第一篇：如何開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作

如何開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作

目前，為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全國(guó)不少城市相繼開展網(wǎng)格化管理工作，“網(wǎng)格化”已成為一個(gè)熱詞，網(wǎng)格化”城市管理、“網(wǎng)格化”治理、“網(wǎng)格化”社區(qū)管理、“網(wǎng)格化”市場(chǎng)監(jiān)管、“網(wǎng)格化”巡邏防控相繼出現(xiàn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化雖然起步較晚，但也開展的如火如荼。然而，這項(xiàng)工作沒(méi)有的統(tǒng)一的定義和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，層次、角度均不相同，以致出現(xiàn)理解不一致，發(fā)展不平衡的局面，部分地方在落實(shí)上流于形式，甚至與初衷大相徑庭。究竟如何理解、把握和開展此項(xiàng)工作?筆者試圖結(jié)合實(shí)際，從探析其定義和特征入手，淺析如何開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

一、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的定義

網(wǎng)格化管理來(lái)自于網(wǎng)格(Grid)技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，網(wǎng)格一詞來(lái)源于人們熟悉的電力網(wǎng)(Power Grid)，在構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上得以迅速發(fā)展，它將高速互聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感器、遠(yuǎn)程設(shè)備等融為一體，為科技人員和普通百姓提供更多的資源、功能和交互性。正是由于其有著資源共享、工作協(xié)同和服務(wù)一體等特性，網(wǎng)格概念和網(wǎng)格化管理模式逐漸延伸到其他管理領(lǐng)域。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系國(guó)家、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于人民的安居樂(lè)業(yè)，保持社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。因此，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理應(yīng)當(dāng)定義為以實(shí)現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，整合各方面資源，調(diào)動(dòng)來(lái)自政府、社會(huì)、企事業(yè)單位和自然人的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺(tái)，以屬地管理、分級(jí)管理為原則，一方面將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為單元網(wǎng)格，在單元網(wǎng)格之間建立一種監(jiān)督和管理相互交叉、有機(jī)結(jié)合、相互彌補(bǔ)的形式，使各網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流資源共享;一方面通過(guò)構(gòu)建橫向和縱向經(jīng)、緯線，形成涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的立體網(wǎng)格，最終達(dá)到整合組織資源、提高安全管理水平的目的。

二、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的特征

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位單元格之間信息資源共享《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定義為從事生產(chǎn)活動(dòng)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，既包括企業(yè)法人，也包括不具有企業(yè)法人資格的經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人合伙組織、個(gè)體工商戶和自然人等其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體;既包括合法的基本單元，也包括非法的基本單元。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位幾乎涵蓋了社會(huì)生活中的所有部分，安全問(wèn)題不再由單一的單元格解決而是由單元格組成的整個(gè)網(wǎng)格提供的各種管理機(jī)制、共享的資源和輔助資源共同完成。如：為了預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對(duì)活動(dòng)，國(guó)家頒布《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，充分體現(xiàn)“大安全”的整體性、及時(shí)性、高效性在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的有效發(fā)揮。然而現(xiàn)實(shí)中各級(jí)政府遇到突發(fā)事件，雖然經(jīng)歷多次預(yù)案修訂和演練，往往還會(huì)出現(xiàn)處置不當(dāng)，甚至帶來(lái)突發(fā)事件擴(kuò)大化。分析起來(lái)，一方面對(duì)于事件的估計(jì)不足，采取的措施不力;另一方面就是由于單元格之間缺乏有機(jī)結(jié)合和資源有效共享。比如，某地高速公路上發(fā)生一起危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事件，如果借助數(shù)字平臺(tái)，在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)包括出事地人口、風(fēng)向、土壤、應(yīng)急隊(duì)伍和器材配備、疏散路線等數(shù)值實(shí)時(shí)化，對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)測(cè)泄漏值，立刻分析出最佳處置方案，可能就會(huì)減少事故帶來(lái)的損失。反之，可能由于錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)或采取不當(dāng)措施，造成更大損失。

2、網(wǎng)格化管理的立體化?！傲Ⅲw化”主要由“網(wǎng)”與“網(wǎng)”之間的交叉關(guān)系形成“格”所帶來(lái)的。如圖二所示，橫向的網(wǎng)經(jīng)線由市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)政府組成，緯線由政府監(jiān)管部門、社區(qū)、村委會(huì)等組成;縱向的網(wǎng)經(jīng)線由行業(yè)主管部門和上級(jí)(如央屬二級(jí)及以下對(duì)應(yīng)的總部)機(jī)關(guān)，緯線由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員所對(duì)應(yīng)的責(zé)任制組成。事實(shí)上任何事故的發(fā)生都不是偶然因素造成的其中包含了諸多的必然性一次事故之前就有很多次機(jī)會(huì)可以阻止，網(wǎng)格化管理的重要性在于超前預(yù)控。

3、網(wǎng)格化管理的全面化。由于網(wǎng)格化涉及方方面面，即使根據(jù)相關(guān)法律，監(jiān)管出現(xiàn)的“盲區(qū)”同樣能融入“網(wǎng)格”。如目前出現(xiàn)比較多的農(nóng)民自建房事故，事前在建設(shè)監(jiān)管領(lǐng)域目前無(wú)法可依，然而一旦出現(xiàn)事故卻列為生產(chǎn)安全事故，無(wú)論從事故指標(biāo)、追究責(zé)任，還是由于處置不當(dāng)可能帶來(lái)的不僅僅是生命和財(cái)產(chǎn)的損失，還可能成為社會(huì)的不穩(wěn)定因素，這就需要借助政府層面的經(jīng)線的管理和自然人層面緯線的自覺(jué)、意識(shí)有機(jī)的結(jié)合。

4、網(wǎng)格化管理層次化。政府在第一層面，體現(xiàn)的是對(duì)于安全的總體規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和投入、支持;負(fù)有監(jiān)管職能的部門、社會(huì)在第二層面，體現(xiàn)的是落實(shí)監(jiān)管職能，把好門檻、打擊違法和加大宣傳力度;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在第三層面，體現(xiàn)的是落實(shí)主體責(zé)任，積極消除隱患，增強(qiáng)安全意識(shí)。

三、如何開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

胡錦濤總書記指出，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已成為當(dāng)前和今后我國(guó)面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)管而言，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，建立“以人為本、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，人機(jī)和諧、本質(zhì)安全，常態(tài)監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”的有效安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，必然能推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的安全性和科學(xué)性，如鄭州”金水區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息平臺(tái)“。

1、堅(jiān)持以“人”為本、服務(wù)經(jīng)濟(jì)。目前安全生產(chǎn)領(lǐng)域所指的“人”包括勞動(dòng)者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。對(duì)于勞動(dòng)者而言，體現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知判斷、自我保護(hù)和應(yīng)急處置。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位而言，體現(xiàn)在對(duì)于安全生產(chǎn)物質(zhì)保障、資金投入、完善規(guī)程和落實(shí)制度。因此，勞動(dòng)者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的最基本構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)建立微觀網(wǎng)格，橫向從全員定責(zé)入手，各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo);縱向從監(jiān)管定位入手，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、人機(jī)和諧、本質(zhì)安全。隨著社會(huì)的發(fā)展，機(jī)械化、自動(dòng)化程度日益提高，本質(zhì)化安全逐步加大。然而，與之相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作引發(fā)的事故數(shù)量卻逐年增加。分析起來(lái)主要有以下原因：一是勞動(dòng)者自身知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不相適應(yīng);二是從大量的事故分析，安全操作規(guī)程與生產(chǎn)實(shí)際不相符，亟待改進(jìn);三是勞動(dòng)者受環(huán)境、身體等多方面因素影響，帶來(lái)的誤操作;四是發(fā)生緊急情況，無(wú)法做出正確判斷和采取有效措施。因此，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于形成“人機(jī)”微觀網(wǎng)格：橫向提高勞動(dòng)者的知識(shí)水平，使之能夠適應(yīng)崗位生產(chǎn)及對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的事故應(yīng)對(duì);縱向除對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程以國(guó)標(biāo)形式規(guī)定外，在許可階段組織專家對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和鑒定，從而制定出符合實(shí)際的安全操作規(guī)程。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的大環(huán)境，形成以合理產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)安排產(chǎn)能，遏制超能力、超強(qiáng)度、超進(jìn)度開發(fā)建設(shè)，能涵蓋機(jī)”微觀網(wǎng)格

