第一篇：人力資源 課后感想

人力資源管理學(xué)習(xí)心得

專業(yè)：11級(jí)應(yīng)用心理學(xué)1班 學(xué)號(hào)：2011326670125 姓名：鄒芳

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了一定的了解，并且自身感覺獲益匪淺。所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

在前幾節(jié)課時(shí)，我并不了解人力資源管理這個(gè)概念，也不知道這個(gè)知識(shí)是怎樣應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的管理中的。然而通過整整一學(xué)期的學(xué)習(xí)，通過老師對(duì)人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)以及績(jī)效與薪酬的逐一介紹，我才逐漸地體會(huì)到人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要作用，此外也感受到了在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，作為當(dāng)代大學(xué)生的自己將會(huì)遇到的種種就業(yè)問題及嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)自己的未來之路也產(chǎn)生更多的思考，使我對(duì)未來職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解，我開始清晰了——大學(xué)四年，為未來做準(zhǔn)備的自己應(yīng)該做些什么，應(yīng)該為未來儲(chǔ)備一些什么，應(yīng)該抱著一種怎樣的態(tài)度去生活、去學(xué)習(xí)！

人力資源管理是由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊組成的。其核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)人是組織最重要的資本。從這我體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)，他不僅僅是管理者，更是一位服務(wù)者，因?yàn)樗迷谄髽I(yè)或者在組織的管理上底下的員工才是創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉，人力資源不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人。我想在下一學(xué)年，我也會(huì)秉著“善待尊重服務(wù)”干事與各協(xié)會(huì)的理念去當(dāng)好部門部長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的（相信能競(jìng)選上的），讓部門、讓社團(tuán)聯(lián)更上一層！

這也讓我想到了幾年前的“富士康跳樓事件”，很多人把這件事的根源指向我們90后的這一代，然而這難道僅僅是我們的原因嗎？我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，高層領(lǐng)導(dǎo)沒抓好人力資源管理的工作。其實(shí)我很想告訴每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工是比客戶更重要的服務(wù)對(duì)象，只有當(dāng)員工把企業(yè)看成自己的家，內(nèi)心存在一份歸屬感時(shí)，他們才會(huì)用心去服務(wù)每一位客戶，才會(huì)與你一同為企業(yè)的愿景奮斗，這樣企業(yè)才會(huì)是長(zhǎng)長(zhǎng)久久的。

如何抓好人力資源管理呢？手段有很多，我根據(jù)自己一學(xué)期學(xué)到的理解的，簡(jiǎn)單概括如下：

前期：

1、做好人力資源規(guī)劃，調(diào)查企業(yè)需要的工作崗位，并進(jìn)行工作分析

其中包括制定企業(yè)短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃及目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，羅列出企業(yè)需要的工作崗位的要求，并制定出職務(wù)描述書，進(jìn)行工作分析。

2、展開員工招聘與配置

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及外界條件確定招聘方式：內(nèi)部招募、外部招募，從而達(dá)到企業(yè)的利益最大化，并通過多種渠道按照一定的招聘程序進(jìn)行企業(yè)人員招聘。招聘過程中以最適合該崗位為優(yōu)先招聘原則，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效的時(shí)間配置與空間配置。

中期：

1、對(duì)新老員工定期進(jìn)行培訓(xùn)與績(jī)效管理

培訓(xùn)：確定培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)，是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，有利于培訓(xùn)工作更加準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。員工培訓(xùn)要注重實(shí)際的運(yùn)用，即易實(shí)施性。

績(jī)效管理：根據(jù)部門的績(jī)效計(jì)劃，結(jié)合下屬能力和崗位要求，確定可行的績(jī)效考評(píng)計(jì)劃；從不同的方面對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),如可從上級(jí)考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)、自我考評(píng)、外部人員考評(píng)這幾個(gè)方面綜合考慮，并從平時(shí)對(duì)該員工的觀察中不斷進(jìn)行評(píng)估和反饋，保證下屬活動(dòng)不偏離既定的績(jī)效目標(biāo)。

2、薪酬設(shè)計(jì)及管理

薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度。行為和業(yè)績(jī)等所作出的各種回報(bào)。薪酬制度是否合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響且戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)需要根據(jù)員工的各種工作因素和企業(yè)的整體薪酬水平，進(jìn)行薪酬管理，對(duì)薪酬激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行編制及實(shí)施，從而最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

