第一篇：讀《華為的冬天》心得

讀《華為的冬天》心得

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，讓我對(duì)企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。也讓我們深該的反思，我們工作思想中的惰性，工作能力的不足及知識(shí)的匱乏。

《華為的冬天》從十個(gè)方面深該闡述了企業(yè)的生存發(fā)展之要。特別是運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)在告誡、警示我們——危機(jī)無(wú)時(shí)不在、危機(jī)隨時(shí)到來(lái)，而恰恰這正是我們所欠缺的。我們經(jīng)常在讀，‘居安思危，思則有備，有備無(wú)患’，如何讓這樣的危機(jī)意識(shí)，不緊緊停留在嘴上，要讓這種意識(shí)深入到我們的思想，深入到我們的工作中。新疆中能公司在天山腳下，戈壁灘上生根發(fā)芽，快速的成長(zhǎng)，并取得了豐碩的效益，大部分人認(rèn)為，公司的發(fā)展前途就是陽(yáng)光大道。我也相信公司會(huì)健康的發(fā)展，但我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到公司面臨的危機(jī)，整個(gè)氮肥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，尿素市場(chǎng)的低迷，生產(chǎn)裝置不穩(wěn)定因素，電價(jià)的上漲，人才的缺失等，因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，公司員工就必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。我們最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，”居安思危，決不是危言聳聽(tīng)。

文章指出，企業(yè)的發(fā)展要均衡發(fā)展，在突出特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓好“短板”。作為化工企業(yè)，我認(rèn)為基礎(chǔ)管理就是最應(yīng)該加高的那塊板，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有效益，如果生產(chǎn)裝置不穩(wěn)定，設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，消耗高，安全、環(huán)保不達(dá)標(biāo)，我們還談何發(fā)展！所以我們要嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，抓設(shè)備、抓安全、環(huán)保，抓人員培訓(xùn)，抓工作細(xì)節(jié)。把工作流程步聚細(xì)化，工作方法細(xì)化，把工作職責(zé)細(xì)化。只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)員工要有敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、使命感，這也是華為管理文化給我們的一個(gè)重要啟示。,新疆中能在戈壁灘上生根、成長(zhǎng)，但我們的企業(yè)文化還沒(méi)有生根，還沒(méi)有深入到公司的每一位員工，特別是新進(jìn)員工對(duì)公司文化理解的欠缺，還沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到公司文化的精髓，還缺少必要的敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神。在出現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)生事情時(shí),考慮自身的利益更多點(diǎn),考慮公司的因素少點(diǎn),這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn).企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的,員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗.在公司工作十幾年來(lái),在這一點(diǎn)上有很深的感觸.資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須發(fā)揮員工敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神。我們目前正在開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，那我們的消耗能不能再降一點(diǎn)；我們的工藝能否再改進(jìn)，再改進(jìn)；我們的工作能否再細(xì)致一點(diǎn)，這就是敬業(yè)的真實(shí)體現(xiàn)?；厥?015年新疆中能開(kāi)車以后出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，氣化車間的幾起安全事故，如果當(dāng)時(shí)我們的責(zé)任心再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，如果我們的工作再做細(xì)一點(diǎn)，如果我們的業(yè)務(wù)能力再加強(qiáng)一點(diǎn)，那么就完全可以避免這幾起事故的發(fā)生。教訓(xùn)是深刻的，永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。企業(yè)的每一個(gè)員工，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)做得不到位，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，一個(gè)有責(zé)任感的人，應(yīng)該時(shí)刻用更高的職職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)約束處已，不浮躁不敷衍，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不論在哪個(gè)崗位，都能冷靜的對(duì)待自已的工作，盡職盡責(zé)。這個(gè)世界上并不缺乏有能力的人，那種即有能力又忠于企業(yè)的人才是每一個(gè)企業(yè)都渴求的理想員工。

