第一篇：打基礎(chǔ) 筑防線 保平安 上城區(qū)湖濱街道開(kāi)展安全網(wǎng)格化管理

尋薄弱 查隱患 安全網(wǎng)格化管理

上城區(qū)湖濱街道是一個(gè)歷史底蘊(yùn)非常厚的街道，轄區(qū)有長(zhǎng)生路的韓國(guó)村(大韓國(guó)臨時(shí)政府)、有菩提寺路30年代仿西洋花園洋房等古建筑群，同時(shí)又有新生代的龍翔市場(chǎng)等，歷保建筑較多，人流量密集，安全工作壓力較大。為此，湖濱街道大膽創(chuàng)新，實(shí)施網(wǎng)格化管理，取得了良好效果。

一是三項(xiàng)機(jī)制打基礎(chǔ)。辦事處整合社會(huì)資源，建立了由街道安監(jiān)科、消防大隊(duì)、派出所、工商所、社區(qū)共同參與的安全聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席專題會(huì)議。實(shí)行分包責(zé)任制，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)分包社區(qū)，機(jī)關(guān)社區(qū)干部分包樓院、單位及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，實(shí)行消防安全一票否決，與干部的選用、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。實(shí)行社區(qū)排查隱患、街道督促整改、執(zhí)法部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制，對(duì)存在重大安全隱患且整改不力、態(tài)度消極的責(zé)任單位、責(zé)任人，及時(shí)轉(zhuǎn)交執(zhí)法部門(mén)依法查處。對(duì)重點(diǎn)隱患責(zé)任單位實(shí)行科室、社區(qū)雙重責(zé)任制，居委會(huì)負(fù)責(zé)日常排查、信息上報(bào)，科室負(fù)責(zé)督促整改、完善提高，提高街道社區(qū)和責(zé)任單位責(zé)任意識(shí)。

二是四支隊(duì)伍保平安。建立10人的街道專職巡防隊(duì)伍，執(zhí)行宣傳提示、隱患排查、火災(zāi)險(xiǎn)情處置三大任務(wù)。建立街道、社區(qū)兩個(gè)層級(jí)的7支應(yīng)急救援隊(duì)伍，由機(jī)關(guān)和社區(qū)干部、社區(qū)民警、年輕黨員、志愿者、樓院長(zhǎng)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站人員等組成，隨行執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)。在各社區(qū)、樓院、轄區(qū)公共單位設(shè)立專兼職信息聯(lián)絡(luò)員，擴(kuò)大日常安全信息來(lái)源，督促轄區(qū)重點(diǎn)責(zé)任單位(場(chǎng)所)建立安全監(jiān)管隊(duì)伍，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的安全工作。消防安全工作隊(duì)伍健全了街道、社區(qū)、樓院三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，為開(kāi)展工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是整治隱患筑防線。辦事處每季度開(kāi)展一次拉網(wǎng)式大排查，每月開(kāi)展一次集中安全檢查，每15天對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行一次督導(dǎo)，在重大節(jié)日適時(shí)開(kāi)展大檢查。充分發(fā)揮安監(jiān)、消防、公安、工商的執(zhí)法主體作用，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法和專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真排查、整改安全隱患，確保轄區(qū)安全。2011年以來(lái)，辦事處共排查安全隱患371處，提出整改意見(jiàn)800余條，下發(fā)限期整改通知書(shū)360余份，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法30余次，消除較大安全隱患50余處。

第二篇：湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

——大冶市東岳路街道辦事處湖濱社區(qū)

根據(jù)市委、市政府及街辦黨委的統(tǒng)一部署和要求，我社區(qū)被定為全處網(wǎng)格化管理試點(diǎn)社區(qū)。自該項(xiàng)工作啟動(dòng)以來(lái)，社區(qū)進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)全覆蓋、全天候、零距離。我們的主要作法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理工作提供基本保障

