方針是：

以人為本求發(fā)展，誠信經(jīng)營樹品牌，××為顧客，持續(xù)改進創(chuàng)效益。

××正努力采取有效措施，整體經(jīng)營運作均按此方針為指導(dǎo)及方向的，達成情況主要體現(xiàn)如下：

積極創(chuàng)造條件吸引和留住人才，公司深知合理使用人才是未來發(fā)展的要素，所以目前各部門的人員基本是在較合理的人力資源配置情況中運作，并在5月組織了中層以上管理人員赴云南下關(guān)茶廠學(xué)習(xí)，增廣了見聞，開闊了視野，使在職管理人員充分感受到公司對注重人才建設(shè)的重視性，體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)發(fā)展方針。

“誠信”是公司經(jīng)營的基石，上半公司各部門的人員能準(zhǔn)確捕捉顧客的需求，為顧客提供一流的服務(wù)，配送及時率高，體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點，增強顧客滿意的承諾。

七、公司質(zhì)量目標(biāo)達成情況如下：

1、顧客滿意率達97%（要求顧客滿意率達98%），未達標(biāo)。

為了進一步了解市場，確定顧客需求，公司在今年6月份進行了一次顧客滿意度調(diào)查，共發(fā)出調(diào)查表167份，收回167份，其中滿意的有162份，不滿意的有5份，滿意率為97%，顧客對公司的服務(wù)、陳列、衛(wèi)生、商品介紹和商品品質(zhì)等滿意率較高，顧客分別對網(wǎng)站服務(wù)、商品品種和掌握茶知識等不太滿意。

八、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。

根據(jù)本公司的實際情況而制定的本公司質(zhì)量方針及目標(biāo)經(jīng)過一年多的推行及檢查，從達成的狀況觀察，我們的管理水平、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的提高，本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)基本上是適合于本公司經(jīng)營要求的。

九、改進建議。

根據(jù)上半年的運行及本的第一次內(nèi)審，我們認(rèn)為有些方面有須改進：

（1）顧客滿意率改為96%較為合理。

（2）工作表單須在工作實踐中不斷優(yōu)化，此項工作由行政部統(tǒng)籌，并于9月15日前完成。

（3）由于營銷策劃人員缺乏，行政部須在2005年8月15日前將營銷經(jīng)理招聘到位。

各部門須切實做好數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析工作。

以上是公司導(dǎo)入ISO9000版質(zhì)量管理體系運行效果匯報，有不當(dāng)之處，敬請批評指正。謝謝！

管理者代表：

二OO五年七月十七日

第四篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告

一、運行概況

在上一的管理評審會上，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，我們制定了詳細的改進計劃和糾正措施，對一些潛在問題也制定了預(yù)防措施。通過跟蹤和驗證，存在的問題都已得到了解決。

為了確保質(zhì)量管理體系的深入、持續(xù)、正常的運行，今年我院加強了以下幾方面的工作。

1、在工程設(shè)計方面

①對大中型項目做到事先檢查、事先指導(dǎo)，由總工辦提前對設(shè)計方案進行審查、確定，確保設(shè)計圖紙滿足顧客的要求和國家的各項規(guī)范要求。

②加強各專業(yè)之間相互溝通，保證互提資料的深度，對設(shè)計圖紙進行聯(lián)校，并簽字確認(rèn)。

③對交付使用的工程進行回訪，收集顧客的意見，分析解決存在的問題，持續(xù)改進，力求做到顧客滿足。

2、在人力資源方面

①提高新招聘人員素質(zhì)，今年新招聘技術(shù)人員8人，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名。

②組織全體技術(shù)人員參加院內(nèi)專業(yè)技術(shù)講座學(xué)習(xí)，派部分技術(shù)人員出外參加《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計疑難問題解析》、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范應(yīng)用》、《抗震設(shè)計規(guī)范》等新規(guī)范新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

3、在生產(chǎn)設(shè)施方面

①新購計算機18臺。

②購買天正建筑軟件（新版）一套。

二、運行情況匯總

在今年6月份我院進行了內(nèi)部審核，在內(nèi)審中提出問題34項，其中輕微不合格5項，主要在于設(shè)計與開發(fā)7.3條款中和持續(xù)改進8.5條款中，經(jīng)過各部門的努力，上述不合格項已全部關(guān)閉。

幾年來質(zhì)量管理體系在我院深入實際的運行，強化了員工的質(zhì)量意識，使我院的設(shè)計質(zhì)量逐步提高。2008年7月份，我們對質(zhì)量管理文件進行了局部修改，主要是提高了我們的質(zhì)量目標(biāo)，將工程設(shè)計優(yōu)良品率由原60%提高到70%，顧客滿意率由原80%提高在85%。

從2002年以來，每年都接受恩格威認(rèn)證中心的監(jiān)督審核，總體來說我院的質(zhì)量管理運行情況還是比較滿意，對我們的實際工作評價也是好的，給我們發(fā)了監(jiān)督審核的通過合格證，同意保持認(rèn)證注冊資格證明。我們要對本次監(jiān)督審核存在的問題進行歸納、匯總，并得已解決。

三、今后的建議和任務(wù)

