第一篇：2019年黨員自糾自查總結(jié)報告400字

2019年黨員自糾自查總結(jié)報告400字

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作為一名教師，我謹記要教好書，育好人，對得起學生，不能誤人子弟。我熱愛教育，熱愛自己所從事的工作，熱愛我們的學校。時刻以“校榮我榮，校衰我恥”的精神來指引我。充分利用好電腦網(wǎng)絡、認真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務的同時，不斷探索，大膽創(chuàng)新，不斷加強教育教學理論知識的學習，吸收新的教育思想、教育理念、教育模式，教育方法和教育途徑，使自己的業(yè)務能力更上一個新臺階。

本人還存在的問題：工作上還不夠細實，遇到困難不能知難而進，有時有任其自然的松懈思想。我認為自己的教學效果不太理想。在本職工作之余，還應向優(yōu)秀教師取經(jīng)，努力提高自己的教學水平。在班級管理中對學生的思想動態(tài)了解得還不夠，因此解決學生的思想上的問題常常不能得心應手。

今后的改進方向：從思想上行動上提高自己的工作責任心，樹立一切為學生服務的思想。提高自己的鉆研精神，不要遇難而退，要發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風。刻苦鉆研業(yè)務知識，做到政治業(yè)務兩過硬。從小事做起，從自我做起，率先垂范，做出表率,以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹 的態(tài)度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。只有這樣，才能保證教書育人的實效，學生才會“親其師，信其道”。

第二篇：自糾自查總結(jié)報告

運行分廠制度建設(shè)與執(zhí)行的自查報告

熱電分公司#1機已經(jīng)開始分步調(diào)試工作，為了適應試生產(chǎn)工作運行分廠從2009年5月10日進入24小時倒班。為加強試生產(chǎn)運行管理工作，不斷提高公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟可靠運行水平，現(xiàn)按照集團公司及其分公司有關(guān)要求并結(jié)合實際情況制定了運行管理制度、培訓管理制度、崗位職責、考核標準等幾方面的制度，現(xiàn)對這幾方面的工作作具體介紹：

（一）運行管理制度

運行管理制度的制定主要是為了建立準確、高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)，培養(yǎng)能勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍及創(chuàng)造文明、良好的生產(chǎn)運行環(huán)境和工作秩序。本制度現(xiàn)已下發(fā)，并組織了分廠全體人員進行學習討論并已經(jīng)在具體工作中得以貫徹。運行管理的任務主要是認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，發(fā)揮和調(diào)動運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能質(zhì)量。

（二）培訓管理制度

為了加強企業(yè)培訓管理，切實提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作技能，培養(yǎng)一批全能性人才，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，特制定了本制度。培訓主要以自我培訓與集中培訓相結(jié)合，崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的方式開展。培訓管理制度已經(jīng)申報待下發(fā)，在實際工作中已經(jīng)應運。

（三）分廠各級人員的崗位職責

為確保生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須把分廠各級相關(guān)人員分配到相關(guān)崗位上，嚴格執(zhí)行具體崗位職責的規(guī)定，履行相關(guān)崗位職責。本制度初稿已出，基本成形，并按照此制度已初步開展工作。

（四）考核標準

運行分廠是職工獎懲管理的主要部門，負責獎勵和懲罰的具體工作。運行分廠每月組織一次由運行分廠廠長主持的月度安全分析會和績效考核會議，班長都必須參加。本制度堅持重獎、重罰的原則，班組發(fā)生的違章、違紀行為有隱瞞不報的，都將進行嚴肅處理。此制度主要考核以下內(nèi)容：

1、安全考核：

班長把班組安全工作始終放在首位，對班組發(fā)生的不安全事件和違章行為，應承擔領(lǐng)導責任，并且班組內(nèi)都有明確的考核細則。

2、指標考核：

為了保證全廠安全生產(chǎn)的完成，做到精心調(diào)整，細心維護，在抓發(fā)電量的同時，狠抓小指標的完成。班長每天組織人員認真分析當天指標情況，完成指標是每個值班員都必須考慮的首要問題，要求帶指標上崗，從主觀上找原因，制定考核辦法，認真落實措施。

