第一篇：神州英才團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4R分享總結(jié)

分享總結(jié)

經(jīng)過6天4夜的學(xué)習(xí)，完成了在神州英才的培訓(xùn)，已經(jīng)畢業(yè)結(jié)束了。但是學(xué)習(xí)的知識(shí)，學(xué)到的理念，已經(jīng)在我心里埋下了種子。我經(jīng)過這次系統(tǒng)的培訓(xùn)，補(bǔ)足了自身以前的許多不足。不管在思想上得到了提升，實(shí)際工作中我也改變了以前的陋習(xí)。我從以前的落后，消極，抱怨的心態(tài)改變，現(xiàn)在做事不拖泥帶水，認(rèn)真積極工作，遇到困難逃避，勇敢面對(duì)，積極解決。發(fā)現(xiàn)了本次培訓(xùn)的好處，做事要做結(jié)果，不為結(jié)果做事都只是完成任務(wù)，不對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，必定對(duì)工作也不會(huì)負(fù)責(zé)。

我是搞技術(shù)的，以前以為自己沒得啥子客戶得，通過此次培訓(xùn)知道了我的客戶還很多，比如我的客戶有外面的施工方，公司的調(diào)度，前場(chǎng)經(jīng)理等。以前就只顧到做技術(shù)，沒有顧及到我的客戶，所以很多事情內(nèi)部效率不高，外部經(jīng)常出問題，沒有給公司交一份完美的答卷。要為客戶做到滿意服務(wù)，客戶才會(huì)和我們交換價(jià)值，各取所需。經(jīng)過此次培訓(xùn)，后面對(duì)外面客戶要定每個(gè)星期五到工地了解混凝土的拆模情況，了解客戶需求，混凝土凝結(jié)時(shí)間會(huì)不會(huì)過長(zhǎng)或太短，還及時(shí)了解混凝土強(qiáng)度質(zhì)量達(dá)到要求沒得等等情況。對(duì)前場(chǎng)經(jīng)理我要做到及時(shí)溝通，了解混凝土泵送速度，路途行車情況，公司車輛到達(dá)時(shí)間情況。出現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，不要讓事情擴(kuò)大，影響公司形象。對(duì)調(diào)度我要做到前期預(yù)警，及時(shí)體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等著泵送的料車不要積壓太多，及時(shí)溝通關(guān)心混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑情況等。

我相信通過做這些投資，會(huì)讓我們的工作效率得到提高，會(huì)讓我們雙方都感到愉快，會(huì)讓外部客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生信任與依賴。

以前都是想到責(zé)任轉(zhuǎn)化，能推掉就推調(diào)，而且老師今天講了4種推責(zé)任的方式，以后知道了這些行為都是推責(zé)任，或責(zé)任轉(zhuǎn)移的行為了，我要學(xué)會(huì)避免這些行為，遇到這種行為，我要給下屬多指方向，而不是要替他去完成這件事。這樣自己也得不到提升，下屬更得不得成長(zhǎng)，明確責(zé)任到人，不要起好心，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)自己對(duì)下屬都不利于成長(zhǎng)。

就像公司現(xiàn)在遇到很多問題，因?yàn)閲?guó)家環(huán)保抓得很嚴(yán)，原材料成本增高，而且原材料還非常缺，使得現(xiàn)在我們公司用的材料很差。就這個(gè)問題我以前都認(rèn)為這是國(guó)家的原因，是國(guó)家控制的原因。但是現(xiàn)在我想對(duì)自己說，我對(duì)自己的責(zé)任負(fù)責(zé)了嗎，做好自己能做的了嗎，原材料差都不能控制了嗎，能不能想辦法解決這個(gè)問題，這個(gè)原材料能不能有別的材料替代呢。而不是找到理由都這樣混過去，大家都這樣混過去。而是去找到自己的責(zé)任，明確自己的事情。原材料差的事實(shí)已經(jīng)存在了，那決定結(jié)果的就是我們的態(tài)度了，想要控制生產(chǎn)質(zhì)量，想要生產(chǎn)過程不出問題。那我們必須做到自己的責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。勇于承擔(dān)責(zé)任的人才能使自己成長(zhǎng)。使你痛苦者必使你強(qiáng)大！

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，公司的混凝土到現(xiàn)場(chǎng)出了問題，前場(chǎng)工長(zhǎng)首先找到實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員，如果是以前的話，我也會(huì)找理由，說是材料的問題，說時(shí)間不夠，管控不到。但是現(xiàn)在我知道這些都是理由，我真的對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)了嗎，真的隨時(shí)都關(guān)注到了，真的都認(rèn)真對(duì)待了嗎？都沒在自己身上找原因，都在推脫。這真的對(duì)我有利，對(duì)大家有利嗎？我想以后先把自己的責(zé)任負(fù)責(zé)到底，首先從自己身上找原因，勇于承擔(dān)責(zé)任。

