第一篇：設(shè)計(jì)部技術(shù)工作總結(jié)

設(shè)計(jì)部技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：設(shè)計(jì)部技術(shù)

成績20xx年承擔(dān)了一些重要項(xiàng)目，如海河折頁、玉佛宮畫冊(cè)、氣候大會(huì)相關(guān)項(xiàng)目、體育局相關(guān)項(xiàng)目、中冶天工樣本，參與了世博回顧展、津洽會(huì)項(xiàng)目、南開大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃展項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目提高了能力，特別是下半年在項(xiàng)目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊(cè)項(xiàng)目。這些成果的取得關(guān)鍵是質(zhì)量意識(shí)的提高，在設(shè)計(jì)方面有了更多的鍛煉機(jī)會(huì)，這些都使年底的工作進(jìn)展地比較順利。嘗試并實(shí)踐了更多的表現(xiàn)手法，也對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵有了更深入的了解。

質(zhì)量問題反思發(fā)生的質(zhì)量事故：南開中學(xué)封套底紋缺失、臺(tái)辦會(huì)議手冊(cè)設(shè)計(jì)粗糙、南開大學(xué)展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已陷入了約半年的低谷期，質(zhì)量事故的教訓(xùn)是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時(shí)刻牢記，仔細(xì)、認(rèn)真、多多復(fù)核。復(fù)核確實(shí)是避免埋雷和事故的一個(gè)最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)起來。

粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的(請(qǐng)關(guān)注：)出現(xiàn)都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學(xué)的工作方法是有關(guān)系的。

工作狀態(tài)調(diào)整和方法改進(jìn) 當(dāng)前的職業(yè)目標(biāo)：做一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師，做一個(gè)令人放心、令人信賴的河圖員工。

工作不能一味求多，進(jìn)而轉(zhuǎn)為求實(shí)、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗(yàn)設(shè)計(jì)思維的項(xiàng)目是鍛煉的好機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)稿件應(yīng)該做到初稿的設(shè)計(jì)方面來說是最好、最具創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。

獨(dú)立性加強(qiáng)，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強(qiáng)給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。

增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學(xué)習(xí)需要再主動(dòng)、再積極一些，對(duì)于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。

加強(qiáng)執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學(xué)安排工作項(xiàng)目的順序和輕重。

年末的一些測(cè)試暴露出了基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設(shè)計(jì)效果，表現(xiàn)手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時(shí)間內(nèi)修補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)?！皩I(yè)，你唯一的生存之道！”這句話的意思原來是這么實(shí)實(shí)在在。我們?cè)诠ぷ髟u(píng)定方式上應(yīng)該更加注重于質(zhì)，質(zhì)量水平體現(xiàn)專業(yè)程度高低。

期待在新的一年里，公司和自已都能再上一層樓！20xx年，新，心，信，欣。

第二篇：設(shè)計(jì)部技術(shù)工作的自我總結(jié) 20xx年承擔(dān)了一些重要項(xiàng)目，如海河折頁、玉佛宮畫冊(cè)、氣候大會(huì)相關(guān)項(xiàng)目、體育局相關(guān)項(xiàng)目、中冶天工樣本，參與了世博回顧展、津洽會(huì)項(xiàng)目、南開大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃展項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目提高了能力，特別是下半年在項(xiàng)目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊(cè)項(xiàng)目。這些成果的取得關(guān)鍵是質(zhì)量意識(shí)的提高，在設(shè)計(jì)方面有了更多的鍛煉機(jī)會(huì)，這些都使年底的工作進(jìn)展地比較順利。嘗試并實(shí)踐了更多的表現(xiàn)手法，也對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵有了更深入的了解。

質(zhì)量問題反思發(fā)生的質(zhì)量事故：南開中學(xué)封套底紋缺失、臺(tái)辦會(huì)議手冊(cè)設(shè)計(jì)粗糙、南開大學(xué)黨建展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已陷入了約半年的低谷期，質(zhì)量事故的教訓(xùn)是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時(shí)刻牢記，仔細(xì)、認(rèn)真、多多復(fù)核。復(fù)核確實(shí)是避免埋雷和事故的一個(gè)最有效的辦法。摒棄等和靠的心理，把自已負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)起來。

粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現(xiàn)都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學(xué)的工作方法是有關(guān)系的。

工作狀態(tài)調(diào)整和方法改進(jìn)當(dāng)前的職業(yè)目標(biāo)：做一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師，做一個(gè)令人放心、令人信賴的河圖員工。

