第一篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產(chǎn)任務和指標，在搞好安全的同時，結合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責

1、服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業(yè)操作規(guī)程及標準化規(guī)定，提高認識搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊長職責

1、服從上級和隊長工作安排，負責當班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。

2、進入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數(shù)、驗收工程質量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。

第二篇：采煤隊安全管理制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊

安全管理制度

編制單位：采煤一隊

主

編：牛書明 李孝同

時

間：二00九年九月

目錄

一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

二、區(qū)隊領導崗位工作職責及工作標準

三、職工安全教育培訓制度

四、技術管理制度

五、班前會議制度

六、安全文化建設

七、班組安全網(wǎng)絡建設

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

九、隱患排查治理獎懲制度

十、交接班制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊簡介

我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊長5人，下設三個生產(chǎn)班，一個機電維修班。職工平均年齡結構為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領導下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質量標準化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產(chǎn)高效單位、集團公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。

一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

負責人：牛書明 李孝同

為了加強區(qū)隊領導班子建設，提高區(qū)隊班子成員的整體素質、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊長、支部書記、常務副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術員。

二、班子分工：

隊長抓行政，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態(tài)、職工培訓、支部建設、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡建設等工作；

常務副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產(chǎn)量完成、工程質量、文明生產(chǎn)；

安全副隊長兼工會主席協(xié)助隊長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設、執(zhí)行力建設以及平地等各方面工作；

跟班隊長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負責當班的安全、生產(chǎn)任務、質量標準化及機電設備管理等；

技術員抓好隊內技術管理，協(xié)助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。

三、班子考核獎懲制度

（一）班子執(zhí)行力考核辦法

1、班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費超過1000元，按總醫(yī)藥費的5％，與該班組的三個組長進行經(jīng)濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費的5％進行經(jīng)濟掛鉤，扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。

3、班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡規(guī)定嚴肅處理，當事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。

4、班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。并對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔?？鬯诎嘟M長當月執(zhí)行力2分。

5、班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。一年內出現(xiàn)兩次或一年內本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。

6、嚴格執(zhí)行質量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。否則每處扣當班驗收員執(zhí)行力1分。正組長1分。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準班組長、由各班組長對“三鐵工”進行監(jiān)督）

9、各班組要認真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產(chǎn)任務，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

10、各班組加大機電設備的管理力度，維護好、檢修好保證設備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調度室匯報。

11、設備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內且完成當班生產(chǎn)任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產(chǎn)任務的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設備司機等有關責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。

12、嚴格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經(jīng)批準班組長擅自更改工作內容的扣責任人2分。

13、開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執(zhí)行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執(zhí)行力0.5分。

16、當月區(qū)隊對各班組進行安全、質量標準化、生產(chǎn)務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。

17、單項考核內容：①安全生產(chǎn)情況，當班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節(jié)嚴重的，根據(jù)公司規(guī)定對負責人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計劃產(chǎn)量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。

18、區(qū)隊對各班組全年累計違章人數(shù)按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核

19、產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執(zhí)行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎罰，由隊支部書記負責監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風險金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團結，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執(zhí)行：

21、全隊隊干交安全風險抵押金。隊長、支書交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術員交500元（學生兩名）。

22、考核、小型事故經(jīng)濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100-200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。

23、發(fā)生輕傷經(jīng)濟損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網(wǎng)絡小組的補貼扣30%）。

24、發(fā)生二級非傷亡事故和個人經(jīng)濟損失達5000-10000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網(wǎng)絡小組扣津貼的50%），取消評獎。

25、發(fā)生一級非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟損失達10000元以上，沉淀隊長、支書、副隊長、技術員所有人的押金。

26、全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎上獎100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；

2、業(yè)務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業(yè)務費；

3、出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規(guī)定為準；

4、、掘工掛棚獎補貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業(yè)務費、各種津貼除以總分數(shù)；

6、常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。

7、常務副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；

8、機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊長、支部書記的工資在勞動科計算。

二、區(qū)隊領導崗位工作職責及工作標準

負責人：牛書明 李孝同

隊長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項指標規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊的安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質量標準化等工作；

3、根據(jù)公司下達的月作業(yè)計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業(yè)計劃指標和領導安排的臨時工作任務。

4、經(jīng)常深入井下一線，排查本隊轄區(qū)范圍內的安全隱患，并及時安排處理，不違章指揮。

5、按時參加公司召開的調度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產(chǎn)計劃完成情況和安全質量情況。

