第一篇：會戰(zhàn)總結(jié)

關(guān)于原相煤礦提升運輸大會戰(zhàn)工作總結(jié)

為促進(jìn)我礦提升運輸?shù)陌踩芾恚瑥母旧锨宄嵘\輸?shù)陌踩[患，有效遏制各類運輸事故，通過兩次提升運輸大會站，礦井在提升運輸方面取得了階段性成果，現(xiàn)將軌道提升、皮帶運輸會站工作總結(jié)匯報如下：

一、軌道運輸大會戰(zhàn)工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

1、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織成立軌道運輸會站領(lǐng)導(dǎo)小組，對井下各巷道進(jìn)行了全面排查，做到了全覆蓋、無死角的大排查，對查出的問題及時進(jìn)行三定五落實。

（二）礦井會站期間主要工作成果

1、完善了礦井各斜巷一坡三擋等阻車裝置

對井下各巷道進(jìn)行全面排查，對斜巷內(nèi)短缺的阻車裝置，重新設(shè)計改造阻車裝置，目前已經(jīng)安裝擋車棍型的阻車裝置20套。

2、絞車能力重新核算

完成了井下各斜巷提升運輸能力的重新驗算，確保巷道提升掛車數(shù)量與能力相匹配。

3、牌板設(shè)計、制作

完成了絞車管理牌板的設(shè)計、制作，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，重新設(shè)計制作絞車管理牌板，確保牌板內(nèi)容滿足管理要求。

4、完成了斜巷提升運輸（班前）培訓(xùn)及考試

針對礦井實際情況，由機(jī)電科組織開展了班前提升運輸培訓(xùn)，利用各區(qū)隊班前會10分鐘時間，采用演示斜巷運輸警示片和講解事故教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)了斜巷提升運輸?shù)陌踩c，并對提升運輸作業(yè)人員把鉤工、電機(jī)車、提升機(jī)司機(jī)崗位人員進(jìn)行了考試。

（三）各區(qū)隊會站工作情況

通過此次會站工作，軌道運輸工作取得的成果比較滿意，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

1、三違方面

會站期間共查處綜采隊違章作業(yè)2次，分別是1206軌道巷，JSDB-13雙速絞車未做鉤頭的前提下，斜巷拉運物料。另一起為同一地點1206軌道巷，JSDB-13雙速絞車在無人操作的前提下，在斜巷半坡掛3輛礦車。

2、各區(qū)隊完成情況 1（1）綜采隊

會站期間排查處綜采隊隱患問題共計31條，已經(jīng)整改20條,11條未整改；合計罰款1700元。

（2）掘一隊

會站期間排查處掘一隊隱患問題共計6條，已經(jīng)整改3條,3條未整改；合計罰款300元。

（3）掘三隊

會站期間排查處掘三隊隱患問題共計53條，已經(jīng)整改39條，14條未整改；合計罰款1800元.（4）工掘隊 會站期間排查處工掘隊隱患問題共計13條，已經(jīng)整改10條,3條未整改，合計罰款100元.（5）軌道隊

會站期間排查處軌道隊隱患問題共計32條，已經(jīng)整改29條,3條未整改，合計罰款2500元.（6）機(jī)電隊

會站期間排查處軌道隊隱患問題共計3條，已經(jīng)整改3條.（7）皮帶隊

會站期間排查處皮帶隊隱患問題共計3條，已經(jīng)整改1條,2條未整改，合計罰款2000元.（四）評比

針對前期會站要求：

1、對本次活動非常重視整改到位、符合要求的單位給予一次性獎5000元，另獎隊長、機(jī)電隊長各1000元。

2、對本次活動不重視沒有整改到位，差的單位給予一次性罰 5000元，另罰隊長、機(jī)電隊長各1000元。

通過通過問題整改情況，結(jié)合現(xiàn)場實際情況評比，在此次斜巷運輸會站表現(xiàn)比較優(yōu)秀，綜采隊在會站中表現(xiàn)較差，根據(jù)會站獎罰規(guī)定，對以上兩家單位進(jìn)行獎罰。

三、針對兩次會站取得的效果比較明顯，根據(jù)會站文件精神，本次活動取得較好效果，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員及機(jī)電科人員給予一定的獎勵。

二〇一七年九月二十八日

第二篇：會戰(zhàn)總結(jié)