工作不能一味求多，進(jìn)而轉(zhuǎn)為求實(shí)、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗(yàn)設(shè)計(jì)思維的項(xiàng)目是鍛煉的好機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)稿件應(yīng)該做到初稿的設(shè)計(jì)方面來說是最好、最具創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。

獨(dú)立性加強(qiáng)，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強(qiáng)給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。

增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學(xué)習(xí)需要再主動(dòng)、再積極一些，對(duì)于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。

加強(qiáng)執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學(xué)安排工作項(xiàng)目的順序和輕重。

年末的一些測(cè)試暴露出了基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設(shè)計(jì)效果，表現(xiàn)手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時(shí)間內(nèi)修補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)。專業(yè)，你唯一的生存之道！這句話的意思原來是這么實(shí)實(shí)在在。我們?cè)诠ぷ髟u(píng)定方式上應(yīng)該更加注重于質(zhì)，質(zhì)量水平體現(xiàn)專業(yè)程度高低。

第三篇：技術(shù)、設(shè)計(jì)部工作總結(jié) 技術(shù)、設(shè)計(jì)部20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年在緊張忙碌中飛逝，技術(shù)部成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)下，思想上以“厚德博學(xué)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏超越”為座右銘時(shí)刻提醒自己什么是正確的人生觀、價(jià)值觀。行動(dòng)上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)工作，并在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、施工技術(shù)方面

1、施工項(xiàng)目各種做法的整理

2、查找施工相關(guān)資料、制定項(xiàng)目部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、制定了后期配套工程標(biāo)準(zhǔn)

4、整理建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、制定了公司圍墻大門標(biāo)準(zhǔn)及中央商務(wù)區(qū)頂棚及抹灰做法

6、制定各施工隊(duì)生活區(qū)臨建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃工作

7、參與和整理施工現(xiàn)場人員質(zhì)量學(xué)習(xí)的資料

8、擬定中央商務(wù)區(qū)幕墻預(yù)埋件方案

9、中央商務(wù)區(qū)及公館外掛花崗巖設(shè)計(jì)工作

10、制定了陽光小鎮(zhèn)、公園城和歐洲小鎮(zhèn)四期與市政道路的標(biāo)

高關(guān)系

11、完成了億隆歐洲小鎮(zhèn)三期景觀園建部分的配筋

二、施工現(xiàn)場方面

1、參與了歐洲小鎮(zhèn)三期微地形做法的修改、擬開工項(xiàng)目周邊

關(guān)系的整理、復(fù)核各項(xiàng)目各樓號(hào)與地下標(biāo)網(wǎng)的吻合情況等

2、家天下區(qū)域局部微地形圖紙的制定

3、結(jié)合項(xiàng)目部完成了歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)幼兒園變更的問題

4、結(jié)合項(xiàng)目部完成了家天下外墻材料變更的問題

5、協(xié)助項(xiàng)目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽光小鎮(zhèn)及公園城

放線定位工作

6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線

7、參加家天下、歐洲小鎮(zhèn)驗(yàn)房

三、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院方面

1、與河南省勘探設(shè)計(jì)院、洛陽規(guī)劃設(shè)計(jì)院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、公園城ⅰ、陽光小鎮(zhèn)ⅰ南、北區(qū)樁基形式、基礎(chǔ)形式及結(jié)

構(gòu)形式。

2、協(xié)調(diào)人防設(shè)計(jì)院、洛陽設(shè)計(jì)院及上海加固公司完成了中

央商務(wù)區(qū)負(fù)一層變更、改建、加固工作。

3、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了歐洲小鎮(zhèn)ⅲ小高層區(qū)域箱變變更

工作。

4、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了歐洲小鎮(zhèn)ⅲ期66#、69#住宅樓樓

間商業(yè)及商業(yè)b施工設(shè)計(jì)工作。

5、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變?cè)O(shè)計(jì)及安

裝工作。

6、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了家天下箱變?cè)O(shè)計(jì)及安裝工作。

7、與洛陽設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)家天下1#、2#、3#、4#地拐角商業(yè)超

紅線變更問題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮(zhèn)三期景觀粘貼材料工程量的統(tǒng)計(jì)

2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統(tǒng)計(jì)

3、整理去年年度的檔案資料，分類存放。并按照今年工作內(nèi)