一是規(guī)范辦公場(chǎng)所。保證辦公條件，規(guī)范工作場(chǎng)所是搞好網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提條件。為了確保工作順利有序開(kāi)展，我社區(qū)在資金緊缺的情況下，投入近十萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行裝修改造，開(kāi)辟了建筑80余平米的社區(qū)網(wǎng)格管理工作站，并為每個(gè)網(wǎng)格員配備了電腦、辦公桌椅等。確保了采集信息及時(shí)錄入,文件資料有處存放，打造了一個(gè)良好的收集、處理信息的工作場(chǎng)所。

二是合理劃分網(wǎng)格。強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)具體工作任務(wù)是搞好網(wǎng)格化管理的重要保證。為確保網(wǎng)格管理不漏區(qū)、漏戶、漏人，根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無(wú)縫覆蓋”的要求，我社區(qū)將轄區(qū)劃分為12個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格員擔(dān)負(fù)250-300戶、約800人口的信息采集、錄入及各項(xiàng)服務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全覆蓋。

三是制定管務(wù)制度。為了更好的履行各項(xiàng)服務(wù)職責(zé)，社區(qū)制定了網(wǎng)格管理站工作制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、網(wǎng)格員工作制度、網(wǎng)格員走訪制度、網(wǎng)格員獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度，并一一上墻。同時(shí)，為了使網(wǎng)格管理員深入了解所轄對(duì)象的詳細(xì)情況，社區(qū)實(shí)行“一日雙巡”制度，即網(wǎng)格管理員每天上、下午至少在網(wǎng)格內(nèi)各巡查一次；上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)半社區(qū)網(wǎng)格員與社區(qū)主管網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)碰頭，匯報(bào)工作情況及領(lǐng)取新的管理任務(wù)。

二、注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展網(wǎng)格管理服務(wù)工作

一是組建工作團(tuán)隊(duì)。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機(jī)構(gòu)，我們以分配到社區(qū)來(lái)的12名網(wǎng)格員為骨干，組建了一支湖濱社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍。將社區(qū)干部、黨員、居民小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)都融入到網(wǎng)格管理服務(wù)中來(lái)，幫助專職網(wǎng)格員盡快地了解社區(qū)情況，熟悉社區(qū)環(huán)境，以便她們更快更好地開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。

二是開(kāi)展日常工作。網(wǎng)格管理員在入戶走訪過(guò)程中，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)形成文字、圖片等信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)。社區(qū)制定和出臺(tái)一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。

三是搭建信息平臺(tái)。自去年11月底網(wǎng)格管理人員到位后，我社區(qū)全面開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，參考社區(qū)計(jì)劃生育臺(tái)帳，建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫(kù)，制定了湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理人口信息表。表中詳細(xì)記載了轄區(qū)每戶人口基本信息、生育狀況、身體狀況、是否辦理醫(yī)保等等，還標(biāo)明了社區(qū)空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等特殊群體的情況，做到了服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。

三、創(chuàng)新方法，打造網(wǎng)格化管理服務(wù)新格局

一是調(diào)動(dòng)居民積極性。社區(qū)統(tǒng)一制作了網(wǎng)格員服務(wù)公示牌，并懸掛在網(wǎng)格員負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，網(wǎng)格員工作職責(zé)及聯(lián)系方式一目了然居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間與網(wǎng)格員聯(lián)系。同時(shí)加強(qiáng)與居民的溝通和交流，獲得居民對(duì)網(wǎng)格化管理模式的支持和認(rèn)可，使更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。

二是網(wǎng)格員練好內(nèi)功。具體是做到四個(gè)百分百，即：對(duì)所轄片區(qū)每戶居民基本情況做到100%了解；對(duì)所轄片區(qū)重點(diǎn)弱勢(shì)群體做到100%關(guān)注；對(duì)所轄片區(qū)重點(diǎn)穩(wěn)控和幫教對(duì)象做到100%掌控；對(duì)政府最新惠民政策做到100%的解讀和宣傳。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但社區(qū)“網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強(qiáng)和深化。在以后的工作中，我社區(qū)將不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹(shù)立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

第三篇：怎樣開(kāi)展網(wǎng)格化管理

安監(jiān)站網(wǎng)格化管理

一、劃分網(wǎng)格區(qū)域

按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、接線清晰，首先要考慮到居民群眾的認(rèn)同度，自然小區(qū)的規(guī)模，社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)，物管小區(qū)，散主校區(qū)等分類，一句戶籍人口、流動(dòng)人口和轄區(qū)面積，合理設(shè)計(jì)社區(qū)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格指定一位社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格責(zé)任人，做到人員、職責(zé)、任務(wù)三落實(shí)。