3、培訓考核：

為了搞好培訓工作，充分調(diào)動全員學習技術(shù)的積極性，實行競爭上崗，各班都制訂全年培訓計劃，并認真進行員工培訓，完成公司指定的常規(guī)培訓任務，每月底匯總各項數(shù)據(jù)，上報分廠。培訓管理又分

“常規(guī)培訓”、“生產(chǎn)培訓”、“崗位培訓”。

4、思想教育與文明生產(chǎn)：為了進一步加強員工的思想教育和安全、文明生產(chǎn)，其中又包括：勞動紀律考核、文明生產(chǎn)考核、思想政治工作考核及其他。

運行分廠各項制度、管理辦法都已執(zhí)行，具體工作已開展，所有員工都進入正常工作狀態(tài)。但每項制度、辦法的實施同時也存在著不足，分廠在執(zhí)行的同時會進一步修改。

陜西北元化工熱電分公司運行分廠

二0一0年五月二十五日

第三篇：教師自糾自查總結(jié)報告

新教師 新風貌

----廉政自查自糾總結(jié)報告

遷安市第三初級中學董敬超

為了提高教師教書育人、為人師表的良好形象，進一步增強推進素質(zhì)教育的責任感和使命感，我及時對照黨員先進性標準，認真進行自查自擺，找準存在的問題，開展批評與自我批評，以便于克服缺點提高自己。作為剛剛參加工作的年輕教師，通過學習現(xiàn)將自查自糾情況進行歸納整理，報告如下：

一、責任意識和履職能力

1、認真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，遵循教育規(guī)律，為學生的終身發(fā)展奠基。

2、愛崗敬業(yè)，無私奉獻。全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，在師生中贏得了良好的聲譽。

3、服從領(lǐng)導安排，踏踏實實做好自己份內(nèi)的事，責任感強。存在的問題：

教育理論學習不夠透徹，理論修養(yǎng)不夠，只停留在表象上，沒有從實質(zhì)上深入研究。

二、師德師風

1、注重自己的言行舉止，以身作則，言行一致。

2、尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。

3、尊重家長，服務家長。在工作中，與家長溝通，認真聽取家長意見和建議，取得支持和配合，不指責、責備家長。

存在的問題：

1、對于學生的關(guān)愛不夠。特別是對學習有困難的學生不夠耐心，沒有持之以恒的幫助這些學生。

2、與家長溝通的主動性還不夠。造成一些不必要的誤解。

三、工作作風

1、一般都能欣然接受學校布置的各項工作，不推諉，并都能按時完成。

2、嚴謹治學，認真研究業(yè)務，堅持學習，不斷地自我充電，探索教育教學規(guī)律，因材施教，改進教育教學方法，提高教育教學水平。

3、謙虛謹慎，互相尊重，相互學習、相互幫助、發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響。

存在的問題：

1、工作作風還不夠扎實。沒有腳踏實地的精神，總想在工作中找捷徑。

2、做事情沒有創(chuàng)新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。

四、廉潔自律

自覺抵制社會不良風氣影響，不對學生進行有償補課和收取額外的報酬。與家長交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事，不進行有償家教。

針對存在問題，今后努力的方向：

1、認真學習教育教學理論，加強對教育經(jīng)典著作、新課程理論的學習，在學習中做到結(jié)合實際深入思考，用理論來指導工作，把時間用在業(yè)務鉆研上，改進教學方法，精益求益。

2、平等對待每一位學生。善于發(fā)現(xiàn)學困生的閃光點，在教學過程中耐心幫助差生。給學生同等的機會，讓他們有個性的展現(xiàn)自己、充滿自信，奠基學生的幸福人生。

3、加強與家長的溝通。取得家長的最大支持，同時深入了解每個學生的個性特點，促進每一位學生健康快樂的成長。

4、開拓創(chuàng)新，提高教育教學水平。在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想,急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作，爭做讓學生喜愛、讓家長放心的老師。

