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      目前高中地理教學存在的問題

      時間:2019-05-13 22:51:25下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《目前高中地理教學存在的問題》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《目前高中地理教學存在的問題》。

      第一篇:目前高中地理教學存在的問題

      、目前高中地理教學存在的問題

      新教材在知識結構方面,較舊教材而言更加不系統(tǒng),這對于教師而言,如何把握好教材的深度、廣度,如何處理好教材的知識體系活動量明顯增加,教師如何有效的組織好這些活動,如何安排好教學進度,這些都為每一位高中地理教師提出了挑戰(zhàn)。教師普遍感時間難以把握,如果不充分讓每位學生都積極參于,那就只是走過場,流于形式,如果充分調動每位同學,那么時間難于把握,課諸多的不配套影響了新課程改革的實施。教材與教輔資料明顯不配套,新的教材還沒有相應的教輔,現(xiàn)有的教輔資料還都是以舊教作了相應的修改和刪減,但在練習中卻出現(xiàn)了。對于這些問題,教師該不該講,應講到什么程度,教師難于把握。

      學校在地理教學資源上與現(xiàn)行的高中地理新課程的要求嚴重不匹配。高中地理新教材的文字表述,結論性的東西減少了,但學生的觀察的實際操作的內(nèi)容明顯增多,但學校必要的教學輔助工具不足,有的甚至缺乏。如缺少應有的實物模型和多媒體演示實驗,學生的時差和太陽高度的變化等難以理解。

      初高中地理教學嚴重脫節(jié)以及初高中地理課程的要求不一致。初中一、二年級開設地理課,初三不開設地理,中考又不考地理,使新課程改革的初中地理,對學生的要求越來越低,教材內(nèi)容過于簡單,而高中地理在難度和要求方面上升輻度大,這對于學生而言教學帶來更大的難度。許多學生連經(jīng)線、緯線都不懂,這樣對于地球的運動、時差的計算、季節(jié)的形成等問題的理解更是水中望月生進行講解,這就面臨課時緊張,教學任務難于完成。也正是因為這些多方面的原因,使得高中地理讓許多學生感到難學,導致興有的學習狀態(tài),困惑著許多教師。

      高中學生普遍對新課程改革了解不夠以及學生傳統(tǒng)的學習行為使學生一下子也很難適應新形式下的課堂教學。還有,學生對地理學響地理教學的一個非常重要的因素。

      教師對新教材也有諸多不適應的地方,如新教材中的部分內(nèi)容高度概括、高度濃縮,新課程的名詞、概念出現(xiàn)得少了,結論性的敘“閱讀”和“案例”等問題探究的形式多了。但是我們教學仍然受傳統(tǒng)教學的經(jīng)驗的影響,對學生總是不放心,總是想講的面面俱教材注重的是教師對學生的引導和啟發(fā),讓學生積極主動的參于學習,真正使學生成為教學活動的主體。另外教師如何對待案例、究竟要處理到何種程度才算適宜,多數(shù)教師心中也沒有底。

      二、解決措施

      針對以上出現(xiàn)的一些問題,在教學過程中,我們應該堅定的落實新課程改革的精神,如關注每一個學生的發(fā)展,關注學生的經(jīng)驗、重學生情感、態(tài)度和價值觀的形成,滿足學生不同的地理學習需要,轉變課堂教學模式,注重學習過程和學習結果評價相結合。同高中教育的基礎性這一特征,因此在教學過程中我們同樣要注重學科基礎知識的落實,盡量使每一個學生掌握地理學科最基本和最基礎。具體而言,主要應采取以下一些做法:

      1、重視加強理論學習,努力轉變教育教學觀念。新課程改革對學校、教師和學生都提出了新的更高的要求,新課程改革背景下的行為的研究已成為全體教師的共識,只有這樣教師才能形成正確的教育觀、學生觀、教師觀和質量觀等。因此在每周的集體備課活念、高中地理課程標準、課程內(nèi)容與目標等理論知識進行學習與探討,從而使自己的教學實踐具備堅實的理論基礎。

