第一篇：2014年6月18護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

2014年6月18日 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

主要從四個(gè)方面去做

◆抓護(hù)理安全管理

◆病歷書寫規(guī)范

◆病房管理、服務(wù)態(tài)度

◆做好總公司綜合考評(píng)的迎檢工作

一、抓護(hù)理安全管理

1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)、各類護(hù)理人員的崗位責(zé)任制，做到工作明確分工，護(hù)理部每月進(jìn)行質(zhì)控檢查，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科內(nèi)部工作進(jìn)行安全護(hù)理檢查及分析，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度與分級(jí)護(hù)理制度，3、護(hù)士要按時(shí)巡視病房，認(rèn)真觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知醫(yī)師。不得在護(hù)士站上網(wǎng)、玩手機(jī)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及告知制度，以防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)交叉感染。

5、新入院病人，做好入院評(píng)估工作，避免漏評(píng)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。每天進(jìn)行安全評(píng)估及檢查，懸掛安全標(biāo)識(shí)。對(duì)于長(zhǎng)期臥床的危重、老年患者應(yīng)加強(qiáng)護(hù)理，必要時(shí)加床檔、約束帶，并做好家屬的告知工作，以防墜床，定時(shí)翻身，并填寫翻身卡，預(yù)防褥瘡的發(fā)生。

6、劇、毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。

7、搶救器材做到四定(定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理)三及時(shí)(及時(shí)檢查、及時(shí)維修、及時(shí)補(bǔ)充)，搶救器械做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一般不準(zhǔn)外借。

8、搶救器材及用物保持性能良好，按時(shí)清點(diǎn)交接，嚴(yán)防損壞和遺失。

9、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。

10、對(duì)科室水、電、氣加強(qiáng)管理，避免浪費(fèi)，保證不漏水、漏電、漏氣；如有損壞及時(shí)維修。

11、內(nèi)服藥和外用藥標(biāo)簽清楚，分別放置，以免誤用。

二、護(hù)理缺陷高危因素防范要點(diǎn)：

護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理缺陷事故發(fā)生的高危因素做好相應(yīng)的防范措施。

（一）高危環(huán)節(jié)：治療、危重患者搶救、患者流動(dòng)（老年癡呆）管理、工作交接、醫(yī)護(hù)合作性環(huán)節(jié)、新藥新技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)。建立各種藥品說(shuō)明書保存制度，對(duì)新藥，特效藥護(hù)士長(zhǎng)要組織護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其每個(gè)護(hù)士熟知常用劑量、藥理作用、副作用、中毒量、致死量等。防范：

1、在進(jìn)行各種護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)及不良反應(yīng)，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、在操作過(guò)程中要嚴(yán)密觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止操作并通知醫(yī)師。

3、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常查找不安全隱患，并提出善于整改。

（二）高危人群：新入職工護(hù)士；工作時(shí)注意力分散、情緒狀況不佳、業(yè)務(wù)能力欠缺者； 防范：

1、護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)護(hù)理人員監(jiān)督和培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)心護(hù)士的工作、身心狀況。

3、護(hù)士長(zhǎng)要消除與護(hù)士的交流障礙因素。

（三）高危時(shí)段：繁忙、中夜班、交接班、節(jié)假日等。

防范：

1、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作合理安排護(hù)士的工作，避免因繁忙出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)。

2、發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)值班功能，本病區(qū)護(hù)理上出現(xiàn)任何問(wèn)題首先由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)處理，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)

處理不了上報(bào)護(hù)理部。

3、節(jié)假日有人員儲(chǔ)備、要到位，以防空擋，做好安全檢查等應(yīng)對(duì)措施。

三、制訂切實(shí)可行的防范措施

（一）護(hù)理安全常抓不懈。每位護(hù)士要主動(dòng)查找護(hù)理安全隱患，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行提問(wèn)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)。

（二）安全護(hù)理納入病房的目標(biāo)管理。

1、根據(jù)病情、年齡、精神狀況，并結(jié)合病區(qū)環(huán)境，護(hù)士對(duì)患者做安全評(píng)估。

2、排班合理（人力資源充足、業(yè)務(wù)力量分配合理）。

3、開(kāi)展新治療、新檢查、新藥物時(shí)應(yīng)及時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)相關(guān)知識(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)醫(yī)療儀器的使用與維護(hù)。

