第一篇：企業(yè)管理課后感想

企業(yè)管理課堂感想

我個人對企業(yè)管理很有興趣下面我就談?wù)動∠笞钌畹娜齻€方面:績效管理、薪酬管理和企業(yè)競爭力。

1、績效管理的定義。指制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況做出評價(jià)和反饋，以改善員工工作績效并最終提高企業(yè)整體績效的制度化過程。

績效管理的內(nèi)容。對于績效管理，人們往往把它視同為績效考核，認(rèn)為績效管理就是績效考核，兩者并沒有什么區(qū)別。其實(shí)，績效考核只是績效管理的一個組成部分，最多只是一個核心的組成部分而已，代表不了績效管理的全部內(nèi)容。完整意義上的績效管理是有績效計(jì)劃、績效溝通、績效考核和績效反饋。

我覺得績效管理的引導(dǎo)案例-拉繩試驗(yàn)是一個很好的案例。打破了我們傳統(tǒng)上“眾人拾柴火焰高”的觀念；說明了人人都有依賴心理，也有不可限量的潛力，誰能夠把身邊人員的潛力充分挖掘出來，誰就會收獲一筆意想不到的“財(cái)富”；引起了我們的反思及重視。

2、說到績效管理，就要提到薪酬管理，兩者是相關(guān)的?？冃гu價(jià)是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規(guī)則,也是對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵的前提。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應(yīng)的長期激勵措施。這使得員工積極性明顯降低，嚴(yán)重影響到企業(yè)的競爭力。沒有按照績效來決定薪酬，這是一種很不科學(xué)的管理方式。其中對于全面薪酬概念必須明確：薪酬既不是單一的工資,也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬,它還包括精神方面的激勵,比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等,把這些方面很好地融入到薪酬體系中,使內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合,使物質(zhì)和精神并重,這就是全面薪酬制度。

3、不管是績效管理還是薪酬管理，它們都是為了提高企業(yè)競爭力而服務(wù)的。正確的績效管理與薪酬管理可以提高員工的工作積極性，從而使員工之間存在一種良好的競爭，使企業(yè)競爭力也一定程度的提高。

而企業(yè)的核心競爭力來自：

1、獨(dú)特資源：

（1）不斷創(chuàng)新的技術(shù)。

（2）擁有不可模仿的配方、專利、管理模式、技術(shù)、營銷渠道和人才等。

2、獨(dú)特競爭力

獨(dú)特競爭力是企業(yè)相對于競爭對手所獨(dú)有的、引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品差異化或?qū)崿F(xiàn)持續(xù)低成本結(jié)構(gòu)從而獲得競爭優(yōu)勢的力量。

在未來我們都會面臨有關(guān)企業(yè)管理方面的問題，因此我要感謝我的授課老師，正是通過她使我在企業(yè)管理上受益良多。

數(shù)控507-2班：謝知春

2011年9月26日

第二篇：企業(yè)管理感想

老板對工人說：“沒有企業(yè)管理，你將領(lǐng)不到薪水！”工人對老板說：“沒有企業(yè)管理，我將和你一樣，成為老板。” 企業(yè)管理，是企業(yè)生存發(fā)展的必備手段。經(jīng)過了一個學(xué)期的企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)，我對我國企業(yè)管理的有了更深的了解和認(rèn)識，同時(shí)學(xué)會了運(yùn)用較為專業(yè)的角度分析案例和一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。加深了對管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些知識的互相理解。如果問我企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)結(jié)束后給我留下印象最深的是什么，那么我認(rèn)為就是對“管理”有了更加深刻的理解。

什么是管理?這是每個初學(xué)管理的人首先遇到的問題。管理有許多特殊的領(lǐng)域,例如行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理,以及各種行業(yè)、部門和過程的管理。在經(jīng)過企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)后，我認(rèn)為管理就是時(shí)時(shí)刻刻，在你我的身邊。公司發(fā)展有多遠(yuǎn)，管理就能跟上，它是與你的公司經(jīng)營息息相關(guān)的，形影不離。任何一個企業(yè)的管理都需要從每一個細(xì)節(jié)中開始。

世界上最大的快餐集團(tuán)麥當(dāng)勞從1955年至今在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。在我們身邊很多人去過麥當(dāng)勞，即使沒有去過，麥當(dāng)勞那標(biāo)志性的“M”字拱門大家一定見過，不管是在經(jīng)營理念上還是市場推廣上，麥當(dāng)勞值得學(xué)習(xí)的地方很多很多，但我們不妨先透過麥當(dāng)勞的廁所看企業(yè)管理本質(zhì)。麥當(dāng)勞的廁所其實(shí)是很有特點(diǎn)的，麥當(dāng)勞每天由店內(nèi)員工定時(shí)保質(zhì)的打掃，每個廁所門后都有一張清潔表，對于廁所的打掃麥當(dāng)勞有著細(xì)致的規(guī)定，如地面、臺面、鏡面，把手、水漬、紙蔞等每個單項(xiàng)都分列表格出來，工作程序逐一完成。每天的打掃人和檢查人都要有簽字確認(rèn)。眾所周知，麥當(dāng)勞的廁所不僅是對內(nèi)，還是對外，方便更多民眾，從某一程度上說，它還有承擔(dān)了一定的公廁的職能，但即使是這樣，廁所依然是干凈，沒有異味。