后期：對(duì)員工工作崗位進(jìn)行分析，結(jié)合前中期的評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)好的、業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行晉升，對(duì)不合格的進(jìn)行降級(jí)或辭退。

上述只是我對(duì)這學(xué)期所學(xué)的簡(jiǎn)單的概訴，同時(shí)我還想對(duì)關(guān)于人力資源管理方面提出重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的一切計(jì)劃制定必須與時(shí)俱進(jìn)。歷史上有太多原本稱霸一時(shí)的企業(yè)因?yàn)楣淌卦瓌t，不善于變通、與時(shí)俱進(jìn)而最終宣告破產(chǎn)的例子，我想作為當(dāng)代大學(xué)生在擔(dān)當(dāng)學(xué)生干部或在事情的處理上也應(yīng)該有所啟示，時(shí)代在進(jìn)步，我們的思想是不是也應(yīng)該向前進(jìn)呢？或許以前的理念規(guī)劃取得過巨大的成就，每一代也都傳承著前者的思想與做法，但是無可否認(rèn)，現(xiàn)在的我們與二三十年前的前輩也不同了，環(huán)境、職場(chǎng)、氛圍也都不同了。一直記得部長(zhǎng)在每次活動(dòng)讓我們寫策劃的時(shí)候，都會(huì)提到“創(chuàng)新”這個(gè)字眼，要求我們做出我們這一屆的與眾不同。我想，這就是校社團(tuán)聯(lián)能取得如今輝煌的成績(jī)，并且不斷進(jìn)步不斷向上的原因吧......最后我想說的是，一切都需實(shí)踐，實(shí)踐才是理論最好的證明。這一學(xué)期的人力資源管理課程，我雖然學(xué)的是純粹的理論，但是我想在今后的學(xué)習(xí)生活和工作中，我會(huì)把它賦予實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷摸索，提升自我，利用人力資源管理知識(shí)將資源利益最大化。

第二篇：課后感想

國際貿(mào)易結(jié)算-------課后感想

開學(xué)時(shí)剛拿到教材，一看這個(gè)標(biāo)題，《國際貿(mào)易結(jié)算》，就覺得這門課和會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)關(guān)聯(lián)不大，心里就默默犯嘀咕，這個(gè)課與專業(yè)沒太大聯(lián)系，不用太努力學(xué)習(xí)。并且覺得這是一門很枯燥很無趣的課程，經(jīng)過一學(xué)期的事實(shí)證明，在王老師的授課下，發(fā)現(xiàn)和我之前想象的完全不一樣。

首先，王老師是一個(gè)很樂觀很風(fēng)趣的一個(gè)老師，國際貿(mào)易結(jié)算里面許多枯燥乏味的陌生的名詞、業(yè)務(wù)流程圖等等，在王老師的精心講解下，變得生動(dòng)活潑，易于理解，完全是在一種很輕松的很融洽的氛圍下接受那些原來有些抵觸情緒的知識(shí)。慢慢的，上了幾次課后，慢慢的喜歡上了這門課。人們都說，興趣是最好的老師的話，這句話不假，但是老師的感染力和影響力也是不容小覷的。在王老師的影響下，我漸漸對(duì)國際貿(mào)易產(chǎn)生了濃厚的興趣。碰到自己感興趣的或者上課沒聽太沒明白的問題，會(huì)自己在課后去圖書館查資料或者上網(wǎng)查資料弄懂。不得不說，很感謝有這么一位優(yōu)秀的老師教我們這門課程。

其次，王老師不僅僅教授我們書本上的專業(yè)知識(shí)，更重要的是，在講課之余，會(huì)給我們傳授很多課外知識(shí)。包括，如何做人，還有對(duì)事情的看法。王老師從她的生活經(jīng)歷以及她的廣泛閱讀中，將她的豐富經(jīng)歷與我們分享，給我們這么涉世未深的大學(xué)生們?cè)S多間接經(jīng)驗(yàn)。真的是受益匪淺。還有，我深深的被老師那種樂觀豁達(dá)的精神感染，對(duì)一些問題也不會(huì)再像以前那樣看待，而是學(xué)會(huì)積極的從樂觀的方面看待，著也讓我的生活更加陽光。猶記得王老師說的要?！跋矘贰?，更是深深的印在我的腦海里。