3、常態(tài)監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)。目前，經(jīng)過(guò)多年的努力，安全生產(chǎn)監(jiān)管步入正軌，無(wú)論是安監(jiān)部門還是負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門，從行政許可、執(zhí)法等多個(gè)環(huán)節(jié)形成一套完整的流程。在現(xiàn)實(shí)工作中卻出現(xiàn)一系列的問(wèn)題：一是多頭布置。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門每年年初會(huì)按照本地區(qū)、本地區(qū)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，然而由于階段時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故，從國(guó)家、省、市、縣(區(qū))各級(jí)分別布置集中行動(dòng)、專項(xiàng)檢查，一方面打亂計(jì)劃，一方面重復(fù)檢查，可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位帶來(lái)負(fù)擔(dān);二是多頭管理。目前我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成分較為復(fù)雜，以致出現(xiàn)監(jiān)督管理主體與主管單位之間交叉或“真空”;三是政府依賴。目前，討論的較多的往往是“兩個(gè)主體責(zé)任(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和政府及其部門)”的落實(shí)，然而現(xiàn)實(shí)工作中，政府及其部門其始終扮演了“婆婆”角色，如在某一時(shí)期一度出現(xiàn)政府及其部門聘請(qǐng)專家?guī)椭殡[患、向某一單位派駐安全監(jiān)察員，乍看起來(lái)，似乎起到一定作用，殊不知造成政府依賴，政府似乎也有越俎代庖之嫌。因此，網(wǎng)格化管理應(yīng)當(dāng)突出“防范化、精細(xì)化、常態(tài)化”，主要是指企業(yè)治理與政府監(jiān)管之間形成的交叉網(wǎng)格，體現(xiàn)“網(wǎng)格全覆蓋、監(jiān)管全方位”，即把政府、企業(yè)、公民納入到網(wǎng)格，把安全納入到網(wǎng)格管理。作者：金鵬信息網(wǎng)格化軟件

第二篇：開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施方案

開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的

實(shí)施方案

根據(jù)省安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)站規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作，以“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”為舉措，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作覆蓋到各個(gè)角落。現(xiàn)就我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的具體實(shí)施方案明確如下：

一、指導(dǎo)思想

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，成立了以鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了一套鎮(zhèn)管村、街道，村、街道管村、街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式；保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效。

二、目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)一步全面落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任與企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)消防單位和重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部、每家企業(yè)，構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成抱團(tuán)服務(wù)、各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、有效監(jiān)管的工作機(jī)制；提高安全保障能力，確保道路交通、工礦商貿(mào)、火災(zāi)事故三項(xiàng)指標(biāo)全面下降。

三、主要內(nèi)容

遵循屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合全鎮(zhèn)社會(huì)公共安全網(wǎng)格化管理工作，建立三級(jí)安全生產(chǎn)管理縱向網(wǎng)。同時(shí)構(gòu)建包括工礦商貿(mào)、道路交通、城鄉(xiāng)建設(shè)、特種設(shè)備、文化旅游、農(nóng)業(yè)機(jī)械、消防等行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管為一體的橫向網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系和相互協(xié)作、部門抱團(tuán)的服務(wù)體系之間的融合，把網(wǎng)格化管理和組團(tuán)式服務(wù)涵蓋到每個(gè)企業(yè)。各行政村、社區(qū)、企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，把監(jiān)管干部全部落實(shí)到各網(wǎng)格中并實(shí)行“三定”，即定人、定格、定責(zé)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的有效監(jiān)管。

三、實(shí)施方法和步驟

第一階段（2015年3月-4月），工作內(nèi)容：劃分管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)責(zé)任人、組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、我鎮(zhèn)以片區(qū)為單位，共劃分為20個(gè)中網(wǎng)格（二級(jí)網(wǎng)格）、以行政村為單位結(jié)合人員密集場(chǎng)所多少和干部的工作量劃定**個(gè)小網(wǎng)格（三級(jí)網(wǎng)格），構(gòu)成小網(wǎng)格的企業(yè)或村以及重點(diǎn)路段、場(chǎng)所稱之為單元。

2、確定網(wǎng)格責(zé)任人。大網(wǎng)格的責(zé)任人為鎮(zhèn)長(zhǎng)，中網(wǎng)格的責(zé)任人為格長(zhǎng)（村長(zhǎng)、社區(qū)主任），小網(wǎng)格的責(zé)任人格長(zhǎng)（各村屯長(zhǎng)、街道小組長(zhǎng)），單元的責(zé)任人為各屯、街道安全員。

第二階段（5月-7月），工作內(nèi)容：隱患排查、應(yīng)急預(yù)案編制、工作人員培訓(xùn)。

1、采取企業(yè)主體自查、鎮(zhèn)政府檢查、聘請(qǐng)專家排查、等方式對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查。對(duì)能當(dāng)場(chǎng)整改的隱患要立即整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要責(zé)令限期整改；屬重大隱患的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”的原則做好整治工作，并將重大隱患情況及整改方案及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。按照責(zé)任分工，各責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)所在網(wǎng)格隱患排查的組織發(fā)動(dòng)、檢查、監(jiān)督工作，做到隱患排查不留死角，隱患治理不留后患。

2、制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按照“以防為主，防救結(jié)合”制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案的原則，各行政村、社區(qū)、企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，編制各類安全事故應(yīng)急救援方案。

第三階段（8月-12月），工作內(nèi)容：集中整治、總結(jié)提高、考核驗(yàn)收。

1、全面集中整治，消除安全隱患。根據(jù)全面排查情況和邊排查邊整治工作推進(jìn)情況，對(duì)隱患分門別類進(jìn)行梳理，采取“包片、包案，督辦、交辦”等途徑，對(duì)排查出來(lái)的隱患進(jìn)行全面整治，并根據(jù)隱患排查治理“閉環(huán)”要求，做好檢查驗(yàn)收工作，對(duì)重大隱患要專門組織進(jìn)行審查驗(yàn)收。

2、總結(jié)提高。各行政村、企事業(yè)單位要以嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、事前防范、安全投入、審批把關(guān)、強(qiáng)化執(zhí)法為措施，以高危行業(yè)、道路交通、消防火災(zāi)、特種設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、人員密集場(chǎng)所等為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，及時(shí)分析研究解決各階段安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。圍繞安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)提高安全管理水平。

3、嚴(yán)格考核督查驗(yàn)收。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展情況以及管理的績(jī)效情況將進(jìn)行專項(xiàng)考核，該考核是鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核和平安考核的重要組成部分。各行政村、企事業(yè)單位也要建立與監(jiān)管工作相適應(yīng)的考核機(jī)制。根據(jù)三個(gè)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，鎮(zhèn)政府將采取隨機(jī)抽查、組織督查等形式，定期不定期地對(duì)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)，確保工作落到實(shí)處。對(duì)工作不深入、措施落實(shí)不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成社會(huì)不良影響的要進(jìn)行責(zé)任追究。

四、明確安全管理職責(zé)

1、各單位行政負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，對(duì)所轄區(qū)域（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓好一級(jí)的原則，上一網(wǎng)格的責(zé)任人要對(duì)下一網(wǎng)格責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處置相關(guān)問(wèn)題，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化地開展。做到安全生產(chǎn)工作有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

2、各網(wǎng)格責(zé)任人主要承擔(dān)以下職責(zé)。一是檢查監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到村、企業(yè)（含個(gè)體工商戶）和全體員工。二是開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提高企業(yè)職工和全社會(huì)的安全意識(shí)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，存在的問(wèn)題和采取的措施。三是完成應(yīng)急救援、事故處置和鎮(zhèn)政府布置的的其它安全生產(chǎn)工作。

