第一篇：護(hù)士長例會工作總結(jié)

護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)理部于2010.10.25日召開護(hù)士長例會，本次例會內(nèi)容主要針對10月25日衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根據(jù)衛(wèi)生部文件及我院護(hù)理部2010年年初制定的工作計(jì)劃，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、效果評價(jià)的文字記錄。2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4.醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間應(yīng)屬實(shí)。5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。內(nèi)、外門診搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。內(nèi)、外門診搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日。

7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處。8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。

10.有壓瘡、墜床、不良事件報(bào)告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。

析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。

13.護(hù)士長建立差錯(cuò)事故登記本并認(rèn)真填寫。

通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識和書寫能力。

護(hù)理部

2012.4.27護(hù)士長例會內(nèi)容

一、本周二護(hù)理大查房情況不理想，責(zé)任護(hù)士或主班護(hù)士不了解病人基本情況，護(hù)士要做到床頭交接班，以后要加大這方面檢查力度。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、引流液等記錄不全。對于查房存在問題下發(fā)各科室，本科室根據(jù)存在問題查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。體溫單其他需要統(tǒng)一記錄的，護(hù)理部將另外定時(shí)間選幾份病歷統(tǒng)一討論決定。以后每月進(jìn)行一次護(hù)理大查房，以便更好地督促臨床護(hù)理工作。

二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請假回家。護(hù)士畫體溫單實(shí)事求是，如病人不在，即在體溫上寫“不在”。護(hù)士沒有給病人請假的權(quán)利。

三、最近全院病人多，護(hù)士長要加強(qiáng)管理，一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)量安全，從小事抓起，認(rèn)真做好三查八對，做好解釋工作；一個(gè)是服務(wù)態(tài)度，對患者要熱情，有耐心，不能與患者發(fā)生爭吵。護(hù)士長也要多關(guān)心護(hù)士，多詢問護(hù)士心理及生理狀況。保證護(hù)士有足夠的精力投入工作。

護(hù)理部 2012.5.10篇二：2014年護(hù)士長例會記錄 篇三：2月份護(hù)士長例會開 2012年2月13日下午四時(shí)我院護(hù)士長例會在三樓大會議室召開，全院的護(hù)士長及護(hù)理部行政管理人員共20余人參加了會議。會議的主要內(nèi)容有：

一、評選2010-2011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房、先進(jìn)管理者及先進(jìn)個(gè)人

會議開始，護(hù)理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所取得的成績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)評選活動的通知》，各科護(hù)士長根據(jù)評選條件或科室投票結(jié)果對我院2010-2011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)管理者及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行投票選舉，選出先進(jìn)病房2個(gè)、先進(jìn)管理者4名及先進(jìn)個(gè)人3名，并將結(jié)果上報(bào)至院黨政班子審核。

二、總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況

在過去的一個(gè)月里，在各科護(hù)士長的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序地開展。1月份，護(hù)理部制定了2012年全院護(hù)理工作計(jì)劃并下發(fā)到各個(gè)科室，包括：在職培訓(xùn)計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核計(jì)劃、急救知識及技能培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理科研計(jì)劃、中醫(yī)“三基”理論及技能計(jì)劃等；修訂2012年護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織各科護(hù)士長學(xué)習(xí)《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)護(hù)理工作。春節(jié)前夕，護(hù)理部對各科進(jìn)行了節(jié)前安全質(zhì)量檢查，并在各科護(hù)士長的積極配合下度過了一個(gè)祥和、安康的春節(jié)。同時(shí)護(hù)理工作也存在一些問題：主要是查對制度的落實(shí)時(shí)有不到

位，病區(qū)管理及分級護(hù)理等方面也存在一些不足，護(hù)理缺陷時(shí)有發(fā)生，望各科護(hù)士長加強(qiáng)管理，確保護(hù)理工作的安全性。

三、布置2月份的工作重點(diǎn)： 1.對照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》完善各項(xiàng)護(hù)理工作，整理并匯總各種護(hù)理資料。2.組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種護(hù)理計(jì)劃、崗位職責(zé)、核心制度等，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格各種規(guī)章制度的落實(shí)。