最后，還得真心的謝謝老師。謝謝王老師這個(gè)學(xué)期對(duì)我們的精心教誨，不管是專業(yè)知識(shí)上的傳授，更是生活做人方面的經(jīng)驗(yàn)的傳授。還得謝謝王老師對(duì)我們有時(shí)候違反課堂紀(jì)律的寬容。謝謝王老師精心為我們整理的一些資料，那些資料真的對(duì)我們有很大的幫助。衷心的謝謝王老師！

第三篇：課后感想

《贏在中國》課后感想

在課程即將開始，主持人放出一段音樂，這種氣氛和士氣，首先就令人精神煥發(fā)！讓人從心底有一種輕松和渴望。贏在中國的助教們那種朝氣蓬勃，和對(duì)工作的熱情，團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、猶如春天般的陽光，充滿了無限的活力。

參加培訓(xùn)的學(xué)員有很多，大家都是來自各個(gè)企業(yè)的精英，為了學(xué)習(xí)我們相聚在這里，緣分讓我們這些素不相識(shí)的朋友之間拉近了距離。在培訓(xùn)活動(dòng)中我們分小組建立起了一個(gè)家庭，然而選出了一家之主，和副家長(zhǎng)和五位組長(zhǎng)，我擔(dān)任了其中之一，生活組長(zhǎng)。也確定了隊(duì)名和口號(hào)，如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為了團(tuán)隊(duì)，小成功靠自己，大成功還得靠團(tuán)隊(duì)。

在報(bào)數(shù)游戲活動(dòng)中使我體會(huì)了一句話，沒有對(duì)手、沒有目標(biāo)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只要勇于承擔(dān)，奉獻(xiàn)、用心待人，用心做事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能成功的道理，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，要有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。敢于相信自己，為自己的行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)失誤而承擔(dān)的后果，雖然是個(gè)簡(jiǎn)單的游戲，但是能體現(xiàn)每一個(gè)人都一份責(zé)任。

當(dāng)自己有了人生中的第一份工作時(shí)，正是體現(xiàn)你生命的價(jià)值的時(shí)候。當(dāng)做好一份工作時(shí)，是在提升你生命的價(jià)值，當(dāng)自己還在學(xué)校時(shí)，我們都是社會(huì)的索取者，走向社會(huì)工作時(shí)，才開始為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，把自己學(xué)到的知識(shí)，融洽到工作實(shí)際中去。

在這兩天的課程中讓我領(lǐng)悟了以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)袖風(fēng)采：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就要帶頭做好每一件事，用

自己的行動(dòng)去影響身邊的每一位人。

2、責(zé)任:在培訓(xùn)過程中讓我認(rèn)識(shí)到什么事責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，就要履行工作的職責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)失敗后造成的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是承擔(dān)責(zé)任的第一責(zé)任人，作為公司的一員，以后我要努力工作，提高效率，維持工作成果。不擇不扣的去執(zhí)行完成每一項(xiàng)工作。

3、感恩：說道感恩，首先非常感謝公司的老板能給我這么寶貴的機(jī)會(huì)，讓我來這里學(xué)習(xí)。雖然很累但這一切是非常值得。有時(shí)候自己經(jīng)常把感恩這兩個(gè)字掛在嘴邊，但很少用行動(dòng)去做到，很多學(xué)員在臺(tái)上分想了一些感人的故事，通過他們的故事，讓我更深刻的體會(huì)到，樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待。稱自己還有機(jī)會(huì)就要好好的孝敬自己的父母，用心去對(duì)待自己的家人。去行動(dòng)去感謝曾經(jīng)幫過你自己的每一個(gè)人。