6、認真落實“三大規(guī)程”及各項安全技術措施。

7、當井下出現(xiàn)安全難題時，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質量標準化驗收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術創(chuàng)新和應用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊長工作標準

1、具有豐富的管理和實踐經(jīng)驗，具備較強的組織、協(xié)調及處理隊內各種事務的能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。

4、組織全隊干部員工按時完成公司下達生產(chǎn)任務及各項指標，并做好安全和質量達標工作。

5、經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場解決生產(chǎn)實際問題的能力，落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

6、支持并積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。

7、認真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

8、協(xié)助系統(tǒng)領導、科長搞好各項工作。

9、積極參與配合技術創(chuàng)新和新技術推廣應用工作、保質保量完成各項指標。

10、當離開工作崗位時，必須指派專人負責本隊工作。

支部書記崗位職責

1、積極開展支部活動，完成公司黨委交辦的各項工作任務

2、搞好支部的思想建設、政治建設、培養(yǎng)入黨積極分子，積極發(fā)展新黨員，壯大黨員隊伍。

3、堅持黨員責任區(qū)目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動，負責對“三違”人員的幫教工作，領導群團積極開展好工作

5、做好全隊職工思想政治工作，負責組織召開職工會，搞好職工政治學習，業(yè)務技術學習和技術培訓工作，積極組織職工參加公司、隊召開的各種會議和活動。

6、認真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

7、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)，工程質量和經(jīng)營管理，認真聽取職工意見和建議，關心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網(wǎng)絡建設工作負責。

9、對全隊安全生產(chǎn)全部附連帶責任。

支部書記工作標準

1、能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司、公司制定的全生產(chǎn)有關安規(guī)定，經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術學習。

2、具有一定管理經(jīng)驗，熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設，政治建設，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊伍。

4、堅持“三會一課”制度和黨員責任區(qū)目標管理責任制。加強對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊員工思想政治工作，負責召開員工會，搞好員工政治學習、業(yè)務技術學習和技術培訓工作，認真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。

6、加強對工會、共青團領導，發(fā)揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創(chuàng)造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設。

8、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質量和經(jīng)營管理，認真聽取員工意見和建議，關心員工生活，為員工排憂解難。

常務副隊長崗位職責

1、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項指標和任務順利完成。

2、對隊長負責。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機電等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務技術學習，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

7、隊長不在崗時，主持全隊行政工作。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律。

9、對全隊的安全生產(chǎn)附連帶責任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務副隊長工作標準

1、具備豐富的現(xiàn)場管理和實踐經(jīng)驗、較強的組織、協(xié)調能力。

2、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項指標和任務順利完成。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各班任務完成情況進行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數(shù)。

5、當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務技術學習，積極配合新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用。

7、隊長不在時，主持全隊的安全生產(chǎn)工作。

8、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀律。

跟班副隊長崗位職責

1、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。

2、協(xié)助隊長搞好現(xiàn)場安全管理，嚴格落實“一級抓一級”管理制度，跟班副隊長落實到班組長，班組長落實到采煤工作面每個具體負責人。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時完成隊下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做好質量達標和安全工作。

5、落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

6、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高職工安全意識，促進安全生產(chǎn)。

7、協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產(chǎn)工作

8、對本班安全生產(chǎn)負責任。跟班副隊長工作標準

1、具有豐富的現(xiàn)場管理和實踐經(jīng)驗、較強的組織、協(xié)調能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。

3、組織干部員工按時完成隊下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做好質量達標和安全工作。

4、落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高員工安全意識，促進安全生產(chǎn)。

6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。

8、協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產(chǎn)工作。

9、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會主席崗位職責

1、把履行副隊長職責放在工作第一位。

2、組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務，為職工實際困難，嚴格工資，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與職工談心，解決職工實際困難，嚴格工資獎金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質量等工作。

5、對全隊安全生產(chǎn)附連帶責任。

工會主席工作標準

1、熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識。

2、組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會和民管會監(jiān)督檢查制度。

6、經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定下井班數(shù)。

7、經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。

8、積極協(xié)助黨政領導做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動紀律。

技術員崗位職責

1、在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術管理工作。

2、及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責任人100元罰款；措施已學習但不簽名的罰責任人50元/次，并補充簽名。