容排列今后技術(shù)資料的歸檔方式

4、修改中央商務(wù)區(qū)前期手續(xù)資料日期

5、分析設(shè)計(jì)院建筑面積與房管局建筑面積統(tǒng)計(jì)差異

6、解決項(xiàng)目部實(shí)際存在的技術(shù)問題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對(duì)待工作，我們相互溝通，相互討論，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。有時(shí)對(duì)待自己的工作，不主動(dòng)，不積極，沒有想法，比較被動(dòng)地工作，任務(wù)一拖再拖，得到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，值得我們改進(jìn)。

總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我們對(duì)下半年工作做出了新的規(guī)劃和計(jì)劃如下:

1、配合完成歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ、公園城ⅰ定位工作

2、配合歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項(xiàng)流程及保密責(zé)任

4、針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的地方進(jìn)行完善并裝訂成冊(cè)

5、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

6、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

7、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、中央商務(wù)區(qū)、陽光小鎮(zhèn)ⅰ景觀設(shè)計(jì)

8、參與智能樓定方案及實(shí)施

9、丹尼斯商場內(nèi)部各系統(tǒng)優(yōu)化方案編制及實(shí)施

10、制定各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)要求

11、編制設(shè)計(jì)管理流程

12、配合現(xiàn)場施工、為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)

13、設(shè)計(jì)變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔

14、時(shí)刻和項(xiàng)目部溝通，多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，解決項(xiàng)目中存在的實(shí)

際問題。

15、多虛心求教，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離

不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進(jìn)步。

16、嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有條理進(jìn)行各項(xiàng)工作

17、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。技術(shù)設(shè)計(jì)部 20xx年7月12日 第四篇：設(shè)計(jì)部工作總結(jié) 20xx-20xx年度工作報(bào)告 ——設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間一年時(shí)間便悄然而過。在已然逝去的一個(gè)學(xué)年中，學(xué)生會(huì)作為河南大學(xué)三大學(xué)生組織之一，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)和支持下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，展開了一系列活動(dòng)。在活動(dòng)期間各個(gè)部門各行其責(zé)，相互配合，展現(xiàn)了驚人的默契和團(tuán)結(jié)能力。

設(shè)計(jì)部是學(xué)生會(huì)的宣傳部門，是學(xué)生會(huì)的精神面貌的體現(xiàn)者，通過展板制作、海報(bào)設(shè)計(jì)等多種方式在活動(dòng)開展之前渲染氣氛，為活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)部的主要工作是在對(duì)各個(gè)活動(dòng)全面分析，透徹掌握的情況下，按照活動(dòng)的主題，根據(jù)各部門的需要，在活動(dòng)開展之前，制作展板進(jìn)行宣傳。在本學(xué)年中我們依次對(duì)校園歌手大賽、河大杯足球賽、暢想五月等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的宣傳。在展板制作過程中，我們以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，每一張展板都需要通過部長們的嚴(yán)格審查方能交付承辦部門。之后我們?nèi)匀环e極配合各部門進(jìn)行值班，進(jìn)行宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們參與活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)部需要調(diào)派人手協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行桌椅搬運(yùn)，會(huì)場布置等工作，活動(dòng)結(jié)束后依然堅(jiān)持到最后進(jìn)行收尾。

另外，我們?cè)O(shè)計(jì)部在本學(xué)年開創(chuàng)性的開展了我們?cè)O(shè)計(jì)部的專屬活動(dòng)“首屆校園創(chuàng)意達(dá)人秀”，活動(dòng)開展之前、之中、之后，在其他部門對(duì)我們的大力支持下，圓滿的完成了宣傳、展出、投票、評(píng)選等各項(xiàng)工作。這項(xiàng)創(chuàng)舉將成為設(shè)計(jì)部發(fā)展過程中的里程碑。

但是，在本學(xué)年的工作中依然暴露出些許缺點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）制作展板的創(chuàng)新意識(shí)有待提高，這也是工作中面臨的最大問題之一。漂亮精美的展板能夠吸引更多同學(xué)的眼球，光是平面的圖畫同學(xué)們已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)待這種展板，同學(xué)們的反應(yīng)大多是一瞥而過，這就需要我們?cè)谝院笳拱逯谱鬟^程中對(duì)制作技巧和工藝進(jìn)行改良和提高。

（二）工作效率偏低。一方面因?yàn)槿藛T較少，工作量偏大，導(dǎo)致一些同學(xué)因?yàn)閳?jiān)持不住而離開學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭，這就更造成人員稀缺。另一方面由于各種原因，比如展板到位不及時(shí)、展板制作素材及材料準(zhǔn)備不充分等，這就需要提高

