第一篇：抓機遇 謀發(fā)展.心得體會

抓機遇 謀發(fā)展

——學習八步區(qū)第三次黨代會精神心得體會

步頭鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長 粟啟乾

賀州市八步區(qū)第三次黨代會在7月19日至20日順利召開，區(qū)委書記張譽夫代表中共賀州市八步區(qū)第二屆委員會向大會作報告。中國共產(chǎn)黨賀州市八步區(qū)第三次代表大會，是在建黨九十周年之際和“十二五”順利開局的新形勢下召開的一次重要會議。通過學習報告，我們了解到，過去的五年，八步區(qū)在經(jīng)濟、民生、精神文明、生態(tài)文明等各方面取得了可喜的發(fā)展，這是全區(qū)人民齊心努力的結(jié)果，更是全區(qū)人民集體智慧的結(jié)晶。

一、成績回顧

（一）五年來，區(qū)委團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾識大體、顧大局，用發(fā)展目光重新審視新情況新特點，在“三牌五圈”經(jīng)濟發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，先后提出并實施了“三帶一圈”經(jīng)濟發(fā)展思路和 “工業(yè)強區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、旅游旺區(qū)、商貿(mào)活區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“用心抓發(fā)展、重點抓項目、全力抓服務”的工作總體要求和建設“工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、休閑旅游園區(qū)”的工作重點，完善了“工業(yè)強區(qū)、三產(chǎn)興區(qū)、城鄉(xiāng)并舉、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作措施，著力在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設生態(tài)文明等方面先行先試。實踐證明，區(qū)委確定的工作思路，作出的決策部署，順應時代潮流，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀要求，符合全區(qū)廣大人民群眾的愿望和利益。

（二）綜合經(jīng)濟實力得到新提升。全區(qū)生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資、財政收入實現(xiàn)了比“十五”期末翻番的目標，并首次實現(xiàn)了全區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資 “三個超百億元”。工業(yè)園區(qū)建設取得新發(fā)展。信都工業(yè)園區(qū)成功升格為自治區(qū)級A類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，八桂木材加工集散中心、靈峰產(chǎn)業(yè)區(qū)等一批工業(yè)園區(qū)建設加快推進，工業(yè)園區(qū)建設正由低檔次低水平開發(fā)向高標準高水平建設轉(zhuǎn)變，全區(qū)工業(yè)園區(qū)綜合承載力顯著增強。“三農(nóng)”工作、項目建設、商貿(mào)旅游，取得新成績。交通基礎(chǔ)設施、城鎮(zhèn)化建設，實現(xiàn)新跨越邁出新步伐。黨建工作得到全面加強。教育、科學、民生等各項工作邁上新臺階，社會各方面和諧穩(wěn)定，人民群眾幸福安康。

二、尋找差距 過去的五年，是我區(qū)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展、成果豐碩的五年。但是我們必須用理性的眼光去審視我區(qū)發(fā)展中的不足與困難: 工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次偏低；經(jīng)濟總量偏小，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不夠合理，可持續(xù)發(fā)展的支撐不足；社會不穩(wěn)定因素仍然存在，維穩(wěn)和安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻；區(qū)域發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，一些邊遠山村還未脫貧；部分黨員群眾思想觀念落后，干事業(yè)、謀發(fā)展勁頭不足；欠發(fā)達后發(fā)展的區(qū)情沒有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。對這些問題，我們必須采取有力的針對性措施，理性的眼光與態(tài)度，認真加以解決。

三、展望未來

今后五年，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照把我區(qū)建設成為“兩廣合作示范區(qū)”的發(fā)展定位，深入實施“工業(yè)立區(qū)，富裕和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展為主題，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主線、以推進兩廣合作示范區(qū)建設為突破口，堅持抓改革開放優(yōu)化環(huán)境，重點抓工業(yè)建園區(qū)，全力抓項目擴投資，扎實抓三農(nóng)促增收，抓民生促和諧，促進社會公平正 義；堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不斷在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路上取得新成效，加快實現(xiàn)八步科學發(fā)展跨越發(fā)展。

四、立足實際

在“十二五”開局之年，我們將按照區(qū)委提出的把我區(qū)建設成為“兩廣合作示范區(qū)”的發(fā)展定位，深入實施“工業(yè)立區(qū)，富裕和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，立足本鎮(zhèn)實際，按照“善于謀勢，勇于突破，精于抓實”的要求，通過扎實的工作，發(fā)展經(jīng)濟，服務群眾，使各級在履行職責和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，使人民群眾對工作的滿意度上有新的提高，努力形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理機制和運行機制。只有這樣，我們才有可能順應時代潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，不拖八步區(qū)發(fā)展的后腿。

第二篇：求真務實抓改革搶抓機遇謀發(fā)展

搶抓機遇謀發(fā)展求真務實抓改革

新洲區(qū)環(huán)衛(wèi)中心

今年以來，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作在市局精心指導，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照“理順體制，完善制度，明確責任，量化管理，加強督導，提升水平”的改革思路，堅持“工作零開始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投訴”的工作標準，搶抓機遇，務實工作，贏得了社會各界的廣泛好評。今年8月3日，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)市雙創(chuàng)專班推薦，被武漢人民廣播電臺（8月3日11：30）報道?，F(xiàn)將今年以來的主要工作匯報如下：