4、

第四篇：課后感想

目前中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正步入整合時(shí)代

20101060湯辰電氣五班

從2009年之前連續(xù)四年翻番增長(zhǎng)，到2010年增長(zhǎng)幅度放緩到30%，曾經(jīng)“大爆炸”發(fā)展的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了從量變到質(zhì)變的關(guān)口。站在新的起點(diǎn)，作為后來者的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)如何突破發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)后來居上、厚積薄發(fā)，成為我國風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展的重要課題。在日前舉行的今年首個(gè)國內(nèi)大型風(fēng)電展———2011天津國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)配套洽談會(huì)上，業(yè)界專家和國內(nèi)外知名風(fēng)電企業(yè)紛紛為我國風(fēng)電發(fā)展“支招”。未來五年，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將步入平滑增長(zhǎng)期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)難持續(xù)，而風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)將進(jìn)入兼并整合時(shí)代。我國風(fēng)電發(fā)展必須從追求發(fā)展速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從追求裝機(jī)容量向關(guān)注風(fēng)電電量轉(zhuǎn)變，從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模分散開發(fā)轉(zhuǎn)變。

中國風(fēng)電“大而不強(qiáng)”

繼2009年憑借2900萬千瓦的風(fēng)電裝機(jī)總量超越德國，躋身世界第二大風(fēng)電市場(chǎng)之后，2010年我國新增風(fēng)電裝機(jī)容量和總裝機(jī)容量一舉超過美國，躍居世界第一。

2010年我國預(yù)計(jì)新增風(fēng)電裝備容量1755萬千瓦，總裝機(jī)容量達(dá)到4167萬千瓦。從人均電量來看，美國、丹麥和德國等發(fā)達(dá)國家分別達(dá)到13682、6773和7813千瓦時(shí)，而中國的人均電量只有2585千瓦時(shí)；從人均風(fēng)電量來看，美國、丹麥和德國分別為174、1313和492千瓦時(shí)，而中國的人均風(fēng)電量只有9千瓦時(shí)；從風(fēng)電電量比例來看，排在前三位的丹麥、西班牙和德國分別達(dá)到 19%、11%和6%，但中國只有0.35%。

此外，我國的人均電力裝機(jī)、人均風(fēng)電裝機(jī)和風(fēng)電裝機(jī)比例也都遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家。由于我國風(fēng)電裝備質(zhì)量水平仍然低于歐美等發(fā)達(dá)國家，并且在并網(wǎng)容量、吊裝容量、風(fēng)電效率和效益水平等方面仍存在較大差距，中國成為世界最大風(fēng)電市場(chǎng)的位置并不穩(wěn)固。衡量整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈健康的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該首選發(fā)電量，而不是把風(fēng)電裝機(jī)容量和風(fēng)機(jī)制造能力作指標(biāo)。

事實(shí)上，中國工程院在“中國可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略研究”重大咨詢項(xiàng)目中提出，我國可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略應(yīng)該是綠色、低碳、節(jié)能優(yōu)先、總量控制。按照這一思路，到2020年，我國風(fēng)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)達(dá)到1.5億～2億千瓦。

由于近幾年我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，長(zhǎng)期積累形成的產(chǎn)品質(zhì)量問題開始集中暴露，突出表現(xiàn)為：風(fēng)電機(jī)組出現(xiàn)故障、事故，風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)成本高，風(fēng)電場(chǎng)容量系數(shù)低，風(fēng)電與電網(wǎng)“不友好”，風(fēng)電與環(huán)境不和諧等等。

從國內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行記錄來看，風(fēng)電設(shè)備故障率高于5%，零部件的故障率甚至更高，齒輪箱是風(fēng)機(jī)質(zhì)量的第一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，接下來分別是變流器和液壓站。

此外，被稱作風(fēng)電和電網(wǎng)“友好”技術(shù)的低電壓穿越技術(shù)一直無法實(shí)現(xiàn)突破，成為當(dāng)前風(fēng)電與電場(chǎng)“不友好”的一個(gè)主要原因。

我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要保持健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)電大國向風(fēng)電強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，必須更多地關(guān)注質(zhì)量和技術(shù)。

“要從管理和技術(shù)兩個(gè)方面，做好風(fēng)電在全生命周期中的健康管理。”一方面，要正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下不斷降低風(fēng)電成本，同時(shí)還要做好對(duì)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行的實(shí)時(shí)檢測(cè)和故障診斷，在充分整合資源的基礎(chǔ)上推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

針對(duì)目前風(fēng)電與環(huán)境“不和諧”的問題，在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中，既要考慮景觀，盡量少占用土地，建設(shè)后要恢復(fù)植被；又要保護(hù)鳥類，特別在候鳥遷徙路線中，嚴(yán)禁規(guī)劃風(fēng)電場(chǎng)；還要降低風(fēng)電機(jī)組，特別是海上風(fēng)電場(chǎng)的噪聲。