二、確立工作職責(zé)

小網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等。小網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及時(shí)將收集到的信息、簡(jiǎn)易問(wèn)題處理結(jié)果或遇到重大問(wèn)題向（中網(wǎng)格）社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

三、規(guī)范工作程序

由社區(qū)（中網(wǎng)格）負(fù)責(zé)人將收集到的信息、問(wèn)題處理結(jié)果或處理不了的問(wèn)題及時(shí)向（大網(wǎng)格）街道匯報(bào)。

1、一般性問(wèn)題，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理，登記存檔備案。需要協(xié)調(diào)處理的工作，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)，取的處理意見(jiàn)后反饋服務(wù)管理對(duì)象。

2、突發(fā)性工作，網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)立即上報(bào)社區(qū)、街道，及相關(guān)部門(mén)緊急處理，（小網(wǎng)格）責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

3、需要審批的工作，網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)負(fù)責(zé)人把關(guān)，社區(qū)書(shū)記審核，報(bào)街道職能部門(mén)審批，需要上報(bào)區(qū)級(jí)以上有關(guān)部門(mén)的，由街道轉(zhuǎn)呈。

四、明確工作要求

1、崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、嘴勤、筆勤成為發(fā)現(xiàn)、受理、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。

2、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通，增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。

3、堅(jiān)持到網(wǎng)格區(qū)域巡查。要認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清、周結(jié)，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。

4、引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、樓長(zhǎng)、和熱心社區(qū)工作的居民以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員協(xié)助做好網(wǎng)內(nèi)管理工作。

五、加強(qiáng)宣傳

多渠道多形式加強(qiáng)宣傳，提高居民群眾對(duì)網(wǎng)格化管理工作的支持率，參與率。

六、完善功能

1、信息功能；建立每日信息通報(bào)制度，做到準(zhǔn)確、快速、完整的交流和反饋信息。

2、處理問(wèn)題能力；也遇到問(wèn)題及時(shí)處置。

3、整合資源能力；合理利用黨建資源、社會(huì)資源、市場(chǎng)資源善于整合利用。

4、便民服務(wù)功能；為社區(qū)居民提供就近、及時(shí)、便捷多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。

5、社會(huì)保障功能；為社區(qū)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

興華街道安監(jiān)站

第四篇：學(xué)校安全網(wǎng)格化管理

學(xué)校安全網(wǎng)格化管理

實(shí)

施

方

案

榴園鎮(zhèn)育才小學(xué) 2012年09月

榴園鎮(zhèn)育才小學(xué)校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)市、區(qū)教育局制定的《校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》的精神，結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際，特制定校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化教育職能，積極構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為師生建設(shè)和營(yíng)造一個(gè)平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長(zhǎng)：張超

副組長(zhǎng)：殷現(xiàn)軍 黃傳漢

成 員：賈傳森 劉志泰 鄭均天及各辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)總務(wù)處，由校長(zhǎng)張超具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

四、工作內(nèi)容

本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立七級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1．構(gòu)建以各辦公室和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開(kāi)展。

2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。

3.建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

4.建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

5．學(xué)校內(nèi)部活動(dòng)區(qū)域建立全員參與的“活動(dòng)安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的學(xué)校、學(xué)生、集體活動(dòng)的開(kāi)展工作。為保證安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格層級(jí)間層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責(zé)任人的事，沒(méi)有無(wú)安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。

（二）開(kāi)展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周作為安全檢查日,安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。辦公室和教導(dǎo)處實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒(méi)有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，建立檔案,督促落實(shí)。