今天晚上講的YCYA，就是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的一種節(jié)點(diǎn)控制。這個(gè)簡(jiǎn)述為就是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)清晰，員工自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，跟蹤檢查，員工主動(dòng)回復(fù)任務(wù)完成情況。

聯(lián)系自身現(xiàn)在做事，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不清晰，很多時(shí)候員工不愿承擔(dān)責(zé)任，一味的推諉扯皮。

例如現(xiàn)在我們公司原材料來的種類不一樣，差距很大，結(jié)果問題出得很多，做的事情比原來多了幾倍十幾倍，但是出的問題反而比原來更多了，以前我都是非常疑惑的，不知道該怎么辦，出了問題反正都是推責(zé)任，說是原材料突變，說是做了很多工作的，想取得領(lǐng)導(dǎo)的同情。但是現(xiàn)在我知道了，我這個(gè)事情我真的想負(fù)責(zé)嗎，真的對(duì)這個(gè)事情負(fù)責(zé)了嗎，負(fù)了責(zé)還是這個(gè)結(jié)果嗎，答案肯定不是，負(fù)了責(zé)的話肯定會(huì)得到好的結(jié)果的。事前控制住原材料的差異性，用到什么材料及時(shí)讓鏟車說一聲，這些很多事情都能控制的，要看到結(jié)果，很多事情都簡(jiǎn)單了。以前都只看到困難，沒有去做結(jié)果，所以費(fèi)了很多時(shí)間，做了很多事情都是無用功，事情做得多不一定有好的結(jié)果，讓我感受非常深。

結(jié)果定義是根本，是方向。沒有一個(gè)清晰的結(jié)果，好的方向，做事都是徒勞的，做在多事都是無用功是任務(wù)，也得不到成長(zhǎng)和提升，因?yàn)槎既プ鋈蝿?wù)了，任務(wù)都是重復(fù)的，所以也會(huì)打消我們的積極性。定了結(jié)果我們還要多檢查，越是信任越要檢查，這個(gè)檢查是要讓員工做結(jié)果，指方向，讓員工得到提升。很多時(shí)候員工一說這個(gè)問題怎么做，我們領(lǐng)導(dǎo)都說怎樣怎樣的，一下把責(zé)任移到自己身上了，本來該員工承擔(dān)的，結(jié)果到最后成了自己的責(zé)任了，對(duì)雙方都不利，都得不到提升和成長(zhǎng)。以后要明確員工的責(zé)任，要讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指方向，員工做結(jié)果。

就很現(xiàn)實(shí)的事，本來原材料來得混亂，以前一想都是不可控的，不想承擔(dān)責(zé)任，不想管這個(gè)事情，結(jié)果事情做得多，反而結(jié)果很差，問題出得很多?，F(xiàn)在我知道了理清思路，一個(gè)是從稱稱過磅的地方控制，要對(duì)原材料進(jìn)行區(qū)分，二是從鏟車方面控制，及時(shí)溝通，不要讓司機(jī)亂到。做好了及時(shí)鼓勵(lì)，沒做好及時(shí)處罰20元，三是對(duì)原材料公司打招呼，倒錯(cuò)材料會(huì)有罰款。幾點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，這樣一來事情都變成可控的了，工作也變得輕松了。

最明顯的感受就是，敢想敢做了，以前總是怕這怕那付諸不了行動(dòng)，結(jié)果都在談空話，也做不出什么結(jié)果?，F(xiàn)在要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)人生負(fù)責(zé)，全力以赴做到更好。

第二篇：神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“八榮八恥”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得

3月25日至27日，我有幸參加了公司委托神州英才進(jìn)行的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-心態(tài)篇”的培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，我受益匪淺感觸頗多，更深入地了解和學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)要求我們參加執(zhí)行力培訓(xùn)的良苦用心?！耙蹿s緊死，要么精彩活”，這是一句簡(jiǎn)單的話，但這是一顆深邃的心，向死而生的勇氣是來源于對(duì)生的渴望和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求。這個(gè)世界如此美麗，我尚未欣賞，怎能放棄奔跑？ 這個(gè)世界如此絢爛，我尚未感受，怎能放棄探索？ 這個(gè)世界如此奇妙，我尚未認(rèn)知，怎能放棄追尋？