一、加強宣傳，以典型的事例教育人

2000年以前，社會上曾流傳這樣一句話：一進環(huán)衛(wèi)所，不苕就有點裹。為扭轉(zhuǎn)世俗的偏見，增強廣大職工自立、自強和愛崗敬業(yè)的信心，我們特別注重三個層面的宣傳。一是宣傳條件的改善。近八年來，區(qū)政府所在地的邾城街作業(yè)機械全面更新，現(xiàn)擁有各種機車20臺套，新增垃圾轉(zhuǎn)運臺9座。目前，占地10.3畝，日處理垃圾200噸的垃圾轉(zhuǎn)運站正在緊張施工之中。工作條件的改善，既讓職工體驗了設備增加減輕勞動強度的好處，更讓職工明白了“不做事，領(lǐng)導就不重視”的道理。二是宣傳社會的關(guān)愛，雙創(chuàng)工作特別是文明城市的創(chuàng)建，有力促進了部門支持與市民參與意識。節(jié)日到了，財政、紀委等部門給環(huán)衛(wèi)工發(fā)錢發(fā)物；天氣熱了，藥監(jiān)、衛(wèi)生等部門給環(huán)衛(wèi)工送藥送水；地面臟了，熱心的市民主動給環(huán)衛(wèi)工打掃衛(wèi)生……社會的關(guān)愛，感人的事跡，我們都及時給予了宣傳報道。三是宣傳職工的榮耀。邾城街解放路清掃組組長汪杏蘭，可謂苦盡甜來，倍受世人尊重。她32歲

那年，丈夫因病去世，留下了一對不諳世事的兒子。她憑著堅強的意志，勤勞的雙手，將兒女都培養(yǎng)成了國家的棟梁之材（女兒系四川公務員，兒子被國家公費派駐新加坡讀研），自己也多次被市區(qū)二級評為城市美容師。樹立典型，宣傳自己，極大地鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人自愛、自尊、自強、自信的信念。目前，原停薪留職的20余名職工，紛紛要求提前上崗，顯示了環(huán)衛(wèi)崗位強大的吸引力。

二、銳意改革，以創(chuàng)新的辦法激勵人

今年年初，我們響應區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于市容環(huán)境衛(wèi)生工作改革的號召，按照“兩級政府，三級管理，四級網(wǎng)絡”的管理體制要求，以“管理改體制，服務改機制，人員變觀念，市容變面貌”為重點，堅持環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、法制化改革方向，逐步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、市場運作、自我約束”的環(huán)衛(wèi)運行機制。一是理順了環(huán)衛(wèi)管理體制?；謴土恕靶轮迏^(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生中心”，實行了“政事（企）分開，管干分離；分級管理，以街（鎮(zhèn)）為主” 的管理模式。二是開放了環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場。首先是環(huán)衛(wèi)清掃實行了領(lǐng)銜承包。我們按照國家勞動定額標準，結(jié)合新洲的實際，將清掃費用發(fā)包到41個領(lǐng)銜人，對新增的龍騰大道，以9萬元的標底向社會公開招標。同時按照“減人不減資，增人不增錢”的辦法，加強督導檢查。其二是垃圾清運實行了成本管理。根據(jù)垃圾清運總量，結(jié)合車輛性能、燃油價格、運輸距離等因素，核定清運人員和費用。同時，允許清運承包者在保質(zhì)保量完成清運工作的前提下，開辟清運市場，實現(xiàn)自我創(chuàng)收，自我發(fā)展，自我更新設備的目的。目前，清運公司已承接辛沖東城灣垃圾清運，年創(chuàng)收5萬元。其三是環(huán)衛(wèi)收費實行績效掛鉤。收費人員在雙向選擇的基礎(chǔ)上，帶資簽約。今年，邾城居民收費已簽約

160萬元。同比增長40萬元。同時規(guī)定，對收費人員將視其工作業(yè)績，獎勵依規(guī)收足的，淘汰未完成任務、業(yè)績最差的組別。三是改革了環(huán)衛(wèi)用工制度，實行了“規(guī)范管理，優(yōu)勝劣汰，按量付酬，工效掛鉤”的激勵約束機制。盡管今年創(chuàng)建壓力大，但改革后的環(huán)衛(wèi)中心及各公司沒招聘一名環(huán)衛(wèi)工人，確因城區(qū)清掃面積擴大或退休人數(shù)較多而需補充職工的，全部由領(lǐng)銜承包人自行處理，從根本上減輕了政府用工壓力。

