第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例

一、專家點(diǎn)評(píng)

一家以食用菌生產(chǎn)為主要產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，在短短的幾年中，申報(bào)了項(xiàng)國(guó)家專利（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)8個(gè)），發(fā)表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說(shuō)是創(chuàng)新的典范。也正是因?yàn)榫哂腥绱说膭?chuàng)新業(yè)績(jī)，公司成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等一系列食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的主要參與者。

任何一個(gè)領(lǐng)域的成功創(chuàng)新與主動(dòng)的學(xué)習(xí)與知識(shí)獲得是分不開(kāi)的。XX公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。通過(guò)廣泛吸納國(guó)內(nèi)外專家，積極與世界上相關(guān)國(guó)家或科研機(jī)構(gòu)建立科研協(xié)作，主動(dòng)參與本領(lǐng)域的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，使XX公司廣泛獲得了本領(lǐng)域的前沿知識(shí)和信息，為其有效的創(chuàng)新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個(gè)成功的創(chuàng)新企業(yè)，更在于它是一個(gè)卓有成效的創(chuàng)新傳播和擴(kuò)散著。為了使其創(chuàng)新成果及時(shí)運(yùn)用，創(chuàng)造更多效益，XX主動(dòng)為農(nóng)民免費(fèi)提供新技術(shù)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶采用新技術(shù)，新產(chǎn)品，不僅為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了新技術(shù)，而且為廣大農(nóng)民增收提供了新途徑。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，承擔(dān)科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項(xiàng)科研項(xiàng)目，為杭州市引進(jìn)和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術(shù)在全國(guó)多個(gè)省市推廣，帶動(dòng)了30多個(gè)縣市的農(nóng)民、下崗職工的就業(yè)和致富。

XX公司與22個(gè)國(guó)家建立了科研協(xié)作或貿(mào)易關(guān)系，食用菌菌種、食用菌產(chǎn)品及菇類提取物產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)為享有盛名?！癤X”牌食用菌系列產(chǎn)品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銀獎(jiǎng)、2002~2005年浙江省農(nóng)業(yè)博覽會(huì)銀獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。公司申報(bào)了16項(xiàng)國(guó)家專利。

三、創(chuàng)新歷程

公司通過(guò)承擔(dān)國(guó)家科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項(xiàng)科研項(xiàng)目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。承擔(dān)的浙江省科技廳科研項(xiàng)目，于2006年8月通過(guò)浙江省科技廳成果鑒定。項(xiàng)目中的創(chuàng)新產(chǎn)品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產(chǎn)品，是公司通過(guò)近20年的摸索，創(chuàng)新研制而成的高科技產(chǎn)品，在承擔(dān)國(guó)家科技部星火項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，主要應(yīng)用于食用菌生產(chǎn)中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養(yǎng)料短時(shí)間內(nèi)升溫發(fā)酵，節(jié)約大量能源材料，同時(shí)并不產(chǎn)生甲醛等有害氣體，對(duì)人體健康沒(méi)有危害。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心（杭州）檢測(cè)結(jié)果表明：使用促酵劑生產(chǎn)的食用菌甲醛含量在無(wú)危害范圍之內(nèi)。該產(chǎn)品解決了國(guó)內(nèi)外食用菌生產(chǎn)的低溫滅菌問(wèn)題，在食用菌生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生較大影響，使用促酵劑后，毎生產(chǎn)1000袋食用菌可以節(jié)約200元~400元。2007年產(chǎn)品一經(jīng)推廣，各地訂單分至而來(lái)，客戶紛紛主動(dòng)上門要求合作，截至2008年上半年產(chǎn)品已覆蓋27個(gè)省市區(qū)。

公司獨(dú)立研制的應(yīng)用液體菌種只需要7~10天的生長(zhǎng)期，改變了過(guò)去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節(jié)省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產(chǎn)設(shè)備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產(chǎn)工藝”解決了在都市進(jìn)行食用菌栽培、觀賞的需求，適應(yīng)了都市的發(fā)展，開(kāi)辟了食用菌生產(chǎn)的新路子。這些技術(shù)配套的解決了我國(guó)食用菌行業(yè)存在的缺陷，在應(yīng)用地區(qū)使生產(chǎn)成本普遍下降5%，并取得了產(chǎn)量普遍提高10%的效果。