看似一件件小事，關(guān)乎企業(yè)的根本，甚至長足發(fā)展，而不是能走多遠(yuǎn)算多遠(yuǎn)。從麥當(dāng)勞對廁所的這一種管理態(tài)度，體現(xiàn)出了企業(yè)管理的本質(zhì)，那就是從細(xì)節(jié)做起。其實(shí)不只是企業(yè)管理，在我們今后的學(xué)習(xí)和生活中，也要堅(jiān)持這種品質(zhì)，才能精益求精，做得更好，這是我在企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)中感受最深的一點(diǎn)。

第三篇：課后感想

國際貿(mào)易結(jié)算-------課后感想

開學(xué)時(shí)剛拿到教材，一看這個標(biāo)題，《國際貿(mào)易結(jié)算》，就覺得這門課和會計(jì)這個專業(yè)關(guān)聯(lián)不大，心里就默默犯嘀咕，這個課與專業(yè)沒太大聯(lián)系，不用太努力學(xué)習(xí)。并且覺得這是一門很枯燥很無趣的課程，經(jīng)過一學(xué)期的事實(shí)證明，在王老師的授課下，發(fā)現(xiàn)和我之前想象的完全不一樣。

首先，王老師是一個很樂觀很風(fēng)趣的一個老師，國際貿(mào)易結(jié)算里面許多枯燥乏味的陌生的名詞、業(yè)務(wù)流程圖等等，在王老師的精心講解下，變得生動活潑，易于理解，完全是在一種很輕松的很融洽的氛圍下接受那些原來有些抵觸情緒的知識。慢慢的，上了幾次課后，慢慢的喜歡上了這門課。人們都說，興趣是最好的老師的話，這句話不假，但是老師的感染力和影響力也是不容小覷的。在王老師的影響下，我漸漸對國際貿(mào)易產(chǎn)生了濃厚的興趣。碰到自己感興趣的或者上課沒聽太沒明白的問題，會自己在課后去圖書館查資料或者上網(wǎng)查資料弄懂。不得不說，很感謝有這么一位優(yōu)秀的老師教我們這門課程。

其次，王老師不僅僅教授我們書本上的專業(yè)知識，更重要的是，在講課之余，會給我們傳授很多課外知識。包括，如何做人，還有對事情的看法。王老師從她的生活經(jīng)歷以及她的廣泛閱讀中，將她的豐富經(jīng)歷與我們分享，給我們這么涉世未深的大學(xué)生們許多間接經(jīng)驗(yàn)。真的是受益匪淺。還有，我深深的被老師那種樂觀豁達(dá)的精神感染，對一些問題也不會再像以前那樣看待，而是學(xué)會積極的從樂觀的方面看待，著也讓我的生活更加陽光。猶記得王老師說的要?！跋矘贰保巧钌畹挠≡谖业哪X海里。

最后，還得真心的謝謝老師。謝謝王老師這個學(xué)期對我們的精心教誨，不管是專業(yè)知識上的傳授，更是生活做人方面的經(jīng)驗(yàn)的傳授。還得謝謝王老師對我們有時(shí)候違反課堂紀(jì)律的寬容。謝謝王老師精心為我們整理的一些資料，那些資料真的對我們有很大的幫助。衷心的謝謝王老師！

第四篇：課后感想

《贏在中國》課后感想

在課程即將開始，主持人放出一段音樂，這種氣氛和士氣，首先就令人精神煥發(fā)！讓人從心底有一種輕松和渴望。贏在中國的助教們那種朝氣蓬勃，和對工作的熱情，團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、猶如春天般的陽光，充滿了無限的活力。

參加培訓(xùn)的學(xué)員有很多，大家都是來自各個企業(yè)的精英，為了學(xué)習(xí)我們相聚在這里，緣分讓我們這些素不相識的朋友之間拉近了距離。在培訓(xùn)活動中我們分小組建立起了一個家庭，然而選出了一家之主，和副家長和五位組長，我擔(dān)任了其中之一，生活組長。也確定了隊(duì)名和口號，如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為了團(tuán)隊(duì)，小成功靠自己，大成功還得靠團(tuán)隊(duì)。