三、關(guān)心職工，以好轉(zhuǎn)的待遇感化人

“系職工冷暖，不貪圖安逸”是我們工作宗旨之一。今年來，我們在狠抓環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的同時，始終把職工的利益放在至高無上的位置。今年以來，我們根據(jù)省市有關(guān)精神，按照區(qū)領(lǐng)導的指示，先后為環(huán)衛(wèi)工人辦理四件實事。一是提高了工資標準。2005年，邾城環(huán)衛(wèi)工人平均工資不到300元，通過幾年的努力，今年環(huán)衛(wèi)工人工資人平達到700元，其中，清掃保潔崗位工資超過750元（含清掃崗位補貼及晚間延時保潔加班工資）。二是全部辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌。遵照2007年底區(qū)政府常務會議精神，截至目前，邾城332名在崗工人（不分正式工或臨時工）全員進入了養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌行業(yè)。三是在崗職工全部辦理了意外傷害險。四是高規(guī)格設置了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)休息室。今年7月，區(qū)政府投資10萬元，為邾城地區(qū)環(huán)衛(wèi)工人設置了22個作業(yè)休息室。每個休息室配置了空調(diào)、電扇、飲水機及座椅板凳。該實事先后被《楚天都市報》、《長江日報》、《長江商報》宣傳報道。

四、完善制度，以嚴格的措施約束人

我們深知，沒有規(guī)矩，不成方圓。在為環(huán)衛(wèi)工人辦理實事的同時，我們十分注重制度的完善，措施的約束。一是界定了各公司的經(jīng)費。

按照區(qū)委、區(qū)政府改革精神，我們年初就與清掃、清運及收費中心簽定了資金計劃，并在實踐中貫穿始終。二是規(guī)范了用工管理。首先是要求各公司嚴格按照人事、勞動等部門要求，出臺了《環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)人事管理制度》，依規(guī)鎖定了在崗在編人員，堅決杜絕私招亂雇季節(jié)工的行為。其二建立了一套收入分配向一線崗位、一流業(yè)績、一人多能傾斜的分配制度，徹底打破了“按人付酬”的陳規(guī)陋習。如清掃崗位每人每月比其它崗位多30元崗位補貼資金。其三出臺完善了《新洲區(qū)市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量考評辦法》及《新洲區(qū)市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量檢查評分細則》。今年上半年，我們依據(jù)上述制度與措施，共停崗職工6人，辭退職工2人，從績效工資中扣減資金0.8萬元。

總之，改革是永恒的主題，市民是我們永遠的上帝。盡管我們在前段做了一些工作，但對照改革方案的要求，仍有三個方面沒到位。一是重邾城市容環(huán)衛(wèi)工作，忽視了對全區(qū)各街鎮(zhèn)場環(huán)衛(wèi)工作的檢查督導；二是少數(shù)清掃承包人缺乏管理能力，存在選人用人不當?shù)膯栴}；三是主次干道與背街后巷界限不甚明晰，衛(wèi)生死角依然時有發(fā)生。盡管存在上述問題，但我們在下段的工作中，一定堅守“謀發(fā)展大計，不碌碌無為；走改革之路，不虎頭蛇尾；系職工冷暖，不貪圖安逸；求市民滿意，不追名逐利”的工作宗旨，通過體制調(diào)整，機制創(chuàng)新，達到思想大解放，面貌大變樣。

第三篇：抓機遇創(chuàng)舉措謀發(fā)展

搶抓機遇求突破創(chuàng)新舉措謀發(fā)展----厲莊鎮(zhèn)“十一五”工作回顧“十二五”展望

暨2011年重點工作

“十一五”工作回顧

“十一五”期間，厲莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建“平安和諧、魅力厲莊”為目標，大力實施 “生態(tài)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游富鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，經(jīng)濟、社會朝著又好又快的方向健康發(fā)展。先后榮獲省環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)、省雜果基地、省科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省體育強鎮(zhèn)、省社會治安先進單位和全國農(nóng)業(yè)旅游示范點等榮譽稱號。

（一）經(jīng)濟態(tài)勢發(fā)展強勁，各項指標圓滿完成。五年來，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值由1.92億元提高到4.97億元，同比增長了159％；財政總收入由471萬元提高到1667萬元，同比增長了254％；財政一般預算收入由398萬元提高到1534萬元，同比增長了285％；全社會固定資產(chǎn)由1.56億元提高到4.8億元，同比增長了208％；工業(yè)投入由1.15億元提高到4.08億元，同比增長了255％；農(nóng)民人均純收入由4135元提高到7122元，同比增長了72％。

（二）重抓工業(yè)經(jīng)濟板塊，打造工業(yè)發(fā)展新格局 五年來，我鎮(zhèn)積極響應縣委、縣政府“工業(yè)立縣”號召，堅持以招商引資為重點，以富民強鎮(zhèn)為目的，以全面發(fā)展為第一要務，不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，形成了以石材加工、特鋼鑄造、機械制造、針紡服裝、茶果規(guī)模加工、農(nóng)產(chǎn)品綜合加工為一體的工業(yè)發(fā)展格局。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提檔升級，生態(tài)經(jīng)濟循環(huán)增長

