第一篇：15年中工作會(huì)講話

2015年中工作會(huì)講話

同志們：剛才，新軍同志對(duì)前段創(chuàng)衛(wèi)及城鄉(xiāng)同治工作工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)后段工作作了全面安排部署，講得很全面、很到位，我表示完全贊同，希望各部門(mén)、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。一﹑認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一，務(wù)必樹(shù)立“衛(wèi)生”本職觀創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城和環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治是一項(xiàng)工作的兩個(gè)方面，針對(duì)不同地域的不同提法、不同要求。年初，縣委﹑縣政府在城鄉(xiāng)同時(shí)啟動(dòng)創(chuàng)建工作，是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出的，全縣人民也寄予厚望。實(shí)踐證明，這一舉措順應(yīng)時(shí)勢(shì)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位必須同縣委、縣政府保持高度一致，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。首先要認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。良

好的宜居環(huán)境，可以提高一個(gè)地區(qū)的知名度、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠帶動(dòng)社會(huì)投資，促進(jìn)招商引資。茶陵縣作為一個(gè)革命老區(qū)，財(cái)政弱縣，投資環(huán)境與其他縣區(qū)相比，還有一定的差距。要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)行后發(fā)趕超，光憑口號(hào)行嗎?要想迎頭趕上，就必須在基礎(chǔ)建設(shè)、教育建設(shè)、公共服務(wù)等各個(gè)方面全面推進(jìn)?！皣?guó)家衛(wèi)生縣城”作為一座城市的衛(wèi)生、宜居的最高品牌，其社會(huì)性、綜合性的特性，為我們提供了一個(gè)重要的載體和抓手，這既是推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)一體﹑樹(shù)立茶陵形象的重大舉措，也是打造城市名片﹑改善全縣環(huán)境衛(wèi)生的有效途徑，更是改善民生﹑推動(dòng)發(fā)展的有力抓手。本篇文章來(lái)自資料管理下載。其次要認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵是抓實(shí)踐、解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展。抓創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治工作就是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要實(shí)踐活動(dòng)，解決的是民生問(wèn)題，是社

會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以我們要站在全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。用實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的效果。第三要認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作是適應(yīng)茶陵縣情的客觀需要。由于歷史原因，我們茶陵底子相對(duì)薄弱一些，發(fā)展速度跟不上發(fā)達(dá)地區(qū)，要解決這些問(wèn)題，首先就要解放思想，大膽嘗試，牢固樹(shù)立“小縣也能干大事﹑小縣也有大作為”的信心，牢固樹(shù)立抓衛(wèi)生就是改善民生的本職工作，學(xué)炎陵、學(xué)攸縣，盯緊國(guó)衛(wèi)目標(biāo)不松勁，緊抓城鄉(xiāng)同治工作不松勁，自加壓力，挑戰(zhàn)自我，充分發(fā)揮你們良好的工作執(zhí)行力，以超常規(guī)的力度推進(jìn)“城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”工作，以出色的效果落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，根本改善全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，逐步培養(yǎng)群眾的文明衛(wèi)生行為。二﹑措施再完善，務(wù)必樹(shù)立衛(wèi)生績(jī)效觀根據(jù)8月份市考核組的反饋意見(jiàn)，我們的創(chuàng)衛(wèi)和城鄉(xiāng)同治工作與全市先進(jìn)相比，差距

比較大。按照時(shí)間安排，創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作年底要申報(bào)，全市環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治第二次評(píng)比將在12月進(jìn)行，留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了，要確保同力推進(jìn)兩不誤，需要各級(jí)各部門(mén)和社會(huì)各界全民大行動(dòng)。首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任觀念。要堅(jiān)決糾正“與己無(wú)關(guān)“的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立與全縣上下同呼吸共命運(yùn)、同榮辱、共發(fā)展的正確思想，堅(jiān)決消除松勁厭戰(zhàn)情緒，克服“資金緊張無(wú)錢(qián)辦，工作繁忙顧不上”的消極思想，轉(zhuǎn)變對(duì)對(duì)這項(xiàng)工作不落實(shí)、不檢查的錯(cuò)誤態(tài)度，做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責(zé)，全力以赴，各單位和部門(mén)，特別是有的市管單位，要積極參與全縣的創(chuàng)衛(wèi)工作，認(rèn)真完成任務(wù)，在這個(gè)問(wèn)題上，絕不允許出現(xiàn)空擋和死角，絕不允許有推諉拖延的現(xiàn)象。其次要樹(shù)立明確的任務(wù)觀。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照創(chuàng)衛(wèi)辦分解的創(chuàng)建，將國(guó)家衛(wèi)生縣城和城鄉(xiāng)同治工作任務(wù)切實(shí)抓好，城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級(jí)明確目標(biāo)任務(wù)，做到親自安排，親