曾經(jīng)有一位地產(chǎn)老板投資醫(yī)藥，聽聞一個(gè)新藥至少需要10年10億后表態(tài)：“我今年55了，10年以后我65了，都退休了?！?同樣的信息，一位真正的醫(yī)藥人聽聞后表示：“我今年60了，10年以后，我70歲的時(shí)候，我們的新藥產(chǎn)品就可以上市了！” 以終為始，將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略細(xì)致為目標(biāo)和行動(dòng)，便是畫出了一條通往圣地的道路。努力再努力，10000小時(shí)后，我們便會(huì)更加清晰地知道這條路，會(huì)更加明白地走下去。

我們承擔(dān)責(zé)任的目的就是為了改變結(jié)果，要有100%的責(zé)任思維，既然做了就要拼盡全力把事情做好。

很多人在承擔(dān)責(zé)任負(fù)重前行時(shí)經(jīng)常抱怨。在公司抱怨工作條件不夠好，不能支撐自己把工作做好；在家抱怨工作太忙，不能支持自己工作三個(gè)月休息半年，可以好好陪伴家人；在社會(huì)抱怨我們這代的壓力太大，國(guó)家不能支持我們像美歐日的同齡人那樣隨便干自己想干的。抱怨的潛臺(tái)詞是：這件事本來可以更好的，沒有做到那么好，是因?yàn)榉N種原因。但是抱怨是改變不了什么的，能改變的只有我們做事的態(tài)度。

我們的眼里都是別人，別人的似乎就是美好的，那么為什么別人的那么美好呢？

因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)比我們承擔(dān)了更多的責(zé)任，他們的父輩祖輩比我們的父輩祖輩承擔(dān)了更多的責(zé)任。

放下抱怨吧，背起我們的責(zé)任，前行，否則我們的后輩就需要把我們放下的責(zé)任一起扛起，才可以追上。

志愿軍扛起了他們的責(zé)任，松骨峰長(zhǎng)津湖，原木在移動(dòng)，我們才有了立國(guó)一戰(zhàn)；

兩彈元?jiǎng)卓钙鹆怂麄兊呢?zé)任，戈壁灘風(fēng)雪夜，燈火通明處，我們才有了立國(guó)之本；

銀河號(hào)的船員、大使館的烈士、81192的王偉扛起了他們的責(zé)任，大海上戰(zhàn)火中，天人兩隔時(shí)，我們才有了韜光隱晦的空閑； 今天禾元的諸位，讓我們也扛起我們的責(zé)任，在新藥研發(fā)這個(gè)我們本不強(qiáng)大和熟悉的領(lǐng)域，追尋哪些勇敢者的步伐。

夢(mèng)想是圣地，是詩(shī)里的遠(yuǎn)方。要去圣地便會(huì)陰霾密布危機(jī)重重。危機(jī)，“?！薄皺C(jī)”，即危險(xiǎn)和機(jī)遇，風(fēng)平浪靜不遇到風(fēng)險(xiǎn)變沒有機(jī)遇。

為何都說大城市的壓力大？因?yàn)?0-40歲心態(tài)的“年輕人”在人群中的比例更高，創(chuàng)新心態(tài)的“年輕人”比例高便帶來了更大的被替代的危險(xiǎn)，而能夠從周圍人中脫穎而出的便是在危險(xiǎn)中抓住了機(jī)遇的人。

把自己置于暴風(fēng)雨中吧，海燕便是這樣成為黑色的閃電。把自己置于暴風(fēng)雨中吧，我們和公司一起共同成長(zhǎng)。

企業(yè)是一個(gè)整體，老板需要做的是把更多的精力放到戰(zhàn)略方向的把握上，中層管理者需要做好放大器的角色，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成執(zhí)行的路徑和步驟。如果中層管理者不做好分解和執(zhí)行，老板只能疲于奔命地做各種應(yīng)急工作，沒有精力做好戰(zhàn)略研究，那么最后一定是企業(yè)的前途堪憂，個(gè)體作為整體的一部分也必然受負(fù)面影響。

先看到結(jié)果，困難就變?。幌瓤吹嚼щy，結(jié)果就變小。從心理學(xué)上講，拖延癥其實(shí)都是一種對(duì)自身能力的否定，在行動(dòng)前總把困難無限放大，認(rèn)為最后的結(jié)果肯定會(huì)不好，沒有執(zhí)行的勇氣。工作中需要摒棄這種只考慮困難不想解決辦法的行為。

天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。只有行動(dòng)起來，才能達(dá)到遠(yuǎn)方。只有走過滿路荊棘，才能看見山花爛漫。

2017年4月1日

第三篇：神州英才講座

神州英才講座---聽后感

4月23日，星期二，今天是讓人激動(dòng)人心的一天，按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃，終于迎來了神州英才杭州公司總經(jīng)理，高級(jí)管理顧問田騰教師給我司全體干部上課，上課的主題《增強(qiáng)執(zhí)行力，消除內(nèi)耗》，這也正是我公司目前面臨的最大問題，田騰教師的到來非常及時(shí)，也充分說明我公司決策層的遠(yuǎn)見目光，說明我公司管理層善于發(fā)現(xiàn)問題，超強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力。