五年來，厲莊鎮(zhèn)以基地建設為中心，以合作社為依托，以土地流轉(zhuǎn)為突破，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)基地建設進程。實施山區(qū)整治，整理土地2.1萬畝，使“三跑田”變成“三保田”；先后規(guī)劃啟動了萬畝美國大櫻桃產(chǎn)業(yè)基地、千畝藍莓產(chǎn)業(yè)基地、千畝茶葉產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)匯型花生出口產(chǎn)業(yè)基地、百畝養(yǎng)殖園區(qū)等五大“農(nóng)”字號基地，打造生態(tài)旅游名鎮(zhèn)。

（四）社會事業(yè)健康發(fā)展，各項工作有序展開

五年來，厲莊鎮(zhèn)認真落實惠農(nóng)政策，全力實施惠民工程，落實計劃生育家庭獎勵扶持制度，加強公共衛(wèi)生體系建設，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達98%以上。率先實現(xiàn)農(nóng)村養(yǎng)老全覆蓋。大力實施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，規(guī)范幼兒辦學條件，強力推進中小學素質(zhì)教育，教學成果顯著，走在省市縣前列；大力實施三送工程，群眾文化生活長足發(fā)展。

“十二五”展望

“十二五”時期，是全面貫徹省委、省政府沿海開發(fā)戰(zhàn)略和縣委、縣政府“三年躋身百強縣、五年跨入江蘇沿海縣（市）中間行列、十年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”宏偉目標的關(guān)鍵時期，也是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期。我鎮(zhèn)將緊抓機遇、應對挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧，加快建設生態(tài)厲莊、幸福厲莊步伐；提升產(chǎn)業(yè)層次，大力發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，努力做大特色農(nóng)業(yè)，做強品牌農(nóng)業(yè)，做優(yōu)旅游農(nóng)業(yè)；推動三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設，開創(chuàng)厲莊經(jīng)濟發(fā)展新局面。

2011年重點工作

一、工作思路：

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是厲莊鎮(zhèn) “崛起山區(qū)爭第一、建設山區(qū)中心鎮(zhèn)”的關(guān)鍵一年。

當前及今后一段時間的發(fā)展思路是：建設蘇魯邊界特色鎮(zhèn)----產(chǎn)業(yè)發(fā)展上培育特色、文化建設上強化特色、城鎮(zhèn)建設上營造特色、社會事業(yè)上體現(xiàn)特色、生態(tài)建設上彰顯特色、隊伍建設上形成特色。

重抓五大產(chǎn)業(yè): 以休閑觀光、會議培訓、養(yǎng)生康體為主的休閑度假產(chǎn)業(yè)，以外向、高效、生態(tài)的茶果采摘為主要特征的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，以服裝、紡織加工行業(yè)為龍頭的輕紡加工業(yè)，以黑莓、藍莓、大櫻桃、創(chuàng)匯型花生食品為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品深加工業(yè)，以亞石礦業(yè)、磊潤石材為龍頭的石材加工產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)。

奮斗標桿是：崛起山區(qū)爭第一、建設山區(qū)中心鎮(zhèn)。崛起山區(qū)爭第一：就是爭創(chuàng)全市山區(qū)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)第一鎮(zhèn)；建設山區(qū)中心鎮(zhèn)：就是打造蘇魯邊界特色鎮(zhèn)。

二、2011年工作目標：

確保實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資5.6億元，比去年增40%，其中工業(yè)投入4.08億元，比去年增20%；內(nèi)聯(lián)到位資金2.4億元，比去年增50%；實際利用外資360萬美元；財政總收入1950萬元，比去年增30%；財政一般預算收入1600萬元，比去年增25%；外貿(mào)出口112萬美元，比去年增40%；農(nóng)民人均純收入8048元，比去年增13%。

三、重點工作：

（一）富民工程，拓寬農(nóng)民增收新渠道。

大力實施“123”富民工程，即做好一個園區(qū)、兩個基地、三個土地整理項目建設。

一個園區(qū)：依托萬畝美國大櫻桃基地、華夏藍莓第一園、祥和養(yǎng)老山莊、圣眾生態(tài)旅游基地、游日生態(tài)旅游項目、二龍山風景區(qū)為載體，傾力打造20平方公里江蘇謝湖超級水

果生態(tài)旅游示范園。

兩個基地：做好河南百畝養(yǎng)殖基地、謝湖千畝蔬菜項目，打造千頭牛、萬頭豬、千畝蔬菜基地。

三個土地整理項目：做好投資200萬元的1500畝謝湖有機大櫻桃基地土地整理項目；做好投入300萬元的2000畝的基本農(nóng)田整理項目，新增耕地100畝；做好投資2000萬元的13000畝的土地整理項目，新增耕地800畝。

（二）整合資源，實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展新突破

立足自身優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新招商舉措，努力創(chuàng)建特色工業(yè)園區(qū)。爭取新上工業(yè)項目8個，過億元的2個（其中3億元1個、1億元1個），稅收超千萬元2個，著力提升工業(yè)整體活力新形象。