在報(bào)數(shù)游戲活動中使我體會了一句話，沒有對手、沒有目標(biāo)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只要勇于承擔(dān)，奉獻(xiàn)、用心待人，用心做事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能成功的道理，與團(tuán)隊(duì)一起成長，要有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。敢于相信自己，為自己的行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)失誤而承擔(dān)的后果，雖然是個簡單的游戲，但是能體現(xiàn)每一個人都一份責(zé)任。

當(dāng)自己有了人生中的第一份工作時(shí)，正是體現(xiàn)你生命的價(jià)值的時(shí)候。當(dāng)做好一份工作時(shí)，是在提升你生命的價(jià)值，當(dāng)自己還在學(xué)校時(shí)，我們都是社會的索取者，走向社會工作時(shí)，才開始為這個社會創(chuàng)造價(jià)值，把自己學(xué)到的知識，融洽到工作實(shí)際中去。

在這兩天的課程中讓我領(lǐng)悟了以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)袖風(fēng)采：作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就要帶頭做好每一件事，用

自己的行動去影響身邊的每一位人。

2、責(zé)任:在培訓(xùn)過程中讓我認(rèn)識到什么事責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，就要履行工作的職責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)失敗后造成的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是承擔(dān)責(zé)任的第一責(zé)任人，作為公司的一員，以后我要努力工作，提高效率，維持工作成果。不擇不扣的去執(zhí)行完成每一項(xiàng)工作。

3、感恩：說道感恩，首先非常感謝公司的老板能給我這么寶貴的機(jī)會，讓我來這里學(xué)習(xí)。雖然很累但這一切是非常值得。有時(shí)候自己經(jīng)常把感恩這兩個字掛在嘴邊，但很少用行動去做到，很多學(xué)員在臺上分想了一些感人的故事，通過他們的故事，讓我更深刻的體會到，樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待。稱自己還有機(jī)會就要好好的孝敬自己的父母，用心去對待自己的家人。去行動去感謝曾經(jīng)幫過你自己的每一個人。

4、

第五篇：課后感想

目前中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正步入整合時(shí)代

20101060湯辰電氣五班

從2009年之前連續(xù)四年翻番增長，到2010年增長幅度放緩到30%，曾經(jīng)“大爆炸”發(fā)展的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了從量變到質(zhì)變的關(guān)口。站在新的起點(diǎn)，作為后來者的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)如何突破發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)后來居上、厚積薄發(fā)，成為我國風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展的重要課題。在日前舉行的今年首個國內(nèi)大型風(fēng)電展———2011天津國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)配套洽談會上，業(yè)界專家和國內(nèi)外知名風(fēng)電企業(yè)紛紛為我國風(fēng)電發(fā)展“支招”。未來五年，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將步入平滑增長期，價(jià)格競爭短期內(nèi)難持續(xù)，而風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)將進(jìn)入兼并整合時(shí)代。我國風(fēng)電發(fā)展必須從追求發(fā)展速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從追求裝機(jī)容量向關(guān)注風(fēng)電電量轉(zhuǎn)變，從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模分散開發(fā)轉(zhuǎn)變。

中國風(fēng)電“大而不強(qiáng)”

繼2009年憑借2900萬千瓦的風(fēng)電裝機(jī)總量超越德國，躋身世界第二大風(fēng)電市場之后，2010年我國新增風(fēng)電裝機(jī)容量和總裝機(jī)容量一舉超過美國，躍居世界第一。

2010年我國預(yù)計(jì)新增風(fēng)電裝備容量1755萬千瓦，總裝機(jī)容量達(dá)到4167萬千瓦。從人均電量來看，美國、丹麥和德國等發(fā)達(dá)國家分別達(dá)到13682、6773和7813千瓦時(shí)，而中國的人均電量只有2585千瓦時(shí)；從人均風(fēng)電量來看，美國、丹麥和德國分別為174、1313和492千瓦時(shí)，而中國的人均風(fēng)電量只有9千瓦時(shí)；從風(fēng)電電量比例來看，排在前三位的丹麥、西班牙和德國分別達(dá)到 19%、11%和6%，但中國只有0.35%。

此外，我國的人均電力裝機(jī)、人均風(fēng)電裝機(jī)和風(fēng)電裝機(jī)比例也都遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家。由于我國風(fēng)電裝備質(zhì)量水平仍然低于歐美等發(fā)達(dá)國家，并且在并網(wǎng)容量、吊裝容量、風(fēng)電效率和效益水平等方面仍存在較大差距，中國成為世界最大風(fēng)電市場的位置并不穩(wěn)固。衡量整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈健康的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該首選發(fā)電量，而不是把風(fēng)電裝機(jī)容量和風(fēng)機(jī)制造能力作指標(biāo)。