五、措施要求

（一）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：張超

成 員：殷現(xiàn)軍 黃傳漢 賈傳森 劉志泰

鄭均天及各辦公室主任。

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”工作小組

組長(zhǎng) ： 殷現(xiàn)軍 黃傳漢

成員 ： 賈傳森 高夫慧 孟 娜 王 明 許 兵 高福亮

高 坤 潘元金 周長(zhǎng)勇 孫善元 劉志泰 王克仕

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”區(qū)域部署 教學(xué)樓前至籃球場(chǎng)及幼兒園后硬化場(chǎng)地： 負(fù)責(zé)人：賈傳森 高夫慧 2 實(shí)驗(yàn)樓前花壇及硬化路面： 負(fù)責(zé)人：孟 娜 許 兵 3 中心路面及大門(mén)內(nèi)外兩側(cè)： 負(fù)責(zé)人：王 明 高福亮 幼兒園前路面以西至西大墻及廁所： 負(fù)責(zé)人：馮姍姍 王曉玲 5 籃球場(chǎng)和東花壇及籃球場(chǎng)至東大墻： 負(fù)責(zé)人：高 坤 潘元金 操場(chǎng)及雙杠活動(dòng)區(qū)至南大墻： 負(fù)責(zé)人：周長(zhǎng)勇 孫善元 孫光俠 7 班級(jí)安全負(fù)責(zé)人：各班班主任 教導(dǎo)處、辦公室、會(huì)議室安全負(fù)責(zé)人:劉志泰 王克仕 王 諾 9 教學(xué)用功能室、警務(wù)室安全負(fù)責(zé)人：黃傳漢 殷現(xiàn)軍 10 檢查督促指導(dǎo)量化評(píng)比：張超 鄭均天

2012-9-1

第五篇：安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXX

安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導(dǎo)思想......................................................................................3

三、組織機(jī)構(gòu)......................................................................................3

四、工作目標(biāo)......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實(shí)施步驟........................................................................................5

2、網(wǎng)格劃分........................................................................................5

3、工作職責(zé)........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新XX工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保“網(wǎng)格化”管理辦法順利實(shí)施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 成 員：XXX。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。

四、工作目標(biāo)

1、通過(guò)實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，用活用好安全管理團(tuán)隊(duì)，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。

3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)和“單元預(yù)警”的開(kāi)展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計(jì)辦法，以實(shí)現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)來(lái)自上級(jí)主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺(tái)，按時(shí)間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過(guò)采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實(shí)施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動(dòng)員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對(duì)安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署；

2）9月1日至9月30日為落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開(kāi)展工作，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；

4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。

2、網(wǎng)格劃分

業(yè)主單位為一級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級(jí)網(wǎng)格，施工單位為三級(jí)網(wǎng)格，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項(xiàng)工程分類，三個(gè)級(jí)別管理人員分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求，將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級(jí)網(wǎng)格。（具體劃分詳見(jiàn)附件1）

3、工作職責(zé) 1）一級(jí)網(wǎng)格

一級(jí)網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實(shí)業(yè)主單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；監(jiān)督隱患整改情況等。

2）二級(jí)網(wǎng)格

二級(jí)網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實(shí)監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；落實(shí)其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗(yàn)收；督促并參與三級(jí)網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項(xiàng)施工方案的落實(shí)；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。

3）三級(jí)網(wǎng)格 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成，落實(shí)施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時(shí)消除所在區(qū)域的隱患，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對(duì)防護(hù)用品的正確使用；對(duì)各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)預(yù)警級(jí)別組織班前會(huì)，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅(jiān)決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動(dòng)并采取必要措施，同時(shí)安排人員撤離至安全地帶。定期對(duì)所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項(xiàng)目安全部長(zhǎng)匯報(bào)所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

4、工作措施

1）領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書(shū)，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。

2）配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)基層溝通交流。施工現(xiàn)場(chǎng)按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點(diǎn)，要求采用簡(jiǎn)易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡(jiǎn)單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對(duì)網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對(duì)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案。

3）培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)

網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開(kāi)班前會(huì)，“班前會(huì)”以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_(kāi)，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝蛔龊妹刻彀嗲皶?huì)交底記錄；對(duì)每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過(guò)大量和長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。

4）應(yīng)急定制、獎(jiǎng)懲定格

建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故，事故發(fā)生時(shí)，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排事故處置；通過(guò)督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢(shì)，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。

2）突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，實(shí)行每周檢查，每月通報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進(jìn)行考核。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。