一是以南通客商投資3.6億元，占地150畝的紡紗項目為中心，做好基礎(chǔ)設施配套，打造厲莊輕工業(yè)紡織園。

二是力促日本客商投資1.5億元的船體配件項目落戶縣園區(qū)。

三是做好上?？蜕掏顿Y5200萬元的海太特種手套項目和投資1000萬元的德盛花生二期異地擴建項目，江蘇沃田農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司二期投資，建設黑莓、藍莓、大櫻桃深加工生產(chǎn)線。

四是盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有廠房、閑置校舍新上項目，破解項目用地瓶頸難題。

（三）科學規(guī)劃，建設山區(qū)中心鎮(zhèn)

重點搞好一個規(guī)劃、建設兩個小區(qū)、拓展三條干線、做好四件實事。

搞好一個規(guī)劃是因地制宜做好鎮(zhèn)區(qū)高標準規(guī)劃，爭取2011年通過專家評審，把厲莊鎮(zhèn)初步建成北部山區(qū)的中心

鎮(zhèn)。

建設兩個小區(qū)：做好上?？蜕掏顿Y9000萬元建設的厲金商貿(mào)步行街和投資2000萬元的厲鑫農(nóng)民公寓項目，小區(qū)建設初具規(guī)模，讓農(nóng)民變市民，使鎮(zhèn)區(qū)變高、變靚。

拓展三條干線：做好老厲大路兩側(cè)改造、綠化設施配套工程；協(xié)助交通部門對新厲大路、242省道改道，搞好規(guī)劃、做好基礎(chǔ)，構(gòu)建厲莊“三橫三縱”交通主框架。

做好四件實事：防保樓建成啟用，改善醫(yī)療條件；自來水廠竣工投產(chǎn)，提高居民飲水安全；敬老院改擴建工程，完善養(yǎng)老設施；建設好污水處理廠，爭創(chuàng)國家生態(tài)鎮(zhèn)。

四、保障措施：

（一）抓制度。以制度指導工作，以制度管人管事，強化責任落實，強化督查考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風。

（二）抓穩(wěn)定。穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，在穩(wěn)定中快速膨大厲莊經(jīng)濟總量。

（三）抓隊伍。大興爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務實、埋頭苦干、清正廉潔四大作風，鍛造一支善打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。

（四）抓落實。抓落實，就是要真抓實干，克服困難，變“要我落實”為“我要落實”，積極做好每一項工作。

2011年我們將進一步解放思想，認清形勢，以高昂的斗志、旺盛的激情、強大的干勁，咬定目標、埋頭苦干，確保圓滿完成全年各項目標任務。

2010年12月

第四篇：審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發(fā)展

審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發(fā)展

合肥中建集團集團董事長——沈紅霞

尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：

大家好！

首先，我代表全體中建人對今天應邀出席我們年會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對于中建人來說是催人奮進不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創(chuàng)造了中建品牌，樹立了工程機械行業(yè)的一面旗幟。我為公司擁有優(yōu)秀的干部和員工隊伍深感自豪，對未來發(fā)展我充滿信心。

借此合肥中建集團年會之際，我代表董事會向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結(jié)和中長期發(fā)展規(guī)劃的報告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發(fā)展。

一、2009年回顧

（一）經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史跨越

2009年，在國際金融危機大環(huán)境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團公司逆風飛揚、凱歌高奏，在經(jīng)營業(yè)績與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發(fā)展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機新機銷售2055臺、破碎錘銷售262臺、實現(xiàn)銷售收入17.68億，公司再次蟬聯(lián)“日立建機優(yōu)秀代理商”稱號。2009年挖掘機銷售臺量和銷售收入比2005年增長了2倍以上。

（二）營銷中心運作模式初見成效

為提升對市場的反應速度，推動整個組織的運營效率，公司從2009年元月起，正式以省級營銷中心為獨立核算單位進行經(jīng)營運作。公司由“總部——分公司”的兩級管理機構(gòu)向“總部——營銷中心——分公司”三級管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在新的三級組織機構(gòu)之下：總部成為資本運營中心，面向廠家和營銷中心進行規(guī)劃、總結(jié)、督導、服務、制訂標準和產(chǎn)品供應；營銷中心成為利潤中心，是面對市場的三位一體代理店，負責整機、服務、配件經(jīng)營的計劃制定與組織實施；分公司是營銷中心為快速響應市場而設置的分支機構(gòu)。

通過一年來的運作，各營銷中心在經(jīng)營業(yè)績、人員管理、費用控制上均有所建樹，三級組織機構(gòu)管理模式初見成效。

（三）通過ISO質(zhì)量管理體系認證提升管理水平

為規(guī)范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進ISO9001質(zhì)量管理體系的運行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場為先、服務為源”的質(zhì)量方針，初步確立了科學有效的質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部審核機制，促進了PDCA循環(huán)管理模式的運行。員工在體系貫標過程中，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，也樹立起“用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意”的服務意識。為樹立中建品牌、增強公司在市場中的競爭力奠定了基礎(chǔ)。

以上成績的取得歸功于社會各界的關(guān)心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠的謝意，謝謝你們，謝謝！