3、各單元主體的責(zé)任。村主任為所在村的安全管理第一責(zé)任人，對(duì)村級(jí)集體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及集體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。根據(jù)本村實(shí)際配齊安全協(xié)管員，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)路段、場(chǎng)所明確管理責(zé)任人，對(duì)村內(nèi)企業(yè)（含個(gè)體工商戶）簽訂安全責(zé)任書。要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)普法宣傳教育，及時(shí)排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)危及人身和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)要及時(shí)處置并立即向鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門報(bào)告。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，履行安全管理職責(zé)，要教育監(jiān)督職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故預(yù)防、救援、處置等工作。

4、建立責(zé)任“倒查”追究制，對(duì)發(fā)生傷亡事故或雖未發(fā)生傷亡事故但影響惡劣，以及嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，均要根據(jù)履職情況追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任，在行政處罰、考核獎(jiǎng)罰等方面予以體現(xiàn)，鎮(zhèn)政府將建立專門督查組，負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督、考核。

五、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施全縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的迫切需要。各行政村、企事業(yè)單位要高度重視，建立工作機(jī)構(gòu)，明確工作人員，根據(jù)實(shí)施方案，采取有效措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是落實(shí)縣委、縣政府社會(huì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，各行政村、企事業(yè)單位要從整個(gè)公共安全管理的角度整合資源，把涉及安全生產(chǎn)管理的事項(xiàng)都融合到相應(yīng)的網(wǎng)格中，提高社會(huì)管理績(jī)效，確保該項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施。

3、建立長(zhǎng)效機(jī)制，健全考核辦法。明確所屬區(qū)域（領(lǐng)域）人員工作職責(zé)，完善日常檢查工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。每個(gè)單位要制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)考核管理辦法，并把各網(wǎng)格責(zé)任人、村主職領(lǐng)導(dǎo)均納入到考核體系中，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。

4、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。鎮(zhèn)政府督查組將加大對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，全面徹底地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,并定期進(jìn)行檢查.對(duì)好的做法、責(zé)任心強(qiáng)的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作落實(shí)不力將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第三篇：安全網(wǎng)格化管理工作小結(jié)

2015學(xué)年第一學(xué)期幼兒園安全工作小結(jié)

我園始終把“安全”擺在幼兒園工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，牢固樹立“安全第一”的大局意識(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全防范工作，有效保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和師幼生命的安全，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序和幼兒園的穩(wěn)定?，F(xiàn)將本學(xué)期的安全工作總結(jié)如下：

一、健全安全制度，實(shí)抓安全工作

1.不斷完善幼兒園各項(xiàng)安全制度，增強(qiáng)安全防范，注重安全管理制度化。搞好幼兒園安全工作主要是做好日常生活中的安全防范問(wèn)題，建立健全檢查和管理制度。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，各班主任為成員，各成員分清職責(zé)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任心。

每周按時(shí)召開安全工作例會(huì)，主要傳達(dá)上級(jí)安全文件的精神和要求，安排和部署相關(guān)的安全工作。每季度召開安全工作專題研討會(huì)，解決園內(nèi)安全工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)安全情況進(jìn)行分析、總結(jié)，使安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

2.實(shí)行了網(wǎng)格化管理，安全工作人人齊抓共管的局面，園長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人，后勤主任具體負(fù)責(zé)安全工作。要求各崗位教職工在上班下班前必須將所自己管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，待每一環(huán)節(jié)確認(rèn)安全無(wú)誤后方可上崗或離崗。每天安全小組人員進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改上報(bào)，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，切實(shí)將安全工作做扎實(shí)。3.安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期和不定期的安全排查工作，每月由園長(zhǎng)帶隊(duì)排查幼兒園的安全隱患，每天由安全小組人員排查所管轄區(qū)域的安全狀態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，查形成閉環(huán)，把安全事故隱患消除在萌芽之中。

4.我園將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)把安全工作列入到全園教職工的日常工作月考核 范圍內(nèi)，根據(jù)安全工作的完成情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地提高了全體教職工的安全責(zé)任意識(shí)，保障了幼兒各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

二、重視安全宣教，提高安全意識(shí)

1.幼兒園始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)有計(jì)劃、有組織的開展多種形式的安全教育，使全體教職工認(rèn)識(shí)到“安全”的重要性。定期組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)識(shí)到安全工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對(duì)安全工作高度重視，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。并組織教職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道的各類事故、案例，分析產(chǎn)生事故的原因，進(jìn)行討論評(píng)述，除了少數(shù)不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件外，幼兒園很多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的，讓大家認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境，將幼兒的安全教育融入到一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)，在教學(xué)、游戲等活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識(shí)，通過(guò)學(xué)兒歌、講故事、做游戲、體驗(yàn)課、認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志等多種形式，直觀、形象地引導(dǎo)幼兒掌握掌握一些簡(jiǎn)單的自救技能。結(jié)合上級(jí)安全文件的精神，通過(guò)每周國(guó)旗下講話、每日離園前5分鐘安全教育、主題班會(huì)等途徑，開展交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災(zāi)減災(zāi)、食品安全、國(guó)家安全法、禁毒、防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪等一系列安全專題教育活動(dòng)，提高了幼兒的安全常識(shí)、安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、微信平臺(tái)、園安全宣傳欄等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行安全方面的宣教，提高家長(zhǎng)的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，發(fā)放有關(guān)防溺水、交通安全、假期等方面的告家長(zhǎng)書，有效地促進(jìn)家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)幼兒在家的安全教育，做到家園共育的實(shí)效性。

2015學(xué)年第二學(xué)期幼兒園安全工作小結(jié)

我園始終把“安全”擺在幼兒園工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，牢固樹立“安全第一”的大局意識(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全防范工作，有效保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和師幼生命的安全，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序和幼兒園的穩(wěn)定?，F(xiàn)將本學(xué)期的安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)日常安全管理，保障幼兒園安全穩(wěn)定 1．衛(wèi)生保健安全管理

保健老師每日把好晨檢關(guān)，班級(jí)老師配合做好午檢關(guān)，及時(shí)掌握每位幼兒的健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效處理。午休環(huán)節(jié)，保育員巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣、是否生病等等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)妥善處理。我園能按上級(jí)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告零報(bào)告制度，認(rèn)真開展傳染病的防控工作。保育員每日能嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，尤其在秋冬季傳染病流行期間，會(huì)增加消毒次數(shù)，防止傳染病的發(fā)生和蔓延，保證了本學(xué)期幼兒園無(wú)傳染病的發(fā)生。2．食品衛(wèi)生安全管理

我園將食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任分解落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，做到職責(zé)到崗，責(zé)任到人。后勤主任對(duì)食堂的食品衛(wèi)生加大監(jiān)管力度，保證食堂各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、物品和食物的采購(gòu)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化廣大師生的食品衛(wèi)生安全意識(shí)和健康知識(shí)，自覺(jué)抵制不干凈食品，增強(qiáng)防病能力和公共衛(wèi)生責(zé)任感，從而，保證廣大教師和幼兒健康和生命安全。每日?qǐng)?jiān)持定期與不定期進(jìn)行食品衛(wèi)生檢查，切實(shí)有效地加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理，及時(shí)排查食品衛(wèi)生安全隱患，要求庫(kù)房嚴(yán)把出入庫(kù)關(guān)，食品的驗(yàn)收—加工—分餐—用餐等環(huán)節(jié)，保證幼兒飲食安全，本學(xué)期幼兒園無(wú)食物中毒事故的發(fā)生。3．幼兒一日活動(dòng)常規(guī)安全管理

每日把好入園關(guān)，杜絕幼兒攜帶危險(xiǎn)物品入園，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各班老師