3.強(qiáng)化中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練，進(jìn)行隨機(jī)抽查。4.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)與考核，提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技能水平。5.加強(qiáng)健康教育實(shí)施，體現(xiàn)中醫(yī)特色。6.完成全院護(hù)理人員cpr考試，力求人人達(dá)標(biāo)。7.完成全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及教學(xué)講課。

四、分析《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》中護(hù)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及亟待解決的問題： 1.醫(yī)院三級管理組織體系尚未健全，大外科工作由護(hù)理部副主任龍世佩兼管，負(fù)責(zé)資料的整理。

2.部分科室的床護(hù)比還未達(dá)到1：0.4的標(biāo)準(zhǔn)，需要繼續(xù)努力。3.進(jìn)一步完善中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理質(zhì)量評價(jià)工作。4.“入院評估”和“出院指導(dǎo)”書寫。從2月起，凡住院患者均書寫“入院評估表”和“出院評估表”，資料要求保存五年。5.每個(gè)科室每月完成2-3份中醫(yī)辨證施護(hù)病歷。6.積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理查房、護(hù)理會診、護(hù)理疑難病歷討論等。每個(gè)科室每季度至少開展1－2次。7.各科室應(yīng)根據(jù)?？铺攸c(diǎn)制作內(nèi)容豐富的中醫(yī)養(yǎng)生健康教育資料，實(shí)施個(gè)體化的中醫(yī)健康教育。8.患者安全方面：對患者的識別，除核對患者的姓名外，應(yīng)核查腕帶標(biāo)識，特別是手術(shù)、昏迷、無自主行為能力及生活不能自理的患者，重點(diǎn)檢查手術(shù)室、婦產(chǎn)科、新生兒室、急診科等。

9.嚴(yán)格危急值報(bào)告制度的落實(shí)。各科危急值報(bào)告，原則上由醫(yī)生接聽相關(guān)科室的結(jié)果報(bào)告電話，并記錄。如果醫(yī)師不在辦公室，護(hù)士接到結(jié)果報(bào)告電話應(yīng)將結(jié)果重復(fù)一遍，與對方核對無誤后記錄，并報(bào)告醫(yī)師。10.認(rèn)真落實(shí)分級護(hù)理制度，并有記錄。11.組織演練緊急狀態(tài)下人力資源的調(diào)配方案。12.護(hù)理部有實(shí)施彈性人力資源調(diào)配的方案和人員儲備。目前我院機(jī)動護(hù)士儲備有待進(jìn)一步完善。

此次會議，使各位護(hù)士長對中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作的思路更加清晰、工作重點(diǎn)更加明確，大家一致認(rèn)為，目前是我院應(yīng)對三級中醫(yī)院評審的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)以飽滿的工作熱忱，加倍努力工作，對照《三級

中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》，認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理工作，整理及匯總各種護(hù)理資料，確保我院“三級醫(yī)院復(fù)審”順利通過。

護(hù)理部 ?篇四：1月份護(hù)士長例會

護(hù)士長例會

時(shí)間:2014年1月16日16:00 地點(diǎn):護(hù)理部 主持人:張玉榮

參加人員簽名: 本次例會內(nèi)容主要針對質(zhì)量考評檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根據(jù)我院護(hù)理部2014年初制定的工作計(jì)劃，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、效果評價(jià)的文字記錄。2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4.醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間應(yīng)屬實(shí)。5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。

6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日，繪制要規(guī)范，連線要均勻。7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。

10.有壓瘡、墜床、不良事件報(bào)告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。12.護(hù)士長每月月底召開科室病人工休座談會，提高主動服務(wù)意識及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會記錄本，會議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。13.護(hù)士長建立護(hù)理不良事件登記本并認(rèn)真填寫。

通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識和書寫能力。

護(hù)理部

2014.1.16篇五：護(hù)士長例會內(nèi)容 護(hù)士長例會內(nèi)容

1、總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。

2、通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。

⑴護(hù)理核心制度落實(shí)情況

⑵護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問題

⑶護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法

⑷護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施

⑸護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施

⑹護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動紀(jì)律等）中存在問題及改進(jìn)措施。

3、專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。

4、護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。

5、應(yīng)用護(hù)理不良事件評價(jià)結(jié)果對相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。