二、公司發(fā)展規(guī)劃

（一）中長期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟走勢來看，國家在進入重工業(yè)化階段、在加快城市化進程、在推進新農(nóng)村建設，這一系列都給我們工程機械行業(yè)發(fā)展帶來及好的機遇，我們要抓住機遇、乘勢而上。

公司將繼續(xù)以工程機械商貿(mào)為主導產(chǎn)業(yè)，在兩到五年，實現(xiàn)主業(yè)上市，以此推進企業(yè)社會化進程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務營業(yè)能力，到2012年實現(xiàn)配件銷售2億元的目標，在提升企業(yè)盈利水平的同時增強企業(yè)抗風險能力。

公司在立足主導產(chǎn)業(yè)的同時，實行縱向一體化戰(zhàn)略。向上游延伸，將合肥中達發(fā)展成為第二主業(yè)，并在三到五年內(nèi)將其打造成為中國最大的破碎錘生產(chǎn)基地；向下游擴展，大力發(fā)展債權(quán)擔保、金融衍生等業(yè)

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務，多點布局，相輔相成。

我們的目標是將合肥中建集團打造成為中國最具價值的工程機械供應商。

（二）2010年經(jīng)營目標

2010年，我們將力爭：組裝機品牌實現(xiàn)安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機品牌實現(xiàn)四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實現(xiàn)8000萬元；公司實現(xiàn)稅后利潤4000萬元；債權(quán)風險臺數(shù)控制在1%以內(nèi)。

各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團自1996年成立至今，歷盡風雨，歷經(jīng)坎坷。集團公司從小到大、從弱到強，從創(chuàng)業(yè)時的十二個人到現(xiàn)在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個億、從最初的十萬元啟動資金到目前的數(shù)億元凈資產(chǎn)，從一間簡陋的小門面發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強。當初的創(chuàng)業(yè)者，如今已成為公司的高管；初入社會的年輕學子，數(shù)年后成了業(yè)務骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺上，為公司創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)著個人事業(yè)和家庭的夢想。

憑借中建集團13年的發(fā)展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

三、實現(xiàn)目標的途徑

公司發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)了現(xiàn)實基礎(chǔ)，遵循了客觀規(guī)律，切實可行。但目標的實現(xiàn)并不是一蹴而就的，要實現(xiàn)這一目標仍需要我們扎實努力、銳意進取。

（一）提升干部隊伍素質(zhì)

再宏偉的藍圖也要人去執(zhí)行和推動，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領(lǐng)導作用，干部強則企業(yè)強，為了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須要提升干部隊伍素質(zhì)。2010年將是合肥中建集團的“干部提升年”。

各個層級管理干部首先要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和團隊精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領(lǐng)所屬部門員工認真努力做好每一項工作；其次，要加強學習，面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，面對日新月異的形勢，面對新的任務以及大量撲面而來的信息，需要我們?nèi)W心，去掌握。這都要求我們要不斷加強學習，學習是掌握知識、熟悉業(yè)務，增強本領(lǐng)，提高個人素質(zhì)和能力的重要手段和方法；學習是分享別人成功經(jīng)驗有效途徑。我認為學習對一個人成長進步至關(guān)重要，無論工作多忙我都擠出時間，堅持學習，學習最新的管理知識，學習國學中的東方智慧，學習使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因為如此，才有公司13年的持續(xù)發(fā)展。我認為對學習怎么要求都不過分。學習的方法多種多樣，大家本著缺什么補什么的原則，不僅要學習專業(yè)知識，而且要學習管理知識，不斷從理論上、實踐上提高自己的專業(yè)水平和管理水平。從今年開始，公司將實行周六學習制度，共同分享學習成果，共同成長；第三，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，要學習職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德意識，時時刻刻以一名職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)來對照要求自己；第四，加強修養(yǎng)、樹正氣，一切以公司發(fā)展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團公司發(fā)展的話不說，不利集團公司發(fā)展的事不做，樹立以推動集團公司發(fā)展，多做貢獻為榮，以損害集團公司利益，不求進取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當好表率。第五，關(guān)心下屬，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一位員工都是公司的財富，關(guān)心下屬就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各個層級干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關(guān)心、關(guān)愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。

（二）加強企業(yè)文化建設

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀和共同實施的行為方式。企業(yè)文化得到企業(yè)成員的廣泛認同，可以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2010年合肥中建集團的文化建設首先要強化執(zhí)行力,并作為一種習慣加以保持。我們的管理團隊整體水平在提高，各種規(guī)章制度在趨于完善。工作安排后要隨時跟進、及時報告。

各位伙伴，作為中建人，我們要認認真真做事，低調(diào)謙虛做人，這是事業(yè)發(fā)展的需要，更是我們做人的原則，不講大話，更不能講假話，說話讓人相信，辦事讓人放心，講到做到，講得好，做得要更好。與同事，與客戶，謙虛坦誠相待，簡單、直接、從容。盡管中建在合肥有一定知名度，在同行業(yè)中有一定影響，在與外界交往中，在與朋友們交談時，在各種榮譽面前，在贊揚聲中，我自已一直堅守這個原則，淡定、清醒地對待已有的成績，謙虛、低調(diào)、踏實、認真的做人做事，為中建贏得了好的口碑，為發(fā)展贏得

