第一篇：石化廠總結(jié)

六月安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

本月對(duì)公司承建的克石化公司所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經(jīng)一路治理改造工程：

1、現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區(qū)土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊。

三、新建物資儲(chǔ)運(yùn)中心生產(chǎn)調(diào)度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護(hù)；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評(píng)分表》

新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司質(zhì)量安全環(huán)保部

2010年6月23日

第二篇：石化廠安全心得

安全學(xué)習(xí)心得

通過這次學(xué)習(xí)《安全事故匯編》,對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應(yīng),及時(shí)掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡,這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對(duì)職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

宋陽

第三篇：石化廠勞動(dòng)競(jìng)賽方案

關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍奮戰(zhàn)四個(gè)月確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅(jiān)克難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，狠 抓落實(shí)，順利完成了項(xiàng)目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大任務(wù)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。廠黨政號(hào)召全體干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點(diǎn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)榆煉人“埋頭苦干，搶抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、競(jìng)賽主題

當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二、成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉長(zhǎng)勝

副組長(zhǎng)：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責(zé)：

（一）總體負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、實(shí)施、評(píng)比等工作；

（二）制定企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案及任務(wù)分解表；

（三）督促各單位、部門嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案開展工 作，組織對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；

（四）組織召開專題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，組織評(píng)定活動(dòng)成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。

（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動(dòng)相關(guān)的其它事宜。

三、競(jìng)賽范圍及時(shí)間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時(shí)間：201X年9月1日至12月31日，為期4個(gè)月。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、機(jī)關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責(zé)分工落實(shí)工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。

3、會(huì)議精神、重大事項(xiàng)等專項(xiàng)工作：以會(huì)議紀(jì)要安排為主。

4、各部門對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展各種形式的活動(dòng)。詳見：榆林煉油廠2011年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表

五、考評(píng)兌現(xiàn)辦法

（一）按月分解下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“雙評(píng)、雙獎(jiǎng)”。“雙評(píng)”：一是將活動(dòng)納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)；二是將活動(dòng)納入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)。

“雙獎(jiǎng)”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；二是作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

（二）指標(biāo)設(shè)置

1、加工量指標(biāo)：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%獎(jiǎng)0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標(biāo)：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%獎(jiǎng)0.5分，每降低0.1%扣1分，同時(shí)要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責(zé)任。

3、損失率指標(biāo)：綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎(jiǎng)0.5分。

4、否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否

-3-決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會(huì)議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項(xiàng)70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評(píng)劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評(píng)）。

5、項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)：提前完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃獎(jiǎng)0.5分-2分，未按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃扣0.5-5分。

其他考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見：榆林煉油廠2011年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表

（三）參與考核的機(jī)關(guān)科室，在競(jìng)賽期間要嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考評(píng)，每月1日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)送至企業(yè)管理科。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法：

在月獎(jiǎng)以外，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)金實(shí)行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當(dāng)月累計(jì)得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報(bào)企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

（五）兌現(xiàn)公式

部門獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×部分得分×∑(各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車間標(biāo)準(zhǔn)分

-4-為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。

（六）先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評(píng)比

活動(dòng)結(jié)束后將評(píng)選出一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)科室，三個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)車間，六個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組，九位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全一票否決制，對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)的部門和個(gè)人，取消其參與評(píng)選先進(jìn)的資格。

1、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比由部門初評(píng)，條件是部門全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項(xiàng)創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個(gè)人違紀(jì)現(xiàn)象等。

2、先進(jìn)班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績(jī)，能夠按照班組十項(xiàng)制度開展各項(xiàng)工作，部門內(nèi)部競(jìng)賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀(jì)現(xiàn)象等。

六、相關(guān)要求

1、各部門要站在全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽中。

2、各部門要成立相應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)部門活動(dòng)實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，對(duì)廠部下達(dá)的競(jìng)賽指標(biāo)要逐項(xiàng)分解落實(shí)、責(zé)任到人，建立對(duì)應(yīng)匹配措施和考核辦