2011年9月

第四篇：教師自糾自查總結(jié)報告

教師自查自糾總結(jié)報告

細砂坪學校 劉湘林

為了提高教師教書育人、為人師表的良好形象，進一步增強推進素質(zhì)教育的責任感和使命感，我校根據(jù)縣教育局行評辦《關(guān)于進一步推進全縣教育系統(tǒng)政風行風建設(shè)工作的通知》的精神，組織教師進行了認真的自查自糾。作為剛剛參加工作的年輕教師，通過學習現(xiàn)將自查自糾情況進行歸納整理，報告如下：

一、責任意識和履職能力

1、認真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，遵循教育規(guī)律，為學生的終身發(fā)展奠基。

2、愛崗敬業(yè)，無私奉獻。全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，在師生中贏得了良好的聲譽。

3、服從領(lǐng)導安排，踏踏實實做好自己份內(nèi)的事，責任感強。存在的問題：

教育理論學習不夠透徹，理論修養(yǎng)不夠，只停留在表象上，沒有從實質(zhì)上深入研究。

二、師德師風

1、注重自己的言行舉止，以身作則，言行一致。

2、尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。

3、尊重家長，服務家長。在工作中，與家長溝通，認真聽取家長意見和建議，取得支持和配合，不指責、責備家長。

存在的問題：

1、對于學生的關(guān)愛不夠。特別是對學習有困難的學生不夠耐心，沒有持之以恒的幫助這些學生。

2、與家長溝通的主動性還不夠。造成一些不必要的誤解。

三、工作作風

1、一般都能欣然接受學校布置的各項工作，不推諉，并都能按時完成。

2、嚴謹治學，認真研究業(yè)務，堅持學習，不斷地自我充電，探索教育教學規(guī)律，因材施教，改進教育教學方法，提高教育教學水平。

3、謙虛謹慎，互相尊重，相互學習、相互幫助、發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響。

存在的問題：

1、工作作風還不夠扎實。沒有腳踏實地的精神，總想在工作中找捷徑。

2、做事情沒有創(chuàng)新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。

四、廉潔自律

自覺抵制社會不良風氣影響，不對學生進行有償補課和收取額

外的報酬。與家長交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事，不進行有償家教。

針對存在問題，今后努力的方向：

1、認真學習教育教學理論，加強對教育經(jīng)典著作、新課程理論的學習，在學習中做到結(jié)合實際深入思考，用理論來指導工作，把時間用在業(yè)務鉆研上，改進教學方法，精益求益。

2、平等對待每一位學生。善于發(fā)現(xiàn)學困生的閃光點，在教學過程中耐心幫助差生。給學生同等的機會，讓他們有個性的展現(xiàn)自己、充滿自信，奠基學生的幸福人生。

3、加強與家長的溝通。取得家長的最大支持，同時深入了解每個學生的個性特點，促進每一位學生健康快樂的成長。

4、開拓創(chuàng)新，提高教育教學水平。在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想,急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作，爭做讓學生喜愛、讓家長放心的老師。

2011年1月

第五篇：安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告

中鐵x局xx鐵路xx標xx項目部

安全生產(chǎn)自查、自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

一，加強組織領(lǐng)導，認真開展了自查自糾活動

項目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理xxx親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān)xx，工程部部長xx及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、xx山隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、xx山隧道儒畬橫洞

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求

3、xx山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求

（2）進入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠

（3）個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護面罩

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護設(shè)施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。

（4）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩

帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處

1、項目部于十月中旬起，與陸續(xù)進場的各架子隊、施工專業(yè)隊及各臨建隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面

進行巡查，架子隊領(lǐng)導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設(shè)安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關(guān)學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應急演練工作

入場以來，累計編制各類應急預案14份，設(shè)立應急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。項目部設(shè)立安全專項費用，保證?？顚Ｓ?，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。

7、各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩?，施工隊的關(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。