      2、在轉變課堂教學模式、改變教學方法與手段等方面大膽革新。新課程注重“師生互動”、“充分發(fā)揮學生主體作用”等教學原改變過去教師“一言堂”的局面,變學生被動的接受學習為主動的合作、探究式學習,要努力做到轉變教師角色與地位,由過去課伴、朋友、指導者轉變。

      3、在教學過程中重視關注每一個學生的發(fā)展,同時又滿足不同學生個性學習的需要。教師在教學過程要中關注每一位學生的表現(xiàn)做法有:①課堂提問、討論發(fā)言要確保每位學生都有在課堂上充分展示自己才智的機會;②組織各類活動時,要求所有學生共同參據(jù)學生實際情況的差異,分別采取不同的教學策略,如對地理成績好的學生增加教學內(nèi)容的廣度和深度。在作業(yè)布置、教學內(nèi)容、選用不同的標準,從而滿足各類學生學習的需要。

      4、進行集體備課,發(fā)揮集體的力量。加強信息收集,校際之間加強教學上的交流與探討。多開展聽課、評課、校際交往活動,取的教學手段,不斷更新教育教學觀念。

      感性地走近學生,學生是一個猜不完的迷;理性地研究課堂,課堂是一個解不完的結。我們只能邊實踐邊反思邊改進,努力提升自合學生終身發(fā)展的教學方法。

      第二篇:目前語文教學存在的問題(范文模版)

      目前語文教學存在的問題,主要有三個方面:

      一、老師對問題講得太多。課堂上,老師是主角,學生當觀眾,老師在臺上口若懸河,講得淋漓盡致,而學生卻聽得昏昏欲睡。原因就在于,這些看法、見解不是學生的心得體會,而是老師的體會。而且教材脫離實際,缺乏實用性,主要研究語言的結構、語法,操作性不強。這種乏味的知識,再加上“填鴨式”教學,不關心學生個體的見解,所以造成上述現(xiàn)象。

      二、授課方式有待改進。一般主要是老師在講,學生沒有時間讀書,老師讓學生課后閱讀。這種授課方式不利于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、當場解答,學習效果當然不好。課后閱讀,不利于引導,學生對于文章的感受力會大打折扣。

      三、學生做作業(yè)的時間太多,課外讀得太少,寫得太少。應該把大量做作業(yè)的時間還給學生,使他們能自由自在地閱讀、寫作。

      教育功能的變化主要有三點:一是面向全體,就是關注每一個學生的發(fā)展,讓每一個學生都能體會到成功的喜悅和快樂。二是全面發(fā)展,就是要求教育與社會實踐活動、生產(chǎn)勞動相結合,使學生不僅僅學習和掌握科學文化知識,而且在智力、道德、審美等方面也獲得發(fā)展,成為全面發(fā)展的人,即擺脫了各種物質的和精神的束縛或奴役的、各方面充分發(fā)展而又有獨創(chuàng)性的、獨立自由的個人。三是主動發(fā)展,就是在整體提高的基礎上,促進學生發(fā)展自己的個性和特長,引導學生主動參與、親身實踐、獨立思考、合作探究,關注學生的興趣和經(jīng)驗,著眼于學生的主動發(fā)展,樹立學生的主體意識,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

      教育方法要改變過去那種過分強調接受性學習、死記硬背、機械訓練的現(xiàn)象,倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手。培養(yǎng)學生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。

      評價制度要充分發(fā)揮語文評價的教育功能,而不能僅僅是篩選和選拔的工具。

      第三篇:目前標準化存在的主要問題

      目前我市標準化工作存在的主要問題

      1、未能充分理解開展安全標準化的意義。部分企業(yè)對開展安全標準化工作重要性和必要性認識不足,未能理解開展安全標準化的意義,僅把取得安全標準化達標證書作為企業(yè)今后生存唯一目的,而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平,缺乏主動開展標準化達標創(chuàng)建的積極性,造成企業(yè)安全管理主體責任不能真正落實;