《華為的冬天》是華為人未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，即使華為的“冬天”真的來(lái)了，華為也未必會(huì)象華為老總所說(shuō)的那樣寒冷。但我們卻不然，2016年化工企業(yè)的冬天卻真的來(lái)了，面對(duì)尿素市場(chǎng)的極度低迷，企業(yè)的還貸壓力，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)還存在很多的不穩(wěn)定因素，銷售的競(jìng)爭(zhēng)加劇，消耗的居高不下??，所有這些都成為公司“過(guò)冬”的阻礙。也是新疆中能員工應(yīng)該面對(duì)和深思的問(wèn)題。作為中能公司的員工，我認(rèn)為：第一、我們必須從細(xì)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)抓“三基工作”。新疆中能公司雖然在這一片“鵝卵石”的地方立足了，但我們的根扎的還不夠深?？粗教鞝t系統(tǒng)的順利運(yùn)行，我們可以私下竊喜，但這才只是第一步，我們的基礎(chǔ)工作還不夠好，安全、設(shè)備、環(huán)保、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，都需要切實(shí)落實(shí)。完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)，不只是一句空話。只有基礎(chǔ)工作做踏實(shí)了，才能保證裝置的穩(wěn)定，減少安全隱患，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，效益的實(shí)現(xiàn)。第二、完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制，管理流程。有法可以，有章可循，企業(yè)員工可以快速的進(jìn)入角色，規(guī)范員工的行為，提高勞動(dòng)效率。第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。“只為成功想辦法，不為失敗找借口；完美的追求從點(diǎn)滴的改善做起”這是中能公司發(fā)展的縮影，是中能前輩努力拼搏，克服因難的真實(shí)寫照。如何把這些優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承、發(fā)揚(yáng)，讓新進(jìn)員工能夠快速的融入到這個(gè)文化氛圍中，提高大家的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和使命感，是我們目前重要的工作之一。

“冬天”來(lái)了，我們要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，要有增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，“冬天”來(lái)了，我們更要勤學(xué)苦練，提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，雖然“冬天”來(lái)了，但我們有徐總的睿智，有新疆中能高管層的團(tuán)結(jié)，有中能全體員工的共同努力奮斗，我們有理由相信，“‘冬天’來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”！

2016/4/14

第二篇：讀華為的冬天后有感

讀華為的冬天后有感

《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。

我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來(lái)，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。

關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來(lái)自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國(guó)的華為公司?；谝陨蠋c(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó)，法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國(guó)電信21CN計(jì)劃，這都說(shuō)明封殺并不存在,至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。

我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。

據(jù)我在IT界的了解所看，國(guó)際知名的IBM、cisco 等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來(lái)看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國(guó)不僅僅只有一個(gè)華為，中國(guó)更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià)：“任正非對(duì)華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì)來(lái)；他知道春天會(huì)來(lái)，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

陜西現(xiàn)代絲路實(shí)業(yè)有限公司

商務(wù)營(yíng)銷部劉溪

第三篇：讀《華為的冬天》有感

《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用?？纯醋鳛槲覈?guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說(shuō)得好：不能居安思危，就必死無(wú)疑。

第四篇：讀《華為的冬天》有感

《華為的冬天》讀后感

今天有幸拜讀了公司推薦的《華為的冬天》一文。讀完后心潮涌動(dòng)，感觸頗深，此文令人不得不擱筆深思，細(xì)細(xì)品味。

文中不僅管理理念令人驚嘆，危機(jī)意識(shí)和狼性文化更令人折服。是的，危機(jī)意識(shí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的生存之本，失去了這個(gè)意識(shí)我們只能收獲失敗。就我個(gè)人的經(jīng)歷結(jié)合《華為的冬天》讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到一份工作做到兩三年的時(shí)候，大部分人都會(huì)變成熟手，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)陷入不斷的重復(fù)，有很多人會(huì)覺(jué)得厭倦，有些人會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步了。很多時(shí)候覺(jué)得自己已經(jīng)完成比賽了。其實(shí)這個(gè)時(shí)候比賽才剛剛開(kāi)始，工作兩三年的人，無(wú)論是客戶關(guān)系，人脈，手下，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在業(yè)內(nèi)的名氣等還都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但稍有成績(jī)的人總是會(huì)自我感覺(jué)良好的，每個(gè)人都覺(jué)得自己跟客戶關(guān)系鐵得要命，覺(jué)得自己在業(yè)界的口碑好得很。其實(shí)可以肯定地說(shuō)，一定不是，這個(gè)時(shí)候，還是要拿出前兩年的干勁來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累才剛剛開(kāi)始。危機(jī)意識(shí)讓我不斷的問(wèn)自己：你足夠了解你的客戶嗎？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的公司么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的同事么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？如果你不知道，你憑什么覺(jué)得自己已經(jīng)積累夠了？如果你都不了解，你怎么能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情？如果他們不做你想讓他們做的事情，你又何來(lái)的成功？

一個(gè)人的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是類似于我們這樣的保險(xiǎn)公司，最不可缺的應(yīng)該是華為的狼性文化。因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要銷售員在三個(gè)方面有明顯的提升：