3、是區(qū)隊技術管理的責任人，負責本隊技術管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術措施，并經(jīng)礦總工程師批準。

4、技術員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結，建立員工培訓檔案。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制相應的針對性措施。

6、參加安全質量檢查，對所查出的技術、質量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。

7、技術員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術措施，并組織員工在安全技術措施上簽字。

8、區(qū)隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。

9、技術員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況，及時編制安全技術措施，不能影響工作面生產(chǎn)。

10、技術員負責本區(qū)隊技術管理工作，對各種技術措施建立技術檔案，并親自負責管理。

11、、經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術、工程質量和機電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

12、自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。

13、協(xié)助隊長、支書完成其他工作。

14、對全隊安全生產(chǎn)地點所制定的措施附全部連帶責任。

技術員工作標準

1、能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，負責員工的安全技術培訓。

2、及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術、工程質量和機電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。

4、自覺進行業(yè)務技術學習，不斷更新知識，積極配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

5、協(xié)助隊長完成其它工作。

6、對自己制定的規(guī)程、措施負技術責任。

7、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

三、職工安全教育培訓制度

負責人：李孝同

1、由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內容詳細規(guī)范，配合有關部門做好檢查考核工作。

2培訓對象：本隊全體干部職工。

3、培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領導、生產(chǎn)科科長或本隊技術員。

4、培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調，進行培訓。

5、培訓內容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。

6、培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術隊每月制定培訓計劃，包括培訓內容。

2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規(guī)定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規(guī)定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀律現(xiàn)象，扣1分，嚴重者，扣3分。

4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎30-50元。

7、加強職工的安全知識教育，充分利用“

二、五”職工例會，對職工進行教育。

8、利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。

四、技術管理制度

負責人：辛培

1、區(qū)隊技術員是區(qū)隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。

2、技術員必須及時編制作業(yè)規(guī)程及各項安全專項技術措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個環(huán)節(jié)”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊技術員50元。

3、每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術員20元。

4、區(qū)隊及時必須對工作面生產(chǎn)情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時上圖一次，罰隊技術員10元。

5、區(qū)隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結果進行貫徹落實到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。

6、隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產(chǎn)科。少報一次罰隊技術員10元。

7、采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。

8、區(qū)隊必須建立設備檢查記錄、維修記錄、設備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責任人20元。

10、區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。

11、區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術無法處理時，應及時向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報公司領導批準方可執(zhí)行。

12、區(qū)隊在利用新技術時，必須經(jīng)集團公司、公司批準方可利用。

13、區(qū)隊自行研究的新技術，經(jīng)公司認可后，可對有功人員進行獎勵。

14、在工作面進行正?；夭蓵r，區(qū)隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質構造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗、依據(jù)。

15、由技術員負責建立區(qū)隊技術檔案。沒有建立區(qū)隊技術管理檔案的罰技術員100元。

16、技術員負責對職工的安全技術培訓，每月對培訓內容進行考核，根據(jù)考核結果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。

17、在培訓期間凡因技術員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。

五、班前會制度

負責人: 劉西平

一、班前會秩序管理：

1、每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。

2、班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關參加班前會的職工。

3、班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內容，少一次記錄罰責任人5元。

4、所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會內容：

1、主持班前會的隊長進行點名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。

3、布置安排當班的生產(chǎn)任務。

4、隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。

5、跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進行總結，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當班的各項工作任務安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。

三、班前會目標：

通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構筑長效的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、安全文化建設

負責人：郭現(xiàn)營

1、安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據(jù)隊內工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區(qū)隊文化建設工作由支部書記主抓，技術員、工會主席協(xié)助。

3、安全文化建設實行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數(shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數(shù)4分。

5、嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。

6、特殊崗位作業(yè)地點必須懸掛操作規(guī)程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)，扣責任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數(shù)5分。

9、技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。

10、積極開展準軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。

七、班組安全網(wǎng)絡建設

負責人：李孝同

1、為加強對班組安全網(wǎng)絡建設的組織領導，隊成立班組安全網(wǎng)絡建設領導小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現(xiàn)營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡小組。每個網(wǎng)絡小組人數(shù)為15-20人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員不納入安全網(wǎng)絡小組編制。共成立10個網(wǎng)絡小組。每班建立3個網(wǎng)絡小組，平地一個網(wǎng)絡小組。