四、創(chuàng)新成效

公司以科技創(chuàng)新為己任，不斷提高自身創(chuàng)新能力和科研實(shí)力，在5年時(shí)間里先后研究出了一系列食用菌生產(chǎn)、加工技術(shù)和配套設(shè)備，如等。自公司創(chuàng)建以來(lái)，共申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)8個(gè)），發(fā)表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來(lái)，為了促進(jìn)食用菌產(chǎn)品的快速發(fā)展，XX公司參與了中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)香菇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慶元縣香菇原產(chǎn)地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。XX農(nóng)產(chǎn)品公司與杭州市食用菌協(xié)會(huì)一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)——《蘑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《草菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《杏鮑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《雞腿菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《茶樹(shù)菇商品標(biāo)準(zhǔn)》，以及杭州市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《蘑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《雞腿菇生產(chǎn)技術(shù)》、《草菇生產(chǎn)技術(shù)》、《杏鮑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《茶樹(shù)菇生產(chǎn)技術(shù)》，并由相關(guān)部門頒布實(shí)施，為食用菌行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

第二篇：企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例

一、專家點(diǎn)評(píng)

一家以食用菌生產(chǎn)為主要產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，在短短的幾年中，申報(bào)了項(xiàng)國(guó)家專利（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)8個(gè)），發(fā)表十余篇論文和科普文章，編輯出版5本專著，這不能不說(shuō)是創(chuàng)新的典范。也正是因?yàn)榫哂腥绱说膭?chuàng)新業(yè)績(jī)，公司成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等一系列食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的主要參與者。

任何一個(gè)領(lǐng)域的成功創(chuàng)新與主動(dòng)的學(xué)習(xí)與知識(shí)獲得是分不開(kāi)的。XX公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。通過(guò)廣泛吸納國(guó)內(nèi)外專家，積極與世界上相關(guān)國(guó)家或科研機(jī)構(gòu)建立科研協(xié)作，主動(dòng)參與本領(lǐng)域的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，使XX公司廣泛獲得了本領(lǐng)域的前沿知識(shí)和信息，為其有效的創(chuàng)新奠定了條件。

XX的意義也不只在于其是一個(gè)成功的創(chuàng)新企業(yè)，更在于它是一個(gè)卓有成效的創(chuàng)新傳播和擴(kuò)散著。為了使其創(chuàng)新成果及時(shí)運(yùn)用，創(chuàng)造更多效益，XX主動(dòng)為農(nóng)民免費(fèi)提供新技術(shù)指導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶采用新技術(shù)，新產(chǎn)品，不僅為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了新技術(shù)，而且為廣大農(nóng)民增收提供了新途徑。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

XX公司是浙江省集食用、藥用真菌的研究、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，承擔(dān)科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項(xiàng)科研項(xiàng)目，為杭州市引進(jìn)和推廣22中珍稀食用菌。XX的技術(shù)在全國(guó)多個(gè)省市推廣，帶動(dòng)了30多個(gè)縣市的農(nóng)民、下崗職工的就業(yè)和致富。

XX公司與22個(gè)國(guó)家建立了科研協(xié)作或貿(mào)易關(guān)系，食用菌菌種、食用菌產(chǎn)品及菇類提取物產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)為享有盛名?！癤X”牌食用菌系列產(chǎn)品榮獲2002年杭州市人民政府授予的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銀獎(jiǎng)、2002~2005年浙江省農(nóng)業(yè)博覽會(huì)銀獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。公司申報(bào)了16項(xiàng)國(guó)家專利。

三、創(chuàng)新歷程

公司通過(guò)承擔(dān)國(guó)家科技部、浙江省科技廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、杭州市科技局、西湖區(qū)科技局的多項(xiàng)科研項(xiàng)目，取得了豐碩成果。

2006年，XX公司研究成果獲杭州市人民政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。承擔(dān)的浙

