第一篇：心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

心得體會(huì)——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2013年7月項(xiàng)目部組織項(xiàng)目所有人員去**選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次有項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，參觀人員包括了項(xiàng)目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給人感覺是一種舒心。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的耐心講解下，我們知道他們制定項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施（主要包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化）,通過這些措施使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設(shè)規(guī)范化。

資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進(jìn)行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時(shí)修理，進(jìn)行保護(hù)。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進(jìn)行運(yùn)走、堆放和合理利用，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置材料標(biāo)示牌。

管理嚴(yán)格化，項(xiàng)目各部管理人員明確各部門和每個(gè)人的職責(zé)。層層落實(shí)，對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎(jiǎng)罰制度。做好安全交底，及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場的防護(hù)，做到了規(guī)范化，在危險(xiǎn)區(qū)懸掛警示牌，時(shí)時(shí)提醒現(xiàn)場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標(biāo)語和警示的設(shè)置，以及現(xiàn)場安全設(shè)置。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項(xiàng)目開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。

此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學(xué)習(xí)，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術(shù)水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學(xué)習(xí)的，我本人應(yīng)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建筑施工中，要不斷落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產(chǎn)作業(yè)，必須清楚的認(rèn)識到，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質(zhì)量管理工作。

二、生產(chǎn)管理的責(zé)任心，通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。

三、對準(zhǔn)目標(biāo)找差距，進(jìn)一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來開展專項(xiàng)整治，把下一步施工安全標(biāo)準(zhǔn)化推向公司要求的新臺(tái)階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項(xiàng)目配備成一個(gè)功能齊全的團(tuán)隊(duì)，各司其職，人盡其能。分別在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，預(yù)算等方面相互合作共同工作進(jìn)步，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。

五、組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、注重細(xì)節(jié)處理，項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。場地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)域及主要進(jìn)出口處設(shè)置安全警示標(biāo)志。對臨時(shí)用電、安全通道、臨邊洞口圍護(hù)、防護(hù)棚、卸料平臺(tái)、加工棚、外架、大型機(jī)械等設(shè)置安全標(biāo)語和警示，層層落實(shí)，達(dá)到安全目標(biāo)控制。

七、必須要有明確的目標(biāo)和思路，工作時(shí)要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會(huì)減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質(zhì)量，文明施工方面投入大量的資源，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

八、結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。差距明顯，加強(qiáng)管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，通過三方的不懈努力、協(xié)調(diào)、溝通，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法及理念。

我將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)努力！

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng), 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)工序及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項(xiàng)基礎(chǔ)。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時(shí)通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個(gè)關(guān)口。實(shí)施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會(huì)審和貫徹流程 , 把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容, 確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì) , 細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計(jì)和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計(jì)帶來的安全隱患。在實(shí)際工作中要立足于對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計(jì)施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個(gè)環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過程中的動(dòng)態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動(dòng)，三月份開展“警示三月行”活動(dòng)，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動(dòng)，全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個(gè)專頂整治”等各項(xiàng)有針對性的安全整治活動(dòng)。每次活動(dòng)均制定有活動(dòng)方案包括活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全：堅(jiān)持自主管理的原則；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則；堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅(jiān)持三個(gè)靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動(dòng)組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個(gè)一”施工法?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個(gè)崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動(dòng)，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)?？剖?、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng), 對未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實(shí)行過程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí), 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動(dòng) , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅(jiān)持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時(shí)將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第三篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報(bào)

自一季度安委會(huì)例會(huì)上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，近期我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團(tuán)安監(jiān)部針對各自特點(diǎn)制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

（2）近階段主要是對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度28個(gè)。

二、存在的主要問題

內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個(gè)別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問題。

（2）因?yàn)榇舜螀⒓觿?chuàng)建的5家單位涉及貨運(yùn)場站、道路交通運(yùn)輸、渡船客運(yùn)等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的5家單位抽調(diào)的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日

第四篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學(xué)的方法從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度科學(xué)地去分析各類事故隱患，用工程技術(shù)、管理、安全教育、防護(hù)等措施對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行隱患治理，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，把整個(gè)公司從管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲(chǔ)存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險(xiǎn)有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根