田騰教師的課講完，在原來崇拜的基礎(chǔ)上更是增加了幾份敬佩，他抓住了問題的核心，講出了問題的實(shí)質(zhì)，說出了解決問題的辦法，如春風(fēng)細(xì)雨，不溫不火，慢慢融入你的心田，聽者入迷，講者激奮，每每講到精彩處，120分鐘的講座，熱烈的掌聲自然響起80余次，互動(dòng)環(huán)節(jié)更是精彩，不時(shí)碰撞出思想的火花，員工積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見，直至培訓(xùn)結(jié)束，大部分員工才戀戀不舍的離去，意猶未盡，顯然這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)執(zhí)行力起到了很好的效果。

這次培訓(xùn)感想有三：

1、做事就要有結(jié)果，而且要做出好的結(jié)果

2、先去執(zhí)行，不要講任何理由

3、財(cái)務(wù)部—?jiǎng)⑹貪?/p>

第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現(xiàn)場(chǎng)理論的講解，實(shí)戰(zhàn)的拓展游戲，現(xiàn)場(chǎng)感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點(diǎn)，對(duì)自身的工作及性格內(nèi)在的缺點(diǎn)，進(jìn)行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：

第一：領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)準(zhǔn)核定。在我們處于基層領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，而到了中層，流程及溝通時(shí)工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實(shí)中，找不到工作方向，或者是被動(dòng)的工作，所帶來的負(fù)面效果，是非常嚴(yán)重的，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個(gè)位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所謂兵貴神速，一個(gè)好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動(dòng)，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊(duì)般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機(jī)會(huì)往往是讓人不舒服的，機(jī)會(huì)往往就在你身邊，只有你感受到機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)對(duì)你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機(jī)會(huì)，你才會(huì)擁有機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)，就等同于執(zhí)行，把握機(jī)會(huì)，執(zhí)行機(jī)會(huì)。

第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個(gè)借口，缺乏對(duì)事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。首先身為管理者，這種想法必須要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長(zhǎng)的對(duì)話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個(gè)理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。

第三：執(zhí)行中，如何選人，用人?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個(gè)跟我關(guān)系很好，哪個(gè)干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長(zhǎng)線長(zhǎng)，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身?xiàng)l件，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對(duì)于績(jī)效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動(dòng)。這說明我們?cè)谟萌朔矫?，出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，對(duì)于此問題，用人的時(shí)候，我們要進(jìn)行充分的分析，要做到以下幾點(diǎn) ：1.要保證這個(gè)人的安全，不背叛自己，背叛團(tuán)隊(duì)。2.信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。3.有勝任該工作的能力。4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。

第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點(diǎn)，比如我的性格特點(diǎn)：屬于超級(jí)活潑型的，活潑型的人溝通能力極強(qiáng)，但工作中，不注重細(xì)節(jié)，只講求效率，對(duì)質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時(shí)，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動(dòng)作，筆記的觀察，了解到你交談的對(duì)象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問題的時(shí)候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來闡述問題及反映效果，從而達(dá)到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點(diǎn)，選擇他的性格方式，進(jìn)行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵(lì)?，F(xiàn)實(shí)工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動(dòng)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團(tuán)隊(duì)的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對(duì)8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同。從而更好的管理團(tuán)隊(duì)，管理自己。

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會(huì)議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團(tuán)隊(duì)共贏的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。

應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

在這一天的時(shí)間里，從職業(yè)理念到目標(biāo)管理，從工作價(jià)值觀到溝通的技巧，再?gòu)腟MART原則到時(shí)間管理法則，到最后心態(tài)建設(shè)，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經(jīng)驗(yàn)，通過了一天的學(xué)習(xí)，我牢牢地記住了一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)所具備的特點(diǎn)：信仰、規(guī)則、領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)成員。而他的核心內(nèi)容就是信仰。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：

1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上

只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。每天工作完之后進(jìn)行匯總和上報(bào)。而上報(bào)的內(nèi)容就是今天的工作情況（入庫(kù)數(shù)量和特點(diǎn)、發(fā)貨的情況有無差錯(cuò)原因在哪等）。同時(shí)我們又從匯總中了解入庫(kù)信息從而做好庫(kù)位的整理和差錯(cuò)原因改進(jìn)的地方。

責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

我們?nèi)绾巫龊孟聦?/p>

一：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵

二：管理上司：溝通力就是影響力

三：100%執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

四：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作

五：職場(chǎng)規(guī)則：上司就是企業(yè)文化

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。

入庫(kù)組：張洋洋

2010-4-20