會戰(zhàn)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！通過大家的共同努力,一個月會戰(zhàn)圓滿的落下帷幕。我們裝配工段在會戰(zhàn)過程中,完成電機(jī)組裝63臺/76節(jié);泵組裝66臺/111節(jié);保護(hù)器組裝63臺/126節(jié);電纜驗收24盤;電纜頭制作46條.為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)我代表裝配工段的全體員工總結(jié)如下:

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想。從會戰(zhàn)動員大會召開后，我們工段全體員工迅速領(lǐng)悟大會精神，根據(jù)動員大會上提出的會戰(zhàn)目標(biāo)，結(jié)合本工段的實際情況，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，明確到每天應(yīng)該完成多少生產(chǎn)任務(wù)。在會戰(zhàn)過程中，我們工段全體員工主動加班確保當(dāng)天會戰(zhàn)任務(wù)當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的會戰(zhàn)任務(wù)放到明天。利用班前會時間，對昨天的會戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并對今天的會戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行布置。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗。我們裝配工段人員少，任務(wù)重。為了能夠完成會戰(zhàn)任務(wù)，我們工段的全體員工克服困難,迎難而上,充分利用每一鐘,如果哪天會戰(zhàn)任務(wù)緊,大家吃好午飯后,放棄中午休息時間,就投入到工作中去,沒有一個人叫苦叫累.由于我們裝配工段泵組裝班只有顧朝文一個人,在壓板鉗是無法完成。我們工段的其他員工在他需要壓板鉗時,主動去幫助他壓板鉗。當(dāng)哪個班組任務(wù)完成好以后，總是去幫助還沒有完成任務(wù)的班組，形成良好的合作氛圍。

三、執(zhí)行工藝、確保質(zhì)量。在會戰(zhàn)過程中，由于會戰(zhàn)任務(wù)比平時的任務(wù)要多，但是我們工段全體員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對應(yīng)該做的試驗絕不放過。深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

在會戰(zhàn)過程中做到安全生產(chǎn)。

總之，成績屬于過去，我們會在以后的工作過程中會繼續(xù)發(fā)揚會戰(zhàn)過程中好的作風(fēng)與做法,為力神泵業(yè)的明天做更大的貢獻(xiàn).在會戰(zhàn)過程中給我們工段提供幫助的兄弟工段與個人表示感謝.

第三篇：頂板會戰(zhàn)總結(jié)

頂板會戰(zhàn)總結(jié)

為抓好掘進(jìn)工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，于2014年5月10日～8月10日開展了“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的頂板管理會戰(zhàn)活動。我隊積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全投入、強化現(xiàn)場安全管理，狠反“三違”，加大隱患排查治理力度，會戰(zhàn)期間未出現(xiàn)重傷以上人身事故及頂板事故，順利實現(xiàn)了會戰(zhàn)目標(biāo)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善頂板管理體系

為組織開展好此次活動，根據(jù)潞礦生字〔2014〕274號文件（關(guān)于開展頂板管理會戰(zhàn)活動的通知），成立了以隊長、技術(shù)員為主的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在隊部，負(fù)責(zé)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組實行分組值班，每班有人下井帶班，掘進(jìn)隊組堅持隊干跟班制，加強現(xiàn)場管理，隨時掌握工作面頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、完善規(guī)程，健全頂板管理措施

技術(shù)員對掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程有關(guān)頂板管理方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、補充和完善。制定了一套完善的頂板管理措施，堅持旬檢查、月驗收，不定期抽查，作到問題、整改、責(zé)任“三落實”。

三、建立健全“四位一體”安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

為認(rèn)真落實“互聯(lián)保及四位一體安全生產(chǎn)確認(rèn)制度”，確?！安话踩?、不生產(chǎn)”執(zhí)行到位，結(jié)合公司下發(fā)的〔2014〕274號文件，制定了安全生產(chǎn)確認(rèn)制度執(zhí)行細(xì)則，明確了相關(guān)人員職責(zé)，制定了隱患分級及處理辦法，完善了管理制度及崗位責(zé)任制。

四、加強安全管理

我隊積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，堅持“不安全、不生產(chǎn)”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強現(xiàn)場安全管理、加大隱患排查治理力度，掘進(jìn)工作面強化工程質(zhì)量管理，消滅空頂作業(yè)，杜絕工程質(zhì)量不合格品。會戰(zhàn)期間，我隊未發(fā)生重傷以上頂板事故及人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則