紀(jì)律性的同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)的準(zhǔn)備各種必備所需。另外，由于我們沒有辦公室鑰匙，人員到齊而不能開展制作也是工作效率偏低的原因之一。

（三）招新時(shí)的宣傳不到位。因此導(dǎo)致廣大學(xué)生，尤其是大一新生對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門職能及主要工作了解不足，導(dǎo)致人員位置錯(cuò)放，造成人力資源浪費(fèi)。建議在新生入校時(shí)加大宣傳力度，在學(xué)年期間同樣可以進(jìn)行人員調(diào)配，全面發(fā)揮所有委員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了各部門聯(lián)系的同時(shí)也提高了整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率。

在開展自己的活動(dòng)時(shí)，我們也遇到了各種各樣的問題，主要是由于第一次開展活動(dòng)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，走了許多彎路。首先是經(jīng)費(fèi)問題，這也是最重要的問題，由于實(shí)踐部工作量較大，我們決定自己去拉外聯(lián)，充分體會(huì)了拉外聯(lián)的困難，艱難的拉到外聯(lián)，對(duì)方卻因沒有簽訂而違約，這是始料未及的，我們?yōu)榇艘哺冻隽俗銐虻拇鷥r(jià)，這就需要我們提高自己的能力了。第二個(gè)問題是宣傳問題，可能是由于宣傳力度不夠，再加上首屆活動(dòng)，影響力不足，許多同學(xué)都不知道開展了該項(xiàng)活動(dòng)，這也是需要改善的。第三是參賽作品的來源無法確定，可能存在某些同學(xué)投機(jī)取巧的行為，在以后開展活動(dòng)時(shí)，可以要求參賽選手在上交參賽作品的同時(shí)加上制作過程的照片。最后是活動(dòng)投票方式存在問題，我親眼看到有些參賽選手的刷票過程，這樣就會(huì)造成對(duì)其他選手不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，這方面還有待改善。

總而言之，一年的時(shí)間匆匆而過，我們的成長顯而易見，在過去的一年中我們有得有失，在將來的一年內(nèi)，我們要更加努力。下一學(xué)年恰逢母校百年華誕，我們應(yīng)該在吸取了歷屆設(shè)計(jì)部學(xué)長學(xué)姐們經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加新穎的方式去展開各項(xiàng)工作。為母校的百年華誕獻(xiàn)上一份厚禮！

20xx年7月

第五篇：20xx年設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

20xx年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。在這里，我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成09的工作，我代表設(shè)計(jì)部大家一下20xx年工作情況和明年工作展望。

20xx年，設(shè)計(jì)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊(cè)等印刷品設(shè)計(jì)、廣告噴繪類設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì)場布置等設(shè)計(jì)工作，并圓滿地完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計(jì)部也開展了多項(xiàng)設(shè)計(jì)和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù)，同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶群。

我們?cè)O(shè)計(jì)部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，部門的小趙對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待客戶有耐心，無論大活小活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時(shí)間最長的；對(duì)于首鋼的一些設(shè)計(jì)工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計(jì)工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在愛思濟(jì)這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助。

在新的一年里，設(shè)計(jì)部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計(jì)水平，同時(shí)所有的印刷品，在客戶校對(duì)確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對(duì)，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計(jì)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

第二篇：技術(shù)、設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

技術(shù)、設(shè)計(jì)部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年在緊張忙碌中飛逝，技術(shù)部成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，思想上以“厚德博學(xué)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏超越”為座右銘時(shí)刻提醒自己什么是正確的人生觀、價(jià)值觀。行動(dòng)上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)工作，并在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、施工技術(shù)方面

1、施工項(xiàng)目各種做法的整理

2、查找施工相關(guān)資料、制定項(xiàng)目部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、制定了后期配套工程標(biāo)準(zhǔn)

4、整理建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、制定了公司圍墻大門標(biāo)準(zhǔn)及中央商務(wù)區(qū)頂棚及抹灰做法

6、制定各施工隊(duì)生活區(qū)臨建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃工作

7、參與和整理施工現(xiàn)場人員質(zhì)量學(xué)習(xí)的資料

8、擬定中央商務(wù)區(qū)幕墻預(yù)埋件方案

9、中央商務(wù)區(qū)及公館外掛花崗巖設(shè)計(jì)工作

10、制定了陽光小鎮(zhèn)、公園城和歐洲小鎮(zhèn)四期與市政道路的標(biāo)高關(guān)系

11、完成了億隆歐洲小鎮(zhèn)三期景觀園建部分的配筋

二、施工現(xiàn)場方面

1、參與了歐洲小鎮(zhèn)三期微地形做法的修改、擬開工項(xiàng)目周邊

關(guān)系的整理、復(fù)核各項(xiàng)目各樓號(hào)與地下標(biāo)網(wǎng)的吻合情況等

2、家天下區(qū)域局部微地形圖紙的制定

3、結(jié)合項(xiàng)目部完成了歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)幼兒園變更的問題