事實(shí)上，中國工程院在“中國可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略研究”重大咨詢項(xiàng)目中提出，我國可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略應(yīng)該是綠色、低碳、節(jié)能優(yōu)先、總量控制。按照這一思路，到2020年，我國風(fēng)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)達(dá)到1.5億～2億千瓦。

由于近幾年我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，長期積累形成的產(chǎn)品質(zhì)量問題開始集中暴露，突出表現(xiàn)為：風(fēng)電機(jī)組出現(xiàn)故障、事故，風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)成本高，風(fēng)電場容量系數(shù)低，風(fēng)電與電網(wǎng)“不友好”，風(fēng)電與環(huán)境不和諧等等。

從國內(nèi)風(fēng)電場的運(yùn)行記錄來看，風(fēng)電設(shè)備故障率高于5%，零部件的故障率甚至更高，齒輪箱是風(fēng)機(jī)質(zhì)量的第一個薄弱環(huán)節(jié)，接下來分別是變流器和液壓站。

此外，被稱作風(fēng)電和電網(wǎng)“友好”技術(shù)的低電壓穿越技術(shù)一直無法實(shí)現(xiàn)突破，成為當(dāng)前風(fēng)電與電場“不友好”的一個主要原因。

我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要保持健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)電大國向風(fēng)電強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，必須更多地關(guān)注質(zhì)量和技術(shù)。

“要從管理和技術(shù)兩個方面，做好風(fēng)電在全生命周期中的健康管理?！币环矫?，要正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下不斷降低風(fēng)電成本，同時(shí)還要做好對風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行的實(shí)時(shí)檢測和故障診斷，在充分整合資源的基礎(chǔ)上推動技術(shù)進(jìn)步。

針對目前風(fēng)電與環(huán)境“不和諧”的問題，在風(fēng)電場建設(shè)中，既要考慮景觀，盡量少占用土地，建設(shè)后要恢復(fù)植被；又要保護(hù)鳥類，特別在候鳥遷徙路線中，嚴(yán)禁規(guī)劃風(fēng)電場；還要降低風(fēng)電機(jī)組，特別是海上風(fēng)電場的噪聲。

考慮到電網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，未來風(fēng)電競爭的焦點(diǎn)將從資源向市場過渡。

“過去幾年我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的‘瘋長’，導(dǎo)致國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益凸顯。”謝長軍坦言，2010年全國新增風(fēng)電裝機(jī)容量2000萬千瓦，僅華銳、金風(fēng)、東汽、明陽和聯(lián)合動力五家企業(yè)的產(chǎn)能就超過上述容量。同時(shí)，丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、美國GE等國際風(fēng)機(jī)制造業(yè)巨頭紛紛在華建立生產(chǎn)基地，風(fēng)電市場競爭之激烈可想而知。

目前我國擁有風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)接近90家，葉片企業(yè)超過50家，塔筒企業(yè)近百家，這些企業(yè)已經(jīng)暴露出自主設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)、售后服務(wù)水平不高等問題。

今后我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)將進(jìn)入兼并整合時(shí)代?！敖?jīng)過大浪淘沙和兼并整合，預(yù)計(jì)我國最終將保留8～10家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)?！?/p>

我國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)可以嘗試“走出去”，尋找更加廣闊的藍(lán)海。

雖然我國風(fēng)電裝備制造業(yè)已經(jīng)成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步，但是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)配套體系仍然不完善，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)未能在產(chǎn)業(yè)鏈上有效整合，導(dǎo)致整機(jī)市場價(jià)格戰(zhàn)日趨白熱化。

自從2007年以來，我國風(fēng)電整機(jī)的平均價(jià)格就以年均12%的速度下降，從原來的1萬元滑落到2007～2008年的6000～7000元，2010年已經(jīng)全面步入“3000”時(shí)代，今年1月份價(jià)格進(jìn)一步跌破3700元。

一個完整的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該包括：資源調(diào)查分析，工程設(shè)計(jì)，風(fēng)力機(jī)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證，運(yùn)行和管理，電網(wǎng)改造和建設(shè)，市場消納，服務(wù)和人才管理等等。

完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵在于加強(qiáng)上下游的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)，“整機(jī)企業(yè)盡量不要‘大而全’，要多采用配套零部件，鼓勵市場實(shí)現(xiàn)充分競爭?！?/p>

國內(nèi)不少優(yōu)勢風(fēng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始著手做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈。例如，金風(fēng)科技已經(jīng)開始收購葉片企業(yè)；明陽50%以上的風(fēng)機(jī)部件以控股或者參股方式進(jìn)行生產(chǎn)，葉片由全資子公司生產(chǎn)，變頻器、變槳/變頻/整機(jī)控制系統(tǒng)由關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)。