      2、部分達標企業(yè)存在“重考評,輕運行”的錯誤觀念。有些企業(yè)認為通過達標考評就可以了,這是一種錯誤的思想認識。安全標準化的內(nèi)涵是通過風險辨識分析,建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

      3、不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負責人或其他管理人員認為,安全標準化工作是安全管理部門的事。不明白安全標準化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

      4、企業(yè)對安全標準化規(guī)范理解不足,對企業(yè)基層員工培訓力度不夠。由于對安全標準化通用規(guī)范10個一級要素和53個二級要素內(nèi)涵理解不夠,造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業(yè)未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓活動,使職工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)。多數(shù)企業(yè)未能把標準化文件上的“教條主義”轉化為具體的“行為規(guī)范”。

      5、對作業(yè)現(xiàn)場風險分析和規(guī)范化管理重視不夠。企業(yè)對安全標準化的一些企業(yè)認為標準化的內(nèi)容就是一些制度的簡單堆積。只注重制度、臺賬資料的制定,不重視作業(yè)現(xiàn)場風險分析和規(guī)范化管理,導致作業(yè)現(xiàn)場的風險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等方面嚴重不符合《規(guī)范》要求;

      6、企業(yè)缺乏必要的檢測檢驗設備和手段。雖然有些作業(yè)實行作業(yè)證管理審批手續(xù),但因為確守檢測手段使作業(yè)票證形同虛設。另外對其他一些實施頻率不高的危險作業(yè)管理不到位,甚至未嚴格執(zhí)行作業(yè)證管理。

      7、企業(yè)員工文化水平低,缺乏安全意識,實施標準化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實力差、人員少且安全意識淡薄,短期行為嚴重。導致企業(yè)安全管理混亂,安全資金投入不足、生產(chǎn)裝臵簡陋,工藝技術落后,作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應。盡管通過一定的教育培訓能有所改善,但要促使其從被動地接受安全管理到真正主動參與安全標準化管理,其難度顯而易見。企業(yè)開展三級安全培訓教育因安全管理人員職業(yè)技能和培訓教育設施的缺乏,僅停留在抄幾張試卷而已。

      8、企業(yè)事故應急處臵能力不足。盡管企業(yè)都已編制了應急救援預案并且報送安監(jiān)部門備案,但預案的針對性和有效性較差;部分企業(yè)員工不清楚自己在應急處臵工作中擔當?shù)穆氊?;盡管企業(yè)配備了一些應急救援器材,但部分企業(yè)缺乏定期維護保養(yǎng);盡管企業(yè)都開展了 “應急救援演練”,大部分應急救援演練流于形式。

      9、多數(shù)企業(yè)基礎管理薄弱,缺乏專業(yè)安全管理人員和專業(yè)知識,安全工作不會管。在安全生產(chǎn)上既存在重視不夠的問題,也存在不會管、管不好的問題。雖對安全生產(chǎn)重要性有所認識,主觀上想搞好安全生產(chǎn),但對如何搞好安全生產(chǎn)缺乏相應的業(yè)務知識和管理措施,不熟悉國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),不懂安全專業(yè)知識,又缺少專業(yè)安全管理人員和科學的管理方法。

      專家提出的具體問題如下:

      一、主要負責人與職責

      1、主要負責人對生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任有哪些不明確;

      2、安全承諾書無發(fā)文記錄和收文單位簽字;

      3、要求不僅對安全目標責任書完成情況進行統(tǒng)計考核,而且還要進行原因分析進行整改;

      4、安全管理網(wǎng)絡圖中安全管理機構不能與其他部門并列;

      5、安全職責要覆蓋到所有部門;

      6、安全責任制內(nèi)容不能千篇一律;

      二、風險管理

      1、未對部分設備設施進行為還是別和風險分析;

      2、風險評價組織未以文件形式明確;人員組成不能做到全面合理;

      3、分先評價記錄與清單中的重大風險和不可接受風險應一一對應,清單上應有明確全面的控制措施;

      4、定期評審風險控制結果要有記錄;

      5、法律法規(guī)變化時要進行風險評價;

