第一篇：參與田和喜阿米巴經營課程學習體會

參與田和喜阿米巴經營課程學習體會

2017年9月10日，公司委派了核心高管參加道成咨詢集團在廣州舉辦的第97期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班。我很榮幸參與了這場課程，給我的體驗良好，收益頗多。并邀請了行內的權威人士田和喜田老師為我們開課。

課程開始，田和喜田老師就為我們介紹阿米巴經營的誕生

什么叫阿米巴經營：以人心為基礎的數(shù)十個、數(shù)百個甚至數(shù)千萬個“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個整體，志同道合，確立正確的經營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質與精神幸福的同時培養(yǎng)關心經營、有經營意識的員工。

田和喜田老師明確提出阿米巴經營的五個目的：（1）確立與市場掛鉤的部門核算制度

需要經營者對成本進行實時的管理，判斷公司處于何種經營狀 況，應采取何種應變措施。

（2）“阿米巴”作為公司可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志

向和目標持續(xù)自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經費最小化，這是阿米巴經營的第一目的。

（3）培養(yǎng)具有經營者意識的人才

公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經營者也就是阿米巴

長會主動萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力去提高業(yè)績，并與公司

一起擔負經營責任，這是阿米巴經營的第二目的。（4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經營

構筑家庭成員般的人際關系，解決經營者與員工之間的勞資對

立，主要用經營理念與信息共享提高員工的經營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經營的第三目的。

（5）把組織細分為事業(yè)組成單位

通過學習認識到并不是阿米巴越多分的越細越好，因為越細運 作越繁雜，會造成管理的重疊與浪費，能獨立核算、獨立完成任務，并能貫徹 經過這次田和喜田老師的講解，我的領悟會比起之前對阿米巴經營的理解更為透徹，感謝天和喜老師的傾情教導。對于我的職業(yè)道理更有所幫助。

第二篇：《阿米巴經營》學習體會

《阿米巴經營》學習體會

阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責任，接受訂單是生產部門的職責”，足見其公司的分工明確地步。

全書主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學習，我認為書中有如下要點還是講得比較透徹的。

實現(xiàn)阿米巴經營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；

2.所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。

把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才。尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。

阿米巴經營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經營者意識的人

才；

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經營。

第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。

通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動計劃如下：

1、樹立全局觀念，提高服務于一線的思想理念

在今后的工作中，全礦技術工作的服務支持部門，要培養(yǎng)樹立員工 的全局觀念，切實提高服務于一線的思想理念，使技術管理形成一個團結向上愛崗敬業(yè)的團隊，增強員工士氣和集體凝聚力，最終達到團隊的最佳整體效益，為提升今后的技術工作整體水平奠定基礎。

2、教育培訓，提升隊伍、制度建設：

技術科作為全礦技術工作的服務支持部門，將加強對全體員工的宣傳教育和培訓，進一步對技術科隊伍、制度建設細化，重點如下： a)進一步明確各崗工作職責及崗位工作要求。b)進一步完善員工獎懲、考核標準的激勵機制。c)進一步完善崗位標準要求。

我想技術管理今后的工作：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務水平，關心員工的思想，打造一個專業(yè)化的技術隊伍。

第三篇：關于阿米巴經營模式學習體會

關于阿米巴經營模式學習體會：

2017年6月8日，有幸參與了公司組織的道成咨詢集團在長沙舉辦的第94期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，請到了行內的權威老師田和喜田老師為我們講解，田老師簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，精華班中許多阿米巴知識都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

田和喜田老師說，長期以來，我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關鍵之所在。

課程上，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。

田和喜田老師說了一個我十分贊同的觀點就是：在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

田和喜田老師提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現(xiàn)形式。我們關注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

田和喜田老師在課程上面向我們提問：公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

田和喜田老師精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據(jù)不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績;員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。

主人翁精神就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區(qū)域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區(qū)域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現(xiàn)形式。

阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

因此，我們認真學習和思考阿米巴經營，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該學習阿米巴經營模式，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實企業(yè)關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

感謝田和喜田老師的課程分享，相信阿米巴模式會帶領我們走出一條新的道路

第四篇：阿米巴經營理念學習體會

阿米巴經營理念學習體會

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。

所謂“阿米巴經營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經營中，從而形成“全員參與經營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業(yè)的經驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業(yè)內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。

此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。

此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產力。

李逍

第五篇：阿米巴經營管理模式課程學習心得

阿米巴經營管理模式課程學習心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點總結：

1.阿米巴經營最根本的目的是要通過分權來培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的給，共同組成一個聯(lián)合體。這樣把經營權下放到每一個阿米巴單位的領導人，激發(fā)他們的責任感，從而來培養(yǎng)有“經營者”意識的人才。即使公司不斷擴大，只要把公司細化成這樣的小單位，每個單位的領導也可以準確地掌握本單位的實際運營狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經營領域研究二十幾年，幫助過很多企業(yè)落地實操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進行目標制定和計劃制定，但高層管理人員對阿米巴團隊的計劃和決策干涉還是太多，因為企業(yè)缺乏可以做阿米巴團隊領導的人，高層也不敢冒著虧損資源的險讓團隊去歷練和成長。所以如何分權，多少程度的分權都是需要解決的問題。但是這里有個條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經營哲學對企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學。稻盛和夫不光是靠阿米巴經營模式來改變日航，更是靠個人的熱情去感染所有員工，從而調動起員工的工作激情和對企業(yè)未來的希望。因此，一個企業(yè)領導人的個人魅力非常重要，能不能影響整個團隊和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關鍵因素。稻盛哲學是在經營實踐中被證明的正確的經營哲學，它符合企業(yè)經營活動中的客觀規(guī)律。通過對稻盛哲學的學習，并結合自己的實際情況，可以少走彎路，更好地展開經營實踐。

但我們絕不可以為了學習而學習，而是要透過稻盛哲學看清經營本質，學習到稻盛和夫經營企業(yè)成功的本質，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經營哲學體系，并滲透到企業(yè)的每一個經營活動中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長期受到西方價值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養(yǎng)人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學習稻盛哲學的另一個核心目的，就是開啟人們內在的源頭活水，明白人生和經營企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開?！币虼?，學習稻盛哲學也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經營者，才能成就真正基業(yè)長青企業(yè)。

學了這么多次，仍感覺對阿米巴經營這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認識，還需要更多的學習和探討。以上只是我個人的一些小收獲，與各位共享。