4、結(jié)合項(xiàng)目部完成了家天下外墻材料變更的問題

5、協(xié)助項(xiàng)目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽光小鎮(zhèn)及公園城放線定位工作

6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線

7、參加家天下、歐洲小鎮(zhèn)驗(yàn)房

三、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院方面

1、與河南省勘探設(shè)計(jì)院、洛陽規(guī)劃設(shè)計(jì)院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、公園城Ⅰ、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ南、北區(qū)樁基形式、基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式。

2、協(xié)調(diào)人防設(shè)計(jì)院、洛陽設(shè)計(jì)院及上海加固公司完成了中央商務(wù)區(qū)負(fù)一層變更、改建、加固工作。

3、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了歐洲小鎮(zhèn)Ⅲ小高層區(qū)域箱變變更工作。

4、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了歐洲小鎮(zhèn)Ⅲ期66#、69#住宅樓樓間商業(yè)及商業(yè)B施工設(shè)計(jì)工作。

5、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變?cè)O(shè)計(jì)及安裝工作。

6、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計(jì)院完成了家天下箱變?cè)O(shè)計(jì)及安裝工作。

7、與洛陽設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)家天下1#、2#、3#、4#地拐角商業(yè)超

紅線變更問題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮(zhèn)三期景觀粘貼材料工程量的統(tǒng)計(jì)

2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統(tǒng)計(jì)

3、整理去年的檔案資料，分類存放。并按照今年工作內(nèi)容排列今后技術(shù)資料的歸檔方式

4、修改中央商務(wù)區(qū)前期手續(xù)資料日期

5、分析設(shè)計(jì)院建筑面積與房管局建筑面積統(tǒng)計(jì)差異

6、解決項(xiàng)目部實(shí)際存在的技術(shù)問題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對(duì)待工作，我們相互溝通，相互討論，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。有時(shí)對(duì)待自己的工作，不主動(dòng)，不積極，沒有想法，比較被動(dòng)地工作，任務(wù)一拖再拖，得到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，值得我們改進(jìn)。

總結(jié)2012年上半年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我們對(duì)下半年工作做出了新的規(guī)劃和計(jì)劃如下:

1、配合完成歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ、公園城Ⅰ定位工作

2、配合歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項(xiàng)流程及保密責(zé)任

4、針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的地方進(jìn)行完善并裝訂成冊(cè)

5、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

6、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

7、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、中央商務(wù)區(qū)、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ景觀設(shè)計(jì)

8、參與智能樓定方案及實(shí)施

9、丹尼斯商場內(nèi)部各系統(tǒng)優(yōu)化方案編制及實(shí)施

10、制定各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)要求

11、編制設(shè)計(jì)管理流程

12、配合現(xiàn)場施工、為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)

13、設(shè)計(jì)變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔

14、時(shí)刻和項(xiàng)目部溝通，多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，解決項(xiàng)目中存在的實(shí)際問題。

15、多虛心求教，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進(jìn)步。

16、嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有條理進(jìn)行各項(xiàng)工作

17、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

技術(shù)設(shè)計(jì)部

2012年7月12日

第三篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計(jì)，C-

35、C-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案；

（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計(jì)劃及要求

1.3.1總體目標(biāo)

和經(jīng)濟(jì)利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；

（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

1.3.3工作要求（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

安徽奧立金屬制造有限公司 2012工作總結(jié)與2013工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，春去冬來，2012年即將過去，嶄新的2013已到來?；仡?012年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2.推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。

3.實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。

5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處： 1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。

2．質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

4．不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

四、2013年的工作計(jì)劃：

1．今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2．通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3.組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4.主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。5.2013質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：○ 規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；

質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；

持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持

續(xù)改進(jìn)；

顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2質(zhì)量目標(biāo)： ○

送貨批次合格率98% 顧客反饋及時(shí)處理率100% 顧客滿意程度90% 全年無重大質(zhì)量、安全事故

五．對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1.成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，2012年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。