      三、法律法規(guī)與管理制度

      1、對使用的技術標準、規(guī)范的識別和獲取不要遺漏,要明確規(guī)定方式和時機;

      2、須按照規(guī)定每年對清單上的法律法規(guī)進行符合性評價,不得流于形式;

      3、至少要有規(guī)定的32種安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      4、工作崗位要有相關規(guī)章制度且有發(fā)放記錄和;

      5、操作規(guī)程應該有?;匦院拖榔鞑氖褂梅椒ǎl(fā)放到所有崗位有發(fā)放記錄; 對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行定期評審和修訂,修訂后及時進行學習培訓;

      四、培訓教育

      1、換證單位各要素提供過去三年資料不全;

      2、外來參觀學習人員無教育培訓記錄;

      3、外來施工單位臺賬內(nèi)容不齊全;

      4、企業(yè)負責人參加班組安全活動無本人簽字;

      5、安全管理部門或專職安全員未對安全活動記錄進行檢查并簽字;

      五、生產(chǎn)設施及工藝安全

      1、生產(chǎn)設施臺賬及相關記錄應含監(jiān)控設施;

      2、易燃易爆場所必須使用非防爆電器;

      3、工藝過程和工藝變更要進行風險分析;

      4、檢維修管理制度要民孤兒規(guī)定檢修的時間和頻次;

      六、作業(yè)安全

      1、操作任何監(jiān)護人不得是同一人簽字;

      2、大部分作業(yè)規(guī)程未明確規(guī)定作業(yè)分級;

      3、職業(yè)危害告知牌要含職業(yè)危害的種類、后果、預防及急救措施和作業(yè)場所的檢測結果;

      4、所有的危險性作業(yè)活動都要進行風險分析;

      5、企業(yè)要嚴格按照變更管理制度,履行申請、審批、實施和驗收程序,變更的驗收要形成報告并將結果通知相關部門和有關人員;

      七、產(chǎn)品安全與危害告知

      1、危化品檔案中應包含所有化學品,包括產(chǎn)品、原料和中間產(chǎn)品,以及助劑和催化劑和化驗分析用的劇毒化學品;

      八、職業(yè)危害

      1、要制定職業(yè)危害防治計劃和完善的實施方案;

      2、要按照職業(yè)病目錄逐一辨識,不得有遺漏;

      3、要區(qū)分職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康檔案的區(qū)別;

      4、企業(yè)職業(yè)危害檢測報告的結果不符合要求的要有整改計劃和方案;

      5、可能發(fā)生急性職業(yè)損害的有毒有害場所未按規(guī)定設置應急撤離通道;

      6、個人安全防護用品臺賬內(nèi)容未明確報廢期限和三證是否齊全;

      九、事故與應急

      1、事故檔案“四不放過”的處理要有相關人員受教育的記錄;

      2、要有應急救援器材臺賬和維護保養(yǎng)記錄,要有責任人和職能部門檢查記錄;

      3、應急救援預案要有培訓、演練、評審記錄;

      4、應急救援預案要有備案和通報記錄,備案和通報部門和單位要齊全;

      十、檢查與自評

      1、安全檢查表應該有明確的檢查目的、要求、內(nèi)容和計劃;

      2、安全檢查要與安全責任制考核掛鉤,并有相應的獎懲記錄;

      3、檢查出的隱患要有原因分析記錄和驗證記錄;

      第四篇:目前招投標存在問題及分析

      目前招投標存在問題及分析

      招投標是市場經(jīng)濟模式下應運而生的一種有組織的交易方式,是市場經(jīng)濟下買賣雙方公平交易的一個平臺,是市場經(jīng)濟的一種國際慣例。我國自建立招投標體制以來,由于各級建管部門嚴格監(jiān)管,各招投標部門認真操作,取得了舉世矚目的成就,給中國建筑工程迎來了春天。但是,由于長期計劃經(jīng)濟慣性的影響,在招投標方面存在“領導意定、專家通過”,“一套人馬,兩塊牌子”,“名義公平、明標暗定”,“肥水自用,封閉操作 ”“程序合法、手續(xù)齊全”等五大突出問題,亟待通過建立科學有效的招投標監(jiān)督管理體系加以解決。