考慮到電網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，未來風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資源向市場(chǎng)過渡。

“過去幾年我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的‘瘋長(zhǎng)’，導(dǎo)致國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益凸顯?！敝x長(zhǎng)軍坦言，2010年全國新增風(fēng)電裝機(jī)容量2000萬千瓦，僅華銳、金風(fēng)、東汽、明陽和聯(lián)合動(dòng)力五家企業(yè)的產(chǎn)能就超過上述容量。同時(shí)，丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、美國GE等國際風(fēng)機(jī)制造業(yè)巨頭紛紛在華建立生產(chǎn)基地，風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。

目前我國擁有風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)接近90家，葉片企業(yè)超過50家，塔筒企業(yè)近百家，這些企業(yè)已經(jīng)暴露出自主設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)、售后服務(wù)水平不高等問題。

今后我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)將進(jìn)入兼并整合時(shí)代?！敖?jīng)過大浪淘沙和兼并整合，預(yù)計(jì)我國最終將保留8～10家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)?！?/p>

我國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)可以嘗試“走出去”，尋找更加廣闊的藍(lán)海。

雖然我國風(fēng)電裝備制造業(yè)已經(jīng)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步，但是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)配套體系仍然不完善，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)未能在產(chǎn)業(yè)鏈上有效整合，導(dǎo)致整機(jī)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)日趨白熱化。

自從2007年以來，我國風(fēng)電整機(jī)的平均價(jià)格就以年均12%的速度下降，從原來的1萬元滑落到2007～2008年的6000～7000元，2010年已經(jīng)全面步入“3000”時(shí)代，今年1月份價(jià)格進(jìn)一步跌破3700元。

一個(gè)完整的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該包括：資源調(diào)查分析，工程設(shè)計(jì)，風(fēng)力機(jī)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證，運(yùn)行和管理，電網(wǎng)改造和建設(shè)，市場(chǎng)消納，服務(wù)和人才管理等等。

完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵在于加強(qiáng)上下游的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)，“整機(jī)企業(yè)盡量不要‘大而全’，要多采用配套零部件，鼓勵(lì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

國內(nèi)不少優(yōu)勢(shì)風(fēng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始著手做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈。例如，金風(fēng)科技已經(jīng)開始收購葉片企業(yè)；明陽50%以上的風(fēng)機(jī)部件以控股或者參股方式進(jìn)行生產(chǎn)，葉片由全資子公司生產(chǎn)，變頻器、變槳/變頻/整機(jī)控制系統(tǒng)由關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)。

第五篇：課后感想

上周我們進(jìn)行了黨課培訓(xùn)，尤其是周六的王振民教授講的《依法治國的理論與實(shí)踐》和下午林泰教授講的《中國為什么不能搞西方那樣的多黨制》，讓我印象頗深,引發(fā)了我的一些思考。于是又閱讀了一點(diǎn)華炳嘯（黃昀博）著的《超越自由主義——憲政社會(huì)主義的思想言說》，應(yīng)如書中所說，面對(duì)現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)的各種問題和矛盾，執(zhí)政黨應(yīng)該做出改變，政治體制也需做出調(diào)整。

1945年毛澤東和他老師(徐特立)的老師黃炎培對(duì)話，68歲的黃炎培問毛澤東如何跳出歷史周期律，他說：“一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有，總之沒有能跳出這周期率?！?/p>

53歲的毛澤東肅然相答：“我們已經(jīng)找到了新路，我們能跳出這周期率。這條新路，就是民主。只有讓人民起來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈。只有人人起來負(fù)責(zé)，才不會(huì)人亡政息。”

然而毛澤東只答對(duì)了一半，另一半則是法制。必須實(shí)行依法治國，實(shí)行以憲法為中心的民主政治，即憲政。華炳嘯在書中寫道：“憲政旨在反人治，它既反對(duì)權(quán)利不受限制的君主