和保育員能嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)安全責(zé)任制度，幼兒一日活動(dòng)的安全具體責(zé)任到人，切實(shí)抓好班級(jí)日?；顒?dòng)、盥洗、喝水、用食、午休、離園等環(huán)節(jié)的安全管理。平時(shí)帶班老師能留心觀察幼兒情緒的變化，幼兒活動(dòng)時(shí)不離開老師的視野等，同時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)體罰或變相體罰幼兒。教學(xué)活動(dòng)中注重安全教育的隨機(jī)性，做到時(shí)刻關(guān)注幼兒的安全，不斷強(qiáng)化幼兒的安全意識(shí)，有效地防止活動(dòng)中意外事故的發(fā)生。4．大型活動(dòng)安全管理

本學(xué)期組織開展親子春游活動(dòng)、家長(zhǎng)開放日活動(dòng)暨母親節(jié)親子活動(dòng)、六一文藝匯演等大型活動(dòng)，每次活動(dòng)前進(jìn)行周密部署，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)密組織，保證每次活動(dòng)的順利開展。5．門衛(wèi)安全管理

平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行園門開關(guān)制度和幼兒接送制度，家長(zhǎng)接送幼兒必須持有接送卡，經(jīng)刷卡后方可入園。家長(zhǎng)中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話，由老師將孩子安全送到家長(zhǎng)手中。并規(guī)定凡不認(rèn)識(shí)的人或未成年人來(lái)接孩子，一律不準(zhǔn)放行，以確保孩子安全。嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記制度，對(duì)外來(lái)人員要詳細(xì)詢問(wèn)并登記，經(jīng)允許后方可入園，謹(jǐn)防不法分子進(jìn)入園，保障幼兒園師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班巡視制度，確實(shí)做好校園安全保衛(wèi)工作。

二、加大安全隱患排查力度，確保幼兒園安全

繼續(xù)堅(jiān)持定期和不定期的對(duì)廚房、教室、各功能室、電器、消防設(shè)施和周邊環(huán)境等進(jìn)行了安全隱患排查，每日各崗位教職工對(duì)管轄的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全自查；每日值班行政人員對(duì)全園進(jìn)行安全巡查；每月月初由園長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)全園進(jìn)行安全大檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，落實(shí)整改、復(fù)查，形成閉環(huán)。平時(shí)要求全體教職工和幼兒做到安全“隨手曝”，這樣能及時(shí)反饋存在的安全隱患，大大的提高幼兒園安全隱患的管理，及時(shí)消除安全隱患，做到防患于未然，確保幼兒園師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受侵害。幼兒園安全工作無(wú)小事，我們將牢固樹立‘安全第一’的觀念，堅(jiān)決把幼兒的安全放在更加重要的位置，始終保持高度的警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力做好幼兒園的安全工作，保證各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利完成。本學(xué)期通過(guò)全體教職工的努力，我園安全工作取得了一定實(shí)效，無(wú)發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，積極營(yíng)造安寧、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境，確保每位幼兒健康平安成長(zhǎng)。

第四篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案（共）

肥市蜀山區(qū)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極探索出一條以村（居）網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系，有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化的道路運(yùn)行，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)（街）、鎮(zhèn)（街）管村（居）、村（居）管村（居）安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式；保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效。

二、增強(qiáng)意識(shí)，明確目標(biāo)。除在報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行重點(diǎn)宣傳外，區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項(xiàng)行動(dòng)開展的“廣場(chǎng)宣傳日”活動(dòng)，設(shè)立咨詢臺(tái)、散發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、懸掛宣傳橫幅等形式對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大幅度宣傳。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他，和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識(shí)，達(dá)到群防群治的目的。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路，明確以鎮(zhèn)（街）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的多級(jí)管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制；形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的工作目標(biāo)；形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實(shí)現(xiàn)一般事故明顯減少，較大事故堅(jiān)決杜絕，事故總量大幅降低的目標(biāo)。幾年來(lái)，全區(qū)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起較大以上事故，事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降，2009年與2008年相比事故總量下降了32%，死亡人數(shù)下降了27%，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。

三、密織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會(huì)為一級(jí)節(jié)點(diǎn)的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以鎮(zhèn)（街）為單元全區(qū)共設(shè)立了11個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)，以村（居）為單元全區(qū)共設(shè)立了50個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)，以村（居）網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個(gè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端，初步形成一個(gè)“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個(gè)角落，確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故，村（居）安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時(shí)間了解情況并及時(shí)處理上報(bào)。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，祥細(xì)標(biāo)注了每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話）、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級(jí)管理”相結(jié)合，以“屬地管理”為主，將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村（居）管理，重點(diǎn)單位由區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé)，切實(shí)做到平時(shí)工作有人問(wèn)，事故責(zé)任有人擔(dān)。

四、上下聯(lián)動(dòng)，監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能確保萬(wàn)無(wú)一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求，積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，實(shí)行單位行政一把手負(fù)總責(zé)，網(wǎng)格責(zé)任人具體抓，做到隱患排查不過(guò)夜，事故發(fā)生上報(bào)不過(guò)時(shí)。定期對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行檢查、抽查，特殊情況隨時(shí)檢查，村（居）網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天至少對(duì)本網(wǎng)格檢查1次；村（居）每半月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次；鎮(zhèn)（街）每月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次；區(qū)安監(jiān)局每季度至少對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書（現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄），對(duì)存在問(wèn)題的單位現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《責(zé)令改正指令書》，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫《整改復(fù)查意見(jiàn)書》，對(duì)于新開張或關(guān)閉企業(yè)（經(jīng)營(yíng)戶）村（居）安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個(gè)工作日內(nèi)摸清情況，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會(huì)每季度召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問(wèn)題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系，區(qū)安監(jiān)局還建立了局機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)（街）、鎮(zhèn)（街）與村（居）、村（居）與村（居）網(wǎng)格人、村（居）網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)（群眾）的聯(lián)絡(luò)暢通工程，并在主要場(chǎng)所公布村（居）網(wǎng)格人、鎮(zhèn)（街）安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。

通過(guò)近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索，全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果，構(gòu)建了一個(gè)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局，真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。（孫葆林）

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》，建立全覆蓋、無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善、提高“區(qū)、街、居”三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化和信息化，特制定以下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照系統(tǒng)（行業(yè)）監(jiān)管和屬地監(jiān)管的原則，進(jìn)一步落實(shí)各監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作局面，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

將全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任按照系統(tǒng)（行業(yè)）與屬地劃分，形成網(wǎng)格化監(jiān)管模式，通過(guò)對(duì)每一 個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“定范圍”、“定職責(zé)”、“定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無(wú)縫隙。2008年，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門、街道和社區(qū)全部建立起網(wǎng)格化監(jiān)管模式。

三、實(shí)施網(wǎng)格化安全管理具體方法

實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式，即：各責(zé)任單位按照各自的職責(zé)范圍，將安全責(zé)任作內(nèi)部分解，并按一定地域劃分若干個(gè)安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作，從而建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系。

（一）區(qū)政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

1、區(qū)政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，要以街道為基本單位，按照本行業(yè)（系統(tǒng)）安全監(jiān)管職責(zé)和實(shí)際需要，劃分并建立安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)；

2、每個(gè)安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)要確定1名部門領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、解決重大安全問(wèn)題，積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、各安全監(jiān)管職能部門要制定本系統(tǒng)（行業(yè)）《網(wǎng)格化安全監(jiān)管方案》，繪制《網(wǎng)格化安全監(jiān)管地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、面積、掛點(diǎn)責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要街道、建筑、場(chǎng)所等。所監(jiān)管的重點(diǎn)單位必須標(biāo)記明顯符號(hào)，同時(shí)建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和日?qǐng)?bào)、周報(bào)及內(nèi)部安全調(diào)度制度。

（二）街道辦事處

1、各街道辦事處要以社區(qū)居委會(huì)為基本單位建立安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)；

2、每個(gè)社區(qū)居委會(huì)（責(zé)任區(qū)）確定一位掛點(diǎn)街道領(lǐng)導(dǎo)、確定責(zé)任區(qū)包片的街道部門及安全生產(chǎn)巡查員，同時(shí)明確各自的安全監(jiān)管職責(zé)。掛點(diǎn)街道領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；

