第一篇：護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)理部于2010.10.25日召開護(hù)士長例會，本次例會內(nèi)容主要針對10月25日衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。

1.根據(jù)衛(wèi)生部文件及我院護(hù)理部2010年年初制定的工作計(jì)劃，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、效果評價(jià)的文字記錄。

2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。

4.醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間應(yīng)屬實(shí)。

5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。內(nèi)、外門診搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。內(nèi)、外門診搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。

6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日。

7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處。

8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。

9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。

10.有壓瘡、墜床、不良事件報(bào)告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。

11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。

12.護(hù)士長每月月底召開科室病人工休座談會，提高主動(dòng)服務(wù)意識及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會記錄本，會議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分

析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。

13.護(hù)士長建立差錯(cuò)事故登記本并認(rèn)真填寫。

通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識和書寫能力。

護(hù)理部

2012.4.27護(hù)士長例會內(nèi)容

一、本周二護(hù)理大查房情況不理想，責(zé)任護(hù)士或主班護(hù)士不了解病人基本情況，護(hù)士要做到床頭交接班，以后要加大這方面檢查力度。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、引流液等記錄不全。對于查房存在問題下發(fā)各科室，本科室根據(jù)存在問題查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。體溫單其他需要統(tǒng)一記錄的，護(hù)理部將另外定時(shí)間選幾份病歷統(tǒng)一討論決定。以后每月進(jìn)行一次護(hù)理大查房，以便更好地督促臨床護(hù)理工作。

二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請假回家。護(hù)士畫體溫單實(shí)事求是，如病人不在，即在體溫上寫“不在”。護(hù)士沒有給病人請假的權(quán)利。

三、最近全院病人多，護(hù)士長要加強(qiáng)管理，一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)量安全，從小事抓起，認(rèn)真做好三查八對，做好解釋工作；一個(gè)是服務(wù)態(tài)度，對患者要熱情，有耐心，不能與患者發(fā)生爭吵。護(hù)士長也要多關(guān)心護(hù)士，多詢問護(hù)士心理及生理狀況。保證護(hù)士有足夠的精力投入工作。

護(hù)理部

2012.5.10

第二篇：護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長例會內(nèi)容：

1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級精神，布置下一步護(hù)理工作；

（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況；

②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題； ③護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法；

④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施； ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施；

⑥護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施。

（3）進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；

（4）通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯(cuò)、安全隱患的整改措施及落實(shí)情況

（6）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；

（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；

（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況；

（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)情況；

（10）危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況；

（11）護(hù)理教學(xué)情況及存在問題；

第三篇：護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長例會內(nèi)容

1、總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。

2、通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。

⑴護(hù)理核心制度落實(shí)情況

⑵護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問題

⑶護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法

⑷護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施

⑸護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施

⑹護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動(dòng)紀(jì)律等）中存在問題及改進(jìn)措施。

3、專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。

4、護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。

5、應(yīng)用護(hù)理不良事件評價(jià)結(jié)果對相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。

6、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。

7、各級護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。

8、圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。

9、通報(bào)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)結(jié)果及問題。

10、通報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評價(jià)結(jié)果及問題。

11、危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況及存在問題。

12、護(hù)理人員三基培訓(xùn)及專科護(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。

13、護(hù)理人員技能定期評估情況（評估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識、醫(yī)院規(guī)章制度和國家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）

14、交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國內(nèi)外考察、訪問、學(xué)術(shù)會議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺。

15、學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

16、通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展情況。

17、護(hù)理教學(xué)情況及存在問題。

18、進(jìn)行工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，季度工作安排及月工作重點(diǎn)等實(shí)施情況。

第四篇：2015.12護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長會議記錄

12月份 護(hù)士長會議記錄

2015年12月28日，護(hù)理部主持召開12月護(hù)士長例會，院長楊倉良、趙以及曹副院長、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人和各科護(hù)士長參加了會議。

會上針對加強(qiáng)工作紀(jì)律、規(guī)范病歷書寫、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，以及對護(hù)士辦公室護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房等方面，做出了詳細(xì)要求。