6、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。

7、各級護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。

8、圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。

9、通報(bào)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)結(jié)果及問題。

10、通報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評價(jià)結(jié)果及問題。

11、危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況及存在問題。

12、護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。

13、護(hù)理人員技能定期評估情況（評估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識、醫(yī)院規(guī)章制度和國家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）

14、交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國內(nèi)外考察、訪問、學(xué)術(shù)會議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺。

15、學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

16、通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展情況。

17、護(hù)理教學(xué)情況及存在問題。

18、進(jìn)行年度工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，季度工作安排及月工作重點(diǎn)等實(shí)施情況。

第二篇：護(hù)士長例會

護(hù)士長例會

時(shí)間：2015年1月3日16:30 地點(diǎn)：護(hù)理部 主持人：王芳

參加人：李梅、向小麗、高林、張小莉、包慧芳、安曉等 主要內(nèi)容：

一、總結(jié)2015年8月護(hù)理工作及2015年9月護(hù)理工作安排

1、總結(jié)8月份護(hù)理工作

1）8月份全院共收治病人 458人，其中病重 35人、手術(shù) 150 臺次

2）科室上報(bào)高危壓瘡8人，壓瘡發(fā)生數(shù)為“0”

3）科室上報(bào)跌倒/墜床高危患者120人，院外發(fā)生跌打墜床 0人。4）召開了護(hù)士長例會，對7月份護(hù)理工作進(jìn)行全面總結(jié)

5）對全院護(hù)理安全隱患進(jìn)行了排查（用電安全，毒麻藥品管理、易燃易爆、氧氣、各類標(biāo)示）等。

6）對全院護(hù)理人員進(jìn)行了理論及操作進(jìn)行培訓(xùn) 7）在綜合科對髕骨骨折患者進(jìn)行了護(hù)理病歷討論 8）8月24對護(hù)理病歷書寫及分級護(hù)理進(jìn)行了質(zhì)量檢查

9）積極完成護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)工作，查漏補(bǔ)缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計(jì)委“民營醫(yī)院量化分級管理”檢查。

2、通報(bào)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查情況

二、8月份差錯(cuò)情況： 1、8月份綜合科上報(bào)夜班護(hù)士使用過期垂體藥液護(hù)理不良事件1例。

2、婦科發(fā)生病人院外跌倒1例

三、8月份護(hù)理部日常檢查存在問題： 婦科： 1、18、40床輸液滴數(shù)與病情不符； 2、15床床頭卡缺損； 3、21、26床患者輸液桿放置位置不當(dāng)（左手輸液，輸液桿在右邊）

4、晨間護(hù)理不到位，32床床單元不整潔 5、3床手術(shù)病人皮膚有汗液未及時(shí)擦洗，床上有渣屑。

綜合科：

晨間護(hù)理不到位，個(gè)別床單元未整理床單及有藥跡 急診科：

1、服務(wù)不周到，有時(shí)未主動給輸液病人倒開水 2、8月14日觀察3床不整潔

四、強(qiáng)調(diào)以下工作：

1、加強(qiáng)護(hù)士長管理：護(hù)士長是科室管理的骨干，既是護(hù)理技術(shù)的指揮者又是管理的責(zé)任者，其管理水平高低直接影響臨床護(hù)理質(zhì)量，因此，提高自身素質(zhì)，做好表率。既要管理，又要協(xié)調(diào)好科室工作

2、嚴(yán)格落實(shí)查對制度：查對制度是護(hù)理安全的根本，是保證病人安全，防止差錯(cuò)事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施，因此在護(hù)理工作中必須具備嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，思想集中，實(shí)施任何操作前謹(jǐn)慎的落實(shí)查對制度，以防差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、跌倒/墜床病人管理：護(hù)士應(yīng)在入院時(shí)認(rèn)真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，這樣不僅有效地減少跌到事件發(fā)生，同時(shí)保護(hù)護(hù)理人員自身，消除引起跌倒的危險(xiǎn)因素，通過護(hù)理人員、患者和家屬的共同努力，把患者跌倒率降到最低。

4、加強(qiáng)輸液病人質(zhì)量管理： 再次強(qiáng)調(diào)根據(jù)醫(yī)囑、病情、年齡調(diào)節(jié)輸液滴數(shù)，輸液時(shí)保證病人體位舒適。