-5-法，力保責(zé)任落到實(shí)處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)報(bào)道先進(jìn)事跡和個(gè)人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動(dòng)中，形成強(qiáng)有力的保障作用。

4、認(rèn)真總結(jié)1-8月份部門各項(xiàng)工作，查找當(dāng)前管理過程中存在盲點(diǎn)，有針對(duì)性地制定對(duì)策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障。

5、各部門要強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對(duì)難以按期完成的指標(biāo)或薄弱環(huán)節(jié)要會(huì)同相關(guān)部門制定有效措施，力爭(zhēng)將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

6、堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，落實(shí)安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門要會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并形成書面分析材料向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。一是力爭(zhēng)取得上級(jí)部門的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進(jìn)度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評(píng)比事宜。

8、各科室要制定方案，主動(dòng)深入基層，服務(wù)一線，要

-6-對(duì)基層單位活動(dòng)的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級(jí)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年9月底，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)各部門勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查，具體時(shí)間另行通知。

10、本次勞動(dòng)競(jìng)賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)、“四比”活動(dòng)、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：XXXX廠201XX年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表

第四篇：石化廠復(fù)工動(dòng)員大會(huì)議程

石化廠復(fù)工動(dòng)員大會(huì)

會(huì)議議程

一、會(huì)議時(shí)間：2016年7月8日下午17:00

二、會(huì)議地點(diǎn)：食堂二樓會(huì)議室

三、會(huì)議主持人：馬敬

四、參會(huì)人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各車間領(lǐng)導(dǎo)和員工

代表、各協(xié)作及保運(yùn)單位領(lǐng)導(dǎo)。

五、會(huì)議內(nèi)容：

1、廠安全總監(jiān)邱泰國(guó)同志宣讀《關(guān)于表彰石化2014-2015先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；

2、廠總工程師尚明福同志宣讀《關(guān)于表彰石化廠第二十六屆大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)勝選手的決定》；

3、廠長(zhǎng)杜文學(xué)同志做復(fù)工動(dòng)員大會(huì)報(bào)告；

4、煉油一車間、煉油二車間、凈化車間做表態(tài)發(fā)言；

5、廠黨委書記單社剛同志做復(fù)工動(dòng)員大會(huì)總結(jié)報(bào)告。

第五篇：煉油石化廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié)[推薦]

煉油石化廠安全月工作總結(jié)

本月為自治區(qū)“安全生產(chǎn)月”，為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神，切實(shí)開展好**廠2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展“安康杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)、撰寫征文、安全理念與警句等活動(dòng)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓(xùn)，將**事故作為承包商安全教育重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級(jí)人員安全經(jīng)驗(yàn)和安全技能，落實(shí)好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生。

（三）緊密結(jié)合當(dāng)前安保形式，重點(diǎn)落實(shí)好一崗雙責(zé)、五大紀(jì)律等安全基礎(chǔ)工作。全廠更加強(qiáng)化日常安全檢查，認(rèn)真查改事故隱患，做到提早發(fā)現(xiàn)，提早整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)HSE專項(xiàng)方案，落實(shí)作業(yè)程序、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控措施，推動(dòng)屬地單位和施工單位自主管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。

（五）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理的自主性、規(guī)范性。繼續(xù)做好應(yīng)急抽查與演練工作。強(qiáng)化專業(yè)管理力度，著重開展覆蓋低素質(zhì)人員、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應(yīng)急抽查與總結(jié)分析工作。

（六）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以多種形式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定到定點(diǎn)聯(lián)系車間關(guān)鍵裝置和要害部位活動(dòng)一次，在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)簽票等工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)口廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)至少參加一次基層班組安全活動(dòng)。

為確保安全月工作取得實(shí)效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產(chǎn)月”的氛圍隨著各項(xiàng)工作的安全有序推進(jìn)而日益濃厚。