江省科技廳科研項(xiàng)目，于2006年8月通過(guò)浙江省科技廳成果鑒定。項(xiàng)目中的創(chuàng)新產(chǎn)品食用菌滅菌添加材料“促酵劑”是公司的拳頭產(chǎn)品，是公司通過(guò)近20年的摸索，創(chuàng)新研制而成的高科技產(chǎn)品，在承擔(dān)國(guó)家科技部星火項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，主要應(yīng)用于食用菌生產(chǎn)中的低溫滅菌，可以有效降低滅菌溫度，使培養(yǎng)料短時(shí)間內(nèi)升溫發(fā)酵，節(jié)約大量能源材料，同時(shí)并不產(chǎn)生甲醛等有害氣體，對(duì)人體健康沒(méi)有危害。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心（杭州）檢測(cè)結(jié)果表明：使用促酵劑生產(chǎn)的食用菌甲醛含量在無(wú)危害范圍之內(nèi)。該產(chǎn)品解決了國(guó)內(nèi)外食用菌生產(chǎn)的低溫滅菌問(wèn)題，在食用菌生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生較大影響，使用促酵劑后，毎生產(chǎn)1000袋食用菌可以節(jié)約200元~400元。2007年產(chǎn)品一經(jīng)推廣，各地訂單分至而來(lái)，客戶紛紛主動(dòng)上門要求合作，截至2008年上半年產(chǎn)品已覆蓋27個(gè)省市區(qū)。

公司獨(dú)立研制的應(yīng)用液體菌種只需要7~10天的生長(zhǎng)期，改變了過(guò)去食用菌固體菌種需要35天左右的情況，大量節(jié)省了人工勞力。XX研制的“便攜式食用菌菌種瓶生產(chǎn)設(shè)備與工藝”和“食用菌筐式栽培生產(chǎn)工藝”解決了在都市進(jìn)行食用菌栽培、觀賞的需求，適應(yīng)了都市的發(fā)展，開(kāi)辟了食用菌生產(chǎn)的新路子。這些技術(shù)配套的解決了我國(guó)食用菌行業(yè)存在的缺陷，在應(yīng)用地區(qū)使生產(chǎn)成本普遍下降5%，并取得了產(chǎn)量普遍提高10%的效果。

四、創(chuàng)新成效

公司以科技創(chuàng)新為己任，不斷提高自身創(chuàng)新能力和科研實(shí)力，在5年時(shí)間里先后研究出了一系列食用菌生產(chǎn)、加工技術(shù)和配套設(shè)備，如等。自公司創(chuàng)建以來(lái)，共申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)8個(gè)），發(fā)表論文9篇、出版專著1本。

2002年以來(lái)，為了促進(jìn)食用菌產(chǎn)品的快速發(fā)展，XX公司參與了中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)香菇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慶元縣香菇原產(chǎn)地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。XX農(nóng)產(chǎn)品公司與杭州市食用菌協(xié)會(huì)一道先后起草并制定了一系列的食用菌生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)——《蘑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《草菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《杏鮑菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《雞腿菇商品標(biāo)準(zhǔn)》、《茶樹(shù)菇商品標(biāo)準(zhǔn)》，以及杭州市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《蘑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《雞腿菇生產(chǎn)技術(shù)》、《草菇生產(chǎn)技術(shù)》、《杏鮑菇生產(chǎn)技術(shù)》、《茶樹(shù)菇生產(chǎn)技術(shù)》，并由相關(guān)部門頒布實(shí)施，為食用菌行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新方法

一、民營(yíng)企業(yè)存在的三大困難

1、融資難

2、盈利難

3、招人難

二、改革開(kāi)發(fā)企業(yè)家發(fā)展史

1、第一代企業(yè)家

只有行動(dòng)就會(huì)成功，能整合資源就成功。做好產(chǎn)品和銷售就成功（美的、海爾、格力等）

2、第二代企業(yè)家

做集中銷售模式（萬(wàn)達(dá)、蘇寧、商業(yè)城），搶土地，建市場(chǎng)和做房東。

3、第三代企業(yè)家

在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行圈地（阿里巴巴、騰訊、百度、360等）

4、第四代企業(yè)家

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上圈地（微信---------）

三、企業(yè)成功的秘訣（長(zhǎng)江商學(xué)院）

取勢(shì)：找對(duì)企業(yè)發(fā)展方向。明道：使用正確的方法。修身：優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方法

1、整：整合人（中國(guó)人最多）、整合其它企業(yè)、整合社會(huì)資金或被其它大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合等，要學(xué)會(huì)整合資源。