①獨(dú)裁式人治，也反對(duì)權(quán)利不受限制的人民專政式人治，主張憲法治國?！蔽覈m然在1954

年制定了第一步社會(huì)主義類型的憲法，但是未能真正付諸實(shí)施。1957年3月17日毛澤東在關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校政治思想工作問題的書信中，肯定“大學(xué)、中學(xué)都要加強(qiáng)思想、政治領(lǐng)導(dǎo)和改進(jìn)思想、政治教育，要削減課程，要恢復(fù)中學(xué)方面的政治課”，但是他卻要“取消憲制（法）

②課，要編新的思想、政治課本”。后來發(fā)生的文化大革命就像是大規(guī)模的群眾民主運(yùn)動(dòng)，但

是是無法律約束的運(yùn)動(dòng)，帶來的深重的災(zāi)難，而不是真正的民主。

王振民教授講道：“中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨的路線方針政策，通過全國人大轉(zhuǎn)化為法律，賦予其法律的約束力?！庇腥司蜁?huì)懷疑：“執(zhí)政黨的政策必然是為了維護(hù)自己執(zhí)政的長(zhǎng)久和穩(wěn)定服務(wù)的，它會(huì)制定一個(gè)約束自己權(quán)力的憲法嗎？”這樣的想法也是由于現(xiàn)在許多地方政府濫用權(quán)力，為了維護(hù)穩(wěn)定，超越法律進(jìn)行管理造成的。讓人誤以為為了維護(hù)統(tǒng)治，中國共產(chǎn)黨會(huì)不斷擴(kuò)大自己的權(quán)力。其實(shí)這是不對(duì)的，這個(gè)假設(shè)是基于中國共產(chǎn)黨是站在人民對(duì)立面統(tǒng)治人民的，而實(shí)際上中國共產(chǎn)黨是代表的是中國最廣大人民的根本利益，如林泰教授在課上表達(dá)的意思，共產(chǎn)黨面臨長(zhǎng)期執(zhí)政的考驗(yàn)，需要改善共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全對(duì)執(zhí)政權(quán)力的監(jiān)督制度，要把人民民主監(jiān)督落實(shí)成為不以領(lǐng)導(dǎo)人意志為轉(zhuǎn)移的有法律保障的、可操作的監(jiān)督制度。在現(xiàn)在，如果不按照人民的意愿進(jìn)行改革，不建立權(quán)力的約束機(jī)制，就會(huì)失去執(zhí)政的基礎(chǔ)。

接下來做怎么樣的改變呢？華炳嘯先生的書中提出了許多很好的建議，但是由于時(shí)間倉促，我只讀了一點(diǎn)點(diǎn)，勉強(qiáng)寫一些感想。

第一點(diǎn)，就是需要實(shí)行黨內(nèi)法制，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，由上至下地從黨內(nèi)內(nèi)部改起。主要就是要加強(qiáng)黨的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)——黨的全國代表大會(huì)和黨的最高“司法機(jī)關(guān)”——中央紀(jì)律檢查委員會(huì)的地位和作用。其中中央紀(jì)律檢查委員會(huì)和中央（執(zhí)行）委員會(huì)都由全國黨代會(huì)選舉產(chǎn)生，互不隸屬，平行對(duì)全國黨代會(huì)負(fù)責(zé)。可以對(duì)全黨所有黨員進(jìn)行監(jiān)督和查處。

第二點(diǎn)，實(shí)行司法改革，保障司法獨(dú)立?，F(xiàn)在我國司法機(jī)關(guān)對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)和各級(jí)黨組織都有一定依附性，必須破除依附性。

第三點(diǎn)，新型的代議制度。如江平教授在該書序言二中總結(jié)的，“在根本的一院制即全國人民代表大會(huì)制度下的公意立法權(quán)（基于一元戰(zhàn)略共識(shí)層面之上由全國人大常委會(huì)代表公意行使立法權(quán)）與眾意審議權(quán)（基于公民社會(huì)及其多元利益表達(dá)層面之上由政協(xié)代表眾意行使參政審議權(quán)）相復(fù)合的新型代議制度和基于二元公共政策競(jìng)爭(zhēng)層面的競(jìng)選組閣制等。

以上是黨課后的一些感想。作為一名青年學(xué)生黨員，沒有注意經(jīng)常進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，所以思考得很不深入。黨課給了我們一次學(xué)習(xí)和深入思考的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)問題有了一次獨(dú)立思考和研究的過程。