5、強(qiáng)化圍手術(shù)期質(zhì)量管理，要求認(rèn)真掌握圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長督促、檢查落實(shí)情況。

6、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。但她對病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的可靠指標(biāo)，所以要求護(hù)士必須做好、做細(xì)、做到位。護(hù)士長落實(shí)每日五查房制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

7、提高門診輸液病人對護(hù)理工作滿意度、繼續(xù)提供為年老體弱或無陪伴患者由護(hù)士主動協(xié)助上廁所,幫忙倒開水等優(yōu)質(zhì)護(hù)理，對于服務(wù)較差的護(hù)理人員給予幫助教育，必要時(shí)獎(jiǎng)金處罰或解聘。

六、9月份護(hù)理工作安排

1、定于9月3日16:30召開護(hù)士長例會

2、定于9月7日進(jìn)行護(hù)理操作訓(xùn)練氧氣吸入、靜脈輸血。

3、定于9月 日16:00進(jìn)行“院內(nèi)感染管理”知識培訓(xùn)。

4、定于9月20日開始對低年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作考核。

5、定于9月24一25日對2015年三季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，希望各科室護(hù)士長認(rèn)真對待，積極準(zhǔn)備并再次組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)互利質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，凡單項(xiàng)考核不合格，扣罰護(hù)士長獎(jiǎng)金30元。6、9月28日對各臨床科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查。

五、對本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）

第三篇：護(hù)士長例會

醫(yī)院護(hù)士長例會管理辦法

為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、參與人員

所有臨床科室護(hù)士長、門診護(hù)士長、手術(shù)師護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會議主題酌情參加。

二、會議內(nèi)容

為打破護(hù)士長例會僅通報(bào)情況、布置工作，內(nèi)容單

一、效率低下的局面，豐富例會內(nèi)容，本著充實(shí)、實(shí)（適）用、高效、受益的原則，將例會內(nèi)容分成多個(gè)欄目，根據(jù)每次會后的工作進(jìn)展，結(jié)合國內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實(shí)際情況選擇適宜欄目學(xué)習(xí)討論。

1、傳遞信息：查閱近一個(gè)月內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動態(tài)，新知識新概念，護(hù)理管理、護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動信息等，及時(shí)傳遞給護(hù)士長。

2、通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長及時(shí)了解護(hù)理部的意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作。同時(shí)對近四周護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評估。

3、交流經(jīng)驗(yàn)： 分專題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，達(dá)到彼此了解、形成競爭、取長補(bǔ)短的目的。

4、溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長例會。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會之目的，有效解決問題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長的工作，解決存在的問題。

5、表揚(yáng)與批評：宣布近一個(gè)月的表彰情況及數(shù)量，表揚(yáng)好人好事。對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問題通報(bào)并做出相應(yīng)處理。

6、安全教育：①對本院發(fā)生的差錯(cuò)、糾紛及不安全事件，請護(hù)士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施。通過討論增強(qiáng)護(hù)士長及全院護(hù)理人員的安全防范意識。②通報(bào)典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯(cuò)事故對全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。

7、學(xué)術(shù)交流：①請外出參加學(xué)術(shù)會、學(xué)習(xí)班、進(jìn)修的同志交流會議內(nèi)容，傳授新知識、新觀念及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，談學(xué)習(xí)心得，達(dá)到一人學(xué)習(xí)、大家受益的目的。②院內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)交流。

8、素質(zhì)教育：為護(hù)士長提供發(fā)表人生觀、價(jià)值觀見解的場所。每次例會指定1人發(fā)言，從人生的價(jià)值、人生的意義及人生哲理等角度，談個(gè)人體會。同時(shí)選擇一些對人生有教育意義的文章大家共同分享。使大家能正確對待生活和工作，愛崗敬業(yè)、做好本職工作，從而使護(hù)士長從更高的境界去認(rèn)識人生、理解人生，積極、正確對待人生，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

三、注意事項(xiàng)

1、每月一次。

2、與科主任例會一樣，建議每次選在一個(gè)科室里進(jìn)行，并由該科護(hù)士長擔(dān)任主持人。

3、例會實(shí)行簽到制度，參會人員應(yīng)提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。有事者請假，并需事后了解會議內(nèi)容。