      領導意定、專家通過

      當前招投標活動,國家各部委、省、市、縣的項目,按行政隸屬分別由各部委、省、市、縣的行業(yè)行政主管部門組織、管理、監(jiān)督,而各地、各行業(yè)行政主管部門彼此沒有聯(lián)系,各行其是。在管內(nèi)首長指示下,為解決“管內(nèi)企業(yè)的安定問題及外來企業(yè)的關系問題”,以首長意志為標準進行招投標活動,公開只是名義,內(nèi)定才是目的,造成建設領域的商業(yè)賄賂?;咀龇ㄊ牵涸诰W(wǎng)上公開發(fā)布招投標信息,歡迎有興趣的單位前來報名。通常情況下,不是領導打招呼的單位,是不會有人來報名的,就是報了也是白報,標書做的再好也是沒有用的,只能是白花錢去買標書。還有的是由要中標的單位找兩家陪標單位來投標,名義上是三家投標,實際上已內(nèi)定,這次你替我陪了一個標,下一次我替你再陪一個標。評標專家只是過一下手續(xù),專家要不聽話,下次就不抽你當專家了,你的評標費就沒有了。事實上,從近年來已經(jīng)揭露出來的經(jīng)濟領域的大案要案來看,相當一部分的案件是與招投標有關。“工程上馬、干部下馬”的現(xiàn)象對于老百姓來說,已經(jīng)是見怪不怪了。2001年,監(jiān)察部和建設部對28個省(區(qū)、市)建筑市場的執(zhí)法監(jiān)察結果顯示:受檢項目中有1.7萬個項目存在違法違規(guī)行為,腐敗問題十分嚴重,涉及金額高達7000多億元。

      一套人馬,兩塊牌子

      按現(xiàn)行的職責分工,對于招投標過程中出現(xiàn)的違法活動的監(jiān)督執(zhí)法,分別由有關行政主管部門負責并受理投標人和其他利害關系人的投訴。也就是說,工業(yè)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目的招標投標活動的監(jiān)督執(zhí)法,分別由經(jīng)貿(mào)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負責。行業(yè)主管部門同下屬企業(yè)、有形市場和具體的招標管理機構之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,難于實施有效監(jiān)督。在目前的投資體制和管理體制條件下,各有關部門對本行業(yè)的招投標活動進行管理,又對具體招投標活動實施監(jiān)督,有的甚至還是招投標活動的具體實施人,沒有形成監(jiān)督機制。他們既是“運動員”又是“裁判員”,這種體制孕育了各種招投標腐敗。據(jù)了解,《招標投標法》明確規(guī)定,項目法人、行政主管部門、評標委員會都應彼此獨立。目前,不少地方評標委員會由在行政隸屬關系下的專家組成,不少人是“幾塊牌子的同一上級部門的領導,最終誰中標還是領導說了算。這種政企不分,集管理、服務、代理于一身的情況在許多地方普遍存在。目前各地開辦的有形建筑市場即建設工程項目交易中心,不少由當?shù)亟ㄔO部門組建和領導,有的建委招標辦主任兼市場辦主任,與市場是一套人馬,兩塊牌子,實質上變成了建設部門的派出機構。

      名義公平、明標暗定

      在招標中,為了內(nèi)定中標者,有的公開弄虛作假、隨意更改招標書和打時間差。有一國家重點建設項目,主管部門為了使一家公司中標,自定規(guī)則,甚至多次修改規(guī)則,開標日期竟被推遲了幾十天,最終使該企業(yè)中標。為了防止業(yè)主在投標截止后至開標前出現(xiàn)違規(guī)行為,《招標投標法》專門規(guī)定:開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。除了故意拖延開標日期外,有的項目招標委員會還會故意縮短投標人編制標書的時間。為了給投標人足夠的編制投標文件的時間,《招標投標法》一般規(guī)定“自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日”。而某機場航站樓、航管樓工程規(guī)定的招標時間只有10天,飛行區(qū)場道工程招標只有14天。這也是為了給內(nèi)定投標者掃除障礙。