我們單位搞ISO質(zhì)量認(rèn)證并不是為了取得證書，而是為了加強本單位的質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)計質(zhì)量，達到顧客滿意，從而在社會上取得更好的信譽，拓寬我們的設(shè)計市場，這就要求我們要嚴(yán)格按照ISO9001：2000的標(biāo)準(zhǔn)來管理工作。

在下一步的工作中我們要進步一步強化內(nèi)部管理制度的實施，層層抓落實、抓到位，加強對全院人員的責(zé)任心教育，針對可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防措施和質(zhì)量預(yù)控點，進一步強化每一位員工的質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

王曉青

第五篇：質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

XX大壩2008年下半年

質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)及工程質(zhì)量動態(tài)狀況

一、質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)

XX項目部采用局《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定的質(zhì)量管理體系，以“百年大計、質(zhì)量第一”為理念，以單元（分項）工程合格率100％；工程驗收一次合格率100％；單元工程優(yōu)良率90％以上，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故，驗收無返工，資料無遺漏，工程質(zhì)量等級為優(yōu)的目標(biāo)進行統(tǒng)一管理，2008年下半年項目部質(zhì)量管理體系運行良好，管理有效，質(zhì)量管理成果基本達到了局要求目標(biāo)，受到了監(jiān)理、業(yè)主單位的好評。

在具體實施中XX項目部根據(jù)局質(zhì)量管理體系的規(guī)定采用負責(zé)制，明確了以項目經(jīng)理、總工程師的責(zé)任，以項目經(jīng)理帶頭開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)，上半年中各部門負責(zé)人根據(jù)項目部規(guī)定做到區(qū)域內(nèi)質(zhì)量職責(zé)，為工程建設(shè)的使用功能和永久性作出了保證。

根據(jù)XX大壩施工的復(fù)雜性、工期的緊迫性和工程變更的頻繁性，項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量檢驗部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗部下了設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)了測量隊，加強了質(zhì)量管理過程控制能力，充分做到了預(yù)防為主。

XX項目部根據(jù)此工程變更頻繁的特點詳細制定了分部分項工程施工質(zhì)量計劃書，以質(zhì)量管理體系要素控制程序和質(zhì)量監(jiān)察手段為根據(jù)，進行控制和驗收，XX質(zhì)量體系管理程序主要為文件的資料控制程序、物資采購控制程序、施工過程的控制程序和理論及試驗過程控制程序。

文件和資料控制程序主要是依據(jù)上級部門和監(jiān)理、業(yè)主單位要求及招標(biāo)文件的技術(shù)條款等進行施工技術(shù)質(zhì)量管理，文件和資料作為主質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)則，項目部質(zhì)量管理委員會予以充分重視，進行研究實施，充分做到了施工有依據(jù)，管理有根據(jù)。2007年下半年物資采購主要體現(xiàn)在鋼筋上，本工程的鋼筋采購主要有連續(xù)性及穩(wěn)定性特點，因此其采購的鋼筋主要程序仍采用

上半年規(guī)定的程序進行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好了進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。

XX項目部施工過程的控制程序主要采用三檢制，施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)，班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人及兼職質(zhì)量檢查員，對所施工的工程質(zhì)量進行檢查、控制及驗收，復(fù)檢為各施工隊長負責(zé)，隊長作為本隊施工質(zhì)量第一負責(zé)人和兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查，施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質(zhì)量負責(zé)，終檢作為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序，是由質(zhì)檢部門負責(zé)，質(zhì)檢部門按照工程局的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工，同時參與進場材料的檢驗和試驗，對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任，且XX項目部質(zhì)檢部門對施工程序擁有一票否決權(quán)。

因XX項目部的現(xiàn)實情況決定了理論和試驗及狀態(tài)控制程序主要體現(xiàn)在試驗控制方面，下半年項目部發(fā)生的試驗項目主要為原材料的質(zhì)量檢測，混凝土強度保證試驗及中間產(chǎn)品的物理分析，在程序控制方面，試驗程序嚴(yán)格按照規(guī)定的試驗操作程序進行，在整個施工中試驗控制作為基本控制手段和得到了鞏固和發(fā)展。

下半年XX項目部承擔(dān)施工任務(wù)主要為混凝土的澆筑,因此項目部檢查手段主要為施工中的檢查和分部工程的竣工檢查，施工中的的檢查主要按照承建工程的特性采用相

適應(yīng)的手段，在混凝土澆筑中主要采用了三檢制和重要工序、關(guān)鍵工序的旁站手段，同時試驗部門對拌和物進行質(zhì)量檢測及控制，其澆筑前依據(jù)管理體系的規(guī)定質(zhì)檢部門與監(jiān)理業(yè)主單位進行了隱蔽工程聯(lián)合驗收，做到了隱蔽工程檢查簽證制。

下半年項目部主要是有不同單位參建，其工作面施工復(fù)雜，施工節(jié)點緊張，影響因素較多，各方要求不同，因此矛盾較突出，對此項目部質(zhì)量管理組織采用了工作面的移交簽證制度，規(guī)范了各施工方，以局《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制，為項目部的施工質(zhì)量和進度提供了保證。

XX水電站大壩工程項目部

2008年11月22日