了好的環(huán)境。我們常說，謙虛使人進步就是這個道理。我想中建員工都堅守這個原則，我們的人脈資源會更廣，我們的發(fā)展空間會更大，我們定能再創(chuàng)新業(yè)績，再造新輝煌。第三，建立公平公正的發(fā)展平臺。中建集團提供的是一個大舞臺，我們要建設好的，運作機制、優(yōu)質(zhì)的資源、高效的服務體系，要為有理想、有道德、有能力的，忠誠于集團公司的年輕人提供施展的空間。讓想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。公司將通過一系列措施，來營造公司心情舒暢、和諧的內(nèi)部氛圍，讓每一位員工能夠在中建的平臺上充分發(fā)揮自已聰明才智，實現(xiàn)人生的價值。

（三）提升企業(yè)管理水平

2010年公司要大力推行精細化管理，通過從轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核入手，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、增強核心競爭力。中建集團將通過一系列制度建設，將企業(yè)規(guī)范化進程落到實處。主要包括：

加強營業(yè)促進。通過對市場，尤其是競爭對手的研究，尋求區(qū)域市場對策；導入服務營業(yè)理念，圍繞配件原單位的提升，開展各項服務工作，3年內(nèi)配件原單位達到每年每臺2.1萬元；提升20T以上機型的市場占有率。

管理效能提升。簡化流程，為一線做好服務；抓主要管控點，盡量減少無效不增值的費用支出。薪酬、車輛補貼、通訊補貼等資源向為公司發(fā)展貢獻大的優(yōu)秀員工傾斜。實行雙通道的職業(yè)發(fā)展通路，根據(jù)員工自身特點，量才使用，做到人盡其才,才盡其用；加強員工培訓，保障員工素質(zhì)和能力得到同步發(fā)展。

合肥中建集團以建設卓越團隊，服務和諧社會為使命，公司愿與員工共享發(fā)展的成果。合肥中建集團的伙伴們將可以按照自己的意愿和選擇的道路，去實現(xiàn)自已的追求和夢想。

伙伴們，時代給我們提供的極好機遇，大家一定要倍加珍惜。希望你們能夠志存高遠，又腳踏實地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才會成功。我們這一批創(chuàng)業(yè)的老員工翻過的只是丘陵，年青的你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞臺等待你們?nèi)ヱY騁。無限風光在險峰，你們是險峰的征服者，你們是無限風光的創(chuàng)造者和擁有者。

各位來賓、各位伙伴，金牛辭歲寒風盡，瑞虎迎春喜氣來。壯志飛揚的2010年已經(jīng)來到。展望新的一年，我們激情滿懷，信心百倍。我相信，通過我們的齊心協(xié)力、扎實工作、銳意進取，中建集團新年會再上新臺階，新年更有新風采。我們的目標能實現(xiàn)，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，中建的明天會更好！

最后，祝愿大家身體健康、萬事如意、合家歡樂、虎年吉祥！

謝謝大家！

請看完寫心得，發(fā)至總部文珊郵箱。

第五篇：乘風破浪謀發(fā)展 搶抓機遇鑄新篇

乘風破浪謀發(fā)展 搶抓機遇筑新篇

（抓機遇、談發(fā)展、看前景征文）

“機會對于不能利用的人又有什么用呢？正如風只對于能利用它的人才是動力”?；仡櫾Ｃ竦陌l(fā)展歷程，正好證明了世界著名大企業(yè)家西蒙的這句名言。改革開放三十多年來，裕民經(jīng)歷了改革開放、建設大西北熱潮、國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、金邊工程、重點扶貧開發(fā)工程、援弱工程以及全國高速發(fā)展等重大歷史機遇。勤勞、樸實的裕民各族人民，在歷屆黨委、政府帶領(lǐng)下，不徘徊、不躊躇，踏著機遇的點子，奏著發(fā)展的樂章，在這片資源匱乏，條件落后的熱土上，創(chuàng)造了著名的“裕民精神”，取得了輝煌的成果。

當初的裕民，地曠人稀，一窮二白，條件十分落后，是典型的“邊、窮、少”地區(qū)。當?shù)乩习傩沼谩耙粭l馬路幾盞燈，一個喇叭全縣聽，一輛破車當街橫，半腳油門出了城。刮風塵土飛的兇，雨天道路多泥寧。土墻破房亂不整，幾顆榆樹站院中，接聽電話郵局等，牛車爬犁最流行?！钡捻樋诹锩枋隽四莻€時期的縣城面貌。改革開放以來，特別是近十年來，各族人民發(fā)揚“苦干不苦熬”的裕民精神，珍惜每個機遇，抓住每個機遇，團結(jié)一心、奮發(fā)向上、共謀發(fā)展，克服前進中的各種困難，使裕民發(fā)生了翻天覆地的變化。如今的裕民縣城；“街道馬路平又寬，兩邊的路燈亮閃閃。美麗的公園天天變，樓房節(jié)節(jié)往上攀。新建的住宅一片片，戶戶