      肥水自用,封閉操作

      《招標投標法》在實施中,遇到的一大阻力來自地方保護主義。某省對外省投標企業(yè)收取的管理費是本地企業(yè)的16倍。某省明確規(guī)定:只有省內(nèi)企業(yè)滿足

      不了招標要求時,才允許省外企業(yè)參加投標。某市文件規(guī)定:只有在當?shù)刈缘钠髽I(yè)才有資格投標,而該市近兩年已停止辦理外地企業(yè)注冊登記手續(xù)。一些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)建筑企業(yè)中標,還采取歧視性資質審查、限制信息發(fā)布地點和范圍、制定不公平的評標標準和方法等措施,排斥外地或外系統(tǒng)的投標人。例如,縮短投標時間,讓省外投標者來不及編制投標文件;設小標段,使外省投標者感到不值得;通過各個環(huán)節(jié)的審批加以限制;評標加入多項省內(nèi)外不同的評分標準;有的不惜在招投標之外與外地投標人私下簽訂強制性條款,要求投標人在中標之后要把其中多少標額分包給本地企業(yè),甚至要求外地投標人與本地低資質或無資質的企業(yè)組成聯(lián)合體,聯(lián)合投標,如果投標人不同意或不愿意,就想辦法讓其不能中標等等。在保護主義“保護”下,損失的只能是國家財產(chǎn),收益則是那些膽大妄為的貪官們。據(jù)某省建設部門抽查的693個項目中,不合格的竟占56%;東部一個省份人大常委會派出檢查組,對全省貫徹實施建筑法及相關的招標投標和工程質量法律法規(guī)的情況進行了檢查,發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)、腐敗行為竟有5000多項;東部某市一個違規(guī)招投標項目就查處了包括建設局、土管局、質監(jiān)站等部門30名“實權”人物收受賄賂案件。

      程序合法、手續(xù)齊全

      評標是招標工作中最關鍵的環(huán)節(jié),招投標辦法得以在全球市場化經(jīng)濟中成為一種基本規(guī)則,首要的前提是建立起一個公正公平、科學先進、可操作性強的評標辦法。而我國的評標辦法因為評標人員素質低,沒有一只優(yōu)秀的招投標職業(yè)化隊伍,制約了評標的“公正性”。據(jù)了解,目前評標不規(guī)范的表現(xiàn)主要有:評標專家?guī)彀葱袠I(yè)、按地區(qū)而不是按專業(yè)建立,專家面太窄,人數(shù)太少,相互容易“勾兌”串通,腐敗的機率高;評標委員會沒有依法“獨立”,不少地方只選那些聽招呼的人當評委,以便暗中控制;評標、定標辦法不是在投標截止前確定,而是在投標書送達后確定,且缺乏操作性強的評標、定標細則,導致評標、定標缺乏客觀標準,隨意性大,感情因素、行政色彩濃;評標人員素質低,不能公正評標、科學評標。

      要建立科學有效的招投標監(jiān)督管理體系

      中國已成為WTO的正式成員,外國的商品、服務、技術、投資進入中國的數(shù)量將逐漸增多,外商參與中國招投標活動將逐漸增多。國外的工程項目,中國的公司要去投標;國外的設備采購、原材料采購,中國的公司也要去投標等等。這就要求中國的招投標制度和監(jiān)督管理體系要與國際接軌。而同時,以上所說招投標中的5大問題,在全國都帶有普遍性,困擾著我國招投標業(yè)的發(fā)展,建立一套科學有效的招投標監(jiān)督管理體系非常迫切。應盡快建立一只優(yōu)秀的招投標職業(yè)化隊伍,培育在我國還屬于新興的招投標行業(yè)。首先,國務院各部委、省建設工程應統(tǒng)一由建設部管理,在全國建立全國統(tǒng)一獨立的招投標體系,該體系獨立操作,受建設部領導。對招標執(zhí)業(yè)者要實行任職資格制度,持證上崗。目前,我國很多行業(yè)逐步跟國際接軌,已推行了任職資格制度,效果很好。而招標中介機構肩負著特殊的經(jīng)濟使命,不僅要求執(zhí)業(yè)者具有較高的專業(yè)水平和豐富的工作經(jīng)驗,而且要求具備較高的思想境界和優(yōu)良的工作作風。因此,在這個行業(yè)推行任職資格制度、實行準入制非常必要。其次,實行招標執(zhí)業(yè)禁入制度。既然有準入,就有禁入。凡在招投標工作中違紀違規(guī)、以權謀私、泄漏標底、里應外合者,不僅要取消招投標中介機構的資質和執(zhí)業(yè)者的準入資格,而且還要對情節(jié)嚴重者移交執(zhí)紀執(zhí)法機關嚴肅處理