3、各街道辦事處要制定本街道《網(wǎng)格化安全監(jiān)管方案》，繪制《網(wǎng)格化安全監(jiān)管地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、面積、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全生產(chǎn)巡查員、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要社區(qū)、建筑、場(chǎng)所等。所管轄的重點(diǎn)單位必須標(biāo)記明顯符號(hào)，同時(shí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管臺(tái)賬和日?qǐng)?bào)、周報(bào)及安全調(diào)度制度。

4、各街道辦事處掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)管工作，積極開展各類專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，確保平安。

5、各街道辦事處包片部門要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)管工作。

6、安全生產(chǎn)巡查員要按照《李滄區(qū)安全生產(chǎn)巡查員工作職責(zé)》（見(jiàn)附件1）的規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

（三）社區(qū)居委會(huì)

1、各社區(qū)居委會(huì)在本社區(qū)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位劃分安全管理責(zé)任范圍；

2、每個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)的社區(qū)干部要隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，傳遞安全生產(chǎn)相關(guān)信息，積極配合街道辦事處和相關(guān)部門抓好責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

3、各社區(qū)居委會(huì)要制定本社區(qū)《網(wǎng)格化安全管理方案》，編制《網(wǎng)格化安全管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任范圍，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任范圍的位置、面積、社區(qū)干部、重點(diǎn)隱患單位（地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）、主要建筑、場(chǎng)所等。所管轄的重點(diǎn)單位必須標(biāo)記明顯符號(hào)，建立安全管理臺(tái)賬和日?qǐng)?bào)、周報(bào)及安全調(diào)度制度。

4、各社區(qū)居委會(huì)及其社區(qū)干部要嚴(yán)格按照《李滄區(qū)社區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)工作規(guī)范》（見(jiàn)附件3）的要求，健全安全管理機(jī)制，加大安全檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好社區(qū)內(nèi)的安全管理和隱患治理工作。

四、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)。建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理監(jiān)管體系是創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，做好全區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要舉措，必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有組織地進(jìn)行。區(qū)政府成立由分管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各街道辦事處主任、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織全區(qū)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系工作的實(shí)施。區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。各街道、各部門、各社區(qū)要嚴(yán)格按照區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)問(wèn)題的通知》（青李滄政發(fā)〔2005〕79號(hào)）和《李滄區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的意見(jiàn)（試行）的通知》等文件規(guī)定的職責(zé)范圍，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)安全監(jiān)管措施，按要求開展好網(wǎng)格化安全監(jiān)管。要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的實(shí)際，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“定崗位”、“定職責(zé)”、“定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”，切實(shí)做到工作到位、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明。各部門、各街道要對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌公示，并確定負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)巡查員，并在公示牌上注明。行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，并指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

（三）制定方案，繪制地圖。各街道、部門、社區(qū)要對(duì)所轄、所屬單位進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基本情況，要按照分類監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源、重大（較大）事故隱患和安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位的普查登記工作，建立完善的監(jiān)管檔案。要按照網(wǎng)格化監(jiān)管的實(shí)施辦法，制定本單位的《網(wǎng)格化安全監(jiān)管方案》，編制《網(wǎng)格化安全監(jiān)管地圖》。并將《網(wǎng)格化安全監(jiān)管方案》、《網(wǎng)格化安全監(jiān)管地圖》及相關(guān)表格資料報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案。各單位在遇有人員變動(dòng)、監(jiān)管區(qū)域或監(jiān)管內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整網(wǎng)格化安全監(jiān)管中的相關(guān)事項(xiàng)，并報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息暢通。加快全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，區(qū)安監(jiān)局要建立安全監(jiān)管網(wǎng)站，建立起與安全職能部門、街道、社區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)機(jī)制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)布國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，將上級(jí)有關(guān)文件精神要求及時(shí)傳達(dá)給基層，同時(shí)對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管的信息及時(shí)發(fā)布，宣傳報(bào)道先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人典型經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)存有違法行為和隱患嚴(yán)重企業(yè)及時(shí)曝光，對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件和相關(guān)信息。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門和街道，要對(duì)社會(huì)公布舉報(bào)電話和值班電話，便于群眾及時(shí)將信息傳送舉報(bào)，要將每日的安全檢查情況，每周的安全臺(tái)賬情況報(bào)告區(qū)安委會(huì)辦公室。區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)要每月召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月向全區(qū)通報(bào)一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。各部門、街道、社區(qū)，要通過(guò)網(wǎng)格地圖技術(shù)的運(yùn)用，把被監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行地理劃分，運(yùn)用空間信息技術(shù)，把信息資源在網(wǎng)格中進(jìn)行有效整合，無(wú)論是什么信息，只要發(fā)生，均可定量、定性、定位到單元網(wǎng)格中，使得安全監(jiān)管更加科學(xué)，監(jiān)管空間更加精細(xì)透明。

（五）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任倒查和“買單制”。各街道、部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格化安全監(jiān)管機(jī)制，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確每名干部的安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)；每年都必須與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。行業(yè)（系統(tǒng)）監(jiān)管部門要與重點(diǎn)監(jiān)管單位簽訂，各街道要與社區(qū)、街道有關(guān)部門、重點(diǎn)企業(yè)簽訂，社區(qū)要與轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保沒(méi)有遺漏。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任倒查和“買單制”是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的必然需要，是構(gòu)建安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制的核心要件。責(zé)任倒查就是對(duì)需要倒查的事項(xiàng)，由下至上逐級(jí)調(diào)查各責(zé)任人的履職情況。倒查的范圍包括三個(gè)方面：日常監(jiān)管中未落實(shí)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的，發(fā)生事故雖無(wú)傷亡的，發(fā)生傷亡或惡劣影響事故的。責(zé)任倒查之后，便是責(zé)任人“買單”，即根據(jù)責(zé)任性質(zhì)與大小承擔(dān)相應(yīng)的處罰。責(zé)任倒查制與“買單制”要求哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題要層層追究，不管查到什么人，都要堅(jiān)決處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。

（六）依法落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要按照區(qū)安委會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定〉的意見(jiàn)》及區(qū)安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》，認(rèn)真貫徹落實(shí)好省政府辦公廳印發(fā)的《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》。要通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導(dǎo)全區(qū)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；要通過(guò)組織主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、先進(jìn)典型報(bào)道等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；通過(guò)對(duì)較大事故隱患掛牌督辦，專家制定整改方案，專人跟蹤企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法、對(duì)隱患企業(yè)曝光等方式進(jìn)行強(qiáng)力攻堅(jiān)。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在全區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化安全監(jiān)管，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全監(jiān)管機(jī)制的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各部門、各街道和社區(qū)居委會(huì)要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。要成立實(shí)施網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確責(zé)任部門、具體責(zé)任人，制定出切實(shí)可行的工作方案，明確工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表，確保工作措施到位，取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)調(diào)度、考核，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，階段性工作由區(qū)安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行每月調(diào)度，每季度通報(bào)。區(qū)安委會(huì)辦公室根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對(duì)全區(qū)各部門、各街道落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和推廣，對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作不到位、措施不利，造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。各街道、各部門和社區(qū)居委會(huì)以及有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。區(qū)政府將組織有關(guān)部門對(duì)各單位推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作完成情況進(jìn)行督查。并納入目標(biāo)責(zé)任考核。

按照《膠州市人民政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任制的意見(jiàn)》和《膠州市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理實(shí)施辦法》的要求，特制定村級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，深化安全發(fā)展理念，按照“以人為本，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的原則，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)，形成全覆蓋、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

形成分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效，降低事故總量，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)。