四、病房?jī)?nèi)有危重患者、特殊治療護(hù)理時(shí)，及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)，并由護(hù)士長(zhǎng)、指導(dǎo)青年護(hù)士工作、病情觀察，護(hù)理文件書寫及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、規(guī)范。

病歷書寫規(guī)范

護(hù)理文書至整個(gè)醫(yī)療文件的一個(gè)重要主城部分，記錄著患者住院期間的生命體征，各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理措施，是醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)及科研的寶貴資料和重要依據(jù)，具有法律證明效果。同時(shí)也體現(xiàn)了醫(yī)院的管理水平和工作質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真保管。下周我們對(duì)病例要進(jìn)行質(zhì)量檢查。標(biāo)準(zhǔn)早已下發(fā)，在這里就不多講。

病房管理、服務(wù)態(tài)度

主要分幾個(gè)方面：

以現(xiàn)場(chǎng)管理分為兩人間和三人間管理標(biāo)準(zhǔn)已下發(fā)到各個(gè)護(hù)士長(zhǎng)，在這里主要講的有幾點(diǎn) 病人現(xiàn)存藥品一定存放在一個(gè)塑料袋內(nèi)，寫上名字、床號(hào)、藥名

銳器物品一律不得放在床頭柜內(nèi)，洗化用品及消毒片另存。

服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)院的生存，改善服務(wù)態(tài)度,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在全體從業(yè)人員的舉上神情和言談話語(yǔ)等各個(gè)方面。

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容：

1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級(jí)精神，布置下一步護(hù)理工作；

（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況；

②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問(wèn)題； ③護(hù)理交接班存在的問(wèn)題與解決辦法；

④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問(wèn)題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施； ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題及整改措施；

⑥護(hù)士長(zhǎng)夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。

（3）進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問(wèn)題、原因分析、解決辦法；

（4）通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯(cuò)、安全隱患的整改措施及落實(shí)情況

（6）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；

（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；

（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況；

（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)情況；

（10）危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況；

（11）護(hù)理教學(xué)情況及存在問(wèn)題；

第三篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

1、總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。

2、通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題與解決辦法。

⑴護(hù)理核心制度落實(shí)情況

⑵護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問(wèn)題

⑶護(hù)理交接班存在的問(wèn)題與解決辦法

⑷護(hù)理質(zhì)量管理中存在問(wèn)題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施

⑸護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題及整改措施

⑹護(hù)士長(zhǎng)夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動(dòng)紀(jì)律等）中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。

3、專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問(wèn)題、原因分析及解決辦法。

4、護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。

5、應(yīng)用護(hù)理不良事件評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。

6、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。

7、各級(jí)護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。

8、圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。

9、通報(bào)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問(wèn)題。

10、通報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問(wèn)題。

11、危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況及存在問(wèn)題。

12、護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。

13、護(hù)理人員技能定期評(píng)估情況（評(píng)估內(nèi)容：專業(yè)理論和技能、質(zhì)量意識(shí)、醫(yī)院規(guī)章制度和國(guó)家行業(yè)法律法規(guī)、應(yīng)急能力等）

14、交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、互通信息（護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理缺陷管理、護(hù)理細(xì)節(jié)管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、國(guó)內(nèi)外考察、訪問(wèn)、學(xué)術(shù)會(huì)議等），構(gòu)建護(hù)理信息平臺(tái)。

15、學(xué)習(xí)管理知識(shí)及護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

16、通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。

17、護(hù)理教學(xué)情況及存在問(wèn)題。

18、進(jìn)行工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，季度工作安排及月工作重點(diǎn)等實(shí)施情況。

第四篇：2015.12護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄

12月份 護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄

2015年12月28日，護(hù)理部主持召開(kāi)12月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，院長(zhǎng)楊倉(cāng)良、趙以及曹副院長(zhǎng)、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人和各科護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)上針對(duì)加強(qiáng)工作紀(jì)律、規(guī)范病歷書寫、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，以及對(duì)護(hù)士辦公室護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房等方面，做出了詳細(xì)要求。

