第一篇：采煤隊百日安全活動工作總結

采煤隊“百日安全活動”工作總結

安監(jiān)科：

根據(jù)公司“百日安全活動”工作安排，我隊組織職工認真學習和領會了上級文件精神，并對我隊安全活動期內(nèi)做了詳細安排：

一、活動組織：

1、主管隊長對我隊安全活動負主要責任，各分管副隊長必須在各自的業(yè)務范圍內(nèi)配合主管隊長做好組織協(xié)調(diào)工作；

2、各班班長是當班安全工作的第一責任人，必須在具體工作中認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須把安全放在所有工作的首位，必須做到“不安全，不生產(chǎn)”；

3、進一步明確各工種、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、明確獎罰細則，加大獎罰力度，力爭把各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二、活動目標：

1、杜絕重傷及以上事故，力爭不出現(xiàn)輕傷事故；

2、工程質(zhì)量達到標準化要求；

3、杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、文明生產(chǎn)達到質(zhì)量標準化要求。

三、工作安排：

1、利用班前會、每周五的安全學習例會將活動的各項要求傳達給每一個職工，動員職工積極參與到此項活動中來，人人爭做安全生產(chǎn)先進工作者；

2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，學習“三大規(guī)程”，利用事故案例教育職工提高安全意識；

3、大力營造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、安全知識掛圖等；

4、積極推廣“手指口述”安全確認制度，提高安全工作技能；

5、狠抓安全質(zhì)量現(xiàn)場管理工作，認真落實“四員聯(lián)簽”和“四位一體”開工安全確認制度，確保安全生產(chǎn)；

6、加強頂板管理，背頂必須嚴實，杜絕漏頂或者冒頂現(xiàn)象；

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須立即處理，不能處理的應當立即匯報情況；

8、嚴格執(zhí)行上級領導的各項安全指令。

我隊全體員工嚴格按照以上工作安排進行工作，勝利實現(xiàn)了活動目標，很好地完成了生產(chǎn)任務，為公司的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

第二篇：采煤隊安全工作總結

維修隊 月份質(zhì)量標準化工作匯報

一、安全標準化生產(chǎn)情況

二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構造區(qū)域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設備起吊、設備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設備。

三、質(zhì)量標準化工作

本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。

對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標準化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計劃

1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務。

2、加強各崗位及負責區(qū)域內(nèi)設備檢修，尤其是機電設備的檢查。

3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。

5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風洗巷內(nèi)容。

采煤隊

2012年2月

第三篇：采煤隊安全生產(chǎn)工作總結

2011安全生產(chǎn)工作總結

綜采一隊

2011-12-1

52011年以來，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止

了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三.強化培訓，提高職工素質(zhì)

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四.加強班組安全建設

加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關安全技術措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2011年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第四篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質(zhì)

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第五篇：采煤隊工作總結

采煤隊工作量

10月份工程量：

從9月26日0點班至10月25日4點班共出勤從2011年10月2日8點班開始，至2011年10月31日4點班共出勤1387人，10月份進風累計推進69.6m，回風累計推進68m，平均68.8m，產(chǎn)量12000噸，恢復807工作面機組設備，807、809共加裝放倒鏈2375根。

11月份從11月1日0點班至30日4點共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產(chǎn)班共出勤1466人。進風累計推進38.3m，回風累計推進35.7m，平均37m，產(chǎn)量6840噸。產(chǎn)量受斷層影響，11月5日0點班進風機頭開始遇斷層，目前回風依然有3m沒有過完。從21日0點班至30日4點班共出勤569人，807工作面停產(chǎn)，進風順槽、回風順槽整巷、搞標準化建設，進風順槽吊掛照明，進、回風順槽重新吊掛電纜，風、水管路重新油漆、吊掛。

12月份從12月1日0點班至22日4點班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產(chǎn)班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標化工程，4日0點班開始809進、回風整巷、吊掛照明、線纜、風管、水管，生產(chǎn)班搞標化共出勤387人，至13日0點班，809進風順槽擴幫完工，回風巷至240m處。生產(chǎn)班在807工作面采煤共出勤669人，進風累計推進7.8m，回風累計推進6.8m，平均7.3m，產(chǎn)量1350噸。

生產(chǎn)技術部采煤隊

2011年12月23日