都有幸福感。道路新設了斑馬線，新車常把舊車換，通訊覆蓋大如天，如今邊城不遙遠。園林衛(wèi)生大家贊，裕民舊貌換新顏“，一個”生態(tài)、特色、旅游觀光型“的縣城初具規(guī)模。這些成績的取得靠黨和國家給的機遇，靠自己的努力，沒有機遇光靠努力不行，有機遇不努力也不行。如果，沒有抓住機遇，我們今天只能悔恨中嘆息，如果沒有努力就我們會在貧窮煎熬。抓住了機遇，付出了心血，取得了成績，我們今天在贊歌中生存。

好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。今春以來，國家東部省份對口支援新疆工作會剛剛結(jié)束，我們又迎來了中央（新疆）工作座談會的召開，這兩會精神，象強勁的春風，把中央對新疆各族人民關(guān)心、愛護、支持的暖流，吹進新疆各族民族人民的心中，我們又迎來了大建設、大開放、大發(fā)展的難得歷史機遇，面臨更美好，更廣闊的前景。行動要看時機，開船要趁漲潮。裕民各族人民又到了搶抓新機遇，籌謀新篇章的大好時期。我們要以敢為人先，時不我待的步伐，百倍的信心，眾志成城，投入到搶抓機遇，籌謀發(fā)展的大潮中去，掀起建設裕民的新高潮。

機遇是守在天堂和地獄門口的魔鬼。因此，抓住機遇、把握機遇是成敗的關(guān)鍵。當前，我們至少面臨四個重大機遇：一是中央（新疆）工作座談會召開，決定加大對新疆的投資，計劃到2015年新疆總體發(fā)展水平達到中西部地區(qū)的平均水

平，到2020年與全國同步奔小康；二是遼寧省對口支援塔城地區(qū)，裕民縣被確定為重點示范縣；三是塔城地區(qū)“援弱工程”正處在實施最好時期；四是我國已逐步擺脫全球金融危機的影響，經(jīng)濟穩(wěn)步回升。在這大好形勢下，我們應認清形勢、理清思路，有目標、有政策、有措施、有平臺、有環(huán)境、有項目、有干勁地加快起步速度。充分認清機會來之不易，稍縱即逝，抓住機遇就會獲得先機，把握機遇就會創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。要緊緊抓住四大發(fā)展機遇，把裕民的發(fā)展臵身于全國的發(fā)展，臵身于全塔城的發(fā)展大局環(huán)境，全面發(fā)力，推動縣域經(jīng)濟社會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

要實現(xiàn)新跨越，必須突出重點，不能胡子尾毛一把抓，要提綱攜領(lǐng)、綱舉目張。要抓好民生工程，保證穩(wěn)定發(fā)展；要抓好基礎(chǔ)設施建設，保證可持續(xù)發(fā)展；要調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出地方特點，發(fā)揮地方優(yōu)勢；要抓好項目的選擇，使項目建設合民心、順民意，促進和諧發(fā)展；要研究項目與政策的一致性，做到有的放矢，做到高效發(fā)展。要加強與外部的協(xié)調(diào)，多爭取項目資金和政策支持。要抓好隊伍建設，勝任新的挑戰(zhàn)。機遇是奔有準備的人而來的，我們只有謀劃中突出重點，做好準備，機遇到來時才不會束手無策，才會在籌謀中得到勝算。

抓落實是謀發(fā)展的重中之重。展望未來，機遇多，政策好，發(fā)展前景廣闊。但發(fā)展不是躺在機遇中睡覺就能實現(xiàn)。

要大興“求真、務實、見效”之風，要進一步解放思想，開動腦筋，拓寬視野，增強戰(zhàn)略思維，高起點謀劃，高水平工作，高標準落實。要主動出擊，立項要“快上“，優(yōu)化服務要“快辦”，具體實施要“快干”。落實目標任務要強化責任，細化措施，層層落實，用全、用足一切可以利用的有利因素，反對一切剛說不練、有職不為、有責不為的行為，做到部門無閑職，單位無閑人，干部無閑時，工作無閑事，整合全縣人力、物力、財力，凝聚全縣智力，推動裕民大提高，大發(fā)展。

機遇是現(xiàn)成的，前景是光明的，道路是曲折的，發(fā)展是必須的。因此，我們要俯下身子，全力以赴，用今天的汗水代替明天的淚水、拿今天的用心替換明天的傷心，用今天的智慧造就明天的繁榮。機不可失、時不再來。裕民人民和全國人民一樣，在抓機遇謀發(fā)展的征途中，要百舸爭流，起航快，動力足，才會沖在前面，才會把前景變?yōu)楝F(xiàn)實。

機遇是鑰匙，發(fā)展是鎖子，前景是繁榮幸福的大門。我們不能讓鑰匙丟掉，更不能讓鎖子生銹，要用鑰匙打開鎖子，走進繁榮幸福的大門。