自檢查，一抓到底，優(yōu)先保障人力、物力、財(cái)力。有關(guān)職能部門(mén)要盡快行動(dòng)起來(lái)，大膽履職，全力履職，部門(mén)之間要相互配合，形成合力，以強(qiáng)有力的手段全面推進(jìn)城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作。再次要樹(shù)立緊迫的時(shí)間觀念。從現(xiàn)在開(kāi)始，有效時(shí)間僅一個(gè)月，工作難題一個(gè)接一個(gè)，可以說(shuō)時(shí)間非常緊﹑任務(wù)非常重，沒(méi)有時(shí)間講條件，沒(méi)有機(jī)會(huì)提困難，大家一定要有這個(gè)概念，爭(zhēng)分奪秒、扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)，想方設(shè)法去的完成任務(wù)。三﹑責(zé)任再落實(shí)，務(wù)必樹(shù)立衛(wèi)生全民觀用3年左右的時(shí)間成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治的逐步趕超，這是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。要想打贏打勝，必須精心組織、落實(shí)責(zé)任、合力推進(jìn)。一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四大家領(lǐng)導(dǎo)要全員參與創(chuàng)建工作，各自包一線任務(wù)，實(shí)行“一條龍”包干責(zé)任制。各級(jí)黨政一把手是第一責(zé)任人，要親自深入一線，解決具體問(wèn)題；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、經(jīng)常抓，班子其他成員要緊密配合，齊抓共

管，形成合力?？h級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查﹑協(xié)調(diào)指導(dǎo)。同時(shí)，部門(mén)之間要相互支持，通力配合，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。本篇文章來(lái)自資料管理下載。二要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。抓衛(wèi)生整治與創(chuàng)建不能光靠哪一個(gè)部門(mén)，是全縣人民的大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)﹑各部門(mén)和各單位都是城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作的責(zé)任主體，廣大干部群眾都是責(zé)任人。因此，我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)完成，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化督查?？h級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查，縣創(chuàng)衛(wèi)辦、兩辦督查室、縣人大、政協(xié)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大督查力度，同時(shí)還要發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，要及時(shí)曝光負(fù)面典型。這里我們要明確：對(duì)消極應(yīng)付、推諉扯皮、工作長(zhǎng)期滯后的單位絕不姑息遷就。我要實(shí)行問(wèn)題，除了面子、票子，還要考慮帽子。同志們。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生同治工作是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。我們一定要以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，同心協(xié)力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)硬仗。

第二篇：董事長(zhǎng)總結(jié)講話-年中工作會(huì)

董事長(zhǎng)在*****年年中工作會(huì)議

暨表彰大會(huì)上的講話

同志們： ****年，是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計(jì)劃@@億元的###%，比去年同期增長(zhǎng)### %；上半年在建工程###項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###；雖然受冰雪和地震的影響沒(méi)有做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問(wèn)題；企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元，占年計(jì)劃的###，比去年同期增長(zhǎng)###；全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元，完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達(dá)@@；竣工項(xiàng)目###項(xiàng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###?？偟膩?lái)看，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門(mén)分工協(xié)作，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的牽頭部門(mén)，在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開(kāi)考核，明確了各自職責(zé)；二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，增強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過(guò)周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過(guò)這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。四是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門(mén)及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門(mén)的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。通過(guò)這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 通過(guò)上半年來(lái)公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng)，簽訂合同****項(xiàng)，合同額***億元，比上年同期增長(zhǎng)****。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng)，合同值***元；集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng)，合同值***億元；各***單位中標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計(jì)劃的***。

（三）精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。****年工作會(huì)議上，我們提出公司全年工作的主線是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作；同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開(kāi)展，全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過(guò)多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時(shí)，針對(duì)****造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī) 上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等）****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過(guò)渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過(guò)了****組織的專家組的驗(yàn)收，完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng)，以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。上半年，按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的人才需求，集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對(duì)大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過(guò)考試；共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè)，共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹(shù)立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任，先后組織了多次愛(ài)心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。