第四篇：護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長例會內(nèi)容：

1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級精神，布置下一步護(hù)理工作；

（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況；

②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題； ③護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法；

④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施； ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施；

⑥護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施。

（3）進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；

（4）通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯(cuò)、安全隱患的整改措施及落實(shí)情況

（6）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；

（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；

（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況；

（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)情況；

（10）危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況；

（11）護(hù)理教學(xué)情況及存在問題；

第五篇：8月份護(hù)士長例會

2015.8月份

護(hù)士長例會

一、總結(jié)7月份工作

臨床護(hù)士長完成的工作情況

1.共同學(xué)習(xí)一下部分臨床科室6——7月份業(yè)務(wù)查房、公休座談、應(yīng)急預(yù)案演練、教學(xué)查房

2.關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理材料上交情況存在問題。

1）我院重患少，上個(gè)月每科都交了，但是7月份只有婦科、產(chǎn)科、普外、兒

一、兒

二、兒四交了。

2）存在問題：1.大家不會找護(hù)理問題，把護(hù)理問題和質(zhì)控存在問題混淆。比如護(hù)士寫巡視卡未及時(shí)填寫，這是質(zhì)控問題，護(hù)理問題是針對患者疾病存在的護(hù)理問題。

2.千篇一律，問題一樣，一樣的病例存在一樣的問題就不要寫了，寫重一點(diǎn)的，特殊一點(diǎn)的，常見的寫的護(hù)理問題也不對。有選擇地寫，不要應(yīng)付護(hù)理部。要不就不寫了，其實(shí)寫優(yōu)護(hù)材料主要是按照整體護(hù)理模式進(jìn)行，針對存在的問題我已經(jīng)和科室護(hù)士長及填寫人溝通了，7月份沒交的不知道你們是咋想的，如果10份都勉強(qiáng)，就3至5份，特殊一點(diǎn)：大家不會找護(hù)理問題，護(hù)士長看看如何找，按護(hù)理查房步驟寫唄，患者存在主要問題，手術(shù)科室護(hù)理問題分術(shù)前、術(shù)后寫。把本科室常見病都做一個(gè)，護(hù)士長把關(guān)，指導(dǎo)責(zé)護(hù)。如果只是為應(yīng)付就別寫了，但是入院評估盡量要進(jìn)行填寫，有利于護(hù)士了解情況。

也是護(hù)士與患者溝通的機(jī)會，互相加深印象。年末優(yōu)護(hù)評比有這一條。下周召開科室責(zé)護(hù)培訓(xùn)。

3.院領(lǐng)導(dǎo)、主管院長、護(hù)理部抽查、夜查存在問題

1）入院宣教不到位，熱情欠佳。

2）術(shù)前指導(dǎo)、術(shù)后宣教，關(guān)心病人不夠。外科系、產(chǎn)科都存在術(shù)后巡視，指導(dǎo)，關(guān)心病人不夠，術(shù)后6小時(shí)記錄，最基本每小時(shí)要看患者，指導(dǎo)患者家屬給患者按時(shí)翻身、按時(shí)按摩，注意尿管等，減少病人術(shù)后不適，安慰心理療法減輕疼痛。

3）病房管理沒有常態(tài)化，各科室時(shí)好，時(shí)孬。兒科系，兒

一、兒二略好，最近有進(jìn)步，兒四科需要加強(qiáng)管理。外科系，普外科、手外科、兒外科都比以前有了進(jìn)步。婦科也不能保持經(jīng)常，婦科沒有理由不整理好病房。腦外科？只有產(chǎn)科表現(xiàn)很好，但個(gè)別特殊患者護(hù)士長應(yīng)親自管理。7-8月份護(hù)士長休假比較多，管理松懈，現(xiàn)在休假基本結(jié)束，各科按要求進(jìn)行。希望護(hù)士長加強(qiáng)一日三次病房管理，同時(shí)了解病人狀態(tài)，護(hù)士工作情況。

4）關(guān)于臨床科室人員崗位職責(zé)，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)制定上交情況總結(jié)