三、工作任務(wù)(一)健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系

堅(jiān)持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化行政一把手和企業(yè)法定代表人負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)規(guī)(計(jì))劃，提出安全生產(chǎn)工作的重要措施。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全第一”的理念，在逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)和特點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工各個(gè)層次都有公開的、一致的安全承諾，并通過(guò)各項(xiàng)措施和行動(dòng)，將安全承諾落到實(shí)處。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，強(qiáng)化“屬地管理、就地消化”的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事前、事中、事后管理的系統(tǒng)化、程序化。制定相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，為安全生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，整合社會(huì)力量和資源，形成村莊、企業(yè)、社團(tuán)、志愿者等不同層面廣泛參與、關(guān)心、支持安全生產(chǎn)的工作局面。

(二)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制

1、建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)。發(fā)揮群眾和媒體監(jiān)督作用；設(shè)立舉報(bào)電話，實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)揮基層安全協(xié)管員、巡查員、信息員作用，形成多層次、多元化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

2、建設(shè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。實(shí)行安全生產(chǎn)分級(jí)管理，各司其職，各盡其責(zé)；嚴(yán)格制度管理，建立完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全投入、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、安全檢查考核等體系；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，制止“三違”行為，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，保證設(shè)備、設(shè)施處于安全狀態(tài)；強(qiáng)化應(yīng)急管理，隨時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)，迅速消除事故災(zāi)難后果。

3、建設(shè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和空間信息技術(shù)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺(tái)，繪制電子管理地圖，建立隱患、危險(xiǎn)源和各種基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，有效整合各類信息資源，將村莊和企業(yè)的信息定量、定情、定位到單元網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，并通過(guò)網(wǎng)格及時(shí)協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤隱患的治理。

(三)規(guī)范基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)

村兩委成員到下一級(jí)網(wǎng)格掛點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)。

(一)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確有關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。(二)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及社區(qū)居民安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

(三)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度，配備必要的人員、裝備，保證工作正常運(yùn)行。

(四)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。

(五)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定整改方案，明確整改責(zé)任人，跟蹤督辦，確保安全隱患得到徹底整改。

(六)督促掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)建立并落實(shí)安全事故應(yīng)急管理制度，發(fā)生安全事故后，要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織開展事故救援和善后處理工作，并按照有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，事故報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

2、全員定責(zé)

全體人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，村委會(huì)與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)。

(一)村委會(huì)的主要負(fù)責(zé)人是本行政區(qū)域安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要與下屬單位(含分公司、子公司、車間、班組等)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、技術(shù)人員、職工(含外來(lái)務(wù)工人員)等各類人員的安全職責(zé)。

(三)各安全生產(chǎn)信息員要按規(guī)定時(shí)限將本網(wǎng)格安全生產(chǎn)信息及時(shí)上報(bào)。

(四)安全生產(chǎn)巡查員要及時(shí)做好巡查工作，做好巡查記錄，并及時(shí)匯總上報(bào)。

3、監(jiān)管定位

對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)管。

(一)明確監(jiān)管范圍和對(duì)象，突出對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位的監(jiān)管。(二)轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照《膠州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)膠州市實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》(膠政辦發(fā)?2009?26號(hào))的要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程都明確監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)防范措施。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息化建設(shè)，將各類事故隱患、危險(xiǎn)源和各種基礎(chǔ)信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在企業(yè)、部門及政府間及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，對(duì)重大隱患和重大危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(四)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，對(duì)各級(jí)各部門各單位落實(shí)安全責(zé)任、隱患整治、事故查處、重大安全行動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。

4、排查定級(jí)

根據(jù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案。

(一)依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局令第16號(hào))和《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》》(GB18218-2000)及管理規(guī)定，確認(rèn)事故隱患和重大危險(xiǎn)源等級(jí)，建立健全信息管理檔案。

(二)一般事故隱患由隱患單位立即組織整改。

(三)重大事故隱患由企業(yè)或單位制定治理方案進(jìn)行整改，政府或部門進(jìn)行監(jiān)督或協(xié)調(diào)。

(四)重大事故隱患治理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

(五)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類監(jiān)管，制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，村委會(huì)督促其落實(shí)監(jiān)控措施。

5、應(yīng)急定制

建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故。

(一)村委會(huì)具體負(fù)責(zé)村莊安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。

(二)建立隊(duì)伍，逐步建立兼職和社會(huì)志愿者隊(duì)伍，儲(chǔ)備一定的物資器材，隨時(shí)備用。

(三)完善預(yù)案，建立一套安全應(yīng)急救援(用電、燃?xì)?、消防?預(yù)案體系，定期進(jìn)行演練和修改，增強(qiáng)實(shí)用性。

(四)組織演練，設(shè)置不同課題，定期進(jìn)行拉動(dòng)演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。(五)發(fā)生事故時(shí)，要迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行妥善處置，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

6、配置定量

明確村及以下網(wǎng)格和信息平臺(tái)管理人員，落實(shí)資金、裝備、物資器材和辦公場(chǎng)所。

(一)村委會(huì)確定村主任為安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人。

(二)各網(wǎng)格要設(shè)立網(wǎng)格化責(zé)任公示欄，建立并完善網(wǎng)格化管理檔案等。

7、培訓(xùn)定崗

對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

(一)制定全體村民培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的用電、燃?xì)?、消防、逃生等?nèi)容的教育活動(dòng)，提高全體村民安全素質(zhì)。

(二)督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全管理能力并持證上崗。

(二)督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)從業(yè)人員(重點(diǎn)是外來(lái)務(wù)工人員)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力。并建立健全《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全教育合格證》、《從業(yè)人員安全教育登記卡》、《從業(yè)人員安全教育檔案冊(cè)》，未經(jīng)教育和培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。

(三)安全生產(chǎn)巡查員、信息員和網(wǎng)絡(luò)管理人員要接受安全培訓(xùn)，普及隱患辨識(shí)和應(yīng)急管理知識(shí)，具備相應(yīng)的工作能力。

8、信息定時(shí)

將巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)如實(shí)報(bào)告。

(一)信息員、巡查員要將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患每周報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)辦。重大隱患要隨時(shí)上報(bào)。

(二)存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，在收到評(píng)價(jià)結(jié)果之日起15日內(nèi)上報(bào)評(píng)價(jià)情況并立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)報(bào)市安全監(jiān)管部門備案。

(三)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向村委會(huì)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。重大事故隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

(四)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向村委會(huì)、鎮(zhèn)政府和安監(jiān)局報(bào)告。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

9、獎(jiǎng)懲定格

通過(guò)督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)生安全事故和完不成控制指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

(一)通過(guò)日常督查、半年督查、全年考核等形式，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)考核等級(jí)，對(duì)被確定為先進(jìn)的，給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)推行安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)制，建立黃牌警告和約談制度，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的，從嚴(yán)處理；對(duì)制度不全、投入不足、保障不力導(dǎo)致事故的，從嚴(yán)處理；對(duì)重復(fù)發(fā)生事故的，從嚴(yán)處理。

(三)建立企業(yè)“黑名單”制度，將轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的企業(yè)列入黑名單，并向社會(huì)公示，組織有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行整改，取消企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)樹先的資格。

(四)隱患排查整治不力，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)整治而未整治的，追究網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任。

附件：村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖

市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。

城市網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)的主要優(yōu)勢(shì)是政府能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理能力和處理速度，將問(wèn)題解決在居民投訴之前。

首先，它將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過(guò)程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。

正是因?yàn)檫@些功能，可以將過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理

東北制藥總廠是東藥集團(tuán)的核心企業(yè)，是一個(gè)有著60年發(fā)展史的大型綜合型制藥企業(yè)。企業(yè)以化學(xué)有機(jī)合成為主．兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品，主要產(chǎn)品有維生素、抗生素、心腦血管等8大系列，數(shù)百個(gè)原科藥、中間體、營(yíng)養(yǎng)保健品和制劑產(chǎn)品，年產(chǎn)量約3萬(wàn)t，使用大量有機(jī)溶媒和危險(xiǎn)化學(xué)品，年使用化工原料10萬(wàn)t以上，是一個(gè)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲(chǔ)存的大型企業(yè)。

穩(wěn)定的形勢(shì)、安定的秩序是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。該廠把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的發(fā)展之基，以“立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”為導(dǎo)向，以安全網(wǎng)格化建設(shè)為突破口，理順了安全管理的思路，從機(jī)制上控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