2、借：靈活借助別人的力量發(fā)展自己的企業(yè)（蘇寧壓供應(yīng)商3個(gè)月的貨款建門面和商業(yè)地產(chǎn)）

3、學(xué)：學(xué)習(xí)企業(yè)公司先進(jìn)的模式和技術(shù)（如小米直銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式）

4、變：整借學(xué)做好了，要?jiǎng)?chuàng)新，要變，形成自己的商業(yè)模式。

五、結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法

1、取勢(shì)：找對(duì)企業(yè)發(fā)展方向。

2、明道：使用正確的方法（整、借、學(xué)、變）

3、修身：形成和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式。

4、抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行圈地。

第四篇：XXXX公司科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例

XXXX科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例

一、公司簡(jiǎn)介

四川XXXX有限責(zé)任公司始創(chuàng)于1995年，傳承電線電纜制造歷史，是四川地區(qū)知名企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展已成為年產(chǎn)能25億，人員300余人的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司以“誠(chéng)信、感恩、高效、創(chuàng)新”為己任，專注于“綠色環(huán)保、智能高效”電線電纜的研究與應(yīng)用，主導(dǎo)產(chǎn)品有35KV及以下電力電纜、裝備用電纜、通信信號(hào)電纜、裸電纜、礦物絕緣防火電纜、光伏電纜、核電電纜、預(yù)分支電纜、低煙無(wú)鹵阻燃電力電纜、耐火電纜、汽車電纜、特種電纜等上百個(gè)系列，幾千個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。

公司重視技術(shù)創(chuàng)新，先后獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、四川省企業(yè)技術(shù)中心和四川省建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)，與四川大學(xué)、西華大學(xué)、科分院等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，正在籌備博士后科研工作站，堅(jiān)持環(huán)保型和節(jié)能型產(chǎn)品的研制，創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的科研成果，申報(bào)了4項(xiàng)發(fā)明專利和25項(xiàng)實(shí)用新型專利。

2012年公司推出高科技專利產(chǎn)品無(wú)機(jī)礦物絕緣金屬軋紋護(hù)套柔性防火電纜（YTTW），該產(chǎn)品能夠在950度高溫下持續(xù)供電三個(gè)小時(shí)，并填補(bǔ)了西南西北區(qū)域同類產(chǎn)品的空白，于2014年通過(guò)了四川省科技成果鑒定，經(jīng)鑒定該產(chǎn)品多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

多年來(lái)，XXXX累計(jì)獲得各類榮譽(yù)100余項(xiàng)，被評(píng)為“四川省守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所用產(chǎn)品”指定企業(yè)、中國(guó)石油一級(jí)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和“軍用物資采購(gòu)供應(yīng)商”，連續(xù)多年榮獲“國(guó)家AAA級(jí)客戶滿意單位”、“四川省名牌”、“四川省質(zhì)量信用AAA級(jí)企業(yè)”，被成都市政府列入“政府投資、政府采購(gòu)”配套企業(yè)?，F(xiàn)在，XXXX已成為國(guó)家電網(wǎng)等多家電力公司、保利等多家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及中國(guó)石油等多家大企業(yè)的戰(zhàn)略合作服務(wù)商。

未來(lái)，公司將秉承“持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力把公司建設(shè)成為管理先進(jìn)、質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先的民族品牌，為國(guó)家和地方的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程與成效

20年的發(fā)展，四川XXXX有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期： 第一是創(chuàng)業(yè)初期。

這個(gè)階段XXXX從單一產(chǎn)品（電線生產(chǎn)）到被納入國(guó)家農(nóng)網(wǎng)改造工程，產(chǎn)品列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄，這一階段花了整整10年時(shí)間。

1995年5月，董事長(zhǎng)陳爾金接管了成都市XXXX廠，當(dāng)時(shí)員工不到三十人，廠房設(shè)備簡(jiǎn)陋，市場(chǎng)不穩(wěn)定，對(duì)新蓉在行業(yè)中立足提出巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，XXXX提出了三大攻堅(jiān)戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品深耕，規(guī)范生產(chǎn)流程，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；二是市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶為上，以誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)為宗旨。三是企業(yè)改制，由家族經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部持股的、集體決策經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。通過(guò)整整十年的奮斗，公司先后完成了對(duì)產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作和產(chǎn)品鑒定工作，同時(shí)在業(yè)界首批通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，97年公司產(chǎn)品被納入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家機(jī)電部，國(guó)家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程使用產(chǎn)品的推薦目錄。由此，新蓉進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。