2.技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

3.生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。

技術(shù)質(zhì)量部：

第五篇：技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)監(jiān)部2008工作總結(jié)

http://004km.cn

來源： 責(zé)任編輯：工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部

工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,2008年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)、工程進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面展開工作，我們主要從一下三個(gè)方面完成了全各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、完善了建章立制工作

結(jié)合工作實(shí)際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點(diǎn)工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對(duì)我部門各項(xiàng)工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。

二、經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制

為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機(jī)會(huì)，多次深入工地現(xiàn)場，實(shí)地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、路基工程：

本項(xiàng)目多處路段為鹽漬土路段。首先，項(xiàng)目辦要求施工單位及試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)料場進(jìn)行易溶鹽調(diào)查，對(duì)易溶鹽超標(biāo)的料場堅(jiān)決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定下發(fā)了《路基施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[2008]6號(hào)），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

2、橋涵工程：

本項(xiàng)目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[2008]28號(hào)），并提出具體要求：a、施工隊(duì)伍技術(shù)相對(duì)成熟；b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運(yùn)輸；c、預(yù)制梁板場地布臵科學(xué)，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

三、重視試驗(yàn)檢測(cè)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的管理

項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)管理辦法》的通知，對(duì)進(jìn)場的4個(gè)駐地試驗(yàn)單位及11個(gè)施工單位積極督促巡查工地試驗(yàn)室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對(duì)試驗(yàn)人員配備，試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實(shí)是否滿足工程施工自檢的需要，項(xiàng)目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)評(píng)審工作。

項(xiàng)目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗(yàn)室的工作情況，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。

2、加強(qiáng)施工過程中試驗(yàn)檢測(cè)管理

試驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料報(bào)批，由駐地試驗(yàn)室完成監(jiān)理抽檢驗(yàn)證試驗(yàn)工作，要求監(jiān)理對(duì)施工單位試驗(yàn)經(jīng)常監(jiān)督檢查，對(duì)各工程項(xiàng)目的材料，配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場或用于施工中，同時(shí)要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對(duì)原材料及外購材料抽檢。

項(xiàng)目執(zhí)行辦對(duì)開工前或正在施工進(jìn)程中原材料進(jìn)行隨機(jī)符合性抽樣試驗(yàn)，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細(xì)料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混

3凝土配合比驗(yàn)證、外加劑、鋼絞線、路基壓實(shí)度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強(qiáng)度等，更好地確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、2008質(zhì)量管理工作

1、細(xì)化人員分工，明確工作職責(zé)

我項(xiàng)目辦質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個(gè)人的專業(yè)特長，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行了細(xì)致分工，其中：部長1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗(yàn)工程師各1人，專職安全員1人。

在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除此之外，質(zhì)檢部還及時(shí)制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度

為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時(shí)，為了促進(jìn)全項(xiàng)目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時(shí)制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項(xiàng)目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目檢驗(yàn)一次性合格率100%，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評(píng)比等方面形成了一個(gè)完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時(shí)糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出了整改意見和措施，先后對(duì)七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會(huì)等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)各標(biāo)段取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于對(duì)混凝土拌和站及預(yù)制場加強(qiáng)管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

4、加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際操作考核

項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識(shí)閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測(cè)人員對(duì)彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場操作進(jìn)行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組，負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對(duì)提出的較大設(shè)計(jì)變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時(shí)，還由專家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提升，為項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、安全工作

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，庫-庫項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)實(shí)際情況，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目辦主任為組長，對(duì)本項(xiàng)目的安全職責(zé)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副主任為副組長，協(xié)助主任做好安全工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我項(xiàng)目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項(xiàng)安全責(zé)任制度，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)信息上報(bào)制度》等；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。確保各項(xiàng)安全工作有專人抓，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

項(xiàng)目辦根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳交通廳、建設(shè)局的相關(guān)安全生產(chǎn)文件等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高全體人員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

4、安全生產(chǎn)工作開展情況

根據(jù)《交通廳建設(shè)局2008年項(xiàng)目執(zhí)行辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》，項(xiàng)目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)預(yù)制廠、拌和設(shè)備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

六、環(huán)境保護(hù)工作情況

根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局、建設(shè)局的要求，按照責(zé)任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)取、棄土場、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內(nèi)分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和切實(shí)可行的環(huán)保措施，消除職業(yè)病危害因素，使環(huán)境保護(hù)工作真正落到實(shí)處。

通過以上各項(xiàng)工作的扎實(shí)、有效落實(shí)和推進(jìn)，確保我部門順利完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，爭取取得更大的成就。