1．更快地捕捉商機(jī)的能力。商機(jī)無(wú)處不在，關(guān)鍵哪個(gè)商機(jī)是你的？

2.更加堅(jiān)決地跟進(jìn)客戶的能力。發(fā)現(xiàn)商機(jī)如何有效跟進(jìn)，提高成單率？

3.更良性的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

這些方面正是“狼”性團(tuán)隊(duì)最突出的長(zhǎng)項(xiàng)，深刻了解客戶、敏銳的市場(chǎng)洞察力、有計(jì)劃的客戶跟蹤、不達(dá)目的不罷休的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

眾所周知，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

工作中發(fā)現(xiàn)不少數(shù)的銷售人員單打獨(dú)斗能力相當(dāng)強(qiáng)，但如何通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作提高工作效率？這個(gè)問(wèn)題卻解決不好。如何在保險(xiǎn)營(yíng)銷中才能讓團(tuán)隊(duì)能像狼群一樣團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抓住每一個(gè)可能的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并緊跟不放，快速打開(kāi)局面、富有成效地促成交易？這是我們必須正視和解決的問(wèn)題。

作為銷售人員應(yīng)該明白自己需要培養(yǎng)什么樣的“嗅覺(jué)”？銷售人員與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)該“嗅”什么？應(yīng)該聽(tīng)什么？問(wèn)什么？“聞”什么？應(yīng)該收集什么樣的信息？

客戶在哪里？客戶就在面前，關(guān)鍵是如何尋找突破口。是從產(chǎn)品切入還是從人切入？產(chǎn)品的哪個(gè)特點(diǎn)能夠打動(dòng)客戶？客戶的決策鏈中誰(shuí)可能幫得上我們的忙？

誰(shuí)是關(guān)鍵人？客戶的決策鏈由哪些人組成，誰(shuí)是關(guān)鍵人？應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)發(fā)起需求最好？客戶決策鏈中有沒(méi)有小團(tuán)體？如何處理他們之間的微妙關(guān)系？

這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，卻需要銷售人員有意識(shí)地在拜訪和與客戶的聯(lián)絡(luò)過(guò)程中收集這些方面的信息，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”！

但這些嗅覺(jué)只是令到銷售人員能夠抓住已經(jīng)浮出水面的生意，也就是通常所說(shuō)的即刻需求，事實(shí)上絕大多數(shù)公司都是在爭(zhēng)奪客戶即刻需求的戰(zhàn)斗中“打群架”，爭(zhēng)奪所謂的市場(chǎng)份額。但又有幾個(gè)知道這些讓供應(yīng)商們魂繞夢(mèng)牽的“即刻需求”才占到客戶需求總量的多少呢？

相信華為的危機(jī)意識(shí)和狼性文化也能助我快速成長(zhǎng)，助我們公司迅速壯大！

呂芳 2011.02.22

第五篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵

深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近十年來(lái),該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤(rùn)為29億元，其利潤(rùn)率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時(shí)卻說(shuō)：“十年來(lái)我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來(lái)臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點(diǎn)令很多企業(yè)深思，對(duì)我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對(duì)管理流程來(lái)說(shuō)，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們?cè)谄綍r(shí)處理問(wèn)題時(shí)，有不自覺(jué)的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴(kuò)張性”思維

在管理工作中，要形成一種對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。對(duì)事負(fù)責(zé)制和對(duì)人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí)，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個(gè)員工特別是管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說(shuō)在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個(gè)人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個(gè)好的管理者不犯錯(cuò)誤是很難的，“錯(cuò)誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問(wèn)題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是他們一貫堅(jiān)持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國(guó)如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”。

五、變革思維

任正非強(qiáng)調(diào)對(duì)變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張中，不可避免地會(huì)遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來(lái)對(duì)待，否則不僅對(duì)企業(yè)不利，對(duì)個(gè)人自身發(fā)展也會(huì)不利。機(jī)構(gòu)改革可能會(huì)涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機(jī)意識(shí)

中試院所過(guò)去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級(jí)主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級(jí)單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的問(wèn)題。過(guò)去的中試院所“衣食無(wú)憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場(chǎng)、爭(zhēng)市場(chǎng)甚至培育市場(chǎng)的形勢(shì)。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲(chǔ)備，那么等到“中試院所”的冬天真正來(lái)臨時(shí)，我們恐怕就會(huì)經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌?chǎng)淘汰。

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期→成熟期→衰退期→再成長(zhǎng)期，目前的中試院所已處于成熟期。危機(jī)的到來(lái)往往都是不知不覺(jué)的，這時(shí)候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒(méi)有放風(fēng)長(zhǎng)物的寬廣胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。不正確對(duì)待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會(huì)死亡。

任正非強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過(guò)于順暢了，可以說(shuō)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難。磨難是一種財(cái)富，對(duì)尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>