第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價(jià)值是安全、環(huán)保和健康，商業(yè)道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業(yè)核心價(jià)值的首位。

安全對(duì)于我們而言，它的意義在于生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

三，加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。

四，搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

五，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

在生產(chǎn)崗位上，一個(gè)看似微不足道的違章行為造成嚴(yán)重后果的例子數(shù)不勝數(shù)

川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴(kuò)散，導(dǎo)致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災(zāi)事故，是在原油罐區(qū)卸油作業(yè)過程中，輸油管線發(fā)生爆炸，導(dǎo)致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達(dá)50平方千米，影響范圍達(dá)100平方千米。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。許多人常常會(huì)由于心存僥幸忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過了隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在油氣生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全理念，將杜邦的企業(yè)文化，安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來，必將使我們的企業(yè)安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會(huì)議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識(shí)，更加理解了前段時(shí)間公司開展的“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，班長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)有感

安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)有感

XXX年X月X日至X月X日，我們一行三人到省安監(jiān)局進(jìn)行了?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的申報(bào)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步了解如何開展下一步的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，充分認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重要意義，我全程參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在沒有參加安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之前，我對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作只是片面的認(rèn)識(shí)和了解，只是認(rèn)為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠提升公司的安全生產(chǎn)狀況，如果公司推進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致的后果就是安全生產(chǎn)許可證以后的評(píng)審就不會(huì)過關(guān)，就會(huì)影響到公司下一步的正常生產(chǎn)工作。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅解答了之前工作中的疑惑，同時(shí)使我更加深刻的認(rèn)識(shí)和感悟到：

一、開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

二、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作

崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作把企業(yè)的“人、機(jī)、環(huán)境”安全三要素的每個(gè)要素都作了規(guī)范，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比了，就必然有效減少甚至杜絕事故。

因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是我公司勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。我們必須高度重視，不能只是為了評(píng)審?fù)ㄟ^而去準(zhǔn)備資料，而要把標(biāo)準(zhǔn)化的思想和觀點(diǎn)貫徹下去，讓全體員工都參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是一味的為了得到結(jié)果而只去做表面工作，要懂得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，只有“用心、到位、做實(shí)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能如期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，才能體現(xiàn)做安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我公司的競爭力、發(fā)展力。

第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化心得

安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會(huì)議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識(shí)，更加理解了前段時(shí)間公司開展的“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用pdca模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，班長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。篇二：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)體會(huì)

為了保證公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安環(huán)部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對(duì)公司全體安全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理專題學(xué)習(xí)。系統(tǒng)的講述了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》。明確了今后安全生產(chǎn)工作的方向和目標(biāo)。學(xué)習(xí)體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，涉及到企業(yè)的全體員工。因此，只有企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

二、責(zé)任落實(shí)是核心

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，落實(shí)各部門的安全監(jiān)管職責(zé)、各車間各班組級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)是核心。

三、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

只有通過全員的安全教育培訓(xùn)，才能使員工準(zhǔn)確的理解《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的實(shí)質(zhì)含義，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

四、綜合治理是途徑

企業(yè)對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作和實(shí)施整改的過程中，必須采取多種途徑，實(shí)行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。

五、長效機(jī)制是方向

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制則是我們追求的根本目的。

安全環(huán)保部

2012/11/23篇三：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)體會(huì)

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)體會(huì)

安全生產(chǎn)是每個(gè)公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

“安全管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上”是企業(yè)的目標(biāo)，所以在此基礎(chǔ)上建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定、實(shí)施安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，從而使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采用“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”(pdca)動(dòng)態(tài)循環(huán)方法，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，建立、實(shí)施并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；通過檢查、審核和評(píng)審等自我檢查、自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其有效性。

關(guān)于pdca的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針?biāo)谕慕Y(jié)果。

——實(shí)施：對(duì)過程予以實(shí)施。

——檢查：依據(jù)方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并報(bào)告結(jié)果。

——改進(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及安全績效。

除了擬定保證安全生產(chǎn)的方法外，總經(jīng)理還應(yīng)主持制定安全生產(chǎn)方針（亦即職業(yè)健康安全方針），再由董事會(huì)及其專門委員會(huì)審定，以明確在安全生產(chǎn)方面的追求、宗旨和行動(dòng)方向?，F(xiàn)行安全生產(chǎn)方針如下： a）以員工身心健康安全為安全生產(chǎn)管理之本，營造安全、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財(cái)富，實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)，激勵(lì)安全行為，促進(jìn)全員參與，為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)。b）持續(xù)做好危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)，保障安全投入，積極開發(fā)和應(yīng)用安全、健康的施工方法，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求本質(zhì)安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實(shí)現(xiàn)“零傷害”、“零事故”。c）嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，深化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，消除物的危險(xiǎn)狀態(tài)；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象，確保經(jīng)營生產(chǎn)全過程文明、安全、健康。d）嚴(yán)格供方、分包方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)、監(jiān)控供方、分包方實(shí)施系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理，共享安全管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷改進(jìn)職業(yè)健康安全績效，使企業(yè)和所有相關(guān)方受益，并持續(xù)健康安全發(fā)展。要想真正達(dá)到安全生產(chǎn)，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識(shí)。所以要堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的原則。所有人員上崗前應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)教育考核合格，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規(guī)規(guī)定的資格證書后方可上崗。除了剛開始的培訓(xùn)還應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、長期、持續(xù)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核；集中辦班與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合；“分層次、分專業(yè)、分工序、分工種、分階段、分崗位”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核等。通過以上的崗前培訓(xùn)，崗中學(xué)習(xí)，提升全員安全意識(shí)，以確保員工： e）認(rèn)識(shí)到貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和管理體系要求、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等的重要性；清楚不嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等的潛在后果。f）清楚自身工作中實(shí)際或潛在的高中度風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作的努力和改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康安全效益；