一、嚴(yán)峻的安全形勢(shì)造就安全網(wǎng)格化管理

該廠是大型的合成制藥生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在幾大特點(diǎn)：一是易燃易爆原料多。使用甲醇、甲苯、乙醇、乙醚等多種危險(xiǎn)化學(xué)品，這些物質(zhì)極易泄漏和揮發(fā)到空氣中形成爆炸性混合物而造成火災(zāi)爆炸事故；二是制藥生產(chǎn)中普遍使用一些劇毒化學(xué)品，其危險(xiǎn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何行業(yè)；三是大量使用強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)作為生產(chǎn)原料，易造成設(shè)備設(shè)施的損壞，引發(fā)各類事故；四是生產(chǎn)條件苛刻，有些反應(yīng)需要在特殊的條件下進(jìn)行；五是生產(chǎn)工序多，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性和長(zhǎng)周期的連續(xù)倒班作業(yè)。

鑒于以上這些特點(diǎn)，該廠始終將安全工作作為重中之重來(lái)抓。

從1984年開始到90年代中期，東藥集團(tuán)逐步形成了健全的安全管理機(jī)制，重視對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查和安全技術(shù)的投入應(yīng)用，引入了安全評(píng)價(jià)、安全目標(biāo)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理模式．換來(lái)了事故逐步減少，在員工增長(zhǎng)一倍，產(chǎn)值增長(zhǎng)5倍的情況下從1984年輕傷58起，到1995年降低到30起。

2002年至今，該廠在安全管理中引入國(guó)際先進(jìn)理念和管理方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，推行事故量化、安全否決等責(zé)任制度，提出“干部不抓安全就讓位，職工違章違紀(jì)就下崗”、“三不傷害”等安全理念，推行職業(yè)健康安全管理體系“三整合”工作，有力促進(jìn)了全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理發(fā)展。盡管規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷增多，事故卻在迅速降低，接近為零，這是企業(yè)注重安全管理，加大安全投入，不斷完善安全防范措施和強(qiáng)化執(zhí)行力的結(jié)果。

可以看出，一方面，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的變化、時(shí)代的發(fā)展有密切關(guān)系；另一方面，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化，更與企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度、安全管理機(jī)制的水平、監(jiān)管工作的力度，有著直接關(guān)系。

安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一標(biāo)準(zhǔn)——不出事故。在事故降低為個(gè)位數(shù)后，事故的原因已經(jīng)不是用單一的管理方式能夠解決的問(wèn)題，事故在向管理的深層延伸，而安全管理、事故預(yù)防必須走在事故的前面，耶么就必須建立新的營(yíng)理機(jī)制來(lái)適應(yīng)事故的發(fā)展。經(jīng)過(guò)細(xì)致分析，安全工作必須以壘員為基礎(chǔ)，全過(guò)程的控制，才能有效遏制事故的發(fā)生，于是安全網(wǎng)格化管理應(yīng)運(yùn)而生。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，就是將企業(yè)每一個(gè)危險(xiǎn)源作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，按照企業(yè)→車間→班組→崗位→操作人員為緯線，按照企業(yè)各職能部門→車間職能員→班組具體管理人員→崗位操作人員為經(jīng)線，建立一個(gè)網(wǎng)格化、全覆蓋式的安全管理體系，每個(gè)層次人員嚴(yán)格落實(shí)自己的安全職責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)密控制，真正建立分級(jí)管理，專業(yè)線負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，消滅管理盲區(qū)，用這種縱向到底橫向到邊的系統(tǒng)，構(gòu)成人、物和信息流通的渠道，通過(guò)全面控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到安全管理系統(tǒng)的全員性、全過(guò)程、全控制和全覆蓋。

二、安全網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

1.安全責(zé)任全員化

安全管理工作不是哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門的事情，強(qiáng)調(diào)必須全員立足崗位，管理與之相關(guān)的安全工作。如財(cái)務(wù)部門，在安排資金調(diào)度的同時(shí)要考慮安全投入資金的保證；設(shè)備部門除了設(shè)備管理，還有設(shè)備本身的安全性能和設(shè)備安裝、使用、布局也應(yīng)該符合安全生產(chǎn)的要求。

通過(guò)安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施，利用網(wǎng)格化這個(gè)形式將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面分解，將安全責(zé)任逐級(jí)逐個(gè)落實(shí)到各個(gè)部門、各級(jí)人員，形成人人管安全的局面。

2.安全管理全過(guò)程

全過(guò)程包括兩個(gè)方面，一方面是生產(chǎn)的全過(guò)程，從原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、使用和成品的產(chǎn)成等進(jìn)行全過(guò)程安全管理，包括原材料的安全性能、存貯的安全、生產(chǎn)的工藝安全及特殊情況的緊急處理，使安全管理滲透到生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中。另一方面就是對(duì)隱患的全過(guò)程管理，隱患是伴隨著生產(chǎn)一起產(chǎn)生的，生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的、人是動(dòng)態(tài)的，隱患也必須實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理，體現(xiàn)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在計(jì)劃、原料、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等方面進(jìn)行動(dòng)悉的監(jiān)管和整改，做到隨時(shí)排查、隨時(shí)解決、隨時(shí)監(jiān)控，做到與生產(chǎn)的連續(xù)化同步。

3.安全行為全控制

人是最不穩(wěn)定的因素，易受內(nèi)外界因素的影響，而安全網(wǎng)格化管理是建立在人的基礎(chǔ)上，抓人的安全意識(shí)和安全行為是安全管理工作的重點(diǎn)和中心。

4.安全工作全覆蓋

安全網(wǎng)格化的構(gòu)成就展現(xiàn)了安全管理的全覆蓋特征，橫向的各級(jí)人員、縱向的專業(yè)分工，覆蓋，全部的職工和全部的工作崗位。安全涉及的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、采購(gòu)、人員等，還有工程建設(shè)上涉及到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，也就是說(shuō)，安全工作涉及企業(yè)的方方面面。該廠通過(guò)安全網(wǎng)格化管理，利用安全責(zé)任，將各個(gè)部門和各級(jí)人員都匯到安全網(wǎng)格化管理中，形成安全方面的各類問(wèn)題有人管，事事都要講安全，人人事事齊抓共管的局面。

5.目標(biāo)管理、能級(jí)管理和閉環(huán)管理融入安全管理

通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理、能級(jí)管理和閉環(huán)管理這3個(gè)管理方式的細(xì)化與融合，在安全目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)以“零事故”為追求目標(biāo)的管理、在人員管理上實(shí)行按照職責(zé)和管轄上能級(jí)管理、在現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)現(xiàn)PDCA的閉環(huán)管理，使得安全管理的方式自了實(shí)質(zhì)的飛躍，超越事故發(fā)展的層次，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故預(yù)防的深層管理。

6.充分提升安全管理人員的地位

充分提升安全管理人員的地位，使職工通過(guò)另一種方式認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。安全管理人員佩戴****上崗，讓安全管理人員從臺(tái)后走到幕前，宴現(xiàn)安全管理人員與職工的互動(dòng)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，不只是激勵(lì)，更多的是期待、是希望，是管一方安全，保一平安的責(zé)任。

三、安全網(wǎng)格化管理初見(jiàn)成效

2006年該廠開始創(chuàng)新安全管理，推行安全網(wǎng)格化管理經(jīng)過(guò)將近1年的實(shí)施，安全網(wǎng)格化管理初見(jiàn)成效。

一是通過(guò)安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施，在安全投入、安全檢查、隱患整改、安全教育和安全技術(shù)的應(yīng)用等方面，實(shí)現(xiàn)了各部門的和諧配合。2006年，通過(guò)各部門協(xié)調(diào)配合，在安全教育、隱患整改和安全技術(shù)應(yīng)用上，全廠安全生產(chǎn)方面的投入超過(guò)1000萬(wàn)元，設(shè)備、電氣等專業(yè)部門多次開展本專業(yè)的安全檢查活動(dòng)，針對(duì)各方面的安全問(wèn)題投入大量資金實(shí)施了專項(xiàng)整治，各部門工作和各級(jí)人員工作匯聚成一張網(wǎng)，理順了企業(yè)的安全管理。