第二是快速發(fā)展期。

從2005年開(kāi)始的快速發(fā)展期，也是公司的第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)業(yè)初期十年耕耘，XXXX已經(jīng)發(fā)展成為一家快速增長(zhǎng)的電線電纜制造商，在面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定用品牌創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓XXXX走上品牌發(fā)展之路。鑒于此，公司制定了三大行動(dòng)綱領(lǐng)：擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)新品、深化管理。擴(kuò)規(guī)模包含兩個(gè)層面，一是生產(chǎn)廠房及辦公用房的改擴(kuò)建工作，改擴(kuò)建面積達(dá)兩萬(wàn)余平方米，二是產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)張，購(gòu)置新設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品系列。創(chuàng)新品，就是要重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。深化管理包含三個(gè)方面，一是實(shí)施內(nèi)部管理內(nèi)審機(jī)制，和績(jī)效管理考核機(jī)制。二是完善人才培養(yǎng)模式。三是確定了以勤勞樸實(shí)，止于至善為根基，誠(chéng)信，感恩，高效，創(chuàng)新的企業(yè)文化。依托著這樣的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，XXXX只花了五年時(shí)間便先后獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品，四川名牌產(chǎn)品，質(zhì)量AAA級(jí)企業(yè)，通過(guò)ISO14000和OHSAS18000環(huán)境認(rèn)證、和職業(yè)健康安全認(rèn)證管理體系。

第三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期。

2010年，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，線纜行業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化程度加劇，為此XXXX對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了新的定位：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為此公司確定了以“管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新”來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是XXXX的第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

公司與四川大學(xué)，西華大學(xué)，科分院等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，申報(bào)并獲得4項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)和25項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)，同時(shí)參與了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和四川地方標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，走出了一條技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展之路。

三、從制造到智造是我們的終極目標(biāo)

經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，現(xiàn)在的XXXX已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)中的多家電力公司，萬(wàn)科等多家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以及中建、華西集團(tuán)、成都建工集團(tuán)、中鐵建和中國(guó)石油等多家大型企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作服務(wù)商。

今天的線纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)就成為了關(guān)注焦點(diǎn)，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息化時(shí)代正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，工業(yè)第四次革命的浪潮迫在眉睫。

面臨巨大的挑戰(zhàn)XXXX要從眾多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，只有通過(guò)精益化改造來(lái)降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)信息化來(lái)提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度，最終通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)將XXXX轉(zhuǎn)型升級(jí)為智慧型生產(chǎn)企業(yè)，站在發(fā)展20年的新起點(diǎn)上，2015年是XXXX二次創(chuàng)業(yè)的歷史元年。

下一個(gè)目標(biāo)，就是通過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的革新，通過(guò)智能工廠建設(shè)，以及圍繞客戶需求的整體解決方案走向國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)制造2025的核心是智能制造和智能工廠，XXXX要結(jié)合自身發(fā)展具體情況、循序漸進(jìn)地推進(jìn)智能工廠建設(shè)。第一階段到2025年，首先是要打好基礎(chǔ)，制定智能工廠標(biāo)準(zhǔn)、突破核心基礎(chǔ)部件并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵制造裝備和生產(chǎn)線的數(shù)字化和智能化，做好智能工廠初級(jí)階段即以智能制造裝備為基礎(chǔ)的數(shù)字化工廠的試點(diǎn)示范。第二階段則是到2030年，可以建成真正意義上的智能工廠。

當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。公司要提前規(guī)劃，有意識(shí)地培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍和高級(jí)研發(fā)人才隊(duì)伍，逐步減少純勞動(dòng)性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對(duì)人才需求變化。大力推進(jìn)精益管理、柔性制造、智能工廠等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，逐步建立信息化、高科技化、自動(dòng)化的生產(chǎn)和管理流程。

公司將按照“特種差異化，品牌專業(yè)化”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，把XXXX打造成一個(gè)管理科學(xué)、素養(yǎng)一流、結(jié)構(gòu)合理，在同行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的小巨人，以全價(jià)值鏈精益化管理為導(dǎo)向，以信息化建設(shè)為推動(dòng)，強(qiáng)化資源整合能力，全面推進(jìn)基于精益思維的協(xié)同制造系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)制造向智慧制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項(xiàng)目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機(jī)電：政府資金支持成就“中國(guó)軌道交通第一門”

