第一篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，就必須把創(chuàng)新管理、精細化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。

考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。

為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。

二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距

動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。

在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。

通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標。

三、明確目標，制定方案

從1月14日至2月27日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新臺階。

“管理創(chuàng)新”工作的目標是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計，生產(chǎn)指揮、調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意義，立得務(wù)實。

四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。

（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確?！肮芾韯?chuàng)新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴密組織，加強指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。

五、精心安排，組織實施

1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始

為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能，在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作：

●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。

我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的原則，對二級組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責要求、個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進行優(yōu) 化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。

●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有：

①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司相關(guān)會議的精神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當前的主要任務(wù)、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。

②完善分配激勵制度?？己恕⒎峙?，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。

③加強學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。

就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。

創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認真 的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”、“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項管理創(chuàng)新項目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。

從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。

從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。

3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手

我們認識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

我們認識到，管理創(chuàng)新是在管理活動中持續(xù)進行的一個創(chuàng)新過程，只要在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會在我們的工作體現(xiàn)出來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，做到相互激勵、共同提高。如：星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理創(chuàng)新項目時，并沒有納入創(chuàng)新計劃，是在工作實踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒兄弟鋼廠的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合昆鋼實際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備管理制度。

經(jīng)過一年的實踐，擬將其中12個實施效果較好，達到預(yù)期目標的管理創(chuàng)新項目向公司申報成果，而對其余6項實施效果不明顯、距預(yù)期目標還有差距的項目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。

六、管理創(chuàng)新實踐過程中還存在的問題

通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在總結(jié)分析過程中，我們也看到還有很多問題需要解決：

首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識，或者說，創(chuàng)新意識還停留在主動意識上，還沒有進入到我們的潛意識之中。我們現(xiàn)在進行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。

其次，我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新，還只是單一的，沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。有些創(chuàng)新項目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的措施、時間表以及量化的評價指標，可操作性和可檢查性不強。

第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)，而一些在實踐中已取得實效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。

第二篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

根據(jù)煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，本著注重規(guī)劃，推動落實，務(wù)求實效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開展管理創(chuàng)新活動，管理創(chuàng)新克服了工作中存在的差距、問題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項工作有大的進步和提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，華電煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理機制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負責制、重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風(fēng)險抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，實行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實行班組“隱患班排查”、區(qū)隊實行“隱患日排查”，專業(yè)實行“隱患周排查”，項目公司（礦、廠）實行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止2011年9月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)2223天。二是加強質(zhì)量標準化建設(shè)，鼓勵職工參與創(chuàng)新。按照國家井工煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求全力打造安全質(zhì)量標準化礦井，煤業(yè)各單位積極實施創(chuàng)新項目，目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放。

二、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是煤業(yè)實施“科技興企”戰(zhàn)略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定，公司首個煤礦實施綜采放頂煤技術(shù)，與煤科院、礦大等單位進行巨厚煤層開采技術(shù)研究，工作面單產(chǎn)水平達到3萬噸。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護新技術(shù)，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)來抓。

三、精神文明建設(shè)創(chuàng)新。注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。本質(zhì)安全型企業(yè)標準及安全文化的引入，促進了企業(yè)安全發(fā)展。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現(xiàn)了資源共享。

四、存在問題：

1、部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；

2、生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；

3、在安全管理上力度不夠，安全基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；

4、工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓(xùn)效果不夠明顯。

五、下一步工作重點：

要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新、實踐上落實創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。下一步，要著力做好以下幾項工作：

一是創(chuàng)新技術(shù)管理。突出群眾性特色，調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員 “三結(jié)合”，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。

二是創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三是創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關(guān)系，實行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營，自負盈虧。

四是創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

五是創(chuàng)新人力資源管理。改變?nèi)瞬艈我坏母窬?，采取“老、中、青”三結(jié)合，著力打造華電煤業(yè)人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

安全監(jiān)察部 二〇一一年十月十二日

第三篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自2010年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設(shè)

備。據(jù)統(tǒng)計，從2010年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；2011年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）嚴格標準，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進了機電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運行，為機電工作安全運行起到了

重要的保障作用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設(shè)

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進行礦井綜合自動化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但

是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。

二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。

第四篇：創(chuàng)新管理工作總結(jié)

乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇

——****機械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告

自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

在被確定為2012**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司計劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。

近一年來，我們主要做了以下工作：

一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強員工培訓(xùn)，梳理、整合并完善內(nèi)部制度。

1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。

梳理、整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標考核、運行標準、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標要求，健全組織機構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執(zhí)行力度。

2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。

公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調(diào)整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學(xué)合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。

二、加大投入，積極推進技術(shù)改造項目，改善質(zhì)量控制手段。

1、積極推進技術(shù)改造項目。

公司在今年完成了“年產(chǎn)15萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”、“ 年產(chǎn)10萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等2個技術(shù)改造項目，購入了高速沖床、鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、旋壓機、氣體自動燒焊機等一系列設(shè)備，極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。

2、改進質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設(shè)備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

1、積極開展6S現(xiàn)場管理，逐步推進標準化生產(chǎn)。

注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。

2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。

公司對車間的看板全部進行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。

3、合理安排機器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點加強對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負有維修保養(yǎng)的責任之外，還從技術(shù)部安排專人進行設(shè)備維護的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)。確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。

4、加強危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時跟進“安全生產(chǎn)”、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。

四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。

1、建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強成本核算與費用管理。完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務(wù)等各部人員進行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴格控制企業(yè)管理成本。

2、積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。積極推進節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進技術(shù)方案、工藝方案。

五、加強企業(yè)文化品牌建設(shè)

1、公司品牌建設(shè)

自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權(quán)，注冊商標3個。經(jīng)過多年的精心準備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標申報紹興市注明商標，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認識，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。

2、公司文化建設(shè)

公司秉承先進的管理理念，形成了****特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍Α钡陌l(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”、“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及“格力質(zhì)量管理節(jié)”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中”。

3、人才隊伍建設(shè)

公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。

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二○一二年十一月八日

第五篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自2010年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，從2010年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；2011年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）嚴格標準，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進了機電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設(shè)

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進行礦井綜合自動化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。

二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。