g）清楚自己職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)（包括在應(yīng)急救援）控制方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。除了上述的崗前培訓(xùn)以及崗中培訓(xùn)外還要有其他的安全培訓(xùn)教育： a）在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門應(yīng)編寫出新的安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，對(duì)有關(guān)崗位和人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

b）項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)季節(jié)特征、節(jié)假日前后，組織專門的安全教育。c）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。d）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工、重大事故隱患與事件事故責(zé)任人員，由所在單位安質(zhì)部門進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考核認(rèn)定合格后，再回崗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工現(xiàn)場布置與施工管理也要符合安全要求?，F(xiàn)場布置必須遵循永臨結(jié)合的原則，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工組織等要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少臨時(shí)用地。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的選址、布置和配套設(shè)施建設(shè)、維護(hù)管理應(yīng)符合有關(guān)整潔、美觀、文明、衛(wèi)生、環(huán)保的要求。辦公生活區(qū)布置建設(shè)安全要求 a)施工現(xiàn)場臨時(shí)用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合安全、環(huán)保、消防、防爆要求和國家有關(guān)規(guī)定。b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。c)避讓取土、棄土場地。

d)避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區(qū)300m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。f)生產(chǎn)生活房屋應(yīng)按防火規(guī)定保持必須的安全凈距，鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其他臨時(shí)房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時(shí)庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外，嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。g)施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣應(yīng)設(shè)安全護(hù)欄。h)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機(jī)房、變電所，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。炸藥庫的設(shè)置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定,并在當(dāng)?shù)毓膊块T履行相應(yīng)手續(xù)后投入使用。工地的小型臨時(shí)油庫應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)50m以外，并外設(shè)圍欄。i)工地上較高的建(構(gòu))筑物、臨時(shí)設(shè)施及重要倉庫，如炸藥庫、油庫、發(fā)(變)電房、塔架、龍門吊架等，均應(yīng)加設(shè)避雷裝置。j)對(duì)環(huán)境有污染的設(shè)施和材料應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住的較為空曠的地點(diǎn)。污染嚴(yán)重的工程場所應(yīng)配有防污染的設(shè)施。

總而言之“安全第一、質(zhì)量至上”，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；立足于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患排查治理，建設(shè)并形成良好的安全文化，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障人身健康安全，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行。篇四：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價(jià)值是安全、環(huán)保和健康，商業(yè)道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業(yè)核心價(jià)值的首位。

安全對(duì)于我們而言，它的意義在于生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)： 首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。三，加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。四，搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在生產(chǎn)崗位上，一個(gè)看似微不足道的違章行為造成嚴(yán)重后果的例子數(shù)不勝數(shù) 川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴(kuò)散，導(dǎo)致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災(zāi)事故，是在原油罐區(qū)卸油作業(yè)過程中，輸油管線發(fā)生爆炸，導(dǎo)致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達(dá)50平方千米，影響范圍達(dá)100平方千米。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。許多人常常會(huì)由于心存僥幸忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過了隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在油氣生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全理念，將杜邦的企業(yè)文化，安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來，必將使我們的企業(yè)安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。篇五：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)精神，使我對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工過程的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對(duì)自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：

1、充分認(rèn)識(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工地臨建、施工現(xiàn)場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對(duì)提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細(xì)化”這“五化”開展施工標(biāo)注化活動(dòng)，落實(shí)以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)日常管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。

第五篇：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不但我們要了解和熟知本崗位的職責(zé)及本崗位管理要求,還要知道本崗位存在哪些危害因素及相應(yīng)預(yù)防控制和應(yīng)急處置措施,更重要的是我們應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性?，F(xiàn)就如何牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)單位的安全工作，我認(rèn)為我們必須上下同心、講究科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合本崗位工作實(shí)際,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

“安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害?！边@個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生？一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位在生產(chǎn)一線，工作量的完成主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們文化程度普遍較低，而且在進(jìn)廠前接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)又較少，許多人的安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)單位，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安全管理人員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

公司的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理定一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了，而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不

控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為公司的安全發(fā)展做些什么呢？我認(rèn)為，首先要牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識(shí)，其次，要保持高度的工作責(zé)任心。要干一行，愛一行；學(xué)一行，專一行，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，把安全落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。再次，要樹立安全憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，為公司的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。