3、員工必須加入安全網(wǎng)絡小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員、新工人除外），每個安全網(wǎng)絡小組長由班組長擔任。

4、新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡小組。

5、各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡獎金5元。

6、凡班長抽查過的網(wǎng)絡成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網(wǎng)絡小組長安全網(wǎng)絡獎金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡獎金10元。

7、隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡獎金2元。

9、每月安全網(wǎng)絡小組開展活動必須有計劃、有總結、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負責組織本安全網(wǎng)絡小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡小組長安全網(wǎng)絡獎金各10元。

11、跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡小組進行網(wǎng)絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡獎金5元。

12、做到個人無“三違”，凡隊內部發(fā)生“三違”，取消當事人當月網(wǎng)絡津貼，該網(wǎng)絡小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡津貼20元。當月本網(wǎng)絡小組內違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網(wǎng)絡津貼，該網(wǎng)絡小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡津貼減發(fā)40元。

13、被上級部門或領導查處違章者，取消當事人當月全組安全網(wǎng)絡津貼。

14、積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識字人員，每月由技術員負責出題，學習內容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領不識字人員到隊技術員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個人出勤達不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡獎金。

17、凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網(wǎng)絡獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網(wǎng)絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。

18、出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執(zhí)行，隊里不承擔任何責任。

19、凡出現(xiàn)當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質量、設施設備質量檢查驗收制度

負責人：劉西平

1、實行安全質量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質量標準化評分辦法進行打分。

2、管理人員必須經(jīng)常學習采煤質量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質量標準化進行檢查驗收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質量標準化檢查，對上級及公司在質量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。

4、隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質量標準化考核辦法進行處理。

5、采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。

6、對上級及集團公司在質量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。

附安全質量標準化考核辦法：

一、文明生產(chǎn)

1、上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。

2、工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。

3、備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設備）罰責任人10元。

4、電纜、壓風自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責任人5至10元。

5、液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責任人10元。

6、皮帶機頭、溜子機頭開關浮煤多，一次罰責任人10元。

二、工程質量

1、工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。

2、工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。

3、工作面連續(xù)五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時處理者罰驗收員10元。

6、幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。

9、超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。

11、擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；

12、用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；

13、未按規(guī)定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；

14、未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；

17、采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內超前支護不按規(guī)定架設，一處罰款50元（專項措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；

29、溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；

附：機電設備管理制度

為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：

1、根據(jù)公司日常生產(chǎn)時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。

2、機電工每天在規(guī)定的檢修時間內對機電設備檢修完畢，設備檢修完畢后，設備必須達到完好標準，杜絕設備帶病運轉或出現(xiàn)電氣設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

3、若在規(guī)定的時間內設備檢修不能正常結束，必須提前向生產(chǎn)科、調度室請示，并經(jīng)公司領導同意后，方可延長檢修時間。

4、必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設備進行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關規(guī)定進行處罰。

附設備檢修及包機管理辦法：

（一）、設備檢修制度

1、設備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規(guī)定超過半個鐘頭者罰款20元。

2、設備檢修不到位，檢修質量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機械問題，追究責任，根據(jù)時間長短進行處罰30至50元。

公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）

（二）、機電設備包機制度

1、對領取的機電設備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。

2.設備包機實行掛牌管理。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。以上每項不符合要求對使用單位設備管理員罰款10元。

3.設備標志牌一經(jīng)掛好，非本單位設備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責任人罰款100元/個。

4.設備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設備一處不完好對包機人罰款30元。

（三）、機電設備交接

1、接班人員應提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；

8、設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。

11、皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

12、機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。

17、刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

19、刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。

20、刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。

九、隱患排查治理獎罰制度

負責人：郭現(xiàn)營

1、隊內安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產(chǎn)過程。

2、隊內部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執(zhí)行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

5、主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

6、對于重點監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項措施進行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關責任人員責任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。

十、交接班制度

負責人：劉西平

1、所有規(guī)定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業(yè)程序標準和崗位標準》中的交接班內容及標準、質量標準化標準進行交接。

2、交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。

4、交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人5元。

5、交班人員必須把當班的生產(chǎn)情況、設備運轉情況、工程質量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。