護(hù)理部指出，護(hù)士要加強(qiáng)工作紀(jì)律，上班期間禁止玩手機(jī)游戲、微商、微信等，請假3天以上需進(jìn)行正規(guī)的請假手續(xù)。國家醫(yī)保辦制定的新增的幾個(gè)病種分值付費(fèi)方案分發(fā)到全院各病區(qū)，各病區(qū)要按分值方案要求遵照執(zhí)行。會上，護(hù)理部主任齊翠花還解析了新病歷書寫規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，并傳達(dá)了中醫(yī)護(hù)理年會的會議精神。激勵(lì)大家只要用心做，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，把創(chuàng)新做到常規(guī)就是文化。

曹副院長強(qiáng)調(diào)，中醫(yī)院要有濃厚的中醫(yī)氛圍，我們要推廣八段錦和五禽戲等中醫(yī)文化。擬定明年三八婦女節(jié)舉行全院八段錦表演賽，要求醫(yī)護(hù)人員人人過關(guān)，才能更好的為廣大患者提供更有特色的醫(yī)療服務(wù)。

院長楊倉良在會議上要求，各護(hù)士站要保持高效率高質(zhì)量的進(jìn)行護(hù)理查房，使護(hù)理工作更規(guī)范，增加了護(hù)理安全性，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率。

護(hù)理部 2015.12.28

第五篇：2015.11護(hù)士長例會內(nèi)容

護(hù)士長會議記錄

11月份 護(hù)士長會議記錄 主要內(nèi)容：

1.通報(bào)上月份護(hù)理質(zhì)量

2.對比風(fēng)濕科不良事件的分析，目的是讓護(hù)士長舉一反三的考慮問題。2.1整體病房管理外科系統(tǒng)普遍不如內(nèi)科系統(tǒng)，單內(nèi)科系統(tǒng)存在滑坡，雖然病人比較多，請大家一定多督促，按照要求認(rèn)真做好，不要只是做表面很好的現(xiàn)象。

3.科室對各種表格的使用存在為了用表而用表，不能與工作有機(jī)結(jié)合，需要注意的是：患者自理能力評分、壓瘡跌倒墜床評分都為了圖省事，存在錯(cuò)誤理解，甚至人為的將分值填寫較高，請各科室務(wù)必重視，我們將對該項(xiàng)制度進(jìn)行修改，同時(shí)對以上從在的問題再次要加大檢查力度并加大處罰力度。（如發(fā)現(xiàn)一起人為因素評分為了圖省事，直接扣除護(hù)士長當(dāng)月績效3分）

4.在需要注意的是科室要及時(shí)主動(dòng)上報(bào)壓瘡高危患者。（重點(diǎn)是把相關(guān)規(guī)定的壓瘡制度、上報(bào)流程、跟蹤、高危險(xiǎn)等一系列材料及各種表格填寫找出來進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論、提出合理建議或意見。比如說：制度、流程、表格都沒有問題，就是人為因素，我們就組織相關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如果是我們的流程制度表格不合適，我們就提出來如何整改。這項(xiàng)工作下周六前完成。）（需要提醒大家的是如果確實(shí)工作中感覺有不符合的可以提出更好的意見和建議，我們做到持續(xù)改進(jìn)，而不要和職能科室捉迷藏，沒有意義。知識我們月末上報(bào)每月質(zhì)量情況，有高危人數(shù)登記，科室會做到前后不相符的所以希望大家要前期留好記錄）

（護(hù)理計(jì)劃單不如病例，請大家為相應(yīng)用后留到科室即可）5.通過檢查發(fā)現(xiàn)護(hù)士長在管理上仍存在應(yīng)付、流于形式的現(xiàn)象、希望護(hù)士長要高度重視，認(rèn)識到自己的工作需要。要做到真抓、真管、尤其在學(xué)習(xí)、質(zhì)控上要下功夫，合理安排好時(shí)間，有機(jī)結(jié)合好，計(jì)劃好。（比如各科室要利用交接班幾分鐘的時(shí)間度讀下資料，如常見的技術(shù)操作并發(fā)癥等，再就是大家要找準(zhǔn)各科室的特色重點(diǎn)工作）

護(hù)理部 2015.11.28