兒一科

兒二科

兒四科

婦科

產(chǎn)科

分娩室

內(nèi)一

內(nèi)三

普外科

兒外科

腦外科

骨一科

未交的科室兒三

骨二科

腦外和兒外護(hù)士長崗位職責(zé)未交

二、8月份護(hù)理工作要求：重點(diǎn)是健康教育，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，細(xì)化崗位職責(zé)，必須做好病房管理。零投訴，夜班查崗：各室衛(wèi)生、危重病人床單元，病房是否整齊，護(hù)士著裝，儀表，文明用語。病房患者動態(tài)情況。

1、患者少，各科護(hù)士輪流休假，在崗護(hù)士必須認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

目前，天氣比較熱，患者比較煩躁，我們必須加強(qiáng)服務(wù)，按照崗位職責(zé)做好每一項(xiàng)工作。

2、入院宣教要按要求進(jìn)行，禮貌接待患者，告知全面，吃飯問題、喝水問題、主管醫(yī)生、責(zé)護(hù)是誰，患者入院及時(shí)通知保潔員為患者床鋪準(zhǔn)備。

3、用藥指導(dǎo)比較好，巡視卡填寫有進(jìn)步，但個(gè)別科室字跡草。要求患者必須知道用藥情

況。

4、出院指導(dǎo)，提前一天或出院當(dāng)天對患者做好飲食、活動、服藥、復(fù)診時(shí)間告知。相關(guān)注意事項(xiàng)。

5、護(hù)士長細(xì)化本科護(hù)士崗位職責(zé)，責(zé)任分工明確，達(dá)到無縫隙優(yōu)護(hù)，杜絕護(hù)理事故，零事故。杜絕護(hù)理差錯(cuò)。

6、手術(shù)科室做好術(shù)前術(shù)后護(hù)理，術(shù)前心理、飲食、檢查、體位指導(dǎo)到位，術(shù)后關(guān)心患者，勤觀察，勤慰問，勤指導(dǎo)家屬如何配合護(hù)士術(shù)后護(hù)理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告！

對手術(shù)病人術(shù)后要多關(guān)心，把病人當(dāng)成自己親人手術(shù)一樣。

病人的床單元在病人回室之前主班護(hù)士必須到病房查看床單是否需要更換，中單有無鋪好，監(jiān)護(hù)、氧氣濕化瓶、吸氧管是否安好。陪住物品是否房好！術(shù)后病人回室護(hù)士長一定親自接病人，第一時(shí)間和主班護(hù)士一同了解病人狀況，安置病人，指導(dǎo)家屬。安排護(hù)士觀察重點(diǎn)。定時(shí)去看望術(shù)后患者，解答患者提出的疑問。當(dāng)天要注意檢查術(shù)后記錄是否準(zhǔn)確。

7、手術(shù)室必須做好患者術(shù)前訪視，了解患者狀態(tài)，術(shù)前心理安慰，降低恐懼感！術(shù)后訪問，了解患者術(shù)中心理狀態(tài)，自己存在問題！

8、手術(shù)室衛(wèi)生清潔、消毒隔離必須做好，手術(shù)步驟熟練，護(hù)士長注意重視每一臺手術(shù)，不可大意，嚴(yán)格管理，術(shù)中注意患者感受，語言注意不要離譜！規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！格外注意連臺手術(shù)術(shù)間清潔、消毒處理！上級衛(wèi)生監(jiān)督部門對我們的嚴(yán)格檢查連一個(gè)血點(diǎn)都不放過，護(hù)士長應(yīng)吸取教訓(xùn)，術(shù)后衛(wèi)生清潔要徹底，監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。養(yǎng)成特殊手術(shù)，護(hù)士長要與主刀醫(yī)生溝通器械要求，術(shù)中配合注意事項(xiàng)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士上臺，術(shù)后開展回顧性查房，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。每臺手術(shù)讓醫(yī)生放心！細(xì)化崗位職責(zé)，物品擺放整齊，規(guī)范，專人管理。

8、分娩室護(hù)士長注意每天都要按照工作流程檢查，消毒隔離，搶救用物一次性衛(wèi)材無過期的，注重產(chǎn)床、紅外線搶救臺、凳子、地面等物表消毒，注意用優(yōu)氯凈擦拭后一定用干的清潔抹布擦拭一下。備用的隔離分娩室每天也要保持清潔，定時(shí)消毒。最基本的物表不能有灰。用后嚴(yán)格消毒，助產(chǎn)士要注意保護(hù)自己。