（五）存在問(wèn)題與不足

1、*****的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營(yíng)項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問(wèn)題。

3、精細(xì)化管理工作的開(kāi)展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)。這些，都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。

二、下半年重點(diǎn)工作安排 年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開(kāi)和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會(huì)議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過(guò)大家討論通過(guò)并取得了一致共識(shí)的，所以，我們責(zé)無(wú)旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來(lái)****走過(guò)的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，才能使全體員工充滿信心，才能使社會(huì)滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理工作 集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排 ***年，集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營(yíng)項(xiàng)目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來(lái)，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。下半年，各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團(tuán)公司將聽(tīng)取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈 ***年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過(guò)去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問(wèn)題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。下半年，各單位、各部門(mén)要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端，必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來(lái)，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見(jiàn)，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)。

3、加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上新臺(tái)階 上半年，我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作基本做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。但下半年我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)不容樂(lè)觀，一是我們并沒(méi)有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上盲目性較大，二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場(chǎng)占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì)，加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，要廣布人脈，長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭部門(mén)，一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹(shù)立一流企業(yè)的良好形象。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來(lái)布置實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全可以通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問(wèn)題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)模式；四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營(yíng)人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國(guó)有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來(lái)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來(lái)。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來(lái)并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問(wèn)題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問(wèn)題，一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生；三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系 年初工作會(huì)議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開(kāi)始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開(kāi)創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第三篇：年中工作會(huì)主持詞

年中工作會(huì)主持詞

主持人XX：

在會(huì)議開(kāi)始之前，我謹(jǐn)代表XX分公司非常感謝X總把承辦公司年中工作的機(jī)會(huì)交給XX分公司，也熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能來(lái)到XX參會(huì)，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議之余對(duì)XX分公司各項(xiàng)工作給予指導(dǎo)！同時(shí)，請(qǐng)各位代表在會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音模式，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，禁止來(lái)回走動(dòng)。各位代表、同志們：

大家上午好！

今天，我們?cè)赬X召開(kāi)公司2017年年中工作會(huì)議，宣傳和貫徹總公司及局半年會(huì)精神，總結(jié)上半年的成績(jī)與不足，部署下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。現(xiàn)在，讓我們掌聲有請(qǐng)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理XX同志向大會(huì)作2017年年中工作報(bào)告：

…… 主持人XX：

感謝X總的講話。上半年，在以X總為首的班子的帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城、奮力拼搏，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，特別是技術(shù)中心申報(bào)成功、特級(jí)資質(zhì)落地、XX成功收購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施大面積開(kāi)工、海外業(yè)務(wù)即將開(kāi)啟……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年實(shí)現(xiàn)，讓我們欣喜不已、信心滿滿。同時(shí)，X總 也從特級(jí)資質(zhì)后時(shí)代、多元發(fā)展、精細(xì)管理、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、基層黨建等6個(gè)方面對(duì)下半年工作做出了重要部署，請(qǐng)各單位會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極貫徹落實(shí)。接下來(lái)大家中場(chǎng)休息10分鐘…… 主持人XX：

剛才，X總在報(bào)告中總結(jié)的各項(xiàng)成績(jī)很是鼓舞人心，也讓我們對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿了信心。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各業(yè)務(wù)口的奮力拼搏，更離不開(kāi)基層單位的有力支撐。下面，我們有請(qǐng)公司各業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

首先，掌聲有請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師XXX同志作公司上半年運(yùn)營(yíng)質(zhì)量報(bào)告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的講話，接下來(lái)請(qǐng)公司副總經(jīng)理XX同志公司上半年?duì)I銷情況報(bào)告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的報(bào)告，接下來(lái)請(qǐng)公司總工程師XX同志作安全情況通報(bào)。

…… 主持人XX： 剛才XX通報(bào)了公司的安全情況，各家公司參差不齊，問(wèn)題不少，請(qǐng)各家單位引起高度重視！接下來(lái)休息10分鐘！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回報(bào)，去年和各分公司班子簽訂的責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)企管部考核，并報(bào)請(qǐng)班子會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)將分公司班子這一年來(lái)的成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。我們還是和年初一樣，不僅要見(jiàn)證我們的簽責(zé)任狀意識(shí)，還要見(jiàn)證一下我們的頒發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)的儀式。請(qǐng)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員上臺(tái)……

第四篇：2011年年中工作會(huì)標(biāo)語(yǔ)