護(hù)理部指出，護(hù)士要加強(qiáng)工作紀(jì)律，上班期間禁止玩手機(jī)游戲、微商、微信等，請(qǐng)假3天以上需進(jìn)行正規(guī)的請(qǐng)假手續(xù)。國(guó)家醫(yī)保辦制定的新增的幾個(gè)病種分值付費(fèi)方案分發(fā)到全院各病區(qū)，各病區(qū)要按分值方案要求遵照?qǐng)?zhí)行。會(huì)上，護(hù)理部主任齊翠花還解析了新病歷書寫規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，并傳達(dá)了中醫(yī)護(hù)理年會(huì)的會(huì)議精神。激勵(lì)大家只要用心做，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，把創(chuàng)新做到常規(guī)就是文化。

曹副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中醫(yī)院要有濃厚的中醫(yī)氛圍，我們要推廣八段錦和五禽戲等中醫(yī)文化。擬定明年三八婦女節(jié)舉行全院八段錦表演賽，要求醫(yī)護(hù)人員人人過(guò)關(guān)，才能更好的為廣大患者提供更有特色的醫(yī)療服務(wù)。

院長(zhǎng)楊倉(cāng)良在會(huì)議上要求，各護(hù)士站要保持高效率高質(zhì)量的進(jìn)行護(hù)理查房，使護(hù)理工作更規(guī)范，增加了護(hù)理安全性，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率。

護(hù)理部 2015.12.28

第五篇：2015.11護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄

11月份 護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄 主要內(nèi)容：

1.通報(bào)上月份護(hù)理質(zhì)量

2.對(duì)比風(fēng)濕科不良事件的分析，目的是讓護(hù)士長(zhǎng)舉一反三的考慮問(wèn)題。2.1整體病房管理外科系統(tǒng)普遍不如內(nèi)科系統(tǒng)，單內(nèi)科系統(tǒng)存在滑坡，雖然病人比較多，請(qǐng)大家一定多督促，按照要求認(rèn)真做好，不要只是做表面很好的現(xiàn)象。

3.科室對(duì)各種表格的使用存在為了用表而用表，不能與工作有機(jī)結(jié)合，需要注意的是：患者自理能力評(píng)分、壓瘡跌倒墜床評(píng)分都為了圖省事，存在錯(cuò)誤理解，甚至人為的將分值填寫較高，請(qǐng)各科室務(wù)必重視，我們將對(duì)該項(xiàng)制度進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)以上從在的問(wèn)題再次要加大檢查力度并加大處罰力度。（如發(fā)現(xiàn)一起人為因素評(píng)分為了圖省事，直接扣除護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效3分）

4.在需要注意的是科室要及時(shí)主動(dòng)上報(bào)壓瘡高危患者。（重點(diǎn)是把相關(guān)規(guī)定的壓瘡制度、上報(bào)流程、跟蹤、高危險(xiǎn)等一系列材料及各種表格填寫找出來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論、提出合理建議或意見(jiàn)。比如說(shuō)：制度、流程、表格都沒(méi)有問(wèn)題，就是人為因素，我們就組織相關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如果是我們的流程制度表格不合適，我們就提出來(lái)如何整改。這項(xiàng)工作下周六前完成。）（需要提醒大家的是如果確實(shí)工作中感覺(jué)有不符合的可以提出更好的意見(jiàn)和建議，我們做到持續(xù)改進(jìn)，而不要和職能科室捉迷藏，沒(méi)有意義。知識(shí)我們?cè)履┥蠄?bào)每月質(zhì)量情況，有高危人數(shù)登記，科室會(huì)做到前后不相符的所以希望大家要前期留好記錄）

（護(hù)理計(jì)劃單不如病例，請(qǐng)大家為相應(yīng)用后留到科室即可）5.通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)在管理上仍存在應(yīng)付、流于形式的現(xiàn)象、希望護(hù)士長(zhǎng)要高度重視，認(rèn)識(shí)到自己的工作需要。要做到真抓、真管、尤其在學(xué)習(xí)、質(zhì)控上要下功夫，合理安排好時(shí)間，有機(jī)結(jié)合好，計(jì)劃好。（比如各科室要利用交接班幾分鐘的時(shí)間度讀下資料，如常見(jiàn)的技術(shù)操作并發(fā)癥等，再就是大家要找準(zhǔn)各科室的特色重點(diǎn)工作）

護(hù)理部 2015.11.28