本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的績效。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中考評內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全

體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費(fèi)用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等等。共計(jì)完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。

三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

xxx藥業(yè)有限公司

安技科xxx

第五篇：推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會(huì)

推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會(huì)

劉修剛

李國明

作者簡介：劉修剛（1968-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 李國明（1970-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106

聯(lián)系電話:劉修剛*** *** 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處 郵政編碼:056106 摘要：通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一了職工思想，建立了有效的工作機(jī)制，掀起創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮，落實(shí)全員責(zé)任，營造氛圍并嚴(yán)格考核，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建，做法，體會(huì) 工程概況

我項(xiàng)目部承建的是山西金地煤焦300萬噸選煤廠工程。選煤廠項(xiàng)目主要包括4個(gè)產(chǎn)品倉、4個(gè)原煤倉、2個(gè)中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲(chǔ)煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等工程。工程總造價(jià)1.8億元，其中土建1.4億元、安裝4000萬元。項(xiàng)目部于2008年 11月17日進(jìn)入施工現(xiàn)場，11月27日破土動(dòng)工，工地臨時(shí)設(shè)施于09年2月底基本完成，現(xiàn)基本達(dá)到竣工條件。目前完成施工產(chǎn)值約1.6億元。

2統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時(shí)，部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識。我們認(rèn)為，中煤集團(tuán)和建安公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，本身就說明了這項(xiàng)工作的重要性。為解決部分人員認(rèn)識上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達(dá)標(biāo)來保證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等多種方式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，結(jié)合學(xué)習(xí)大屯姚橋煤礦、口孜東項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)，使大家逐步認(rèn)識到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達(dá)標(biāo)，保持始終。為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時(shí)間”，每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報(bào)”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。以人為本，建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。賦予施工現(xiàn)場的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安檢員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗(yàn)收、有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，形成了一種人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。周密部署，掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮 4.1 抓好培訓(xùn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利展開，項(xiàng)目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。一方面我們在安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全體員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%。另一方面，始終堅(jiān)持 “走出去，學(xué)回來”的培訓(xùn)模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進(jìn)方法和管理經(jīng)驗(yàn)?；貋砗螅啻握匍_會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場 2 實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場的施工方案與管理制度，在工作中加以應(yīng)用和落實(shí)。

4.2 落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、的工作進(jìn)程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，正是選煤廠4個(gè)產(chǎn)品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全，按時(shí)完成滑模任務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，組織開展大會(huì)戰(zhàn)，對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員二次分工，合理調(diào)配人、財(cái)、物。因勢利導(dǎo)、因地制宜，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。黨、團(tuán)、工會(huì)組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場安全防護(hù)及時(shí)跟上，整個(gè)施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職工的精神面貌上得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評。真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作與施工生產(chǎn)兩不誤、兩手抓、兩促進(jìn)，并成功地在工地召開了我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，受到了公司及處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。5 營造氛圍，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動(dòng)主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動(dòng)，激發(fā)大家“比 3 學(xué)趕幫超”的工作熱情。這些活動(dòng)的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。另一方面，層層召開各類人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設(shè)等方面，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價(jià)采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計(jì)把資金用在刀刃上，做到不浪費(fèi)每一分錢。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一天一變樣，三天大變樣。達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，慧內(nèi)秀外的良好效果。嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處

沒有嚴(yán)格的考核，再好的管理制度也難以落實(shí)。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評打分，找出存在問題和不足，及時(shí)制定整改措施，明確人員，落實(shí)責(zé)任，限期整改完善。對于同類問題反復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格考核，及時(shí)整改，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)固發(fā)展。7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)體會(huì)

7.1 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。

通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺(tái)階。

7.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，施工現(xiàn)場人員的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護(hù)得到顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防 4 和控制，初步建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

7.3 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場的防護(hù)的投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

7.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競爭實(shí)力的有效法寶。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，得到了業(yè)主的好評和廣泛贊譽(yù)，提升了企業(yè)的整體形象和競爭力。

以上是我項(xiàng)目部在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中做法和體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力！