1)深入學(xué)習(xí)貫徹“七一”講話精神，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

2)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新變革再上臺(tái)階

3)深入開(kāi)展“十查十糾”活動(dòng)，全面提升公司依法治企水平

4)夯實(shí)管理基礎(chǔ)深化各項(xiàng)改革狠抓工作落實(shí) 提高發(fā)展質(zhì)量

1）熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表

2）鞏固好勢(shì)頭搶抓新機(jī)遇為全面完成目標(biāo)任務(wù)努力奮斗

3)加強(qiáng)“紅領(lǐng)工程”建設(shè)深化“啟明星”行動(dòng)

不斷開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面

4）熱烈祝賀孝感供電公司2011年年中工作會(huì)議勝利召開(kāi)

5）落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

6)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

7)精益管控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

8)科學(xué)規(guī)劃，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐

9)深化改革，不斷提升農(nóng)電管理水平

10)鞏固提升，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)和物資集約化管理

11)積極穩(wěn)妥，深入開(kāi)展依法從嚴(yán)治企

12)切實(shí)履責(zé)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

13)凝心聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)

14)深入開(kāi)展“十查十糾”活動(dòng)，全面提升公司依法治企水平

15)全面加強(qiáng)迎峰度夏安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

16)營(yíng)造氛圍激發(fā)斗志深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

17)加快節(jié)奏乘勢(shì)而上切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作

18)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)

19)勇?lián)?zé)任，加大工作推進(jìn)力度

20)真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作

第五篇：年中工作會(huì)發(fā)言稿-理財(cái)

今年以來(lái)分行投行同業(yè)業(yè)務(wù)展迅速，在產(chǎn)品創(chuàng)新及資產(chǎn)管理運(yùn)作等面皆有長(zhǎng)足進(jìn)步，“資產(chǎn)管理一站通”項(xiàng)目所涉及各業(yè)務(wù)品種均有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，尤其在理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行方面。

一、根據(jù)總行：杭銀總辦發(fā)[2012]41號(hào)文件-關(guān)于授權(quán)部分分行管理個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的通知，我分行成為總行首批授權(quán)有條件開(kāi)辦個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的分行。分行可結(jié)合自身所在地資源優(yōu)勢(shì)，尋找合適的理財(cái)投資項(xiàng)目，在分行內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)入、審批及后續(xù)投資管理。值得注意的是，分行可借用總行資產(chǎn)池平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品期限與投資期限的錯(cuò)配。

二、分行創(chuàng)設(shè)理財(cái)產(chǎn)品投資范圍可涵蓋同業(yè)存放、同業(yè)拆借、同業(yè)借款及具有固定收益特性的投資類信托及信托受益權(quán)。為提高分行綜合金融服務(wù)能力，豐富分行金融理財(cái)產(chǎn)品，分行將在2012年下半年重點(diǎn)開(kāi)展理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行業(yè)務(wù)，各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下兩方面開(kāi)展工作：

1、做為承銷方，即面向個(gè)人、機(jī)構(gòu)（含同業(yè)客戶）銷售理財(cái)產(chǎn)品；

2、做為承攬方，即投資項(xiàng)目提供方?？赏扑]信托公司，介紹優(yōu)質(zhì)同業(yè)資產(chǎn)及融資類項(xiàng)目提交至分行金融同業(yè)部通過(guò)理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)包裝成前述理財(cái)產(chǎn)品。

三、投資標(biāo)的遴選范圍：

1、同業(yè)資產(chǎn)類：資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司、汽車(chē)金融公司的人民幣借款業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)公司買(mǎi)入返售業(yè)務(wù)。以上融資主體要求為我行同業(yè)授信客戶。

2、融資類：

○必須為我行有效授信客戶；

○符合我行《信貸風(fēng)險(xiǎn)指引》及《北京分行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見(jiàn)》的對(duì)公客戶，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜。目前涉房類、政府融資平臺(tái)類以及礦產(chǎn)類暫不介入；

○傾向于央企及下屬公司、大型國(guó)有企業(yè)、上市公司等信用等級(jí)及知名度較高的對(duì)公司客戶，最好具有相應(yīng)擔(dān)保措施，謹(jǐn)慎接觸純信用類；

○能給我行帶來(lái)較高綜合收益； ○單筆融資金額不超過(guò)5億元人民幣； ○期限6-12月，最高不超過(guò)二年。