二是通過(guò)發(fā)放安全津貼、安全管理人員戴****上崗等一系列形式，提升了安全管理人員的地位，增強(qiáng)了安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，各級(jí)人員都主動(dòng)開展不定期不定時(shí)的安全抽查活動(dòng)，全年僅廠級(jí)的中夜班安全檢查就接近100次，引起全體職工的關(guān)注和重視，在全廠營(yíng)造起人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的氛圍。

三是通過(guò)全員責(zé)任的落實(shí)、全過(guò)程的安全管理、安全行為的全控制和全覆蓋式的安全檢查，建立了安全檢查、日常安全教育和隱崽整改的三級(jí)整改機(jī)制。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)解決問(wèn)題，做到了與生產(chǎn)的連續(xù)化同步，充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，2006年全廠未發(fā)生火災(zāi)及人員重傷以上的責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)。網(wǎng)格化安全管理是方法，“零事故”是安全管理的真正目標(biāo)。

信息來(lái)源：化工安全與環(huán)境 】

關(guān)于對(duì)公司網(wǎng)格化管理的思考

一。歷史回顧

公司自2003年進(jìn)入襄樊市場(chǎng)以來(lái)，一直保持以幾倍的速度增長(zhǎng)?？稍谥饕?jìng)品（三九）的圍堵下。今年的形式顯得異常緊張。這里面有競(jìng)品力度大的客觀原因，更重要的我們要反思自己。為了鞏固近幾年來(lái)取得的偉大成績(jī)以及實(shí)現(xiàn)2010年實(shí)現(xiàn)銷售10億進(jìn)軍中國(guó)白酒20強(qiáng)的目標(biāo)。公司于2007年提出了網(wǎng)格化管理和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的偉大構(gòu)想?？蓪?shí)施效果去不盡如人意。我認(rèn)為有以下原因。

二。主要問(wèn)題 1。公司現(xiàn)形的組織結(jié)構(gòu)未與網(wǎng)格化管理的結(jié)構(gòu)像匹配。讓我們來(lái)看看公司現(xiàn)在大致的終端運(yùn)行機(jī)制。銷售任務(wù)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)員→加盟商→終端。這樣的機(jī)制實(shí)際上仍然是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司把銷售目標(biāo)壓給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理又把任務(wù)強(qiáng)壓給業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員當(dāng)然要去泡加盟商以完成任務(wù)。而加盟商是不會(huì)去做客情的。于是公司在加盟商這里與終端脫鉤了。2。激勵(lì)的方向與網(wǎng)格化管理的要求相矛盾。公司總是大喊基礎(chǔ)工作的重要性卻把大把的獎(jiǎng)金給了銷售業(yè)績(jī)好的個(gè)人那里。自然大大減低了業(yè)務(wù)員做基礎(chǔ)工作的積極性。而區(qū)域經(jīng)理無(wú)論怎么檢查基礎(chǔ)工作好象都是徒勞的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員要完成任務(wù)。而終端的回款與加盟商相比只是九牛一毛。同時(shí)這時(shí)區(qū)域經(jīng)理與業(yè)務(wù)員之間其實(shí)也是有矛盾的。因?yàn)檫@時(shí)區(qū)域經(jīng)理顯得無(wú)所世事。只是在各個(gè)網(wǎng)格檢查問(wèn)題。而沒(méi)辦法解決問(wèn)題。

3。這樣的運(yùn)行機(jī)制也不利于團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮。因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理是把任務(wù)強(qiáng)壓給業(yè)務(wù)員的。兩者當(dāng)然容易產(chǎn)生矛盾，這樣就使團(tuán)隊(duì)中有了不和諧的東西。業(yè)務(wù)員認(rèn)為區(qū)域經(jīng)理任務(wù)劃分不合理，整天只知道檢查控制業(yè)務(wù)員沒(méi)事做。而區(qū)域經(jīng)理認(rèn)為業(yè)務(wù)員能力差不能完成任務(wù)。甚至于區(qū)域經(jīng)理剝削了業(yè)務(wù)員的利益，因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理的任務(wù)是靠業(yè)務(wù)員來(lái)完成的。區(qū)域經(jīng)理的利益來(lái)自于業(yè)務(wù)員。因?yàn)槲覀兛聪缕鋵?shí)這樣的機(jī)制公司即使摸去區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員也能完成任務(wù)。

三。機(jī)制變革

第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)

篇一：xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)

xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個(gè)住宅小區(qū)，x家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)x戶，房屋出租x戶，重點(diǎn)行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對(duì)象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問(wèn)題，為使安全工作上臺(tái)階，xx社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化安全服務(wù)”的工作機(jī)制。

一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人

整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為xx個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

二、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全元”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。

三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題；查看樓院有無(wú)安全隱患。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會(huì)例會(huì)，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。

四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來(lái)，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬。堅(jiān)持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施予以解決：對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所要堅(jiān)決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。在上級(jí)部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。xx社區(qū)居委會(huì)

2012年11月28日篇二：化工公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化匯報(bào)材料上傳 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國(guó)功能高分子協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。

xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過(guò)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺(tái)階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。

一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學(xué)化

一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對(duì)范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級(jí)繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。

三是管理團(tuán)隊(duì)明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進(jìn)行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。

二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，從處理問(wèn)題到結(jié)果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過(guò)程均以制度的方式對(duì)如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。

通過(guò)實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運(yùn)行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對(duì)員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。

安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。

三、安全管理情況

（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

xx公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。

成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。

（二）培訓(xùn)與教育

我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過(guò)考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強(qiáng)化工過(guò)程的控制管理，保證安全環(huán)保投入

xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施，同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達(dá)到2017-2019年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，安裝了煙氣自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過(guò)管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實(shí)現(xiàn)雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。

分廠各車間每周四對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。

總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。

安全環(huán)保部每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。

（五）應(yīng)急管理

xx公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國(guó)家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊(duì)員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國(guó)際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸。

xx公司在接到東營(yíng)區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級(jí)管理。

隱患排查治理加大危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)、安全主管為副組長(zhǎng)、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化

xx鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格 化管理實(shí)施方案》的通知

各村、各企業(yè)：

現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實(shí)施方 案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年八月十四日

xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化 管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《鞏義市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施辦法》（鞏安委?2012?13號(hào)）文件精神。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力形成各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目標(biāo)

實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)政府委托執(zhí)法工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。建立“三級(jí)管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。

三、工作體系

1、建立三級(jí)網(wǎng)格。鎮(zhèn)政府為一級(jí)網(wǎng)格，村為二級(jí)網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級(jí)網(wǎng)格建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)車間班組。

2、制定六項(xiàng)職責(zé)。一是領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，到下一級(jí)掛點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)；二是全員定責(zé)，各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)；三是監(jiān)管定位，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；各級(jí)、各部門、各單位明確所負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對(duì)象，實(shí)施有效監(jiān)管；四是排查定時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時(shí)排查，限時(shí)整改；五是培訓(xùn)定期，對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗；六是獎(jiǎng)懲定量，通過(guò)督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)生安全事故和完不成指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

四、工作職責(zé)

(一)鎮(zhèn)一級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

2、負(fù)責(zé)在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。

3、制定本鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

4、確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，明確其在責(zé)任區(qū)的安全管理職責(zé)，并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

5、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，積極開展各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和重大隱患排查治理工作。

6、責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。

（二）村二級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本行政村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》,編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)，并標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

3、確定每個(gè)企業(yè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患企業(yè)落實(shí)整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。

4、各負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理工作。

（三）企業(yè)三級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、各企業(yè)制定本單位《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全管理責(zé)任人、重點(diǎn)監(jiān)管部位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

3、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到車間、班組，并對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高管理能力，營(yíng)造良好氛圍。