我隊始終將安全作為一切工作的重中之重，加強管理，建立健全安全責(zé)任制并嚴(yán)格落實。加大安全投入力度，對安全生產(chǎn)所需的支護(hù)用品、安全裝置及時購置，完善井下各種保護(hù)裝置，更新機(jī)電設(shè)備，增強礦井防治災(zāi)害的能力。

加強職工教育培訓(xùn)。我隊成立了安全培訓(xùn)小組，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，定期開展職工培訓(xùn)。并結(jié)合班組班前會、周二、五安全例會對職工開展各種形式的安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，增強安全技能，使安全理念深入人心，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。杜絕了輕傷以上人身事故及頂板質(zhì)量事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，順利完成了頂板管理會戰(zhàn)目標(biāo)。

頂 板 會 戰(zhàn) 總 結(jié)

綜掘三隊

2014年

第四篇：百日會戰(zhàn)總結(jié)

**局“百日會戰(zhàn)”總結(jié)

我局對“百日會戰(zhàn)”活動高度重視，專門召開局黨組會議進(jìn)行研究，制定了“百日會戰(zhàn)”《實施方案》，確?；顒尤〉脤嵭?。我們的主要做法是：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局專門成立了“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長***同志任組長，黨組成員、副局長任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局信訪維穩(wěn)辦。要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員切實責(zé)任，擔(dān)負(fù)起信訪維穩(wěn)工作第一責(zé)任人重任，對集中活動親自研究部署、親自組織協(xié)調(diào)、親自督促檢查，要深入基層，靠前指揮。同時實行包案責(zé)任制，逐案落實包調(diào)查處理、包疏導(dǎo)教育、包穩(wěn)控防范、包息訴罷訪，確保了活動的順利開展。二是全面動員部署。4月**日，我局專門召開了全體干部大會，對集中開展矛盾糾紛排查化解“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)行全面動員，5月**日我們又召開了調(diào)度會，要求房管局各干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把搞好“百日會戰(zhàn)”活動作為當(dāng)前一個時期所有工作的重中之重來抓。

三是深入開展干部大下訪活動。按照縣委的部署，我局專門制訂了《關(guān)于在全局深入開展干部大下訪活動的實施方案》。按照要求，五一假期期間，局黨組各領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)各分管的股室干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、各單位、各工地走訪； 四是集中排查各類矛盾糾紛。按照“屬地管理、分級負(fù)

責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本局業(yè)務(wù)內(nèi)各類矛盾糾紛進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，橫到邊、縱到底。

截至目前，全局共排查出矛盾糾紛36件，全部實行了臺賬管理。同時又對2009年以來的所有出現(xiàn)的40件矛盾糾紛案件，按照責(zé)任分工，重新梳理，再次逐案落實處理結(jié)果，化解率達(dá)到95%以上。并且確保全部結(jié)服。

通過這次的“百日會戰(zhàn)”，理清的工作思路，化解了社會矛盾，解決了一批原來不容易解決的難點熱點問題，為全面作好房產(chǎn)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2012.6.13

第五篇：機(jī)電會戰(zhàn)總結(jié)

關(guān)于開展機(jī)電會戰(zhàn)總結(jié)

響應(yīng)公司號召，我礦按照公司要求從2013年4月20日至6月20日在全礦開展了機(jī)電運輸會戰(zhàn)活動，在這兩個月的時間內(nèi)，我礦機(jī)電運輸管理取得了很大的成績。

1.我礦對2月26日古交煤管局和3月12日太原煤管局來礦復(fù)工驗收檢查出來的21條機(jī)電運輸問題進(jìn)行了整改。

2.分別對公司機(jī)電部4月23日，4月30日，6月14日來礦檢查出來的共計94條機(jī)電運輸問題進(jìn)行整改。3.對我礦自檢出的36條機(jī)電運輸問題進(jìn)行整改。

4.其中我礦在主副井安裝了阻車器，檔車欄，主副井絞車和回風(fēng)立井絞車安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并對三部絞車的各種保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試安裝。

5.對主副井和回風(fēng)立井絞車進(jìn)行了性能測試，探傷檢驗，對空壓機(jī)的安全閥壓力表進(jìn)行了檢測。

XXXX基建礦井，新舊更替，人員配置不齊，問題很多，但是我們機(jī)電部門全體人員會不折不扣的搞好機(jī)電運輸工作。