優(yōu)護(hù)流程要按照護(hù)理查房進(jìn)行的步驟進(jìn)行。不能做樣子，做好產(chǎn)前宣教，胎心監(jiān)護(hù)，產(chǎn)程進(jìn)展，護(hù)士長盡量了解每一個(gè)待產(chǎn)婦的情況，特殊人物，有問題待產(chǎn)婦，護(hù)士長一定親自管理，過問，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)！9..、護(hù)理部查房提問崗位職責(zé)

10、護(hù)士長講究管理方法，打鐵需要自身硬，技術(shù)，工作要起到表率，讓你的護(hù)士信服，服從命令、指揮。白班責(zé)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，護(hù)士長安排人排班要合理，讓護(hù)士心情舒暢上班。需要關(guān)心的一定關(guān)心，需要幫助的護(hù)士全科要有團(tuán)隊(duì)精神。

11、病房環(huán)境必須加強(qiáng)，院里領(lǐng)導(dǎo)很重視護(hù)理部及護(hù)士長意見，已購置質(zhì)量好的床單被罩，四面帶松緊帶的，護(hù)士省去整理床單這個(gè)程序。減少工作量?；颊叽矄渭皶r(shí)更換，舊的、破的、短的不夠長的護(hù)士長看一下，及時(shí)清理，不能再用了，把庫存的新床單 都拿出來用，新請的床單陸續(xù)使用，不可以放到庫里舍不得用。

12、處置室物品擺放要整齊，尤其是處置臺處置車、處置盤、抹布要專用，并且浸泡消毒，清洗懸掛晾干。無菌巾還是不會使用，有菌無菌不分，主班下班前將處置臺、處置車消毒擦干凈。平時(shí)隨用隨消毒。藥柜擺放整齊，有藥品目錄，有高危藥品、普通藥品標(biāo)示。柜門用后及時(shí)關(guān)上，主班負(fù)責(zé)。藥柜要保持干凈，管藥護(hù)士每天要擦一下，每周徹底清潔。

13、處置盤的問題，護(hù)士不會使用，護(hù)士長回去培訓(xùn)，處置用物如何放置。

針頭套著安瓶或消炎藥瓶放在無菌層，止血帶，膠貼，甚至糖、鹽大瓶也放在無菌層。抽好的藥液還有不寫時(shí)間和藥名的。未用完的的藥可以抽到注射器里，但是一定告訴護(hù)士 貼上標(biāo)示寫上時(shí)間和藥名。有效期2小時(shí)，如，超過2小時(shí)后再用就別保存了，扔掉。

濕化瓶和吸痰罐的問題: 用后及時(shí)收回，及時(shí)消毒，晾干備用。吸痰罐使用中及時(shí)傾倒，及時(shí)清潔，每天更換，用的搶救室一定是干凈的，不帶水的，里面一看就不干凈，沒有消毒還貼上已消毒時(shí)間，這樣不好。正常不可以放到病房掛著。（新生兒、兒科門診搶救室、腦外科搶救室、病房存在掛著氧瓶、吸痰罐，是否可以，護(hù)士長自己去問感控科，可以你們就掛在病房里）第三季度護(hù)理查房8---9必須完成。每科查房之前2---3天把材料上交護(hù)理部，科室要認(rèn)真準(zhǔn)備，按照整體護(hù)理程序進(jìn)行。如院里沒有指令性查房課題，自行安排，如有按院里要求進(jìn)行。8月末之前，院里安排產(chǎn)科進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范化護(hù)理查房，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為主題，按照患者從入院到出院流程進(jìn)行。全體護(hù)士長觀摩，主管院長參加。

之前產(chǎn)科要進(jìn)行優(yōu)護(hù)內(nèi)容培訓(xùn)。包括著裝、文明用語、健康宣教、病室要求、處置前后告知，手術(shù)前后指導(dǎo)，檢查前注意事項(xiàng)，告知內(nèi)容，母乳喂喂養(yǎng)好處宣教，出院指導(dǎo)，疾病知識宣教，術(shù)前存在護(hù)理問題，措施，術(shù)后存在護(hù)理問題，措施等相關(guān)知識。