第三篇：采煤隊干部管理制度

采煤隊干部管理制度

由于工作面目前處于特殊時期，根據(jù)實際情況，制定特殊時期采煤隊干部管理制度，具體內容如下：

1、副隊長跟班每月不少于23個班，可進行雙跟班，達不到規(guī)定跟班數(shù)的，缺一個降工資系數(shù)0.1個百分點，以此類推，下不保底。

2、跟班的當日原則上不允許請假，但是，確實有事的提前寫出書面請假條，隊長確認后方可，不允許電話請假或帶假。請假期間不支付工資。病假根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假條為依據(jù)，并按礦規(guī)定的病假支付病假工資。

3、不允許曠工，曠工一個罰款200元，并降工資系數(shù)0.1個百分點。

4、跟班必須現(xiàn)場交接班，包括雙跟班的兩個管理人員，出現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班的罰款100元，月底降工資系數(shù)0.1個百分點。提倡工人進行監(jiān)督，舉報一次獎勵100元。

5、除夜班、中班跟班人員外，其他管理人員每日必須準時參加碰頭會，遲到一次罰款50元，無故不參加罰款200元。

6、管理人員按實際出勤情況支付工資。并嚴格考核跟班期間的安全和生產(chǎn)，如出現(xiàn)瀆職和玩忽職守，造成不良后果的將對當事人進行嚴肅處理。

采煤隊

2009年9月29日

第四篇：采煤隊隱患排查閉合管理制度

采煤隊隱患排查閉合管理制度

采煤隊為把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕“三違”，確保煤礦安全生產(chǎn)，打造高產(chǎn)、高效的和諧礦業(yè)，采煤隊制定安全隱患排查閉合管理制度。、區(qū)長負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。、發(fā)現(xiàn)和查處區(qū)隊違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調度室匯報，同時向有關領導報告。、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制 , 組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。、認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動、每班次排查活動都要有原始記錄。、區(qū)隊跟班人員按要求認真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報表，做到內容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。6、對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。視具體情況認真對待。、對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行及時處理制。區(qū)隊的一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人（班長）負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長、技術

主管組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、整改人數(shù)、工具、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結束后，由跟班隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢（依據(jù)是質量標準化標準）。區(qū)隊重大隱患自檢合格后，在交接班時交接清。實行現(xiàn)場交接班。整改方案中的內容、項目和整改結果，由區(qū)隊長簽署驗收完畢意見。、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產(chǎn)隱患排查閉合管理制度。

9、井下作業(yè)畢竟存在安全隱患，少有不慎將后患無窮。因此，井下所有工作人員都有安全隱患排查的責任，鼓勵所有工作人員義無反顧地去排查、落實整改隱患。區(qū)隊出臺相應的方案激勵職工打造安全工作環(huán)境。

10、如因人為因素造成安全隱患事故，一經(jīng)查出，區(qū)隊將用“責任逆向追究制”和“不作為”制度進行責任追究。

采煤隊

第五篇：順安煤礦采煤隊管理制度

順安煤礦采煤隊管理制度

一、規(guī)章制度

1、嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》組織施工，遵守礦上規(guī)定的各項管理制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴禁曠班，有事給班長請假，無故曠班一個罰款50元，不請假視為曠班。

3、曠班三個班一下者一律不做帳，因有事或回家不在本工隊干者，需提前3-5天給班里打招呼，以便班上補充人員，如說不干就立即不干的，隊里按照曠班論處，特殊情況除外。

4、開工資時間以礦上財務開工資時間為準，如因礦上資金不及時晚發(fā)幾天，職工同志們要諒解，任何人不得無理取鬧到鄉(xiāng)政府或上級勞動部門上訪，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/人次，如因礦方故意拖欠工人工資，首先由隊長與礦方協(xié)調，協(xié)調不成的情況下，由隊里帶頭到上級有關部門進行上訪，直到把工資發(fā)放到每一位職工手中。

二、勞動管理制度及操作標準和分配獎罰標準

1、打眼放炮工

（1）、嚴格按照規(guī)程措施施工，禁止留頂煤或底煤，寬度確保1.2以上，放炮前要把注液槍全部掛好，防止放完炮埋壓，放完炮后要每班留1---2人值班，防止有瞎炮或其他不夠寬的情況，直到高度和寬度夠標準方可離開工作面。（2）、放炮時要設置好警戒，防止有人誤入炮區(qū)，裝藥前、放炮前、放炮后，必須聽從安全員、瓦斯檢查員指令，瓦斯超限嚴禁裝藥、嚴禁放炮、嚴禁入內！放炮員的單價是：每節(jié)槽包含炸材費57元/節(jié)。特殊情況另行計價。（3）、如留頂煤、傘檐、底煤或寬度不夠，給班上移溜造成困難的，將視情節(jié)給予放炮班100—200元的罰款。