萬(wàn)達(dá)鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級(jí)造船航母

天合光能：借助資本之力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強(qiáng)藥品市場(chǎng)

道及天軟件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團(tuán)：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團(tuán)：多層次開(kāi)發(fā)體系推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機(jī)構(gòu)

中圣高科：面向市場(chǎng)整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團(tuán)：依托高校資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽(yáng)合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國(guó)外技術(shù)封鎖

萬(wàn)力機(jī)械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購(gòu)買外國(guó)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團(tuán)：思想創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)突破

紅太陽(yáng)集團(tuán)：管理創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

萊斯公司：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團(tuán)：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠(yuǎn)東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤(rùn)微電子：國(guó)企合并重組實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽(yáng)能：一個(gè)高端人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計(jì)劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團(tuán)：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機(jī)制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

綜述

中遠(yuǎn)川崎：從引進(jìn)技術(shù)到自主設(shè)計(jì)制造

戚墅堰所：走開(kāi)放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場(chǎng)

南瑞集團(tuán)：依靠原始創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

揚(yáng)子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級(jí)

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團(tuán)：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團(tuán)：立足高端產(chǎn)品打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤(rùn)

安邦電化：把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做精做強(qiáng)

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機(jī)：立足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團(tuán)：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚(yáng)農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會(huì)兩收益

飛船公司：以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營(yíng)銷創(chuàng)新

克勝集團(tuán)：運(yùn)用組合營(yíng)銷戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)

金石機(jī)械：拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級(jí)換代搶占市場(chǎng)

陽(yáng)光集團(tuán)：市場(chǎng)創(chuàng)新的階段性演進(jìn) 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤(rùn)集團(tuán)：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團(tuán)：自主品牌國(guó)際化的榜樣

紅豆集團(tuán)：文化建設(shè)推動(dòng)品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團(tuán)：以誠(chéng)為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗(yàn)品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢(mèng)蘭集團(tuán)：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)

海四達(dá)電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說(shuō)乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長(zhǎng)什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來(lái)——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”與社會(huì)形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價(jià)值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點(diǎn)

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場(chǎng)環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動(dòng)力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺(tái)上的水果糖與競(jìng)爭(zhēng)

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價(jià)值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠(chéng)信理念的缺失

經(jīng)營(yíng)管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵(lì)力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬(wàn)大軍與壽險(xiǎn)營(yíng)銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無(wú)限——文化凝鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力

武林高手與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《非誠(chéng)勿擾》與馮劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力

張瑞敏是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說(shuō)”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財(cái)務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點(diǎn)

二、回到原點(diǎn)——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國(guó)企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點(diǎn)

Z理論與文化管理的原點(diǎn)

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問(wèn)與企業(yè)三問(wèn)

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運(yùn)行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評(píng)議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長(zhǎng)司機(jī)的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計(jì)

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動(dòng)——文化管理的“兩大”行動(dòng)

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場(chǎng)營(yíng)銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險(xiǎn)與產(chǎn)品銷售的三個(gè)層次

喝可樂(lè)還是喝品牌

三、見(jiàn)證過(guò)程——海爾文化實(shí)踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺(tái)、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營(yíng)養(yǎng)的不斷滋補(bǔ)

第四步：持續(xù)文化活動(dòng)的洗禮

第五步：案例法——工作實(shí)踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來(lái)

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進(jìn)——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國(guó)逐夢(mèng)”與會(huì)議傳播

“橙色動(dòng)力計(jì)劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語(yǔ)與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機(jī)制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強(qiáng)化

打卡機(jī)壞了和50元“快樂(lè)基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無(wú)限開(kāi)始

口號(hào)的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言

“愛(ài)國(guó)者象棋”與企業(yè)活動(dòng) 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會(huì)成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時(shí)代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長(zhǎng)青的北斗星

北斗星與核心價(jià)值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動(dòng)力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來(lái)的補(bǔ)足 參考文獻(xiàn)

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊(cè) 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》大綱 附錄3 《青島朗進(jìn)集團(tuán)員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進(jìn)太平文化管理實(shí)踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神