第一篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵三局六公司十房七標項目部

安全、質(zhì)量自查自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實公司下達《關于開展安全、質(zhì)量自查自糾工作的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

自查自糾工作情況

一，加強組織領導，認真開展了自查自糾活動

項目部于接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現(xiàn)場全面的安全檢查。此次檢查由項目經(jīng)理李峰親自帶隊，安質(zhì)部部長白峰、工程部部長郭華杰及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、趙家坪1號隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、趙家坪2號隧道出口

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）隧道出口邊坡?lián)鯄|(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求

3、T梁預制場

（1）部分作業(yè)人員未正確佩戴安全防護用品。

（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規(guī)定擺放。

（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時進行復審。

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護設施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩

帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

自查自糾工作中的具體措施

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。

1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨支部書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，協(xié)作隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定

工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項目部專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進行巡查，項目部領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全

標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應急演練工作

入場以來，累計編制各類應急預案60余份，設立應急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個施工隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。項目部設立安全專項費用，保證?？顚Ｓ?，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。

7、各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩?，施工隊的關系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；作業(yè)隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

安全生產(chǎn)自查、自糾 落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

一，加強組織領導，認真開展了自查自糾活動 項目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理李衛(wèi)兵親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān)王濤，工程部部長劉偉及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、梅山山隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畬橫洞（1）邊仰坡截水天溝未施作（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求

3、梅花山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

（2）進入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠（3）個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護面罩 對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護設施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。（4）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

1、項目部于十月中旬起，與陸續(xù)進場的各架子隊、施工專業(yè)隊及各臨建隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

進行巡查，架子隊領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

四、加強應急演練工作

入場以來，累計編制各類應急預案14份，設立應急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。項目部設立安全專項費用，保證?？顚Ｓ?，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。

7、各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩?，施工隊的關系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

2010年12月20日 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

第三篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵三局六公司十房七標項目部

安全、質(zhì)量自查自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實公司下達《關于開展安全、質(zhì)量自查自糾工作的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

自查自糾工作情況

一，加強組織領導，認真開展了自查自糾活動 項目部于接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現(xiàn)場全面的安全檢查。此次檢查由項目經(jīng)理李峰親自帶隊，安質(zhì)部部長白峰、工程部部長郭華杰及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、趙家坪1號隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、趙家坪2號隧道出口（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）隧道出口邊坡?lián)鯄|(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求 中鐵三局六公司十房七標項目部

3、T梁預制場

（1）部分作業(yè)人員未正確佩戴安全防護用品。（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規(guī)定擺放。

（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時進行復審。

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護設施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

中鐵三局六公司十房七標項目部

自查自糾工作中的具體措施

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。

1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨支部書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，協(xié)作隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定中鐵三局六公司十房七標項目部

工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項目部專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進行巡查，項目部領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全中鐵三局六公司十房七標項目部

標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應急演練工作

入場以來，累計編制各類應急預案60余份，設立應急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個施工隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。項目部設立安全專項費用，保證?？顚Ｓ?，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。中鐵三局六公司十房七標項目部

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩?，施工隊的關系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；作業(yè)隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。中鐵三局六公司十房七標項目部

第四篇：安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告

中鐵x局xx鐵路xx標xx項目部

安全生產(chǎn)自查、自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

一，加強組織領導，認真開展了自查自糾活動

項目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理xxx親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān)xx，工程部部長xx及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、xx山隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、xx山隧道儒畬橫洞

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求

3、xx山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求

（2）進入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠

（3）個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護面罩

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護設施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。

（4）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩

帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處

1、項目部于十月中旬起，與陸續(xù)進場的各架子隊、施工專業(yè)隊及各臨建隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面

進行巡查，架子隊領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應急演練工作

入場以來，累計編制各類應急預案14份，設立應急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、機械事故等應急演練。項目部設立安全專項費用，保證?？顚Ｓ茫_保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩眨┕り牭年P系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：試驗自查,自糾落實總結(jié)報告

試驗自查﹑自糾落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關于開展工地試驗室專項督察的通知》的文件精神和要求。我試驗室高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下:

一、加強組織引導，認真開展自查自糾活動 試驗室組織了一次全面的檢查，對資料、臺賬、試驗操作及規(guī)程等全部覆蓋檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，現(xiàn)歸納如下：

1.試驗儀器維護/修保養(yǎng)臺賬不夠完善； 2.試驗檢測報告不夠完整（無蓋章）； 3.水泥試驗檢測頻率不滿足要求； 4.工地試驗室臨時資質(zhì)仍為丙級資質(zhì)； 5.試驗室未配備溫濕度表；

6.部分試驗人員過于年輕，沒有檢測管理經(jīng)驗。

二、對此我試驗室提出一些整改措施，如下： 1.盡快將維護/修保養(yǎng)臺賬進行修改，并認真填寫材料進場臺賬、試驗臺賬、資料和原始記錄做到五對應； 2.對試驗室印章立即補刻，把試驗資料及報告盡快加蓋試驗章；

3.嚴格按照規(guī)范、標準規(guī)定的自檢頻率對新進場的水泥進行自檢，進一步完善檢測頻率；

4.將現(xiàn)上報的工地試驗室臨時資質(zhì)中的丙級資質(zhì)材料更換，并重新申報乙級工地試驗室臨時資質(zhì)； 5.已購買溫濕度計，并置于各個試驗室中； 6.進一步提高質(zhì)量責任意識，做到分工明確責任到人。

三、加強對自身業(yè)務素質(zhì)的提高

堅持進行崗前培訓，凡是試驗檢測人員必須對相關技術(shù)標準、圖紙、規(guī)范、規(guī)程和試驗儀器操作規(guī)程進行學習，考核合格后才能進行試驗檢測相關工作。試驗室會不定期的組織檢測人員進行相關業(yè)務學習、進一步提高檢測專業(yè)技能。并要求從事檢測工作人員積極參加交通部各項試驗檢測的培訓和考試。

四、加大對進場材料的自檢嚴把質(zhì)量關

加大對各種進場原材料的自檢頻率，做到原材料質(zhì)量從源頭抓起，在原材料進場前取樣并進行相關試驗，檢測結(jié)果合格方能進場，在進場后，我室人員會對原材料進行不定期、不定時抽檢，確保原材料的質(zhì)量能夠滿足規(guī)范及施工要求。各項資料和臺賬應做到五對應。

五、存在的問題

我室在自查自糾工作中對存在問題積極查找原因并加以改正，但在個別地方仍存在不足，如試驗檢測員過于年輕化，沒有豐富的施工經(jīng)驗，對規(guī)范要求理解不透徹等。另外在工作中，施工班組不積極配合試驗人員進行抽檢等各項工作，導致現(xiàn)場試驗工作進行的十分被動。

在以后的試驗工作中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大各方面的工作力度，把責任落實到個人，積極與各施工班組溝通協(xié)調(diào)，努力將試驗室做到更好。我們會認真的總結(jié)和積累每一個工程中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的各項要求及質(zhì)量標準，切實把試驗工作做好。切實做好工地試驗室的各項試驗檢測管理等工作，維護公司的檢測信用

九華河特大橋工地試驗室

2011.6.1