（4）、如因違章作業(yè)找出各項罰款由個人或班組承擔。（例如：炸藥、雷管亂丟亂放，管箱、炸藥箱不上鎖，雷管丟失等）情節(jié)嚴重者，交司法機關處理。（5）、炮工負責打好機、風兩巷超前支護，保持雙排20米，單排10米。我隊一次性把前后支護到到位。由炮工接手后，每班負責一巷，不落實到位的，上級有關部門、礦方罰款由炮工承擔，但每次打超前支護也不能夠打太多，采面嚴格要求交接兩平睡在工作面，柱子全部要立起來，打好。

2、攉煤工

（1）、進入工作面后要先灑水滅塵、找掉傘檐，及時掛梁支護頂部，并打好臨時柱，然后才能攉煤，任何人不得空頂和違章冒險作業(yè)，有問題要及時反映給班長。

（2）移溜時要有班長和隊長在現(xiàn)場，任何人不得私自移溜，如因人為私自移溜造成事故者，將給予小組或個人100元以上的罰款，嚴禁移死溜，如移死溜或壞溜，本班未處理好移交給下一班的，將視情節(jié)給予當班500---1000元的罰款，補助給下一班。給予班長和隊長200---500元的罰款。移溜時要確保平直，寬度確保1.2以上，不夠寬不準移溜。

（3）、打柱時角度要正，柱間距、排距要符合規(guī)定，迎山角符合規(guī)定，杜絕大棚花、單頭梁，出現(xiàn)一個罰款20元，特殊情況除外。

（4）回柱時要打好戧柱，使用水平銷，切頂排柱子要回齊，嚴禁有丟梁埋柱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一顆視為丟失，按原價處罰。

（5）、如因浮煤不干凈或不打戧柱等違章行為被礦上管理人員處罰的，將落實到個人，壞柱、壞梁要運出工作面到指定位置，并補充到位，單價由班長現(xiàn)場記錄。

（6）、單價是每節(jié)自采自回100元/節(jié)。

3、端頭支護工

每班要固定人員，超前硐寬度要夠寬，π型梁要移到位，隔一挪一，間距要符合要求，成對使用好四對八梁，確保一梁三柱，并回齊正巷柱，機頭加 50元/排，機尾30元/排。如因違章造成的罰款將落實到個人。

4、溜子司機

（1）、接班后要首先檢查機頭、機尾的壓柱是否牢固，機頭戧柱要打牢，無壓柱不允許開溜子，檢查工作面有無障礙物、柱梁或有人在溜子上作業(yè)，并備足使用的螺絲、連接環(huán)、短環(huán)（小扣），放炮前要溜子運轉一圈后再放炮，并檢查變速箱是否缺油，螺絲、刮板是否齊全，機頭搭接是否合理，并把機頭二節(jié)提前墊好，嚴禁吃回頭煤，確保電機正常通風，保護好電機及電纜。（2）、啟動工作面溜子時要先點動兩下后，確保安全的情況下才能正常開起，并把運輸機尾向外30米清理干凈，禁止留大煤塊或其它雜物。

（3）、順槽溜子夠兩節(jié)削一次，削一節(jié)單價30元，如該削不削的，一節(jié)罰款50元，溜子槽盒鏈子從皮帶機尾按順序碼放，嚴禁亂堆亂放。

（4）、削溜子由開溜子工負責，開順槽溜子要清理好50米內的浮煤、浮矸，發(fā)現(xiàn)一次不清理將進行50---100元的處罰。

（5）工作面溜子移完后要至少開兩圈，嚴禁留浮煤在溜子上，嚴禁留死溜和壞溜，每次出班要向班長或隊長打招呼，未經(jīng)班長或隊長允許不得出班，否則進行50---100元的處罰。

（6）工作面溜子每進一排200元，開順槽溜子每進一排

元，開皮帶司機每進一排

元。

以上各條規(guī)定，望廣大員工同志們認真遵守，同意的簽字按手印，不同意的視為放棄，概不安排工作。

簽字：

順安煤礦采煤隊

2015年5月28日