      第五篇:目前招聘存在的問題

      目前招聘存在的問題:

      1、高管類職位:

      ※簡歷投遞的質量不高,年齡、同行業(yè)工作經(jīng)驗等都存在問題;

      ※后臺搜索到的比較合適的人員,一般都在崗,相對比較穩(wěn)定,不太愿意變動工作環(huán)境;※通過后臺搜索到的簡歷,如果對方有意向跳槽,最先咨詢也是薪資待遇方面,若沒有較明確的答復,一般不太能邀約成功。

      2、高技術類職位:

      ※簡歷投遞的質量不高,工作資歷根本達不到公司要求;

      ※后臺搜索到的求職者多數(shù)在職,稍有求職意向的會直接詢問公司的薪資待遇,若答復比較委婉,求職者一般都會委婉拒絕。

      3、招聘渠道:

      ※目前正在使用的招聘網(wǎng)站有“前程無憂”(2013年7月份到期)和“中華英才網(wǎng)”(2013年2月份到期),兩家網(wǎng)站基本以后臺搜索為主,前臺頁面廣告目前只有“前程無憂”還有1周的A區(qū)按鈕和2周的C區(qū)按鈕。若要用網(wǎng)站來進行招聘高端職位,頁面廣告會比文字鏈接等方式更能引起求職者的興趣;

      ※目前公司長期合作的招聘網(wǎng)站為“前程無憂”,此合作將于2013年7月到期,其它兩家(“中華英才”、“智聯(lián)招聘”)也已經(jīng)相繼到期,若年后的招聘數(shù)量增大的話,招聘渠道的擴充有待考量。

      前程無憂、中華英才、智聯(lián)招聘利弊?

      前程無憂、智聯(lián)招聘的優(yōu)勢:

      目前沈陽兩大支柱型招聘媒體,被大眾所熟悉,一般求職者找工作都會選擇這兩家網(wǎng)站; 前程無憂的報紙做得比較好,進入沈陽比較早,后臺簡歷的質量較好;

      智聯(lián)招聘的網(wǎng)站做得比較好,近幾年的宣傳力度也很大,無論是簡歷投遞的數(shù)理,還是 后臺的簡歷儲存的數(shù)量都比較大;

      智聯(lián)招聘可同時多人在線操作后臺。

      前程無憂、智聯(lián)招聘的劣勢:

      兩個網(wǎng)站都不是專業(yè)性的網(wǎng)站,求職者自主投遞簡歷的質量有待考量;

      前程無憂只能單人在線操作后臺;

      自主投遞簡歷的數(shù)量(2012年10月到2013年1月)不高,質量不好。

      建筑英才網(wǎng)優(yōu)勢:

      有專業(yè)性,施工方向及基礎設計方向的簡歷質量比較好;

      建筑英才網(wǎng)劣勢:

      后臺的簡歷量,簡歷投遞的數(shù)量都不多;

      簡歷多以南方城市的求職居多,如有急需崗位不能馬上到崗;

      英才網(wǎng)聯(lián)公司內(nèi)部有變動,整體運營狀態(tài)不穩(wěn)定,因此不想再與其合作。

      建議:

      根據(jù)招聘需求:質量、數(shù)量、層級,來權衡招聘的渠道及方式。

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